永濟田野考察報告范文通用12篇

永濟田野考察報告范文第一篇一、對全市干部考核工作的總體評價近幾年來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的正確指導(dǎo)下，市委組織部將上級有關(guān)精神與本市實際緊密結(jié)合，不斷改進(jìn)和完善考核辦法，探索并初步建立了符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，考核工作體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，有力地推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)了全市經(jīng)濟和社會的快速健康發(fā)展。歸納起來，全市干部考核工作主要有以下四個特點：(一)市委及主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全市考核工作邁上了良性發(fā)展的新臺階。特別是市委主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在一些重要會議和場合強調(diào)干部考核工作的重要性和必要性，統(tǒng)一了全市上下的思想，起到了良好的導(dǎo)向作用。有市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的正確指導(dǎo)，市委組織部抓干部考核工作信心和決心更足了，工作力度明顯加大，效果明顯增強。以來先后出臺了《關(guān)于縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法(試行)》、《關(guān)于縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的意見》、《關(guān)于發(fā)放年度干部考核獎金的意見》，進(jìn)一步推動了考核工作的開展。目前看，考核工作越來越受到各級黨委的重視，也倍受廣大干部群眾關(guān)注，干部考核工作的群眾基礎(chǔ)得到加強，考核工作邁上了新的臺階。(二)考核目標(biāo)體系設(shè)置日趨合理，對基層工作的導(dǎo)向性逐漸增強。尤其是對縣區(qū)的考核，通過科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，合理分配目標(biāo)權(quán)重，實行量化考核，做到了統(tǒng)籌兼顧，重點突出，較好的引導(dǎo)了各縣區(qū)廣大干部群眾按照科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀要求，圍繞市委、市政府的中心工作，明確努力的方向，抓住工作重點，積極努力工作，發(fā)揮了較強的導(dǎo)向作用。(三)評價方法得到明顯改進(jìn)，評價的客觀性和公正性得到提高。一是評價主體多元化，推進(jìn)了考核工作的民主化。，市委在對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行實地考核的基礎(chǔ)上，擴大了征求意見的范圍，如征求各縣區(qū)對市直部門的意見、市直部門對各縣區(qū)的意見、省直單位對市直單位的意見等等。這樣，既有“上評下”，又有“下評上”，綜合了領(lǐng)導(dǎo)評價、部門評價、下級評價、群眾評價，充分發(fā)揚民主，使考核結(jié)果更加公平、公正。二是定性考核與定量考核相結(jié)合，體現(xiàn)了考核評價的客觀性。通過定量考核和定性考核相結(jié)合的辦法，對縣區(qū)考核目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、量化，把考核目標(biāo)分成三大項二十多個小項，細(xì)化了目標(biāo)內(nèi)容，并實行了百分制，對每一項目標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)重，用分?jǐn)?shù)來評價考核目標(biāo)的完成情況。這樣，各縣區(qū)目標(biāo)完成情況的優(yōu)劣一目了然，體現(xiàn)了考核評價的客觀公正性。(四)考核結(jié)果運用力度不斷加大，考核工作的權(quán)威性得到加強?？己私Y(jié)束后，市委嚴(yán)格按照考核辦法的規(guī)定，合理運用考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，增強了考核的剛性。一方面，與干部任用掛鉤，為使用和調(diào)整干部提供了重要依據(jù)。另一方面對考核優(yōu)秀和較好的班子進(jìn)行了通報表彰，并予以物質(zhì)獎勵，起到了較好的激勵作用。同時，對后兩等次的班子及個人,按照規(guī)定進(jìn)行了批評和處理，鞭策他們積極改進(jìn)工作，提高工作水平。這些舉措，提高了廣大干部群眾參與考核工作的積極性，發(fā)揮了考核的激勵約束作用。二、存在的問題和原因分析自我市干部考核制度建立以來，對確保上級各項路線、方針、政策的貫徹落實，確保市委制定的全市發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，發(fā)揮了十分重要的作用。但通過調(diào)研，我們感到現(xiàn)行制度還不夠完善，應(yīng)進(jìn)一步加以改進(jìn)。突出表現(xiàn)在以下四個方面：(一)考核指標(biāo)體系不盡科學(xué)突出表現(xiàn)在縣區(qū)考核指標(biāo)體系的設(shè)置過于注重經(jīng)濟建設(shè)，而經(jīng)濟建設(shè)指標(biāo)的考核也多局限于現(xiàn)實的經(jīng)濟發(fā)展水平以及當(dāng)年任務(wù)的完成情況，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟效益、資源消耗等關(guān)注不夠;在社會發(fā)展指標(biāo)中，缺少推進(jìn)城市化進(jìn)程的指標(biāo);對開發(fā)區(qū)的考核缺少反映開發(fā)區(qū)功能特色的指標(biāo)等等。這樣的考核指標(biāo)體系在體現(xiàn)“以人為本”和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀要求方面顯得還不夠適應(yīng)。另外，一票否決目標(biāo)顯得過多，且有濫用的傾向，容易以偏概全，不利于全面、準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績。(二)考核評價方法還比較單一干部考核仍然以年終一次性考核為主要形式，沒有形成一套科學(xué)規(guī)范的、行之有效的平時考核機制,對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部情況的了解往往停留在表面層次上，重結(jié)果，輕過程，不能準(zhǔn)確反映領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的真實表現(xiàn)。(三)考核程序和方法還有欠缺一是在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上有偏差，有的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部確實很優(yōu)秀，但因為測評結(jié)果不符合條件，往往不能被評為優(yōu)秀等次;反之，有的存在明顯問題和不足，因為測評結(jié)果沒有達(dá)到規(guī)定的比例要求，也沒有定為后兩等次。尤其是有些干事業(yè)、敢抓敢管的領(lǐng)導(dǎo)干部，往往因為測評不理想而得不到公正的評價，造成考核結(jié)果失真，不利于形成正確的用人導(dǎo)向。二是民主測評方式有待改進(jìn)。民主測評表一般都是當(dāng)場集中填寫，參加測評人員沒有充分的時間和空間表達(dá)個人真實意愿，沒有營造一種能讓知情人說實話的寬松環(huán)境。三是個別談話存在走形式的現(xiàn)象。在談話范圍上沒有含蓋各個層面的人員。尤其是人數(shù)較多的單位，僅僅局限于指定的中層以上人員，沒有其他層次人員代表參加，沒有做到廣泛聽取群眾意見。加之受考核組人員和參加座談人員素質(zhì)等各個方面因素的影響，有時很難采集到真實的信息。四是專項考核工作還有待統(tǒng)一、規(guī)范。突出表現(xiàn)在各職能部門對縣區(qū)考核目標(biāo)完成情況的評價尺度不統(tǒng)一、不規(guī)范。有的尚沒有形成完整的專項考核辦法，有的即便是有專項考核辦法，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上還有把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致對縣區(qū)考核目標(biāo)完成情況的總體評價失實。五是在優(yōu)秀比例的把握上過于死板。班子成員比較多的單位，副職領(lǐng)導(dǎo)干部由于優(yōu)秀比例限制，難以評為優(yōu)秀，與班子人數(shù)較少的單位相比存在明顯的“苦樂不均”現(xiàn)象，不利于調(diào)動大多數(shù)副職領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。(四)考核結(jié)果運用缺乏權(quán)威性。一是考核結(jié)果滯后。年初進(jìn)行上一年度考核，但考核結(jié)果一般要在下半年才能確定和公布，直接影響考核結(jié)果反饋等后續(xù)工作的開展，使得考核工作比較被動，在很大程度上削弱了考核結(jié)果應(yīng)有的作用。二是考核結(jié)果運用不夠充分?？己私Y(jié)果與干部任用還存在不同程度的脫節(jié)現(xiàn)象，不利于樹立良好的用人導(dǎo)向。三是考核結(jié)果反饋不到位。不能及時有效、有針對性地向被考核對象反饋有關(guān)的考核情況，不利于被考核對象查找自身的問題和不足。尤其是對評為較好等次領(lǐng)導(dǎo)班子和稱職等次領(lǐng)導(dǎo)干部的作用不明顯，容易導(dǎo)致考核成為無關(guān)痛癢的例行公事。四是連續(xù)三年優(yōu)秀晉升一級工資存在不合理成分。容易造成班子成員“輪流坐莊”的現(xiàn)象，不利于調(diào)動多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是副職領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。存在上述問題，既有客觀原因，也有主觀原因：從客觀上看，干部考核是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，地區(qū)之間、部門之間、縣區(qū)與部門之間，工作職能、性質(zhì)、環(huán)境、基礎(chǔ)各不相同，很難制定一套十分完美的考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。另外，不同地區(qū)、不同部門和職位領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)個性化、多樣化，每個崗位領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量及工作效率難以橫向比較等等，也難以用固定模式和方法進(jìn)行評價。所有這些，在很大程度上影響考核評價的準(zhǔn)確性。從主觀上講，我們的工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是考核機構(gòu)力量薄弱。從目前的考核工作看，組織部門既是干部考核工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是具體實施者。