MRII基本原理培訓(xùn)教材

MRPII基本原理培訓(xùn)議程主題一MRPII的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)主題二MRPII原理主題三MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實(shí)施MRPII系統(tǒng)MRPII過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的效益MRPII的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最佳的投入/產(chǎn)出比盡可能少的人力物力投入給定的資金、設(shè)備、人力的前提下或者在市場(chǎng)容量的限制下生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫(kù)存的合理管理、財(cái)務(wù)狀況的的及時(shí)分析企業(yè)資源計(jì)劃所關(guān)注的焦點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售 計(jì)劃原材料管理采購(gòu)制造交貨售后服務(wù)供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)&人力資源管理首先認(rèn)識(shí)

到的問(wèn)題？在于對(duì)物料需求控制的不好！原材料不能及時(shí)供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫(kù)存積壓資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)人們所研究最多的是庫(kù)存管理的方法和理論庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)大量信息的處理過(guò)程企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展MRP物料需求計(jì)劃1970代ERP企業(yè)資源計(jì)劃1990代MRPII制造資源計(jì)劃1980代定貨點(diǎn)法1940代計(jì)算機(jī)

對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的影響

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)信息及時(shí)共享與傳遞大量數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)……AnyGeographicalLocationApplication

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ServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktop企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在定貨點(diǎn)點(diǎn)法———提出定貨點(diǎn)法是按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)是庫(kù)存補(bǔ)充當(dāng)時(shí)人人們希希望用用這種種方法法來(lái)彌彌補(bǔ)由由于不不能確確定近近期內(nèi)內(nèi)必要要的庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)備量量和需需求時(shí)時(shí)間所所造成成的缺缺陷發(fā)出定定單和和進(jìn)行行催貨貨是當(dāng)當(dāng)時(shí)庫(kù)庫(kù)存管管理所所能做做的一一切確定物物料的的真實(shí)實(shí)需求求是靠靠缺料料表定貨點(diǎn)點(diǎn)法———原理安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量定貨點(diǎn)點(diǎn)法依依靠對(duì)對(duì)庫(kù)存存補(bǔ)充充周期期內(nèi)的的需求求量預(yù)預(yù)測(cè)并要求求保留留一定定的安安全庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)備定貨點(diǎn)點(diǎn)=單單位時(shí)時(shí)區(qū)的的需求求量*定貨貨提前前期+安全全庫(kù)存存量定貨點(diǎn)點(diǎn)法———假設(shè)分分析對(duì)各種種物料料的需需求是是相對(duì)對(duì)獨(dú)立立的物料需需求是是連續(xù)續(xù)發(fā)生生的提前期期是已已知的的和固固定的的庫(kù)存消消耗之之后應(yīng)應(yīng)立即即補(bǔ)充充何時(shí)定定貨是是個(gè)大大問(wèn)題題企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的目標(biāo)標(biāo)定貨點(diǎn)點(diǎn)法如如何確確定物物料需需求時(shí)段式式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物物流與與資金金流的的集成成MRP的目目的以以及優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)MRPII的過(guò)去去未來(lái)來(lái)和現(xiàn)現(xiàn)在時(shí)段式式MRP物料需需求計(jì)計(jì)劃MRP與定定貨點(diǎn)點(diǎn)法的的主要要區(qū)別別：將物料料需求求分為為獨(dú)立和非獨(dú)立立需求分分別加加以處處理獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)的需需求反反映在在主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中中，其其需求求量和和需求求時(shí)間間一般般來(lái)自自于預(yù)預(yù)測(cè)、、客戶戶定單單的因因素來(lái)來(lái)決定定非獨(dú)立立項(xiàng)的的需求求數(shù)量量和時(shí)時(shí)間由由MRP系系統(tǒng)來(lái)來(lái)決定定對(duì)庫(kù)存存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)引入入了時(shí)間分分段的概念念時(shí)間分分段，，既按按具體體的日日期和和計(jì)劃劃時(shí)區(qū)區(qū)記錄錄和存存儲(chǔ)庫(kù)庫(kù)存狀狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的的庫(kù)存存管理理系統(tǒng)統(tǒng)，庫(kù)庫(kù)存記記錄沒(méi)沒(méi)有時(shí)時(shí)間坐坐標(biāo)，，內(nèi)容容通常常只包包括庫(kù)庫(kù)存量量和以以定貨貨量時(shí)段式MRP進(jìn)進(jìn)行供供應(yīng)-需求求的凈凈計(jì)算算時(shí)間段段20508020已發(fā)出出的訂訂貨何何時(shí)到到貨？？什么時(shí)時(shí)候才才是對(duì)對(duì)這批批訂貨貨的需需求實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的時(shí)間間？什么時(shí)候庫(kù)庫(kù)存會(huì)用完完？什么時(shí)候應(yīng)應(yīng)完成庫(kù)存存補(bǔ)充訂貨貨？什么時(shí)候發(fā)發(fā)出訂貨？？…...時(shí)段式MRP可以回回答:物料需求計(jì)計(jì)劃的核心心—產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自行車(chē)車(chē)把1車(chē)架1車(chē)輪2車(chē)胎1車(chē)條42車(chē)圈1到排計(jì)劃時(shí)間（天）采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)物料需求計(jì)計(jì)劃是在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的基礎(chǔ)上，，根據(jù)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)各層層次物料的的從屬關(guān)系系，以及物物料的提前前期屬性，，到排計(jì)劃劃。