工程項目成本管控方案

13.2.4工程工程本錢管控方案下面是某企業(yè)制定的工程工程本錢管控方案，以便讀者參考。工程工程本錢管控方案一、方案規(guī)劃（一）目的為了有效控制工程本錢，及時、準(zhǔn)確地核算工程本錢，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。（二）適用范圍本方案適用于本公司所有工程工程的本錢核算管理。二、工程工程本錢管理的內(nèi)容工程工程本錢管理是對工程工程本錢運行的全過程管理，包括本錢預(yù)測與計劃、本錢實施、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核、工程款回收管理以及本錢管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)（整理本錢資料與編制本錢報告）等。具體的工程本錢管理的內(nèi)容如下表所示。工程工程本錢管理內(nèi)容表序號內(nèi)容類別具體內(nèi)容1本錢預(yù)測與計劃根據(jù)本錢的預(yù)測和決策，制定工程工程的目標(biāo)本錢，編制本錢計劃，作為降低項目本錢費用的努力方向，作為本錢控制、分析和考核的依據(jù)2本錢控制根據(jù)本錢計劃、相應(yīng)的消耗定頷和有關(guān)制度，控制各項本錢費用，防止浪費和損失，促使各工程部執(zhí)行本錢計劃、節(jié)約費用、降低本錢消耗3本錢核算正確及時地進(jìn)行本錢核算，反映各工程部本錢計劃的執(zhí)行情況，為公司工程經(jīng)營決策提供本錢信息，并校規(guī)定為管理提供必要的本錢數(shù)據(jù)4本錢監(jiān)督針對各工程工程本錢的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程本錢限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低本錢的目標(biāo)5本錢考核分析和考核各項消耗定額、本錢計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使工程管理部及工程部改進(jìn)工程管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率三、工程工程本錢管控規(guī)劃（一）工程工程本錢管控權(quán)責(zé)劃分工程工程管理設(shè)計多部門之間的合作，各部門在本錢管理中承當(dāng)不同的貢任，主要內(nèi)容如下表所示。工程工程本錢管理權(quán)責(zé)劃分表

部門權(quán)責(zé)經(jīng)營管理部.制定各項生產(chǎn)要索內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬市場.規(guī)范、檢查和指導(dǎo)工程本錢管理各項工作.編制標(biāo)后預(yù)算，及時測定、調(diào)整工程工程目標(biāo)本錢.核定工程資金使用計劃和范圍.審核工程獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn).掌握工程決算結(jié)果.隨時掌握市場投標(biāo)報價情況，根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定工程貪任制的合理方法與水平.收集工程本錢測算資料，建立本錢測算數(shù)據(jù)庫工程管理部.組織對各工程工程進(jìn)行管理，編制工程檔案.建立健全各類本錢核算臺賬.指導(dǎo)和組織工程部編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解.指導(dǎo)工程部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃.掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃，協(xié)助工程部催收工程款.配合財務(wù)部合理設(shè)計本錢月報.結(jié)合財務(wù)部提供的工程部資金使用情況、本錢信息，分析本錢報表，向工程部發(fā)出異常本錢預(yù)警，指導(dǎo)工程部控制本錢.組織本錢分析，負(fù)貴工程管理部本錢核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè).組織工程部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作.考核工程部的業(yè)績財務(wù)部.掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況，負(fù)責(zé)資金籌備.審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃，誹助工程部催收工程款.組織資金使用計劃專題研究會議.按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金.管理、合并、匯總核算工程項月全部本錢.結(jié)合工程管理部意見，設(shè)計資金使用情況月報及本錢月報.審核資金使用情況月報及本錢月報，審核工程本錢核算及本錢分析.向工程管理部反應(yīng)工程本錢分析建議，提出本錢控制建議

.進(jìn)行工程的會計決算及工程審計，并將結(jié)果提供給經(jīng)營管理部、工程管理部及項目部.負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司工程本錢核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實施工程本錢核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理工程部.根據(jù)目標(biāo)本錢的范圍，進(jìn)行施工圖預(yù)算，制定項月的計劃本錢和本錢控制措施.制訂工程本錢計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃.參加資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃進(jìn)行說明.按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金.建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺賬、施工統(tǒng)計臺賬、機(jī)械使用臺賬、人工費耗用明細(xì)臺賬等各項本錢臺賬.