2023年品管部工作計(jì)劃范文

第56頁共56頁2023年品管部工作方案范文一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運(yùn)行1.1總結(jié)10年質(zhì)量目的達(dá)成情況,制定公司2023年地質(zhì)量目的與施行方案.1.2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運(yùn)行.1.3全員品質(zhì)(quality)課程方案支配、培訓(xùn)與考核.提升員工地品質(zhì)(quality)意識(shí),ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么”,其中第三項(xiàng)原那么就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次,假如違犯了這個(gè)原那么,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會(huì)變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗.因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要.1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改良.1.5管理評(píng)審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)視施行,及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告,相關(guān)資料整理歸檔.二、行業(yè)〔企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)地搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣施行2.1****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)等人員,搜集相關(guān)地根底知識(shí),再查閱搜集相關(guān)地國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件.2.2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)展討論,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.2.3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)展定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù),最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3.1公司產(chǎn)品知識(shí)文件地完善,定期對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì),并形成詳細(xì)地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止消費(fèi)錯(cuò)誤；二是以到達(dá)各部門員工對(duì)所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而到達(dá)操縱品質(zhì)(quality)地目地.3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)展重點(diǎn)操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)展稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.3.3對(duì)產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì),找出其規(guī)律性,對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)展優(yōu)化.3.4定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取,送往外部機(jī)構(gòu),對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)展檢測(cè)鑒定,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性.四、供給商管理4.1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常消費(fèi),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強(qiáng)供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要.4.2協(xié)助采購對(duì)供給商進(jìn)展考核評(píng)估,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供給商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費(fèi)和損失,到達(dá)共贏地目地.五、建立品質(zhì)(quality)考核制度5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評(píng)價(jià),可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)(quality)改善地積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)絡(luò)上時(shí),不自覺地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé),對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé).5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對(duì)象主要是基層員工,通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,進(jìn)步自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步進(jìn)步,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供局部根據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目的,滿足客戶地需求.鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,并施行質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),制度制定地原那么是公平、公正、合理.2023年品管部工作方案202_年品管部工作方案一一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程:今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人，到11月份時(shí)只有3人?？刂品秶鷱V:包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程，還包括體系建立等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施:1.采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)展總結(jié)，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供斷定準(zhǔn)那么。詳細(xì)如下:《泰瑞達(dá)控制方案》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《CLp鏈?zhǔn)娇ü俊⑵胀ü窟M(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《車削毛坯進(jìn)料檢標(biāo)準(zhǔn)》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《各種壓網(wǎng)環(huán)((202_年度村委會(huì)工作方案)開口、閉口)進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)那么》、《材質(zhì)管理方法》、《供給商評(píng)鑒表》、《供給商核準(zhǔn)表》、《供給商管理方法》3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)展各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作:1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:202_質(zhì)量體系的復(fù)審，并獲得證書。2.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善。3.對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)展了校驗(yàn)。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段:1.進(jìn)料品質(zhì)控制:擬制了《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)那么》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)那么》文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)品管部工作流程:1.對(duì)周報(bào)進(jìn)展總結(jié)，對(duì)異點(diǎn)分析^p，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。3.進(jìn)步品管部部門質(zhì)量目的，進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，202_年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好效勞公司，同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè)。