尤其是隨著形勢的發(fā)展，考核工作任務(wù)越來越重，但目前組織部門干部考核機構(gòu)人員少，力量相對薄弱，沒有足夠精力對考核工作進(jìn)行更深入廣泛的研究，也沒有精力有效地開展平時考核工作;二是領(lǐng)導(dǎo)體制有待加強。目前看，僅就列入考核指標(biāo)體系的項目建設(shè)、民營經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游工作、人口與計劃生育、科技、教育、環(huán)境保護、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、食品安全等等市級工作領(lǐng)導(dǎo)小組不下十幾個，而作為綜合性最強的干部考核工作卻沒有類似的領(lǐng)導(dǎo)機制，相比之下其重要程度和權(quán)威性就打了折扣，這對整個考核工作開展不利。三是考核人員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平對考核結(jié)果有直接的影響，抽調(diào)什么樣的人從事考核工作，如何分組都直接關(guān)系考核結(jié)果的準(zhǔn)確程度。三、對策與建議“國之興，在于政;政之得，在于人?！惫芎糜煤酶刹?，關(guān)鍵靠科學(xué)的制度作保證。xxx中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定指出，要抓緊制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實績考核標(biāo)準(zhǔn)，建立一支善于治國理政的高素質(zhì)干部隊伍。這迫切要求我們，必須進(jìn)一步加強和完善干部考核制度，大幅度提升干部考核的質(zhì)量和水平，為造就大批德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部和各方面優(yōu)秀人才提供堅強的組織保障。當(dāng)前，完善干部考核制度，關(guān)鍵要在以下四個方面下功夫。(一)完善縣區(qū)考核指標(biāo)體系縣區(qū)考核指標(biāo)體系要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞“十一五”規(guī)劃的總體框架，突出市委、市政府中心工作，最大限度地考慮指標(biāo)的可考性，強化考核目標(biāo)的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)。在原指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，增加“全部財政收入占GDP比重”、“工業(yè)增加值增均轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動力數(shù)”等指標(biāo)。防止片面追求GDP，加快農(nóng)業(yè)化進(jìn)程和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，降低能耗，提高經(jīng)濟效益?？紤]縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)的不同特點，在個別指標(biāo)的設(shè)置上有所區(qū)別。比如三區(qū)，特別是北戴河區(qū)主要經(jīng)濟發(fā)展方向不是工業(yè)，因此在發(fā)展后勁上只考核全社會固定資產(chǎn)投資增長率，不考核千萬元以上項目投資增長率;開發(fā)區(qū)主要是工業(yè)經(jīng)濟，只考核工業(yè)增加值增長率和千萬元以上項目投資，不考核GDP和固定資產(chǎn)投資。對開發(fā)區(qū)增加投資強度指標(biāo)，引導(dǎo)開發(fā)區(qū)集約利用土地發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，防止造成土地資源的浪費。要控制和規(guī)范一票否決目標(biāo)的設(shè)置，防止評價上的以偏概全。為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，對全市經(jīng)濟形成強有力的支撐，在指標(biāo)權(quán)重上，對經(jīng)濟建設(shè)仍然應(yīng)該賦予較大權(quán)重，其中四縣、三區(qū)經(jīng)濟建設(shè)權(quán)重可占總權(quán)重的45%，開發(fā)區(qū)占55%。(二)改進(jìn)考核程序和方法1、強化綜合分析，嚴(yán)格評價標(biāo)準(zhǔn)。無論對領(lǐng)導(dǎo)班子還是領(lǐng)導(dǎo)干部的評價，都要對采集的信息進(jìn)行綜合分析研究，嚴(yán)格按評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。要全面、辯證地看待領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的表現(xiàn)情況，堅決防止簡單的以票取人。2、進(jìn)一步探索并建立行之有效的干部平時考核機制，加強對考核對象平時的了解。要充實干部考核機構(gòu)人員力量，使平時考核工作有人抓，有人管;通過個別座談、派人參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會等多種形式和渠道了解班子和干部的表現(xiàn)情況，特別是要注意了解領(lǐng)導(dǎo)干部在重大事件和關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況;建立平時考核信息反饋制度，市直有關(guān)部門特別是承擔(dān)評價任務(wù)的責(zé)任單位要定期向考核機構(gòu)反饋領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)情況;加強平時考核信息的收集、管理和分析，為年終考核提供有效依據(jù)。3、改進(jìn)民主測評和個別座談的方式方法。民主測評要采取“集中講解、分散填寫、統(tǒng)一收回”的填表投票方式進(jìn)行。有條件的單位要在測評會場把參評人員的座位隔開一定的距離，消除干擾;沒有條件的單位要允許參評人員回辦公室填寫，以便打消顧慮，讓參加測評人員真實地表達(dá)自己的評價意見，確保測評結(jié)果的真實性。合理確定個別座談范圍，選取各個層面的人員代表參加個別座談。在個別談話范圍的確定上，要做到三個必須：即必須與領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員進(jìn)行座談，必須與其所分管中層干部進(jìn)行座談，必須與直接分管及下屬單位的中層以下工作人員和離退休人員代表進(jìn)行座談(由考核組在考核前隨機抽取，在人員數(shù)量上要有一定代表性)?？己巳藛T要講究談話藝術(shù)，改進(jìn)方式方法，力求收集到更多更真實的情況，讓座談人員對組織愿意說真話、能夠說真話。4、加強管理，進(jìn)一步規(guī)范考核目標(biāo)專項評價辦法。列入考核目標(biāo)體系的目標(biāo)評價責(zé)任單位，原則上要制定相應(yīng)的專項考核辦法?？己宿k法既要科學(xué)規(guī)范、有章可循，又要簡便易行，避免加重基層負(fù)擔(dān)。要規(guī)范計分方法。無論是單項目標(biāo)還是其子目標(biāo)，原則上都要對照“優(yōu)、良、中、差”四個等次，按該項目標(biāo)所賦分值的100-90%，89-70%，69-60%，59-0%的計分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計分。要堅持定性評價和定量評價相結(jié)合、橫向比較和縱向比較相結(jié)合的原則，防止和克服以數(shù)字論“英雄”。比如對開發(fā)區(qū)的評價，一是和自身比較;二是和全市平均水平比較;三是和同類開發(fā)區(qū)或全國開發(fā)區(qū)平均水平比較。要堅持實事求是原則，反對打人情分，反對搞平均主義。要建立專項考核評價責(zé)任追究制度，將專項考核評價情況與責(zé)任單位年度考核情況相掛鉤。凡是不按規(guī)定辦事，提供虛假數(shù)據(jù)和評價信息，導(dǎo)致考核結(jié)果失真失實的，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，并視情節(jié)輕重對單位領(lǐng)導(dǎo)班子、主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人給予降低評價等次的處理。5、根據(jù)實際情況合理確定優(yōu)秀比例。在堅持按照單位縣級干部數(shù)分配優(yōu)秀指標(biāo)的同時，對評為優(yōu)秀等次特別是領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)比較多的單位，允許適當(dāng)提高優(yōu)秀比例;對單位問題嚴(yán)重，整體工作靠后的單位，取消其優(yōu)秀指標(biāo)。(三)加大對考核結(jié)果的運用力度1、增強考核工作的實效性。年度考核工作一般要在當(dāng)年底或下一年初進(jìn)行，考核開始到考核結(jié)果公布，時間原則上不超過2個半月。2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。做到“有為的有位，無為的就無位”，真正把“憑黨性、憑實績看干部、用干部”的原則落到實處。3、強化考核結(jié)果反饋功能?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，考核部門要對考核情況進(jìn)行綜合分析，有針對性地選擇一些領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋談話，說明做出評價的理由，肯定成績、指出問題和不足，限期改進(jìn)。談話范圍應(yīng)包括：被評為后兩等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部;雖然未被評為后兩等次，但存在一定問題和不足的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部;考核等次與上一年有變化的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部;考核結(jié)果與考核組評價意見不一致的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。4、應(yīng)該改變“連續(xù)三年優(yōu)秀晉升一級級別工資”的獎勵機制?？蛇x擇以下兩種方案：一是參照省委組織部對省管干部的獎勵規(guī)定(冀辦[]23號)，連續(xù)三年定為優(yōu)秀等次的，嚴(yán)格按照國家人事部有關(guān)規(guī)定提前晉升一級級別工資;二是根據(jù)現(xiàn)有工資水平，比照連續(xù)三年優(yōu)秀提前晉級的標(biāo)準(zhǔn)幅度，給予一次性物質(zhì)獎勵(可一次性發(fā)放元獎金)。(四)加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)建立和完善干部考核制度，是干部制度改革的重要內(nèi)容，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體舉措，關(guān)系到廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的切身利益，涉及方方面面。因此，對干部考核工作要加強領(lǐng)導(dǎo)。要在市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，專門成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。要汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，將考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠市委組織部干部考核科，一套人馬兩塊牌子，從管理體制上減少考核與干部任用脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。在考核辦公室人員配備上，要堅持精干高效的原則，特別是注意充實一些有組織工作經(jīng)驗，又有經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，既有開拓創(chuàng)新意識，又有辯證思維方法，堅持原則、責(zé)任心強的復(fù)合型干部，以適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求?？己宿k具體負(fù)責(zé)考核工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和實施。要強化對考核人員的培訓(xùn)，增強他們的事業(yè)心和責(zé)任感，提高他們的業(yè)務(wù)水平，客觀公正地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。要加大宣傳教育力度，引導(dǎo)廣大干部群眾正確對待并積極參與干部考核工作，營造濃厚的民主氛圍。要建立互相協(xié)調(diào)、有機配合的工作機制和格局。各有關(guān)單位要有領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)干部考核工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對干部考核工作要深刻理解，帶頭推行，切實維護干部考核工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。永濟田野考察報告范文第二篇武漢一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日組織了一次關(guān)于國企改制的考察活動，考察的單位是山東建工集團、北京城建集團三公司?？疾煨〗M成員由一冶建安公司董事長龍惠均、工會主席張俠明以及企業(yè)策劃部、人力資源部、黨委工作部和部分經(jīng)濟實體的主要負(fù)責(zé)人組成，并邀請了一冶建設(shè)公司勞人部的熊婉君副部長、呂桂云科長一同前往。通過實地考察，我們認(rèn)為這兩家企業(yè)有一個共同點：一、經(jīng)營層和員工對國企的改制達(dá)到了共識;二、產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確;三、建立健全了激勵機制和約束機制;四、建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);五、建立了和諧的外部環(huán)境;六、掌握了一批具有競爭實力的勞務(wù)分承包方。下面談?wù)勆綎|建工集團的基本情況和改制的具體作法：一、抓住第一次改革機遇，實行項目法施工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。山東建工由于受計劃經(jīng)濟的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下，企業(yè)為求生存、求發(fā)展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，自覺在省內(nèi)率先推行項目法施工改革，并且一舉獲得成功。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個新臺階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉(zhuǎn)了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動局面，而且經(jīng)濟效益逐年較大幅度元;竣工工程質(zhì)量1990年優(yōu)良品率為25%，20xx年提高到，同時加強配套改革，建立了企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、財務(wù)、勞資、材料、設(shè)備、經(jīng)營和預(yù)決算的十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)并組建勞務(wù)及人才、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、資金和生活服務(wù)等五大模擬市場。并進(jìn)行了用工、人事和分配制度等三項制度改革，按月度對二級單位進(jìn)行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查、審計考核體系，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、抓住第二次改革機遇，在實行集團化經(jīng)營的同時建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度。1、建立健全企業(yè)法人財產(chǎn)制度。山東建工集團按照國家的規(guī)定，對企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)由國資局和會計師事務(wù)所進(jìn)行了資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定，核實企業(yè)法人財產(chǎn)占有量，進(jìn)行國有資產(chǎn)登記，確定企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。使企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)均做到了產(chǎn)權(quán)清晰。2、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。山東建工集團在建立有限責(zé)任的改制過程中，始終把建立新型的領(lǐng)導(dǎo)體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。使權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、審計機構(gòu)和執(zhí)行層既相互分離，又相互制衡，并做到責(zé)權(quán)明確，各司其職，依法依規(guī)行使職權(quán)。3、建立健全企業(yè)財務(wù)會計制度。山東建工集團按照有關(guān)規(guī)定，建立健全了企業(yè)財務(wù)會計制度，主要是成本預(yù)測、計劃、核算，企業(yè)資金管理(包括資金使用、回收、清欠)等制度，進(jìn)一步完善了企業(yè)財務(wù)管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增。從1994年完成改制，至20xx年的七年中，山東建工集團取得了令人滿意的成果。施工產(chǎn)值累計完成41億元，實現(xiàn)利潤億元，這兩項指標(biāo)的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團發(fā)展如此之快，就是得益于項目法施工和企業(yè)股份制改造。三、抓住第三次改革機遇，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部股份制改造，建立母子公司投資主體。山東建工集團在企業(yè)制度上進(jìn)行再創(chuàng)新，實施國退民進(jìn)企業(yè)改造。具體作法調(diào)整國有股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順國有股與企業(yè)的關(guān)系。主要是將48%的國有股，變現(xiàn)退出，國有股權(quán)實際參股。國有股所得的紅利，主要用于對企業(yè)經(jīng)營者的獎勵。他們把國有股變現(xiàn)退出的股份，全部轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)營者群體和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，經(jīng)營者持股120萬元，經(jīng)營者群體每人持股48~96萬元。中層領(lǐng)導(dǎo)每人持股8~24萬元。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營風(fēng)險，也進(jìn)一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵機制和約束機制。四、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。1、切實搞好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應(yīng)市場環(huán)境的管理機制，突出管理機構(gòu)精干高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責(zé)任目標(biāo)，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。集團總公司機關(guān)共77人，設(shè)五部一室即：市場經(jīng)營管理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、工程項目管理部、財務(wù)融資管理部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統(tǒng)。實行部室制改革，不單純是為了精簡幾個機構(gòu)、裁減幾個冗員，而是突出精干高效、做到減機構(gòu)，不減職能，不削弱職能，減人不減工作效率、不減崗位責(zé)任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責(zé)任有人負(fù)。二是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是在堅持制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新的前提下，進(jìn)一步規(guī)范改制子公司運作，突出解決機制不活、發(fā)展不均衡的問題，對發(fā)展緩慢、施工任務(wù)少、產(chǎn)值效益差、無大發(fā)展前途的子公司，實行內(nèi)部兼并、重組方式調(diào)整。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實建立優(yōu)勝劣汰機制，提高總公司經(jīng)營管理的集中度。三是勞務(wù)分承包的調(diào)整，在過去眾多的勞務(wù)承包單位中，經(jīng)過嚴(yán)格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務(wù)承包單位。每年對勞務(wù)承包單位進(jìn)行考評，淘汰后5名，同時引進(jìn)5家新的勞務(wù)承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務(wù)承包單位的素質(zhì)。2、實施企業(yè)五大創(chuàng)新，全面提高企業(yè)市場競爭能力。一是企業(yè)制度創(chuàng)新。兩級公司建立了經(jīng)營者決策失誤、造成損失責(zé)任追究制度，以提高經(jīng)營決策者在進(jìn)行重大事項決策時科學(xué)性，最大限度的減少失誤。二是企業(yè)管理創(chuàng)新。關(guān)鍵是搞好項目管理，加強項目經(jīng)理部的建設(shè)。。其次是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，明確職能劃分，突出崗位責(zé)任到位、高效服務(wù)到位和戰(zhàn)略管理到位。