《MBA運(yùn)營(yíng)管理》第八講：物料需求計(jì)劃（MRP）

1第八講

物料需求計(jì)劃（MRP）

（教材：P545第14章）2有了總生產(chǎn)計(jì)劃是否可以開始生產(chǎn)?思考:總生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是什么?轎車廠計(jì)劃某月產(chǎn)量15000輛，裝配線能運(yùn)裝嗎？要知道具體的型號(hào)，要制訂作業(yè)計(jì)劃車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、大梁、車橋，等等從何處得到？從倉(cāng)庫(kù)取，要提前生產(chǎn)3學(xué)習(xí)目的MRP產(chǎn)生背景區(qū)別獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存計(jì)劃時(shí)間片段（TimeSection）學(xué)習(xí)MRP原理學(xué)習(xí)MRPII原理4MRP產(chǎn)生背景

庫(kù)存種類與需求分類庫(kù)存加工階段需求類型數(shù)量和價(jià)值其它原材料在制品產(chǎn)成品獨(dú)立相關(guān)A類項(xiàng)目B類項(xiàng)目C類項(xiàng)目維護(hù)修理運(yùn)轉(zhuǎn)5相關(guān)需求vs.獨(dú)立需求項(xiàng)目

獨(dú)立需求物料

相關(guān)需求物料

需求來源

公司顧客

父項(xiàng)目

物料類型

成品

在產(chǎn)品和原材料

確定需求的方法

預(yù)測(cè)和預(yù)定的顧客訂單

計(jì)算

計(jì)劃方法

EOQ

MRP

6MRP和生產(chǎn)計(jì)劃過程預(yù)測(cè)和公司訂單物料需求規(guī)劃（MRP）總生產(chǎn)計(jì)劃可用資源主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）ShopFloorSchedules能力需求計(jì)劃（CRP）可行？不,修改CRP,MRP,或MPS是7MRP系統(tǒng)功能制造什么何時(shí)制造什么項(xiàng)目組成產(chǎn)品MRP系統(tǒng)什么在庫(kù)存制造什么項(xiàng)目何時(shí)制造制造項(xiàng)目需多久什么在定購(gòu)8MRP系統(tǒng)功能主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單MRP系統(tǒng)庫(kù)存狀態(tài)采購(gòu)計(jì)劃和其它報(bào)告ItemMaster采購(gòu)數(shù)據(jù)9MRP術(shù)語(yǔ)：主生產(chǎn)計(jì)劃說明將要生產(chǎn)的項(xiàng)目來自總體計(jì)劃(參見教材P550表14-3）舉例項(xiàng)目/星期

Oct3

Oct10

Oct17

Oct24

PT25300

200

310

300PT29300

450

310

33010MRP術(shù)語(yǔ)：物料清單制造產(chǎn)品所需要的部件和數(shù)量清單規(guī)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(樹)父:特定層以上的項(xiàng)目子:特定層以下的項(xiàng)目說明low-level編碼最高層是0;下一層是1；等等.11產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹自行車(1)P/N1000把手(1)P/N1001總架(1)P/N1002輪子(2)P/N1003車架(1)P/N100412物料清單舉例13產(chǎn)品結(jié)構(gòu)例子產(chǎn)品A的需求量是50.為了滿足需要，每個(gè)部件需多少個(gè)?AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)表示數(shù)量14產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解答AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)5050x3=15050x2=100150x2=300150x1=150300x1=300300x2=600100x3=300100x2=200注意:

D:200+600=800

E:300+150=45015提前期輸入移動(dòng)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間輸出等待時(shí)間16批量與提前期批批量:一批共同移動(dòng)和處理的物料，減少準(zhǔn)備和處理的時(shí)間和成本；批批量技術(shù)：LLot-for-Lot（直接批量）經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)PPartperiodbalancing（固定批量）提前期（LeadTime)：與生產(chǎn)或采購(gòu)周期有關(guān)的量17提前期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2周2周1周1周3周車架輪子把手自行車總架時(shí)間(周)提前期18MRP報(bào)告（輸出形式）20提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);

現(xiàn)有庫(kù)存=20;安全庫(kù)存=0.19MRP報(bào)告說明所有父項(xiàng)的毛需求量總需求量計(jì)劃入庫(kù)處理中的訂單的數(shù)量和預(yù)計(jì)完成時(shí)間

可用庫(kù)存實(shí)際和計(jì)劃可用庫(kù)存(不包括已分配的庫(kù)存)計(jì)劃收到訂單應(yīng)該收到的訂單數(shù)量和期限計(jì)劃下訂單下達(dá)訂單的日期和數(shù)量20MRP公式可用庫(kù)存=前一期末可用庫(kù)存+

+計(jì)劃入庫(kù)+計(jì)劃訂單入庫(kù)凈需求=總需求–可用庫(kù)存21MRP計(jì)算舉例：計(jì)算總需求主計(jì)劃要求開始下訂單：

產(chǎn)品X第一周2個(gè),第2周20個(gè),第4周10個(gè).產(chǎn)品Y計(jì)劃的訂單是第4周15個(gè),第5周15個(gè).確定部件A的總需求.XA(1)B(1)YA(1)C(3)22部件A解答*XYA(1)B(1)A(1)C(3)周數(shù)量1222034512345151510周12345數(shù)量2201525周數(shù)量總需求A計(jì)劃下訂單