5.實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。A.請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng)，并制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程。B.進(jìn)步實(shí)驗(yàn)室利用率。6.繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作標(biāo)準(zhǔn)，使其滿足行業(yè)要求。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作:1.202_年CD車間ISO9001:202_質(zhì)量體系認(rèn)證。同時(shí)對(duì)軟管車間進(jìn)展年度管理評(píng)審。2.對(duì)重點(diǎn)供給商進(jìn)展年度管理:振初、精益、恒心、締克曼，并扶導(dǎo)供給商理解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。3.加強(qiáng)迫程質(zhì)量控制，對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析^p，提供給消費(fèi)部加強(qiáng)迫程質(zhì)量控制。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求消費(fèi)部改善。4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其滿足客戶要求。202_年品管部工作方案二一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程:今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人，控制范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫、出貨、消費(fèi)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施:1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和斷定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常互相討論，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供斷定準(zhǔn)那么。廠部份文件清單詳細(xì)如下:部門文件修訂序號(hào)文件名稱1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3iqc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4供給商考核規(guī)定5成品入庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便消費(fèi)才能擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控才能，確保部門目的任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作:11年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下工程:1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001:XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。3.完善公司質(zhì)量目的指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目的，于《202_年上半年部門質(zhì)量目的》進(jìn)展修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目的指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)展真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目的指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目的指標(biāo)進(jìn)展跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目的指標(biāo)的達(dá)成。11年初步方案完成工程:1.擬制不良品及次品再利用，需標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。202_年品管部工作方案三新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢(shì)頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)歷，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個(gè)工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期理論的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達(dá)國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費(fèi)用。在大批消費(fèi)經(jīng)營(yíng)之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí)，所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長(zhǎng)用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶的需求，消費(fèi)才能及物料的供給情況，便于消費(fèi)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)展全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨消費(fèi)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗(yàn)要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;2、款式配色準(zhǔn)確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己缺乏的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和消費(fèi)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析^p要求1:溝通表達(dá)才能:有口才、有技巧。擅長(zhǎng)用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2:分析^p才能:分析^p出加工廠的才能，消費(fèi)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團(tuán)隊(duì)理念公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。2023年品管部工作方案一年之計(jì)在于春,正逢一年地開場(chǎng),是回憶過去,總結(jié)經(jīng)歷；展望將來,方案開展地新起點(diǎn).在2023年里,公司憑借前幾年地蓄勢(shì),實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步地效益增長(zhǎng),使公司運(yùn)行駛?cè)胝＼壍?然而,產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)變化莫測(cè),所以企業(yè)需要成長(zhǎng),這不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地外在要求,更是企業(yè)開展壯大地內(nèi)在要求,對(duì)于公司各部門來說,全面提升管理程度,與公司同步開展,既是一種壓力也是一種動(dòng)力.為更好地完成公司2023年地總體經(jīng)營(yíng)管理目的,特別制訂2023年品管部工作方案.對(duì)2023年工作總結(jié)如下：2023年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)地英明決策和親力親為地督導(dǎo)下；在各部門同事地大力支持和配合下；在品管部人員地團(tuán)結(jié)協(xié)作下；公司地產(chǎn)品質(zhì)(quality)量有了新地打破和新地提升,如:客戶使用情況良好、無客戶退貨情況、質(zhì)量投訴較之往年也有大幅度地降低、客戶對(duì)我司地提供地產(chǎn)品和效勞給予了認(rèn)可和很好地評(píng)定、等等.同時(shí)呢,品管部地本年度工作也得以順利圓滿完成.

品質(zhì)(quality)目的達(dá)成如下:進(jìn)料檢查合格率到達(dá)96.1%；成品檢查率100%；客戶因質(zhì)量問題反響5批次,均已得到妥善處理.經(jīng)統(tǒng)計(jì),已達(dá)成目的.

質(zhì)量體系運(yùn)行情況:公司自2023年導(dǎo)入質(zhì)量管理體系以來至今,歷經(jīng)了兩次地內(nèi)部質(zhì)量審核、兩次地管理評(píng)審,且順利通過兩次地外部監(jiān)視審核.目前地體系運(yùn)行情況良好,條件也較為成熟.體系文件地要求得到了有效執(zhí)行,并根據(jù)消費(fèi)情況及市場(chǎng)變化、客戶要求等,定期對(duì)文件進(jìn)展更新,以確保體系地符合性、適宜性和充分性.

質(zhì)量本錢分析^p操縱:根據(jù)消費(fèi)情況和近幾年地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試情況,對(duì)如今地各工序地檢測(cè)損耗情況統(tǒng)計(jì)分析^p,并做了更適宜地調(diào)整,有效地減少了物料地浪費(fèi).協(xié)助倉庫操縱好儲(chǔ)存物料合理儲(chǔ)藏,減少資金占用.

其他地例行工作也得以圓滿完成,遺留地異常問題亦得到了妥善處理.

