機(jī)械制造業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文

機(jī)械制造業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文本文首先闡述了論文寫作的意義：企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，要追求利潤(rùn)最大化必須最大限度地降低成本。加強(qiáng)成本控制、降本增效是企業(yè)本身持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本文從介紹機(jī)械制造行業(yè)的基本情況出發(fā)，分析了機(jī)械制造行業(yè)成本控制中存在的一些主要問(wèn)題。進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司實(shí)際，通過(guò)例證，分析得出了當(dāng)前行業(yè)存在成本控制基礎(chǔ)薄弱、范圍狹隘和缺乏系統(tǒng)性這三類典型問(wèn)題。然后從行業(yè)及產(chǎn)品特性、成本控制意識(shí)、工作管理方式方法和成本控制程序幾方面分析了包括徐工集團(tuán)在內(nèi)的我們國(guó)家機(jī)械制造企業(yè)成本中存在一系列問(wèn)題的原因，探尋求索得出了如下降低成本的對(duì)策措施：加強(qiáng)成本控制基礎(chǔ)、細(xì)化成本控制內(nèi)容和完善成本控制程序。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：成本控制機(jī)械制造降低成本對(duì)策研究ResearchOntheProblemsAndCountermeasuresOfCostControlInMechanicalManufacturingIndustryAbstractThisarticleelaboratedthemeaningwhytheauthorwritesitfirstly:Enterpriseisaneconomicorganizationwhichaimedtoprofit,pursuingprofitmaximizationmustreducecostbythegreatestextent.Strengtheningcostcontrol,reducingthecostandincreasingefficiencyaretheinevitablechoicefortheenterprisessustainabledevelopment.Thisarticlefromtheintroductionofthebasicsituationofmachinerymanufacturingindustry,analyzesthemajorproblemsinthecostcontrolofthemechanicalmanufacturingindustry.FurthercontactactualXugongGroupConstructionMachineryCo.,Ltd.,throughexamplesandanalysis,itisconcludedthatcurrentlyexistinthecostcontrolofweakfoundation,narrowscopeandlackofsystemthethreekindsoftypicalproblemsinindustry.Thenfromaspectsofindustryandproductcharacteristics,costcontrolawareness,managementmethodsandcostcontrolprogramareanalyzedincludingXugongGroup,Chinasmachinerymanufacturingenterprisecostexistaseriesofproblems.Itconcludesthefollowingmeasurestoreducethecostofthemeasures:tostrengthenthebasisofcostcontrol,refinethecostcontrolcontentandimprovethecostcontrolprocedures.KeyWords:Costcontrol;Machinerymanufacturing;Costreduction;Countermeasuresstudy目錄1.緒論1.1選題背景與提出課題1.2研究目的和意義1.3研究方式方法1.3.1文獻(xiàn)研究法1.3.2比擬分析法1.3.3實(shí)證研究與規(guī)范研究相結(jié)合1.3.4系統(tǒng)研究法1.4國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況1.4.1國(guó)外研究現(xiàn)在狀況1.4.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)在狀況2.機(jī)械制造業(yè)成本控制現(xiàn)在狀況及存在的問(wèn)題以徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司為例2.1機(jī)械制造業(yè)及徐工集團(tuán)扼要介紹2.2由徐工集團(tuán)推及機(jī)械制造業(yè)成本控制現(xiàn)在狀況及存在的問(wèn)題3.機(jī)械制造業(yè)成本控制問(wèn)題的原因分析3.1產(chǎn)品和行業(yè)本身特性3.2成本控制問(wèn)題不受重視3.3工作和管理習(xí)慣源于老方式方法3.4成本控制程序不規(guī)范4.機(jī)械制造業(yè)降低成本的對(duì)策研究4.1加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作4.1.1提高對(duì)成本控制的重視4.1.2做好定額制定與標(biāo)準(zhǔn)化工作4.1.3實(shí)行全面控制成本制度4.2細(xì)化成本控制內(nèi)容4.2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制4.2.2物資采購(gòu)成本控制4.2.3生產(chǎn)加工成本控制4.2.4運(yùn)輸返修成本控制4.3完善成本控制體系4.3.1強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)4.3.2建立員工鼓勵(lì)機(jī)制4.3.3開展戰(zhàn)略成本分析結(jié)束語(yǔ)以下為參考文獻(xiàn)致謝1.緒論1.1選題背景與提出課題機(jī)械制造業(yè)，又名機(jī)器制造業(yè)，從屬于在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的制造業(yè)。