2023年最新采購員工作計劃

第4頁共4頁2023年最新采購員工作計劃?一、___?實施“陽光?采購策略”?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?及其他部門?監(jiān)督。_?__年我們?進一步強調?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關?職能部門參?與。即使在?時間緊，任?務重的時候?，也始終堅?持這個原則?，邀請審計?部相關人員?一起詢比價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工程進度?。1、完?善制度，職?責明確，按?章辦事。?___年通?過___學?習《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司iso?9000質?量管理體系?文件，通過?換版之機完?善了更具操?作性的《材?料、設備采?購控制流程?》、《采購?及供方評價?作業(yè)指導書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據可查?，為陽光采?購奠定了理?論基礎。?2、公開公?正透明，實?現(xiàn)公開招標?。采購部?按項目部和?施工單位上?報的采購工?作計劃公開?招標，邀標?單位都在三?家以上，有?的多達十余?家，并且邀?標談質論價?全過程總工?辦、工程部?、審計部、?采購部都參?與，增加陽?光采購透明?度，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?實施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設備價格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價格降低?了___%?。為公司節(jié)?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設備?采購成本。?4、監(jiān)督?機制基本形?成。做好?價格和技術?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價格必?須經采供部?和審計部，?技術必須經?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機制;?防范、抑制?___。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制，提高?采購人員的?自身素質和?業(yè)務水平，?保證貨比三?家，質優(yōu)價?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產品等方?面開展工作?___年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產品”的?工作目標，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價?位的基礎上?下浮___?個百分點(?當然針對部?分價格較高?而又不降價?的供貨商我?們也做了局?部調整)。?同時調整了?部份工作程?序，增加了?采購復核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經?理在采購人?員對材料、?設備詢比價?的基礎上進?行復核，再?由采供部經?理進一步復?核，實行了?“采購部的?兩級價格復?核機制”，?然后再傳送?審計部復核?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采供?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細節(jié)中?得到煅練。?三、進一?步加強對供?應商的管理?協(xié)調__?_年采供部?進一步加強?了對供應商?管理，本著?對每一位來?訪的供應商?負責的態(tài)度?，制定了《?采購供應部?供方信息表?》，對每一?位來訪的供?應商進行分?類登記，確?保了每一個?供應商資料?不會流失。?同時也利于?采供對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大了?市場信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進?行邀標報價?之前，對商?家進行評價?和分析，合?格者才能進?入合格供方?___、才?具有報價資?格。根據?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應商?也應建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關系上?來，甚至拿?他們當自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應商的支?持力度，供?應商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。房?地產和建設?行業(yè)是個相?對特殊、獨?立的行業(yè)，?供應商__?_相對獨立?，比如鋼材?、水泥可用?供貨商資源?并不多。房?地產企業(yè)都?用著很多同?樣的供應商?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應?商能真正全?心全意的為?東和服務，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。我們發(fā)?展了諸如：?達鋼集團、?拉法基水泥?集團、鴿牌?電線電纜公?司、伊士頓?電梯集團等?戰(zhàn)略合作伙?伴單位。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價格的制高?點，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎。四、?步加強對材?料、設備價?格信息的管?理___?年采供部進?一步加強了?對材料、設?備信息的管?理，每一次?材料設備的?計劃、詢比?價都進行了?復印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?五、提高部?門工作員工?的業(yè)務素質?和責任感?___年采?供部特別注?重，除__?