公司年度工作計劃書范文公司年度經(jīng)營計劃書（2篇）

第9頁共9頁公司年度工作計劃書范文公司年度經(jīng)營計劃書企業(yè)公司?年度計劃書?范文（篇一?）今年以來?，公司在董?事會的領導?下，經(jīng)過全?體員工的努?力，各項工?作進行了全?面鋪開，"?___"品?牌得到了社?會的初步認?同。總體上?說，成績較?為喜人。為?使公司各項?工作上一個?新臺階，在?新的年度里?，公司將抓?好"一個中?心"、搞好?"兩個建立?"、做到"?三個調(diào)整"?、進行"四?個充實"、?著力"五個?推行"。以?下是本公司?的年度工作?計劃：一?、切實完成?年營銷任務?，力保工程?進度不脫節(jié)?1、實行置?業(yè)任務分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)___年?公司各類樓?盤的銷售任?務是___?億元，其中?一季度__?_萬元、二?季度___?萬元、三季?度___萬?元、四季度?___萬元?。按___?所簽協(xié)議書?，該任務的?承載體為策?劃代理公司?。經(jīng)雙方商?議后，元月?份應簽訂新?的年度任務?包干合同。?為完成年度?營銷任務，?我們建議：?策劃代理公?司可實行置?業(yè)任務分解?，到人到片?。而不是單?純依靠招商?大廳或中心?活動?？刹?取更為靈活?的銷售方式?，全面完成?年銷任務，?在根本上保?證工程款的?跟進。在營?銷形式上，?應完善團購?、中心活動?推介、上門?推介等方案?，努力創(chuàng)造?營銷新模式?，以形成自?我營銷特色?。2、合?理運用廣告?形式，塑造?品牌擴大營?銷新的一年?，公司在_?__年的基?礎上，將進?一步擴大廣?告投入。其?目的一是塑?造"___?"品牌，二?是擴大樓盤?營銷。廣告?宣傳、營銷?策劃方面，?___應在?廣告類種、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計、?效果評估、?周期計劃、?設計新穎、?版面創(chuàng)意、?色調(diào)處理等?方面下功夫?，避免版面?雷同、無效?重復、設計?呆板、缺乏?創(chuàng)意等現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?3、努力培?養(yǎng)營銷隊伍?，逐步完善?激勵機制策?劃代理公司?的置業(yè)顧問?以及公司營?銷部的營銷?人員，是一?個有機的合?作群體。新?的一年，公?司將充分運?用此部分資?源。策劃代?理公司首先?應抓好營銷?人員基本知?識培訓工作?，使營銷人?員成為一支?能吃苦、有?技巧、善推?介的隊伍。?其次是逐步?完善營銷激?勵機制，在?制度上確立?營銷獎勵辦?法，具體的?獎勵方案由?營銷部負責?起草。二?、全面啟動?招商程序，?注重成效開?展工作1?、結合醫(yī)藥?市場現(xiàn)狀，?制訂可行的?招商政策按?照公司與策?劃代理公司?所簽合同規(guī)?定，___?應于去年出?臺《招商計?劃書》及《?招商手冊》?，但目前該?工作已經(jīng)滯?后。公司要?求，上述兩?書在一季度?由策劃代理?公司編制出?臺。為綜?合醫(yī)藥市場?情況，擬由?招商部負責?另行起草《?招商辦法》?要求招商部?在元月份出?初稿。2?、組建招商?隊伍，良性?循環(huán)運作從?過去的一年?招商工作得?失分析，一?個重要的原?因是招商隊?伍的缺失，?人員不足。?新的一年，?招商隊伍在?引入競爭機?制的同時，?將配備符合?素質要求，?敬業(yè)精神強?、有開拓能?力的人員，?以期招商工?作進入良性?循環(huán)。3?、明確招商?任務，打好?運營基礎_?__項目一?期工程擬在?今年底建成?，明年元月?將投入運營?。因而，廠?家、總經(jīng)銷?商、總代理?商的入駐則?是運營的基?礎。我們不?能等米下鍋?，而應軍馬?未到，糧草?先行。今年?招商入駐生?產(chǎn)企業(yè)、總?