2023年地缺乏主要為:品質(zhì)(quality)操縱手段不夠完善及品質(zhì)(quality)分析^p做得不夠全面,在今后地工作中做好檢驗(yàn)手段和品質(zhì)(quality)操縱地籌劃等工作.對(duì)2023年工作方案如下：一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運(yùn)行1.1總結(jié)09年質(zhì)量目的達(dá)成情況,制定公司2023年地質(zhì)量目的與施行方案.1.2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運(yùn)行.1.3全員品質(zhì)(quality)課程方案支配、培訓(xùn)與考核.提升員工地品質(zhì)(quality)意識(shí),ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么”,其中第三項(xiàng)原那么就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次,假如違犯了這個(gè)原那么,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會(huì)變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗.因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要.1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改良.1.5管理評(píng)審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)視施行,及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告,相關(guān)資料整理歸檔.二、行業(yè)〔企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)地搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣施行2.1****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)等人員,搜集相關(guān)地根底知識(shí),再查閱搜集相關(guān)地國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件.2.2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)展討論,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.2.3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)展定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù),最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3.1公司產(chǎn)品知識(shí)文件地完善,定期對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì),并形成詳細(xì)地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止消費(fèi)錯(cuò)誤；二是以到達(dá)各部門員工對(duì)所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而到達(dá)操縱品質(zhì)(quality)地目地.3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)展重點(diǎn)操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)展稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.3.3對(duì)產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì),找出其規(guī)律性,對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)展優(yōu)化.3.4定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取,送往外部機(jī)構(gòu),對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)展檢測(cè)鑒定,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性.四、供給商管理4.1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常消費(fèi),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強(qiáng)供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要.4.2協(xié)助采購對(duì)供給商進(jìn)展考核評(píng)估,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供給商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費(fèi)和損失,到達(dá)共贏地目地.五、建立品質(zhì)(quality)考核制度5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評(píng)價(jià),可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)(quality)改善地積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)絡(luò)上時(shí),不自覺地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé),對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé).5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對(duì)象主要是基層員工,通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,進(jìn)步自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步進(jìn)步,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供局部根據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目的,滿足客戶地需求.鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,并施行質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),制度制定地原那么是公平、公正、合理.六、部門地例行工作6.1在新地一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)(quality)工作向各部門深化展開,提升人員素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好品質(zhì)(quality)籌劃,嚴(yán)格質(zhì)量操縱,確保公司地產(chǎn)品和效勞能滿足市場(chǎng)開展和客戶需要,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、工程等地分析^p研究和籌劃.6.2定期對(duì)各工序地檢測(cè)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析^p,定期召開質(zhì)量改良會(huì)議,向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況,要求各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改良工程進(jìn)展跟蹤處理.七、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備地校準(zhǔn)、使用與保護(hù)7.1做好檢測(cè)設(shè)備一年一度地校準(zhǔn)、鑒定工作,確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化.7.2完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器地說明書、操作書等,對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面地培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備地保護(hù)和點(diǎn)檢記錄,使記錄有效歸檔.八、客戶反響情況處理總結(jié)09年工作經(jīng)歷,對(duì)客戶反響地異?，F(xiàn)象及時(shí)立案,并召集相關(guān)部門進(jìn)展原因分析^p及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施,協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶,品管部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況.九、外部認(rèn)證地準(zhǔn)備工作今年地*月份左右SGS對(duì)我司進(jìn)展監(jiān)視審核,品管部將主導(dǎo)各部門,認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作,包含內(nèi)部審核、管理評(píng)審等,相關(guān)地文件、資料、記錄等整理歸檔.2023品管部工作方案范本202_品管部工作方案范本根據(jù)公司方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)量事故處理等工作;組織下屬開展來料、成品和消費(fèi)過程、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，檢測(cè)費(fèi)用，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時(shí)只有3人。控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程，還包括體系建立等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：1.采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)展總結(jié)，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供斷定準(zhǔn)那么。