精益生產(chǎn)管理副本

陳良杰精益生產(chǎn)管理浙江孚嘉管理咨詢有限公司杭州余杭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會2金融危機下的中國制造業(yè)金融危機越來越深的影響到實體經(jīng)濟(jì)。中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始由高速增長期轉(zhuǎn)入中速增長期，并將進(jìn)一步進(jìn)入中低速增長期。在中國經(jīng)濟(jì)總體增長率維持在7%或8%這一中速增長的情況下，能夠保持高于平均水平或超過10%以上成長速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)追求可持續(xù)成長的途徑不外乎兩條：一是以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)入其他領(lǐng)域，如產(chǎn)業(yè)鏈延伸，尋找新的增長點，但具有一定的風(fēng)險；二是向管理要效益，在銷售收入不增或減少的情況下降低企業(yè)成本，提高利潤。前者是外延成長或量的成長，后者是內(nèi)涵成長或質(zhì)的成長。在中國經(jīng)濟(jì)處于中低速增長的情況下，成功的企業(yè)不是在于做得最大，但必須要做得更好。一月232023/1/103科學(xué)管理的五大轉(zhuǎn)變企業(yè)原有型態(tài)規(guī)范化科學(xué)型精細(xì)化戰(zhàn)略型內(nèi)涵式企業(yè)轉(zhuǎn)變型態(tài)隨意化經(jīng)驗型外延式機會型粗放式一月234科學(xué)生產(chǎn)原理泰勒福特豐田大量生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理123人類工業(yè)化的三個里程碑一月235一月23陳良杰5沒有錢但也想生產(chǎn)汽車沒錢囤貨只生產(chǎn)現(xiàn)在要的東西準(zhǔn)時化自動紡織機經(jīng)線斷了會自動停止一有問題就停止生產(chǎn)人為拉線停產(chǎn)始終如一的員工教育和培訓(xùn)豐田生產(chǎn)方式TPS=準(zhǔn)時化+自働化+高素質(zhì)員工精益生產(chǎn)方式的發(fā)展過程自働化一月236一月23陳良杰6準(zhǔn)時化：解決數(shù)量問題的最佳準(zhǔn)時化＝不多不少、不早不遲將必要的物品，在必要的時間，只將必要的量，送到必要的地點。推進(jìn)準(zhǔn)時化必須思考和改善的問題：

◎操作者到底在什么時候開始加工和結(jié)束……

◎操作者在什么時候是處于等待的狀態(tài)……

◎操作者在什么時候需要工位器具和搬運器具……

◎操作者必須完成哪些對工作成果的檢驗……

◎操作者什么時候必須進(jìn)行作業(yè)轉(zhuǎn)換……

要求這其中的每一項工作都不能“早”也不能“晚”地準(zhǔn)時完成，實際上這就是在要求建立一個科學(xué)的工作體系。列車時刻表的作用？一月237一月23陳良杰7自働化:解決質(zhì)量問題的最佳自働化要求：當(dāng)生產(chǎn)有問題時，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動停止或員工主動行使停止的能力，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

自働化不是自動化，與設(shè)備本身沒有什么關(guān)系；自働化是通過愚巧化，防錯法等手段“讓人的智慧通過設(shè)備體現(xiàn)出來”●防止材料、工具放錯位置的方法

●限制作業(yè)不影響他人的方法

●具有不合格發(fā)生時的報警或提示

●防止不合格加工的動作發(fā)生

●防止裝配漏件的監(jiān)控提示裝置

●遠(yuǎn)程即時聯(lián)系問題的通訊系統(tǒng)

●快速處理問題的系統(tǒng)一月238一月23陳良杰8看板管理小組化作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化防錯技術(shù)IE工業(yè)工程TQMTPM現(xiàn)場6S全員參與零不良零等待零切換零浪費零故障零庫存零事故精益企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)能平衡基礎(chǔ)方法目的一月239學(xué)習(xí)精益的理由

上海汽車工業(yè)總公司近年來推行精益生產(chǎn)，桑塔納轎車生產(chǎn)成本連年下降5％，勞動生產(chǎn)率連年提高5％

中國二汽在變速箱廠推行精益生產(chǎn)1年，產(chǎn)量比原設(shè)計能力翻一番，流動資金和生產(chǎn)工人減少50％，勞動生產(chǎn)率提高1倍