機(jī)械制造業(yè)為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)裝備，其發(fā)展水平是國(guó)家工業(yè)化程度的主要標(biāo)志之一，是國(guó)家重要的支柱產(chǎn)業(yè)。至2021年末，我們國(guó)家機(jī)械行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)制造企業(yè)近5萬(wàn)家，并且這個(gè)數(shù)字仍在與日俱增。中國(guó)當(dāng)前已經(jīng)成為世界的制造工廠，怎樣在這拼殺殘酷、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的機(jī)械制造市場(chǎng)中屹立不倒，甚至突出重圍，是擺在機(jī)械制造企業(yè)管理者面前的一道亟待攻克的難題。新時(shí)期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，但當(dāng)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求并沒(méi)有松懈，反而是越來(lái)越高，成本控制在財(cái)務(wù)管理中的核心更是地位一如既往。在企業(yè)管理的諸多指標(biāo)中，成本，綜合具體表現(xiàn)出著經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和經(jīng)營(yíng)成果，是人力資源、資金運(yùn)行和物資管理的集合載體。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深切進(jìn)入，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的同時(shí)，其利潤(rùn)空間也正不斷被壓縮。在當(dāng)下情況下，成本的控制情況直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利。綜上所述，國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅具體表現(xiàn)出在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)高低，成本管理能力也是企業(yè)能夠在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有一席之地的重要具體表現(xiàn)出。企業(yè)只要不斷地加強(qiáng)成本管理，才能合理地控制成本，為盈利爭(zhēng)取空間，進(jìn)而立于不敗之地。1.2研究目的和意義本課題的研究目的主要包括下面兩點(diǎn)：一是分析機(jī)械制造行業(yè)的成本控制現(xiàn)在狀況及成本控制存在的問(wèn)題；二是研究機(jī)械制造業(yè)行之有效的成本控制對(duì)策和措施，解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，彌補(bǔ)缺乏之處。本課題的研究意義在于：通過(guò)以機(jī)械制造業(yè)成本控制為內(nèi)容的研究，探尋求索出其問(wèn)題的解決之策。在有限的范圍內(nèi)科學(xué)合理地降低成本，能夠提高企業(yè)的成本控制水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到了主動(dòng)權(quán)這是企業(yè)成本控制最深遠(yuǎn)的意義。1.3研究方式方法1.3.1文獻(xiàn)研究法查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，尋找近年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)者在機(jī)械制造業(yè)成本控制方面的相關(guān)研究成果，從前人研究中提取適宜的理論，借鑒科學(xué)的思維方式方法，參考嚴(yán)密結(jié)合本課題進(jìn)行研究綜述，得出能夠切實(shí)解決問(wèn)題的可行之策。1.3.2比擬分析法以完善程度為比照標(biāo)準(zhǔn)，比擬分析國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)成本管理的現(xiàn)在狀況，找出當(dāng)下機(jī)械制造業(yè)在成本控制理論和實(shí)踐方面的阻力與障礙，通過(guò)比擬加深認(rèn)識(shí)，為討論解決對(duì)策提供借鑒。1.3.3實(shí)證研究與規(guī)范研究相結(jié)合查閱大量國(guó)內(nèi)外可借鑒的相關(guān)文獻(xiàn)資料，吸收世界在成本控制方面的有利經(jīng)歷體驗(yàn)，同時(shí)充分結(jié)合本國(guó)現(xiàn)在狀況，通過(guò)實(shí)地考察和查閱年報(bào)、表格等方式，搜集有用的資料信息，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)加以分析，結(jié)合自個(gè)的邏輯判定和推理，分析得出對(duì)策建議。1.3.4系統(tǒng)研究法參照課程所學(xué)，借鑒管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)的思想，陳述現(xiàn)在狀況、分析原因，進(jìn)而提出對(duì)策建議，盡量做到嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)錯(cuò)，以期對(duì)機(jī)械制造行業(yè)的成本問(wèn)題分析無(wú)偏頗，方式方法可采用。1.4國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況成本控制一直是管理睬計(jì)的重要組成部分，時(shí)代的車輪推動(dòng)著世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展到今天，它也從本來(lái)傳統(tǒng)的以節(jié)省節(jié)約為主導(dǎo)思想，發(fā)展成為了當(dāng)代成本管理體系重要一環(huán)集全面性和前瞻性相于一身的戰(zhàn)略成本控制。1.4.1國(guó)外研究現(xiàn)在狀況19世紀(jì)近代工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開場(chǎng)萌芽，也為世界范圍內(nèi)的成本控制產(chǎn)生提供了溫床。國(guó)外成本控制的研究碩果累累：技術(shù)革命的暴風(fēng)發(fā)展推動(dòng)了計(jì)劃成本法、定額成本法以及市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的目的成本法的衍生，成本控制的方式方法正朝著多樣化、針對(duì)性強(qiáng)的方向發(fā)展。