永濟田野考察報告范文第三篇為貫徹落實局領(lǐng)導(dǎo)對中心“五個基地”建設(shè)的有關(guān)指示精神，使20**年的職工培訓(xùn)工作更上層樓，歲末年初，培訓(xùn)一處利用全年業(yè)務(wù)工作不太繁忙的時間，到各地進(jìn)行了考察調(diào)研?？疾旖M分別到達(dá)了xxx海事局廣東培訓(xùn)中心，上海市地方海事局進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，還赴長航局，長江海事局進(jìn)行了工作匯報。通過考察，調(diào)研和工作匯報中的溝通，大家開拓了視野，拓寬了思路，統(tǒng)一了認(rèn)識，增強了進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作的信心。xxx海事局廣東培訓(xùn)中心考察情況12月20日-24日，考察組到交通運輸部海事局廣東培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)考察?？疾旖M一行首先在廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了廣州總部辦公地點，并與廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別介紹了廣東培訓(xùn)中心及下屬7個基地的運作情況和近年來培訓(xùn)工作完成情況。考察組也向廣東培訓(xùn)中心介紹了武漢培訓(xùn)中心近幾年多元化發(fā)展?fàn)顩r。雙方就下一步增進(jìn)了解，加強合作，取長補短，共同提高等問題進(jìn)行了認(rèn)真的探討。隨后三天，考察組到廣東培訓(xùn)中心下屬丹霞，沙田等基地進(jìn)行考察參觀?？疾旖M參觀了各基地的住宿，教學(xué)和康樂活動等培訓(xùn)設(shè)施，現(xiàn)場詳細(xì)了解了各基地教學(xué)管理，經(jīng)費管理，人力資源管理和后勤管理等情況?？偨Y(jié)出以下特點：1、培訓(xùn)管理方式廣東培訓(xùn)中心主要完成xxx海事局，廣東海事局下達(dá)的各項培訓(xùn)任務(wù)，兄弟海事局委托承辦的培訓(xùn)任務(wù)，同時承擔(dān)會議接待及職工療養(yǎng)等任務(wù)。在經(jīng)費管理上，廣東培訓(xùn)中心在承擔(dān)部海事局下達(dá)的各項教育培訓(xùn)任務(wù)時，經(jīng)費直接來源在培訓(xùn)管理方式上，粗放管理與精細(xì)管理結(jié)合，建立了一個既體現(xiàn)現(xiàn)代培訓(xùn)管理，又符合廣東海事體制特點的培訓(xùn)質(zhì)量管理體系。對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，設(shè)置課程，編寫教材，管理教師，組織活動形成閉環(huán)管理。廣東培訓(xùn)中心20名正式員工中有班主任5名，每個培訓(xùn)班無論學(xué)員人數(shù)多少僅配備一名班主任，實行“項目管理”,效率較高。廣東培訓(xùn)中心還實行培訓(xùn)質(zhì)量三級評估制，準(zhǔn)確掌握教學(xué)效果，并持續(xù)改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。2、培訓(xùn)服務(wù)模式在基地管理與服務(wù)方面，廣東培訓(xùn)中心培訓(xùn)基地管理方式有緊密型和松散型兩種。其中，丹霞，廣州培訓(xùn)基地，屬緊密型，由培訓(xùn)中心管理，自主經(jīng)營。沙田，肇慶，南澳，三灶和北海培訓(xùn)基地為松散型管理，由當(dāng)?shù)睾Ｊ聶C構(gòu)代管。在接待能力上，因為廣東培訓(xùn)中心現(xiàn)有基地7個，接待能力較強，可以滿足同時開多個班的需求。20**年，有同時開辦5個班的記錄。全年辦班近70期?；丶纫龊门嘤?xùn)和會議，還做好療養(yǎng)接待，福利性接待。創(chuàng)造條件與系統(tǒng)外單位和社會培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合拓展業(yè)務(wù)，充分利用資源，以補充經(jīng)費。以丹霞基地為例，丹霞基地以酒店管理模式經(jīng)營，從外部高薪聘請了一名具有豐富酒店管理經(jīng)驗的人員進(jìn)行管理。丹霞基地員工有40名，僅有1名正式在編職工。他們將基地管理的井井有條，服務(wù)水平高，服務(wù)滿意度高。在員工管理方面，丹霞基地管理精細(xì)，制度到位，職責(zé)分明。例如服務(wù)員分為普通服務(wù)員，高級服務(wù)員，主管三個層次，實行激勵機制，服務(wù)員工作積極性高，有很強的責(zé)任意識和服從意識。由于近年來的武漢培訓(xùn)中心多元發(fā)展及知名度的提升，考察中，廣東的同行們始終抱著向我們學(xué)習(xí)的態(tài)度，尊稱我們?yōu)椤袄洗蟾纭?實際上，他們對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，時刻踐行著“快樂工作”的理念，在專業(yè)精神，酒店式管理等方面很值得我們學(xué)習(xí)。接待可采取集中和松散的靈活形式，僅丹霞基地的接待能力就接近100人。平行開班可輕松實現(xiàn)。上海市地方海事局考察情況為貫徹落實《長江海事局半軍事化建設(shè)指導(dǎo)意見》的有關(guān)要求，12月14日，考察組利用上海會議結(jié)束的機會，到上海市地方海事局進(jìn)行考察調(diào)研。據(jù)部海事局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，上海市地方海事局幾年來在半軍事化管理方面取得了不錯的成績。市局領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次考察調(diào)研活動，在副局長韓兵權(quán)的陪同下，培訓(xùn)中心考察組一行來到上海地方局半軍事化管理的標(biāo)桿單位DD青浦海事處，進(jìn)行了參觀，交流和座談。考察組介紹了此行的目的和培訓(xùn)中心近年來多元化發(fā)展的狀況。韓局長和青浦海事處吳強處長向考察組介紹了青浦海事處幾年來半軍事化管理工作的經(jīng)驗，以及在海事監(jiān)管和應(yīng)急搜救等工作中，培養(yǎng)隊伍快速反應(yīng)，雷厲風(fēng)行作風(fēng)和不畏艱險，勇于犧牲精神的體會。雙方就如何在海事系統(tǒng)基層處站推進(jìn)半軍事化建設(shè)，以及在今后海事職工培訓(xùn)工作中如何加強合作等問題進(jìn)行了認(rèn)真研討。此次考察，對于即將于3月份進(jìn)行的“長江海事局軍事教員培訓(xùn)”和“機關(guān)及直屬機構(gòu)全員軍訓(xùn)”工作，以及下一步如何在長江海事基層處，執(zhí)法大隊推行半軍事化管理工作有很強的借鑒作用。長航局調(diào)研匯報的情況為實現(xiàn)在20**年職工培訓(xùn)市場的突破，1月13日，由晨軍副書記帶隊，我們走訪了長航局幾個部門及直屬機構(gòu)，收獲不小。我們分別到達(dá)人事處，黨辦，局辦，紀(jì)檢辦，安全處，檔案中心，船東協(xié)會及港口協(xié)會等部門和直屬機構(gòu)。在我們表達(dá)來意后，每個部門均表示在今年有培人事處1個班，安全處1個班，紀(jì)檢辦，局辦，財務(wù)處等部門以及2個協(xié)會也希望辦班，但尚未確定，有待進(jìn)一步溝通。總體感覺：由于長江海事系統(tǒng)的管理模式是集約型的區(qū)段管理，區(qū)段不同但業(yè)務(wù)相同，一個培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容適合全線，多年來，各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)幾成固定模式。而長航系統(tǒng)對下級單位的管理形式較為松散，各單位業(yè)務(wù)不同，集中辦班相對困難。但同時辦與不辦的靈活性較大，也給了我們更多的努力空間。有些部門以往的培訓(xùn)都在外面辦，如果交給我們辦，也希望能有更多的合作形式。長江海事局調(diào)研匯報情況為了解20**年長江海事局培訓(xùn)需求，1月下旬，培訓(xùn)一處走訪了局培訓(xùn)主管部門人事處和機關(guān)相關(guān)處室，向各處室匯報了20**年培訓(xùn)工作情況，征求了去年各處室辦班情況的反饋。進(jìn)行了20**年培訓(xùn)需求調(diào)查。根據(jù)目前掌握的情況，今年長江局機關(guān)各處室預(yù)計辦培訓(xùn)班28期，主要以各業(yè)務(wù)處室3天，40人左右的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，其中人數(shù)多時間長的培訓(xùn)班有：新進(jìn)人員培訓(xùn)班1期，100人，時間45天，處級干部培訓(xùn)班(海事處處級干部)2*年的培訓(xùn)計劃增加了1倍左右。還有幾個業(yè)務(wù)處室準(zhǔn)備組織一些計劃以外的培。主要體會和今后工作設(shè)想一系列的學(xué)習(xí)考察和調(diào)研匯報，使大家認(rèn)清了當(dāng)前形勢，拓寬了視野，激發(fā)了學(xué)習(xí)和工作的熱情。在xxx副總理長江調(diào)研東風(fēng)的吹拂下，我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在堅持多元化發(fā)展的同時加強培訓(xùn)市場開發(fā)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴大武漢培訓(xùn)中心的影響力。永濟田野考察報告范文第四篇【內(nèi)容摘要】筆者基于實地考察，詳細(xì)記錄了江蘇省淮安市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“李記紙扎”的技藝方法、藝術(shù)特色、生存現(xiàn)狀，發(fā)掘出淮安紙扎在歷史發(fā)展中的變化，以期對認(rèn)識社會轉(zhuǎn)型時期手工藝的生態(tài)發(fā)展產(chǎn)生積極意義。【關(guān)鍵詞】淮安紙扎手工藝紙扎，又稱扎作、糊紙等，由于傳統(tǒng)工藝是用紙糊在扎結(jié)好的框架上，制作成某種形態(tài)的物體，故名“紙扎”。然而，在傳統(tǒng)遭遇現(xiàn)代的今天，民間手工紙扎的生存、變遷、傳承乃至發(fā)展的狀況如何？筆者于2011年2月奔赴江蘇省淮安市河下鎮(zhèn)，對始創(chuàng)于清代道光年間的百年老店――“李記紙扎”進(jìn)行了實地調(diào)查，所得資料為研究紙扎的生存與發(fā)展提供了依據(jù)。一、采錄環(huán)境1.采錄現(xiàn)場環(huán)境河下鎮(zhèn)地處京杭大運河畔，向西北行15公里到達(dá)淮安市區(qū)，向西南行3公里到故居，筆者從淮安市區(qū)坐公交近一小時到達(dá)河下鎮(zhèn)。河下古鎮(zhèn)已被政府改造成一處旅游景點，其中集結(jié)了其他傳統(tǒng)手藝作坊，例如吳鞠通中醫(yī)館、王興懋醬園、效媧泥塑等。房屋墻面和路面也都被翻新，對比1995年當(dāng)?shù)仉娨暸_采訪的視頻來看，河下鎮(zhèn)古街道的面貌發(fā)生了相當(dāng)大的變化。2.人文環(huán)境之被采錄者背景李國榮、李國祥兄弟二人是李記紙扎的第11代傳人。據(jù)李國祥回憶，李家在來河下定居之前，他們的曾祖父、祖父李福恒、大伯李壽臣當(dāng)?shù)朗考孀黾堅炙?，三叔父李壽泉于?zhèn)江牌彎開紙扎店。李壽山作為二兒子，則在河下成為了廟會大型紙扎的實際總負(fù)責(zé)人。后，李國祥子承父業(yè)，學(xué)習(xí)紙扎技藝，后父子為淮安燈會和街頭文娛活動扎制舞龍、花燈等作品，現(xiàn)在客戶范圍包含淮安當(dāng)?shù)匾约爸苓厡殤?yīng)等地區(qū)。