一汽變速箱廠推行精益生產(chǎn)方式，半年中產(chǎn)值增長44.3％，全員勞動生產(chǎn)率增長37％，人均創(chuàng)利增長25.1％2023/1/1010精益生產(chǎn)管理改善策略策略一、理清思路，做有價值的事；策略二、消除浪費，提高生產(chǎn)效率；策略三、產(chǎn)能平衡，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；策略四、快速換型，適應(yīng)多品小量；策略五、布局改善，一個流生產(chǎn)；策略六、轉(zhuǎn)變思維，機器換人。十二月2211十二月22陳良杰11加工作業(yè)業(yè)移動搬運運檢查確認(rèn)認(rèn)等待停頓頓D貯存價值的分析析十二二月月2212十二月22陳良杰12認(rèn)識浪費以客戶的觀點點定義價值真正的價值是是你不能命令令或控制的東東西，它只存存在于顧客心心里?！舨划a(chǎn)生增加價價值的加工、、動作、方法法、行為和計計劃。◆不能成為商品品的材料、零零件、部件、、外購?fù)鈪f(xié)件件、成品?！羯a(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、原材材料、零部件件和工人(工作時間)外的任何東西西十二月月2213十二月22陳良杰13消除七大大浪費合理成本不合理加加工的浪費等待的浪費運輸?shù)睦速M過量過早早生產(chǎn)的浪費費庫存的浪費動作的浪費產(chǎn)品缺陷陷的浪費一切不能能使最終終產(chǎn)品增增值的東東西都是是浪費顧客認(rèn)可可的價值十二月2214十二月月22陳良杰杰14◆只考慮慮本工工序的的盡其其所能能，忽忽略了了上下下道工工序間間的平平衡和和配套套(特別是是裝配配的實實際需需要)。◆多勞多多得造造成生生產(chǎn)者者“提提前和和超額額”◆供應(yīng)部部門的的過量量采購購（外外協(xié)件件、外外加工工件））◆生產(chǎn)部部門盡盡可能能多的的半成成品◆害怕?lián)Q換模生生產(chǎn)超超出實實際需需要生產(chǎn)以以后需需要的的產(chǎn)品品◆銷售部部門要要求成成品是是多多多益善◆設(shè)備部部門希希望盡盡可能能多增增加備品備備件過量過過早生生產(chǎn)的的浪費費十二月2215十二月月22陳良杰杰15實際制制造周周期計劃制制造周周期B部分零零件A部分零零件實際制制造數(shù)數(shù)量外購配配套計劃庫庫存時時間1增加多多余數(shù)數(shù)量增加庫庫存時時間2總裝日期增加庫庫存時時間預(yù)定交交付期期實際交交付期期計劃制制造數(shù)數(shù)量提前超額提前與與超額額？計劃交交付期期十二月2216十二月22陳良杰16等待的浪費◎自動機器操作作中，人員的的“閑視”等待◎分工過細(xì)的等等待－工作分分配找調(diào)度員員；維修找機機修工；檢驗找檢檢驗員；換模模找調(diào)整工……◎設(shè)備的等待－－閑置、空余余，時開時停停，只停不開開◎物料的等待－－倉庫里、現(xiàn)現(xiàn)場久放不用用的材料、在在制品◎場地的等待－－未能產(chǎn)生使使用效果的空空地、建筑物物◎時間的等待－－上下道工序序沒有銜接造造成的脫節(jié)◎人員的等待－－有事沒人做做，有人沒事事做十二二月月2217十二月22陳良杰17序設(shè)備名稱觀察次數(shù)運轉(zhuǎn)不運轉(zhuǎn)基本作業(yè)輔助作業(yè)結(jié)束作業(yè)工作地生理需要非作業(yè)時間非工人造成的損失時間工人造成的損失時間場所清掃材料準(zhǔn)備上廁所工間休息幫助別人聯(lián)系其他設(shè)備修理作業(yè)等待材料等待模具等待停電閑聊離崗其他1234合計百分比合計%車間：觀察機臺臺：觀察時間間：起起止止作業(yè)時間間觀察記記錄表十二月月2218十二月22陳良杰18不合理加工工的浪費－負(fù)荷不足足、經(jīng)?？湛辙D(zhuǎn)的流水水線－機床運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中過長、、過高的行行程－超過設(shè)計計要求的加加工精度－用大型精精密設(shè)備加加工普通零零件－用高效率率設(shè)備加工工一般數(shù)量量零件－超過產(chǎn)品品本身價值值的包裝－建筑物過過于保守的的隱蔽工程程、沒有作作用的裝飾飾十二月2219十二月22陳良杰19重新明確人與與設(shè)備的使用用功能人具有細(xì)微觀觀察的能力，，但容易疲勞勞和疏忽，機機器可以連續(xù)續(xù)均勻地工作作，但只能完完成重復(fù)性作作業(yè)人與機器都不不能萬能的。。應(yīng)充分了解解人與機器怎怎樣和諧共處處，人該做什什么？不該做做什么？人具有思考的的能力，能迅迅速處理不合合格或異常。。機器能在高高強度、危險險、環(huán)境惡劣劣的人難以勝勝任的情況下下工作，但會會發(fā)生老化、、異常、損壞壞等故障。十二月月2220生產(chǎn)率率與運運轉(zhuǎn)率率生產(chǎn)率率就是是“實實際生生產(chǎn)業(yè)業(yè)績與與機器器設(shè)備備滿負(fù)負(fù)荷運運轉(zhuǎn)時時能力的的比率率”如如一臺臺機器器一小小時能能生產(chǎn)產(chǎn)100個零件件，但但這小小時里里只生生產(chǎn)了了40個，那那么，，它的的生產(chǎn)產(chǎn)率就就是40%。