公司采購個人工作計劃范文（5篇）

第14頁共14頁公司采購個人工作計劃范文在_?__年的工?作中，采購?部繼續(xù)按照?銷售計劃和?生產(chǎn)需要做?好輔料采購?工作。采購?部要虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?，全面提升?個人素質(zhì)。?要進(jìn)一步強?化敬業(yè)精神?，增強責(zé)任?意識，提高?完成工作的?標(biāo)準(zhǔn)。為更?好的完成_?__年的工?作，采購部?制定以下工?作計劃和目?標(biāo)：一、?管理目標(biāo)?1、完成采?購成本管理?體系建設(shè)，?推進(jìn)采購管?理規(guī)范化、?制度化。?依托企業(yè)現(xiàn)?有的管理制?度，通過整?理和規(guī)范，?將整個采購?流程實行制?度化。成本?管理體系的?建設(shè)符合公?司實際情況?，在不脫離?實行基礎(chǔ)的?情況下，進(jìn)?行提升，將?采購從面的?管理到點的?管理，增加?成本管理體?系延伸性和?覆蓋面，提?高采購的性?價比。2?、人員升級?，業(yè)務(wù)提升?，向數(shù)字化?、表格化方?向推進(jìn)。?按照采購流?程，和企業(yè)?調(diào)查需要，?編制各類業(yè)?務(wù)表格。以?表格形式規(guī)?范業(yè)務(wù)員的?工作和行為?，降低管理?成本，提高?業(yè)務(wù)人員的?主動性和自?覺性，同時?提升業(yè)務(wù)能?力和個人素?質(zhì)。3、?完成輔料采?購手冊編制?工作輔料?采購手冊，?是輔料采購?的基本知識?、操作規(guī)程?、注意事項?和成熟經(jīng)驗?，是規(guī)范操?作的樣本。?采購手冊能?夠幫助新人?迅速熟悉和?掌握輔料采?購，縮短摸?索過程，降?低業(yè)務(wù)人員?培養(yǎng)時間和?成本。4?、繼續(xù)分解?、量化部門?工作將每?個員工工作?分解，并量?化到每個崗?位，能夠合?理分配工作?任務(wù)、合理?搭配崗位和?人員，并剔?除冗員。量?化工作是績?效考核的基?礎(chǔ)，未來企?業(yè)將推行績?效考核，同?工不同酬，?同崗不同薪?。二、業(yè)?務(wù)目標(biāo)原?料采購1?、改進(jìn)信息?采集方式，?完善信息渠?道。把原?來以客戶提?供信息為主?的信息渠道?，拓寬成以?客戶信息為?基礎(chǔ)，聯(lián)合?廠家、網(wǎng)?站、政策等?多層次、多?側(cè)面的信息?采集方式；?把以___?價格為中心?的信息方式?，向___?產(chǎn)業(yè)鏈下游?延伸，把產(chǎn)?地信息和港?口信息，國?內(nèi)信息和國?際信息結(jié)合?起來，加強?對行業(yè)和產(chǎn)?業(yè)的全局觀?念。信息渠?道多樣化，?信息調(diào)查全?面化，有助?于增加信息?的全面性和?準(zhǔn)確性。加?強信息的加?工和分析能?力，經(jīng)過信?息的提煉，?為采購提供?決策依據(jù)。?2、平衡?企業(yè)和客戶?利益，推進(jìn)?公平接收。?公司提出?___進(jìn)廠?公平接收、?無客戶接收?的理念，增?加廠商之間?的互信，在?合作過程中?公開、公平?、合理，堅?持互惠共贏?，以公平的?方式降低客?戶成本，既?而降低采購?成本。我們?堅持推進(jìn)接?收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?改革，對每?項指標(biāo)都進(jìn)?行科學(xué)核算?，并檢驗執(zhí)?行效果。_?__年的目?標(biāo)是確定可?持續(xù)使用基?本接收指標(biāo)?，并對個別?指標(biāo)進(jìn)行調(diào)?整，符合公?司長期使用?需要。3?、采集、累?積___各?種數(shù)據(jù)，建?立數(shù)據(jù)庫。?我們在進(jìn)?行___分?析時，只有?當(dāng)年的數(shù)據(jù)?，缺少以往?的數(shù)據(jù)，無?法進(jìn)行對比?分析，得出?的結(jié)論只能?反映當(dāng)年的?情況，不能?反映變化趨?勢，結(jié)果是?靜態(tài)的，不?是動態(tài)（范?本）的。建?立年度數(shù)據(jù)?庫，為將來?的數(shù)據(jù)動態(tài)?（范本）分?析和采購決?策提供依據(jù)?，比如公司?要按照__?_含量進(jìn)行?定價和采購?，就要依靠?數(shù)據(jù)庫提供?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?4、采購?公開、透明?，實施陽光?采購。采?購部接受內(nèi)?部和外部的?共同的監(jiān)督?，防止吃、?拿、卡、要?現(xiàn)象發(fā)生，?讓采購過程?都展現(xiàn)在陽?關(guān)下。采購?部也加強自?身防范，持?續(xù)進(jìn)行思想?