X計(jì)劃下訂單

Y23MRP計(jì)算舉例：計(jì)算計(jì)劃訂單20提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);

現(xiàn)有庫(kù)存=20;安全庫(kù)存=0.計(jì)算部件A的生產(chǎn)計(jì)劃24MRP計(jì)算過程2023=20(可用庫(kù)存)+5(第1周完成入庫(kù))–2(第1周的需求量).提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);

現(xiàn)有庫(kù)存=20;安全庫(kù)存=0.25MRP計(jì)算過程203=23(可用庫(kù)存)-20(第2周總需求)提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);

現(xiàn)有庫(kù)存=20;安全庫(kù)存=0.26MRP計(jì)算過程203=23(可用庫(kù)存)-20(第2周總需求)提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);

現(xiàn)有庫(kù)存=20;安全庫(kù)存=0.27MRP計(jì)算過程2033=3(可用庫(kù)存)+30(第3周計(jì)劃完成入庫(kù))提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);

現(xiàn)有庫(kù)存=20;安全庫(kù)存=0.28MRP計(jì)算過程提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);

現(xiàn)有庫(kù)存=20;安全庫(kù)存=0.208=33(可用庫(kù)存)–25(第4周總需求).29MRP計(jì)算過程提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);

現(xiàn)有庫(kù)存=20;安全庫(kù)存=0.20所有8個(gè)單位的可用庫(kù)存被全部用來滿足第5周15個(gè)單位的總需求.30MRP計(jì)算過程20需要15個(gè)但只有8個(gè)可用.凈需求是15-8=7.提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);

現(xiàn)有庫(kù)存=20;安全庫(kù)存=0.31MRP計(jì)算過程207個(gè)必須在第5周完成(入庫(kù)).7提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);

現(xiàn)有庫(kù)存=20;安全庫(kù)存=0.32MRP計(jì)算過程7個(gè)單位的訂單必須在第2周開始執(zhí)行.提前期為3周.提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);

現(xiàn)有庫(kù)存=20;安全庫(kù)存=0.33批量應(yīng)用舉例20批量大小是5或它的倍數(shù)(5,10,15etc.).起始數(shù)量和完成數(shù)量增加了.提前期=3周;批量大小是5或它的倍數(shù);

現(xiàn)有庫(kù)存=20;安全庫(kù)存=0.34MRP計(jì)算案例主計(jì)劃在第5期需要200單位的A產(chǎn)品.沒有任何部件有庫(kù)存或已下訂單.所有批量大小是lot-for-lot.確定A、B、C計(jì)劃下訂單的數(shù)量和時(shí)間.A(1)LT=1B(2)LT=2C(4)LT=335MRP計(jì)算案例：

解答（A）012345總需求200計(jì)劃入庫(kù)可用庫(kù)存00000凈需求計(jì)劃收到訂單計(jì)劃下訂單36MRP計(jì)算案例：

解答（A）

1

2

3

4

5

總需求量

200

計(jì)劃入庫(kù)

可用庫(kù)存

0

0

0

0

0

凈需求量

200

計(jì)劃收到訂單

200

計(jì)劃下訂單

200

037MRP計(jì)算案例：

解答（B）(1個(gè)A產(chǎn)品需要2個(gè)B部件)(200個(gè)A產(chǎn)品)012345400總需求計(jì)劃入庫(kù)可用庫(kù)存凈需求計(jì)劃收到訂單計(jì)劃下訂單A產(chǎn)品第4周下訂單，所以B部件的生產(chǎn)應(yīng)該在那時(shí)到期.38MRP計(jì)算案例：

解答（B）0123454000000400400400提前期是2周.總需求計(jì)劃入庫(kù)可用庫(kù)存凈需求計(jì)劃收到訂單計(jì)劃下訂單39MRP計(jì)算案例：

解答（C）(1個(gè)A產(chǎn)品需要4個(gè)C部件)(200個(gè)A產(chǎn)品)012345800總需求計(jì)劃入庫(kù)可用庫(kù)存凈需求計(jì)劃收到訂單計(jì)劃下訂單40MRP計(jì)算案例：

解答（C）0123458000000800800800提前期是3周.總需求計(jì)劃入庫(kù)可用庫(kù)存凈需求計(jì)劃收到訂單計(jì)劃下訂單41關(guān)于MRP的思考關(guān)于A產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃是否完整？計(jì)劃到每個(gè)零件，產(chǎn)品配套性好效果：庫(kù)存減少，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高，裝配車間生產(chǎn)率提高，采購(gòu)資金節(jié)約，降低成品庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期，突擊加班減少還存在什么問題？42從開環(huán)MRP到閉環(huán)MRP生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行否？可行否？物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制NNYY閉環(huán)MRP的工作邏輯43從MRP到MRPII

生產(chǎn)計(jì)劃大綱

主生產(chǎn)計(jì)劃

粗能力計(jì)劃可行否？

物料需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃

采

購(gòu)

生產(chǎn)