設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制培訓(xùn)講義

設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制培訓(xùn)講解：生產(chǎn)設(shè)備部主要內(nèi)容：第一節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制基本概念第二節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢第三節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢制第四節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢工作執(zhí)行模型第一節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制基本概念1、設(shè)備點(diǎn)檢的定義：設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，它是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。2、設(shè)備點(diǎn)檢制的定義：

點(diǎn)檢制是在設(shè)備運(yùn)行階段開展的一種以點(diǎn)檢為核心的現(xiàn)代維修管理體系，稱作設(shè)備全員維修（TPM），它強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的動態(tài)管理。

第二節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢

1.設(shè)備點(diǎn)檢的構(gòu)思

對于一個不會說話的嬰兒,怎樣才能保證他的健康呢?根據(jù)“預(yù)防醫(yī)學(xué)”的觀點(diǎn)，只要密切注視嬰兒的6點(diǎn)檢查護(hù)理：頭——是否發(fā)熱？口——喂奶，喂水順利？脈搏——跳動是否正常？喉——聲音、哭、哭聲是否正常？腹部——大、小便是否正常？衛(wèi)生——洗臉，勤換尿布。這就是定點(diǎn)管理。怎樣才能做好這些工作呢？檢查需要規(guī)定：點(diǎn)—確定哪些有代表性的“點(diǎn)”？點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)——好/壞，正常/不正常？點(diǎn)檢方法——溫度計？手模？點(diǎn)檢周期——多長時間？點(diǎn)檢員/人——嬰兒母親/保健醫(yī)生？這就是5定，采用這種5“定”方法來護(hù)理嬰兒，就能保證嬰兒的健康。把這種嬰兒護(hù)理的方法，應(yīng)用到設(shè)備管理中去，就是針對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢的構(gòu)思。為了保證設(shè)備的性能穩(wěn)定，防止設(shè)備劣化，設(shè)備使用者要像母親對待嬰兒一樣，愛護(hù)自己使用的設(shè)備，充分了解設(shè)備的構(gòu)造、功能和性能，常檢查，常清掃，勤加油，及時緊固，作好日常維護(hù)。一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理。

比如定點(diǎn)檢查：軸瓦是否發(fā)熱？給油、給水是否及時？振動是否異常？噪音是否超過標(biāo)準(zhǔn)？是否漏油、漏水、漏氣？環(huán)境是否整潔？以此來確定設(shè)備是否運(yùn)行正常？如設(shè)備處于異常狀態(tài)，找出原因，采取對策，以防止設(shè)備故障的發(fā)生。下面是形象類比：設(shè)備——嬰兒；設(shè)備使用者——嬰兒的母親；點(diǎn)檢員（專職維護(hù)人員）——醫(yī)生；檢修部門——醫(yī)院。2.設(shè)備點(diǎn)檢與設(shè)備傳統(tǒng)檢查的區(qū)別