1990年1月，李國祥創(chuàng)作的作品《斷橋會》被選送到江蘇省首屆民間美術(shù)博覽會上展出，2010年，“李記紙扎”申報市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)獲得成功。二、淮安紙扎的變遷淮安紙扎從道光年間基本形成算起，距今已有100多年的歷史。隨著中國由農(nóng)耕社會向工業(yè)社會的轉(zhuǎn)型，紙扎工藝在功能、制作方式、題材、傳承方式等多方面也都發(fā)生了變遷。1.題材的變遷若按照主題劃分，傳統(tǒng)紙扎可分為以下兩類：其一是喪葬祭祀用品：仙房、轎子、袈裟、祥杖、紙人紙馬等。其二是娛玩欣賞用品：花燈、花船、人物、動物、花卉等。如今，應(yīng)顧客之需，祭祀紙扎的題材有所拓展，最主要的是現(xiàn)代生活用品和交通工具，如麻將機、洗衣機、電冰箱、電視機、轎車、飛機等，其造型均采用仿真手法，只是尺寸比真物小一些，是顧客的熱門之選。2.制作方式的變遷制作材料更加多元化，傳統(tǒng)的紙扎工藝以竹蔑、蘆柴構(gòu)建造型，新式紙扎大多用紙盒、舊掛歷等紙質(zhì)印刷品制作而成。新式紙扎工藝制作過程相對簡便，省時省力。扎制一件傳統(tǒng)紙扎有扎架、糊紙、裝飾等一系列步驟，一般需要六七個小時，而新式紙扎則只需一兩個小時，可以應(yīng)急突發(fā)事件。以電視機制作過程為例，三個步驟就可完成。首先塑形，選兩個大小不一的硬紙盒進(jìn)行裁剪，然后按照電視機的形狀粘貼在一起，再后描繪幾個按鈕就可完利用廢舊紙盒、日歷等現(xiàn)成印刷品制作紙扎可以節(jié)省成本，節(jié)約資源。同時，印刷品的圖案復(fù)雜、題材多變，形象逼真，如財神爺、金童玉女，可隨意拼貼到紙扎作品中，使得新式紙扎具有更多的現(xiàn)代氣息，用李師傅的話說，就是“時髦”。新式紙扎也有不足。其用紙盒做骨架較笨重，不如傳統(tǒng)骨架輕便，結(jié)構(gòu)也較簡單，造型不能靈活多變，總的來說表現(xiàn)力與工藝性大大降低。3.傳承方式的變遷一般來說，中國的傳統(tǒng)手藝?yán)^承方式是子承父業(yè)或師傅傳徒弟。然而，李記紙扎如今面臨的是沒有傳承人的境地。以前逢年過節(jié)都會有單位集體舉行燈會、舞龍等慶祝活動，當(dāng)時定制花燈紙扎很多，李師傅說當(dāng)年的一條紙扎龍可以賣一萬元左右。然而現(xiàn)在過年的氛圍不如以前，很少舉辦燈會，花燈的需求量大大降低，藝人基本靠不固定的喪葬類紙扎訂單維持生計，每月大約一兩千元或兩三千元不等，僅夠老夫妻倆生活。隨著紙扎的需求量大大降低，傳統(tǒng)工藝的生存現(xiàn)狀難以養(yǎng)活更多的手藝人，年輕人不愿意學(xué)習(xí)這門技藝。李師傅唯一的女兒從事的是教師職業(yè)，現(xiàn)在家族中只有李國榮、李國祥兄弟二人還在做這門手藝，沒有技藝傳承人?；窗布堅膫鞒信c變遷從側(cè)面反映了當(dāng)代地方手工藝的普遍生存狀態(tài)。在社會急劇轉(zhuǎn)型的今天，傳統(tǒng)手工藝往往被當(dāng)?shù)卣?、文藝機關(guān)作為一種地方特色文化并冠上“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的名號。然而它們是否得到了切實的扶持、保護，至今仍是個值得懷疑的問題，因為這樣的名號似乎并未對改善手工藝人的生活狀態(tài)以及技藝發(fā)展傳承起到明顯的效果，對傳統(tǒng)手工藝的保護與發(fā)展仍需要新思維，采取新措施。參考文獻(xiàn)：[1]呂品田.中國民間美術(shù)觀念[M].長沙：湖南美術(shù)出版社，2007.[2]管建華.民族音樂文化傳承[C].西安：陜西師范大學(xué)出版社，2007.[3]趙農(nóng).關(guān)中民間手工藝的生態(tài)現(xiàn)狀[J].文藝研究，2003(3).[4]曹田.揚州紙扎技藝的考察與研究[J].南京藝術(shù)學(xué)院學(xué)報(美術(shù)與設(shè)計版)，2011(1).永濟田野考察報告范文第五篇十五屆四中全會指出：公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。山東建工集團改革的成功經(jīng)驗已證明在進(jìn)行股份制改造中，通過經(jīng)營者持大股、管理業(yè)務(wù)骨干多持股，不僅實現(xiàn)了投資主體多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，而且是建立有效制衡法人治理結(jié)構(gòu)的基本前提，由于股東會、董事會和監(jiān)事會組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，才能保證對企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，最大限度地減少決策失。3、必須建立行之有效的風(fēng)險機制。實踐證明，經(jīng)營者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股。特別是經(jīng)營者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經(jīng)營者持大股才能形成較強的風(fēng)險機制，才能充分發(fā)揮經(jīng)營者的創(chuàng)造力。經(jīng)營者出資越多，思想壓力越大，壓力越大，工作動力越大，工作積極性和主觀能動性就越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，能促進(jìn)他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力。通過經(jīng)營者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，形成了以資產(chǎn)為核心的有效激勵約束機。4、必須統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識，加強企業(yè)凝聚力。5、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證?？傊h的十五屆四中和五中全會，為國有企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)一步指明了方向，只要我們進(jìn)一步解放思想、抓住機遇、轉(zhuǎn)變觀念，勇于改革，以敢闖、敢試、敢干的膽略進(jìn)行制度創(chuàng)新，就能開拓企業(yè)發(fā)展的新篇章。關(guān)于最新考察調(diào)研報告范文篇3為貫徹落實局領(lǐng)導(dǎo)對中心“五個基地”建設(shè)的有關(guān)指示精神,使20xx年的職工培訓(xùn)工作更上層樓,歲末年初,培訓(xùn)一處利用全年業(yè)務(wù)工作不太繁忙的時間,到各地進(jìn)行了考察調(diào)研.考察組分別到達(dá)了xxx海事局廣東培訓(xùn)中心,上海市地方海事局進(jìn)行考察學(xué)習(xí),還赴長航局,長江海事局進(jìn)行了考察組介紹了此行的目的和培訓(xùn)中心近年來多元化發(fā)展的狀況.韓局長和青浦海事處吳強處長向考察組介紹了青浦海事處幾年來半軍事化管理工作的經(jīng)驗,以及在海事監(jiān)管和應(yīng)急搜救等工作中,培養(yǎng)隊伍快速反應(yīng),雷厲風(fēng)行作風(fēng)和不畏艱險,勇于犧牲精神的體會.雙方就如何在海事系統(tǒng)基層處站推進(jìn)半軍事化建設(shè),以及在今后海事職工培訓(xùn)工作中如何加強合作等問題進(jìn)行了認(rèn)真研討.此次考察,對于即將于3月份進(jìn)行的“長江海事局軍事教員培訓(xùn)”和“機關(guān)及直屬機構(gòu)全員軍訓(xùn)”工作,以及下一步如何在長江海事基層處,執(zhí)法大隊推行半軍事化管理工作有很強的借鑒作用.長航局調(diào)研匯報的情況為實現(xiàn)在20xx年職工培訓(xùn)市場的突破,1月13日,由晨軍副書記帶隊,我們走訪了長航局幾個部門及直屬機構(gòu),收獲不小.考察調(diào)研報告總體感覺:由于長江海事系統(tǒng)的管理模式是集約型的區(qū)段管理,區(qū)段不同但業(yè)務(wù)相同,一個培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容適合全線,多年來,各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)幾成固定模式.而長航系統(tǒng)對下級單位的管理形式較為松散,各單位業(yè)務(wù)不同,集中辦班相對困難.但同時辦與不辦的靈活性較大,也給了我們更多的努力空間.有些部門以往的培訓(xùn)都在外面辦,如果交給我們辦,也希望能有更多的合作形式.永濟田野考察報告范文第六篇行學(xué)習(xí)、交流，在考察期間，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，以及各高校的熱情接待和配合，圓滿完成了考察任務(wù)，現(xiàn)將考察情況做以報告。一、考察組基本情況綜述2、考察地點：上海、南京、浙江。3、考察對象：上海工程技術(shù)大學(xué)、東華大學(xué)、華東師范大學(xué)、東南大學(xué)、浙江大學(xué)4、考察方式：參觀訪問、與相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)座談等形式。5、考察組成員：本次考察組共有6人，學(xué)生處副處長殷紅玲為總領(lǐng)隊，隊員由管理學(xué)院黨總支副書記佟鐵、食品學(xué)院黨總支副書記朱巖、學(xué)生科劉梟、服裝學(xué)院輔導(dǎo)員金河、紡織與材料工程學(xué)院輔導(dǎo)員陳蕊組成。6、考察組成員分工：殷處長：聯(lián)系高校，確定考查內(nèi)容佟鐵、朱巖：五所高校調(diào)研具體內(nèi)容劉梟：安排出行和住宿金河：路線規(guī)劃、行李物品陳蕊：出行材料準(zhǔn)備、隨行記錄、后期檔案整理7、考察項目：出行手冊首頁二、各高校研討記錄和特色工作永濟田野考察報告范文第七篇為貫徹落實局領(lǐng)導(dǎo)對中心“五個基地”建設(shè)的有關(guān)指示精神,使的職工培訓(xùn)工作更上層樓,歲末年初,培訓(xùn)一處利用全年業(yè)務(wù)工作不太繁忙的時間,到各地進(jìn)行了考察調(diào)研.考察組分別到達(dá)了xxx海事局廣東培訓(xùn)中心,上海市地方海事局進(jìn)行考察學(xué)習(xí),還赴長航局,長江海事局進(jìn)行了考察組介紹了此行的目的和培訓(xùn)中心近年來多元化發(fā)展的狀況.韓局長和青浦海事處吳強處長向考察組介紹了青浦海事處幾年來半軍事化管理工作的'經(jīng)驗,以及在海事監(jiān)管和應(yīng)急搜救等工作中,培養(yǎng)隊伍快速反應(yīng),雷厲風(fēng)行作風(fēng)和不畏艱險,勇于犧牲精神的體會.雙方就如何在海事系統(tǒng)基層處站推進(jìn)半軍事化建設(shè),以及在今后海事職工培訓(xùn)工作中如何加強合作等問題進(jìn)行了認(rèn)真研討.此次考察,對于即將于3月份進(jìn)行的“長江海事局軍事教員培訓(xùn)”和“機關(guān)及直屬機構(gòu)全員軍訓(xùn)”工作,以及下一步如何在長江海事基層處,執(zhí)法大隊推行半軍事化管理工作有很強的借鑒作用.長航局調(diào)研匯報的情況為實現(xiàn)在20職工培訓(xùn)市場的突破,1月13日,由晨軍副書記帶隊,我們走訪了長航局幾個部門及直屬機構(gòu),收獲不小.總體感覺:由于長江海事系統(tǒng)的管理模式是集約型的區(qū)段管理,區(qū)段不同但業(yè)務(wù)相同,一個培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容適合全線,多年來,各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)幾成固定模式.