20世紀(jì)80年代中期至今，在新技術(shù)革命浪潮席卷世界之時(shí)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界研究并推行了以作業(yè)為中心的作業(yè)成本控制，更是具有里程碑式的意義。它彌補(bǔ)了在新制造環(huán)境下，傳統(tǒng)的、以數(shù)量核算為基礎(chǔ)的成本控制存在的種種缺陷。國(guó)外企業(yè)在管理全經(jīng)過(guò)的控制直接提高了企業(yè)在產(chǎn)品成本上的競(jìng)爭(zhēng)力；將注意力集中在新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制思想，更使得企業(yè)能夠不斷更新產(chǎn)品組合以知足市場(chǎng)愈加多變、多樣化的需求。先進(jìn)的成本控制思想和措施在國(guó)外企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和內(nèi)、外兩方面都得到了具體表現(xiàn)出。同時(shí)，20世紀(jì)70年代至今，跨越了僅僅關(guān)注制造期間的生產(chǎn)成本和全面質(zhì)量管理兩個(gè)階段，西方國(guó)家堅(jiān)持將成本控制的目光鎖定在導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者站在整體、戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，尤其注重管理全經(jīng)過(guò)的控制和新產(chǎn)品研發(fā)，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。90年代至今，戰(zhàn)略成本控制理論發(fā)展蓬勃。英國(guó)的肯尼斯?西蒙茲〔KennethSimmonds〕學(xué)者站在企業(yè)管理的角度上，通過(guò)深切進(jìn)入分析企業(yè)在市場(chǎng)中處于不同競(jìng)爭(zhēng)地位的原因，得出戰(zhàn)略成本管理就是通過(guò)對(duì)企業(yè)本身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息這一結(jié)論。當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位泰斗R.Cooper教授和R.Slagmulder教授以為，戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想和一系列成本管理的方式方法，以到達(dá)降低成本并加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。國(guó)外的專家學(xué)者普遍以為：戰(zhàn)略成本控制思想將成本控制提高到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，其重要地位自然不言而喻；同時(shí)在當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，它能夠在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)提供各種新的成本控制理論和方式方法，甚至幫助度過(guò)所應(yīng)對(duì)的危機(jī)。戰(zhàn)略成本控制是一種將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)這是國(guó)外專家學(xué)者的共鳴?？偟膩?lái)講，國(guó)外企業(yè)在當(dāng)代企業(yè)成本管理中，在不斷更新完善著現(xiàn)有成本控制的各種方式方法的同時(shí)，把握戰(zhàn)略成本管理這一大主流趨勢(shì)，深挖其內(nèi)涵，正不斷探尋求索著能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的收益的成本控制思想和措施。1.4.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)在狀況縱觀我們國(guó)家成本控制的研究歷程及現(xiàn)在狀況，不難發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)對(duì)成本控制的研究大多仍處于學(xué)術(shù)界的理論研究階段，研究?jī)?nèi)容以諸如作業(yè)成本法、目的成本法、價(jià)值鏈分析等成本控制方式方法的介紹和借鑒為主，輔以少部分實(shí)務(wù)界的應(yīng)用實(shí)例研究。以作業(yè)成本法為例，與國(guó)外企業(yè)成本控制思想大行其道不同，國(guó)內(nèi)真正運(yùn)用其管理原理施行企業(yè)日常成本控制的企業(yè)很少，施行條件難以到達(dá)是一方面，更主要的是直接從傳統(tǒng)單項(xiàng)成本法過(guò)渡到作業(yè)成本法，國(guó)內(nèi)企業(yè)缺少中間環(huán)節(jié)的有效銜接。同時(shí)與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)的相關(guān)理論和實(shí)踐基礎(chǔ)由于歷史和進(jìn)程原因相對(duì)薄弱，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究發(fā)展緩慢，甚至能夠講還未起步。國(guó)內(nèi)當(dāng)前仍然以標(biāo)準(zhǔn)成本法為理論根據(jù)，為戰(zhàn)略成本管理的研究所提供的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和平臺(tái)特別稀缺。迄今為止，只要極個(gè)別的機(jī)構(gòu)學(xué)者探尋求索研究了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，公開發(fā)表的相關(guān)文章和著作更是鳳毛麟角。究其根本，包括戰(zhàn)略成本法在內(nèi)的大部分西方引進(jìn)的成本管理思想，難以擺脫西方管理理論的慣性，在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐中大多水土不服。2.