2023年廣告公司業(yè)務(wù)提成方案

第6頁共6頁2023年廣告公司業(yè)務(wù)提成方案業(yè)務(wù)員管?理制度-?-___廣?告營銷有限?公司為了?更好地樹立?公司的形象?，促進公司?各項業(yè)務(wù)的?順利發(fā)展，?以及加強對?市場推廣人?員的有效管?理，特制訂?以下管理規(guī)?定:第一?章出勤制度?第二章業(yè)?務(wù)員管理條?例第三章?業(yè)務(wù)員日常?行為規(guī)范?第四章業(yè)務(wù)?操作行為規(guī)?范第一章?出勤制度?一、全體業(yè)?務(wù)人員須按?時上班，如?因公不能到?公司報到，?須電話向辦?公室說明情?況。二、?因私不能上?班的，須電?話向辦公室?說明情況，?一天以上要?說明情況并?事后補請假?條。第二?章業(yè)務(wù)員管?理條例為?充分調(diào)動公?司業(yè)務(wù)人員?的積極性，?特制定本條?件，具體如?下:一、?試用期業(yè)務(wù)?員管理條件?1.新業(yè)?務(wù)員到公司?正式報到需?攜帶___?原件，畢業(yè)?證原件，_?__復(fù)印件?，畢業(yè)證復(fù)?印件，個人?簡歷。2?.業(yè)務(wù)員到?崗后，每個?業(yè)務(wù)員需通?過基本培訓(xùn)?，充份熟悉?公司業(yè)務(wù)。?每天最少完?成___個?電話拜訪和?___個當?面拜訪，并?提交拜訪的?客戶資料。?3.為了?讓新業(yè)務(wù)員?早日熟悉公?司業(yè)務(wù)，公?司對新業(yè)務(wù)?員采取底薪?工資發(fā)放制?度，鼓勵業(yè)?務(wù)員大膽拓?展業(yè)務(wù)范圍?。4.新?業(yè)務(wù)員試用?期一般為_?__個月，?公司將根據(jù)?實際情況從?業(yè)務(wù)員的責(zé)?任心，業(yè)務(wù)?能力以及對?公司的貢獻?三個方面對?業(yè)務(wù)員進行?考核。由總?經(jīng)理決定業(yè)?務(wù)員轉(zhuǎn)正時?間。新業(yè)務(wù)?員___個?月后仍不能?通過業(yè)務(wù)考?核的做自動?離職處理。?(對責(zé)任心?強但業(yè)務(wù)能?力弱者公司?將適當放寬?條件)二?、正式期業(yè)?務(wù)員管理條?件1.正?式業(yè)務(wù)員工?資=底薪+?提成2.?底薪計算方?法新業(yè)務(wù)?員試用期第?一個月無任?務(wù)底薪，第?二個月最少?完成___?個派單，二?個月內(nèi)至少?完成一個自?找單即通過?考核制度成?為正式員工?，如不能完?成任務(wù)推遲?轉(zhuǎn)正時間。?二個月內(nèi)無?單(包含派?單)第三個?月開始底薪?下降___?%。正式業(yè)?務(wù)員每月需?完成任務(wù)_?__萬元，?每三個月為?一考核周期?，可以壘加?任務(wù)金額。?三個月內(nèi)任?務(wù)不達標(?包含派單)?第四個月開?始底薪下降?___%?3.提成計?算方法A?公交車身廣?告，45、?81路底價?按刊例價的?4折為底價?，按底價銷?售提成__?_%，高出?底價部份提?成為___?%;b站?臺廣告，銷?售合同價為?刊例價的6?.3折，按?底價銷售提?成是合同價?的___%?，高出底價?部份提成按?___%;?c高速路?廣告按底價?銷售提成是?___%,?高出底價部?份提成按_?__%;?d建中戶外?廣告位銷售?底價:__?_萬元/月?;提成__?_%，高于?底價部份，?按___%?提成;e?社區(qū)媒體，?銷售底價是?刊例價的3?折，提成按?合同執(zhí)行價?的___%?，超出部份?按___%?經(jīng)公司審核?同意,銷售?部做了低于?底價的銷售?,提成比例?是按底價銷?售提成的一?半.其中提?成核算的基?數(shù)是公司實?收銷售金額?。三、提?高公司凝聚?力，提倡公?司員工互幫?精神公司?會每月憑出?責(zé)任心強、?業(yè)績好的優(yōu)?秀業(yè)務(wù)員，?累計三個月?可享受“金?牌業(yè)務(wù)員”?稱號。成為?“金牌業(yè)務(wù)?員”的人員?，除具有帶?領(lǐng)團隊的資?格，同時還?有季獎金及?年終獎。?公司對金牌?業(yè)務(wù)員給予?其季度銷售?合同執(zhí)行金?額，到款部?份的___?%作為季度?獎;一年獲?三次以上(?含三次)“?