精益生產(chǎn)看板管理模式

第三章“看板”生產(chǎn)模式第一節(jié)“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)系統(tǒng)

一、“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)管理出發(fā)點：為了對應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營效率，只在需要的時候，生產(chǎn)和搬運所需數(shù)量的、需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實現(xiàn)最佳生產(chǎn)時機（JUST—IN—TIME）的指導(dǎo)思想。通過“后工序領(lǐng)取（拉動式生產(chǎn)）”控制生產(chǎn)過剩、正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。

發(fā)貨場為貫徹后工序領(lǐng)取、后補充生產(chǎn)，在各生產(chǎn)工序間設(shè)置貨店，實現(xiàn)“先入現(xiàn)出”的存儲方式。物流搬運現(xiàn)場布局提高人的作業(yè)效率，依據(jù)T.T安排作業(yè)人員，作業(yè)分擔(dān)實現(xiàn)“均衡”，實現(xiàn)一人多機“流動”作業(yè)方式；生產(chǎn)指示信息通過“看板”傳遞。生產(chǎn)作業(yè)在T.T不同工序間設(shè)定在庫，對在庫量通過制定發(fā)行看板數(shù)量，實施管理與控制。在庫設(shè)定存儲方式以各工序之間的同期化、一個流生產(chǎn)為前提目標(biāo)，實現(xiàn)“多頻次，少批量”的搬運作業(yè)方式。前工序后工序材料接收貨店二、“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài)三．“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)1、定義以生產(chǎn)為目標(biāo)、規(guī)定物和信息的流動方法的規(guī)則和工具。其目的是：通過提高生產(chǎn)系統(tǒng)的水平，增強生產(chǎn)現(xiàn)場的“體質(zhì)”。構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素包括：搬運、生產(chǎn)、貨店和規(guī)模。

2．生產(chǎn)系統(tǒng)的用法

掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實力與TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）理想目標(biāo)之間的差距，造就符合豐田生產(chǎn)方式原則的、只制造、搬運需要的產(chǎn)品的體制。以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)，按銷售速度以1箱單位搬運搬運前工序后工序發(fā)貨場材料接收貨店工序提高人和設(shè)備的效率，按售出的順序，只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量。生產(chǎn)貨店中最大的在庫量均為1箱。在庫存儲為貫徹后工序領(lǐng)取、后補充生產(chǎn)，在各工序設(shè)置全部材料和完成品貨店?！皽?zhǔn)時化”生產(chǎn)理想目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)3．改善的工具前工序后工序發(fā)貨場定量搬運按T.T領(lǐng)取生產(chǎn)系統(tǒng)是否按后工序領(lǐng)取進行生產(chǎn)？·在庫是否過剩？·在庫是否不足？暴露問題通過實施生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動，消除制造過程中多余的在庫，降低生產(chǎn)成本。減少在庫，暴露問題。改善循環(huán)（圖）生產(chǎn)系統(tǒng)作為改善的工具生產(chǎn)單位、搬運單位與貨店規(guī)模的關(guān)系