而長航系統(tǒng)對下級單位的管理形式較為松散,各單位業(yè)務(wù)不同,集中辦班相對困難.但同時辦與不辦的靈活性較大,也給了我們更多的努力空間.有些部門以往的培訓(xùn)都在外面辦,如果交給我們辦,也希望能有更多的合作形式.長江海事局調(diào)研匯報情況為了解主要體會和今后永濟田野考察報告范文第八篇摘要：苗族的人口規(guī)模比較大，長期的遷徙、離散，使該民族在歷史上始終從屬于所在地區(qū)的強勢民族，曾一度卷入奴隸制體系中，后來變造就了它堅韌不屈的民族性格。苗族有自己獨特的風(fēng)俗習(xí)慣和民族信仰，如圖騰崇拜、巫術(shù)崇拜、自然崇拜等等還有許多的xxx組織。苗族更是民間歌舞的發(fā)源地之一，寨里的男女老少都能歌善舞，每逢節(jié)日活動、祭祀祈福、婚喪嫁娶時都配有苗族歌舞、樂器演奏，歌舞文化早已與苗家人息息相關(guān)，歷史久遠(yuǎn)。關(guān)鍵詞：蘆笙舞;田野采風(fēng)中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-5312(2015)08-0110-01調(diào)查人：陳萌，韓曉謙;調(diào)查時間：2014年11月;調(diào)查地點：西江千戶苗寨。2014年11月1號我們抵達(dá)貴陽機場，為了趕上傳統(tǒng)的苗年活動，一早便坐車去往凱里，又轉(zhuǎn)包車去西江。到了千戶苗寨。映入眼簾的首先是氣勢磅礴的苗寨大門與一片寬闊的停車場位。由于旅游業(yè)的開發(fā)，到處都散發(fā)著高科技現(xiàn)代化的城市氣息，雖然給人舒適和便利，但與后面大山的背景有些不太相稱了。走進(jìn)山寨里面，“苗族刺繡”、“苗族銀飾”、“牛角梳”的店鋪，當(dāng)?shù)孛朗扯嗖粍贁?shù)，千戶苗寨依山而建，每戶寨子都有一盞燈，到了晚上便是萬家燈火通明，氣勢非凡。寨子都以楓樹的樹干制成，家家都擺掛著牛角的飾品，反映出了苗族人對楓樹和牛的民族崇拜。進(jìn)家門時老鄉(xiāng)們遞上的三杯苗酒，更反映出了苗族客家人的熱情和“酒文化”。一、觀看苗年歌舞11月1-2日正值苗族一年一度的苗年，與春節(jié)不同，苗年的影響力在苗族最大，聽蔣大哥一家說：“每到苗年男女老少都盛裝打扮，年輕人將自己多年手繡的嫁衣穿上，銀飾佩戴整齊，老人們也盤好簪花的發(fā)飾，身穿苗服，歌舞慶祝節(jié)日?！贝藭r寨老宣布了蘆笙舞開始的口令，廣場上的人群開始逆時針轉(zhuǎn)起圈，他們按照村寨的不同、年齡的不同，自覺排成兩隊，沿廣場的外圈走動起來。我發(fā)現(xiàn)蘆笙舞除了演奏者的蘆笙外，是沒有道具的，它是一種步伐變化的舞蹈形式，與漢族的秧歌有很大的不同，沒有很跳躍性舞蹈動作，也沒有很大的逗趣表演成分，她們是在沉穩(wěn)的步伐中穩(wěn)步前行的舞蹈，通過腳下動作的快慢變化來反映內(nèi)心的情緒。每隊打頭的都是蘆笙男隊員，吹著不同的曲調(diào)，但節(jié)奏卻出奇的合拍，與步伐配合的很協(xié)調(diào)?！坝易箢澨撸笥翌澨摺笔蛛S著身體前后的平行擺動，有時卡在音樂重拍上，有時卡在弱拍上，反而使舞蹈不沉悶。今天的蘆笙舞屬于一種群眾性的蘆笙舞表演，苗語稱“究給”，舞蹈不限人數(shù)，更沒有年齡限制，只要想加入隨時可以進(jìn)行，動作也十分簡單。蘆笙舞的魅力也許就在這里，簡單的步伐中透出安靜和祥和，觀看者仿佛進(jìn)入一片凈土。我想，在走動的過程中，他們的內(nèi)心必定是十分的平靜，也一定充滿了對民族節(jié)日的期盼和對民族信仰的崇敬。二、觀看苗寨藝術(shù)團表演千戶苗寨看臺是專門為游客表演的場地，舞臺上擺放的一對大牛角道具十分壯觀且具有民族魅力。苗族舞團演員表演的經(jīng)典舞蹈《蘆笙舞》《錦雞舞》《銅鼓舞》與第一天看到的苗年蘆笙集會里有很大的不同。今天的《蘆笙舞》是一種表演性的蘆笙舞，男演員手拿蘆笙腳步輕快，舞蹈大部分以跳躍踢腿動作為主，還有大幅度的蹲起彈跳和蹲起轉(zhuǎn)圈動作，難度加大。女子的表演手部動作揮動幅度很大，手型變換舞姿多，隊形變換多，畫面更富表演力?！跺\雞舞》是苗族蘆笙舞中別具一格的一種民間傳統(tǒng)舞蹈，主要流傳于苗族“旮弄”支系中的錦雞苗族，因為崇拜錦雞而得名，這次表演主要由女演員模仿錦雞的步伐，旋轉(zhuǎn)，飛翔動作構(gòu)成，裙邊的“羽毛”一閃一爍，錦雞角冠一點一搖，活靈活現(xiàn)，曼妙起舞中好像錦雞在行樂覓食，展現(xiàn)出苗族女孩對五彩顏色的美的感悟和古老的鳳凰圖騰崇拜?！躲~鼓舞》是由一名鼓手敲擊舞臺中間的銅鼓，演員根據(jù)敲鼓的節(jié)奏變化，變換隊形和動作的一種舞蹈。舞步以跳踢腿為主，舞步矯健有力，動作幅度大，情緒飽滿，表演時演員時常吶喊鼓勁，充分體現(xiàn)了苗族淳樸、豪放的民族性格。通過此次采風(fēng)活動，我對苗族這一民族本身及它的文化習(xí)俗有了進(jìn)一步的認(rèn)識。苗族具有悠久的歷史和古老文化，在長期生產(chǎn)勞動和社會生活中，勤勞勇敢的苗族人民創(chuàng)造了燦爛輝煌的物質(zhì)和精神財富，形成了一套自己民族的風(fēng)俗習(xí)慣，包括飲食、服飾、禮儀、婚喪嫁娶、宗教信仰等都有自己獨特的傳統(tǒng)。苗族人崇拜“蝴蝶媽媽”，她們認(rèn)為人類是蝴蝶媽媽所生，他們更崇拜楓樹，認(rèn)為是楓樹創(chuàng)造了世界的所有。在悠悠的歷史長河中，苗族逐漸形成了獨特的、“祭巖”、“祭龍”都是苗族的風(fēng)俗活動之一。人們辛勤勞作，重視祭祀，文藝活動豐富多彩，在這些活動中，都離不開歌舞。苗族人民能歌善舞，凡節(jié)日喜慶、迎送賓客、祈福消災(zāi)、歡慶豐收都離不開舞蹈。苗族的蘆笙舞主要分為：群眾性蘆笙舞，每當(dāng)節(jié)日到來時群眾圍圈的圓圈舞蹈;表演性蘆笙舞，一般在傳統(tǒng)節(jié)日中男子競技時所跳，技術(shù)性高，節(jié)奏強烈;風(fēng)俗行蘆笙舞，多為男女表達(dá)愛意時，相互傳情時所跳的舞蹈。今日的苗族舞文化隨著社會的發(fā)展，民族的進(jìn)步更新，正在一點點縮減與蛻變，雖然我們不可能阻止民族的更新進(jìn)步，但我們有義務(wù)保留和記錄正存活于當(dāng)下的舞蹈文化，并傳承優(yōu)秀的舞蹈作品。作為民間舞的愛好者，我們應(yīng)該多“走下去”，走到鮮活的民間田野，去感受當(dāng)?shù)卣嬲拿褡逍愿瘢杉谝皇值拿耖g資料，記錄并創(chuàng)作優(yōu)秀的舞蹈作品，為舞蹈事業(yè)的傳承貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。永濟田野考察報告范文第九篇摘要：本文從民族音樂學(xué)的角度出發(fā)，通過兩次實地采風(fēng)，詳細(xì)記錄了安徽省安慶市潛山縣許家畈彈腔班的生存狀況。從而與史料記錄中的彈腔形成對比，嘗試找出當(dāng)下彈腔出現(xiàn)的新變化和新特點。關(guān)鍵詞：彈腔；田野調(diào)查；新變化；新特點潛山彈腔，是流行于安徽省安慶市潛山縣的地方戲曲，同時，潛山彈腔也是當(dāng)?shù)卣畼O度支持與保護下的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。據(jù)資料記載，潛山始有彈腔，彈腔的歷史，在清乾隆年間(公元1736―1795)就已存在。根據(jù)老徽調(diào)彈腔之說，在潛山縣除少數(shù)畈區(qū)尚未發(fā)現(xiàn)外，幾乎都有彈腔。筆者發(fā)現(xiàn)，由于社會變化和外來文化的沖擊，如今只有在交通閉塞、經(jīng)濟落后的五廟山區(qū)得以保存，五廟許家畈彈腔班時代承襲，相傳至今。本次田野調(diào)查以潛山縣五廟鄉(xiāng)程沖村許家畈為考察地，本次田野調(diào)查通過問卷、文獻(xiàn)和影像三種方式進(jìn)行調(diào)查，先后對潛山縣文化館館長、彈腔老藝人許開學(xué)、王蘭香進(jìn)行了訪問。根據(jù)研究資料顯示，潛山彈腔多數(shù)認(rèn)為是從二十世紀(jì)八十年代開始的，在一定的變化發(fā)展下，其形式和內(nèi)容有一定的變動，但是彈腔的精髓依然根據(jù)歷史流傳下來。1.傳承方式口傳心授是許家畈彈腔班的主要傳承和流傳形式。口傳心授，顧名思義就是通過口耳相傳的外部形式來進(jìn)行記憶和內(nèi)容的傳授，通過被授者自身的內(nèi)心感悟能力，將其神韻和精神根據(jù)自己的理解和經(jīng)驗進(jìn)行吸收。傳統(tǒng)的彈腔傳授是通過彈腔師傅自身的說戲使得徒弟對劇情和講授方式有一定的了解，然后，徒弟根據(jù)自己的心里領(lǐng)悟能力及反復(fù)聆聽模范的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和表演。英國音樂學(xué)家約翰?布萊金就認(rèn)為，口傳心授實際上是對傳統(tǒng)音樂的精髓式的保存和發(fā)展，對傳統(tǒng)技術(shù)的流傳具有非常重要的作用，他說“在那些沒有樂譜的社會中，口傳心授和準(zhǔn)確聆聽跟表演一樣重要，并且是衡量音樂能力的尺碼，因為它是確保音樂傳統(tǒng)得以延續(xù)的唯一手段。”①所以說，口傳心授式的傳承方式相較于一般的文字樂譜而言，具有更多的不確定性和模糊性，而彈腔的口傳心授更加不是一種單純的額死背臺詞的形式，具有較大的即興發(fā)揮的成分。據(jù)資料記載:潛山是戲曲之鄉(xiāng)，則婦孺老幼，皆通音律。不少人看戲時，不是看戲而是“聽?wèi)颉薄Ｈ缬醒輪T唱錯了詞掉了板，觀眾立即知曉。輕則扔起石頭砂子去“通知”演員。再不允許有什么差錯了。重則吹口哨起哄，將演員趕下臺去。同時彈腔班的成員一般是以農(nóng)民為主，主要是進(jìn)行業(yè)余的彈腔學(xué)習(xí)，通過建立一個固定的彈腔班，進(jìn)行必要的演練之后，在農(nóng)閑時節(jié)自娛自樂，不屬于專業(yè)型的演出和藝術(shù)呈現(xiàn)。2.潛山彈腔的歷時變遷彈腔從元末清初形成以來，將近兩百多年的發(fā)展歷程，彈腔的發(fā)展形式與規(guī)則發(fā)生了一些較為明顯的變化，尤其是在新民主主義以來，社會主義的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致了其音樂結(jié)構(gòu)和流傳方式的變革。(1)音樂構(gòu)成要素變革我國民國時期的京劇大師梅蘭芳就曾經(jīng)總結(jié)了自己的藝術(shù)經(jīng)驗，他認(rèn)為移步不換形是藝術(shù)發(fā)展應(yīng)該普遍遵循的規(guī)則。而xxx鵬也認(rèn)為其原則是對我國幾千年的藝術(shù)傳承形式以及藝術(shù)自身發(fā)展規(guī)律的一個概括性的總結(jié)，他認(rèn)為，傳統(tǒng)音樂是根據(jù)口傳心授的規(guī)律流傳下來的，沒有經(jīng)過固定的樂譜形式進(jìn)行束縛，通常具有較大的即興性和發(fā)展性，緩慢的發(fā)展變化沒有固定的規(guī)格要求，因此是活的，是移步不換形的。因此，通過比較二十世紀(jì)八十年代與當(dāng)前的音樂，發(fā)現(xiàn)彈腔的發(fā)展在二十年里變化不大，所以可以毫不猶疑地說潛山彈腔是適應(yīng)藝術(shù)發(fā)展的“移步不換形”原則的。研究發(fā)現(xiàn)，許家畈彈腔班，在目前的實際演出中，“吹腔”“撥子”基本不用，主要聲腔是“西皮”和“二黃”。其次，二胡作為彈腔的主要代表樂器，具有很大的藝術(shù)獨特性。眾所周知，京胡是在加入了一定的彈腔過程而逐步形成的音色亮透的藝術(shù)形式，與其他的和弦樂或打擊樂一起，能夠形成具有強烈層次感的整體性音樂。(2)演出場地的變遷據(jù)資料記載：明末清初彈腔已經(jīng)達(dá)到了普遍興盛的程度，現(xiàn)存演出劇場遺址有：程長庚故居“老林坦戲臺基”遺址、余井馬道戲臺基、黃泥鎮(zhèn)長河“萬年臺”、龍?zhí)多l(xiāng)萬澗“楊氏宗祠”(花戲樓)、小市港“孔雀臺”。到了20世紀(jì)80年代，演出場地一般是在堂屋或者空地。