做好本錢記錄，包括人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等.每月做本錢計劃、資金使用情況月報及本錢月報，報送工程管理部和財務(wù)部.按月對各本錢核算對象的各項本錢的節(jié)超原因進(jìn)行分析，采取措施控制本錢，并提供分析資料.工程決算及工程竣工資料的編制工作(二)工程工程本錢管控計劃.公司簽訂工程工程合同后，經(jīng)營管理部應(yīng)進(jìn)行工程本錢籌劃，確定本錢核算對象，進(jìn)行工程本錢編碼，通過測算向工程管理部下達(dá)目標(biāo)本錢，并與工程部簽訂工程責(zé)任書。.工程工程準(zhǔn)備階段，在目標(biāo)本錢范國內(nèi)，工程管理部應(yīng)組織工程部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算分解，測算出工程的計劃本錢，作為本錢核算的依據(jù)。.工程工程本錢計劃包括工程總的本錢計劃、月度或節(jié)點本錢計劃。(1)工程開始前，工程部應(yīng)對照目標(biāo)本錢和計劃本錢，結(jié)合實際情況，預(yù)計各項費用的實際投入，編制本錢計劃，并制定切實可行的本錢控制措施。(2)工程部應(yīng)結(jié)合工程工期要求，將總計劃本錢進(jìn)行分解，并明確各作業(yè)層、各向位的本錢控制計劃目標(biāo)。(3)工程部必須按月(節(jié)點)編制月度(節(jié)點)本錢計劃。(4)工程管理部負(fù)責(zé)匯總各工程單位工程、分部工程、分項工程的本錢，編制工程完整的總本錢計劃。(5)工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各工程本錢計劃，編制當(dāng)月各項本錢費用開支計劃。

.各工程的計劃本錢和各項本錢計劃應(yīng)報送經(jīng)營管理部備案。四、工程工程本錢控制（一）工程工程本錢控制的對象工程工程本錢控制的對象主要包括人工費用、材料費用、機(jī)械費用、間接費用以及其他費用等，具體內(nèi)容如下表所示。工程工程本錢控制工程表類別本錢名稱具體內(nèi)容直接費用人工費主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制材料費.采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度.對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制.對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家.應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次撤運與損耗.現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等賬簿記錄，并定期盤點、核對機(jī)械費向外單位租賃或購建設(shè)備，應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購買價格：工程應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率間接費用.工程應(yīng)制定有關(guān)的制度方法和費用開支范國與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計劃，有考核.嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限.對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定.發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放其他費用.控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，減少材料二次或?qū)掖伟徇\費.合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響.注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用（二）工程工程本錢控制原那么工程工程本錢控制必須認(rèn)真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，實行歸口管理，并速立定期本錢管理匯報制度。（三）工程工程本錢控制考前須知在本錢控制過程中要正確處理好本錢、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩不誤。五、工程工程本錢核算（-）工程工程本錢核算的方法公司同工程部實行分級本錢核算方法。.公司負(fù)責(zé)核算工程責(zé)任書以外的工程本錢，井管理、合并、匯總?cè)抗こ瘫惧X。.工程管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算工程充任書范圍內(nèi)的工程本錢。.工程部負(fù)貢原始記錄及各項實際本錢數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行本錢核算和本錢分析，并對工程本錢加以預(yù)測和控制。（二）工程工程本錢核算原那么和要求.工程目本錢核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么、收入與費用配比原那么，真實、準(zhǔn)確、及時地反映本錢費用的開支情況，不得以暫估本錢、計劃本錢或目標(biāo)本錢代替實際本錢。.本錢核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與工程目標(biāo)本錢、計劃本錢的界定危圍相一致；為集中反映各個本錢核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用，應(yīng)按每一本錢核算對象設(shè)置工程本錢明細(xì)賬，并按本錢工程分設(shè)專欄，以便計算各本錢核算對象的實際本錢。.各工程部所有原始記錄必須按照確定的本錢核算對象埴寫。.工程管理部部及工程部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容，定期進(jìn)行本錢核算。.