17MRP運(yùn)行——前前提條件運(yùn)行MRP要有一個(gè)個(gè)權(quán)威性的的主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃要求賦予每每項(xiàng)物料一一個(gè)獨(dú)立的的代碼在計(jì)劃編制制期間必須須有一個(gè)通通過(guò)物料代代碼表示的的物料清單單（BOM）要有完整的的庫(kù)存記錄錄MRP運(yùn)行——假假設(shè)條件必須要保證證BOM和和庫(kù)存記錄錄文件的完完整性所有物料的的訂貨提前前期都是已已知的所有受控物物料的都要要經(jīng)過(guò)庫(kù)存存登記MRP假定定物料的消消耗都是間間斷的MRP的數(shù)據(jù)處理理邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃輸入信息：：主生產(chǎn)計(jì)劃劃、零部件件訂貨、需需求量預(yù)測(cè)測(cè)、庫(kù)存記記錄、物料料清單輸出信息：：下達(dá)計(jì)劃訂訂單的通知知、日程改改變通知、、撤消定單單的通知、、采購(gòu)任務(wù)務(wù)單、作業(yè)業(yè)完成情況況報(bào)告等MRP的數(shù)據(jù)處理理邏輯—需求計(jì)算(其中安全全庫(kù)存為5)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)提前期：4當(dāng)當(dāng)期期123456毛需求量：：128576計(jì)劃接收量量：10預(yù)計(jì)可用庫(kù)庫(kù)存：868813610凈需求量：：725計(jì)劃產(chǎn)出量量：101010計(jì)劃投入量量：101010預(yù)計(jì)可用庫(kù)庫(kù)存=前一時(shí)時(shí)段末的可可用庫(kù)存+本時(shí)段的計(jì)計(jì)劃接收量量—本時(shí)段的毛毛需求+本時(shí)段的計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出量量?jī)粜枨笥?jì)算算值=本時(shí)段段的毛需求求—(前一時(shí)段段末的可用用庫(kù)存+本時(shí)段的計(jì)計(jì)劃接收量量)生產(chǎn)庫(kù)存管管理的得力工具可使庫(kù)存投投入減少到到最小限度度可對(duì)生產(chǎn)中中的變化作作出靈敏的的反映可以對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)物料提供供未來(lái)的庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)信信息庫(kù)存控制是是面向生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的，，而不是面面向臺(tái)帳登登記的強(qiáng)調(diào)需求、、庫(kù)存儲(chǔ)備備和訂貨作作業(yè)的時(shí)間間性企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的目標(biāo)定貨點(diǎn)法如如何確定物物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與與資金流的的集成MRP的目目的以及優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)來(lái)和現(xiàn)在把能力需求計(jì)劃、車(chē)間計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃納入MRP在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是一個(gè)““計(jì)劃—實(shí)實(shí)施—評(píng)價(jià)價(jià)—反饋——計(jì)劃”的的過(guò)程定貨點(diǎn)法是是考慮定額額儲(chǔ)備，以以庫(kù)存補(bǔ)充充為原則MRP是分分時(shí)段的物物料需求計(jì)計(jì)劃閉環(huán)MRP——處理邏輯在物料需求求計(jì)劃執(zhí)行行之前，要要由能力需需求計(jì)劃來(lái)來(lái)核算企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能能力和需求求負(fù)荷之間間的平衡情情況主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行否否是生產(chǎn)規(guī)劃閉環(huán)MRP——能力需求計(jì)計(jì)劃已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單工作中心工藝路線能力需求計(jì)劃工藝路線說(shuō)說(shuō)明對(duì)自制制件的加工工順序和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定定額工作中心用用來(lái)說(shuō)明能能夠生產(chǎn)資資源，包括括機(jī)器設(shè)備備和人等。。能力需求計(jì)計(jì)劃——例子生產(chǎn)訂單號(hào)號(hào)為：477物料代碼為為：80021(定定位栓)數(shù)量為：：500需需求日期為為412(工作作日)下下達(dá)日日期為395注：檢驗(yàn)需需要兩天;工作中中心有2個(gè)班次次，每班8小時(shí)工序部部門(mén)工工作中中心說(shuō)說(shuō)明準(zhǔn)準(zhǔn)備工時(shí)單單位位工時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)完完工日期10081下20322粗30323精4011檢檢驗(yàn)驗(yàn)5.516.527.3408410412407假設(shè)定位位栓和其其他一個(gè)個(gè)鑄件裝裝配成他他的父項(xiàng)項(xiàng)，而此此鑄件的的質(zhì)量出出了問(wèn)題題,最早早于第422個(gè)個(gè)工作日日才能得得到一批批新的鑄鑄件。于于是必須須改變主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，來(lái)來(lái)指明這這一點(diǎn)，，定位栓栓也將給給出新的的完工日日期，既既422。閉環(huán)MRP———反饋無(wú)論是車(chē)車(chē)間還是是供應(yīng)商商，如果果認(rèn)識(shí)到到不能按按時(shí)完成成則應(yīng)立立即給出出脫期報(bào)報(bào)告閉環(huán)MRP所要要求的日日期是實(shí)實(shí)際需求求的日期期，如果果沒(méi)有反反饋，系系統(tǒng)就認(rèn)認(rèn)為脫期期也沒(méi)關(guān)關(guān)系脫期報(bào)告告是閉環(huán)環(huán)MRP的組成成部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的目標(biāo)標(biāo)定貨點(diǎn)法法如何確確定物料料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物物流與資資金流的的集成MRP的的目的以以及優(yōu)缺缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未未來(lái)和現(xiàn)現(xiàn)在MRPII制造資源源計(jì)劃MRPII通過(guò)過(guò)以下方方式來(lái)把把物流和和資金流流信息集集成：為每個(gè)物物料定義義標(biāo)準(zhǔn)成成本和會(huì)會(huì)計(jì)科目目為各種事事務(wù)處理理定義相相關(guān)的會(huì)會(huì)計(jì)科目目和借貸貸關(guān)系，，由系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)建建立憑證證，并做做帳務(wù)處處理，保保證物流流與資金金流的統(tǒng)統(tǒng)一把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱(chēng)為制造資源計(jì)劃MRPII物流與資資金流的的統(tǒng)一采購(gòu)接收收入庫(kù)：：在到貨接接收時(shí)：：借：材料料采購(gòu)貸：應(yīng)計(jì)計(jì)暫估在檢驗(yàn)入入庫(kù)時(shí)：：借：原材材料貸：材料料采購(gòu)在錄入發(fā)發(fā)票時(shí)：：借：應(yīng)計(jì)計(jì)暫估貸：應(yīng)付付帳款在付款時(shí)時(shí)：借：應(yīng)付付帳款貸：現(xiàn)金金或銀行行存款到貨接收檢驗(yàn)入庫(kù)錄入發(fā)票付款采購(gòu)接收流程物流處理理財(cái)務(wù)處理理MRPII的特點(diǎn)把企業(yè)中中的各子子系統(tǒng)緊緊密的結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，形成成一個(gè)面面向企業(yè)業(yè)的一體體化系統(tǒng)統(tǒng)MRPII的所所有數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源于于企業(yè)中中央數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，達(dá)達(dá)到了數(shù)數(shù)據(jù)共享享和口徑徑統(tǒng)一。。MRPII的模模擬功能能能根據(jù)據(jù)不同的的決策方方針模擬擬出各種種未來(lái)將將會(huì)發(fā)生生的結(jié)果果物流資金金流的統(tǒng)統(tǒng)一。實(shí)實(shí)現(xiàn)由業(yè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)財(cái)務(wù)，，財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控業(yè)務(wù)務(wù)，口徑徑統(tǒng)一。。MRPII的適用性性制造業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)方方程式由由以下幾幾個(gè)問(wèn)題題構(gòu)成：：我們要制制造什么么？我們用什什么來(lái)制制造？我們有什什么？我們還應(yīng)應(yīng)得到什什么？