2.1傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式1）事后檢查：事故之后的檢查。2）巡回檢查：按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，這種方法實(shí)際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對分散布置的設(shè)備比較合適。3）計劃檢查：采用檢查修理法時必須作的一種設(shè)備檢查。4）特殊性檢查：這是對特殊性要求的設(shè)備進(jìn)行檢查，如繼電保護(hù)整定和絕緣測定。5）法定檢查：國家法規(guī)形式規(guī)定的檢查，它包括性能鑒定和法定試驗，如壓力容器。2.2點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別點(diǎn)檢是一種管理方法，而傳統(tǒng)的設(shè)備檢查僅是一種檢查方法，兩者在如下幾個方面有明顯的區(qū)別：1）定人點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，它不是巡回檢查，而是固定點(diǎn)檢區(qū)域的人員，做到定區(qū)、定人、定設(shè)備，不輕易變動，人員一般是2—4人，不超過5人，負(fù)責(zé)幾十臺到上百臺設(shè)備，實(shí)行常白班工作制。點(diǎn)檢員不同于維護(hù)工人、檢修工人，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。2）定點(diǎn)預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點(diǎn)，明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢員作到有目的、有方向的進(jìn)行點(diǎn)檢。3）定量在點(diǎn)檢的同時，把技術(shù)診斷和傾向管理結(jié)合起來，進(jìn)行設(shè)備劣化的定量化管理，測定裂化速度，達(dá)到預(yù)知維修的目的，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)和科學(xué)管理方法的統(tǒng)一。4）定周期對故障點(diǎn)的部位、項目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并且根據(jù)點(diǎn)檢員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗積累，進(jìn)行修改和完善。5）定標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度。凡是點(diǎn)檢的對象設(shè)備豆油規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)點(diǎn)檢工作順利開展需求，有增加以下內(nèi)容6）定“點(diǎn)檢計劃表”點(diǎn)檢計劃表又叫作業(yè)卡，是點(diǎn)檢員開展工作的指南。點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編定作業(yè)卡，沿著規(guī)定的路線去實(shí)施作業(yè)。7）定記錄點(diǎn)檢信息有固定的記錄格式，包括作業(yè)記錄，異常記錄，故障記錄和傾向記錄。8）定“檢修業(yè)務(wù)流程”點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程規(guī)定了對點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理對策，它明確規(guī)定處理的程序，急需處理的隱患和不良，由點(diǎn)檢員直接通知維修人員立即處理。不需緊急處理的問題則做好記錄，納入計劃檢修中解決。它簡化了設(shè)備維修管理的程序，作到應(yīng)急反映快，計劃項目落實(shí)。并且對這些實(shí)績進(jìn)行研究，反饋檢查，修正標(biāo)準(zhǔn)，以提高工作效率。2.3點(diǎn)點(diǎn)檢管理理的特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢檢管理完完全改變變了傳統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備檢檢查的業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)，改變變了業(yè)務(wù)務(wù)層次和和業(yè)務(wù)流流程，是是一種不不同的基基礎(chǔ)管理理形式。。其主要要特點(diǎn)如如下：1）實(shí)行行全員管管理TPM是是點(diǎn)檢工工作的基基礎(chǔ)，是是點(diǎn)檢制制的基本本特征。。沒有生生產(chǎn)工人人參加的的日常點(diǎn)點(diǎn)檢活動動，就不不能稱之之為點(diǎn)檢檢制。2）專職職點(diǎn)檢員員按區(qū)域域分工進(jìn)進(jìn)行管理理機(jī)械、電電氣、儀儀表3個個專業(yè)，，按工作作量大小小實(shí)行區(qū)區(qū)域分工工，這是是點(diǎn)檢制制的實(shí)體體，點(diǎn)檢檢制的核核心和點(diǎn)點(diǎn)檢活動動的主題題。3）點(diǎn)檢檢員是管管理者點(diǎn)檢制的的精髓是是管理職職能中心心的下移移，把對對設(shè)備管管理的全全部職能能按區(qū)域域分工的的原則落落實(shí)到點(diǎn)點(diǎn)檢員。。4）點(diǎn)點(diǎn)檢是是一整整套科科學(xué)的的管理理工程程點(diǎn)檢是是按照照嚴(yán)密密的規(guī)規(guī)程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體體系進(jìn)進(jìn)行管管理的的。沒沒有點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，就不不能科科學(xué)的的進(jìn)行行點(diǎn)檢檢，這這是點(diǎn)點(diǎn)檢的的科學(xué)學(xué)依據(jù)據(jù)。5）點(diǎn)點(diǎn)檢是是動態(tài)態(tài)管理理點(diǎn)檢制制把傳傳統(tǒng)的的靜態(tài)態(tài)管理理方法法推進(jìn)進(jìn)到動動態(tài)管管理方方法。。