2023年醫(yī)院護(hù)士護(hù)理工作總結(jié)

第44頁(yè)共44頁(yè)2023年醫(yī)院護(hù)士護(hù)理工作總結(jié)2023年醫(yī)院護(hù)士護(hù)理工作總結(jié)。2023年的護(hù)理工作以創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院為目的，嚴(yán)密圍繞衛(wèi)生部制訂的《09年患者平安目的》為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展科內(nèi)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：〔一〕護(hù)理質(zhì)量管理及平安管理1.在護(hù)理部及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院質(zhì)量考核為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理的總的指導(dǎo)思想，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院對(duì)科室的各項(xiàng)要求，制定了一系列獎(jiǎng)懲制度、考評(píng)制度，加大和細(xì)化對(duì)護(hù)理人員的考核，落實(shí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，以保證護(hù)理質(zhì)量和平安；對(duì)新員工加強(qiáng)效勞標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí).2、“平安第一、以人為本”組織定期、不定期的質(zhì)量管理查房，每月進(jìn)展討論總結(jié)一次。強(qiáng)調(diào)護(hù)理平安學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理法律意識(shí)。要求所有的護(hù)士時(shí)刻把好平安關(guān)，注重平安護(hù)理前饋控制，抓好三高“高危人群重點(diǎn)教育、高危環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制、高危時(shí)段嚴(yán)格警示”堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)每日兩次查房，催促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏向，及時(shí)給予糾正處理，重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、術(shù)前、術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛傾向的病人。3.、優(yōu)化各班職責(zé)，統(tǒng)一各班流程，合理利用人力資，實(shí)行彈性排班，保證工作質(zhì)量，合理安排人員休息，以充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，排班以規(guī)律、平等、彈性、科學(xué)合理為原那么，以護(hù)理質(zhì)量及平安檢查為核心，以進(jìn)步病人滿意度為目的。注重終末質(zhì)量，緊抓環(huán)節(jié)質(zhì)量；培養(yǎng)員工“慎獨(dú)”精神。二、優(yōu)化護(hù)理組構(gòu)造，重視人才培養(yǎng)1、進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。兼顧現(xiàn)有護(hù)理人員構(gòu)造，高年資護(hù)士帶著低年資護(hù)士，力求共同進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，豐富工作經(jīng)歷。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)：加強(qiáng)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)效勞創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。2、灌輸整體護(hù)理的理念，每月組織業(yè)務(wù)查房一次，并積極參與院內(nèi)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)查房。要求本病區(qū)護(hù)士按護(hù)理程序的思維及方式進(jìn)展工作。3、為進(jìn)步病區(qū)護(hù)士護(hù)理質(zhì)量，組織護(hù)士參加醫(yī)務(wù)部和護(hù)理部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次，每月至少四次，要求每位護(hù)士參加，利于進(jìn)步護(hù)士素質(zhì)，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。定期晨會(huì)抽查提問(wèn)，對(duì)于業(yè)務(wù)程度較差者，反復(fù)督查。鼓勵(lì)落后者學(xué)習(xí)奮起，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。征訂護(hù)理科研雜志——《實(shí)用護(hù)理雜志》《中華護(hù)理雜志》和《齊魯護(hù)理雜志》，定期組織學(xué)習(xí)討論護(hù)理論文，從而進(jìn)步護(hù)理科研程度。要求主管護(hù)理人員寫學(xué)習(xí)記錄。今年全科護(hù)理人員在省級(jí)和核心期刊發(fā)表護(hù)理論文4篇。4、鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)展護(hù)理大專及護(hù)理本科的學(xué)習(xí)，在排班上盡量滿足護(hù)士學(xué)習(xí)的需要。鼓勵(lì)5、加強(qiáng)臨床教學(xué)，為培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)理人員而努力：為加強(qiáng)臨床教學(xué)程度，做好臨床護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓護(hù)生盡快熟悉各班工作流程，外科常見(jiàn)病、多發(fā)病的護(hù)理。隨時(shí)召開(kāi)座談會(huì)，征求意見(jiàn)。并積極參與護(hù)理部組織的帶教老師授課比賽，以進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)生的授課技巧。三、團(tuán)隊(duì)建立：1、本人在行政管理中以身作職，要求別人做的首先自己做到，做到表率作用：工作中做到公平、公正、公開(kāi)，注重自身綜合素質(zhì)的進(jìn)步。2、在全年全院醫(yī)護(hù)人均工作量均為第一的情況下，協(xié)助科主任穩(wěn)定人心，帶動(dòng)全科人員戒驕戒躁，以每天都能見(jiàn)到一點(diǎn)成績(jī)?yōu)槟康模舷乱粭l心全心打造普外科。3.、主動(dòng)為病人及家屬解決生理、心理、社會(huì)及精神文化方面的問(wèn)題，提倡主動(dòng)效勞、悟性效勞、人性化、個(gè)性化效勞；做到“護(hù)理效勞零間隔，護(hù)理工作零投訴，護(hù)理操作零過(guò)失”，讓全科護(hù)士理解對(duì)于有重大過(guò)失事故、投訴者采取退回護(hù)理部及人力資部的政策；進(jìn)步效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士禮儀，讓護(hù)士良好的儀容儀表，塑造瑞慈醫(yī)院的美妙形象4.、加強(qiáng)員工瑞慈理念，鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參與科內(nèi)、院內(nèi)活動(dòng)，增強(qiáng)了工作的積極主動(dòng)性，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn)，熱愛(ài)集體的精神，員工積極參與獻(xiàn)血等公益活動(dòng)。5、全年無(wú)收受紅包想象，退回紅包多起、收到感謝信、錦旗屢次。6.2023年本科室承受了二甲醫(yī)院和省護(hù)理專項(xiàng)的檢查，獲得的一些成績(jī)，受到了專家組的好評(píng)。7.配合市場(chǎng)部進(jìn)展屢次到社區(qū)義診和大型腫瘤回訪活動(dòng)。四，彰顯優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步患者滿意度。1.以樹(shù)立良好護(hù)士形象為重點(diǎn)，以進(jìn)步護(hù)理效勞為目的，以社會(huì)和患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在轉(zhuǎn)變效勞理念，將“以病人為中心”的效勞理念落實(shí)到效勞于病人的各項(xiàng)工作中，從維護(hù)病____益和促進(jìn)醫(yī)院安康開(kāi)展的角度出發(fā)，在臨床護(hù)理工作中表達(dá)“病人第一、質(zhì)量第一、效勞第一”，在護(hù)理工作中，要一切從“以病人為中心”要做到四到位，一是心到位，具有高度責(zé)任心；二是說(shuō)到位，加強(qiáng)溝通做到解釋工作，做好心理護(hù)理和安康教育；三是做到位，措施檢查落實(shí)到位；四是管理到位，催促檢查抓好落實(shí)；以安康為例，安康教育內(nèi)容更加個(gè)體化、詳細(xì)化，安康教育的形式更加多元化，應(yīng)充分利用報(bào)紙宣傳欄，編制豐富多彩的宣傳資料，病房效勞按指南、安康處方、出院指導(dǎo)，并編印成冊(cè)，有資料說(shuō)明個(gè)體化、全面化的教育形式，效果較傳統(tǒng)的方式更加顯著，使廣闊病人及家屬受益。對(duì)乳腺癌病人率先在南通市實(shí)行個(gè)案管理。2.把換位考慮放在首位：每當(dāng)看到病人無(wú)助的躺在病床上向你投來(lái)求助眼神的時(shí)候，每當(dāng)想到病人還在忍受疼痛帶來(lái)的痛苦時(shí)，想到自己是一名護(hù)士，可以為他們排憂解難、解除病痛，心中充滿了驕傲。反之，假如我們自己是病人，渴望得到不是來(lái)自醫(yī)護(hù)人員的真誠(chéng)的效勞嗎？誰(shuí)不渴望得到關(guān)心照顧呢？總之，“病人滿意”這四個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但完全到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)是件不容易的事，它需要護(hù)理人員的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，包含著護(hù)理人員的兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的辛勤勞動(dòng)，這里有汗水，甚至還包含著委屈的淚水。