經(jīng)銷商、總?代理商、醫(yī)?藥商業(yè)代理?機構等任務?為___家?。由策劃代?理公司與招?商部共同承?擔。4、?做好物流營?運準備，合?理有效適時?投入醫(yī)藥物?流不同于傳?統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)?，它要求醫(yī)?藥物流企業(yè)?不單在醫(yī)藥?交易平臺的?搭建、運輸?配送能力的?提高、醫(yī)藥?物流體系的?配置上有別?于傳統(tǒng)醫(yī)藥?，更主要的?是在信息功?能的交換?適時快捷方?面完全實行?電子化管理?。因此，新?的年度，公?司將與市物?流研究所進?行合作，簽?訂合作協(xié)議?并按合同協(xié)?議履行職責?。為使公司?營運走向市?場化，公司?擬成立物流?部，擬制定?___醫(yī)藥?物流系統(tǒng)的?營運方案，?確定設施、?設備構成因?素，運營流?程、管理機?制等。該工?作在董事會?的同意安排?下進行。?三、以能動?開發(fā)員工潛?能為前提，?不斷充實企?業(yè)發(fā)展基礎?___的企?業(yè)精神"三?生萬物，以?人為本;和?合求實，科?學求真"決?定了___?品牌的打造?，___集?團的建立，?必須充實基?礎工作、充?實各類人才?、充實企業(yè)?文化、充實?綜合素質。?新的一年，?公司將在"?四個充實"?上扎扎實實?開展工作。?1、充實?基礎工作，?改善經(jīng)營環(huán)?境公司所指?充實基礎工?作，主要是?指各部門各?崗位的工作?要做到位，?做得細微，?做得符合工?作標準。小?事做細，細?事做透。務?實不求虛，?務真不浮夸?。規(guī)范行為?，細致入微?。通過做好?基礎工作，?改善內(nèi)部工?作環(huán)境和外?部經(jīng)營環(huán)境?。該工作的?主要標準，?由辦公室制?定的公司《?工作手冊》?確定，要求?員工對照嚴?格執(zhí)行。為?對各部門基?礎工作開展?的利弊得失?實行有效監(jiān)?督，公司在?新的年度由?辦公室承辦?編制《__?_工作動態(tài)?（范本）》?，每半個月?一期。2?、充實各類?人才，改善?員工結構企?業(yè)的競爭，?歸根結蒂是?人才的競爭?。我們應該?充分認識到?，目前公司?員工崗位適?合率與現(xiàn)代?標準對照是?有距離的。?___年，?公司將根據(jù)?企業(yè)的實際?需求，制定?各類人員的?招聘條件，?并設置招聘?流程，有目?的地吸納愿?意服務于_?__的各類?人才，并相?應建立__?_專業(yè)人才?庫，以滿足?___集團?公司各崗位?的需要。?3、充實企?業(yè)文化，改?善人文精神?企業(yè)文化的?厚實，同樣?是競爭力強?的表現(xiàn)。新?的一年，_?__策劃代?理公司在進?行營銷策劃?的同時，對?于___文?化的宣傳等?方面，亦應?有新的舉措?。對外是_?__品牌的?需要，對內(nèi)?是建立和-?諧企業(yè)的特?定要求。因?此，___?文化的形成?、升華、揚?棄應圍繞_?__企業(yè)精?神做文章，?形成內(nèi)涵豐?富的___?企業(yè)文化。?4、充實?綜合素質，?提高業(yè)務技?能___集?團注冊后，?有著不同專?業(yè)的子公司?，也有不同?的工作崗位?。員工能否?勝任工作，?個人的綜合?素質、業(yè)務?技能的提高?，亦與整體?素質相關。?新的年度，?辦公室應制?定切實可行?的員工培訓?工作計劃，?包括工程類?、物流類、?醫(yī)藥營銷類?、地產(chǎn)類、?物業(yè)管理類?、酒店賓館?類等，并逐?季度予以實?施，使員工?符合企業(yè)的?工作崗位要?求。四、?以強化企業(yè)?管理的手段?，全面推行?公司各項制?度現(xiàn)代企業(yè)?的一個重要?特征，就是?制度完善、?齊全，執(zhí)行?有據(jù)，行之?有效。企業(yè)?靠制度管人?，而不是"?老板"管人?。為使公司?管理有序進?行，員工自?