②搬運單位

①生產(chǎn)單位大大小深略淺深很淺③貨店規(guī)模生產(chǎn)搬運小四、看板運用的基本原理

后工序生領(lǐng)前工序看板運作的基本原理第二二節(jié)節(jié)看板板數(shù)數(shù)的的設(shè)設(shè)定定一．．工工序序內(nèi)內(nèi)看看板板（（生生產(chǎn)產(chǎn)指指示示看看板板））發(fā)發(fā)行行枚枚數(shù)數(shù)計計算算看板發(fā)行總枚數(shù)＝月份需求量/月作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)（經(jīng)濟批量）＋每日需求量×安全系數(shù)收容數(shù)/箱①在在批批量量規(guī)規(guī)模模相相當(dāng)當(dāng)大大，，也也就就是是作作業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換時時間間沒沒有充充分分改改善善的的情情況況下下，，采采用用下下面面的的公公式式計計算算：：三角看板通?？窗錋產(chǎn)品B產(chǎn)品訂貨點批量規(guī)模生產(chǎn)指令三角角看看板板的的位位置置＝＝平均均每每日日需需要要量量××生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程時時間間×（（1＋＋安安全全系系數(shù)數(shù)））收容容數(shù)數(shù)/箱箱三角角看看板板的的位位置置（（訂訂貨貨點點））的的計計算算公公式式②在在作作業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換時時間間已已經(jīng)經(jīng)改改善善得得非非常常短短的的情情況下下，，批批量量規(guī)規(guī)模模就就是是一一箱箱或或一一車車（（一一枚枚看看板））的的量量，，最最大大必必要要庫庫存存量量和和訂訂貨貨點點一一致致?？窗灏l(fā)行總枚數(shù)＝平均每日需要量×生產(chǎn)過程時間×（1＋安全系數(shù)）收容數(shù)/箱二．．工工序序間間領(lǐng)領(lǐng)取取看看板板（（搬搬運運指指示示看看板板））發(fā)發(fā)行行枚枚數(shù)數(shù)計計算算①在在庫庫存存管管理理的的定定期期訂訂貨貨方方式式中中，，基基準(zhǔn)準(zhǔn)量量（（訂訂貨貨周周期期和和訂訂貨貨過過程時間的的合計時時間內(nèi)的的需求量量）的計計算公式式基準(zhǔn)量=每日的的需求量量×(訂訂貨周期期+訂貨貨過程時時間)+安全庫庫存訂貨周期＝經(jīng)濟批量規(guī)模每日的平均需求量②（訂貨貨廠家與與供貨廠廠家之)工序間間領(lǐng)取看看板發(fā)行行總數(shù)計計算公式式看板發(fā)行總枚數(shù)＝每日需要量×【訂貨周期＋生產(chǎn)過程時間＋安全期間（系數(shù)）】收容數(shù)/箱對外協(xié)廠的訂貨周期＝一次領(lǐng)取搬運所需要的天數(shù)一天的搬運次數(shù)外協(xié)廠的的生產(chǎn)過過程時間間＝對外外協(xié)廠的的訂貨周周期×搬搬運間隔隔工序間領(lǐng)領(lǐng)取看板板發(fā)行總總數(shù)計算算公式也也可以換換算成如如下看板發(fā)行總枚數(shù)＝每日需要量收容數(shù)/箱×[A×+安全(期間)系數(shù)]B1＋CA：一次次領(lǐng)取搬搬運所需需要的天天數(shù)；B：一天天的搬運運次數(shù)；；C：搬運運間隔；；看板循環(huán)安全系數(shù)看板循環(huán)安全系數(shù)看板循環(huán)安全系數(shù)1—1—10.25—0.51—4—20.123—1—10.75—1.51—1—20.51—6—10.04—0.083—1—21.51—1—30.5—0.751—6—20.084—1—11.0—2.01—2—10.125—0.251—8—10.03—0.064—1—22.01—2—20.251—8—20.065—1—11.25—2.51—2—30.25—0.52—1—10.5—1.05—1—22.51—4—10.06—0.122—1—21.0