作為一名護(hù)士，我們應(yīng)該用真誠(chéng)的效勞贏得病人的熱愛(ài)，3.以五心標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，即情系蒼生，愛(ài)心是關(guān)系的泉；尊重生命，真心是美妙的祝愿；關(guān)心備至，細(xì)心是應(yīng)有的素質(zhì)；溫暖如春，熱心是人真心的美德；矢志不愉，耐心是對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。4.平凡的工作中做出不平凡，。如今每個(gè)住院病人在出院前收到至少2張名片，一張是主診醫(yī)生。另一張是護(hù)士長(zhǎng)。使病人在住院期間和出院后有疑問(wèn)能及時(shí)反響，及時(shí)得到指導(dǎo)。效益和社會(huì)效益。2023年四病區(qū)護(hù)理工作方案1.加強(qiáng)病房根底護(hù)理質(zhì)量管理與考核工作。每月按要求完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查及上報(bào)對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)反響，盡早整改，以便可以持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。2.由于四病區(qū)是高?？剖遥也》磕贻p護(hù)士增多，臨床護(hù)理經(jīng)歷缺乏，應(yīng)對(duì)臨床突發(fā)事件的才能相對(duì)缺乏，故而定期組織護(hù)士學(xué)____制度、護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案等，并且請(qǐng)病房年資長(zhǎng)的護(hù)士結(jié)合自己的臨床經(jīng)歷，言傳身教，不斷進(jìn)步年輕護(hù)士平安護(hù)理意識(shí)與臨床應(yīng)急才能。3.每月完成各級(jí)護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核。對(duì)于護(hù)士三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核中成績(jī)不合格者及在各項(xiàng)護(hù)理理論操作比賽中成績(jī)優(yōu)異者，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)步護(hù)士的榮譽(yù)感及工作的積極性。4.按照病房制定的特色護(hù)理工作方案，深化開(kāi)展病房特色護(hù)理工作。并定期組織病房護(hù)理質(zhì)控人員對(duì)開(kāi)展的特色護(hù)理工作加以總結(jié)與改良。5.加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng)與培訓(xùn)，定期組織?？谱o(hù)士學(xué)習(xí)?？评碚摚⒐膭?lì)其結(jié)合臨床?？谱o(hù)理經(jīng)歷，撰寫?？谱o(hù)理論文。6.認(rèn)真做好上一屆帶教總結(jié)及下一屆帶教方案工作，及時(shí)征務(wù)實(shí)習(xí)同學(xué)意見(jiàn)，考核各帶教老師，努力進(jìn)步帶教工作質(zhì)量。爭(zhēng)取在2023年可以進(jìn)入優(yōu)秀帶教科室。7.根據(jù)各級(jí)護(hù)理人員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，配合人事科等相關(guān)部門做好病房護(hù)理人員的定崗定編工作。8.爭(zhēng)取在2023年培養(yǎng)一個(gè)wcet和乳腺?？谱o(hù)士?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀2023年醫(yī)院護(hù)士護(hù)理工作總結(jié)20xx年的護(hù)理工作以創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院為目的，嚴(yán)密圍繞衛(wèi)生部制訂的《09年患者平安目的》為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展科內(nèi)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：〔一〕護(hù)理質(zhì)量管理及平安管理1.在護(hù)理部及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院質(zhì)量考核為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理的總的指導(dǎo)思想，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院對(duì)科室的各項(xiàng)要求，制定了一系列獎(jiǎng)懲制度、考評(píng)制度，加大和細(xì)化對(duì)護(hù)理人員的考核，落實(shí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，以保證護(hù)理質(zhì)量和平安；對(duì)新員工加強(qiáng)效勞標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí).2、“平安第一、以人為本”組織定期、不定期的質(zhì)量管理查房，每月進(jìn)展討論總結(jié)一次。強(qiáng)調(diào)護(hù)理平安學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理法律意識(shí)。要求所有的護(hù)士時(shí)刻把好平安關(guān)，注重平安護(hù)理前饋控制，抓好三高“高危人群重點(diǎn)教育、高危環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制、高危時(shí)段嚴(yán)格警示”堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)每日兩次查房，催促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏向，及時(shí)給予糾正處理，重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、術(shù)前、術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛傾向的病人。3.、優(yōu)化各班職責(zé)，統(tǒng)一各班流程，合理利用人力資，實(shí)行彈性排班，保證工作質(zhì)量，合理安排人員休息，以充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，排班以規(guī)律、平等、彈性、科學(xué)合理為原那么，以護(hù)理質(zhì)量及平安檢查為核心，以進(jìn)步病人滿意度為目的。注重終末質(zhì)量，緊抓環(huán)節(jié)質(zhì)量；培養(yǎng)員工“慎獨(dú)”精神。二、優(yōu)化護(hù)理組構(gòu)造，重視人才培養(yǎng)1、進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。兼顧現(xiàn)有護(hù)理人員構(gòu)造，高年資護(hù)士帶著低年資護(hù)士，力求共同進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，豐富工作經(jīng)歷。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)：加強(qiáng)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)效勞創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。2、灌輸整體護(hù)理的理念，每月組織業(yè)務(wù)查房一次，并積極參與院內(nèi)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)查房。要求本病區(qū)護(hù)士按護(hù)理程序的思維及方式進(jìn)展工作。3、為進(jìn)步病區(qū)護(hù)士護(hù)理質(zhì)量，組織護(hù)士參加醫(yī)務(wù)部和護(hù)理部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次，每月至少四次，要求每位護(hù)士參加，利于進(jìn)步護(hù)士素質(zhì)，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。定期晨會(huì)抽查提問(wèn)，對(duì)于業(yè)務(wù)程度較差者，反復(fù)督查。鼓勵(lì)落后者學(xué)習(xí)奮起，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。征訂護(hù)理科研雜志——《實(shí)用護(hù)理雜志》《中華護(hù)理雜志》和《齊魯護(hù)理雜志》，定期組織學(xué)習(xí)討論護(hù)理論文，從而進(jìn)步護(hù)理科研程度。要求主管護(hù)理人員寫學(xué)習(xí)記錄。今年全科護(hù)理人員在省級(jí)和核心期刊發(fā)表護(hù)理論文4篇。4、鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)展護(hù)理大專及護(hù)理本科的學(xué)習(xí)，在排班上盡量滿足護(hù)士學(xué)習(xí)的需要。鼓勵(lì)5、加強(qiáng)臨床教學(xué)，為培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)理人員而努力：為加強(qiáng)臨床教學(xué)程度，做好臨床護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓護(hù)生盡快熟悉各班工作流程，外科常見(jiàn)病、多發(fā)病的護(hù)理。隨時(shí)召開(kāi)座談會(huì)，征求意見(jiàn)。并積極參與護(hù)理部組織的帶教老師授課比賽，以進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)生的授課技巧。三、團(tuán)隊(duì)建立：1、本人在行政管理中以身作職，要求別人做的首先自己做到，做到表率作用：工作中做到公平、公正、公開(kāi)，注重自身綜合素質(zhì)的進(jìn)步。