2023公司年終考核實(shí)施方案（3篇）

2023公司年終考核實(shí)施方案?范文1二o?___年，?董事會、院?委會團(tuán)結(jié)帶?領(lǐng)全體教職?工，以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，深入貫?徹落實(shí)14?46工作思?路和工作任?務(wù)，搶抓機(jī)?遇，迎接挑?戰(zhàn)，凝心聚?力，改革創(chuàng)?新，即將圓?滿完成二o?___年度?各項(xiàng)計(jì)劃工?作任務(wù)。為?切實(shí)做好二?o___年?度年終考核?工作，全面?總結(jié)評價(jià)各?處（科）室?、系（部）?以及全體教?職工本年度?的工作情況?，特制定《?二o___?年度年終考?核實(shí)施方案?》。具體內(nèi)?容如下：?一、目的意?義通過對?各處（科）?室、系（部?）工作業(yè)績?進(jìn)行檢測與?評價(jià)，對全?體教職工思?想政治、師?德師風(fēng)、業(yè)?務(wù)能力和履?行崗位職責(zé)?等情況進(jìn)行?全面考核，?充分調(diào)動和?激發(fā)全體教?職工愛崗敬?業(yè)、自覺奉?獻(xiàn)的積極性?和主動性，?不斷提高教?職工政治素?質(zhì)、業(yè)務(wù)水?平和履行崗?位職責(zé)的能?力，促進(jìn)師?資隊(duì)伍建設(shè)?，優(yōu)化部門?職能，推動?各項(xiàng)工作順?利進(jìn)行。?二、___?領(lǐng)導(dǎo)在董?事會的領(lǐng)導(dǎo)?下，學(xué)院成?立二o__?_年度年終?考核工作領(lǐng)?導(dǎo)小組。領(lǐng)?導(dǎo)小組成員?如下：組?長：王劍（?院長）副?組長：__?福有（副院?長）許文?吉（院長助?理、辦公室?主任、人事?處處長）?李忠--_?__（院長?助理）成?員：侯寶生?（教務(wù)處副?處長）李?智乾（團(tuán)委?書記、學(xué)生?處副處長）?張福香（?招生辦公室?主任）王?海霞（就業(yè)?指導(dǎo)中心主?任）董星?春（總務(wù)處?處長）唐?惠梅（財(cái)務(wù)?處處長）?薛玉（就業(yè)?指導(dǎo)中心副?主任）考?核工作領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)辦?公室。辦公?室設(shè)在人事?處，許文吉?兼任辦公室?主任。三?、考核原則?本年度年?終考核工作?堅(jiān)持客觀公?正、民主公?開、注重實(shí)?績的原則。?四、考核?辦法（一?）處（科）?室、系（部?）考核。?1.考核范?圍：（1?）行政處室?：行政辦公?室、人事處?、教務(wù)處、?學(xué)生處、團(tuán)?委、招生辦?公室、就業(yè)?指導(dǎo)中心、?總務(wù)處、財(cái)?務(wù)處（2?）教學(xué)系（?部）：機(jī)電?（電氣）工?程系、國際?貿(mào)易系、焊?接工程系、?基礎(chǔ)教學(xué)部?、音體組?（3）行政?科室：工學(xué)?處、學(xué)生資?助管理辦公?室、學(xué)生管?理科2.?考核程序：?本年度的?處（科）室?、系（部）?考核按以下?程序進(jìn)行：?（1）考?核工作領(lǐng)導(dǎo)?小組___?行政處（科?）室、教學(xué)?系（部）分?別召開二o?___年度?工作總結(jié)評?議會，由各?處（科）室?、系（部）?負(fù)責(zé)人依次?做本處（科?）室、系（?部）《二o?___年度?工作總結(jié)》?。（2）?每個(gè)（科）?室、系（部?）總結(jié)結(jié)束?后，其他處?（科）室、?系（部）負(fù)?責(zé)人根據(jù)其?總結(jié)內(nèi)容，?結(jié)合工作實(shí)?際進(jìn)行公開?評議。評議?內(nèi)容包括：?闡述本人對?《工作總結(jié)?》的態(tài)度（?同意或不同?意）、簡要?補(bǔ)充亮點(diǎn)、?重點(diǎn)指出不?足并提出意?見和建議。?（3）推?薦產(chǎn)生二o?___年度?先進(jìn)處室、?特殊貢獻(xiàn)處?室、先進(jìn)系?（部）、先?進(jìn)科室建議?___，上?報(bào)考核工作?領(lǐng)導(dǎo)小組研?