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文檔簡介

第八章價格調(diào)整策略

第一節(jié)主動調(diào)價策略一、價格感覺閾限A:假設(shè)你所光顧的文具店筆記本的價格為15元,而有人告訴你附近另外一家商店的價格是10元B:假設(shè)你所光顧的文具店文曲星的價格為215元,而有人告訴你附近另外一家商店的價格是210元

Weber-Fechner定律消費者對價格變動的感受取決于變化的相對值而非絕對值這樣,在產(chǎn)品價格的上下各有一個相對變化的界限(感覺閾限),在界限之外的價格調(diào)整容易被消費者注意,而在界限之內(nèi)的價格調(diào)整往往被消費者所忽略

當(dāng)決定降價時,應(yīng)一次性降低幅度之臨界水平,以引起消費者的注意;當(dāng)決定漲價時,應(yīng)逐次漲價,使消費者逐漸適應(yīng)新的價格水平,降低其敏感度。二、主動調(diào)價的損益平衡分析1、調(diào)價的兩個基本問題為了從降價中獲得比降價前更多的利潤,銷量最少應(yīng)增加多少?為了從漲價中獲得比漲價前更多的利潤,銷量最多可減少多少?

某飲料企業(yè)目前某種飲料產(chǎn)品的價格P=10元,銷售量q=4000,成本C=15000+5.5q?,F(xiàn)企業(yè)考慮降價5%,他們相信這樣可使其產(chǎn)品更具競爭力且管理層認(rèn)為降價不會引起固定成本的變化。那么,為了從降價中獲得更多的利潤,銷售量應(yīng)至少增加多少?

例題1040009.5價格效應(yīng)數(shù)量效應(yīng)5.5QPAB1、價格效應(yīng)導(dǎo)致的利潤損失△p

×q=0.5×4000=20002、數(shù)量效應(yīng)帶來的利潤增加(p+△p

–VC)×△q=(10-0.5-5.5)×△q=4△q所以,4△q=2000則:△q=500即銷售量變動△q/q×100%=12.5%

2、損益平衡銷量變化率公式

△q/q=-△p/(p+△p

–VC)

=-△p/(CM+

△p

)兩個基本結(jié)論:1、對同樣的價格變化,邊際貢獻(xiàn)越大的產(chǎn)品,損益平衡銷量的變化率越小。因此,若降價更能承受銷售損失;若提價,則對銷量減少的要求更苛刻。2、對同樣的價格變化,邊際貢獻(xiàn)越小的產(chǎn)品,損益平衡銷量的變化率越大。因此,若降價,則更難承受銷售損失;若提價,則更能承受銷量的減少。三、產(chǎn)品線的損益平衡分析1、替代品的損益平衡分析

某加油站為顧客提供兩種汽油:價格(美元/加侖)單位可變成本邊際貢獻(xiàn)普通油13112高級油15123若加油站將高級油的價格提高5%,則為了從漲價中獲利,高級油的銷售量減少率必須不低于多少?若不再購買高級油的客戶會轉(zhuǎn)而購買普通油,則上述問題會如何?若不再購買高級油的客戶有50%會轉(zhuǎn)而購買普通油,則上述問題又會如何?存在替代品時的損益平衡銷量變化率公式:

△q/q=-△p/(CM1-ρCM2+△p)

總結(jié):在同一個企業(yè)的產(chǎn)品線存在替代品的情況下,對同樣的△p,損益平衡銷量的變化率比不存在替代品時要大。2、互補品的損益平衡分析某數(shù)碼城的產(chǎn)品信息如下:價格單位可變成本邊際貢獻(xiàn)PC機500035001500打印機450300150軟件程序1008020

若在該商場購買電腦的消費者,一般會購買這種軟件程序,另外還有50%的消費者會購買打印機,則若將PC機的價格下調(diào)500元,為了從降價中獲取更多的利潤,電腦的銷量至少應(yīng)增加多少?存在互補品時的損益平衡銷量變化率公式:

△q/q=-△p/(CM1+ρCM2+△p)

總結(jié):在同一個企業(yè)的產(chǎn)品線存在互補品的情況下,對同樣的△p,損益平衡銷量的變化率比不存在互補品時要小。

第二節(jié)如何應(yīng)對價格戰(zhàn)

價格戰(zhàn)是一種負(fù)和博弈,邊際成本定價成為納什均衡。因此價格戰(zhàn)爭只是最后的選擇,而現(xiàn)代商業(yè)競爭的趨勢正從競爭轉(zhuǎn)向競爭-合作。一、三思而后行的分析框架競爭者降價新產(chǎn)品進(jìn)入有比降價更合算的價格策略嗎無如果你降價,競爭者是否會跟進(jìn)否應(yīng)戰(zhàn)是與損失相比多重價格戰(zhàn)的成本是否更少是有若競爭對手贏得市場,你在其他市場的地位會受到威脅嗎否適應(yīng)忽視是與損失相比,應(yīng)戰(zhàn)的成本是否更少否是應(yīng)戰(zhàn)否二、應(yīng)對價格競爭的基本策略忽視Ignore適應(yīng)Accommodate進(jìn)攻Attack防御Defend競爭對手

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