2、在全年全院醫(yī)護(hù)人均工作量均為第一的情況下，協(xié)助科主任穩(wěn)定人心，帶動(dòng)全科人員戒驕戒躁，以每天都能見(jiàn)到一點(diǎn)成績(jī)?yōu)槟康?，上下一條心全心打造普外科。3.、主動(dòng)為病人及家屬解決生理、心理、社會(huì)及精神文化方面的問(wèn)題，提倡主動(dòng)效勞、悟性效勞、人性化、個(gè)性化效勞；做到“護(hù)理效勞零間隔，護(hù)理工作零投訴，護(hù)理操作零過(guò)失”，讓全科護(hù)士理解對(duì)于有重大過(guò)失事故、投訴者采取退回護(hù)理部及人力資部的政策；進(jìn)步效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士禮儀，讓護(hù)士良好的儀容儀表，塑造瑞慈醫(yī)院的美妙形象4.、加強(qiáng)員工瑞慈理念，鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參與科內(nèi)、院內(nèi)活動(dòng)，增強(qiáng)了工作的積極主動(dòng)性，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn)，熱愛(ài)集體的精神，員工積極參與獻(xiàn)血等公益活動(dòng)。5、全年無(wú)收受紅包想象，退回紅包多起、收到感謝信、錦旗屢次。6.20xx年本科室承受了二甲醫(yī)院和省護(hù)理專項(xiàng)的檢查，獲得的一些成績(jī)，受到了專家組的好評(píng)。7.配合市場(chǎng)部進(jìn)展屢次到社區(qū)義診和大型腫瘤回訪活動(dòng)。四，彰顯優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步患者滿意度。1.以樹(shù)立良好護(hù)士形象為重點(diǎn)，以進(jìn)步護(hù)理效勞為目的，以社會(huì)和患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在轉(zhuǎn)變效勞理念，將“以病人為中心”的效勞理念落實(shí)到效勞于病人的各項(xiàng)工作中，從維護(hù)病____益和促進(jìn)醫(yī)院安康開(kāi)展的角度出發(fā)，在臨床護(hù)理工作中表達(dá)“病人第一、質(zhì)量第一、效勞第一”，在護(hù)理工作中，要一切從“以病人為中心”要做到四到位，一是心到位，具有高度責(zé)任心；二是說(shuō)到位，加強(qiáng)溝通做到解釋工作，做好心理護(hù)理和安康教育；三是做到位，措施檢查落實(shí)到位；四是管理到位，催促檢查抓好落實(shí)；以安康為例，安康教育內(nèi)容更加個(gè)體化、詳細(xì)化，安康教育的形式更加多元化，應(yīng)充分利用報(bào)紙宣傳欄，編制豐富多彩的宣傳資料，病房效勞按指南、安康處方、出院指導(dǎo)，并編印成冊(cè)，有資料說(shuō)明個(gè)體化、全面化的教育形式，效果較傳統(tǒng)的方式更加顯著，使廣闊病人及家屬受益。對(duì)乳腺癌病人率先在南通市實(shí)行個(gè)案管理。2.把換位考慮放在首位：每當(dāng)看到病人無(wú)助的躺在病床上向你投來(lái)求助眼神的時(shí)候，每當(dāng)想到病人還在忍受疼痛帶來(lái)的痛苦時(shí)，想到自己是一名護(hù)士，可以為他們排憂解難、解除病痛，心中充滿了驕傲。反之，假如我們自己是病人，渴望得到不是來(lái)自醫(yī)護(hù)人員的真誠(chéng)的效勞嗎？誰(shuí)不渴望得到關(guān)心照顧呢？總之，“病人滿意”這四個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但完全到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)是件不容易的事，它需要護(hù)理人員的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，包含著護(hù)理人員的兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的辛勤勞動(dòng)，這里有汗水，甚至還包含著委屈的淚水。作為一名護(hù)士，我們應(yīng)該用真誠(chéng)的效勞贏得病人的熱愛(ài)，3.以五心標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，即情系蒼生，愛(ài)心是關(guān)系的泉；尊重生命，真心是美妙的祝愿；關(guān)心備至，細(xì)心是應(yīng)有的素質(zhì)；溫暖如春，熱心是人真心的美德；矢志不愉，耐心是對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。4.平凡的工作中做出不平凡，。如今每個(gè)住院病人在出院前收到至少2張名片，一張是主診醫(yī)生。另一張是護(hù)士長(zhǎng)。使病人在住院期間和出院后有疑問(wèn)能及時(shí)反響，及時(shí)得到指導(dǎo)。效益和社會(huì)效益。20xx年四病區(qū)護(hù)理工作方案1.加強(qiáng)病房根底護(hù)理質(zhì)量管理與考核工作。每月按要求完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查及上報(bào)對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)反響，盡早整改，以便可以持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。2.由于四病區(qū)是高危科室，我病房年輕護(hù)士增多，臨床護(hù)理經(jīng)歷缺乏，應(yīng)對(duì)臨床突發(fā)事件的才能相對(duì)缺乏，故而定期組織護(hù)士學(xué)____制度、護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案等，并且請(qǐng)病房年資長(zhǎng)的護(hù)士結(jié)合自己的臨床經(jīng)歷，言傳身教，不斷進(jìn)步年輕護(hù)士平安護(hù)理意識(shí)與臨床應(yīng)急才能。3.每月完成各級(jí)護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核。對(duì)于護(hù)士三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核中成績(jī)不合格者及在各項(xiàng)護(hù)理理論操作比賽中成績(jī)優(yōu)異者，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)步護(hù)士的榮譽(yù)感及工作的積極性。4.按照病房制定的特色護(hù)理工作方案，深化開(kāi)展病房特色護(hù)理工作。并定期組織病房護(hù)理質(zhì)控人員對(duì)開(kāi)展的特色護(hù)理工作加以總結(jié)與改良。5.加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng)與培訓(xùn)，定期組織?？谱o(hù)士學(xué)習(xí)?？评碚?，并鼓勵(lì)其結(jié)合臨床?？谱o(hù)理經(jīng)歷，撰寫?？谱o(hù)理論文。6.認(rèn)真做好上一屆帶教總結(jié)及下一屆帶教方案工作，及時(shí)征務(wù)實(shí)習(xí)同學(xué)意見(jiàn)，考核各帶教老師，努力進(jìn)步帶教工作質(zhì)量。爭(zhēng)取在20xx年可以進(jìn)入優(yōu)秀帶教科室。7.根據(jù)各級(jí)護(hù)理人員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，配合人事科等相關(guān)部門做好病房護(hù)理人員的定崗定編工作。8.爭(zhēng)取在20xx年培養(yǎng)一個(gè)wcet和乳腺?？谱o(hù)士。醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)護(hù)士工作總結(jié)某醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)今年本著“穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步開(kāi)展”的原那么，一年來(lái)做了能上能下下幾點(diǎn)工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)輸液反響“零”打破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量破綻12例、一次性物品質(zhì)量破綻29例。2、配合股份制管理形式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀效勞，合理使用護(hù)工，保證患者根底護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問(wèn)題。3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過(guò)考核評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。4、加大對(duì)外宣傳力度，今年主持籌劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開(kāi)拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過(guò)安康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛(ài)心奉獻(xiàn)。5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上；創(chuàng)辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)根底知識(shí)培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)97.9%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開(kāi)展“尊重生命、關(guān)愛(ài)患者“教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛(ài)心。6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。