機(jī)械制造業(yè)成本控制現(xiàn)在狀況及存在的問(wèn)題以徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司為例2.1機(jī)械制造業(yè)及徐工集團(tuán)扼要介紹機(jī)械制造業(yè)是制造業(yè)最主要的組成部分，也是一個(gè)國(guó)家最基礎(chǔ)的行業(yè)，其發(fā)展水平直接影響到整個(gè)國(guó)家的國(guó)防、工業(yè)、經(jīng)濟(jì)與科技水平。機(jī)械制造業(yè)牽涉的工業(yè)領(lǐng)域特別廣泛，這類企業(yè)主要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、加工等工序，改變金屬材料的物理形狀，然后分類、組裝各項(xiàng)成型的材料，組成機(jī)械產(chǎn)品，使其增值；從事包括各種動(dòng)力機(jī)械、機(jī)床、工具、儀器、儀表及其他機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)制造行業(yè)。工程機(jī)械從屬機(jī)械制造行業(yè)范疇，是其重要一環(huán)。相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2021年1至12月,工程機(jī)械行業(yè)出口交貨值288.46億元，在機(jī)械制造業(yè)諸多子行業(yè)中排名靠前。徐工集團(tuán)，即徐州工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司。1989年3月，徐工成立于江蘇省徐州市,26年來(lái)，集團(tuán)規(guī)模不斷膨脹，下設(shè)子公司數(shù)目不斷增長(zhǎng)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)行業(yè)覆蓋面不斷拓寬、業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，現(xiàn)今發(fā)展成為了集提供建筑行業(yè)內(nèi)各類工程機(jī)械及成套設(shè)備，環(huán)保工程施工，生產(chǎn)礦山、環(huán)衛(wèi)等行業(yè)的專業(yè)工具機(jī)械，制造各型商用、載貨汽車，加工發(fā)動(dòng)機(jī)、儀器等通用基礎(chǔ)零部件和儀器儀表制造、加工、銷售全環(huán)節(jié)等多種經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與一體的大型綜合機(jī)械制造集團(tuán)企業(yè)。多年來(lái)，徐工集團(tuán)牢牢把握著我們國(guó)家工程機(jī)械行業(yè)的頭把交椅，權(quán)威排行榜統(tǒng)計(jì)顯示，徐工位居世界工程機(jī)械行業(yè)第5位，在中國(guó)機(jī)械制造業(yè)百?gòu)?qiáng)中居第49位，列中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)第4位，也是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。本文就以徐工集團(tuán)為例，詳細(xì)分析機(jī)械制造業(yè)中成本控制問(wèn)題，以期探尋求索出切實(shí)可行的解決對(duì)策。2.2由徐工集團(tuán)推及機(jī)械制造業(yè)成本控制現(xiàn)在狀況及存在的問(wèn)題2021年上半年，徐工集團(tuán)采用強(qiáng)有力的改革措施降本挖潛，獲得了一定成效。徐工2021年8月發(fā)布的年度中期報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示：在本報(bào)告期內(nèi)，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用分別比上年同期下降了4.65%、16.32%。企業(yè)以壓降日常費(fèi)用開支為重點(diǎn)的成本控制計(jì)劃，得到了切實(shí)執(zhí)行。以汽車起重機(jī)、裝載機(jī)和壓路機(jī)為代表的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主導(dǎo)機(jī)型的成本，進(jìn)一步得到了有效控制。全員全面壓縮、節(jié)省過(guò)冬的意識(shí)得到了具體表現(xiàn)出。尤為稱道的是在成本控制的物資采購(gòu)方面。集團(tuán)下專設(shè)徐工物資供給公司，從2020年起，該公司不斷引入先進(jìn)的成本分析理念，培養(yǎng)了一批專業(yè)的成本核算人員，建立了一個(gè)上下游企業(yè)互通分享的物資供給平臺(tái)，并以此為基礎(chǔ)，建立了集獨(dú)創(chuàng)、快速、高效于一身的徐工特色盈利模型。一勞永逸地解決了企業(yè)采購(gòu)方面的高成本問(wèn)題。然而行業(yè)的整體發(fā)展卻不容樂(lè)觀。固定資產(chǎn)投資的增速隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速的下降而產(chǎn)生滑坡，國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)至今已連續(xù)四年在原地踏步、甚至發(fā)生了不同程度的后退。機(jī)械行業(yè)總體發(fā)展疲軟、產(chǎn)能過(guò)剩，造成了洗牌加劇。如中期報(bào)告所講，2021年徐工集團(tuán)碰到了史無(wú)前例的經(jīng)營(yíng)困難：本年的集團(tuán)銷售收入目的為247.76億元，然而在本報(bào)告期內(nèi)〔2021年上半年〕，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入94.91億元，僅占全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的38.31%。伴隨而來(lái)的是公司利潤(rùn)總額的大幅下降。全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，匯率隨之高低搖擺，高成本頑疾固存。集中具體表現(xiàn)出在財(cái)務(wù)費(fèi)用的大量增加比上年同期增加了92.36%，這主要受巴西雷亞爾〔徐工巴西項(xiàng)目〕對(duì)美元貶值等匯率變動(dòng)影響。三項(xiàng)費(fèi)用比重較上年增加1.2%，在表1與表2中詳細(xì)列示。與此同時(shí)，企業(yè)人員冗余、層級(jí)復(fù)雜等管理成本問(wèn)題仍然突出。表1徐工機(jī)械2021年中期與成本相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同比變動(dòng)情況表2徐工機(jī)械2021年與成本相關(guān)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)〔%〕一葉知秋，不難看出當(dāng)下機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展陷入窘境。