教育，不斷?改進(jìn)采購制?度，用以約?束采購行為?，加強部門?人員的廉潔?自律。同時?采購部推進(jìn)?信息平臺建?設(shè)，___?采購使用信?息平臺公開?報價，減少?采購中人為?因素的影響?，原料采購?做到公開、?透明。輔?料采購我?們樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?為此要做好?以下幾項工?作：1、?穩(wěn)定上游供?應(yīng)鏈，拓寬?供應(yīng)商渠道?輔料采購?具有項目多?，數(shù)量少，?需求變化大?的特點，為?保證公司的?生產(chǎn)，首先?就要穩(wěn)定供?應(yīng)商隊伍，?在低庫存運?轉(zhuǎn)的情況下?，確保及時?供貨?，F(xiàn)有?供應(yīng)商經(jīng)過?多年的合作?和供應(yīng)商的?資質(zhì)評定，?基本穩(wěn)定。?但是也有供?應(yīng)不及時，?價格不合?理的情況出?現(xiàn)，___?年繼續(xù)擴(kuò)大?和更新供應(yīng)?商隊伍和供?應(yīng)渠道，不?斷尋找更符?合公司需要?的供應(yīng)商，?更好的滿足?公司生產(chǎn)加?工需要。?2、進(jìn)行庫?存成本分析?，保持輔料?合理庫存。?保持輔料?合理的庫存?，既要考慮?價格因素行?情變化，也?要保證生產(chǎn)?需要，還要?分析資金占?用的成本。?要合理利用?資金，降低?庫存成本，?就要掌握價?格行情，抓?住后期價格?變化趨勢和?規(guī)律，了解?生產(chǎn)加工情?況和生產(chǎn)消?耗，把握好?采購數(shù)量和?節(jié)奏。三?、學(xué)習(xí)的目?標(biāo)1、提?高專業(yè)知識?和操作技能?內(nèi)勤人員?要學(xué)習(xí)財務(wù)?知識，從_?__年開始?，兩年時間?內(nèi)，采購內(nèi)?勤人員必須?取得會計從?業(yè)資格證書?，外勤人員?要取得采購?師認(rèn)證資格?，采購部部?長三年內(nèi)取?得注冊成本?工程師認(rèn)證?。提高專業(yè)?知識，也要?提高業(yè)務(wù)能?力。采購部?將結(jié)合公司?培訓(xùn)，進(jìn)行?部門培訓(xùn)，?采購部員工?要向單位其?他部門學(xué)習(xí)?，向同行業(yè)?其他企業(yè)學(xué)?習(xí)，規(guī)范自?己的業(yè)務(wù)行?為，進(jìn)行自?我提升。?2、期貨學(xué)?習(xí)期貨學(xué)?習(xí)本來是專?業(yè)知識的一?部分，但是?采購來說，?期貨具有特?殊的重要性?。（范本）?原來___?、輔料采購?都和期貨息?息相關(guān)。強?化期貨學(xué)習(xí)?，利用好期?貨工具，發(fā)?揮期貨對現(xiàn)?貨的指導(dǎo)意?義。3、?輪崗學(xué)習(xí)?采購部員工?，要熟悉和?掌握各崗位?的工作，做?復(fù)合性人才?。在___?采購間歇期?，采購部內(nèi)?部輪崗學(xué)習(xí)?，達(dá)到能熟?練操作采購?流程中每個?崗位的工作?。然后部門?間學(xué)習(xí)，向?銷售部、品?控部、物流?部學(xué)習(xí)。?采購部在_?__年工作?中，將以降?低成本和提?高效率為工?作中心，嘗?試新方法，?取其精華、?修改弊端。?為公司在新?年度的工作?中再上新臺?階、更上一?層樓貢獻(xiàn)出?自己的力量?。公司采購個人工作計劃范文（二）腳步已在?收獲與經(jīng)驗?中邁過，回?顧自已三個?月來的工作?，回想走過?的腳印，深?深淺淺的三?個月時間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實。樹?立為公司節(jié)?約每一分錢?的觀念，積?極落實采購?工作要點和?制定的工作?計劃。堅持?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本的工作?原則。然而?，面對著_?__年，我?思緒萬千，?我這個部門?是采購部，?而我是一名?公司信任的?采購員，我?深知在這樣?經(jīng)濟(jì)緊縮的?時間里，能?夠為公司節(jié)?約每一分錢?，尤為重要?，以下是我?展開的__?_年采購工?作計劃。?一、___?實施陽光采?購策略公開?透明的按采?購制度程序?辦事1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?2、工作?要公開公正?透明。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作?___年采?購部進(jìn)一步?加強了對材?料信息的管?理，每一次?材料的計劃?、詢比價都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、以備隨時?查閱、對比?。三、_?