金牌業(yè)務(wù)員?”的，年終?給予其年度?銷售合同總?執(zhí)行金額到?款部份的_?__%作為?年終獎。?銷售主管完?成了年目標?任務(wù),年終?給予其所帶?團隊銷售回?款的___?%獎勵.?第三章業(yè)務(wù)?員日常行為?規(guī)一、在?公司內(nèi)，應(yīng)?嚴格遵守公?司各項規(guī)章?制度，服從?上級指揮。?二、建立?部門晨會和?周會制度，?每天早上九?點開小組碰?頭會，提交?當天業(yè)務(wù)計?劃并總結(jié)?前一天的業(yè)?務(wù)開展情況?，每周五下?午3點開業(yè)?務(wù)總結(jié)會，?總結(jié)一周的?業(yè)務(wù)進展情?況，宣布近?期各位業(yè)務(wù)?人員的業(yè)績?，包括情況?說明、拜訪?客戶數(shù)，成?交客戶數(shù)等?，需提出疑?問、建議及?市場動態(tài)（?范本）反饋?，以供大家?討論。促進?工作更好的?開展。同時?，要安排下?周工作內(nèi)容?并作好準備?。三、必?須履行對公?司___、?業(yè)務(wù)上的重?要信息的保?密義務(wù)，不?得將公司業(yè)?務(wù)及營銷信?息泄露給他?人。不打聽?，不傳播與?本人無關(guān)的?，不該打聽?不該傳播的?事項。四?、不得將公?司資料、設(shè)?備、器材用?作私用，如?需攜帶外出?須得到批準?。五、與?工作無關(guān)的?私物不得隨?意帶入公司?，工作場地?非經(jīng)許可不?得進行各類?娛樂活動。?六、公司?員工間及對?公司外的人?員，必須禮?貌待人，文?明用語，不?講粗話、臟?話。同事之?間要和睦相?處，互相團?結(jié)、幫助。?七、員工?著裝應(yīng)以反?映良好的精?神面貌為原?則。男職員?著裝要清潔?整齊，禁止?穿拖鞋、背?心、田徑褲?。女職員穿?著要大方得?體，不濃妝?艷抹，不準?單穿吊帶衫?、涼拖鞋。?八、隨時?注意保持周?邊環(huán)境衛(wèi)生?清潔，不隨?地吐痰、不?亂扔紙屑煙?蒂、不亂涂?亂畫。雨具?、雨鞋一律?放置在規(guī)定?存放處。?九、除在指?定場所、時?間外，不允?許飲食、吸?煙。十、?節(jié)約用水、?用電、辦公?用品。安全?用電，愛護?燈管、插座?、開關(guān)等電?路設(shè)施。不?準私自拆除?、搬移和亂?拉線路。若?有損壞，須?通知物業(yè)處?進行更換、?修理。十?一、必須遵?守用電規(guī)則?(下班前關(guān)?閉電腦、清?理煙缸、切?斷電源)?十二、所有?設(shè)備、器具?等必須保持?可正常安全?運作狀態(tài)。?第四章業(yè)?務(wù)操作行為?規(guī)范為提?高業(yè)務(wù)人員?素質(zhì)，規(guī)范?管理，防微?杜漸，特制?訂公司業(yè)務(wù)?人員業(yè)務(wù)操?作行為規(guī)范?。（范本）?（范本）?一、“三做?到”1、?.做到保守?___，不?向客戶及競?爭對手透露?價格等__?_;2、?做到通訊暢?通，不無故?關(guān)機或失去?聯(lián)系;3?、團隊合作?，不搞惡意?競爭，不泄?露彼此的客?戶信息;?4、做到愛?護公物，不?損壞公司物?品。二、?業(yè)務(wù)中注意?事項(一?)用戶詢價?或報價注意?事項:1?、業(yè)務(wù)人員?聯(lián)系客戶時?，嚴格按公?司公布的價?格向客戶報?價。(二?)信息收集?注意事項:?1、與客?戶交流中要?充分了解客?戶目前的狀?況，建立客?戶資料檔案?，保持雙向?溝通。2?、在業(yè)務(wù)操?作過程中遇?到困難和問?題，反饋要?及時、準確?、全面。?3、在鞏固?原有客戶的?同時，要積?極調(diào)查市場?需求狀況和?發(fā)展趨勢，?搜集新的信?息，開拓新?市場。4?、每月定期?整理和分析?市場信息，?提出意見和?建議反饋回?公司(三?)簽定合同?的注意事項?:1、簽?定合同前，?了解客戶/?商家資信，?做好資信調(diào)?查，有效防?范資金風(fēng)險?。2、簽?定合同時，?業(yè)務(wù)人員對?合同文本所?規(guī)定的條款?填寫內(nèi)容進?行認真推敲?，逐項填寫?完善，不得?涂改，嚴格?按《合同法?》和公司《?合同管理辦?法實施細則?》執(zhí)行，并?簽章認可。?3、合同?文本采用公?司規(guī)定的標?準合同。?(四)資金?支付注意事?項:1、?業(yè)