這種基本本的生產(chǎn)產(chǎn)均衡對(duì)對(duì)于所有有的制造造企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)都是是相同的的小結(jié)MRPII的系統(tǒng)效效益MRPII系統(tǒng)效益益改善資金金運(yùn)用狀狀況降低庫(kù)存存，原因因在于有有了一個(gè)個(gè)好的計(jì)計(jì)劃庫(kù)存損耗耗減少，，原因在在于庫(kù)存存儲(chǔ)備降降低，以以及MRP對(duì)庫(kù)庫(kù)存記錄錄有一個(gè)個(gè)嚴(yán)格的的控制加快資金金周轉(zhuǎn)，，產(chǎn)品的的及時(shí)發(fā)發(fā)運(yùn)，在在一定的的程度上上可以加加快應(yīng)收收帳款的的回收改善財(cái)務(wù)務(wù)的計(jì)劃劃能力，，利用MRP的的模擬功功能，很很容易的的把數(shù)量量信息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為貨貨幣信息息MRPII系統(tǒng)效益益改善勞力力運(yùn)用狀狀況直接勞力力減少，，生產(chǎn)線線平均提提高生產(chǎn)產(chǎn)率5-10%,原因因在于減減少了物物料短缺缺，從而而減少了了生產(chǎn)的的頻繁中中斷間接勞力力，原因因在于減減少了文文書(shū)的工工作，減減少了混混亂、重重復(fù)以及及催貨的的工作減少加班班，由于于好的計(jì)計(jì)劃減少少了物料料短缺，，使得可可以在恰恰當(dāng)時(shí)候候得到恰恰當(dāng)?shù)奈镂锪?，從從而減少少加班提高產(chǎn)品品質(zhì)量，，原因在在于物料料及時(shí)到到位，工工作有條條不紊，，使產(chǎn)品品質(zhì)量得得到改善善MRPII系統(tǒng)效益益降低采購(gòu)購(gòu)成本，，提高采采購(gòu)效率率MRPII可以以把供應(yīng)應(yīng)商是為為自己的的外部工工廠，進(jìn)進(jìn)行管理理通過(guò)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃法法和供應(yīng)應(yīng)商建立立長(zhǎng)期穩(wěn)穩(wěn)定的互互利關(guān)系系，并對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的供貨貨表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估以促進(jìn)進(jìn)其改進(jìn)進(jìn)通過(guò)MRP系統(tǒng)統(tǒng)使得采采購(gòu)員把把精力花花在選擇擇供應(yīng)商商、商務(wù)務(wù)談判和和關(guān)心工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上，而而不必把把精力花花在繁瑣瑣的對(duì)帳帳上有資料表表明MRPII可以使使采購(gòu)成成本降低低5%MRPII系統(tǒng)效益益加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)配合，，提高市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力MRPII使市市場(chǎng)銷(xiāo)售售部門(mén)和和生產(chǎn)部部門(mén)不僅僅在決策策層也可可以在操操作層進(jìn)進(jìn)行緊密密的聯(lián)系系市場(chǎng)部門(mén)門(mén)可以及及時(shí)了解解生產(chǎn)部部門(mén)正在在生產(chǎn)什什么，以以及庫(kù)存存有什么么，并通通過(guò)模擬擬功能對(duì)對(duì)客戶的的需求迅迅速的作作出生產(chǎn)部門(mén)門(mén)可以及及時(shí)得到到市場(chǎng)部部門(mén)的客客戶需求求信息，，使得生生產(chǎn)制造造部門(mén)可可以生產(chǎn)產(chǎn)出適銷(xiāo)銷(xiāo)對(duì)路的的產(chǎn)品，，從而提提高按時(shí)時(shí)交貨率率MRPII系統(tǒng)效益益提高管理理水平更有效的管理理，MRPII使得企業(yè)業(yè)的管理人員員脫離忙于““救火”的事事務(wù)中，而去去真正解決問(wèn)問(wèn)題，可以使使他們超前的的看到企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨趨勢(shì)整體配合的意意識(shí)加強(qiáng)，這這一點(diǎn)尤其反反應(yīng)在銷(xiāo)售和和生產(chǎn)制造部部門(mén)之間更有效的監(jiān)督督作用，MRPII可以以使工長(zhǎng)們脫脫離瑣碎的工工作，把精力力集中在監(jiān)督督上MRPII系統(tǒng)效益MRPII的的潛在影響美國(guó)的汽車(chē)公公司花費(fèi)一億億美元在航空空運(yùn)費(fèi)上，而而其中大部分分是由于調(diào)度度的問(wèn)題所造造成的由于零件短缺缺，而有不能能因此關(guān)閉生生產(chǎn)線產(chǎn)品生產(chǎn)落后后于計(jì)劃，而而又有一份務(wù)務(wù)期罰款合同同時(shí)MRPII原理MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管管理模式MRPII的的基礎(chǔ)——數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系系統(tǒng)的計(jì)劃和和監(jiān)控機(jī)制MRPII系系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的控制制MRPII系系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)業(yè)系統(tǒng)的控制制MRPII系系統(tǒng)的成本控控制MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管管理模式MRPII的的基礎(chǔ)——數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系系統(tǒng)的計(jì)劃和和監(jiān)控機(jī)制MRPII系系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的控制制MRPII系系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)業(yè)系統(tǒng)的控制制MRPII系系統(tǒng)的成本控控制MRPII的的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)類(lèi)型主要輸入數(shù)據(jù)據(jù)物料主文件物料清單工作中心工藝路線提前期工作日歷MRPII的的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRP系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)一般分分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中中間數(shù)據(jù)要求完整的數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境，以以及信息全面面準(zhǔn)確，信息的及時(shí)反反饋流程規(guī)范建立安全的監(jiān)監(jiān)控體制MRPII數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境———輸入數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果供應(yīng)商/客戶戶基本信息物料基本信息息、物料清單單、物料分類(lèi)類(lèi)、提前期工作中心、資資源、工藝路路線、工作日日歷倉(cāng)庫(kù)、貨位庫(kù)存、事務(wù)處處理信息生產(chǎn)計(jì)劃、采采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃劃客戶需求、預(yù)預(yù)測(cè)信息MRPII數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境———物料代碼MRP的前提提是要賦予每每項(xiàng)物料一個(gè)個(gè)唯一的物料料編碼這是人與計(jì)算算機(jī)溝通的所所有其他數(shù)據(jù)據(jù)元素的基礎(chǔ)礎(chǔ)制造系統(tǒng)的所所有工作都圍圍繞物料展開(kāi)開(kāi)物料編碼規(guī)則則：無(wú)規(guī)則有規(guī)則庫(kù)存屬性組單位、分類(lèi)碼碼、ABC碼碼、批量規(guī)則則、批次控制制、序列號(hào)控控制、版本采購(gòu)屬性組物物接收關(guān)閉容限限、發(fā)票關(guān)閉閉容限、價(jià)目目表價(jià)格、接接收檢驗(yàn)控制制計(jì)劃管理屬性性組計(jì)劃方法、最最小最大訂貨貨數(shù)量、補(bǔ)充充來(lái)源類(lèi)型、、提前期屬性性車(chē)間管理屬性性組供應(yīng)類(lèi)型、供供應(yīng)子庫(kù)存、、供應(yīng)貨位銷(xiāo)售管理屬性性組銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格格、折扣信息息、發(fā)運(yùn)信息息等MRPII物料主文件物料主文件中中包含這各種種參數(shù)屬性，，以及與物料料管理的各個(gè)個(gè)管理職能部部門(mén)之間的聯(lián)聯(lián)系。MRPII的的基礎(chǔ)——分類(lèi)物料將物品分類(lèi).