數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)的平均利潤(rùn)已經(jīng)普遍低于15%,而大量常規(guī)性產(chǎn)品更是低達(dá)10%。機(jī)械行業(yè)在這樣一個(gè)微利的背景下，生存發(fā)展舉步維艱。如此一來(lái)，解決成本控制問(wèn)題更是刻不容緩。以徐工為典型例證，綜合來(lái)講，我們國(guó)家機(jī)械制造行業(yè)存在的成本控制問(wèn)題可大致分為如下幾類：〔一〕成本控制工作基礎(chǔ)薄弱。這里的基礎(chǔ)在機(jī)械制造企業(yè)中大多具體表現(xiàn)出為本企業(yè)的成本控制思想不深切進(jìn)入和成本核算體制落后。思想不夠深切進(jìn)入表現(xiàn)普遍，諸如大部分企業(yè)僅僅秉持著省的觀念，妄圖在降低成本這項(xiàng)工作上一蹴而就。同時(shí),大部分企業(yè)在成本核算時(shí)還是那樣習(xí)慣老舊的工作方式方法，將生產(chǎn)成本簡(jiǎn)單粗暴地劃分為直接人工、直接材料和其他費(fèi)用，再將直接、間接費(fèi)用歸集完畢，按工時(shí)比例分配各類產(chǎn)品。然而在實(shí)際生產(chǎn)制造經(jīng)過(guò)中總存在一些費(fèi)用的疏漏和布置的不合理，因此忽視了生產(chǎn)成本消耗不合理和其他相關(guān)成本缺失的弊端的方式方法，十有八九會(huì)導(dǎo)致成本信息的不準(zhǔn)確?！捕吵杀究刂品秶M窄，內(nèi)容單一。機(jī)械制造企業(yè)由于其制造行業(yè)特征，材料占成本比重極高，管理者會(huì)將成本控制的目光聚焦于生產(chǎn)經(jīng)過(guò)，狠抓制造現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗。這并沒(méi)有錯(cuò)，然而僅僅盯住這一點(diǎn)是不夠的忽視了事前和事后成本控制。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)流程諸多，諸如出貨運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀究刂?、全?jīng)過(guò)的人力成本控制等，拓寬成本管理范圍、將成本控制的思想和措施貫穿全程，才能在整體上降本增效。(三)成本控制缺乏系統(tǒng)性。大型機(jī)械制造企業(yè)層級(jí)諸多，管理部門分管著不同的車間部門，很多都缺乏科學(xué)的成本控制體系。對(duì)于建立了成本控制體系的企業(yè)來(lái)講，施行力度不夠也是問(wèn)題所在。東一榔頭西一棒槌，使得成本信息冗雜、滯后，造成管理困難，徐工集團(tuán)是華而不實(shí)典型。不可忽視的是多數(shù)規(guī)模中等或中等下面的機(jī)械企業(yè)只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行成本的核算,沒(méi)有上升至科學(xué)高效的信息管理階段，甚至為了產(chǎn)品研發(fā)制造不得不一步步地在生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中投人越來(lái)越多技術(shù)資本和人力資本，甚至還提不上成本控制。3.機(jī)械制造業(yè)成本控制問(wèn)題的原因分析3.1產(chǎn)品和行業(yè)本身特性機(jī)械行業(yè)本身就像一臺(tái)由一個(gè)個(gè)零件組裝而成，進(jìn)而進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多功能機(jī)器。同時(shí)行業(yè)內(nèi)科研技術(shù)水平參差不齊，除了極少數(shù)先進(jìn)的制造技術(shù)行業(yè)一直保持著高生產(chǎn)力，絕大部分企業(yè)長(zhǎng)期都處于生產(chǎn)力水平低下的階段?？蒲兴节s不上創(chuàng)新需要，不停投入資金研發(fā)卻始終無(wú)所出，客觀上造成了各項(xiàng)人力物力成本的浪費(fèi)，這一切都成了一個(gè)惡性循環(huán)。同時(shí)，機(jī)械產(chǎn)品也有其固有特性：?jiǎn)渭?、小批量生產(chǎn)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)這些特點(diǎn)都不可避免地造成了在產(chǎn)品、半成品等庫(kù)存資金占用，增加了搬運(yùn)和管理成本。3.2成本控制問(wèn)題不受重視當(dāng)下國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)大多缺乏完好有效的成本控制體系，這與領(lǐng)導(dǎo)在日常生產(chǎn)中疏于管理有直接關(guān)聯(lián)。深究疏漏的根本源頭，便是意識(shí)上的輕視。同時(shí)，也存在著企業(yè)內(nèi)白紙黑字寫著的成本管理規(guī)定被無(wú)視的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶頭輕視制度和辦法的現(xiàn)象屢見不鮮。很多中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的管理層凌駕于管理制度之上，使得包括成本控制規(guī)定在內(nèi)的企業(yè)管理制度淪為一紙空文。遑論不少企業(yè)根本沒(méi)有成本控制方面的規(guī)定與約束？自上而下地杜絕成本控制形式化，需要企業(yè)內(nèi)每個(gè)人打心底的重視。3.3工作和管理習(xí)慣源于老方式方法機(jī)械制造業(yè)人員整體素質(zhì)并不低，但由于缺乏創(chuàng)新的鼓勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)期安閑的工作環(huán)境更造成了員工們普遍在意識(shí)上缺乏對(duì)先進(jìn)方式方法的主動(dòng)了解，造成了因循守舊習(xí)慣的養(yǎng)成。機(jī)械自動(dòng)化程度整體不夠高，在客觀上也是成因之一。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制本身的設(shè)計(jì)沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)、還是不優(yōu)化，也不利于提高工作質(zhì)量和效率。以徐工為例，在現(xiàn)有體制下，一崗多人、一則多頭的管理形式仍然存在。