運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率是是表表示示它它是是為為了了工工作作而而運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的的，，單單純純的的機機器器運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀狀態(tài)態(tài)，，運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率也也是是零零。。換換言言之之，，我我們們有有必必要要嚴(yán)嚴(yán)密密地地區(qū)區(qū)別別一一下下，，在在機機器器運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的的時時間間當(dāng)當(dāng)中中，，有有沒沒有有無無用用的的運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，有有沒沒有有包包含含那那些些并并非非為為了了制制造造物物品品而而運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的的時時間間十二二月月2221十二月22陳良杰21搬運的浪費搬運的浪費表表現(xiàn)為：◆中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多多－重復(fù)的放放置、堆放、、移動、整理理◆車間及設(shè)備平平面布局不合合理的往返運運輸◆搬運工具不合合理、搬運容容器不合理◆計劃不周及不不良品增多造造成的搬運十二月2222十二二月月22陳良良杰杰22◆對現(xiàn)現(xiàn)有有物物流流及及運運輸輸進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合評評估估◆重新新考考慮慮平平面面布布置置◆重新新調(diào)調(diào)整整運運輸輸工工具具與與運運輸輸方方式式◆大宗宗散散貨貨盡盡量量采采用用水水面面運運輸輸◆大批批量量、、固固定定式式運運輸輸考考慮慮鐵鐵路路◆小批批量量、、變變動動式式運運輸輸考考慮慮汽汽車車◆平坦坦地地面面適適宜宜軌軌道道運運輸輸◆地形形變變化化復(fù)復(fù)雜雜適適宜宜輸輸送送帶帶◆粉末末、、液液體體適適宜宜管管道道運運輸輸◆自然然落落差差適適宜宜垂垂直直升升降降、、滑滑道道運運輸輸◆固定定需需要要考考慮慮實實施施配配送送…………………搬運運改改善善的的思思路路與與方方法法十二月2223十二月月22陳良杰杰23搬運改改善常常用辦辦法搬運改改善方方法改善搬搬運方方法改善搬搬運路路線容器改改善小批次次搬運運搬運改改良搬運自自動化化搬運專專業(yè)化化搬運標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化軌道運運輸計算機機控制制包裝定定量化化包裝配配套化化減少二二次搬搬運利用重重力專用容容器專用墊墊板專人配配送專用周周轉(zhuǎn)車車搬運臺臺車化化小件袋袋裝化化斜坡滾滾動斜坡滑滑梯吊掛運運輸往返式式輸送送帶機械堆堆高重大件件軌道道運輸輸上下垂垂直運運輸定量配配套式式運輸輸利用機機械改善存存放地地點小量多多批搬搬運改善搬搬運工工具物流計計劃虛擬倉倉庫就地就就近設(shè)計專專用線線十二月2224精益生產(chǎn)產(chǎn)的搬運運要求地點準(zhǔn)：：直接送送到需求求點上品種準(zhǔn)：：只搬運運現(xiàn)在需需要的品品種質(zhì)量準(zhǔn)：：拿來能能用，拒拒絕次品品和返工工數(shù)量準(zhǔn)：：不多不不少時間準(zhǔn)：：不早不不遲方法準(zhǔn)：：集成包包裝、過過目知數(shù)數(shù)、快速速運輸十二月2225十二二月月22陳良良杰杰25所有有的的企企業(yè)業(yè)都都在在喊喊資資金金不不足足，，原因因也也是是共共有有的的：：全部部變變成成了了庫庫存存被被“貯存存”起來來了了十二月月2226十二二月月22陳良良杰杰26傳統(tǒng)統(tǒng)生生產(chǎn)產(chǎn)與與庫庫存存庫存存生產(chǎn)產(chǎn)輸輸入入生產(chǎn)產(chǎn)輸輸出出生產(chǎn)產(chǎn)或或采采購購是是對對庫庫存存消消耗耗的的補補償償以滿滿足足庫庫存存為為目目的的十二月2227十二月22陳良杰27精益的生產(chǎn)與與庫存生產(chǎn)或采購輸輸入下道工序需求求物品作短暫停停留以滿足需求為為目的十二月2228持續(xù)改善－將將庫存降到最最低零庫存管理所所能提供的最最大好處，恰恰恰也正是推推進(jìn)零庫存管管理的最大阻阻力。大多的企業(yè)因因為各部門的的管理意識和和管理水平不不到位，缺乏乏精細(xì)化，只只能用加大庫庫存的方法““以不變應(yīng)萬萬變”。所以以完全可以這這樣說：企業(yè)業(yè)的大庫存就就是各部門管管理無能、無無為的一種體體現(xiàn)。零庫存管理理挑戰(zhàn)的是是人們習(xí)慣慣的思維！！因此，推推進(jìn)無庫存存管理的過過程，其實實就是人們們思維變革革的過程。?！