詳細(xì)如下：《泰瑞達(dá)控制方案》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《CLp鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《車削毛坯進(jìn)料檢標(biāo)準(zhǔn)》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《各種壓網(wǎng)環(huán)(開口、閉口)進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)那么》、《材質(zhì)管理方法》、《供給商評(píng)鑒表》、《供給商核準(zhǔn)表》、《供給商管理方法》3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)展各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系的復(fù)審，并獲得證書。2.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善。3.對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)展了校驗(yàn)。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：1.進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)那么》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)那么》文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。四、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)品管部工作流程：1.對(duì)周報(bào)進(jìn)展總結(jié)，對(duì)異點(diǎn)分析^p，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。3.進(jìn)步品管部部門質(zhì)量目的，進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，2023年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好效勞公司，同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè)。5.實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。A.請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng)，并制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程。B.進(jìn)步實(shí)驗(yàn)室利用率。6.繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作標(biāo)準(zhǔn)，使其滿足行業(yè)要求。五、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：1.202_年CD車間ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證。同時(shí)對(duì)軟管車間進(jìn)展年度管理評(píng)審。2.對(duì)重點(diǎn)供給商進(jìn)展年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導(dǎo)供給商理解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。3.加強(qiáng)迫程質(zhì)量控制，對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析^p，提供給消費(fèi)部加強(qiáng)迫程質(zhì)量控制。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求消費(fèi)部改善。4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其滿足客戶要求。上文的品管部工作方案，你理解了嗎?2023品管部年度的工作方案品管部工作方案〔一〕光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20**年，時(shí)值公司蘊(yùn)釀打破開展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目的，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20**年的品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目的的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)20**年工作方案如下：一、確保質(zhì)量體系有效的施行和運(yùn)行1。品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，詳細(xì)表如今以下幾方面：A。普遍人員對(duì)ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不理解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。B。很多人員面對(duì)消費(fèi)緊張會(huì)無視程序規(guī)定C。接口程序責(zé)任不清，局部人員“鉆空子”，踢皮球D。監(jiān)視機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。對(duì)于以上幾點(diǎn)，今后我們將以20**年ISO9001：20**外送培訓(xùn)或請(qǐng)參謀公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。A?？偨Y(jié)20**年質(zhì)量目的達(dá)成情況，制定公司20**年的質(zhì)量目的與施行方案。B。進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運(yùn)行。C。對(duì)各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及ISO知識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，對(duì)在崗的員工每月進(jìn)展定期培訓(xùn)，對(duì)管理者進(jìn)展ISO強(qiáng)迫培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。D。組建內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步內(nèi)審質(zhì)量。二、行業(yè)〔企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)的搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣施行2。1行業(yè)的知識(shí)教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)等人員，搜集相關(guān)的根底知識(shí)，再查閱搜集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔。2。2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)展討論，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。2。3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的根據(jù)，最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、供貨商管理3。1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常消費(fèi)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。3。2協(xié)助采購對(duì)供貨商進(jìn)展考核評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費(fèi)和損失，到達(dá)共贏的目的。四、建立質(zhì)量考核制度4。1質(zhì)量考核制度是對(duì)員工在質(zhì)量方面所做工作的評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)絡(luò)上時(shí)，不自覺的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4。2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對(duì)象主要是基層員工，通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，進(jìn)步自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步進(jìn)步，同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供局部根據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目的，滿足客戶的需求。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并施行質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，制度制定的原那么是公平、公正、合理。五、部門的例行工作5。1在新的一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深化展開，提升人員素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量籌劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和效勞能滿足市場(chǎng)開展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、工程等的分析^p研究和籌劃。5。2定期對(duì)各工序的檢測(cè)資料匯總統(tǒng)計(jì)分析^p，定期召開質(zhì)量改良會(huì)議，向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況，要求各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改良工程進(jìn)展跟蹤處理。