工程本錢核算制應(yīng)堅持實際進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際本錢''三同步"的原那么，嚴(yán)格劃清本錢界限,即劃清工程責(zé)任書范圍以內(nèi)的本錢與工程責(zé)任書以外的本錢界限、劃清已完工程本錢與未完工程本錢的界限、劃清本期本錢與下期本錢的界限。（三）工程本錢核算的的內(nèi)容.設(shè)計費，包括設(shè)計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設(shè)計費等。.人工費，包括人員的績效工資、獎金、附加工資等。.設(shè)備費。.材料費。.建安費。.機(jī)械使用費，包括自有機(jī)械使用費和機(jī)械租賃費以及安裝、拆卸和進(jìn)出場費。.其他直接費用，包括二次搬運費、臨時設(shè)施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。.間接費用，指工程部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，如：工程管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印費等。.分包工程的結(jié)算支出。（四）工程本錢核算程序.根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計臉工報量，按照工程責(zé)任書規(guī)定計算工程當(dāng)月的收入和本錢，編制有關(guān)憑證。.審核當(dāng)月發(fā)生的人工費、設(shè)備費、材料費、機(jī)械使用費等原始憑證，歸集各項本錢費用，編制記眼憑證。.計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費用，編制相關(guān)憑證。.將各項本錢費用按照各個本錢核算對象進(jìn)行分配和歸集，計算各工程本錢。.對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程的實際本錢。.結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際本錢；結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。.結(jié)轉(zhuǎn)損益，計算工程結(jié)算利潤。.編制工程本錢表。（五）會計核算處理.工程管理部費用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么，依據(jù)工程部提供的原始憑證（如人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等），按照費用的性質(zhì)據(jù)實進(jìn)行賬務(wù)處理，計入當(dāng)期工程本錢。.根據(jù)工程責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在工程責(zé)任書范圍核算的費用，但又需在工程提取的費用，由公司財務(wù)部直接計入公司工程本錢。（六）本錢核算要求.工程實際本錢核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于本錢開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計算工程實施過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程本錢。.工程部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費、機(jī)械租賃費等結(jié)算工作，工程管理部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為本錢核算依據(jù)，沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，不得隨意估算本錢。.工程應(yīng)按月登記本錢臺賬，并按月填報有關(guān)工程本錢管理報表，提供本錢分析資料。六、工程工程本錢分析（一）工程工程本錢分析方法本錢分析以“量價別離”為原那么，采用計劃本錢與實際本錢比照分析等方法，對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行比照分析。（二）工程工程本錢分析實施.工程部應(yīng)分別對各本錢核算對象的人工費、設(shè)備費、材料費、機(jī)械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，提出改進(jìn)措施，編制本錢分析資料，并上報工程管理部。.工程管理部匯總各個工程工程的情況，進(jìn)行綜合本錢分析，比照實際本錢與計劃本錢的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進(jìn)意見，提交月度本錢分析報告。.工程管理部及工程部應(yīng)根據(jù)本錢分析資料，定期或不定期地組織進(jìn)行本錢管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、本錢控制方法的改進(jìn)、制定本錢控制對策與措施等。（三）本錢預(yù)警.工程管理部根據(jù)資金使用情況月報、本錢月報并結(jié)合財務(wù)部的分析結(jié)果審查資金使用以及工程成本是否正常。.發(fā)現(xiàn)工程資金使用或本錢異常時，工程管理部應(yīng)向工程部發(fā)出本錢預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控工程部采取措施控制本錢。對于在某一階段及某一本錢核算對象上實際本錢費用超標(biāo)過高，而義無正當(dāng)理由者，實行掛牌登告，并限期整改；對于嚴(yán)重違反工程本錢計劃的，取消其所擔(dān)任的工程經(jīng)理資格。.本錢預(yù)警與控制須貫徹于工程實施的全過程。七、工程本錢考核工程本錢考核采取階段性考核和政工考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。（一）階段考核階段考核主要根據(jù)工程責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對責(zé)任人的目標(biāo)本錢完成情況按階段進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放工程階段獎金的