而今，彈腔已然被搬上了縣級春晚，曾為民間的主要藝術(shù)表演形式，作為重要的具有民間特色的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，受到了政府的保護和人民的愛護。綜上所述，通過當(dāng)前彈腔與二十世紀(jì)八十年代彈腔的前后對比，可以發(fā)現(xiàn)，彈腔的變化不僅僅是演唱形式和流傳方式發(fā)生了變化，其演出的場地和形式也相應(yīng)的有一定的變革?！拔髌ぁ焙汀岸S”為主要唱腔，“吹腔”“撥子”基本不用，伴奏形式變的簡單，并加入京胡；口傳心授是主要的傳承方式，其演出的地點已經(jīng)上升到了舞臺演出的形式，而不再是固定的出場地走向堂屋的形式。另外，彈腔的傳承方式發(fā)生的系列變化在一定程度上表現(xiàn)了當(dāng)代的地方小戲的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。換言之，在物質(zhì)文化和非物質(zhì)文化逐漸受到重視的今天，一些地方小戲從側(cè)面反映了當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗和發(fā)展特色，受到了政府的政策支持和保護，國家從經(jīng)濟手段和政策加強兩個方面雙管齊下，盡力保護當(dāng)前的具有特色的民間藝術(shù)。但是，就其民間藝術(shù)自身的發(fā)展趨勢和傳承形式，依然需要進(jìn)一步思考，如何更好地加強保護，更好地流傳。注釋：①約翰?布萊金,馬英.人類的音樂性何在?――人為組織的音響[J].音樂教育,.永濟田野考察報告范文第十篇提供一篇調(diào)研報告，為您提供幫助!黨的“__大”報告明確提出“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局”，這是實施科學(xué)發(fā)展的一項具體措施，也是我國實現(xiàn)小康社會宏偉目標(biāo)的一項重大舉措。實現(xiàn)小康社會，農(nóng)村是薄弱環(huán)節(jié)，必須加強農(nóng)村建設(shè);科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，而農(nóng)民占了廣大人民群眾中的絕大部分，所以，解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題是全黨工作的重點。國家非常重視“三農(nóng)”問題，泗陽縣委、縣政府也十分關(guān)注“三農(nóng)”問題，對農(nóng)業(yè)發(fā)展給與政策扶持，對農(nóng)村發(fā)展提供理論指導(dǎo)，努力確保農(nóng)民增收。人員參加了為期8天的學(xué)習(xí)考察。學(xué)習(xí)蘇州新農(nóng)村建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗。首先在泗陽縣內(nèi)進(jìn)行了三天時間的集中學(xué)習(xí)，包括理論學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)及警示教育等。聽取了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家就經(jīng)濟社會發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)實踐、農(nóng)村改革實例剖析等內(nèi)容。25日至30日，我們赴蘇州農(nóng)村干部學(xué)院，聽取了蘇州領(lǐng)導(dǎo)專家關(guān)于解放思想羽全面創(chuàng)業(yè)、社會管理、基層突發(fā)事件與危機處理遺跡村級經(jīng)濟發(fā)展與管理實務(wù)、土地流轉(zhuǎn)與專業(yè)合作組織建設(shè)內(nèi)容，并實地考察了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟、全國經(jīng)濟文明村、新農(nóng)村建設(shè)示范村等。蔣巷村、旺山村、湖橋村、太星村等一批社會主義新農(nóng)村建設(shè)的成功典范給我們留下了深刻印象。現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下：一、近幾年蘇州農(nóng)村改革的主要做法對于農(nóng)村經(jīng)濟體制改革，蘇州是一個出做法、出經(jīng)驗的地方。上世紀(jì)八、九十年代，蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從異軍突起到民營化改革，創(chuàng)造了“蘇南模式”。1、加快推進(jìn)農(nóng)村三個集中。一是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)向適度規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)規(guī)劃區(qū)集中，推動農(nóng)村土地集約開發(fā)。二是加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)向開發(fā)園區(qū)和工業(yè)集中區(qū)集中，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集聚。三是加快推進(jìn)農(nóng)民向城鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)集中，推動農(nóng)村人口集中。把農(nóng)民公寓建設(shè)納入城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，倡導(dǎo)集中連片建設(shè)農(nóng)民新社區(qū)。2、大力推進(jìn)農(nóng)村三大合作。蘇州土地指標(biāo)增長主要來源于農(nóng)村三個集中。從20__年開始，蘇州積極推進(jìn)農(nóng)村三大合作改革，就是指在農(nóng)村集體資產(chǎn)、農(nóng)村承包土地、農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營等方面，通過推行合作制或股份合作制，新型合作經(jīng)濟，促進(jìn)富民強村的一系列政策的統(tǒng)稱。一是社區(qū)股份合作制改革。主要是通過對村組集體經(jīng)濟組織開展產(chǎn)權(quán)制度改革，將農(nóng)村集體資產(chǎn)(主要是經(jīng)營性凈資產(chǎn))折股量化給農(nóng)民(社員)，實行民主管理，按股分紅。湖橋村堪稱典范。二是土地股份合作制改革。太星村即是按照此模式發(fā)展起來的典范。三是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)。其中有個村建立了村集團組織機制，包括勞務(wù)、物流等。二、蘇州新農(nóng)村建設(shè)的主要經(jīng)驗1、要想富先修路。發(fā)展經(jīng)濟必須有交通這一良好外部環(huán)境作為支撐。到蘇州，會發(fā)展蘇州道路不僅寬闊，而且四通八達(dá)，這樣的交通環(huán)境不僅可以走出去，更重要的是可以很好的引進(jìn)來，帶動經(jīng)濟良好發(fā)展。交通環(huán)境好的話，一方面有利于企業(yè)發(fā)展(出貨、經(jīng)濟技術(shù)交流便利)，另一方面有利于將工農(nóng)及第三產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合在一起，發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)等，第三產(chǎn)業(yè)價值得以充分展現(xiàn)。2、不斷解放思想，以改革創(chuàng)新精神推動新農(nóng)村建設(shè)。蘇州敢于打破傳統(tǒng)思維定勢，大膽闖、大膽試、大膽干，合理利用政策，開創(chuàng)思路，高速發(fā)展經(jīng)濟。他們不拘泥于現(xiàn)有政策文件，敢于標(biāo)新立異、大膽創(chuàng)新，而且不事張揚，埋頭苦干。3、良好的發(fā)展思路，如蔣巷村“農(nóng)業(yè)發(fā)家，工業(yè)興家，旅游旺家?！蓖ㄟ^農(nóng)業(yè)發(fā)展積累一定資本，然后發(fā)展工業(yè)，再用工業(yè)資本反哺農(nóng)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)業(yè)和工業(yè)發(fā)展的同時發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，這樣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以調(diào)整，三大產(chǎn)業(yè)齊頭發(fā)展，形成良性發(fā)展格局。4、基層黨建，選優(yōu)配強村支部書記。蘇州善于打破用人常規(guī)，選拔任用能人村書記，廣泛開展雙帶活動。蘇州政府規(guī)定，所有村居書記必須有創(chuàng)業(yè)項目或?qū)嶓w經(jīng)濟，這樣書記干給群眾看，領(lǐng)著群眾干，讓群眾看到了奔頭，看到希望，干勁更足了。在這些能人書記中涌現(xiàn)了一批像常德盛、吳棟材等政治素質(zhì)高、公益意識強，甚至為了集體利益不惜犧牲個人利益的優(yōu)秀典型。三、幾點啟示和建議蘇州新農(nóng)村建設(shè)所具有的獨特條件和機遇，是我們無法比擬的，我們自身現(xiàn)有條件和資源級各方面因素與蘇州是不同的，當(dāng)今經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境也在不斷變化，因此蘇州的經(jīng)驗做法，我們是不能簡單照搬、復(fù)制的。但是蘇州新農(nóng)村建設(shè)的很多理念和好的做法，對于我們富有借鑒價值和啟示意義。學(xué)習(xí)蘇州新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)鍵是學(xué)工作思路、學(xué)機制改革、學(xué)制度創(chuàng)新。1、建設(shè)新農(nóng)村，必須跳出三農(nóng)找出路。學(xué)習(xí)蘇州經(jīng)驗，必須聯(lián)系實際，把握我們發(fā)展的階段性特征，發(fā)揮比較優(yōu)勢，允許探索，鼓勵創(chuàng)新，走出一條有自己特色的新農(nóng)村建設(shè)路子。學(xué)習(xí)蘇州經(jīng)驗，必須進(jìn)一步解放思想，樹立強烈的機遇意識、爭先意識和創(chuàng)新意識，跳出農(nóng)村看農(nóng)村、跳出三農(nóng)找出路，用發(fā)展的眼光看待農(nóng)村現(xiàn)實和未來，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題。學(xué)習(xí)蘇州堅持三化與三農(nóng)互動并進(jìn)的經(jīng)驗，我們必須堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，把建設(shè)新農(nóng)村與發(fā)展縣域經(jīng)濟扭在一起抓，不斷加強工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的力度。學(xué)習(xí)蘇州的經(jīng)驗，必須加大土地股份合作制改革力度，大力推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營試點示范，發(fā)展高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要通過遷村騰地、平整造地，解決土地緊缺難題。這里可以借鑒一下蘇州的經(jīng)驗，他們在市縣招商方面，通過地票及合理拆遷安置，將徒弟平整建設(shè)發(fā)展工業(yè)。