六、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù)6。1做好檢測(cè)設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作，確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。6。2完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器的說明書、操作書等，對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點(diǎn)檢記錄，使記錄有效歸檔。七、客戶回饋情況處理總結(jié)20**年工作經(jīng)歷，對(duì)客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時(shí)立案，并召集相關(guān)部門進(jìn)展原因分析^p及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況。品管部工作方案〔二〕一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運(yùn)行1。1總結(jié)10年質(zhì)量目的達(dá)成情況，制定公司202_年地質(zhì)量目的與施行方案。1。2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運(yùn)行。1。3全員品質(zhì)〔quality〕課程方案支配、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)〔quality〕意識(shí)，ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么”，其中第三項(xiàng)原那么就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次，假如違犯了這個(gè)原那么，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)〔quality〕部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)〔quality〕”就會(huì)變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗。因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要。1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行，及不符合項(xiàng)地跟蹤改良。1。5管理評(píng)審地統(tǒng)籌方案支配，并監(jiān)視施行，及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告，相關(guān)資料整理歸檔。二、行業(yè)〔企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)地搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣施行2。1****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)等人員，搜集相關(guān)地根底知識(shí)，再查閱搜集相關(guān)地國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。2。2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)展討論，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。2。3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù)，最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3。1公司產(chǎn)品知識(shí)文件地完善，定期對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)，并形成詳細(xì)地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，一是防止消費(fèi)錯(cuò)誤；二是以到達(dá)各部門員工對(duì)所有產(chǎn)品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)〔quality〕量地材料因素和操作因素，從而到達(dá)操縱品質(zhì)〔quality〕地目地。3。2產(chǎn)品品質(zhì)〔quality〕保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)展重點(diǎn)操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)展稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患。3。3對(duì)產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì)，找出其規(guī)律性，對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)展優(yōu)化。3。4定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)展檢測(cè)鑒定，驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性。四、供給商管理4。1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)地正常消費(fèi)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強(qiáng)供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。4。2協(xié)助采購對(duì)供給商進(jìn)展考核評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供給商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要地浪費(fèi)和損失，到達(dá)共贏地目地。五、建立品質(zhì)〔quality〕考核制度5。1品質(zhì)〔quality〕考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)〔quality〕方面所做工作地評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)〔quality〕改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)〔quality〕好壞與自己地收入聯(lián)絡(luò)上時(shí)，不自覺地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé)。5。2品質(zhì)〔quality〕考核制度地制定，制度地對(duì)象主要是基層員工，通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)〔quality〕量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，進(jìn)步自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)〔quality〕量得以穩(wěn)步進(jìn)步，同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供局部根據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目的，滿足客戶地需求。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并施行質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，制度制定地原那么是公平、公正、合理。品管部工作方案〔三〕新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢(shì)頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)歷，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個(gè)工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期理論的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達(dá)國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費(fèi)用。在大批消費(fèi)經(jīng)營(yíng)之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí)，所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長(zhǎng)用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶的需求，消費(fèi)才能及物料的供給情況，便于消費(fèi)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)展全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書〔大貨消費(fèi)初期/中期/末期〕及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗(yàn)要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告；2、款式配色準(zhǔn)確無誤；3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；4、做工精良；5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己缺乏的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和消費(fèi)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析^p要求1、溝通表達(dá)才能：有口才、有技巧。擅長(zhǎng)用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2、分析^p才能：分析^p出加工廠的才能，消費(fèi)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團(tuán)隊(duì)理念公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。