因此此，點(diǎn)點(diǎn)檢———定定修是是一套套制度度的兩兩個側(cè)側(cè)面。。點(diǎn)檢檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題要根根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性、可可能性性，通通過日日修、、定修修、年年修計計劃加加以處處理，，減小小了大大、中中、小小修的的盲目目性，，把問問題解解決在在最佳佳時期期的動動態(tài)管管理中中。因此，，只進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)檢而而不推推行定定修制制，也也不是是點(diǎn)檢檢活動動的完完整系系統(tǒng)2.4點(diǎn)檢檢“五五定””的基基本內(nèi)內(nèi)容點(diǎn)檢““五定定”的的基基本內(nèi)內(nèi)容可可以歸歸納為為12個環(huán)環(huán)節(jié)、、6個個要求求。2.4.1點(diǎn)檢檢的12個個環(huán)節(jié)節(jié)1）定定點(diǎn)———首首先要要確定定一臺臺設(shè)備備有多多少個個維護(hù)護(hù)點(diǎn)。。確定定維護(hù)護(hù)點(diǎn)就就是科科學(xué)的的分析析這臺臺設(shè)備備，找找準(zhǔn)可可能發(fā)發(fā)生故故障和和老化化的部部位，，一般般包括括6個個部位位：滑滑動部部位；；回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部位位；傳傳動部部位；；與原原材料料接觸觸部位位；荷荷重支支撐部部位；；受介介質(zhì)腐腐蝕部部位。。點(diǎn)檢檢人員員必須須對上上述6個部部位的的維護(hù)護(hù)點(diǎn)有有計劃劃的進(jìn)進(jìn)行檢檢查。。2）定標(biāo)———對每個個維護(hù)點(diǎn)逐逐個制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如間間隙、溫度度、壓力、、流量等。。3）定期———確定檢檢查周期。。4）定項———確定檢檢查項目，，每個點(diǎn)可可能檢查1項或多項項。5）定人———由誰來來進(jìn)行檢查查，是生產(chǎn)產(chǎn)工人？還還是檢修工工人？還是是點(diǎn)檢員？？6）定法———規(guī)定檢檢查的方法法。是人工工觀察？工工具測量？？還是普通通儀器？精精密儀器？？7）檢查———檢查的的環(huán)境、步步驟要有規(guī)規(guī)定，是在在運(yùn)行中檢檢查？還是是在停機(jī)時時檢查？解解體是否？？8）記錄———檢查時時作好記錄錄，并且按按規(guī)定格式式填寫清楚楚。要填寫寫檢查數(shù)據(jù)據(jù)以及與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的差值值、判斷印印象、處理理依據(jù)，檢檢查者要簽簽名，并且且注明檢查查時間。9）處理———檢查時時間能處理理和調(diào)整的的要及時進(jìn)進(jìn)行處理和和調(diào)整，并并且把處理理結(jié)果記入入處理記錄錄，沒有能能力和條件件出來的要要及時報告告有關(guān)人員員，安排處處理。10）分析析——檢查查記錄和處處理記錄要要定期進(jìn)行行系統(tǒng)分析析，找出薄薄弱的維護(hù)護(hù)點(diǎn)，提出出改進(jìn)意見見。11）改進(jìn)進(jìn)——對檢檢查及記錄錄分析暴露露出來的問問題要進(jìn)以以徹底消除除薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。12）評價價——任何何一項改進(jìn)進(jìn)都要進(jìn)行行評價，看看其經(jīng)濟(jì)效效果如何，，只有這樣樣才能不斷斷完善。2.4.2點(diǎn)檢的6個要求：：因為點(diǎn)檢檢員是設(shè)備備管理的主主要把關(guān)者者，其工作作態(tài)度、工工作作風(fēng)以以及工作規(guī)規(guī)范程度，，直接影響響設(shè)備點(diǎn)檢檢工作的質(zhì)質(zhì)量。所以以提出如下下要求：1）點(diǎn)檢記記錄——要要逐點(diǎn)記錄錄，通過積積累，找出出規(guī)律。2）定標(biāo)處處理——處處理一定要要按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)達(dá)不到規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)的，，要標(biāo)出明明顯的標(biāo)記記。3）定期分分析——點(diǎn)點(diǎn)檢記錄要要至少每月月分析1次次重點(diǎn)設(shè)備備要每一個個定修周期期分析1次次。每個季季度要進(jìn)行行1次檢查查記錄和處處理記錄的的匯總整理理，并且存存檔備查。。每年進(jìn)行行1次總結(jié)結(jié)。為定修修、改造、、修正點(diǎn)檢檢工作量等等提供依據(jù)據(jù)。4）定項設(shè)設(shè)計——查查出問題的的，需要設(shè)設(shè)計改進(jìn)，，規(guī)定設(shè)計計項目，按按項進(jìn)行。。5）定人改改進(jìn)——任任何一項改改進(jìn)項目，，都要定人人。以保證證改進(jìn)工作作的連續(xù)性性和系統(tǒng)性性。6）系統(tǒng)總總結(jié)——每每半年或1年要對點(diǎn)點(diǎn)檢工作進(jìn)進(jìn)行一次全全面、系統(tǒng)統(tǒng)的總結(jié)和和評價，提提出書面總總結(jié)材料和和下一階段段的重點(diǎn)工工作計劃。。22.5點(diǎn)點(diǎn)檢的種類類和分工2.5.1點(diǎn)檢的種種類按周期和業(yè)業(yè)務(wù)范圍點(diǎn)點(diǎn)檢可以分分為：日常常點(diǎn)檢、定定期點(diǎn)檢和和精密點(diǎn)檢檢。三種點(diǎn)點(diǎn)檢的最顯顯著的區(qū)別別是：日常常點(diǎn)檢是在在設(shè)備運(yùn)行行中由操作作人員完成成的，而定定期點(diǎn)檢和和精密點(diǎn)檢檢是由專職職點(diǎn)檢員來來完成的。。點(diǎn)檢種類類見下表。。點(diǎn)檢種類表表種類