魡T工的工作作狀態(tài)表現(xiàn)現(xiàn)于并取決決于管理者者的工作狀狀態(tài)◆管理者的工工作狀態(tài)表表現(xiàn)于并取取決于其思思維的質(zhì)量量◆推行零庫存存可以幫助助管理者成成功地提高高自身思維維質(zhì)量十二二月月2229動作作的的浪浪費費兩手手或或單單手手空空閑閑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身身角角度度大大或蹲蹲或或坐坐移移動動中中““狀狀態(tài)態(tài)””變變換換作業(yè)業(yè)動動作作停停止止伸伸背背動動作作動作作太太大大彎彎腰腰動動作作左右右手手交交換換重重復(fù)復(fù)動動作作步行多不不明明等待這些動作作占全部部動作的的50%十二月月2230手的動動作舉舉例級別一二三四五運動軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運動部份手指＋手掌＋前臂＋上臂＋肩動作范圍手指節(jié)長度手掌之長度前臂之長度上臂之長度上臂＋身軀彎曲速度12345體力消耗最少小中大最大動作力量最弱小中大最大疲勞程度最小小中大最大時間（分）0.00160.00170.00180.0026十二月2231不論你怎怎么活動動也不會會成為勞勞動。勞勞動要推推進(jìn)工序序、完成成工作，，減少浪浪費，提提高效率率。如如果果管理者者一點也也不作設(shè)設(shè)備和工工作的改改善，只只單純要要求增加加工作量量，例如如，原來來一個小小時做十十個產(chǎn)品品，現(xiàn)在在卻要求求員工每每個小時時增加到到十二個個，這叫叫勞動強強化。其實管理理者最需需要去改改善的是是減少直直至消滅滅不增值值的“活活動”，，提高勞勞動密度度。勞動動密度的的計算方方式是：：勞動密度度＝勞動動／活動優(yōu)秀的合合格的管管理者是是追求勞勞動密度度的100%。管理者者的任務(wù)務(wù)就是必必須通過過設(shè)備和和工作的的改善，，努力把把下屬的的活動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為勞勞動?！皠趧印迸c與“活動動”十二二月月2232操作作者者的動動作作有效作業(yè)沒有有附附加加價值值的的作作業(yè)業(yè)浪費動作作的的分分析析示示意意圈圈30%30%40%十二月月2233改善－如何何降低動作作注意力◎測量時用固固定規(guī)格尺尺寸及定位位等手段，，使測量工工作減少腦腦力判斷過過程；◎當(dāng)需要對準(zhǔn)準(zhǔn)及嵌入時時，以導(dǎo)向向機構(gòu)減少少對準(zhǔn)的難難度，以降降低注意力力；◎放置螺絲刀刀的固定位位以喇叭型型為佳◎預(yù)置或定位位懸掛電動動工具◎在計量儀器器需要顯示示的額定數(shù)數(shù)值用色彩彩標(biāo)識，使使之在識別別時少受干干擾；◎動作盡可能能有節(jié)奏，，習(xí)慣性的的節(jié)奏有助助于提高效效率；◎縮小手的動動作范圍，，保持手部部適當(dāng)高度度；◎物品的擺放放按工藝順順序放置◎放大對準(zhǔn)精精度以聲、、光等進(jìn)行行識別；◎結(jié)束與開始始在同一位位置上，作作業(yè)首尾相相連。十二月2234十二二月月22陳良良杰杰34效率率更更高高的的設(shè)設(shè)備備增加加流流水水線線增加人員員建造廠房房擴(kuò)大倉庫庫增加原材材料習(xí)慣的措措施減少在制制品減少搬運運減少庫存存減少等待待減少廢次次減少人員員、場地地建議的措措施減少非增值活動動擴(kuò)大增值活動如何提高高生產(chǎn)率率在20%上動腦筋筋在80%上動腦筋筋十二月22352022/12/29陳良杰35作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意意義◆所謂標(biāo)準(zhǔn)化就就是明確的書書面的工作方方法◆標(biāo)準(zhǔn)就是樣板板，是所有工工作的依據(jù)◆標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄迄今為止所能能想到最快、最好好、最方便、、最安全的工作方方法◆可以避免不同同人員因不同同做法而產(chǎn)生的不不同結(jié)果啊？十二月月2236十二月22陳良杰36如果不編寫相相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，就永遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以期待““標(biāo)準(zhǔn)化操作作”的出現(xiàn)。。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)包包含包含針對對作業(yè)成果的的標(biāo)準(zhǔn)描述，，更是一系列列具體的工具具名稱；詳細(xì)細(xì)的、精確到到秒的時間；；以及一系列列量化數(shù)據(jù)；；還有涵蓋了了布局、間隔隔、形狀等各各類難以用語語言準(zhǔn)確描述述的示意圖等等富有針對性性的指令的集集合，在理解解上不允許產(chǎn)產(chǎn)生歧義。編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)，與其說是是管理者向操操作者提出了了更加明確的的要求，不如如說是管理者者為操作者提提供了更直接接的服務(wù)。只有在標(biāo)準(zhǔn)化化的指令下，，才有可能完完成標(biāo)準(zhǔn)化的的操作十二月2237◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是是根據(jù)人的的活動而不不是機械的的運轉(zhuǎn)效率率而制定的的。