7、個(gè)人在自我建立方面：今年榮獲“天津市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號(hào)；通過(guò)赴美國(guó)考察學(xué)習(xí)，帶回來(lái)一些先進(jìn)的管理經(jīng)歷，并積極總結(jié)臨床經(jīng)歷，本年度完成成國(guó)家級(jí)論文3篇、會(huì)議論文2篇及綜述1篇。作為護(hù)理部主任、一名榮耀的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自帶著科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗；努力進(jìn)步自己的思想認(rèn)識(shí)，積極參與護(hù)理支部建立，開(kāi)展更多的年輕黨員梯隊(duì)，如今新廈的賞員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。護(hù)理工作的順利開(kāi)展和護(hù)理程度的進(jìn)步，得益于以石院長(zhǎng)為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，進(jìn)步護(hù)理學(xué)術(shù)程度，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國(guó)際化認(rèn)證。2023年護(hù)理工作總結(jié)我是一名護(hù)理工作者，從十年前踏上這個(gè)平凡的工作崗位，就注定了我的不平凡。病人是個(gè)特殊群體，他們都是帶著悲傷和疾病來(lái)到醫(yī)院；而作為醫(yī)務(wù)工作者的我們應(yīng)該義無(wú)反顧的用盡我們所學(xué)的知識(shí)解除他們的痛苦。從普通話效勞到微笑效勞，再到現(xiàn)今的優(yōu)質(zhì)效勞，都離不開(kāi)效勞，所以我們的工作也是特殊的效勞工作有人說(shuō)用自己的左手溫暖自己的右手是一種憐憫，而用自己的雙手去溫暖別人的雙手，卻是一種奉獻(xiàn)。作為一位年資尚淺的責(zé)任護(hù)士，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但在這幾個(gè)月的工作中，我比以往更明晰的意識(shí)到我的工作的重要性！因?yàn)槲抑?，病人把自己的生命交給了我，而我有責(zé)任也有義務(wù)對(duì)他們負(fù)責(zé)；其實(shí)對(duì)待病人就像對(duì)待孩子一樣，他們是那樣的脆弱，是那樣的渴求知識(shí)〔疾病相關(guān)知識(shí)〕有時(shí)我的一句問(wèn)候的話，一個(gè)撫摸的動(dòng)作，甚至一個(gè)微笑，這些對(duì)于我的病人來(lái)說(shuō)都是莫大的鼓舞。從科室開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)效勞”以來(lái)，科室每一位同時(shí)都比以往積極向上了，工作時(shí)也充足了勁。對(duì)著病人的疑問(wèn)也能比以往更耐心細(xì)致的解釋;像計(jì)費(fèi)的劉老師每天面對(duì)無(wú)數(shù)查費(fèi)的病人都能耐心細(xì)致的一一答復(fù)他們的疑問(wèn)；剛到科室上班的小妹妹也認(rèn)真的為病人講解所用的藥物；上耳科責(zé)任的雷老師也仔細(xì)的一邊為病人換藥一邊給病人講著鼓勵(lì)的話語(yǔ)。大家都積極的為著優(yōu)質(zhì)效勞作著最美的詮釋！記得有一位五保戶潘婆婆，從到眼科的第一天就是她鄰居的好心人送她入院，她沒(méi)有陪伴，沒(méi)有錢買飯吃〔她的錢只夠治病〕，而我作為她的責(zé)任護(hù)士，就更應(yīng)該對(duì)她的疾病，身體，生活多加照顧！沒(méi)人陪她做檢查，我們的護(hù)士陪著去，沒(méi)人陪她上廁所，我們的護(hù)士扶著去，沒(méi)人給她買飯吃，我們的護(hù)士自己掏腰包給她買著吃，甚至到出院差錢結(jié)賬也是我們護(hù)士給的，而且，還準(zhǔn)備好了婆婆出院后的營(yíng)養(yǎng)品。潘婆婆出院后第一次復(fù)查，還專程回病房看了照顧她一個(gè)禮拜的孫女們。這讓我非常的感動(dòng)，一位八十多歲的老人因?yàn)槲覀兊母冻?，而讓她感謝，從而我們也為之感動(dòng)！“燦爛的微笑”，也是我們優(yōu)質(zhì)效勞的主題，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)給我看到這樣一張照片：一位媽媽抱著剛剛恢復(fù)安康的孩子給我的照片上貼笑臉娃娃。這讓我很是快樂(lè)，因?yàn)槲业母冻龅玫搅藙e人的肯定。其實(shí)仔細(xì)想想，我并沒(méi)做什么事，只是常規(guī)的護(hù)理，多了些問(wèn)候，多了些微笑，多了些簡(jiǎn)單的撫摸，就是這平常的簡(jiǎn)單，讓人感覺(jué)溫暖，我也為之驕傲作為一名醫(yī)務(wù)工作者，面對(duì)患者渴求的目光，我們義無(wú)反顧；面對(duì)工作的一貫平凡，我們沉著不迫；面對(duì)肩負(fù)的神圣職責(zé)，我們兢兢業(yè)業(yè)；面對(duì)時(shí)代的召喚，我們一往無(wú)前，因?yàn)槲覀兊碾p手撐起的是希望，因?yàn)槲覀兊碾p手托起的是明天的太陽(yáng)。眼睛是心靈的窗戶，耳朵能聽(tīng)見(jiàn)世上最美妙的聲音而我們眼耳鼻咽喉科的工作者正是翻開(kāi)心靈的窗戶，傳送美妙聲音的使者。我為我身為科室的一員而自豪！假如說(shuō)無(wú)私的奉獻(xiàn)精神是白衣天使永久的追求，那么，高尚的醫(yī)德風(fēng)范那么是我們珍視的生命！在平凡的崗位上成就我們非凡的業(yè)績(jī)，愛(ài)與奉獻(xiàn)是我們白衣天使永久的主題！眼耳鼻喉科：賴?guó)P鳴2023年醫(yī)院護(hù)士工作總結(jié)主要工作成績(jī)：2023年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在本科護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，立足本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔奉公。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)為行為準(zhǔn)那么，履行救死扶傷的人道精神，在做好本職工作的同時(shí)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，在掌握專業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，并能做到學(xué)以致用，以最優(yōu)良的效勞態(tài)度，最優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量為病人的安康效勞。遵紀(jì)守法，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成工作任務(wù)。無(wú)發(fā)生過(guò)失事故。個(gè)人醫(yī)德總結(jié)：本人在2023年度中嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，努力進(jìn)步自身職業(yè)道德素質(zhì)，改善醫(yī)療效勞質(zhì)量，全心全意為人民安康效勞。在工作中，以病人為中心，時(shí)刻為病人著想，千方百計(jì)為病人解除病痛，同時(shí)尊重病人的人格和權(quán)利，對(duì)待病人能做到一視同仁，為病人保守醫(yī)密，不泄露病人的隱私和機(jī)密。與同事互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不以醫(yī)謀私。在業(yè)務(wù)方面嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，發(fā)奮進(jìn)取，鉆研醫(yī)術(shù)，不斷更新知識(shí)，進(jìn)步技術(shù)程度。個(gè)人小結(jié)：2023年，在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面都獲得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)小結(jié)如下：一、在思想上，堅(jiān)持馬列、毛____思想、____理論，學(xué)習(xí)社會(huì)核心價(jià)值體系，踐行社會(huì)榮辱觀，培養(yǎng)文明道德風(fēng)氣，以寬容和諧的心態(tài)對(duì)待工作和生活。二、在業(yè)務(wù)上，嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，認(rèn)真做好本職工作，同時(shí)結(jié)合自己在工作中遇到的問(wèn)題和存在的缺乏之處，有針對(duì)性地進(jìn)展學(xué)習(xí)，尤其加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)工作才能。三、在工作中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，廉潔自律，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)。不做違法亂紀(jì)之事，與同事團(tuán)結(jié)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步?；貞浺荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都獲得了新的進(jìn)步，但還是有不少缺乏之處。今后，我還要認(rèn)真克制缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，為人民的安康事業(yè)作出自己的奉獻(xiàn)2023年臨床護(hù)理工作總結(jié)春去秋來(lái)，歲月飛逝。作為一名在臨床護(hù)理上辛辛苦苦，風(fēng)風(fēng)雨雨度過(guò)了三十多個(gè)年頭即將退休的老護(hù)士而言，格外多了幾分留戀和不舍的情感。護(hù)理事業(yè)是崇高的事業(yè)，護(hù)理工作是神圣的工作。她們從選擇了護(hù)理專業(yè)這門學(xué)科一開(kāi)場(chǎng)，就甘愿把自己的一生精力全部奉獻(xiàn)給護(hù)理事業(yè)，做一名病人崇敬和愛(ài)戴的“白衣天使”，我們科室即將退休的王志秀老師就是其中一位。由于年事已高，近年來(lái)王老師一直擔(dān)任辦公護(hù)士。工作和生活中她和藹可親，平易近人，把我們這些小字輩的護(hù)士都當(dāng)作她自己的女兒一樣，親切關(guān)心，細(xì)心關(guān)愛(ài)。作為科室有著豐富臨床護(hù)理經(jīng)歷的元老，她對(duì)科室很多工作都起著指導(dǎo)和把關(guān)作用。不管誰(shuí)有問(wèn)題向她請(qǐng)教，她都會(huì)既耐心又細(xì)心地給你講解，受到了科室護(hù)理人員的高度好評(píng)和擁護(hù)，我們都親切地稱她“王媽”。