對象

周期

目的

檢查內(nèi)容

點(diǎn)檢手段

所需時間

實(shí)施部門

執(zhí)行人

日常點(diǎn)檢

所有設(shè)備

每日

保證設(shè)備每日運(yùn)正常轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障

異音、泄露、振動、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查）五官點(diǎn)檢

5~10min使用部門

操作人員

定期點(diǎn)檢

重點(diǎn)設(shè)備及PM對象

定期1個月或以上

保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能

測定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查）

五官和器具點(diǎn)檢

2~3min維修部門

點(diǎn)檢人員

精密點(diǎn)檢

不定

不定期

保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度

對問題作深入的調(diào)查、測定、分析

特殊儀器診斷點(diǎn)檢

2~6D維修部門

專業(yè)技術(shù)人員

2.5.2因為點(diǎn)點(diǎn)檢工作的的需要，各各類點(diǎn)檢員員要求攜帶帶以下規(guī)定定工具：機(jī)械點(diǎn)檢員員：聽針、、手電筒、、點(diǎn)檢棒、、扳手、螺螺絲刀等。。電氣點(diǎn)檢員員：除了機(jī)機(jī)械點(diǎn)檢員員的5種外外另加電筆筆、尖嘴鉗鉗等。2.5.3點(diǎn)檢周期期的確定點(diǎn)檢項目的的周期確定定，由操作作、維修兩兩方面根據(jù)據(jù)經(jīng)驗以及及設(shè)備故障障發(fā)生的狀狀況等適當(dāng)當(dāng)調(diào)整點(diǎn)檢檢周期和時時間。已確確定的點(diǎn)檢檢周期還要要根據(jù)實(shí)際際記錄進(jìn)行行修正。2.5.4點(diǎn)檢所需需時間的確確定一般根據(jù)點(diǎn)點(diǎn)檢周期、、點(diǎn)檢項目目和設(shè)備工工作條件確確定。第三節(jié)：設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢制制1.設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢制：就就是以點(diǎn)檢檢為核心的的設(shè)備維修修管理體制制。這種體體制，點(diǎn)檢檢人員既負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢，又負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備管管理。點(diǎn)檢檢、操作、、檢修三者者之間，點(diǎn)點(diǎn)檢處于核核心地位。。點(diǎn)檢人員員是設(shè)備維維修的責(zé)任任者和管理理者。點(diǎn)檢檢人員的任任務(wù)是：1）對其管管區(qū)設(shè)備負(fù)負(fù)全權(quán)責(zé)任任；2）嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行點(diǎn)檢；3）編制和和修訂點(diǎn)檢檢計劃；4）編制檢檢修計劃，，作好檢修修工程管理理；5）編制材材料計劃及及維修費(fèi)用用預(yù)算要求求；以最低低費(fèi)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防防維修，保保證設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，，提高設(shè)備備利用率。。點(diǎn)檢制實(shí)行行的是“三三位一體””制，即：：運(yùn)行人員員的日常點(diǎn)點(diǎn)檢，專業(yè)業(yè)人員的定定期點(diǎn)檢和和專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的精精密點(diǎn)檢相相結(jié)合，3個方面的的人員對同同一設(shè)備進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的的維護(hù)、診診斷和修理理。點(diǎn)檢的“五五層防護(hù)線線”是日常常點(diǎn)檢、專專業(yè)定期點(diǎn)點(diǎn)檢、專業(yè)業(yè)精密點(diǎn)檢檢、技術(shù)診診斷與傾向向管理、精精度/性能能測試檢查查相結(jié)合，，形成保證證設(shè)備健康康運(yùn)轉(zhuǎn)的防防護(hù)體系。。