庫(kù)存分類(lèi)集最終產(chǎn)品部件采購(gòu)分類(lèi)集硬件軟件Craig分類(lèi)集PC其他物料清單MRPII物料清單物料清單：是一種描述裝裝配件的結(jié)構(gòu)構(gòu)化的零件表表，其中包括所有子裝配配件、零件、、原材料的清清單，以及制造一個(gè)裝配配件所需的所所有物料的數(shù)數(shù)量MRP系統(tǒng)正確計(jì)算算出物料需求求的時(shí)間和數(shù)數(shù)量，首先要要使系統(tǒng)能夠夠知道企業(yè)所所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所所有要使用的的物料為了便于計(jì)算算機(jī)的識(shí)別，，必須把產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)圖紙、、零件表、結(jié)結(jié)構(gòu)表等文件件格式轉(zhuǎn)換成成計(jì)算機(jī)所能能識(shí)別的數(shù)據(jù)據(jù)格式——物料清單物料的準(zhǔn)確性性對(duì)于一個(gè)制制造型的企業(yè)業(yè)影響是很大大的！BOM的特征物料清單上的的每一個(gè)物料料都有其唯一的物料編編碼，而一般的零零件表的沒(méi)有有嚴(yán)格的規(guī)定定，比如有些些簡(jiǎn)單零件沒(méi)沒(méi)有圖號(hào)物料清單不是是由開(kāi)發(fā)部門(mén)門(mén)單獨(dú)設(shè)計(jì)的的，其零部件件的層次關(guān)系系一定要反映實(shí)際的裝裝配過(guò)程，比如零件表表中的組合件件，和裝配過(guò)過(guò)程中不一定定會(huì)出現(xiàn)虛擬擬件，這與裝裝配過(guò)程有關(guān)關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工工藝幾個(gè)部門(mén)門(mén)共同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中中的物物料清清單包包含材材料消耗定定額，，物料清清單主主要用用于計(jì)計(jì)劃和和控制制，應(yīng)應(yīng)該注注意的的是其其數(shù)據(jù)據(jù)是實(shí)實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)，，不是是定額額和理理論數(shù)數(shù)據(jù)，，必須須反映映企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)際情情況物料清清單根根據(jù)管管理的的需要要，把把零件件的幾幾種不不同狀狀態(tài)，，在系系統(tǒng)中中看成成是幾幾種不不同的的物料料以示示區(qū)別別，便便于管管理BOM的特征征（續(xù)續(xù)）物料清清單非非常靈活，其中中可以以包括括工具具、水水、電電、等等項(xiàng)目目，也也可以以包括括包裝裝材料料如產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)、標(biāo)標(biāo)簽等等，在在流程程型的的企業(yè)業(yè)中，，還可可以把把副產(chǎn)產(chǎn)品、、聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品，，甚至至是化化學(xué)反反映中中消耗耗和可可利用用的熱熱能物料清清單不不僅要要反映映結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系系，還還要反反映裝裝配過(guò)過(guò)程的的時(shí)間要要素，各子子裝配配件的的提前前期偏偏置時(shí)時(shí)間物料清清單中中的產(chǎn)品無(wú)無(wú)關(guān)性性。一個(gè)個(gè)產(chǎn)品品可能能由若若干部部件組組成，，而部部件又又可以以有自自己的的物料料清單單，每每個(gè)部部件的的BOM是是獨(dú)立立的，，多個(gè)個(gè)產(chǎn)品品可以以使用用相同同的部部件BOM，便便于工工程變變更和和材料料替換換BOM的作用用物料清清單是是聯(lián)系系與溝溝通各各業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)的紐帶，它涉涉及企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的銷(xiāo)售售、計(jì)計(jì)劃、、生產(chǎn)產(chǎn)、供供應(yīng)、、物料料、成成本、、設(shè)計(jì)計(jì)、工工藝等等部門(mén)門(mén)，它它體現(xiàn)現(xiàn)了數(shù)數(shù)據(jù)共共享和和信息息集成成反查和和追溯溯，通過(guò)過(guò)物料料清單單您可可以查查詢?nèi)稳魏我灰粋€(gè)物物料從從屬的的上層層母件件和頂頂層的的最終終成品品，也也可以以查詢?cè)兾锪狭系男栊枨罅苛课锪锨迩鍐问鞘蔷W(wǎng)絡(luò)絡(luò)層次次結(jié)構(gòu)構(gòu)的擴(kuò)擴(kuò)展，，這種種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)性質(zhì)質(zhì)使它它可以以擴(kuò)展展到多多方面面的用用途。。例如如賦予予每項(xiàng)項(xiàng)物料料以成成本信信息，，構(gòu)成成成本本BOM；；利用用子件件和母母件的的數(shù)量量關(guān)系系，形形成計(jì)計(jì)劃BOM制造流流程與與BOM結(jié)結(jié)構(gòu)車(chē)間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類(lèi)類(lèi)型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物物料清清單是是最通通用的的清單單類(lèi)型型，并并列有有法定定組件件、每每個(gè)組組件的的要求求數(shù)量量、在在制品品控制制信息息、物物料計(jì)計(jì)劃等等信息息CABDE25311選項(xiàng)類(lèi)類(lèi)BOM選項(xiàng)類(lèi)類(lèi)作為為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目，成成為模模型物物料清清單中中的一一層。。選項(xiàng)項(xiàng)類(lèi)還還可以以具有有適用用于其其所有有選項(xiàng)項(xiàng)的法法定組組件VGA-BVGA-A顯示器器選項(xiàng)類(lèi)類(lèi)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選模型BOM模型物物料清清單定定義了了選項(xiàng)項(xiàng)清單單和選選項(xiàng)類(lèi)類(lèi)，指指定了了法定定組件件，您您可以以在銷(xiāo)銷(xiāo)售售模塊塊中選選擇以以訂購(gòu)購(gòu)配置置。模模型清清單可可以是是按訂訂單裝裝配或或按訂訂單挑挑庫(kù)類(lèi)類(lèi)型的的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類(lèi)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類(lèi)BOM不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物物料清清單是是一個(gè)個(gè)包括括組件件百分分比分分配的的物料料清單單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用用計(jì)算機(jī)機(jī)科研用用計(jì)算算機(jī)車(chē)間生生產(chǎn)用用模型BOM35%不可選選模型BOM25%不可選選模型BOM40%不可選選計(jì)劃BOM100%不可選選虛擬件件虛擬裝裝配件件是一一個(gè)無(wú)庫(kù)存存裝配配件，您可可以將將所需需物料料組合合在一一起產(chǎn)產(chǎn)生一一個(gè)子子裝配配件制品管管理系系統(tǒng)可可以通通過(guò)虛虛擬子子裝配配件展開(kāi)到組件件，就就好似似這些些組件件直接接連在在父裝裝配件件上您可以以定義義虛擬擬裝配配件的的工藝藝路線線，計(jì)計(jì)算具具有工工藝路路線的的虛擬擬裝配配件的的制造和和累計(jì)計(jì)提前前期BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)

計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤(pán)CPU顯示器

操作系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項(xiàng)類(lèi)(不可選)選項(xiàng)類(lèi)(不可選)選項(xiàng)類(lèi)(可選)90%VGA

EGAVGA手冊(cè)VGA1VGA2EGA手冊(cè)EGA1EGA2選項(xiàng)類(lèi)(可選)70%選項(xiàng)類(lèi)(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS

UNIX

DOS軟盤(pán)

DOS手冊(cè)UNIX軟盤(pán)

UNIX手冊(cè)