在最近一段時(shí)間，由于科室人員變動(dòng)較大，上總務(wù)的老師經(jīng)常更換，馬上就要退休了的王老師總是悉心指導(dǎo)，陪著她們一起加班，從來(lái)沒(méi)有一句怨言，她說(shuō)一定要為自己的職業(yè)生涯劃上完美句號(hào)。看著王老師繁忙的身影，我們?yōu)橥趵蠋熂磳⑼诵莅蚕硗砟甓械娇鞓?lè)，同時(shí)心中又有一份依依不舍的留戀。在此，我們祝愿所有退休和既將退休的護(hù)理前輩們幸福安康！也真心希望我們所有的護(hù)理人員都能像王老師等老前輩一樣，熱愛(ài)自己選擇和所從事的護(hù)理職業(yè)，做好自己的各項(xiàng)本職工作，站好自己的每一班崗，全心全意為病人服好務(wù)，無(wú)愧于“白衣天使”的榮耀稱號(hào)。(外六:李紅梅)醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)20xx年醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)春花秋實(shí),寒暑往來(lái),我們將迎接來(lái)又一個(gè)春天,春天是美妙的,令人向往的,但要走好必須清楚過(guò)去的一切是否完美,因此20xx的護(hù)理工作將總結(jié)如下,其經(jīng)歷及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路,帶著全體護(hù)理人員為進(jìn)步護(hù)理工作程度而拼搏奮斗。一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩,依法執(zhí)業(yè),提升信任工作。在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天,護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在逐漸加大,但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān),對(duì)沒(méi)有獲得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)展嚴(yán)格考核考評(píng),跟班工作,不允許自行倒班,不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證,也使病人的權(quán)益得到了保障,保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量,今年新招聘的兩名護(hù)士都是已獲得執(zhí)業(yè)證的人員,確保了在為患者治療的過(guò)程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。二.堅(jiān)持以等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)指南,提升管理工作.借等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的東風(fēng),以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)做為工作的指南,制定了護(hù)理部及及護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)理缺陷上報(bào)制度等，使護(hù)理工作做到有章可尋,有據(jù)可依。各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)展了召開(kāi),確實(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的管理,使科室護(hù)士長(zhǎng)心里明白了該干什么,如何干,例會(huì)每月開(kāi)２-４次;護(hù)理工作會(huì)議業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每季參加一次;每月進(jìn)展檢查工作匯報(bào)總結(jié)一次;質(zhì)控會(huì)議每季進(jìn)展一次;每季召開(kāi)教學(xué)例會(huì)一次;護(hù)理部每季對(duì)中重度缺陷進(jìn)展分析^p一次;滿意度調(diào)查科室每月一次,護(hù)理部每季一次,護(hù)士長(zhǎng)夜間查房每月反響一次,護(hù)理查房大查房一次,各科定自查二次,質(zhì)量分析^p會(huì)及缺陷分析^p會(huì)各科室每月一次，都到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)所要求的標(biāo)準(zhǔn).也真正地通過(guò)這些活動(dòng)使護(hù)理問(wèn)題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化,護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升,確保了全年護(hù)理平安無(wú)事故,重度缺陷為零.三.堅(jiān)持以人為本,以病人為中心的人性化護(hù)理,提升效勞工作.人性化護(hù)理工作在我院將進(jìn)兩年,其間全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的效勞,讓患者從心底感到滿意.一年中各科室都推出了自己新的效勞舉措.如：只要有人走進(jìn)辦公室就有一名護(hù)士起立去問(wèn)候;從患者入院到出院安康教育個(gè)貫穿始終，對(duì)出院病人進(jìn)展家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人滿意度始終保持在89以上,護(hù)理糾紛為零.護(hù)理投訴為零,提升了護(hù)理人員的意識(shí)和溝通技巧,并且在護(hù)理查房中也貫穿了以人性化的理念去護(hù)理病員，效勞病員,從而提升了護(hù)理效勞工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評(píng)。四.堅(jiān)公文寫作持人才培訓(xùn)力度加大，提升人員素質(zhì)。醫(yī)院的開(kāi)展關(guān)鍵是否有人才,有了人才容易創(chuàng)新,容易出成績(jī),在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次,各科每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)2次；護(hù)查房每科二次,全院大查房一次；每月護(hù)理技術(shù)考核一次,全部合格率100；三基理論全院培訓(xùn)一次,考核一次；積極開(kāi)展科研活動(dòng),內(nèi)科的科研論文已報(bào)送廠里參加創(chuàng)新工程評(píng)選,其它工程也初見(jiàn)成效;繼續(xù)再教育考核每季一次,從而進(jìn)步了全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),今年有三名護(hù)士長(zhǎng)到太原省衛(wèi)生廳參加培訓(xùn),全體護(hù)士長(zhǎng)參加了護(hù)理部組織的院感和護(hù)理新知識(shí)、新理論的培訓(xùn).從而進(jìn)步了她們的管理意識(shí)和管理程度,使我院的管理程度有了大的提升。五.堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線,提升護(hù)理工作質(zhì)量.以質(zhì)量求開(kāi)展這是大家都明白的道理,認(rèn)真施行兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理,職責(zé)明確,分工明確,每周、每月堅(jiān)持自查,抽查考核,及時(shí)反響,及時(shí)整改。臨床科室告知程序隨時(shí)進(jìn)展抽查,晨會(huì)還進(jìn)展了三基理論提問(wèn),特別是護(hù)理病歷進(jìn)展及時(shí)檢查,不標(biāo)準(zhǔn)者及時(shí)反響,使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月進(jìn)步.從十月份起執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)性護(hù)理查房,通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科每月護(hù)理查房進(jìn)展考評(píng),進(jìn)步大家的積極性,對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步,躲避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)起了積極的作用,院內(nèi)感染工作在護(hù)理檢查中也重點(diǎn)之一,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,及時(shí)改正,杜絕了問(wèn)題的再次發(fā)生.一年中存在問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:1．護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理程度需再進(jìn)步,其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳.2．護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來(lái),經(jīng)常是被動(dòng)地去做.3．科研工作是護(hù)理管理的薄弱工程.4．護(hù)理人員整體工作才能還有待提升.5．流程及問(wèn)題管理工作不到位.