點(diǎn)檢制的5層防護(hù)體體系層次負(fù)責(zé)人員分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段精度測試檢查設(shè)備人員定期檢查點(diǎn)檢員+技術(shù)人員機(jī)、電、液、潤、水一般知識；精密儀器+理論分析+經(jīng)驗技術(shù)診斷與劣化傾向管理設(shè)備人員按項進(jìn)行點(diǎn)檢員機(jī)、電、液、潤、水一般知識；儀器+經(jīng)驗專業(yè)精密點(diǎn)檢技術(shù)人員白班按計劃機(jī)、電、液、潤、水等點(diǎn)檢員各專業(yè)各自的專業(yè)知識精密儀器+理論分析+經(jīng)驗專業(yè)定期點(diǎn)檢設(shè)備人員白班按計劃鉗工、電工（點(diǎn)檢員）機(jī)、電、液、潤、水一般知識；工具儀器+經(jīng)驗崗位日常點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)工人3班24h操作工、值班維護(hù)工生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識；直感+經(jīng)驗為便于理解解，下面介介紹幾個術(shù)術(shù)語：1））精精度度：：精度度是是影影響響設(shè)設(shè)備備性性能能和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的指指標(biāo)標(biāo)。。精精度度點(diǎn)點(diǎn)包包括括間間隙隙、、振振動動值值、、溫溫升升、、噪噪音音以以及及其其它它有有定定量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。每每一一個個精精度度點(diǎn)點(diǎn)的的數(shù)數(shù)值值都都不不是是一一個個絕絕對對值值，，而而是是一一個個精精度度帶帶，，如如理理想想值值、、允允許許值值、、警警戒戒值值、、劣劣化化值值和和劣劣化化極極限限。。超超過過允允許許值值就就叫叫劣劣化化（（不不能能超超過過警警戒戒值值））。。精精度度超超過過警警戒戒值值就就必必須須進(jìn)進(jìn)行行修修復(fù)復(fù).。。精度度點(diǎn)點(diǎn)的的檢檢測測是是比比較較復(fù)復(fù)雜雜的的，，有有些些設(shè)設(shè)備備是是整整體體精精度度決決定定產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量和和設(shè)設(shè)備備性性能能。。因因此此精精度度檢檢測測必必須須系系統(tǒng)統(tǒng)、、全全面面地地進(jìn)進(jìn)行行，，一一般般1年年或或半半年年以以上上檢檢測測1次次，，作作出出綜綜合合評評價價，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題及及時時采采取取措措施施加加以以解解決決。。2））性性能能：：性能能是是對對設(shè)設(shè)備備所所要要求求的的精精度度、、壓壓力力、、溫溫度度、、振振動動、、噪噪音音、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力和和安安全全性性等等功功能能的的評評價價指指標(biāo)標(biāo)。。在進(jìn)進(jìn)行行性性能能評評價價時時，，重重點(diǎn)點(diǎn)是是指指直直接接影影響響的的重重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)設(shè)備備和和關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位。。要要把把管管理理對對象象縮縮小小到到最最合合理理的的范范圍圍內(nèi)內(nèi)。。精度度檢檢測測不不能能代代替替性性能能評評價價，，因因為為精精度度檢檢測測不不包包括括設(shè)設(shè)備備綜綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)性性能能的的測測定定。。第四四節(jié)節(jié)：：設(shè)設(shè)備備點(diǎn)點(diǎn)檢檢工工作作執(zhí)執(zhí)行行模模型型1.