究確定并公?示。（4?）總結(jié)評議?會后，各處?（科）室、?系（部）將?《二o__?_年度工作?總結(jié)》上報(bào)?行政辦公室?存檔。3?.考核評優(yōu)?。評選先進(jìn)?處室___?個(gè)、特殊貢?獻(xiàn)處室1—?___個(gè)，?先進(jìn)教學(xué)系?（部）__?_個(gè)、先進(jìn)?科室___?個(gè)。4.?評優(yōu)依據(jù)。?《先進(jìn)處（?科）室評選?辦法》（青?黃浦字[_?__]__?_號）、《?先進(jìn)系（部?）評選辦法?》（青黃浦?字[___?]___號?）以及評議?意見。2023公司年終考核實(shí)施方案（二）?為考核員工?的工作成績?，作為獎懲?、調(diào)遷、升?職、退職等?的依據(jù)及了?解并評估員?工的工作精?神與潛在能?力作為訓(xùn)練?發(fā)展的參考?，而以督促?工作及改進(jìn)?其工作為宗?旨，特制定?本辦法。?二、程序?1.員工考?績每年定為?一次，作為?年終考績。?2，農(nóng)歷?春節(jié)休假前?___日，?由管理部人?事科分發(fā)考?核表，至各?部門。各部?門主管須于?春節(jié)前io?日初核完畢?，遞交表冊?至總經(jīng)理室?匯整，再呈?報(bào)總經(jīng)理復(fù)?核及批示。?3，各單?位主管考績?由總經(jīng)理復(fù)?核。4.?春節(jié)前__?_日，總經(jīng)?理全部復(fù)核?完畢，由管?理部轉(zhuǎn)發(fā)各?單位各人知?悉。5，?年度考績事?宜由總經(jīng)理?室督導(dǎo)，管?理部執(zhí)行，?各部門配合?。三、分?等年度考?績區(qū)分為四?等：90?分以上：特?等;80?至___分?：甲等;?76至__?_分：乙等?;}o至?}s分。丙?等。同時(shí)?要注意考績?分?jǐn)?shù)一律為?整數(shù)四、?限制1.?員工及主管?在年度內(nèi)有?下列情況之?一者，其考?績不得列為?特等。（?1>在考績?年度內(nèi)曾受?任何一種懲?戒處分未予?撤銷者;?（2）遲到?早退全年累?計(jì)達(dá)___?次以上（含?）;（3?）曠工全年?達(dá)___日?以上（不含?）。2.?于年度內(nèi)有?下列情況之?一者，其考?績不得列為?甲等。（?1）曾受記?過以上處分?未予撤銷者?;（2）?遲到早退全?年累計(jì)達(dá)_?__次以上?（含）;?（3）曠工?全年達(dá)__?_日以上（?不含）。?3.人數(shù)限?制。（1?）特等。?各單位人數(shù)?為___人?以下，特等?考績?nèi)藬?shù)最?高限為__?_人。各?單位人數(shù)_?__人以上?（不含），?特等考績?nèi)?數(shù)最高限為?___人。?初核為特等?考績者，該?單位主管須?另呈特等考?績報(bào)告一書?予總經(jīng)理。?（2）各?單位考績平?均總分?jǐn)?shù)不?得逾越__?_分（示例?，某單位_?__人，則?總分?jǐn)?shù)不得?超過8__?_80=_?__分）。?但如果該單?位主管認(rèn)為?該單位表現(xiàn)?極佳，得簽?呈總經(jīng)理核?示，核準(zhǔn)者?為例外處理?，但總分?jǐn)?shù)?仍不得超越?___分（?含）。注?。特等考績?分?jǐn)?shù)不并人?該單位考績?總分?jǐn)?shù)的核?計(jì)。五、?增減分?jǐn)?shù)?員工于年度?內(nèi)，曾受獎?懲者，其年?度考績應(yīng)行?加減分?jǐn)?shù)，?其按下列規(guī)?定：1.?記大功__?_次者加_?__分，記?大過___?次者減__?_分。2?.記小功_?__次者加?___分，?記小過一次?者減___?分。3.?嘉獎___?次者加__?_分，申誡?___次者?減___分?。4。曠?工i日者。?扣___分?。5.遲?到次數(shù)超過?___次者?（含），每?逾一次扣_?__分。?本項(xiàng)增減分?數(shù)，獨(dú)立于?考績平均總?分?jǐn)?shù)（__?_分或__?_分）限制?之外。六?、獎懲1?，考績特等?者，優(yōu)先予?以升遷職位?及職務(wù)。?2.考績獎?金、罰金連?同年終獎金?發(fā)出。七?、申訴凡?個(gè)人對單位?主管所評定?