選項(xiàng)類(lèi)(可選)80%選項(xiàng)類(lèi)(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模型型為計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)其中中只列列舉了了一個(gè)個(gè)膝上上型電電腦的的模型型。主要要和和替替代代物物料料清清單單何謂謂基基本本BOM?主要要清清單單是是您您建建立立產(chǎn)產(chǎn)品品最常常用用的的組組件件清清單單,主主要要清清單單默默認(rèn)認(rèn)用用來(lái)來(lái)累累計(jì)計(jì)成成本本、、定定義義任任務(wù)務(wù)以以及及計(jì)計(jì)算算累累計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目提提前前期期何謂謂替替代代BOM?替代代清清單單則則是是另另一一相相同同基基本本裝裝配配件件的的組組件件清清單單,一一個(gè)個(gè)主主要要清清單單可可以以有有多多個(gè)個(gè)替替代代清清單單何時(shí)時(shí)用用替替代代BOM?替代代BOM清清單單實(shí)實(shí)例例業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)例例：：您是是一一家家計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)制制造造商商，，要要將將一一些些印印刷刷電電路路板板從從舊舊版版本本升升級(jí)級(jí)到到當(dāng)當(dāng)前前的的版版本本。。并并決決定定將將這這些些裝裝配配件件按按非非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)離離散散任任務(wù)務(wù)從從版版本本A升升級(jí)級(jí)到到版版本本C100個(gè)A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級(jí)C版本電路板替代工藝路線—升級(jí)制造工程師完工入庫(kù)進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車(chē)間事物處理工程程變變更更的的策策略略工程程變變更更的的原原因因所謂謂的的BOM的的工工程程變變更更，，就就是是對(duì)對(duì)BOM中中的的物物料料項(xiàng)項(xiàng)目目、、種種類(lèi)類(lèi)和和數(shù)數(shù)量量的的改改變變產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的更更改改原材材料料市市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)生生變變化化工藝上的的變更生產(chǎn)設(shè)備備、工藝藝制造場(chǎng)場(chǎng)所的變變化客戶要求求制造過(guò)程程中臨時(shí)時(shí)考慮的的因素，，如設(shè)備備故障、、氣溫、、濕度的的等成本和經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算方面的的考慮錯(cuò)誤糾正正常用的幾幾種工程程變更的的方式直接在BOM中中替換、、增加和和刪除物物料項(xiàng)目目或修改改其數(shù)量量，修改改后原來(lái)來(lái)的BOM會(huì)立立即被新新的BOM所替替代。有條件的的設(shè)定變變更的生生效時(shí)間間。例如如當(dāng)某物物料庫(kù)存存儲(chǔ)備被被消耗將將用新的的物料替替代之設(shè)定生效效和失效效日期。。對(duì)于進(jìn)進(jìn)行批次次控制的的制造企企業(yè)，如如流程企企業(yè)，物物料和配配方及工工藝都是是有一個(gè)個(gè)生效和和失效日日期，可可根據(jù)這這些日期期參數(shù)觸觸發(fā)工程程變更定制或一一次性替替換。例例如當(dāng)客客戶有特特殊要求求時(shí)，可可以根據(jù)據(jù)某一特特定定單單產(chǎn)生一一個(gè)新的的BOM，不改改變?cè)瓉?lái)來(lái)的主控控BOM，它的的主控BOM只只有一定定的指導(dǎo)導(dǎo)作用，，只有具具體落實(shí)實(shí)定單后后再展開(kāi)開(kāi)其物料料需求計(jì)計(jì)劃工藝路線線工藝路線線工藝路線線描述了了產(chǎn)成品品逐步制制造的過(guò)過(guò)程每個(gè)工藝藝路線可可以包括括多道工工序?qū)τ诿康赖拦ば蚰隳憧梢灾钢付üぷ髯髦行膶?duì)于工作作中心確確定其使使用的資資源工序10工序M工序N工序中的的計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)和自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)選選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)=是自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=是是一般關(guān)鍵鍵、時(shí)間間密集或或瓶頸工工序選擇擇此方式式。工序序自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)，并并將WIP移移動(dòng)資源源費(fèi)用計(jì)計(jì)入任務(wù)務(wù)或計(jì)劃劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=是是您可以將將此方式式指定至至工藝路路線中經(jīng)經(jīng)常執(zhí)行行的、非非瓶頸工工序。在在經(jīng)過(guò)““計(jì)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)=是自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)=是”工工序時(shí)，，WIP自動(dòng)動(dòng)將資源源費(fèi)用計(jì)計(jì)入您的的任務(wù)或或計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=否否一般指定定至您在在工藝路路線中不不經(jīng)常不不執(zhí)行的的工序，，例如，，您偶爾爾執(zhí)行的的返工工工序。要要完成此此方式的的資源計(jì)計(jì)費(fèi)則必必須手工工將裝配配件移入入移出此此工序。。例子工序描描述述計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)自自動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)自自動(dòng)倒倒沖描描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如如果油油漆工作作不標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，則則轉(zhuǎn)移到工序序40重重新油漆漆，否則轉(zhuǎn)移到到工序5040重復(fù)油漆漆NoNoYes重重新磨光光、油漆漆，達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)當(dāng)包裝裝好，完完成這個(gè)個(gè)工序后后立即發(fā)運(yùn)運(yùn)到客戶戶的地點(diǎn)點(diǎn)工藝路線線的作用用計(jì)算工件件的提前前期，提提供運(yùn)行行MRP的計(jì)算算數(shù)據(jù)計(jì)算占用用工作中中心的負(fù)負(fù)荷小時(shí)時(shí)數(shù)，提提供運(yùn)行行能力計(jì)計(jì)劃的數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單中每項(xiàng)項(xiàng)物料的的開(kāi)始和和完工時(shí)時(shí)間提供計(jì)算算加工成成本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)按工序跟跟蹤在制制品工作中心心工作中心心——概念工作中心心是組織內(nèi)內(nèi)的區(qū)域域，是用用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的的生產(chǎn)資資源包括括機(jī)器、、設(shè)備、、人，是是各種生生產(chǎn)或能能力加工工單元的的總稱(chēng)工作中心心是能力力范疇您可以在在部門(mén)中中收集成成本、核核銷(xiāo)制造造費(fèi)用以以及比較較負(fù)荷能能力資源的概概念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣廣義的概概念，可可以是生生產(chǎn)過(guò)程程中用到到的除了了材料以以外的任任何東西西資源的屬屬性資源類(lèi)型型數(shù)量、貨貨幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如排隊(duì)隊(duì)時(shí)間,供應(yīng)應(yīng)商)一個(gè)部門(mén)門(mén)會(huì)包括括很多資資源資源計(jì)費(fèi)費(fèi)方法人工：不自動(dòng)計(jì)計(jì)算此類(lèi)類(lèi)資源費(fèi)費(fèi)用。必必須人工工計(jì)入任任務(wù)或重重復(fù)計(jì)劃劃WIP移移動(dòng)：：完成工序序后，在在制品管管理系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)將將此類(lèi)資資源計(jì)入入任務(wù)或或重復(fù)性性計(jì)劃。。