企業(yè)難以根據(jù)產(chǎn)業(yè)周期、車間要求隨時(shí)調(diào)節(jié)員工數(shù)量分配，導(dǎo)致各項(xiàng)勞動(dòng)成本一直居高不下。充裕人員和冗雜的管理層都大大增加了成本。3.4成本控制程序不規(guī)范不規(guī)范的成本控制程序是事前、事后成本控制缺失的原因。集中具體表現(xiàn)出為科學(xué)規(guī)范的成本控制體系的缺失和管理者執(zhí)行強(qiáng)度不高。做好這兩項(xiàng)工作，對(duì)成本控制的影響是立竿見影的。徐工在2020年意識(shí)到企業(yè)成本控制體系的落后，開場(chǎng)加強(qiáng)全員管理，著力完善每一個(gè)環(huán)節(jié)。2020年之后，憑借在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)獨(dú)創(chuàng)的成本控制方式方法，企業(yè)的材料成本得到了大幅度的降低。4.機(jī)械制造業(yè)降低成本的對(duì)策研究4.1加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容有：提高對(duì)成本控制的重視、做好定額制定和標(biāo)準(zhǔn)化工作、實(shí)行全面控制成本制度。4.1.1提高對(duì)成本控制的重視思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。無(wú)論大、中、小型機(jī)械制造企業(yè)，首先要做的就是提高廣大職工尤其是管理層領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)，扭轉(zhuǎn)職工對(duì)成本控制存在的算賬是財(cái)務(wù)人員的事，降耗是管理人員的事，成本利潤(rùn)是領(lǐng)導(dǎo)的事，工人盡管干活的固有印象，帶領(lǐng)職工走出成本的思想誤區(qū)，使所有人都認(rèn)識(shí)到成本控制關(guān)乎親身利益。經(jīng)營(yíng)管理者可多閱讀前人有關(guān)成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的書刊，并現(xiàn)身講法、以身作則，組織、宣傳教育職工提高對(duì)成本控制的重視。4.1.2做好定額制定與標(biāo)準(zhǔn)化工作定額的制定是實(shí)行計(jì)劃管理、進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，反響著企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低。做好定額工作最直接的受益之處是節(jié)約了材料消耗，做到了物盡其用，同時(shí)也使得勞動(dòng)布置合理化，做到各盡其能，到達(dá)了降低成本的目的。詳細(xì)施行能夠是生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)制造所需的每一種原料都制定消耗定額，供給部門以此為據(jù)，嚴(yán)格按定額給車間發(fā)料，降低材料消耗。與此同時(shí)，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)講，在材料采購(gòu)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸銷售個(gè)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也必不可少。我以為，華而不實(shí)包含的在生產(chǎn)階段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。4.1.3實(shí)行全面控制成本制度成本控制的主體是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的產(chǎn)生和構(gòu)成負(fù)有責(zé)任的所有介入者，成本控制的內(nèi)容應(yīng)該是全員、全經(jīng)過(guò)、全方位的。切實(shí)將全面控制成本制度落實(shí)到方方面面，首先需要的還是那樣是思想的改變，經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)大力宣傳和教育，讓全面意識(shí)浸透整個(gè)企業(yè)。其次通過(guò)可針對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的不同流程制定詳細(xì)的全面控制成本規(guī)定，通過(guò)制度的約束來(lái)加強(qiáng)日常的成本控制工作。讓大到每個(gè)各個(gè)管控層級(jí)，小到每個(gè)員工，都有成本目的和切實(shí)完成成本控制目的的意識(shí)，才能高效而系統(tǒng)地做到降本增效。4.2細(xì)化成本控制內(nèi)容也即實(shí)行價(jià)值鏈的成本控制。新產(chǎn)品的研發(fā)、制造、運(yùn)輸、銷售、返修等內(nèi)部流程串起了一條鏈，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)便是一個(gè)個(gè)鏈節(jié)點(diǎn)。4.2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、成本消耗，很大程度上受產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程的限制，尤其是對(duì)制造企業(yè)來(lái)講，對(duì)產(chǎn)品隨之帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也有特別重要的間接影響。機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品多樣，大到起重機(jī)、壓路機(jī)等重型機(jī)械，小到一個(gè)機(jī)械零件，因而在產(chǎn)品的事先設(shè)計(jì)方面要思慮周祥。徐工集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)范圍廣、出貨產(chǎn)品多，但大型機(jī)械設(shè)備的銷售是主要的利潤(rùn)來(lái)源。此類產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、制造工序繁復(fù)、使用期也長(zhǎng)，這就要求徐工在生產(chǎn)加工中使用壽命類似的原、輔材料進(jìn)行相互配套。只要加強(qiáng)所有零部件的協(xié)調(diào)性，才能從根本上為產(chǎn)品的壽命提供擔(dān)保，真正做到物盡其用。