[品管部年度的工作方案]2023年品管部工作方案5篇一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運(yùn)行1.1總結(jié)10年質(zhì)量目的達(dá)成情況，制定公司202_年地質(zhì)量目的與施行方案。1.2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運(yùn)行。1.3全員品質(zhì)(quality)課程方案支配、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)(quality)意識(shí)，ISO9001：202_版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么”，其中第三項(xiàng)原那么就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次，假如違犯了這個(gè)原那么，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會(huì)變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗。因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要。1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行，及不符合項(xiàng)地跟蹤改良。1.5管理評(píng)審地統(tǒng)籌方案支配，并監(jiān)視施行，及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告，相關(guān)資料整理歸檔。二、行業(yè)〔企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)地搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣施行2.1****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)等人員，搜集相關(guān)地根底知識(shí)，再查閱搜集相關(guān)地國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。2.2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)展討論，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。2.3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù)，最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3.1公司產(chǎn)品知識(shí)文件地完善，定期對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)，并形成詳細(xì)地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，一是防止消費(fèi)錯(cuò)誤；二是以到達(dá)各部門員工對(duì)所有產(chǎn)品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素，從而到達(dá)操縱品質(zhì)(quality)地目地。3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)展重點(diǎn)操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)展稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患。3.3對(duì)產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì)，找出其規(guī)律性，對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)展優(yōu)化。3.4定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)展檢測(cè)鑒定，驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性。四、供給商管理4.1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)地正常消費(fèi)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強(qiáng)供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。4.2協(xié)助采購對(duì)供給商進(jìn)展考核評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供給商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要地浪費(fèi)和損失，到達(dá)共贏地目地。五、建立品質(zhì)(quality)考核制度5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)(quality)改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)絡(luò)上時(shí)，不自覺地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定，制度地對(duì)象主要是基層員工，通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，進(jìn)步自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步進(jìn)步，同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供局部根據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目的，滿足客戶地需求。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并施行質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，制度制定地原那么是公平、公正、合理。2023年品管部工作方案5篇篇一：2023年品管部工作方案品管部工作方案2023年我對(duì)部門進(jìn)展全面工作規(guī)劃！嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持根本原那么，原那么是不消費(fèi)不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。我建議2023年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行，詳細(xì)施行細(xì)節(jié)另行起草；1；來料檢驗(yàn)控制；·根據(jù)明年方案施行ERp系統(tǒng)，嚴(yán)格按照ERp流程，檢驗(yàn)來料產(chǎn)品；·逐步完善來料檢驗(yàn)流程管理制度，及時(shí)更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；·逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢；·嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析^p，數(shù)據(jù)化；·參照?qǐng)D紙檢驗(yàn)，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行；·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨處理，及時(shí)告知產(chǎn)品不合格原因，提交質(zhì)量異常報(bào)告，《緊急情況馬上處理》《2小時(shí)內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時(shí)間未處理的，根據(jù)質(zhì)量處分制度，開出罰款單；限期完成；·每周統(tǒng)計(jì)分析^p來料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié)；·每月統(tǒng)計(jì)供給商合格率，評(píng)審供給商；提交部門匯總，報(bào)采購部整改；2；首件檢驗(yàn)控制；·明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改良及款式，消費(fèi)主管確認(rèn)工藝構(gòu)造，方可進(jìn)展大貨消費(fèi)；3；制程檢驗(yàn)控制；·品管工序根本崗位職責(zé)，對(duì)圖紙?zhí)嵩缋斫?，?duì)消費(fèi)進(jìn)度理解，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求理解，對(duì)自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，·品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)展檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通；·品管對(duì)所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤掌握一切情況；·品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合消費(fèi)主管管理車間，包括6S等等；·明年方案車間實(shí)行全檢制度；一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)核對(duì)驗(yàn)；·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)必需要求車間主管在《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時(shí)間未處理的，根據(jù)消費(fèi)質(zhì)量處分制度，開出罰款單；限期返工完成；·返工造成本錢浪費(fèi)的，根據(jù)消費(fèi)質(zhì)量處分制度，開出罰款單；·車間工序交接制度，品管檢驗(yàn)合格簽字，消費(fèi)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣；·品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻止消費(fèi)作業(yè)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，及時(shí)查明原因，及時(shí)反響給消費(fèi)主管，同時(shí)上報(bào)部門主管，直到問題解決，方可