總之在全年工作中,由于有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護(hù)理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,各方面有了一定進(jìn)步,根本到達(dá)了原方案的目的：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100根底護(hù)理合格率達(dá)100特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥85護(hù)理文書書寫合格率≥90急救物品完好率100常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100一次性注射器、輸液〔血〕器燃燒100褥瘡發(fā)生次醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)第2頁(yè)數(shù)0護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)020xx年，護(hù)理工作將借醫(yī)院評(píng)審之風(fēng)，向一個(gè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的開(kāi)展軌道，立足大局，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，進(jìn)步護(hù)理工作質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理管理才能，進(jìn)步護(hù)理勞動(dòng)效率，進(jìn)步護(hù)理工作的落實(shí)力，將護(hù)理工作做好、做細(xì)，做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作在新一年中有新打破，新跨越，新提升，新效果，為清華醫(yī)院醫(yī)院的可持續(xù)開(kāi)展，為等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審達(dá)標(biāo)做到自己的成績(jī)。護(hù)士護(hù)理工作總結(jié)我們護(hù)士愿做無(wú)翼的天使，用生命筑成擋截死神的堤壩，將關(guān)愛(ài)、安康和幸福撒滿人間。同時(shí)也真誠(chéng)地希望社會(huì)可以尊重護(hù)士，理解護(hù)士，保護(hù)護(hù)士。一年一度的護(hù)士節(jié)就要到來(lái)了，不同的是今年的護(hù)士節(jié)黨和國(guó)家送給我們護(hù)士一份珍貴的禮物———《護(hù)士條例》，它既保障了護(hù)士的權(quán)益又標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理行為，同時(shí)也保障了人民群眾安康和生命平安。作為護(hù)理部主任，一名從事護(hù)理工作二十余年的老護(hù)士真找不到恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言來(lái)表達(dá)此時(shí)的心情。人們喜歡用“神圣”來(lái)形容我們所從事的事業(yè)，“神于天，圣于地”，天象征著理想，地象征著現(xiàn)實(shí)。我們的事業(yè)之所以神圣，是由于我們有救死扶傷的理想，還有關(guān)心病患的現(xiàn)實(shí)，是理想與現(xiàn)實(shí)完美結(jié)合的職業(yè)。我國(guó)首屆南丁格爾獎(jiǎng)得主王秀瑛說(shuō)過(guò)：“病人無(wú)醫(yī)，將陷于無(wú)望；病人無(wú)護(hù)，將陷于無(wú)助。”護(hù)理工作雖然沒(méi)有轟轟烈烈的輝煌，卻寫滿了簡(jiǎn)單而平凡的愛(ài)。提燈南丁格爾完美地將護(hù)士變成了無(wú)翼的天使，變成了為群眾解除病痛真善美的化身。我們的護(hù)士樂(lè)于與病人的生命同行，讓病人因?yàn)槲覀兊淖o(hù)理而減輕痛苦，因我們的安康指導(dǎo)而有所收獲，因我們的撫慰而樹(shù)立信心。護(hù)士最愿意看到的是病患治愈出院的笑容和對(duì)我們工作的尊重，這些都是鼓勵(lì)我們不斷進(jìn)取，樂(lè)于奉獻(xiàn)的力量泉。然而，從目前臨床護(hù)理工作實(shí)際來(lái)看，護(hù)士的嚴(yán)重缺編，超負(fù)荷的護(hù)理任務(wù)，同時(shí)隨著醫(yī)學(xué)的開(kāi)展，社會(huì)的進(jìn)步，護(hù)理內(nèi)涵的不斷延伸，以及媒體的過(guò)分渲染，人們對(duì)護(hù)理的要求也越來(lái)越高，護(hù)士承受許多壓力和委屈，每天面對(duì)患者的病痛，人間的生死傷感，面對(duì)患者的無(wú)理或挑剔，常常掙扎在身心俱疲的狀態(tài)中。護(hù)士責(zé)任之重大，值夜班頻度之高可謂中國(guó)女性各行各業(yè)之最，柔弱的身體承載著中國(guó)醫(yī)療的另一半?！巴床⒖鞓?lè)著”是我們護(hù)士常掛在嘴邊的話，即使面對(duì)艾滋、性病，即使非典再來(lái)，不管有沒(méi)有人理解，我們?nèi)匀辉敢庹驹诘谝痪€，不是偉大，只是職責(zé)所在，生命相托，重于泰山。辛勤的天使并不是超凡脫俗的神仙，同樣需要社會(huì)的呵護(hù)，現(xiàn)階段有些政策尚不完善或不到位，社會(huì)至少應(yīng)該為護(hù)士創(chuàng)造寬松的效勞氣氛，多一些客觀公正的評(píng)說(shuō)，少一些曲解，多一些保護(hù)和尊重。用正面的鼓勵(lì)，協(xié)助護(hù)士托起人們安康和生命平安的重任。冰心老人曾有一句名言：“愛(ài)在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花，將這一徑長(zhǎng)途，點(diǎn)綴得花香彌漫”。我想這是對(duì)護(hù)士護(hù)理工作最好的詮釋。2023年醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)“勇于創(chuàng)新，改善無(wú)限”；XX年護(hù)理部親密圍繞醫(yī)院工作中心開(kāi)展工作，力求在理論中完善，在完善中理論，循序漸進(jìn)，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)、卓越的護(hù)理效勞品牌；緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的開(kāi)展勢(shì)頭，做到與時(shí)俱進(jìn)；護(hù)理部現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、貫徹“管理有理、管理有情、管理有度、管理從嚴(yán)”的管理原那么，通過(guò)多層面、多渠道、多形式、人性化的溝通形式，營(yíng)造和諧、創(chuàng)新，富有激情的工作氣氛。1、施行__小時(shí)不連續(xù)管理，護(hù)理部正、副主任周六、周日對(duì)全院各科室進(jìn)展護(hù)理查房，其它工作人員周一至周五值班到晚_點(diǎn)，在迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳反商業(yè)賄賂專業(yè)治理及醫(yī)院管理年檢查期間，每晚安排_(tái)名護(hù)理部人員在急診科協(xié)助指導(dǎo)_天；每晚安排_(tái)名護(hù)士長(zhǎng)在_：__―_：__時(shí)段進(jìn)展全院性質(zhì)的夜查房；施行護(hù)士長(zhǎng)月報(bào)表制度〔內(nèi)容：護(hù)理糾紛件/月、護(hù)理過(guò)失件/月等〕，杜絕過(guò)失事故，確保信息暢通。2、整體護(hù)理分組，在全院全面開(kāi)展，從親切熱情的入院指導(dǎo)到明晰明了的安康教育，責(zé)任明確，落實(shí)到人，效勞到位，使病人真正體會(huì)到自己的“中心”位置和整體護(hù)理的好處，廣闊患者對(duì)此稱贊有佳，真正做到了用技術(shù)吸引患者，用效勞留住患者。_、以監(jiān)控整體護(hù)理措施落實(shí)情況，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改良為目的，成立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控組〔共分為_(kāi)組，護(hù)理文件組、病房管理組、整體護(hù)理組、感染監(jiān)控組、技術(shù)操作監(jiān)控組〕，將各項(xiàng)檢查指標(biāo)量化，每月組織全面、細(xì)致的護(hù)理質(zhì)量檢查，細(xì)化到供給室器械的刷洗質(zhì)量達(dá)標(biāo)；將檢查結(jié)果進(jìn)展排序，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上給予通報(bào)前、后各_名科室，到達(dá)了鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)的管理程度，增強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)凝聚力的效果。3、全院護(hù)理查房示范，由心胸外病房、心內(nèi)二病房示范執(zhí)行，以點(diǎn)帶面，全院鋪開(kāi)，各科室每月進(jìn)展一次護(hù)理查房，由護(hù)士長(zhǎng)主持，有效地糾正了臨床“重操作輕溝通”“只有溝通形式，沒(méi)有溝通實(shí)效”，進(jìn)步護(hù)理人員臨床技術(shù)程度，以個(gè)體高質(zhì)量促進(jìn)整體質(zhì)量的進(jìn)步。4、為確保護(hù)理工作平安、協(xié)調(diào)地進(jìn)展，確保滿足患者的效勞需求，對(duì)于一些工作量大、重患多的科室護(hù)理部要求夜間增加雙班或斷班，制定了各個(gè)護(hù)理單元人力配置原那么，合理調(diào)配護(hù)理人力資，發(fā)揮最正確的效能。5、準(zhǔn)確的理解臨床科室對(duì)于護(hù)理工作的需求，及時(shí)彌補(bǔ)缺乏，提升效勞水準(zhǔn)；__月初護(hù)理部組織召開(kāi)外科系全體護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)術(shù)前準(zhǔn)備工作，進(jìn)步手術(shù)室接臺(tái)效率；_月__日晚，到夜間護(hù)理組進(jìn)展調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提升工作質(zhì)量。給予全院各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、全體護(hù)理人員、病人發(fā)放了《護(hù)理部效勞質(zhì)量滿意度調(diào)查問(wèn)卷》、《護(hù)理人員效勞質(zhì)量滿意度自檢調(diào)查問(wèn)卷》、《護(hù)理人員效勞質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷》。_、完善制訂了《合同制護(hù)理人員管理制度》，從管理、培訓(xùn)、考核等方面給予了明確的規(guī)章制度，做到有章可循。建立護(hù)理理論考核題庫(kù)約__萬(wàn)題，各級(jí)別、各層次、各類別的護(hù)理考核，均由此題庫(kù)隨機(jī)抽調(diào)。護(hù)理部協(xié)同人事科對(duì)所應(yīng)聘各層面護(hù)理人員的面試的均采用當(dāng)場(chǎng)、不計(jì)名抽簽排號(hào)制，確保公平、公證的競(jìng)聘原那么，做到辦事流程公開(kāi)透明。