4.2.2物資采購(gòu)成本控制物資采購(gòu)是指企業(yè)單位采用計(jì)劃成本法進(jìn)行材料日常核算而購(gòu)入的各類用于生產(chǎn)制造的主輔材料的采購(gòu)成本。采購(gòu)是材料成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如表3中所示，在徐工集團(tuán)2020年和2020年的成本費(fèi)用構(gòu)成中，原材料均占90%以上。同時(shí)相關(guān)資料也顯示，在機(jī)械制造行業(yè)中，采購(gòu)額一般占其銷售收入的70％左右，而降低1%的采購(gòu)總成本，對(duì)利潤(rùn)的增加奉獻(xiàn)度在8%以上。材料成本可謂舉足輕重。表3徐工集團(tuán)2020、2020年成本費(fèi)用明細(xì)及占比采購(gòu)成本控制是對(duì)與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用的控制，包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。為減少多余的物資消耗，科學(xué)采購(gòu)，降本增效，就可從采購(gòu)訂單費(fèi)用和人員管理兩方面出發(fā)。優(yōu)化的內(nèi)控制度支撐著的規(guī)范的采購(gòu)流程，是企業(yè)降低物資采購(gòu)費(fèi)用的基礎(chǔ)。首先是在確定供貨廠家時(shí),貨比三家的原則各行通用，即比照選擇若干材料價(jià)格較低而質(zhì)量較好的高性價(jià)比廠家，然后可根據(jù)交貨的及時(shí)程度和信譽(yù)高低等指標(biāo)選擇一個(gè)最優(yōu)的的供給商下訂單。然后是在制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)人員的管理方面，最根本的方式方法是提高管理的科學(xué)化。人力成本的控制，講到底就是要人員精簡(jiǎn)。物資采購(gòu)舉足輕重，可由采購(gòu)負(fù)責(zé)人直接根據(jù)預(yù)算和生產(chǎn)目的列出精到準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，交由專項(xiàng)采購(gòu)人員采購(gòu)。為減少相關(guān)物流費(fèi)用，采購(gòu)人員人數(shù)不應(yīng)諸多。借鑒徐工集團(tuán)專設(shè)物資供給公司，提供材料供給平臺(tái)，甚至能夠做到0人員消耗。徐工集團(tuán)內(nèi)與物資采購(gòu)相關(guān)的所有計(jì)劃都與供給商和外協(xié)單位實(shí)現(xiàn)了全面集成，即在物流管理系統(tǒng)的延伸下，實(shí)現(xiàn)了與供給商的協(xié)同運(yùn)作。當(dāng)前，集團(tuán)和寶鋼、上柴等189家主要協(xié)作廠商建立了數(shù)字化物流通道，寶鋼等直接根據(jù)徐工采購(gòu)計(jì)劃構(gòu)成自個(gè)的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了徐工生產(chǎn)計(jì)劃與供給商供給計(jì)劃的銜接，大大降低了采購(gòu)費(fèi)用。4.2.3生產(chǎn)加工成本控制對(duì)機(jī)械制造企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是各項(xiàng)支出和成本發(fā)生的絕對(duì)主場(chǎng)。因此為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，目光應(yīng)聚焦于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?！?〕提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高工作質(zhì)量的口號(hào)人人會(huì)喊，然而要落到實(shí)處并非易事。21世紀(jì)的管理精華真髓在于人的管理。需要糾正的認(rèn)識(shí)誤區(qū)是：降低人力成本并非僅僅僅是降低工人的工資水平，而是要通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)可在短期內(nèi)進(jìn)行資金和設(shè)備的投入，以支持技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，提高生產(chǎn)的效率可從根本上減少無(wú)效勞動(dòng)的產(chǎn)生。同時(shí)，狠抓員工的技術(shù)培訓(xùn)，讓生產(chǎn)線上的工人把握諸如相關(guān)下料尺寸的控制方式方法、工裝夾具的使用方式方法和其他尖、精、細(xì)的專業(yè)技能，以熟練應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的各種需要?！?〕降低無(wú)關(guān)消耗率在生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少各項(xiàng)材料成本消耗，不同于事先計(jì)劃、技術(shù)部門以專業(yè)精到準(zhǔn)確的目光直接確定材料限額，生產(chǎn)制造的流程環(huán)環(huán)相扣，人員聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密。減少無(wú)關(guān)消耗，降低廢品率，工作細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。從材料和人工兩方面入手。減少材料的消耗需要工人嚴(yán)格根據(jù)事先編制的預(yù)算和規(guī)定布置，科學(xué)分配供給部門提供的原材料，仔細(xì)關(guān)注生產(chǎn)，提高成品率。在人員管理上，最關(guān)鍵的是要減少充裕人員，甚至多余崗位。明確崗位職責(zé)，杜絕一崗多人，一則多頭。要做到物盡其能，人盡其用，才能將無(wú)關(guān)消耗降至最低?！?〕減少庫(kù)存庫(kù)存積壓現(xiàn)象在我們國(guó)家機(jī)械制造行業(yè)中特別普遍，尤其是重型機(jī)械產(chǎn)品，例如以挖掘機(jī)為代表的工程機(jī)械產(chǎn)品去庫(kù)存化就是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)面臨的重大難題。重型機(jī)械大件、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、運(yùn)輸困難，因庫(kù)存積壓而占用的存儲(chǔ)擺放空間和消耗的管理費(fèi)用無(wú)疑是一筆不小的成本開支。