2023年如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

PAGEPAGE5如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作眾所周知平安是每個(gè)企業(yè)生存與開(kāi)展的涵蓋與前提。由此平安顯得非常重要。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)所面臨的難度更大，因?yàn)槠涫┕すこ唐桨采a(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一是高處作業(yè)多。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?高處作業(yè)分級(jí)?規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽(yáng)光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害；五是臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占60％－80％，有的工地高達(dá)95％。以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過(guò)程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場(chǎng)做好平安管理工作，保證施工工程的平安生產(chǎn)顯得由為重要。一、承接工程必須考慮自身實(shí)力，工程負(fù)責(zé)人必須真正重視平安工作現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，建筑市場(chǎng)是賣(mài)方市場(chǎng)，建設(shè)單位說(shuō)了算，承包價(jià)格、建設(shè)工期根本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，那么容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價(jià)格偏低，用于平安生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是能省那么省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及平安，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的情況下，承接工程必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保平安管理費(fèi)用的投入。否那么，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致平安事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下，有局部工程負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對(duì)平安人員的配備、平安設(shè)施的投入不夠重視，對(duì)平安管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來(lái)，平安管理也只能是紙上談兵。所以，根據(jù)自身實(shí)力承攬工程工程，工程負(fù)責(zé)人真正重視平安生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場(chǎng)平安管理的兩個(gè)重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場(chǎng)平安管理就無(wú)從談起。二、建立平安管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職平安管理人員工程部要建立以工程經(jīng)理為平安第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)平安員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程班組長(zhǎng)為成員的工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的平安生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法的規(guī)定來(lái)配備專職平安管理人員。而所配備的專職平安人員應(yīng)根本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和平安管理技能，能發(fā)現(xiàn)平安隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)平安生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致〞。三是要有效勞的心態(tài)和謙虛態(tài)度。效勞的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺(jué)，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂(lè)于接受建議和批評(píng)，能讓作業(yè)人員體會(huì)到平安管理工作最直接的受益者就是他們自己。三、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施，是平安生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單說(shuō)平安生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)以及各類(lèi)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及部門(mén)在平安工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)工程管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實(shí)簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)工程部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度，以便做到平安管理有理有據(jù)，盡量防止出現(xiàn)“個(gè)人意志化〞管理。四、明確平安生產(chǎn)目標(biāo)，編制平安施工組織設(shè)計(jì)工程部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的平安生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)平安管理要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，如平安經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使平安管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的平安施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計(jì)及方案的編制必須要有針對(duì)性。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作

眾所周知平安是每個(gè)企業(yè)生存與開(kāi)展的涵蓋與前提

〔2〕因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的情況下，承接工程必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保平安管理費(fèi)用的投入

〔3〕三、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)

平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施，是平安生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)

內(nèi)容總結(jié)

（1）如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作

眾所周知平安是每個(gè)企業(yè)生存與開(kāi)展