PO接接收：采購(gòu)管理理系統(tǒng)中中采購(gòu)訂訂單接收收時(shí)，自自動(dòng)計(jì)算算資源費(fèi)費(fèi)用裝配配件不會(huì)會(huì)在接收收后自動(dòng)動(dòng)移至下下一道工工序PO移移動(dòng)：采購(gòu)管理理系統(tǒng)中中采購(gòu)訂訂單接收收時(shí)，自自動(dòng)計(jì)算算資源費(fèi)費(fèi)用，并并將裝配配件移至至下一道道工序的的“隊(duì)列列”工序序內(nèi)部步步驟資源使用用資源進(jìn)行行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃時(shí)時(shí)的基準(zhǔn)準(zhǔn)類(lèi)型項(xiàng)目：對(duì)資源使使用數(shù)量量就是制制造每個(gè)個(gè)裝配件件單位所所要求數(shù)數(shù)量的資資源進(jìn)行行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃批次：對(duì)資源使使用數(shù)量量就是每每個(gè)任務(wù)務(wù)或計(jì)劃劃所要求求數(shù)量的的資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)費(fèi)費(fèi)和計(jì)劃劃資源計(jì)劃劃資源計(jì)劃劃屬性Yes：：參與任務(wù)務(wù)或重復(fù)復(fù)性計(jì)劃劃的制造造提前期期計(jì)算No：不參與制制造提前前期計(jì)算算Prior：從此資源源結(jié)束開(kāi)開(kāi)始反向向計(jì)劃前前一道工工序Next：從此資源源開(kāi)始正正向計(jì)劃劃下一道道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)劃劃假設(shè)您已已定義了了以下工工藝路線線，并且且您要將將其用來(lái)來(lái)計(jì)劃裝裝配件數(shù)數(shù)量為1000的的離散任任務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源定義義定義資源源定義資源源成本定義資源源管理成成本可以指定定每個(gè)資資源是否否對(duì)其進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃以及是否否將其與與上一道道或下一一道工序序重疊指定資源源的使用用比率———每小小時(shí)單位位數(shù)、每每單位小小時(shí)數(shù)指定資源源24小小時(shí)可可用———在制品品計(jì)劃考考慮班次次的變化化資源與工工作中心心工作中心心制造費(fèi)費(fèi)用的體體現(xiàn)工作中心心生產(chǎn)能能力的體體現(xiàn)效率=完完成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定額額小時(shí)數(shù)數(shù)/實(shí)際直接接工作小小時(shí)數(shù)利用率=實(shí)際直直接工作作小時(shí)數(shù)數(shù)/計(jì)劃工作作小時(shí)數(shù)數(shù)工作中心心的所用生產(chǎn)能力力負(fù)荷的的基本單單元作為車(chē)間間任務(wù)排排產(chǎn)的基基本單元元，以及及車(chē)間任任務(wù)完成成情況的的計(jì)劃采采集點(diǎn)計(jì)算加工工成本的的基本單單元提前期管管理提前期提提前期概概覽提前期期指的的是一一種時(shí)時(shí)間提提前量量，是是與item,工工序,和工工序資資源都都有有關(guān)的的屬性性MRPII制造造系統(tǒng)統(tǒng)使用用提前前期來(lái)來(lái)計(jì)劃劃物料料和資資源需需求在設(shè)置置計(jì)劃劃和可可承諾諾量計(jì)計(jì)算的的時(shí)間間欄時(shí)時(shí)，使使用項(xiàng)項(xiàng)目累累計(jì)提提前期期如何計(jì)計(jì)算制制造提提前期期如何計(jì)計(jì)算累累計(jì)提提前期期計(jì)算提提前期期的因因素項(xiàng)目提提前期期的屬屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提提前期期的屬屬性固定提提前期期：制制造與與訂單單數(shù)量量不相相關(guān)的的裝配配件所所需的的時(shí)間間部分分可變提提前期期：生生成一一個(gè)附附加裝裝配件件單位位所需需的時(shí)時(shí)間總提前前期：：訂單單數(shù)量量乘以以項(xiàng)目目的可可變提提前期期加上上固定定提前前期即即為總總提前前期項(xiàng)目提提前期期的屬屬性提前期期百分分比：：可以以從任任務(wù)的的開(kāi)始始到工工序的的開(kāi)始始進(jìn)行行計(jì)算算偏置百百分比比：：從任任務(wù)開(kāi)開(kāi)始到到工序序資源源的起起始時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)算例如：：某某工藝藝路線線有兩兩個(gè)工工序，，每個(gè)個(gè)工序序均要要執(zhí)行行8個(gè)個(gè)小時(shí)時(shí)，其其中第第二道道工序序有兩兩個(gè)資資源，，每個(gè)個(gè)資源源均要要執(zhí)行行4個(gè)個(gè)小時(shí)時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)提前期百分比0%提前期百分比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線提前期期實(shí)例例實(shí)例對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目A，，可以以具有有以下下數(shù)據(jù)據(jù)：提前期期批量量=10個(gè)個(gè)單單位系統(tǒng)日日期=01-JAN1個(gè)個(gè)單位位的在在制品品任務(wù)務(wù)終止止日期期=10-JAN10個(gè)個(gè)單單位的的在制制品任任務(wù)終終止日日期=13-JAN固定提提前期期=終終止日日期(1個(gè)個(gè))-系系統(tǒng)日日期=10Day可變提提前期期={終止止日期期(批批量)-系統(tǒng)統(tǒng)日期期-固固定提提前期期}/提前期期批量量=0.3Days/Unit處理提提前期期=終終止日日期(批量量)-系系統(tǒng)日日期=13Day離散任任務(wù)提提前期期計(jì)算算MRPII系統(tǒng)統(tǒng)可以以使用用詳細(xì)細(xì)計(jì)劃劃來(lái)計(jì)計(jì)算提提前期期，只只考慮慮工作作天數(shù)數(shù)LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize重復(fù)性性計(jì)劃劃提前前期計(jì)計(jì)算關(guān)于描描述重重復(fù)性性計(jì)劃劃提前前期的的一些些術(shù)語(yǔ)語(yǔ)：天：生產(chǎn)線線每天天的活活動(dòng)小小時(shí)數(shù)數(shù)生產(chǎn)率率：生產(chǎn)線線每小小時(shí)建建立的的裝配配件數(shù)數(shù)生產(chǎn)線線固定定提前前期：：裝配件件到達(dá)達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)線的的時(shí)間間量生產(chǎn)間間隔：：兩個(gè)裝裝配件件之間間的時(shí)時(shí)間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1累計(jì)制制造提提前期期計(jì)算算累計(jì)制制造提提前期期=制造提提前期期+MAX[(累計(jì)計(jì)制造造提前前期-偏偏置置天數(shù)數(shù))ForAnycomponent]組件累累計(jì)制制造提提前期期工工序序序列列提提前前期百百分比比偏偏置置天數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)制造造提前前期-偏偏置置天數(shù)數(shù)B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由由B、、C和和D組組成成,A的制制造（（加工工）提提前期期等于于10項(xiàng)目A制造提提前期期=16+10=24累計(jì)總總提前前期計(jì)計(jì)算累計(jì)總總提前前期=總提前前期+MAX[(累累計(jì)總總提前前期-偏偏置置天數(shù)數(shù))ForAllcomponent]組件累累計(jì)制制造提提前期期工工序序序列列提提前前期百百分比比偏偏置置天數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)制造造提前前期-偏偏置置天數(shù)數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A由由B、、C和和D組組成成,A的制制造（（加工工）提提前期期等于于10項(xiàng)目A總提前期=17+10=27MRPII系統(tǒng)要求的的提前期“提前期批批量”采購(gòu)件：““處理前””“處處理”““后處理理”制造件：““處理提前前期”““固定提提前期”““可變提提前期”計(jì)算累計(jì)制制造提前期期和總提前前期計(jì)劃管理系系統(tǒng)可以使使用每個(gè)組組件所用的的工序偏置置百分比來(lái)來(lái)計(jì)算計(jì)劃劃訂單的組組件需求日日期能力管理系系統(tǒng)利用資資源偏置百百分比計(jì)算算資源的偏偏置日期與與資源負(fù)荷荷使用動(dòng)態(tài)提提前期計(jì)算算ATP檢檢查的組組件工作日日歷歷工作日日歷歷工作日日歷歷不同于生生產(chǎn)日歷，，說(shuō)明企業(yè)業(yè)各部門(mén)、、車(chē)間再一一年中可以以工作或生生產(chǎn)的日期期MRP的展展開(kāi)根據(jù)工工作日日歷歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn)根根據(jù)工作日日日歷進(jìn)行行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作日日模式您可以為給給定的日歷歷定義一系系列的重