制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時時，不能受受設(shè)備條件件的限制，，無視人的的動作?！魳?biāo)準(zhǔn)化是針針對重復(fù)性性作業(yè)而言言。如果每每次操作的的動作和順順序都發(fā)生生很大的變變化，就不不可能制定定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)，也無法法進(jìn)行任何何的改善活活動，就算算勉強進(jìn)行行，效果肯肯定不好。?！魳?biāo)準(zhǔn)作業(yè)不不是一成不不變的東西西?？梢愿鶕?jù)作業(yè)者者和生產(chǎn)量量的增減及及改善活動動而經(jīng)常發(fā)發(fā)生變化，，所以管理理者必須經(jīng)經(jīng)常對標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行行管理修訂訂。因此管管理者利用用它可以從從動作與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的差異異中發(fā)現(xiàn)問問題，是看看得見的管管理工具。。正確確理理解解標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)十二二月38十二二月月22陳良良杰杰38標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)3要素素生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍（T··T）作業(yè)業(yè)順順序序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在在制制品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)所謂謂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)，，是是組組合合各各““要要素素作作業(yè)業(yè)””并并““在在規(guī)規(guī)定定的的時時間間內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行的的一一人人（（組組））份份的的工工作作量量””十二月2239◆生產(chǎn)節(jié)拍拍由兩個個概念組組成，即即T·T（作業(yè)業(yè)節(jié)拍拍）和和C·T（作業(yè)業(yè)循環(huán)環(huán)）◆所謂作作業(yè)節(jié)節(jié)拍，，是指指應(yīng)該該用多多長時時間（（一般般為秒秒）生生產(chǎn)一個個或一一件產(chǎn)產(chǎn)品的的目標(biāo)標(biāo)時間間值；；◆所謂作作業(yè)循環(huán)指指作業(yè)業(yè)者一一個人人（或或一組組人））進(jìn)行行作業(yè)時，，毫不不困難難的、、最快快的一一個循循環(huán)的的實際際作業(yè)業(yè)時間間（包包括作業(yè)業(yè)走動動時間間，但但不包包括空空手等等待時時間））?！羯a(chǎn)節(jié)節(jié)拍是是由市市場銷銷售情情況決決定的的，與與生產(chǎn)產(chǎn)線的的實際加工工時間間、設(shè)設(shè)備能能力、、作業(yè)業(yè)人數(shù)數(shù)等無無關(guān)；；生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍必須按按訂單單需切莫按設(shè)備和人的能力組織生產(chǎn)!如何計計算節(jié)節(jié)拍時時間沖壓點焊1﹟點焊2﹟裝配1﹟裝配2﹟1s39s46s62s30s光明廠廠當(dāng)前前實際際生產(chǎn)產(chǎn)安排排30S45S60S15S節(jié)拍時間十二月2240點焊1﹟點焊2﹟裝配2﹟60s57s節(jié)拍時間60s光明廠改進(jìn)后后的生產(chǎn)安排排25s裝配1﹟35s沖壓1s十二月2241十二月2242工序能力表作業(yè)組合圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票按作業(yè)順序完完成某項作業(yè)業(yè)的各工序生生產(chǎn)時間列表表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”作業(yè)節(jié)拍與作作業(yè)循環(huán)間組組合，用于測測算兩者之間間差異，明確確改善方向?qū)M足工序能能力與標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)的設(shè)備設(shè)設(shè)施及相關(guān)要要求用平面圖圖形式進(jìn)行展展示十二月2243產(chǎn)品號型號制作日期產(chǎn)品名稱個數(shù)確認(rèn)是否滿足生產(chǎn)節(jié)拍序工序名稱機號基本時間其他時間手工作業(yè)時間自動傳送時間移動時間合計完成時間緊前累計時間1取料3250√2A5232305√3B62323112√4C84425420×5D43724330√6E43223836√7擺放32