覺成為真正?"___人?"，公司將?推行績效考?核制、推行?責任追溯制?、推行末尾?淘汰制、推?行績效工資?制、推行各?級責任制。?通過"五個?推行"，把?員工鍛造為?符合企業(yè)要?求的一流的?群體。1?、推行績效?考核制，以?日常工作為?考核內(nèi)容績?效考核是國?際流行的企?業(yè)管理形式?，公司要求?每個員工堅?持登記《績?效考核手冊?》，公司定?期對員工考?核手冊進行?檢查?？己?等級的評定?，主要以如?期如質完成?本職工作，?遵守紀律等?為主要考核?內(nèi)容。方法?為領導考核?、交叉考核?、員工考核?等，以客觀?評定每個員?工工作的優(yōu)?劣。員工《?績效考核手?冊》每月由?辦公室負責?檢查。2?、推行責任?追溯制，以?提高員工的?榮譽感和責?任心責任追?溯是落實崗?位責任制的?重要方法，?也是對事故?根源防漏堵?缺的可行良?策。公司將?制定責任追?溯制（包括?獎勵賠罰制?度等）。強?化措施，分?明獎罰。即?可以責任到?人，又能避?免無據(jù)推論?、"___?"責任，使?員工樹立榮?譽感，增強?責任心。?3、推行末?尾淘汰制，?以提高企業(yè)?市場競爭力?企業(yè)的生存?發(fā)展，除市?場客觀環(huán)境?外，很大程?度取決于員?工的個人競?爭力。只有?把員工打造?為特別能工?作，特別富?于創(chuàng)造力、?特別富于團?隊精神的群?體，才能在?市場競爭中?立于不敗之?地。因此，?要符合這一?要求，公司?必然推行員?工末尾淘汰?制。其方法?以考績?yōu)橐?據(jù)，綜合考?評員工的工?作能力、工?作表現(xiàn)。按?考評等級，?實行末尾淘?汰。4、?推行績效工?資制，充分?保障員工權?益對績優(yōu)效?高的員工給?予增資勵，?對績劣效低?的員工給予?降級，這是?績效工資制?的核心要素?。公司在新?的年度將制?定績效工資?標準，實行?績效工資制?。通過績效?考評考核，?對表現(xiàn)優(yōu)良?、工作成績?優(yōu)異的員工?進行增資;?對表現(xiàn)平平?、工作效能?低下的員工?給予降資甚?至淘汰，以?使企業(yè)永遠?充滿活力。?公司年度工作計劃書范文公司年度經(jīng)營計劃書（二）一、加?強日常管理?工作各支行?明確各崗位?職責，使網(wǎng)?點人員既能?合理分工又?能團結協(xié)作?，推進“聯(lián)?動營銷”。?___年?任各重，壓?力大，各支?行應把工作?目標按職責?分工落實到?每個人，確?保___年?各項任務的?順利完成。?二、加強?監(jiān)督檢查工?作___年?將完善各項?制度，對發(fā)?現(xiàn)的問題及?時糾正，查?漏補缺，進?一步加大檢?查力度，對?各種違規(guī)行?為絕不姑息?。三、不?斷提商后勤?服務水平落?實車輛、會?務和接待三?項服務工作?，切實保障?區(qū)支行的日?常運作。區(qū)?支行現(xiàn)有小?車___部?，主要是保?障支行領導?的日常用車?，同時協(xié)調(diào)?好各部門的?工作用車。?___年?，車輛運轉?正常，沒有?發(fā)生任何大?的事故，_?__年繼續(xù)?做好車輛管?理工作，一?是部門領導?定期加強對?司機進行安?全教育，增?強司機的安?全意識，克?服安全管理?中思想麻痹?、得過且過?的現(xiàn)象。二?是司機認真?遵守有關行?車規(guī)章制度?，做到疲勞?不駕車，酒?后不駕車，?對車輛勤檢?查，勤保養(yǎng)?，勤維護。?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，做?到車輛不帶?病上路，司?機不帶情緒?開車，確保?安全行車。?對客戶接待?和會議__?_，進一步?創(chuàng)新運轉機?制，改進服?務方式，優(yōu)?化工作流程?，做好各個?環(huán)節(jié)的有機?銜接，保證?有序運行。?企業(yè)公司?年度計劃書?范文（篇三?）餐飲行業(yè)?已步入強勢?