勞務(wù)合同管理制度

———勞務(wù)合同管理制度【導(dǎo)語】勞務(wù)合同管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了1篇優(yōu)秀的勞務(wù)合同管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的勞務(wù)合同管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度

【第1篇】工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度

一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。

二、項目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時需進行招標工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理方法實施細則合同評審方法》及《項目部合同評審及管理細則》。

三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:

1、明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應(yīng)明確的事項。

2、總包單位的主要職責:

a、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(或施工方案),支配施工方案和綜合進度方案,組織分包單位協(xié)作總包進行施工。

b、向分報單位供應(yīng)有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對分包工程的進度、::工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。

c、為分包單位制造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設(shè)塔吊路基;供應(yīng)材料設(shè)備堆放場地;疏通現(xiàn)場積水;安裝夜間施工照明等。

d、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。

3、分包單位的主要職責:

a、參與總包組織的編制施工組織設(shè)計(或施工方案)和綜合進度方案的工作,編制分包工程施工組織設(shè)計(或施工方案)和施工圖預(yù)算,送總包單位審核簽認。

b、按施工方案和施工進度方案組織施工。

c、嚴格做好施工記錄。工程竣工后,準時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。

d、協(xié)作總包向建設(shè)單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。

4、任務(wù)范圍及施工責任劃分。

5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位供應(yīng)的文件和分包應(yīng)向總包供應(yīng)的資料兩部分。

6、預(yù)結(jié)算及工程款撥付方法:

a、施工圖預(yù)算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價,作為總分包單位簽定合同的工程造價。

b、工程款撥付的規(guī)定。

c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗收后,雙方準時辦理竣工結(jié)算,詳細要求可在總分包合同中規(guī)定。

7、設(shè)計變更及經(jīng)濟責任:

a、凡是由于建設(shè)單位的責任造成的設(shè)計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導(dǎo)致工程停工時,應(yīng)由建設(shè)單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應(yīng)響應(yīng)順延。

b、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設(shè)計時,必需征得設(shè)計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失。工期相應(yīng)順延。

c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時,其經(jīng)濟損失由分包單位負責賠償,工期不得順延。

8、工程質(zhì)量及竣工驗收:

a、工程質(zhì)量檢驗標準:以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有沖突時,以施工圖設(shè)計要求為準。

b、隱藏工程驗收:分包單位應(yīng)于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱藏工程驗收手續(xù)。

c、設(shè)備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等,假如在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負責預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必需通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞,必需擔當全部責任?？偡职谑┕ぶ袘?yīng)相互留意愛護成品,如施工中損壞成品時,所需一切修理費用由責任一方擔當。

d、竣工驗收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的'竣工驗收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位),總包單位應(yīng)按期組織驗收。驗收合格后,兩方或三方應(yīng)準時辦好'工程竣工驗收證明書'。在竣工驗收時,如發(fā)覺工程質(zhì)量有不符合驗收標準者,屬于分包責任造成的,分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負責修完,待符合驗收標準后,再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后,交給總包負責保管。

9、總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包供應(yīng)食宿和生產(chǎn)設(shè)施的便利。

10、嘉獎與罰款應(yīng)明確規(guī)定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自擔當?shù)呢熑?并規(guī)定針對責任所進行獎懲的詳細數(shù)額。

11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。

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名目第1篇工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度

【第1篇】工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度

一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。

二、項目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時需進行招標工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理方法實施細則合同評審方法》及《項目部合同評審及管理細則》。

三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:

1、明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應(yīng)明確的事項。

2、總包單位的主要職責:

a、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(或施工方案),支配施工方案和綜合進度方案,組織分包單位協(xié)作總包進行施工。

b、向分報單位供應(yīng)有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對分包工程的進度、::工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。

c、為分包單位制造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設(shè)塔吊路基;供應(yīng)材料設(shè)備堆放場地;疏通現(xiàn)場積水;安裝夜間施工照明等。

d、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。

3、分包單位的主要職責:

a、參與總包組織的編制施工組織設(shè)計(或施工方案)和綜合進度方案的工作,編制分包工程施工組織設(shè)計(或施工方案)和施工圖預(yù)算,送總包單位審核簽認。

b、按施工方案和施工進度方案組織施工。

c、嚴格做好施工記錄。工程竣工后,準時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。

d、協(xié)作總包向建設(shè)單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。

4、任務(wù)范圍及施工責任劃分。

5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位供應(yīng)的文件和分包應(yīng)向總包供應(yīng)的資料兩部分。

6、預(yù)結(jié)算及工程款撥付方法:

a、施工圖預(yù)算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價,作為總分包單位簽定合同的工程造價。

b、工程款撥付的規(guī)定。

c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗收后,雙方準時辦理竣工結(jié)算,詳細要求可在總分包合同中規(guī)定。

7、設(shè)計變更及經(jīng)濟責任:

a、凡是由于建設(shè)單位的責任造成的設(shè)計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導(dǎo)致工程停工時,應(yīng)由建設(shè)單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應(yīng)響應(yīng)順延。

b、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設(shè)計時,必需征得設(shè)計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失。工期相應(yīng)順延。

c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時,其經(jīng)濟損失由分包單位負責賠償,工期不得順延。

8、工程質(zhì)量及竣工驗收:

a、工程質(zhì)量檢驗標準:以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有沖突時,以施工圖設(shè)計要求為準。

b、隱藏工程驗收:分包單位應(yīng)于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱藏工程驗收手續(xù)。

c、設(shè)備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等,假如在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負責預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必需通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞,必需擔當全部責任。總分包在施工中應(yīng)相互留意愛護成品,如施工中損壞成品時,所需一切修理費用由責任一方擔當。

d、竣工驗收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的'竣工驗收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位),總包單位應(yīng)按期組織驗收。驗收合格后,兩方或三方應(yīng)準時辦好'工程竣工驗收證明書'。在竣工驗收時,如發(fā)覺工程質(zhì)量有不符合驗收標準者,屬于分包責任造成的,分包應(yīng)在商定的期