6、寓“管理”于“效勞”之中改良工作,努力建立成為效勞型職能部門；今年_月__日、__日是滿一年合同制護(hù)理人員理論、技能考核的日子，__日內(nèi)分泌科護(hù)士宋婷婷左側(cè)拇趾肌腱損傷石膏外周固定術(shù)后第_天，__日是vip_病房護(hù)士婁丹爺爺出殯的日子，護(hù)理部得知這些情況后擇地、擇期，為她們?cè)谧o(hù)理部〔院部一樓〕另設(shè)考場(chǎng)并安排_(tái)名監(jiān)考人員對(duì)其進(jìn)展理論及技能考核，嚴(yán)格管理的同時(shí)，我們更注重融入一種誠(chéng)摯的情感。二、堅(jiān)持“病患至上，用心效勞”的效勞理念，永遠(yuǎn)把病人放在第一位，病人滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們就是要用真心來(lái)創(chuàng)造感動(dòng)。XX年，整體護(hù)理在醫(yī)院開(kāi)場(chǎng)施行，兩年來(lái)不斷的探究，不斷創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)新臺(tái)階。永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，彰顯四院護(hù)理效勞的獨(dú)辟蹊徑。1、“病人的需要，就是我們效勞的方向”，門診“免費(fèi)護(hù)送隊(duì)”免費(fèi)、有效護(hù)送患者至全院相關(guān)科室，防止其盲目、無(wú)效地挪動(dòng)，節(jié)約其就診時(shí)間，更為急、危重癥患者贏得了珍貴的搶救時(shí)間；八部輪椅、二臺(tái)平車不停地穿梭于全院的每一角落，無(wú)論是艷陽(yáng)烈日的酷暑，還是寒風(fēng)飄雪的嚴(yán)冬，節(jié)假日、雙休日、午休時(shí)間從無(wú)連續(xù)，日平均門診樓內(nèi)護(hù)送病人__余次，院內(nèi)護(hù)送__余次，全年共計(jì)護(hù)送重癥病人____人次，陪送病人近____人次，這種融入了感情，傾注了心血的效勞，獲得了患者及家屬的一致贊揚(yáng)，《哈爾濱日?qǐng)?bào)》對(duì)此進(jìn)展了專題報(bào)道。2、夜間護(hù)理組負(fù)責(zé)全院臨床科室夜間及節(jié)假日的入院病人、急診陪檢護(hù)送。如：胸透、ct、化驗(yàn)、b超等輔助檢查，為住院病人夜間節(jié)假日取送化驗(yàn)標(biāo)本，取送藥品、血制品等工作，平均日間〔節(jié)假日〕工作量為_(kāi)__-___次，夜間為_(kāi)__次左右，鈴響就是命令，病房隨叫隨到，為臨床護(hù)理工作提供了直接支持作用，把時(shí)間還給護(hù)士、把護(hù)士還給患者，效勞于患者，真正實(shí)現(xiàn)“一站到位”的效勞，“無(wú)縫無(wú)隙”的流程。3、以“打造溫馨穿刺月,春風(fēng)撫面暖人心”為主題參與到醫(yī)院____春風(fēng)行動(dòng)中，并向全院護(hù)理人員發(fā)放了此次活動(dòng)的建議書，號(hào)召四院護(hù)理人以積極姿態(tài)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全面提升護(hù)理效勞質(zhì)量。〔一〕貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；護(hù)理人員為病人靜脈穿刺時(shí)，要求到達(dá)一針見(jiàn)血，做到治療前有呼聲，操作后有溫暖聲，各項(xiàng)操作準(zhǔn)確無(wú)誤，把病人的痛苦降低到最小?！捕场安粌H要關(guān)心患者的病情，更關(guān)心患者的心情”，在原有“全程無(wú)縫無(wú)隙人性”就診效勞根底上，實(shí)現(xiàn)“一醫(yī)一患”的門診管理形式，分導(dǎo)診護(hù)士主動(dòng)熱情地為患者進(jìn)展疾病的安康宣教，緩解患者在候診過(guò)程中的煩躁情緒，進(jìn)步患者的有效就診率?！踩吵浞肿鹬鼗颊叩碾[私權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)，對(duì)于新入院的病人責(zé)任護(hù)士在__分鐘內(nèi)到病人床前，做自我介紹及入院宣教，推行護(hù)士長(zhǎng)征詢意見(jiàn)制度，護(hù)士長(zhǎng)在病人入院__分鐘內(nèi)看望病人；每日晨間護(hù)理時(shí)間護(hù)士長(zhǎng)還會(huì)為患者提供醫(yī)療收費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容的咨詢解疑，把個(gè)性化的護(hù)患溝通效勞做到實(shí)處。〔四〕“以人為本，以患為尊”，細(xì)節(jié)效勞，用心感受；唱好“被子、褥子、枕頭”效勞工作三部曲，全院各病房絕對(duì)保證住院患者所用的被子、褥子、枕頭保持干凈、舒適，改變以前固定時(shí)間更換，改為隨時(shí)、隨地、隨人進(jìn)展更換；加強(qiáng)全院各科室洗漱間、衛(wèi)生間的衛(wèi)生工作，要求做到無(wú)味、清潔、無(wú)漬，為患者營(yíng)造清爽、整潔、溫馨的住院環(huán)境。〔五〕“滿足患者的隱含需求”；病房設(shè)立“溫馨提示卡”每日掛在病人的床頭，包括負(fù)責(zé)護(hù)士、醫(yī)生，當(dāng)日的一切治療用藥，藥物作用，所需做的檢查，考前須知，以及當(dāng)日的安康宣教內(nèi)容，做到效勞態(tài)度到位，舒適效勞到位。通過(guò)近一年凝鑄四院護(hù)理人心血與智慧的人性化、特色性、感動(dòng)效勞已受到患者及家屬的一致好評(píng)，親身體驗(yàn)勝過(guò)任何的廣告推薦，“真正地讓患者在微笑中感受真誠(chéng)，讓患者在微笑中得到實(shí)惠”，護(hù)理效勞實(shí)現(xiàn)了以已之小促醫(yī)院之大，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。三、主動(dòng)學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新，目的明確的培訓(xùn)與考核，建立共同愿景打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)的理念，使個(gè)人目的與組織目的相一致，及時(shí)跟進(jìn)醫(yī)院的前進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與護(hù)理工作的共同開(kāi)展。1、于_月初，對(duì)全院合同制護(hù)士進(jìn)展根底理論、根本知識(shí)、根本技能的再?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)，特別是針對(duì)護(hù)理技能及__項(xiàng)技術(shù)操作的考核；要求項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)、人人過(guò)關(guān)，使之完全可以勝任危重癥患者的監(jiān)護(hù)和搶救工作。_月__日、__日，利用兩天休息日對(duì)全院_、_、_批合同護(hù)士共計(jì)__人，協(xié)同人事科對(duì)上述人員進(jìn)展了護(hù)理技能定期考核。2、于_月中旬開(kāi)場(chǎng)，護(hù)理局部?jī)膳螌?duì)全院護(hù)理人員進(jìn)展了核心制度強(qiáng)化培訓(xùn)及護(hù)理技能現(xiàn)場(chǎng)理論操作〔內(nèi)容：靜脈輸液、吸氧、cpr〕，分批次利用中午休息時(shí)間，對(duì)全院護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員進(jìn)展了以打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行開(kāi)工作檢查內(nèi)容及醫(yī)院管理年工作目的及相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容為主題進(jìn)展了筆試考核。_月_、__日分別對(duì)全院各級(jí)共___名護(hù)理人員進(jìn)展了，層級(jí)內(nèi)容不同的“三基三嚴(yán)”理論考核，對(duì)于成績(jī)不合者護(hù)理部給予為期一周的強(qiáng)化培訓(xùn)。3、_月__日，護(hù)理部ｘｘｘ主任以護(hù)理過(guò)失事故防范措施與案例分析^p為專題為全院護(hù)理人員用案例講授的形式，使全體護(hù)士從中得到警示，提升護(hù)理人員的自律意識(shí)。針對(duì)各病區(qū)護(hù)理文件書寫過(guò)程式中出現(xiàn)的不標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)確等問(wèn)題，于__月_日胸外科ｘｘｘ護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)展了危、重癥病人搶救監(jiān)護(hù)及重護(hù)單書寫要點(diǎn)為主題的講座，使我院的護(hù)理文件書寫更加的科學(xué)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保障護(hù)理平安。4、為了有效地進(jìn)步護(hù)理人員的溝通才能和掌握溝通藝術(shù)，提升醫(yī)院在患者心目中的美譽(yù)度。于_月初對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)展了主動(dòng)效勞意識(shí)、溝通技巧的理論學(xué)習(xí)及禮儀培訓(xùn)，__月__日，護(hù)理部ｘｘｘ主任以護(hù)患溝通的技巧與案例分析^p為專題，從日常的護(hù)理效勞中選取多個(gè)常用、經(jīng)典溝通案例，用講授的方式潛移默化地啟發(fā)每一位護(hù)理人員，引導(dǎo)她們科學(xué)、有效地與患者進(jìn)展溝通。為標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)護(hù)理工作，分別對(duì)沙曼等_個(gè)社區(qū)__名護(hù)理人員進(jìn)展了為期兩周，卓有成效的素質(zhì)培訓(xùn)；__月份護(hù)理部整體護(hù)理檢查組深化__個(gè)病區(qū)查房，分別與___多位病人及家屬進(jìn)展了訪談，廣泛聽(tīng)取病人對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的意見(jiàn)、建議。這次檢查結(jié)果說(shuō)明，大多數(shù)病區(qū)護(hù)患溝通質(zhì)量過(guò)硬，特別是有的病區(qū)開(kāi)展得頗有成效。