消費(fèi)；4；樣品檢驗(yàn)控制；·樣品圖紙交底會(huì)，參與部門品管，消費(fèi)，技術(shù)，工程，各部門指出問題點(diǎn)；·樣品消費(fèi)時(shí)《品管》及時(shí)跟蹤樣品消費(fèi)進(jìn)度及樣品質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤處理；·半成品樣板房評(píng)審，需由品管、消費(fèi)、技術(shù)、工程，評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序消費(fèi)；·成品樣板房評(píng)審，需要由品管、消費(fèi)、技術(shù)、工程，評(píng)審合格簽字方可出貨；5；大貨成品檢驗(yàn)控制；·成品檢驗(yàn)《品管》根據(jù)圖紙要求，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品構(gòu)造，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部及時(shí)包裝，檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門及時(shí)返工，返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗(yàn)《品管》全程保證產(chǎn)品合格率；·成品檢驗(yàn)《品管》對(duì)不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，及時(shí)分析^p產(chǎn)品異常原因，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成本錢浪費(fèi)的，根據(jù)消費(fèi)質(zhì)量處分制度，開出罰款單；·成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天異常情況；6；外協(xié)檢驗(yàn)控制；·外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品；·外協(xié)《品管》跟進(jìn)消費(fèi)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)跟加工廠溝通協(xié)助處理，保持每天跟公司匯報(bào)每天的消費(fèi)進(jìn)度情況及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時(shí)報(bào)告部門主管協(xié)助處理，跟蹤處理工作情況；·外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)分析^p現(xiàn)狀，評(píng)審加工廠；·外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%；7；部門管理控制；·每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析^p，上報(bào)總經(jīng)辦；·每周質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門；·每周質(zhì)量處分通報(bào)；·每周質(zhì)量異常通報(bào)·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度；·每周質(zhì)量異常整改良度報(bào)告；·每周質(zhì)量KpI考核統(tǒng)計(jì)；·協(xié)調(diào)各部門工作，工程、消費(fèi)、技術(shù)、采購，逐步完善處分制度，監(jiān)視相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度；·每周外協(xié)質(zhì)量反響上報(bào)；·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析^p；·每月對(duì)部門人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試；·外請(qǐng)專業(yè)教師對(duì)部門理人員論知識(shí)的培訓(xùn)，及IS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；8；部門人員培訓(xùn)方案；·每月對(duì)部門人員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品知識(shí)，產(chǎn)品圖紙，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法，ISO體系的培訓(xùn)理論應(yīng)用；·每月對(duì)部門凝聚力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)；·每月對(duì)部門人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，QC七大手法的培訓(xùn)；9；部門KpI考核施行方案；·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計(jì)1000作為品管每月績(jī)效考核工資；·每月對(duì)品管工作才能考核；10分·每月對(duì)品管工作態(tài)度考核；10分·每月對(duì)品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核；10分·每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核；10分·每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核；10分·每月對(duì)品管溝通才能考核；10分·每月對(duì)品管執(zhí)行力考核10分·每月對(duì)品管學(xué)習(xí)才能考核10分·每月對(duì)品管服從管理考核10分·每月對(duì)品管忠誠(chéng)考核10分·品管第一個(gè)月考核低于60分的，進(jìn)展培訓(xùn)，罰款處理，第二個(gè)月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放，調(diào)離原來的崗位，參加消費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放；10；制程定崗定位控制；·工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度；·工序《品管》對(duì)車間存在的問題應(yīng)及時(shí)提出，及時(shí)糾正；·工序《品管》消費(fèi)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量異常分析^p原因；·工序《品管》對(duì)消費(fèi)主管工作監(jiān)視權(quán)利，處分權(quán)利；·工序《品管》有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)視公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；·工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)康模?0；質(zhì)量體系的維護(hù)；·年終協(xié)助各部門對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對(duì)體系執(zhí)行情況；·外審協(xié)助完成工作，日常對(duì)體系的維護(hù)工作，更新工作；11；產(chǎn)品全年合格率到達(dá)98%目的，分4季度完成目的；·1季度；來料合格率到達(dá)92%，制程合格率到達(dá)90%，成品合格率到達(dá)93%，出廠合格率到達(dá)94%；·2季度；來料合格率到達(dá)95%，制程合格率到達(dá)92%，成品合格率到達(dá)94%，出廠合格率到達(dá)95%；·3季度；來料合格率到達(dá)96%，制程合格率到達(dá)94%，成品合格率到達(dá)96%，出廠合格率到達(dá)97%；·4季度；來料合格率到達(dá)98%，制程合格率到達(dá)96%，成品合格率到達(dá)97%，出廠合格率到達(dá)98%；品管部：XXX2023-3-6篇二：品管部202_年工作方案書品管部202_年方案書根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及進(jìn)步產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開展進(jìn)料、成品和消費(fèi)過程檢驗(yàn)、樣品檢測(cè)等工作，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。目前，品質(zhì)部?jī)H有6人〔包含IQC1人、QC3人、主管1人、組長(zhǎng)1人〕，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程，成品測(cè)試檢驗(yàn)，成品外觀檢驗(yàn)，出貨，客訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當(dāng)消費(fèi)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來越大，后期開展需要，品質(zhì)部還需增加人員.為了保證后續(xù)消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，方案使用消費(fèi)部自檢+品質(zhì)部〔消費(fèi)巡檢+成品檢驗(yàn)+出貨確認(rèn)等等〕按照公司現(xiàn)有產(chǎn)品，部門需要開展對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)展對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解，以及安排專業(yè)課程的培訓(xùn)，確保每個(gè)品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)意識(shí)的進(jìn)步以及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有效的管控〔材料進(jìn)料、消費(fèi)過程、工藝改善方案確認(rèn)等〕一.部門人員配置方案IQC2人〔電子料*1人構(gòu)造料包材料*1人〕QA2人〔HID*1人LED*1人〕IpQC2人〔HID*1人LED*1人〕QC5人〔HID消費(fèi)成品外觀全檢*1人，HID成品功能全檢*2人，LED成品*2人〕部門管理者2人〔主管*1人，組長(zhǎng)*1人〕二、品管人員培訓(xùn)內(nèi)容方案1、ISO的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行2、IQC、QC、QA、IpQC各個(gè)職位技能職責(zé);3、電子零件的認(rèn)識(shí)：4、消費(fèi)工藝問題的控制;5、pCBA、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：6、檢驗(yàn)設(shè)備的使用和認(rèn)識(shí)：三、供貨商管理1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常消費(fèi)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。