在鎮(zhèn)村招商方面通過有量土地到異地置換最終建房出租，采用只租不賣的形式發(fā)展工業(yè)，一方面村級經(jīng)濟實力增強了，而且實在保障土地所有權(quán)的前提下享有的，另一方面農(nóng)民增收目的達(dá)到了，農(nóng)民不僅可以獲得工資性收入還有股利收入。整理文章：好范文2、建設(shè)新農(nóng)村，必須以改革創(chuàng)新為動力。蘇州農(nóng)村三大合作改革的實踐證明，只有因地制宜創(chuàng)新改革，才能加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。聯(lián)系實際，當(dāng)前農(nóng)村改革應(yīng)著力抓好四個方面。一是創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機制。要認(rèn)真貫徹黨的xxx精神，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營方式，堅持以家庭承包制為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)權(quán)為紐帶，按照“依法、自愿、有償”原則，建立土地流轉(zhuǎn)制度。允許農(nóng)戶在承包期內(nèi)將土地經(jīng)營權(quán)依法轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、互換、入股、租賃，促進(jìn)土地依法合理流轉(zhuǎn)。對于荒山、荒坡、荒灘、荒水等資源，通過反租倒包等形式，集中成片招標(biāo)發(fā)包，也可以將土地使用權(quán)長期拍賣，最大限度地發(fā)揮土地使用效益。要通過土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)農(nóng)村土地集約化、規(guī)?；?jīng)營水平，提高農(nóng)業(yè)的規(guī)模效益和競爭力。3、建設(shè)新農(nóng)村，黨委政府領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立財政投一點、涉農(nóng)資金捆綁使用傾斜一點、包扶單位助一點、受益群眾出一點、社會各界捐一點、政策優(yōu)惠減一點的籌資機制。要充分發(fā)揮農(nóng)民在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用，維護和實現(xiàn)農(nóng)民群眾對新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)言權(quán)、決策權(quán)和民主理事權(quán)，建立鼓勵農(nóng)民出資投勞機制。要加強農(nóng)村基層組織建設(shè)和農(nóng)村陣地建設(shè)，深入開展雙帶活動，選好新農(nóng)村建設(shè)帶頭人，發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。這次赴蘇州學(xué)習(xí)考察，對我們來講，是一次難得的學(xué)習(xí)機會。我們一定在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)先進(jìn)，創(chuàng)新思路，狠抓落實，為新農(nóng)村建設(shè)作貢獻(xiàn)。永濟田野考察報告范文第十一篇3月上旬，××市委、市政府帶著新世紀(jì)如何增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的問題，組織各縣(市、區(qū))和有關(guān)部門到蘇州、無錫、南京和上海浦東新區(qū)考察。這次學(xué)習(xí)考察組織嚴(yán)密，內(nèi)容豐富，形式活潑，我們跟隨××市黨政代表團日夜兼程，邊看邊議，深感受益匪淺，體會良多。一、開闊了眼界，看到了差距這次蘇滬之行，四市(區(qū))的經(jīng)濟社會發(fā)展水平和勢頭，給我們留下了至深的印象：一是工業(yè)園區(qū)起點高。二是招商引資力度大。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次高。四是投資環(huán)境引力強。五是人才儲備力量足?？刺K滬，比自己，我們清醒地看到，我市當(dāng)前加快發(fā)展還面臨著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)業(yè)條件先天不足。我市地屬丘陵地帶，創(chuàng)建大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)難度相比較大;我們雖然地處沿海、改革開放的前沿陣地，但是背靠大山，缺乏大都市的有效輻射，經(jīng)濟發(fā)展的外界推力相比不足;全市至今既無科研院所，又無大專院校，人才配備條件和科技創(chuàng)新能力相比薄弱。二是園區(qū)建設(shè)魄力不大。我市工業(yè)小區(qū)數(shù)量不少、但小而雜亂，配套設(shè)施不完善，規(guī)模檔次低，孵化功能不具備，帶動作用不明顯，工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的手筆和魄力遠(yuǎn)不可比。三是招商引資力度不夠。雖然我市有一支龐大的供銷大軍和優(yōu)勢顯現(xiàn)的海外僑親，但是改革開放以來，我市實際利用外資僅億美元，“三資”企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)產(chǎn)值的%，這不僅與先進(jìn)地區(qū)的外資利用水平無法相比，還與我市全國著名僑鄉(xiāng)的地位極不相稱。四是服務(wù)環(huán)境質(zhì)量不高。近年來，雖然我們加大了機關(guān)效能建設(shè)力度，但機關(guān)整體服務(wù)水平仍然不高，個別干部服務(wù)至上的意識不強，顧全大局的觀念淡薄，中梗阻現(xiàn)象時有發(fā)生，軟環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，這些與人家自覺強烈的親商觀念和服務(wù)意識相距頗遠(yuǎn)。五是科技創(chuàng)新步伐不快。我市雖然擁有國家級星火技術(shù)密集區(qū)1個、省級星火技術(shù)密集區(qū)1個、××市級以上科技示范企業(yè)和科技示范鎮(zhèn)為數(shù)不少，但制度、管理、技術(shù)創(chuàng)新力度不大，企業(yè)“星星”多、“月亮”少，自主開發(fā)能力不強，產(chǎn)品科技含量偏低，發(fā)揮高新技術(shù)優(yōu)勢提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、利用科技進(jìn)步推動經(jīng)濟發(fā)展相比不足。此外，我們的思想觀念、市場意識、開拓精神、發(fā)展魄力等與先進(jìn)地區(qū)相比，更是相形見絀，差距明顯。二、得到了啟示，堅定了信心蘇滬之行，是一次學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的好機會，也是一個反思不足、改進(jìn)方法、謀劃重點、明確方向的好過程。蘇滬的成功實踐可圈可點，我們從中得到“五大啟示”：一是有眼力才有魄力。蘇南這些城市的成功首先得益于他們具有搶抓機遇開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。他們不僅奪開放之先機，而且緊緊抓住xxx南巡講話和浦東開發(fā)等幾次大的機遇，以開闊的眼界、超前的思路、超凡的措施去實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。面對經(jīng)濟全球化、知識化的浪潮，尤其是加入在即，我們再也不能固步自封、按部就班，坐失良機、止步不前，必須解放思想、登高望遠(yuǎn)，善待機遇、只爭朝夕，勇于創(chuàng)新、敢拼愛贏，才能不辱使命，始終走在時代的前列。二是有外力才有活力。四市(區(qū))的僑臺優(yōu)勢不如我們，民間資金也不如我們充裕。正當(dāng)我們?yōu)橘Y金投入不足而窘迫時，他們卻在引資、融資方面得心應(yīng)手，經(jīng)濟發(fā)展保持高投入、高產(chǎn)出的良好態(tài)勢。其主要得益于體制創(chuàng)新，善于借助外力，激發(fā)出經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)部潛力，使經(jīng)濟煥發(fā)活力。特別是他們在引進(jìn)外資的措施上招招新、招招實，在資本運營的方式方法上敢于大膽創(chuàng)新，更是令人贊賞。對此，我們要認(rèn)真借鑒，挖掘優(yōu)勢，多出實招，多辟渠道，千方百計地借助外力來激活發(fā)展的細(xì)胞。三是有載力才有張力。規(guī)模經(jīng)濟的擴張，高平臺的構(gòu)筑，需要強有力的承載。四市(區(qū))從年代初開始大手筆規(guī)劃建設(shè)了一批高標(biāo)準(zhǔn)的各類工業(yè)園區(qū)，成為吸引外資的最佳載體，以高起點的規(guī)劃、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、一流的管理服務(wù)，吸納了世界強跨國公司入?yún)^(qū)落戶，開發(fā)區(qū)作“龍頭”拉動外向型經(jīng)濟的作用十分突出。“沒有梧桐樹，就引不來金鳳凰”。要著實增強經(jīng)崐濟發(fā)展的后勁，就應(yīng)該把開發(fā)區(qū)的建設(shè)擺上“重中之重”的戰(zhàn)略地位，以建設(shè)一批規(guī)模大、配套齊、檔次高的開發(fā)區(qū)為突破口，以大開發(fā)引大資招大商，迅速提升經(jīng)濟發(fā)展層次。四是有引力才有實力。蘇滬之行，給我們留下深刻印象，他們確立營造投資環(huán)境的新理念，并通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合，使單一效應(yīng)的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應(yīng)和“磁場”效應(yīng)、“洼地”效應(yīng)，吸引了更多人才和資金的聚集。環(huán)境代表著形象，蘊藏著后勁，體現(xiàn)著實力。新世紀(jì)的競爭，突出投資綜合環(huán)境的競爭。學(xué)習(xí)蘇滬，就是要樹立“軟環(huán)境也是后勁”的觀念，把環(huán)境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，確立“親商、安商、富商”的意識，創(chuàng)造引得來、留得住、有奔頭的投資環(huán)境。要著眼世紀(jì)的競爭，大手筆建設(shè)生態(tài)城市，變后發(fā)優(yōu)勢為先發(fā)優(yōu)勢。五是有智力才有潛力。四市(區(qū))之所以有強勁的發(fā)展后勁和巨大的發(fā)展?jié)摿?。究其原因，根本的在于他們在建設(shè)人才高地上有新突破，造就經(jīng)濟發(fā)展的人才“金字塔”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的素質(zhì)高低決定著事業(yè)的成敗。增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，離不開人才提供的智力支持。在科技競爭日趨劇烈的今天，招才引智工作愈加緊迫，科教興市步伐緩慢不得。學(xué)先進(jìn)，重要的是學(xué)精神、學(xué)思路、學(xué)作風(fēng)、學(xué)膽略。贊嘆之余，我們并不妄自菲薄，喪失斗志。差距就是潛力，壓力就是動力，在困難中我們更多地看到了希望。加快的發(fā)展，我們信心百倍，信心來自于基礎(chǔ)設(shè)施有保障，“九五”期間全市完成固定資產(chǎn)投資億元，比“八五”期間增長倍;信心來自于產(chǎn)業(yè)升級有潛力，“二區(qū)三鄉(xiāng)一軍一僑”發(fā)展戰(zhàn)略的全面實