新型生產(chǎn)經(jīng)營方式簡介(共9)

§8新型生產(chǎn)經(jīng)營方式簡介

§8.1準(zhǔn)時制生產(chǎn)JIT一、JIT的哲理1．高質(zhì)量、低本錢、有柔性的生產(chǎn)方式在日本誕生，豐田生產(chǎn)方式－JUSTINTIME2．核心：實現(xiàn)最小庫存下進(jìn)行大批量生產(chǎn)準(zhǔn)時化是基于任何工序只有在需要時才生產(chǎn)必要制品的邏輯，拉動3．大JIT：生產(chǎn)管理哲理根本目標(biāo)是尋求消除企業(yè)生產(chǎn)活動各方面浪費的原因包括員工關(guān)系、供給商關(guān)系、技術(shù)水平及原材料、庫存的管理。4．小JIT側(cè)重方案產(chǎn)品庫存，實現(xiàn)在必要時間和必要的地點提供效勞二、JIT生產(chǎn)1．JIT的幾個什么JIT是什么？JIT是做什么的？管理哲理解決浪費問題〔時間、庫存、廢品〕通過工廠的“拉動系統(tǒng)〞暴露問題和瓶頸實現(xiàn)流水線生產(chǎn)

JIT要求什么？JIT的假定是什么？員工參與穩(wěn)定的環(huán)境工業(yè)工程／根底持續(xù)改進(jìn)全面質(zhì)量改善小的批量規(guī)模2．JIT可用于重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)，可用于業(yè)務(wù)中任何具有重復(fù)性局部3．JIT發(fā)現(xiàn)其它方式中過多庫存隱藏的問題三、JIT生產(chǎn)方式的根本方法

獲取利潤降低成本徹底消除浪費最終目標(biāo)基本目標(biāo)不合格品產(chǎn)生浪費人員利用上浪費生產(chǎn)過剩（庫存）浪費適時適量Justintime少人化彈性作業(yè)人數(shù)質(zhì)量保證自動化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多面手設(shè)備布置生產(chǎn)同步化生產(chǎn)批量極小化后工序領(lǐng)取看板管理生產(chǎn)均衡化縮短作業(yè)更換時間前提條件四、實行JIT的前提條件〔圖〕五、JIT中的生產(chǎn)方案與控制1．均衡方案：用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)拉動原材料直到總裝線，給定生產(chǎn)系統(tǒng)要具有柔性換裝的能力，要有固定數(shù)量的物料對此反響。2．凍結(jié)區(qū)間：方案不變的一個時間區(qū)間3．不超過生產(chǎn)能力的限制：有爭議六、JIT在效勞業(yè)中的應(yīng)用1．改進(jìn)工作環(huán)境2．改進(jìn)的質(zhì)量3．清晰的流程4．對設(shè)備和過程技術(shù)的完善5．均衡工作負(fù)荷6．消除不必要的活動7．物理經(jīng)過的重組8．引入需求拉動方案9．建立供給商網(wǎng)絡(luò)例：1〕快速響應(yīng)的時裝生產(chǎn)〔定制服裝公司生產(chǎn)的女式牛仔褲〕2〕JIT在快遞公司的應(yīng)用A公司戰(zhàn)略目標(biāo)不是降低庫存，而是向顧客提供99.9％效勞,降低庫存水平是追求的效果.強(qiáng)調(diào)以顧客為中心是在效勞業(yè)實施JIT的根底,供給商參加JIT小組例會?！?.2JIT引人MRPII〔圖〕§8.3精益生產(chǎn)一、精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容精益生產(chǎn)二、精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的結(jié)果比照三、精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)特征1.以簡化為手段去除生產(chǎn)中一切不增值的局部2.強(qiáng)調(diào)人的作用,充分發(fā)揮人的潛力3.采用適度自動化,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性4.多面手和獨特的設(shè)備配置為根底,將QC融匯到每一工序去.5.零部件供給,運用競爭原理同時與供給商保持良好的合作伙伴關(guān)系6.產(chǎn)品開發(fā),以工作團(tuán)隊和并行工程方式7.流程方面,與零售商、顧客、批發(fā)商建立長期合作關(guān)系，銷售成生產(chǎn)活動起點，減少流通環(huán)節(jié)庫存8．人力資源，創(chuàng)造性思考9．現(xiàn)有生產(chǎn)方式、管理方式看作不斷改善對象

§8.4敏捷制造一、敏捷制造企業(yè)產(chǎn)品1．迅速推出新產(chǎn)品，2．用戶易拿到重新組合產(chǎn)品二、生產(chǎn)系統(tǒng)1．按定單生產(chǎn)2．可連續(xù)更換的生產(chǎn)系統(tǒng)組合為新的信息密集制造系統(tǒng)，做到生產(chǎn)本錢與批量無關(guān)3．組織與人員：權(quán)利分散，動態(tài)結(jié)構(gòu)，滿足多功能工程組需求三、敏捷制造要素生產(chǎn)技術(shù)、管理和人力資源管理創(chuàng)新思想－虛擬公司

思考題1.為什么實現(xiàn)JIT必須要有穩(wěn)定的方案？2.在效勞環(huán)境中可以實行JIT嗎？為什么？3.市場營銷經(jīng)理可