當(dāng)然，這并非無(wú)計(jì)可施。減少庫(kù)存，正需要企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)兼具大視野。很多機(jī)械產(chǎn)品的積壓并非是市場(chǎng)缺失，本身不具競(jìng)爭(zhēng)力是重要原因之一。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新是震山之錘。同時(shí)，包括印度在內(nèi)的周邊發(fā)展中國(guó)家，在將來(lái)5年內(nèi)都有大興土木的計(jì)劃，大量基建設(shè)施建設(shè)已經(jīng)陸續(xù)展開，對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品的需求量與日俱增。中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品若能進(jìn)一步提升本身的性價(jià)比，無(wú)疑會(huì)成為他們的絕佳選擇，庫(kù)存問(wèn)題自然迎刃而解。4.2.4運(yùn)輸返修成本控制影響單位商品運(yùn)輸成本的因素很多，而機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)輸又因其存在小件大量、重型少樣的特點(diǎn)，運(yùn)輸難度往往較大。針對(duì)小件大量的出貨單品，運(yùn)輸物流可追求運(yùn)輸商品數(shù)量的大化；針對(duì)重型機(jī)械單品，運(yùn)輸物流就該追求運(yùn)輸距離的最小化。與此同時(shí)，還要重視返修成本的控制。在這一點(diǎn)上，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)向制造銷售智能手機(jī)的企業(yè)學(xué)習(xí)。為了愈加科學(xué)地降低返修成本，應(yīng)該分短期的改良和長(zhǎng)期的預(yù)防這兩步走。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善返修處理程序，優(yōu)先布置返修產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)、修理，同時(shí)不斷提高生產(chǎn)能力，減少產(chǎn)品回廠返修的次數(shù)，注重質(zhì)量成本控制。4.3完善成本控制體系為建立高效的成本控制體系，必須讓成本考核評(píng)價(jià)體系和鼓勵(lì)機(jī)制二者嚴(yán)密結(jié)合，輔以戰(zhàn)略成本管理相關(guān)手段。4.3.1強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立并完善成本考核體系，也就是做到在全經(jīng)過(guò)中對(duì)全員的全部工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督考察。機(jī)械制造企業(yè)在日常施行中，可從部門與部門間的縱向比擬和部門內(nèi)每個(gè)員工的縱向比擬為思路。以生產(chǎn)部門為例，詳細(xì)措施能夠是：以一個(gè)月、一個(gè)季度為考核期，在生產(chǎn)同類商品的幾個(gè)生產(chǎn)部門中每日記錄一個(gè)產(chǎn)品出貨的總成本，包括材料、人工和其他各種消耗。以生產(chǎn)成本率為計(jì)算根據(jù)，將成本考核落到實(shí)處?？陀^公正，不偏不倚的態(tài)度是考核體系運(yùn)行的核心準(zhǔn)則。同時(shí)不免降低評(píng)價(jià)考核的效力，也要加強(qiáng)對(duì)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的執(zhí)行力度。即企業(yè)在出臺(tái)制度規(guī)定的同時(shí)需要明確成本控制考核的賞罰制度。尤其是在機(jī)械單品制造中有疏漏的部門和人員，做到懲前毖后，才能以此為戒，不斷進(jìn)步。4.3.2建立員工鼓勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)機(jī)制在以人才管理為主旋律的當(dāng)代企業(yè)管理中的重要地位不言而喻。機(jī)械制造業(yè)也不例外，諸多的生產(chǎn)工人是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉。為鼓勵(lì)員工完成部門的成本控制目的，適當(dāng)提供一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)可厚非。比方規(guī)定在月末成本考核時(shí)到達(dá)部門分配的個(gè)人目的并且勞動(dòng)生產(chǎn)率在部門內(nèi)名列前茅的員工，可得到月度獎(jiǎng)金，累計(jì)3個(gè)月保持該項(xiàng)成績(jī)的，在年終多發(fā)10%的年終獎(jiǎng)等。4.3.3開展戰(zhàn)略成本分析戰(zhàn)略成本分析有戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析等分析方式方法。為了進(jìn)一步完善企業(yè)的成本控制體系，深入分析和總結(jié)企業(yè)的成本構(gòu)成情況，有條件的、已有較為科學(xué)成熟的成本管理體系的大型機(jī)械制造企業(yè)可采取上述辦法，精益求精。諸如在集團(tuán)內(nèi)部〔包括各子公司〕規(guī)定各級(jí)部門定期或不定期舉行成本分析會(huì)議，以企業(yè)母公司的戰(zhàn)略發(fā)展總體目的為導(dǎo)向，自下而上地分析出成本問(wèn)題固存的原因和解決方式方法。同時(shí)規(guī)定文件總結(jié)要有具體的數(shù)字羅列和文字分析，管理層和生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃等部門再根據(jù)送達(dá)的書面材料取其精華要髓，去其糟粕，構(gòu)成良性循環(huán)。結(jié)束語(yǔ)為探尋求索出機(jī)械制造業(yè)成本控制問(wèn)題的對(duì)策，本文研究了新時(shí)期下機(jī)械制造業(yè)成本控制的現(xiàn)在狀況及問(wèn)題。通過(guò)研究與探尋求索，在以徐工集團(tuán)為例證的基礎(chǔ)上，初步得出了一些降本增效之法。成本競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成，成本管理的工作任重而道遠(yuǎn)，成本控制的思想浸透在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。本文主要從加強(qiáng)成本控制基礎(chǔ)、細(xì)化成本