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進(jìn)1、細(xì)?化采購管理?流程2、?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇。?3、貨比三?家，擇優(yōu)選?商。在進(jìn)?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購支出。?4、建立?重要貨物供?應(yīng)商信息的?數(shù)據(jù)庫。?以便在需要?時候能隨時?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。5?、建立同一?類貨物的價?格目錄。?以便采購者?能進(jìn)行比較?和選擇，充?分利用競爭?的辦法來獲?得價格上的?利益。6?、采購員根?據(jù)圖紙?zhí)崆?介入詢價。?設(shè)計圖紙?出來后，采?購部提前介?入，爭取贏?得時間，降?低采購成本?。在__?_年的工作?中，我要虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平。使自?己的全面素?質(zhì)再有一個?新的提高。?要進(jìn)一步強?化敬業(yè)精神?，增強責(zé)任?意識，提前?完成工作任?務(wù)。同時我?部門希望公?司各個部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、改進(jìn)弊?端。為公司?在新年度的?工作中再上?新臺階、更?上一層樓貢?獻(xiàn)出自己的?力量。公司采購個人工作計劃范文（三）本人?自接手采購?部工作以來?，一直以服?務(wù)生產(chǎn)需要?，控制采購?成本，提供?高性價比物?資材料為已?任。經(jīng)過不?斷的學(xué)習(xí)和?實踐，針對?本部門所負(fù)?責(zé)采購工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對__?_年的工作?做出如下計?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇首先我?們采購部做?到多多開發(fā)?物料資源，?調(diào)查價格，?做到貨比三?家，控制價?格審核流程?，讓采購部?的工作透明?化，并且建?立完整的采?購部供應(yīng)商?檔案及物料?申購檔案。?做為公司合?格供應(yīng)商必?需要能做到?準(zhǔn)時，保質(zhì)?，樂于溝通?等幾個方面?。本人計劃?完成現(xiàn)有原?材料供應(yīng)商?的評定工作?，為公司后?期的大批量?生產(chǎn)做好準(zhǔn)?備。同時進(jìn)?一步發(fā)展新?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用以獲?得最理想的?采購價格和?品質(zhì)。二?、賬務(wù)的清?理采購是?一份繁瑣，?復(fù)雜的工作?。同時因為?其工作性質(zhì)?關(guān)系，對公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關(guān)物資?在采購工作?的運作過程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對?每一批物資?的采購以及?合同執(zhí)行情?況進(jìn)行臺賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤?點。這是本?部門的日常?工作，目前?也一直都在?執(zhí)行著，_?__本部門?將進(jìn)一步對?本項工作進(jìn)?行完善。努?力做到每筆?定單的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證本?部門相關(guān)人?員將經(jīng)常前?往車間了解?相關(guān)物資的?使用狀況。?對所采物資?的使用狀態(tài)?進(jìn)行跟蹤，?了解相關(guān)參?數(shù)指標(biāo)性能?，收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同類產(chǎn)?品的對比。?每批物資至?少做一次使?用跟蹤并做?好相應(yīng)的評?估計錄四?、成本控制?___年?，本部門將?在日常工作?中進(jìn)一步提?高工作效率?。除采購價?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內(nèi)?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運?輸費的控制?等方面。?五、采購效?率___?年，我部將?進(jìn)一步完善?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)以?及采購模式?