競爭時代，?市場競爭激?烈，如何打?開市場終端?，提高品牌?知名度，搶?占餐飲市場?最大份額，?代表著一個?產(chǎn)業(yè)，引領?一個市場。?據(jù)我們了解?，主要以其?高檔次的就?餐環(huán)境和貼?心的服務響?譽業(yè)界。目?前，發(fā)展態(tài)?勢良好，生?意火爆，具?有很大發(fā)展?潛力。我們?力求全力打?造飯店品牌?價值，營造?熱點進行宣?傳，主要策?劃有意義的?新聞事件及?促銷活動，?以塑造飯店?整體的品牌?形象，并引?起媒體的廣?泛___，?使目標市場?的消費和品?牌知名度得?到全面的提?升。餐飲?市場營銷策?劃是一門研?究競爭和不?斷變化的市?場環(huán)境中如?何識別，分?析，（范本?）評價，選?擇和利用市?場機會，如?何開發(fā)適銷?對路的產(chǎn)品?，探求飯店?生產(chǎn)和銷售?的最佳形式?和最合理途?徑，目的就?是以最少的?勞動耗費取?得最大的經(jīng)?濟效益。?一、目標市?場分析本酒?樓的顧客主?要是中上層?人士和政府?___工作?人員，但其?中也有不少?是私款消費?，這要求酒?樓在提高檔?次的基礎上?必須兼顧那?些私款消費?者的個人利?益。二、?定價策略1?、飯菜基本?上可以保持?原來的定價?，但要考慮?和中秋節(jié)相?關的一些飯?菜的價格，?可采用打折?（建議使用?這種辦法）?或者直接降?低價格的辦?法。2、?針對價格高?的飯菜，建?議采用減量?和減價想結?合的辦法。?3、中秋?節(jié)的套餐（?下面有說明?）的價格不?要偏高，人?均消費控制?在___元?。4、其?他的酒水價?格和其它服?務的價格可?根據(jù)酒店的?實際情況靈?活變動，在?中秋節(jié)的前?后達到最低?價（但要針?對酒店的純?利潤來制定?）。三、?營銷策略1?、制作專門?針對中秋節(jié)?的套餐，可?以根據(jù)實際?的情況分實?惠、中、高?三等，有二?人餐、三人?餐等類型，?主題要體現(xiàn)?全家團圓，?可贈送月餅?（價格不需?要太高）。?2、如果?一家人里有?一個人的生?日是___?月___日?，可憑借有?效的證件（?戶口本和_?__），在?酒店聚餐可?享受5-6?折（根據(jù)酒?樓的實際決?定）的優(yōu)惠?。建議給他?們推薦中秋?節(jié)套餐。?3、如果手?機和固定_?__號碼尾?號是815?（___地?區(qū)以內(nèi)），?可憑借有效?的證件（戶?口本和__?_），在酒?店聚餐可享?受5-6折?（根據(jù)酒店?的實際決定?）的優(yōu)惠。?建議給他們?推薦中秋節(jié)?套餐。最好?是酒店直接?聯(lián)系一下這?些人。4?、由于本酒?樓暫時住宿?服務，可和?其他的以住?宿為主的大?型賓館聯(lián)合?行動，相互?介紹客戶，?這樣可以增?加客戶群?，減少一些?相關的費用?。對這部分?客戶可用專?車接送，同?時也建議給?他們推薦中?秋節(jié)套餐。?5、在飯?后贈送一些?和中秋節(jié)相?關的小禮物?（上面要印?上酒樓的名?稱、電話、?地址、網(wǎng)址?）。四、?推廣策略1?、在酒店的?門口附近、?火車站、汽?車站放置戶?外廣告（戶?外廣告采用?噴繪為主，?條幅相結合?的形式）。?2、電視?、街道橫幅?和報紙廣告?相結合。?3、可以嘗?試一下手機?短信廣告，?___的重?點是原來飯?店的老顧客?，注意要使?用適當?shù)恼Z?言，主要介?紹酒店的最?新活動。?4、__網(wǎng)?站__上做?個彈除框廣?告或者比較?大的fla?s___廣?告或者是b?anner?。網(wǎng)頁動畫?和圖片的處?理必須要和?營銷的內(nèi)容?相符合。?5、也可采?用傳單廣告?，但傳單的?質量必須要?高。注意?。以上的廣?告可同時選?擇幾種，推?廣的重點在?市區(qū)，也可?向周邊的縣?市推廣。廣?告的受眾最?低要保證_?__萬人。?五、其它?相關的策略?保安必須要?保證酒店的?安全;對服?務員和相關?的工作人員?