541√某作業(yè)順序及及工序能力表表單位：47秒注：此表為現(xiàn)現(xiàn)行各道生產(chǎn)產(chǎn)工序時間的的摸底，表明明C道能力不足。。十二月2244產(chǎn)品號生產(chǎn)車間產(chǎn)品名稱節(jié)拍時間員工作業(yè)名稱作業(yè)時間作業(yè)時間：秒

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45手工自動移動1取料3A5232B6233C5404D4375E432擺放3合計31155142222222手工時間步步行行時間自自動時時間47周期時間47秒標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票票表ABCDE擺取十二二月月2245標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)組組合合圖圖十二月2246十二月22陳良杰46作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3原則對好安全容易做具備保證做做對做好的的主客觀條條件排除人員受受傷設(shè)備受受損的可能能與隱患方便生產(chǎn)的因因素具備和保保持性情的愉愉悅2022/12/2947豐田公司在參參觀福特時，，發(fā)現(xiàn)為了滿滿足不同產(chǎn)品品、不同規(guī)格格汽車外殼沖沖壓需要，福福特的沖壓加加工線上排列列了幾百臺沖沖床，與之相相配套的還有有龐大的廠房房和龐大的在在制品……假如能讓不同同規(guī)格、不同同型號的產(chǎn)品品使用同一種種生產(chǎn)設(shè)備，，假如能在同同一條生產(chǎn)流流水線上組裝裝不同規(guī)格型型號的產(chǎn)品，，豈不能讓廠廠房、設(shè)備、、設(shè)施、在制制品大量減少少……快速換模的要要求2022/12/294810分鐘整備法(SMED)內(nèi)裝換作業(yè)必須在機器停停止時才能進(jìn)進(jìn)行的作業(yè)活活動外裝換作業(yè)在機器沒有停停止前可以著著手進(jìn)行的準(zhǔn)準(zhǔn)備作業(yè)必須停機的作作業(yè)活動無須停機的作作業(yè)活動2022/12/2949現(xiàn)場場觀觀察察并并寫寫下下?lián)Q換型型步步驟驟記錄錄時時間間和和各各種種浪浪費費區(qū)分分內(nèi)內(nèi)部部及及外外部部活活動動分析析所所有有換換型型動動作作盡可可能能把把內(nèi)內(nèi)裝裝換換作作業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為為外外裝裝換換作作業(yè)業(yè)優(yōu)化化內(nèi)內(nèi)、、外外裝裝換換操操作作試驗驗并并改改進(jìn)進(jìn)新新設(shè)設(shè)想想建立立和和實實施施新新的的操操作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)快速速換換型型八八步步法法21345678十二二月月2250十二二月月22陳良良杰杰50布局局改改善善一一個個流流生生產(chǎn)產(chǎn)“一個個流流生生產(chǎn)產(chǎn)”是是指指從從毛毛坯坯投投入入成成品品產(chǎn)產(chǎn)出出的的整整個個制制造造加加工工過過程程，，零零件件始始終終處處于于不不停停滯滯、、不不堆堆積積、、不不超超越越，，按按節(jié)節(jié)拍拍一一個個一一個個的的流流動動的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方法法每一一道道工工序序是是前前道道工工序序的的用用戶戶每每一一道道工工序序是是后后道道工工序序的的供供貨貨商商每每一一道道工工序序只只接接受受前前道道工工序序合合格格的的產(chǎn)產(chǎn)品品每每一一道道工工序序只只生生產(chǎn)產(chǎn)合合格格的的產(chǎn)產(chǎn)品品每每一一道道工工序序只只提提供供合合格格的的產(chǎn)產(chǎn)品品給給后后道道工工序序十二月2251十二月22陳良杰51假如每個員工工手中只有一一件工具、材材料和時間的的機會？如果車間主任任要求小張制制作A零件，并為小小張無限量地地提供了制作作零件所需要要的材料，那那么，小張不不僅擁有了充充分備用資源源，同時也擁擁有了允許做做錯的條件，，在這樣的條條件下，小張張在工作的時時候會有多高高的認(rèn)真度呢？（請注意意：沒有“認(rèn)認(rèn)真度”作保保證，工作成成果的質(zhì)量會會有保證嗎？？）