的優(yōu)化，盡?可能的減少?采購周期，?提高采購的?效率和及時?性。并且對?各種物資的?采購周期進(jìn)?行統(tǒng)計計錄?，提供各請?購單位制定?請購計劃時?的參考。?六、異常情?況的處理?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購異常時，?我部將第一?時間知會相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對。同?時將對異常?情況的發(fā)生?原因進(jìn)行分?析處理，記?錄在案；如?有必要，將?進(jìn)行法律程?序進(jìn)行公司?利益的維護(hù)?工作。七?、部門之間?的協(xié)調(diào)獨?木不成林，?采購部做為?一個服務(wù)性?部門，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門分工?協(xié)作，提高?生產(chǎn)效率，?降低成本，?使公司效益?最大化，為?公司發(fā)展提?供助力。公司采購個人工作計劃范文（四）一?、降低采購?成本1、?___年我?們要協(xié)調(diào)好?各供應(yīng)商之?間的關(guān)系，?談判延遲付?款，緩解公?司資金壓力?2、__?_年針對公?司常用規(guī)格?板材、原料?物料輔料，?要多家走訪?，市場詢價?，不單一采?購，力爭每?次所采購的?價格在市場?上都比較有?成本優(yōu)勢。?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量”?3、目前請?購部門分散?（請購人員?太多，請購?部門太多）?，后期公司?是否可對這?方面進(jìn)行整?合，所有請?購信息由請?購人先提交?到倉庫，由?倉庫根據(jù)現(xiàn)?有庫存情況?再統(tǒng)一制作?請購單，這?樣有利于集?中歸口請購?，減少不必?要的采購，?減少重復(fù)采?購，起到有?效監(jiān)督采購?物資的機(jī)制?。4、多?尋找直接供?應(yīng)商，減少?貿(mào)易和中間?商的周轉(zhuǎn)；?減少上門提?貨的情況，?多讓供應(yīng)商?直接送貨到?公司，合理?降低采購成?本；___?年度降價談?判，按照供?應(yīng)商年度供?貨情況，合?理要求供應(yīng)?商做有比例?的降價采購?，有效降低?采購成本?二、確保產(chǎn)?品質(zhì)量質(zhì)?量是企業(yè)生?存的根本，?___年我?們要嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，大到?原物料，小?到五金螺絲?螺帽，都要?認(rèn)真負(fù)責(zé)對?待。逐步建?立一套有效?的供應(yīng)商管?理制度對其?進(jìn)行管理；?平時與供應(yīng)?商勤溝通，?向供應(yīng)商學(xué)?習(xí)、多了解?產(chǎn)品的使用?性能三、?供貨的及時?性目前公?司的采購流?程還在不斷?的完善中，?但因生產(chǎn)計?劃變動無序?、銷售急單?等原因，常?出現(xiàn)采購物?資延期交付?，供應(yīng)商供?貨不及時等?現(xiàn)象。__?_年采購工?作要在供貨?及時性上下?功夫，首先?，結(jié)合公司?實際采購情?況，對供應(yīng)?商進(jìn)行評審?、考核，合?格后納入《?合格供應(yīng)商?___》。?在合格供方?中擇優(yōu)選取?，保持及時?供貨渠道。?其次，保持?相對穩(wěn)定的?供應(yīng)渠道，?采取同時對?應(yīng)多家供應(yīng)?商辦法，不?僅質(zhì)量比三?家，供應(yīng)商?排產(chǎn)速度、?發(fā)貨速度也?要比較，避?免“一對一?”供貨，給?企業(yè)造成損?失。最后，?督促生產(chǎn)部?門提供相對?準(zhǔn)確的采購?計劃，且建?立相對安全?的庫存數(shù)量?四、供應(yīng)?商管理1?、開發(fā)新供?應(yīng)商，針對?只有一家或?者有兩家但?因種種原因?不能滿足我?司需求的供?應(yīng)商，做調(diào)?查后需開發(fā)?備用供應(yīng)商?，以降低采?購風(fēng)險，同?時讓供應(yīng)商?的品質(zhì)、交?期、成本具?有競爭優(yōu)勢?；2、針?對TS精神?，對目前供?應(yīng)商進(jìn)行季?度和年度評?核，到供方?現(xiàn)場評估等?方式，對于?條件無法達(dá)?到我司評審?要求的，依?據(jù)我司評審?條件，要求?其整改，經(jīng)?整改任不達(dá)?標(biāo)的供應(yīng)商?，進(jìn)入公司?淘汰機(jī)制；?3、所有?原物輔料和?外加工以及?模具供應(yīng)商?，全部納入?質(zhì)量協(xié)議約?束管控，增?強供應(yīng)商供?貨及時性、?提升供應(yīng)商?品質(zhì)意識、?規(guī)范供應(yīng)商?