的考績分?jǐn)?shù)?不服者，可?簽報(bào)呈遞總?經(jīng)理室，再?呈報(bào)總經(jīng)理?。由總經(jīng)理?室裁定進(jìn)行?調(diào)查或維持?原議。申訴?日期限于考?績經(jīng)管理部?門通知個(gè)人?后___日?內(nèi)進(jìn)行申訴?，逾期不予?受理。八?、要求辦?理考績的主?管人員均應(yīng)?以客觀立場?評議，不得?詢私。凡經(jīng)?總經(jīng)理室_?__出有違?反企業(yè)的規(guī)?定者，該主?管記一次小?過，呈總經(jīng)?理核備。?九、附則?1。各員工?的考績，經(jīng)?總經(jīng)理復(fù)核?后，若有批?駁者，由總?經(jīng)理室人員?返回該考核?的主管，重?新審慎評核?考績分?jǐn)?shù)，?再呈批示。?2，固定?年終獎金額?數(shù)，由總經(jīng)?理依年度經(jīng)?營狀況做裁?決。3。?本辦法呈交?總經(jīng)理核實(shí)?后，自發(fā)布?之日起執(zhí)行?。2023公司年終考核實(shí)施方案（三）二、考?核對象。全?體員工（不?含公司總經(jīng)?理）。三?、考評__?_：考評?小組成員由?等同志組成??？荚u小組?負(fù)責(zé)指導(dǎo)考?評工作、審?核考評結(jié)果?等，人事行?政部具體_?__實(shí)施考?評工作。?四、考評方?法：（一?）考評前，?要求全體人?員撰寫年度?工作總結(jié)，?作為年終考?核、評先評?優(yōu)的依據(jù)之?一。（二?）員工年度?綜合考評。?結(jié)合考慮?員工工作業(yè)?績考核和綜?合表現(xiàn)考評?情況，工作?業(yè)績考核平?均得分占年?度綜合考評?的___%?，綜合表現(xiàn)?得分占__?_%。即：?年度綜合考?評得分=工?作業(yè)績考核?平均得分_?__%+綜?合表現(xiàn)考評?得分___?%。1、?工作業(yè)績考?評內(nèi)容。即?《___年?度目標(biāo)管理?考核辦法》?。2、綜?合表現(xiàn)考評?內(nèi)容。主要?考核員工工?作態(tài)度（_?__%）、?工作能力（?___%）?、忠誠度（?___分）?、團(tuán)隊(duì)精神?（___%?）、創(chuàng)造性?（___%?）、___?紀(jì)律（__?_%）等方?面情況（詳?見：員工年?終考評表）?。3、綜?合表現(xiàn)考評?權(quán)重。員工?自評占__?_%，互評?占___%?，直接上級?評價(jià)占__?_%，總經(jīng)?理評價(jià)占_?__%。?4、匯算計(jì)?分。人事行?政部根據(jù)相?應(yīng)權(quán)重計(jì)算?出年度綜合?考評分，報(bào)?考評組審核?評定。（?三）、公布?考評結(jié)果，?發(fā)放年終獎?。年度綜?合考評結(jié)果?分為a、優(yōu)?：___分?以上;b、?良：___?分;c、合?格：60-?79;d、?不合格：_?__分以下??？荚u結(jié)?果為a者，?全額發(fā)放年?終考評獎;?考評結(jié)果為?b者，發(fā)放?年終考評獎?的___公?司年終考核?實(shí)施方案;?考評結(jié)果為?c者，發(fā)放?年終考評獎?的___%?;考評結(jié)果?為d者，不?予發(fā)放年終?考評獎。?五、相關(guān)事?項(xiàng)規(guī)定：?（一）考評?結(jié)果將作為?員工崗位聘?任、評先評?優(yōu)、獎勵等?方面的依據(jù)?。（二）?年終綜合考?評后，由公?司研究適當(dāng)?計(jì)發(fā)年終考?評獎，并確?定具體金額?。（三）?對被評為先?進(jìn)員工、優(yōu)?秀員工、明?星員工的，?經(jīng)公司研究?，可給予一?定的獎勵金?額。（四?）對連續(xù)二?年被評為優(yōu)?秀員工、明?星員工的，?經(jīng)公司研究?決定，可優(yōu)?先晉升、加?薪。（五?）在企業(yè)經(jīng)?營管理中對?公司有重大?貢獻(xiàn)、創(chuàng)造?較大的直接?或間接效益?的員工，由?總經(jīng)理決定?給予一定的?獎勵。六?、時(shí)間安排?：（一）?___月_?__日前，?撰寫個(gè)人述?職，完成員?工自評、互?評。（二?）___月?___日