點(diǎn)點(diǎn)檢檢業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程1.1點(diǎn)點(diǎn)檢檢區(qū)區(qū)域域的的劃劃分分把一一個個工工廠廠中中必必須須實(shí)實(shí)行行點(diǎn)點(diǎn)檢檢的的生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備，，按按生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程或或設(shè)設(shè)備備布布置置劃劃分分點(diǎn)點(diǎn)檢檢管管理理區(qū)區(qū)域域，，對對專專業(yè)業(yè)性性強(qiáng)強(qiáng)的的設(shè)設(shè)備備也也可可以以按按專專業(yè)業(yè)化化分分。。1.2點(diǎn)檢路路線圖崗位操作人員員的日常點(diǎn)檢檢、各個專職職點(diǎn)檢員都有有各自的點(diǎn)檢檢路線圖。點(diǎn)點(diǎn)檢人員根據(jù)據(jù)自己承擔(dān)的的對象設(shè)備范范圍，編制好好最短的點(diǎn)檢檢路線圖。1.3點(diǎn)檢檢的業(yè)務(wù)流程程點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程程是指點(diǎn)檢維維修業(yè)務(wù)進(jìn)行行的程序，它它代替了上下下、橫向之間間的業(yè)務(wù)關(guān)系系，完全改變變了傳統(tǒng)管理理——行政管管理和指揮的的模式，按科科學(xué)的程序PDCA循環(huán)環(huán)來管理。P：計劃———根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編編制作業(yè)表、、計劃表。D：實(shí)施———檢查設(shè)定點(diǎn)點(diǎn)的狀態(tài)，結(jié)結(jié)果記錄，異異常苗頭的發(fā)發(fā)現(xiàn)及調(diào)整處處理。C：檢查———計劃表的執(zhí)執(zhí)行情況，信信息傳遞，研研討，整理分分析。A：反饋———核對計劃、、標(biāo)準(zhǔn)，以提提出修正、修修改意見，提提高水平和工工作效率。這這4個環(huán)節(jié)不不斷循環(huán)稱之之為PDCA循環(huán)。2.點(diǎn)檢計劃劃模型點(diǎn)檢計劃的分分類：2.1點(diǎn)檢作作業(yè)卡（設(shè)備備使用維護(hù)規(guī)規(guī)程和交接班班本）；2.2定期點(diǎn)點(diǎn)檢計劃表；；2.3長期點(diǎn)點(diǎn)檢計劃表。。點(diǎn)檢作業(yè)卡是是運(yùn)行操作人人員開展日常常點(diǎn)檢的計劃劃表。作業(yè)卡卡由點(diǎn)檢員制制定并且分工工，分為日點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)卡和和周點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)卡2種。定期點(diǎn)檢計劃劃表是下月必必須完成的工工作，是月計計劃的匯總。。按主機(jī)的裝裝置決定點(diǎn)檢檢日。長期點(diǎn)檢計劃劃表又稱周期期管理表，根根據(jù)多年的解解體點(diǎn)檢、循循環(huán)維修點(diǎn)檢檢和交叉精密密點(diǎn)檢等內(nèi)容容制定。3.業(yè)績管理理分析點(diǎn)檢任務(wù)的實(shí)實(shí)績管理，是是設(shè)備管理業(yè)業(yè)務(wù)中掌握設(shè)設(shè)備運(yùn)行信息息，分析、總總結(jié)業(yè)務(wù)，研研討改進(jìn)對策策，修正標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、預(yù)算計劃劃，推行PDAC循環(huán)的的重要環(huán)節(jié)，，是管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的反饋部部分。它包括括實(shí)績內(nèi)容檢檢查和實(shí)績分分析。3.1設(shè)備管管理記錄共8種（可合并）1）日常點(diǎn)檢檢記錄，由崗崗位操作人員員填寫。2）設(shè)備潤滑滑記錄，由崗崗位操作人員員和設(shè)備點(diǎn)檢檢人員填寫。。3）定期點(diǎn)檢檢記錄，設(shè)備備劣化與否的的記錄，由點(diǎn)點(diǎn)檢員填寫，，其中包括法法定規(guī)范內(nèi)的的點(diǎn)檢、解體體點(diǎn)檢和精度度點(diǎn)檢。一般般是在年修、、定修計劃中中進(jìn)行，在修修理中所測定定的數(shù)據(jù)記錄錄就是定期檢檢查的記錄。。4）維修報告告書，這是有有關(guān)設(shè)備維修修情況的記錄錄，由點(diǎn)檢員員填寫的所有有維修活動記記錄。5）改進(jìn)維修修記錄，對改改進(jìn)項目的維維修記錄。