第三節(jié)看板的使使用規(guī)則則一、看板板的作用用NO作用內(nèi)容1指示搬運、生產(chǎn)的信息它顯示現(xiàn)場的實際進度，指示搬運、生產(chǎn)“什么”、“多少”的信息。按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序?？窗逶谀承┓秶鷥?nèi)具有自動調(diào)整生產(chǎn)順序的特征。2用眼可以看到的管理工具控制生產(chǎn)、搬運過剩。看板被當(dāng)作必要工作的“證明書”。看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運量自然地會控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。檢測工序進展的急緩。掌握本工序的能力、在庫狀況。掌握本工序人員配置是否合適。掌握后工序的作業(yè)進展?fàn)顩r。掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)先順序）3改善工序、作業(yè)的工具暴露問題的工具——看板發(fā)行越少，工序中的在庫越少，問題越容易顯露出來。按看板生產(chǎn)會使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機。二、看板板能充分分發(fā)揮作作用的前前提條件件⑴盡可能能地將生生產(chǎn)工序序排成““一個流流”形式式，實現(xiàn)現(xiàn)工序的的流暢化化。⑵能實現(xiàn)現(xiàn)快速換換產(chǎn)調(diào)整整。⑶推行平平準(zhǔn)化生生產(chǎn)。⑷生產(chǎn)及及搬運都都按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)。。三、看板板的使用用方法1、工序序間領(lǐng)取取看板的的使用方方法：（1）在在生產(chǎn)線線內(nèi)，材材料用完完后，該該材料的的領(lǐng)取看看板隨同同空箱被被送出來來。（2）搬搬運者拿拿著這個個領(lǐng)取看看板去前前工序領(lǐng)領(lǐng)取材料料。（3））在前前工序序的完完成品品貨店店摘下下“工工序內(nèi)內(nèi)看板板”，，插上上“領(lǐng)領(lǐng)取看看板””。（（換看看板））（4））把““工序序內(nèi)看看板””送回回前工工序的的看板板箱（（通常常是批批量形形成箱箱）或或投入入看板板滑道道上。。（使用用批量量形成成箱時時，只只有當(dāng)當(dāng)看板板達到到批量量張數(shù)數(shù)時才才可以以投入入看板板滑道道）（5））把插插著““領(lǐng)取取看板板”的的材料料搬運運到需需要的的生產(chǎn)產(chǎn)線，，放在在指定定的地地方（（貨道道）2、工工序內(nèi)內(nèi)看板板的使使用方方法：：（1））按照照順序序，從從看板板滑道道上取取下““工序序內(nèi)看看板””，生生產(chǎn)該該產(chǎn)品。。（2））““工序序內(nèi)看看板””隨同同產(chǎn)品品一起起在生生產(chǎn)線線內(nèi)流流動。。（3））完成成品出出來后后，把把看板板插在在完成成品箱箱上，，放在在指定定的貨店。。四、看看板的的種類類及其其內(nèi)容容KANBAN生產(chǎn)KANBAN領(lǐng)取KANBAN外協(xié)件購貨KANBAN工序間領(lǐng)取KANBAN工序內(nèi)KANBAN信號KANBAN⑴工序序內(nèi)看看板工序內(nèi)看板（公司標(biāo)志或名稱）生產(chǎn)線貨架號機加工008A——2收容數(shù)容器發(fā)行編號33564-1020品名一號齒輪10B5/10品號⑵信號號看板板品號：55311-1288收容數(shù)：80基準(zhǔn)數(shù)3箱貨架號A—10加工數(shù)800線名：14#線⑶工序序間領(lǐng)領(lǐng)取看看板工序間領(lǐng)取看板（公司標(biāo)志或名稱）收容數(shù)容器發(fā)行編號33564-1020品名二號齒輪10B1/2品號本工序前工序磨加工G-2貨架號003熱處理H-1貨架號004⑷外購購件看看板供貨廠廠家編編號進貨循循環(huán)1-4-2安城工工廠FAIXINAIA88718-877171856811121-0所番地地EGL-5-2條碼供貨廠廠家名名稱品號受入公司名名稱看板編編號收容數(shù)數(shù)10背番號號收容數(shù)數(shù)TRANSMISSIONMANUAL五、看看板的的運用用規(guī)則則No看板的運用規(guī)則內(nèi)容1后工序只在必要的時候，從前工序領(lǐng)取被摘下看板的種類及數(shù)量。后工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量，即只領(lǐng)取需要的部件、需要的數(shù)量。如果后工序無視這條規(guī)則，隨便去領(lǐng)取，會導(dǎo)致前工序的生產(chǎn)不穩(wěn)定。2前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的品種和被摘下看板的數(shù)量。前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的數(shù)量。生產(chǎn)不應(yīng)超過看板的數(shù)量而保持多余的在庫。另外，順序不能顛倒。3沒有看板的時候，不生產(chǎn)、不搬運。由看板決定物品的流動?？窗迨欠乐股a(chǎn)過剩、搬運過剩的工具。生產(chǎn)和搬運必須按照看板的移動進行，作業(yè)者不能憑自己的隨意判斷行動。四、看看板的的運用用規(guī)則則No看板的運用規(guī)則內(nèi)容4附上看板的產(chǎn)品應(yīng)是100%合格品。拿著看板去前工序領(lǐng)取部件時，前工序貨店里的部件都應(yīng)該是合格品，否則會造成混亂。5看板一定要附在零件上?？窗逡欢ㄒ土悴考黄鹨苿?，它的移動是指示搬運、生產(chǎn)的信息。6看板上注明的數(shù)量應(yīng)和實物的數(shù)量相一致?？窗迳献⒚鞯氖杖輸?shù)一定要和實物的數(shù)量一致。如果出現(xiàn)不一致的貨箱時，應(yīng)注明“零頭”。四、看看板的的運用用規(guī)則則No看板的運用規(guī)則內(nèi)容7不斷減少看板數(shù)量?？窗宓臄?shù)量表示某種零件的最大庫存量，減少看板數(shù)量就意味著減少生產(chǎn)過程的在制品，隱藏的問題就會暴露出來。生產(chǎn)系統(tǒng)中的看板量越少，要求生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平越高，對生產(chǎn)過程控制精度也越高，對市場變化反映速度也越塊。不斷減少看板數(shù)量就要不斷改善。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:50:1021:50:1021:5012/28/20229:50:10PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:50:1121:50Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:50:1121:50:1121:50Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:50:1121:50:11December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十二二月20229:50:11下下午21:50:1112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:50下下午12月-2221:50December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2821:50:1121:50:1128December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。9:50:11下下午午9:50下下午午21:50:1112月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:50:1121:50:1121:5012/28/20229:50:11PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2221:50:1121:50Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:50:1121:50:1121:50Wednesday,December28,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:50:1121:50:11December28,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:50:11下下午21:50:1112月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:50下下午12月-2221:50December28,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2821:50:1121:50:1128December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。9:50:11下下午午9:50下下午午21:50:1112月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。21:50:1121:50:1121:5012/28/20229:50:11P