5、培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)理性考慮、科研才能，_月初組織全院護(hù)士長(zhǎng)參加了由某省協(xié)和醫(yī)院資深專家給予為期_天的護(hù)理人文綜合綜質(zhì)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，及哈爾濱市衛(wèi)生學(xué)校ｘｘｘ校長(zhǎng)給予的陽(yáng)光性格的培養(yǎng)及思維形式的培訓(xùn)。于__中旬聘請(qǐng)?jiān)谧o(hù)理科研領(lǐng)域賦有造詣及聲望的哈醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)院趙秋麗副院長(zhǎng)，給全院護(hù)理人員進(jìn)展了以護(hù)理科研選題與論文撰寫為專題的講座，經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)護(hù)理人員反響良好，對(duì)于護(hù)理科研如何選題、立題等方面有了深化的理解與認(rèn)識(shí)，對(duì)我院護(hù)理科研的開(kāi)展起到了積極的推進(jìn)作用。四、展示才華，激發(fā)潛能，構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。1、_月__日，我院紀(jì)念“_.__”國(guó)際護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)暨匯報(bào)演出在圖書館會(huì)議室隆重召開(kāi)。校領(lǐng)導(dǎo)、院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、全體護(hù)士長(zhǎng)及各科護(hù)士代表共___余人參加了本次大會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上宣布了榮獲哈醫(yī)大四院“十佳護(hù)士長(zhǎng)”、“十佳護(hù)士”稱號(hào)人員及在護(hù)理技能大賽中獲得cpr、密閉式靜脈輸液護(hù)理技能一、二、三等獎(jiǎng)的人員，并相繼進(jìn)展了新護(hù)士授帽儀式及獲獎(jiǎng)選手的技能表演。。2、以積極的姿態(tài)參與由哈爾濱電視臺(tái)醫(yī)療檔案節(jié)目組主辦的“超極護(hù)士”大賽，我院共選派__名優(yōu)秀選手參加此次大賽，經(jīng)過(guò)_月__、__、__、__日為期_天的初賽，從__家參賽醫(yī)院共___名選手中選取__名優(yōu)秀選手進(jìn)入初賽，我院共有_名選手入圍〔劉爽、關(guān)琳瑤、常子楠、貢布、袁琳、劉露露、崔冰冰〕，其中，初賽共發(fā)有__塊直接晉級(jí)牌，我院共獲得_塊〔關(guān)琳瑤、劉爽、常子楠、貢布〕；復(fù)賽有_塊直接晉級(jí)牌，我院獲得_塊〔關(guān)琳瑤、劉爽〕，決賽我院劉爽進(jìn)入前_強(qiáng)；此次大賽我院代表隊(duì)以優(yōu)雅、卓然的職業(yè)風(fēng)采，嫻熟、精準(zhǔn)的技能手法獲得團(tuán)體技能操作總分第一名的稱號(hào)。3、在今年的醫(yī)科大學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)四院代表檢閱方陣英姿颯爽的風(fēng)彩博得了大會(huì)嘉賓的一致稱贊，__名參于其中的護(hù)理人員用博發(fā)、奮進(jìn)的姿態(tài)展示出四院人自強(qiáng)不息、勇于探究的精神風(fēng)貌。精彩的背后蘊(yùn)含著是院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于護(hù)理工作的一貫支持與關(guān)注，為護(hù)理人員開(kāi)掘自我，展示自我，超越自我構(gòu)鑄了的平臺(tái)。五、護(hù)理教學(xué)，教與學(xué)，互相依存，共同成長(zhǎng)，走向成熟。去年的此時(shí)，對(duì)于我院的實(shí)習(xí)帶教工作，絕大局部護(hù)校及護(hù)生是抱著一種觀望的態(tài)度來(lái)對(duì)待，省衛(wèi)生學(xué)校分配了_個(gè)班次的護(hù)生來(lái)我院實(shí)習(xí)，好多護(hù)生都想選擇其它醫(yī)院實(shí)習(xí)，有的甚至是含著眼淚來(lái)到我院，經(jīng)過(guò)了_個(gè)月的實(shí)習(xí)之后，她們是滿面笑靨，踏著自信的步伐走入工作崗位，反響我院帶教工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、護(hù)生動(dòng)手才能強(qiáng)，可以很快適應(yīng)臨床工作。今年來(lái)我院實(shí)習(xí)的護(hù)生共計(jì)___人，其中大專層次的護(hù)生__人，中專層次的護(hù)生___人，來(lái)我院實(shí)習(xí)的學(xué)校有省衛(wèi)校、省第二衛(wèi)校、市衛(wèi)校、農(nóng)懇衛(wèi)校、大慶職工學(xué)院、醫(yī)科大學(xué)附屬職業(yè)高中、阿城市衛(wèi)校，人數(shù)比去年增長(zhǎng)了__，另外省內(nèi)_家合作醫(yī)院共選派__名護(hù)理骨干來(lái)我院參觀、進(jìn)修學(xué)習(xí)。在教學(xué)管理方面，健全完善了“請(qǐng)假制度”、“首診首問(wèn)制度”、“帶教老師守那么”、“實(shí)習(xí)護(hù)生守那么”等一系列規(guī)章制度。護(hù)生臨床實(shí)習(xí)教學(xué)及管理工作由護(hù)理教學(xué)委員會(huì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，帶教老師在教學(xué)及管理工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行:護(hù)理部―帶教老師―護(hù)理學(xué)生管理體制，一對(duì)一的帶教形式。本著對(duì)病患負(fù)責(zé)、對(duì)護(hù)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，在護(hù)生進(jìn)入科室實(shí)習(xí)之前，給予她們?yōu)槠赺天的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括醫(yī)院的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、職場(chǎng)禮儀、醫(yī)院文化等方面。每季度組織由實(shí)習(xí)護(hù)生主持的護(hù)理查房，為學(xué)生提供廣闊的考慮空間；注重實(shí)習(xí)效果的有效反響，制訂《實(shí)習(xí)反響調(diào)查表》以不計(jì)名的形式發(fā)放給護(hù)生填寫，一月一反響，幫助護(hù)生解決實(shí)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，用創(chuàng)思、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的精神拓寬臨床帶教的工作思路。六、護(hù)理研究探究、創(chuàng)新，逐步完善。XX年度全院共發(fā)表國(guó)家級(jí)刊物論文__篇、省級(jí)論文__篇，參加省級(jí)學(xué)術(shù)交流__次。七、持之以恒地改良，以追求卓越為目的。1、加大護(hù)理論文、科研的投入力量，加強(qiáng)學(xué)科建立。建院兩年來(lái)，專注于醫(yī)院的建立、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理及人員培訓(xùn)；大局部護(hù)理管理人員都沒(méi)有參加全國(guó)乃至省內(nèi)的護(hù)理科研、管理、質(zhì)控等方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，信息相對(duì)滯后，明年能否申請(qǐng)以走出去，請(qǐng)內(nèi)來(lái)的形式，加快學(xué)科建立；以先進(jìn)的管理形式、創(chuàng)新的理念提升我院的護(hù)理效勞；護(hù)理部將不定期聘請(qǐng)護(hù)理科研領(lǐng)域的專家，給予全院護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系列化的培訓(xùn)；正副主任、科護(hù)士長(zhǎng)將深化科室理解掌握臨床護(hù)理工作中的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出護(hù)理科研的方向和重點(diǎn)，引導(dǎo)科室有目的、有重點(diǎn)地進(jìn)展研究。2、我院護(hù)理人員整體的外語(yǔ)程度差強(qiáng)人意有待進(jìn)步。我院外語(yǔ)護(hù)理人材可謂鳳毛麟角，如假設(shè)進(jìn)展外語(yǔ)培訓(xùn)只能外請(qǐng)英語(yǔ)老師，就目前狀況而言，我院尚無(wú)護(hù)理人員可以擔(dān)當(dāng)此任，提升外語(yǔ)程度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是四院護(hù)理事業(yè)可持續(xù)性開(kāi)展的強(qiáng)大動(dòng)力，護(hù)理部把此項(xiàng)工作做為重點(diǎn)；XX年將利用節(jié)假日休息時(shí)間對(duì)各層別護(hù)理人員進(jìn)展全院性質(zhì)的外語(yǔ)培訓(xùn)，在局部科室開(kāi)展外語(yǔ)交班，為“_，__外語(yǔ)論文報(bào)告會(huì)”做好前期的準(zhǔn)備工作。前進(jìn)的道路上有桂冠，也有荊棘。作為開(kāi)拓者，矗立在歷史潮頭，我們只能以此為契機(jī)，乘勢(shì)而上，以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度，去迎接挑戰(zhàn)；歲月有痕，動(dòng)力無(wú)限，身為四院護(hù)理人的我們用奉獻(xiàn)、敬業(yè)、奮進(jìn)的行動(dòng)伴隨著四院在下一個(gè)奮斗的征途中，抓住機(jī)遇，披荊斬棘，譜寫時(shí)代恢弘篇章！2023年護(hù)士護(hù)理工作總結(jié)20xx年護(hù)士護(hù)理工作總結(jié)我們護(hù)士愿做無(wú)翼的天使，用生命筑成擋截死神的堤壩，將關(guān)愛(ài)、安康和幸福撒滿人間。同時(shí)也真誠(chéng)地希望社會(huì)可以尊重護(hù)士，理解護(hù)士，保護(hù)護(hù)士。從心做起，聽(tīng)似簡(jiǎn)單，其實(shí)不簡(jiǎn)單，如何才可以從心出發(fā)把我們的工作護(hù)士做得更好呢?好即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度?，真誠(chéng)相待。人總是在不斷成熟與成長(zhǎng)，假如說(shuō)昨天的自己還有那么些急躁、那么些飄搖，那今天的自己那么是更加的成