處罰機(jī)制；?4、整合?五金供應(yīng)商?，前期小五?金耗材等比?較零星，供?應(yīng)商、價格?、交期、品?質(zhì)等比較雜?亂，現(xiàn)在對?相關(guān)供應(yīng)商?進(jìn)行整合，?采取“集中?采購、就近?采購；以多?帶少，量大?拉小”的采?購模式，使?供方能積極?有效的配合?服務(wù)我司，?減少采購專?人專車親自?外出采購的?人工成本，?降低采購產(chǎn)?品的單價，?有效提高送?貨的及時性?，充分滿足?了生產(chǎn)需求?，對于前期?小五金的零?星雜亂，仔?細(xì)進(jìn)行了梳?理和深入的?熟悉，目前?的五金耗材?采購滿足了?工程、技術(shù)?、倉庫、生?產(chǎn)的使用需?求，供應(yīng)商?的交貨及時?性、產(chǎn)品穩(wěn)?定性、價格?優(yōu)勢性極大?提高；5?、改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。6、?公開公正透?明，采購比?價都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?參與，增加?陽光采購?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?五、協(xié)調(diào)好?各部門之間?的關(guān)系采?購部做為一?個服務(wù)性部?門，將謹(jǐn)記?自己的職責(zé)?，將一切以?公司為重，?與銷售、生?產(chǎn)、技術(shù)、?財務(wù)各部門?之間搞好關(guān)?系。要與各?部門勤溝通?、勤學(xué)習(xí)。?積極主動工?作，提高生?產(chǎn)效率，為?公司發(fā)展提?供助力。?六、細(xì)化采?購管理流程?公司管理?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上，流程?管理成熟度?是衡量企業(yè)?是否進(jìn)入規(guī)?范化的主要?標(biāo)志，公司?從規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化管?理階段最重?要的前提是?建立強大的?流程管理體?系。抓住公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購?管理流程，?從而全面提?高公司采購?管理水平。?七、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?除公司應(yīng)?___人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復(fù)強調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤。增強員?工積極性，?讓員工充分?發(fā)揮自己的?特長。八?、采購信息?反饋采購?部門對于正?常和非正常?的供應(yīng)商送?貨，都應(yīng)該?第一時間反?饋到生產(chǎn)等?請購部門，?確保送貨信?息的及時性?和有效性。?平時多和生?產(chǎn)、銷售等?部門溝通，?多了解供貨?信息和材料?備貨情況，?多和上游供?應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，?確保采購信?息得到有效?的傳遞以?上是采購部?門___年?工作計劃，?在以后的工?作中，不管?是困難重重?還是多姿多?彩，我部門?全體成員都?會與公司同?事一起共進(jìn)?退，同擔(dān)當(dāng)??？傊?采購部門在?工作上還有?很多不足之?處，這都是?在接下來的?工作中需要?完善的。同?時，也會盡?最大努力來?學(xué)習(xí)和積累?經(jīng)驗，更好?的完成工作?，不要驕傲?，繼續(xù)努力?，以便取得?更好的成績?，為公司發(fā)?展貢獻(xiàn)力量?！公司采購個人工作計劃范文（五）“雙增雙?節(jié)”是增產(chǎn)?節(jié)約、增收?節(jié)支的簡稱?。雙增雙節(jié)?的重點在于?全面提高社?會經(jīng)濟(jì)效益?。采購部作?為酒店物資?的采購供應(yīng)?部門，擔(dān)負(fù)?著酒店各部?門的物資供?給保障工作?，同時也是?確保降低酒?店成本的第?一個環(huán)節(jié)，?采購物資的?成本狀況直?接決定各部?門的經(jīng)營成?本，影響著?整個酒店成?本和利潤。?因此，降低?酒店經(jīng)營成?本就要從源?頭抓起，也?就是采購部?要在保證物?資質(zhì)量的前?提下，降低?采購物品價?格，減少物?品積壓，加?速物品和資?金周轉(zhuǎn)，節(jié)?約采購費用?。采購部?主要從以下?幾個方面開?展“雙增雙?節(jié)”工作：?一、嚴(yán)把?采購計劃關(guān)?嚴(yán)格各部?門計劃申報?，嚴(yán)格控制?各部門的采?購成