2協(xié)助采購對(duì)供貨商進(jìn)展考核評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費(fèi)和損失，到達(dá)共贏的目的。四、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制：1、實(shí)在做好產(chǎn)品過程籌劃工作，進(jìn)步工藝工作的準(zhǔn)確性；在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重籌劃，在工藝驗(yàn)證、工裝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、控制手段驗(yàn)證各方面做的比擬仔細(xì)，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改良和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量才能才能得到客戶的認(rèn)同。2、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)步工序的質(zhì)量才能，詳細(xì)分為三個(gè)工序：一般工序：對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序；關(guān)鍵工序：對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序；特殊工序：其結(jié)果不能通過后面的檢和試驗(yàn)，而只能通過使用后完全驗(yàn)證的工序。建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)采取有效的控制方法對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)展重點(diǎn)控制，保證工序處于受控狀態(tài)。3、加強(qiáng)過程質(zhì)量審核，提升工藝管理程度：稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)程度和動(dòng)手才能是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完好性和可操作性；報(bào)告：XXXX日期：XXXX篇三：公司品質(zhì)部202_年整體工作方案目的品管部工作方案范文光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20**年，時(shí)值公司蘊(yùn)釀打破開展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目的，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20**年的品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目的的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)20**年工作方案如下：一、確保質(zhì)量體系有效的施行和運(yùn)行1.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，詳細(xì)表如今以下幾方面：A.普遍人員對(duì)ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不理解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。B.很多人員面對(duì)消費(fèi)緊張會(huì)無視程序規(guī)定C.接口程序責(zé)任不清，局部人員“鉆空子”，踢皮球D.監(jiān)視機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。對(duì)于以上幾點(diǎn)，今后我們將以20**年ISO9001：20**外送培訓(xùn)或請(qǐng)參謀公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。A.總結(jié)20**年質(zhì)量目的達(dá)成情況,制定公司20**年的質(zhì)量目的與施行方案.B.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.C.對(duì)各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及ISO知識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，對(duì)在崗的員工每月進(jìn)展定期培訓(xùn)，對(duì)管理者進(jìn)展ISO強(qiáng)迫培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。D.組建內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步內(nèi)審質(zhì)量。二、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣施行2.1行業(yè)的知識(shí)教材的編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)等人員,搜集相關(guān)的根底知識(shí),再查閱搜集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔.2.2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)展討論,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.2.3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)展定期考核,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的根據(jù),最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).三、供貨商管理3.1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)的正常消費(fèi),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要.3.2協(xié)助采購對(duì)供貨商進(jìn)展考核評(píng)估,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要的浪費(fèi)和損失,到達(dá)共贏的目的.四、建立質(zhì)量考核制度4.1質(zhì)量考核制度是對(duì)員工在質(zhì)量方面所做工作的評(píng)價(jià),可以促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量改善的積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)絡(luò)上時(shí),不自覺的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé).4.2質(zhì)量考核制度的制定,制度的對(duì)象主要是基層員工,通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,以激發(fā)基層員工的工作熱情,進(jìn)步自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步進(jìn)步,同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供局部根據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目的,滿足客戶的需求.鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,并施行質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),制度制定的原那么是公平、公正、合理.五、部門的例行工作5.1在新的一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深化展開,提升人員素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量籌劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和效勞能滿足市場(chǎng)開展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、工程等的分析^p研究和籌劃.5.2定期對(duì)各工序的檢測(cè)資料匯總統(tǒng)計(jì)分析^p,定期召開質(zhì)量改良會(huì)議,向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況,要求各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改良工程進(jìn)展跟蹤處理.六、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù)6.1做好檢測(cè)設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作,確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化.6.2完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器的說明書、操作書等,對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點(diǎn)檢記錄,使記錄有效歸檔.七、客戶回饋情況處理總結(jié)20**年工作經(jīng)歷,對(duì)客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時(shí)立案,并召集相關(guān)部門進(jìn)展原因分析^p及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施,協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶,品管部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況。品管部工作方案一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、消費(fèi)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)