如如果車間主任任只給小張一一份制作A零件所需要的的材料，此時時小張的這個個崗位便進(jìn)入入了“無庫存存”的狀態(tài)。。只有一份資資源的小張會會怎么做呢？？顯然，此時時的他必須認(rèn)認(rèn)真地去完成成以保證不能能出“任何失失誤”。（請請注意：如果果每一次的工工作，當(dāng)事人人都必須進(jìn)入入“認(rèn)真思考考”的狀態(tài)，，他的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和工作質(zhì)質(zhì)量會沒有持持續(xù)的提高嗎嗎？）2022/12/2952快速換模作業(yè)業(yè)檢查要求類別檢查項目模具1是否放在正確的地方2是否對模具的每一部分作了全面檢查3模具很清潔嗎4模具有否有損傷測量工具1是否有千分塊規(guī)2是否有卡尺3是否有管規(guī)4是否有角度規(guī)5是否有千分表6所有檢查工具是否準(zhǔn)備好7有否有測量夾具8是否每樣測量工具處于良好維修狀態(tài)9是否所有測量工具都放在正確的地方類別檢查項目工具1有否有合適扳手2有否有合適羅批3有否有合適的鉗子4有否準(zhǔn)備好清潔用布5有否換模臺車6有否專門搬運器具7是否所有工具都放在正確的地方方法及其它1是否所需物品均已準(zhǔn)備好2物料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)3是否換模過程工件均已準(zhǔn)備好4有否一個標(biāo)準(zhǔn)操作步驟表5有否一個檢查數(shù)據(jù)表6有否工作項目計劃圖7是否所需零件箱均已到位8有否用臺車9人員是否熟悉程序10照明是否良好十二月月2253十二月22陳良杰53布局改善善基本原原則柔性、應(yīng)應(yīng)變能力力原則安全、便便于操作作原則盡可能利利用空間間原則流水化作作業(yè)原則則最短距離離原則關(guān)聯(lián)工序序集中放放置原則一原則二原則三原則四原則五原則六十二月月2254人員意意識的的革新新改善最最大的的困難難是“人”不是“技術(shù)”“意”是意念念、思思維，，“識”是認(rèn)知知敢想才才能敢敢干，，敢干干才能能創(chuàng)新新所有的的完美美都是是從不不完美美開始始的改善是是原來來做好好了現(xiàn)現(xiàn)在可可以做做得更更好沒有最最好，，只有有更好好十二月月2255十二月22陳良杰55123原材料庫油料庫工具庫半成品庫4567891011121314金工工車車間間熱處處理理車車間間焊接接車車間間加工工中中心心總裝裝中中間間模具具車車間間噴涂涂車車間間試車車中中心心成品品庫庫辦公公室室AAAABDEECDECEEBADEDCCBDEBCBBEABBBCECBABCCCCDEBCDDBBABDEDDDDDDDEECDCCBCDDDDDBCCCCCCDDDDDDDBB平面面布布置置從從至至表表2022/12/2956在浙浙江江某某化化纖纖控控股股集集團(tuán)團(tuán)新新的的包包裝裝車車間間，，只只見見一一顆顆顆顆餅餅狀狀的的滌滌綸綸長長絲絲順順著著生生產(chǎn)產(chǎn)線線輸輸送送到到末末端端，，就就被被約約兩兩人人高高的的機機械械手手輕輕輕輕抓抓起起，，準(zhǔn)準(zhǔn)確確放放到到推推車車?yán)锢铩?。該該公公司司有有一一個個產(chǎn)產(chǎn)能能相相當(dāng)當(dāng)?shù)牡睦侠宪囓囬g間，，不不過過那那里里還還沒沒用用上上機機械械手手，，每每顆顆重重約約8公斤的滌滌綸長絲絲由人工工搬運、、包裝。。同樣是是18條生產(chǎn)線線，老車車間差不不多要多多配200人。這么么一算，，每個新新車間通通過機器器換人一一年節(jié)省省工資起起碼1000萬元，在在如今不不景氣的的化纖行行業(yè)中可可是彌足足珍貴。。寧波鄞州州區(qū)的某某制衣有有限公司司，工人人數(shù)量從從前幾年年的800人降到了了現(xiàn)在的的幾十名名?？偨?jīng)經(jīng)理說，，這都是是120臺電腦織織機省下下來的。?！半m然然織機要要幾十萬萬元一臺臺，但劃劃得來?。　彼麄儌兯懔斯P筆賬：每每臺織機機一天12小時可織織10至15件毛衫，，一個工工人可以以管理4臺這樣的的機器，，120臺機器抵抵得過700個工人，，而且機機器可以以24小時工作作。按現(xiàn)現(xiàn)在人工工工資算算，織機機換人一一年可省省下2000萬元，將將來隨著著工資上上漲，肯肯定省得得更多。。