6）故障分分析記錄表，，點(diǎn)檢員把設(shè)設(shè)備發(fā)生的各各種維修作業(yè)業(yè)記錄在故障障（設(shè)備兩次次故障之間的的平均時間））分析記錄表表上，該表能能使現(xiàn)場人員員清楚地看到到各設(shè)備、各各部位所發(fā)生生的故障頻率率。7）設(shè)備檔案案臺帳，這是是設(shè)備一生的的記錄，從設(shè)設(shè)備購進(jìn)后，，將歷次事故故和修理的內(nèi)內(nèi)容記錄下來來并且保存。。8）維修費(fèi)記記錄——包括括勞務(wù)費(fèi)、材材料費(fèi)、外委委協(xié)作費(fèi)。3.2實(shí)績分分析實(shí)績分析分為為兩級：1）點(diǎn)檢班分分析點(diǎn)檢主操每周周開1次會，，分析1周的的實(shí)績，點(diǎn)檢檢區(qū)的各點(diǎn)檢檢員到會。分分析內(nèi)容包括括：故障情況況、原因、對對策；檢修情情況，效率，，工時利用情情況，小組的的PM（自主主管理）活動動情況。2）點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)區(qū)作業(yè)長分分析點(diǎn)檢作作業(yè)長長召開開實(shí)績績分析析會每每月1次，，各點(diǎn)點(diǎn)檢組組長和和對口口技術(shù)術(shù)人員員到會會。除除了上上述內(nèi)內(nèi)容外外，會會議內(nèi)內(nèi)容還還有本本作業(yè)業(yè)區(qū)的的維修修費(fèi)用用分析析。編編制月月度實(shí)實(shí)績資資料，，向設(shè)設(shè)備管管理部部門報報告。。3.3點(diǎn)檢人人員的的基本本要求求因為點(diǎn)點(diǎn)檢人人員是是設(shè)備備的直直接管管理者者，是是開展展設(shè)備備點(diǎn)檢檢的關(guān)關(guān)鍵，，所以以必須須對崗崗位操操作人人員，，專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢檢人員員進(jìn)行行針對對性的的培訓(xùn)訓(xùn)。目目的是是使他他們了了解開開展點(diǎn)點(diǎn)檢的的重要要意義義，改改變設(shè)設(shè)備事事后維維修的的習(xí)慣慣；掌掌握點(diǎn)點(diǎn)檢管管理的的實(shí)質(zhì)質(zhì)，熟熟悉點(diǎn)點(diǎn)檢業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容、、業(yè)務(wù)務(wù)流程程、規(guī)規(guī)程規(guī)規(guī)范和和實(shí)施施方法法；具具有良良好的的獨(dú)立立完成成點(diǎn)檢檢工作作的技技能。。點(diǎn)檢人人員的的工作作內(nèi)容容包括括：點(diǎn)點(diǎn)檢診診斷、、問題題分析析、維維修計計劃、、維修修實(shí)施施和實(shí)實(shí)績管管理。。點(diǎn)檢員員是分分層次次設(shè)置置的，，一般般高級級點(diǎn)檢檢員占占20%，，點(diǎn)檢檢員占占60%，，助理理點(diǎn)檢檢員占占20%。。3.3.1對崗崗位點(diǎn)點(diǎn)檢員員的具具體要要求1）熟熟悉設(shè)設(shè)備使使用維維護(hù)規(guī)規(guī)程，，根據(jù)據(jù)其點(diǎn)點(diǎn)檢內(nèi)內(nèi)容在在當(dāng)班班使用用設(shè)備備期間間實(shí)施施點(diǎn)檢檢確認(rèn)認(rèn)，并并且把把點(diǎn)檢檢結(jié)果果記入入交接接班本本上。。2）熟熟悉給給油脂脂標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并并根據(jù)據(jù)給油油脂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的分工工原則則制定定“崗崗位潤潤滑標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)””，并并且把把給油油情況況記入入崗位位潤滑滑記錄錄上。。3）熟熟悉設(shè)設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)原原理和和工藝藝操作作程序序，作作到正正確使使用，，合理理操作作設(shè)備備，具具有主主人翁翁責(zé)任任感和和自主主管理理的工工作素素質(zhì)。。4））具具有有維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)設(shè)備備，，檢檢查查設(shè)設(shè)備備的的基基本本技