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)統(tǒng)思維，，機器換換人2022/12/2957工藝流程程查一查查：分析析現(xiàn)有生生產(chǎn)、工工作的全全過程，，哪些工工藝流程程不合理理，是否否可以取取消、合合并、簡簡化、重重排，確確定經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的工藝路路線精益現(xiàn)場場的改善善要求平面圖上上找一找找：按生生產(chǎn)流程程的流動動方向，，有無重重復(fù)路線線和倒流流情況，，找出不不合理的的部分，，調(diào)整和和設(shè)計一一種新的的布局，，使生產(chǎn)產(chǎn)流程在在新的布布置圖上上路線最最短，配配置最合合理。流水線上上算一算算：研究究流水線線的節(jié)拍拍、每個個工序的的作業(yè)時時間是否否平衡，，如果發(fā)發(fā)現(xiàn)不平平衡，就就要通過過取消、、合并、、簡化、、重排等等手法，，平衡流流水線。。消除因因個別工工序緩慢慢而導(dǎo)致致的窩工工和等待待。2022/12/2958動作分析測測一測：：分析人與與物的結(jié)合合狀態(tài)，消消除多余的的動作、無無效動作或或緩慢動作作，人與物物處于尋找找狀態(tài)等，，探討減少少人的無效效勞動。搬運時空壓壓一壓：通通過對搬運運次數(shù)、搬搬運方法、、搬運手段段、搬運條條件、搬運運時間和搬搬運距離等等綜合分析析，盡量減減少搬運時時間和空間間。人機工程擠擠一擠：分分析作業(yè)者者和機器在在同一時間間內(nèi)的工作作情況，有有無窩工、、等待、無無效時間，，改進(jìn)人機機配合，尋尋求合理的的方法，使使人的操作作和機器的的運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)調(diào)配合，將將等待時間間減少到最最大限度，，精益現(xiàn)場的的改善要求求2022/12/2959關(guān)鍵路線縮縮一縮：：將現(xiàn)有的的工序和作作業(yè)流程繪繪制成網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。從中中找出關(guān)鍵鍵路線，然然后從非關(guān)關(guān)鍵路線上上抽調(diào)資源源，充實關(guān)關(guān)鍵路線。?；虿捎闷科款i先行、、平行作業(yè)業(yè)、交差作作業(yè)等形式式，實現(xiàn)時時間和作業(yè)業(yè)的優(yōu)化。。場所環(huán)境變變一變：開開展現(xiàn)場6S活動，做到到“有物必必分類，有有類必定區(qū)區(qū)、有區(qū)必必掛牌，物物位必對應(yīng)應(yīng)”?，F(xiàn)場場環(huán)境通暢暢、整潔、、美化、安安全、文明明，使場所所和環(huán)境在在時間和空空間上實現(xiàn)現(xiàn)整體優(yōu)化化。精益現(xiàn)場的的改善要求求聯(lián)系方式：：呂瑛楚江孚嘉管管理咨詢有有限公司余杭經(jīng)濟(jì)技技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)管委會人才服務(wù)中中心（人才才辦）主任任：楊小勇勇副主任：楊楊君君聯(lián)系電話：：89181319；189690113199、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。19:41:0119:41:0119:4112/29/20227:41:01PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2219:41:0119:41Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:41:0119:41:0119:41Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2219:41:0119:41:01December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20227:41:01下午19:41:0112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月227:41下下午午12月月-2219:41December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2919:41:0119:41:0129December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向