復(fù)復(fù)工作日模模式例如：您可以有重重復(fù)的兩周周模式：第一周工作作五天，第第二周工作作三天或者您可以以重復(fù)的17個(gè)連連續(xù)工作日日模式，接接著四天休休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日例外外模板———例子例如您有重復(fù)工工作模式：：工作五天，，休息兩天天您有例外模模板休休息息日工工作日日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日歷的的作用MPS和MRP根據(jù)據(jù)工作日歷歷展開(kāi)計(jì)劃劃,跳國(guó)非非工作日歷歷車(chē)間根據(jù)工工作日歷進(jìn)進(jìn)行車(chē)間排排產(chǎn)采購(gòu)接收日日期根據(jù)工工作日歷MRPII計(jì)劃與控制制MRPII計(jì)劃與控制制MRPII的計(jì)劃層層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)劃劃能力需求計(jì)計(jì)劃MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃能力需求計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是是企業(yè)的總總體目標(biāo),是企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)則則包括企業(yè)的的產(chǎn)品研發(fā)發(fā).市場(chǎng)占占有率、銷(xiāo)銷(xiāo)售收入、、利潤(rùn)等,特別是要要在財(cái)務(wù)和和經(jīng)濟(jì)效益益方面作出出規(guī)劃他是以后各各個(gè)層次計(jì)計(jì)劃的指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃策策略生產(chǎn)規(guī)劃是是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃的產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃大綱,是他通過(guò)過(guò)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃調(diào)節(jié)將將要生產(chǎn)、、采購(gòu)、的的物料量和和在制品量量生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃的的目目標(biāo)標(biāo),包包括括平平衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)率率和和控控制制庫(kù)庫(kù)存存量量和和未未結(jié)結(jié)定定單單量量誰(shuí)對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃的的輸輸入入負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃劃展展望望期期多多長(zhǎng)長(zhǎng)確定定計(jì)計(jì)劃劃臨臨界界,再再次次臨臨界界內(nèi)內(nèi)的的任任何何改改變變都都會(huì)會(huì)付付出出很很昂昂貴貴的的代代價(jià)價(jià)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃策策略略計(jì)劃劃的的審審查查頻頻率率生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃中中產(chǎn)產(chǎn)品品類(lèi)類(lèi)的的劃劃分分、、產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃可可以以是是用用產(chǎn)產(chǎn)品品單單位位或或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)表表示示,在在經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃中中要要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換成成貨貨幣幣形形式式預(yù)測(cè)測(cè)的的責(zé)責(zé)任任庫(kù)存存目目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃編編制制收集集信信息息制定定生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃初初稿稿確定定資資源源需需求求生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃定定稿稿生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃定定稿稿主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃MRP計(jì)計(jì)劃劃管管理理的的總總體體思思路路外部定單預(yù)測(cè)銷(xiāo)售定單MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCRP粗能力平衡MRPBOM采購(gòu)信息車(chē)間在制品信息采購(gòu)指令車(chē)間指令CRP能力平衡庫(kù)存信息主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃MPS--概概念念主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃是是一一種種預(yù)預(yù)期期的的計(jì)計(jì)劃劃,是是關(guān)關(guān)于于““將將要要生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么””的的描描述述它是是宏宏觀觀計(jì)計(jì)劃劃到到微微觀觀計(jì)計(jì)劃劃的的過(guò)過(guò)度度使生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)符符合合不不斷斷變變化化的的不不斷斷變變化化的的市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求平衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求與與庫(kù)庫(kù)存存資資金金占占用用驅(qū)動(dòng)動(dòng)MRP計(jì)計(jì)劃劃分分解解主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的對(duì)對(duì)象象主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的對(duì)對(duì)象象是是具具有有獨(dú)獨(dú)立立需需求求的的““最最終終項(xiàng)項(xiàng)目目””根據(jù)據(jù)不不同同的的生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境,最最終終項(xiàng)項(xiàng)目目的的含含義義有有所所不不同同主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃和和計(jì)計(jì)劃劃清清單單確確定定每每個(gè)個(gè)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃對(duì)對(duì)象象的的市市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)根據(jù)據(jù)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃對(duì)對(duì)象象的的生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、、已已收收到到的的客客戶戶定定單單、、配配件件預(yù)預(yù)測(cè)測(cè),匯匯總總需需求求根據(jù)據(jù)總總需需求求量量和和安安全全庫(kù)庫(kù)存存、、期期初初庫(kù)庫(kù)存存量量計(jì)計(jì)算算各各時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)的的主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃接接收收量量和和預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)可可用用量量用粗粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃方方案案的的可可行行性性主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃中中的的概概念念生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)未兌兌現(xiàn)現(xiàn)的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)總需需求求預(yù)計(jì)計(jì)可可用用量量可簽簽約約量量累計(jì)計(jì)可可簽簽約約量量主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制37723237517524517217172173668150當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)生生車(chē)車(chē)間間任任務(wù)務(wù)或或采采購(gòu)購(gòu)申申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)時(shí),沖沖減減主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃MPS.沖減減的的目目的的是是防防止止重重復(fù)復(fù)生生產(chǎn)產(chǎn)沖減減主主計(jì)計(jì)劃劃(Relieve)物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃內(nèi)內(nèi)容容物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的基基本本概概念念物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的毛毛需需求求與與凈凈需需求求計(jì)計(jì)算算原原理理物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的需需求求分分解解計(jì)劃劃方方法法比比較較物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的兩兩種種運(yùn)運(yùn)行行方方式式及及其其比比較較MRPII的的系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，以以及及實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃建建議議物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃基基本本概概念念物料需求計(jì)劃劃的對(duì)象是非非獨(dú)里需求項(xiàng)項(xiàng)目物料需求計(jì)劃劃是根據(jù)物料料清單計(jì)算非非獨(dú)立需求項(xiàng)項(xiàng)目的需求,包括非獨(dú)立立需求項(xiàng)目的的生產(chǎn)和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃使非獨(dú)立需求求在需要的日日期能夠配套套,滿足生產(chǎn)產(chǎn),而在不需需要的日期內(nèi)內(nèi)又不要有過(guò)過(guò)量庫(kù)存從最終產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)始展開(kāi),先先計(jì)算第一級(jí)級(jí)裝配件然后從一級(jí)裝裝配件,繼續(xù)續(xù)展開(kāi)計(jì)算次次級(jí)裝配件重復(fù)以上過(guò)程程,直至展開(kāi)開(kāi)到采購(gòu)件為為止.凈計(jì)算結(jié)果如如何?采購(gòu)ItemA采購(gòu)ItemB采購(gòu)ItemC200030001500毛需求的展開(kāi)開(kāi)MRP低層凈凈需求計(jì)算原原理XABCD第0層第1層第2層第3層第4層卡車(chē)傳動(dòng)器齒輪箱齒輪鍛胚庫(kù)存量215746假定要生產(chǎn)100輛卡車(chē)車(chē)XMRP低層凈凈需求計(jì)算原原理需要生產(chǎn)卡車(chē)車(chē)100傳動(dòng)器毛需求求100傳動(dòng)器庫(kù)存和和已定貨量2傳動(dòng)器凈需求求98生產(chǎn)98臺(tái)傳傳動(dòng)器對(duì)齒輪輪箱的毛需求求98齒輪箱庫(kù)存和和已定貨量15齒輪箱凈需求求83MRP低層凈凈需求計(jì)算生產(chǎn)83臺(tái)齒齒輪箱對(duì)齒輪輪的毛需求83齒輪庫(kù)存和已已定貨量7齒輪的凈需求求量76生產(chǎn)76個(gè)齒齒輪對(duì)鍛胚的的毛需求76鍛胚的庫(kù)存和和已定貨量46鍛胚的凈需求求量30MRP低層凈凈需求計(jì)算凈需求量是根根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)自頂向下逐逐層展開(kāi)的凈需求量通過(guò)過(guò)一層一層的的把庫(kù)存量和和已定貨量分分配到相應(yīng)層層次上的毛需需求而得出得得只有在確定了了上屬層次得得凈需求以后后才能確定下下屬層次得凈凈需求量MRP低層凈凈需求計(jì)算時(shí)段1234567X計(jì)計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)2010Y計(jì)計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)1515A備備品備件定貨貨12A毛毛需求量還應(yīng)值得注意意:來(lái)自于不不同需求源的的毛需求量XABYAC20251512MRP的需求求分解時(shí)區(qū)123456789預(yù)計(jì)入庫(kù)量14庫(kù)存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)92051015第0層項(xiàng)目A毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)151015第1層項(xiàng)目BMRP的需求求分解(續(xù)續(xù))時(shí)區(qū)123456789毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)151015第1層項(xiàng)目B毛需求151015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)815第2層項(xiàng)目C最小定單數(shù)量量最大定單數(shù)量量訂貨批量倍數(shù)數(shù)定單修正因子子供應(yīng)需求車(chē)間任務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)定單正在接收的采購(gòu)定單現(xiàn)有量計(jì)劃定單外部轉(zhuǎn)庫(kù)銷(xiāo)售定單預(yù)測(cè)內(nèi)部定單(相關(guān)需求)車(chē)間任務(wù)安全庫(kù)存_______何謂供應(yīng)?何何謂需求求MRPII系系統(tǒng)運(yùn)行方式式全重排式和凈凈改變式兩種方式的最最主要的區(qū)別別在于計(jì)劃更更新的頻繁程程度不同全重排式：系系統(tǒng)將整個(gè)主主計(jì)劃進(jìn)行分分解，結(jié)合庫(kù)庫(kù)存在手量，，求出每一物物料按時(shí)間分分解的需求數(shù)數(shù)據(jù)。需遍歷歷所有最終需需求、BOM文件。凈改變式：頻頻繁地采用局局部分解（只只對(duì)需求的變變化部分進(jìn)行行分解。不需需訪問(wèn)所有數(shù)數(shù)據(jù)。MRPII系系統(tǒng)運(yùn)行方式式全重排式需要要大量的時(shí)間間運(yùn)行，所以以只能以定期期（如一周，，半月）的時(shí)時(shí)間間隔運(yùn)行行。但處于此此間隔中間的的需要無(wú)法及及時(shí)得到反應(yīng)應(yīng)。在一個(gè)BOM和需求求變動(dòng)頻繁的的具體環(huán)境中中這個(gè)問(wèn)題顯顯得特別嚴(yán)重重。凈改變法式MRPII系系統(tǒng)具有實(shí)用價(jià)值的關(guān)鍵。將變變化部分的需需求進(jìn)行局部部分解，以較較短的時(shí)間（（如每天）運(yùn)運(yùn)行，以便第第二天能從系系統(tǒng)得到最新新數(shù)據(jù)。MRP凈改變變法從凈改變的角角度看，主計(jì)計(jì)劃是一份連連續(xù)存在的計(jì)計(jì)劃，在任何何時(shí)候都可以以通過(guò)加減各各種需求量的的凈改變量而而得到。凈改變：每次次分解只分解解主生產(chǎn)計(jì)劃劃中的一部分分內(nèi)容；由庫(kù)庫(kù)存事務(wù)引起起的分解只局局限在該事務(wù)務(wù)處理所涉及及的物料及其其下屬物料。。比較可行的MRP分解辦辦法以天為間隔運(yùn)運(yùn)行凈改變MRP，并處處理庫(kù)存事務(wù)務(wù)。定期（取決于于企業(yè)具體生生產(chǎn)環(huán)境和主主計(jì)劃編制方方法）輔以全全重排法以對(duì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)清理。設(shè)計(jì)凈改變和和全重排方法法及他們運(yùn)行行的時(shí)間間隔隔是MRPII系統(tǒng)設(shè)置置需考慮的一一個(gè)重要參數(shù)數(shù)。凈改變法的副副作用采用凈改變法法能迅速應(yīng)對(duì)對(duì)變化的環(huán)境境。副作用在于：：系統(tǒng)常常過(guò)過(guò)于敏感，系統(tǒng)可能要要求人們不斷斷修正已進(jìn)行行的作業(yè)，特特別是對(duì)那些些不能隨意更更改到貨日期期的已下達(dá)的的采購(gòu)訂單。。對(duì)策：讓系統(tǒng)統(tǒng)總是給出最最新信息；根根據(jù)系統(tǒng)提供供的新信息，，以適當(dāng)?shù)念l頻度采取行動(dòng)動(dòng)。采購(gòu)員不立即即采取行動(dòng)，，但必需密切切關(guān)注這些新新信息。即人人為地抑制過(guò)過(guò)度系統(tǒng)敏感感性。庫(kù)存計(jì)劃法

MRP計(jì)劃法Min-Max最小-最大ReorderPoint重訂貨點(diǎn)法MPS計(jì)劃法MRP計(jì)劃法可否手工控制?需求類(lèi)別何時(shí)定購(gòu)?定購(gòu)多少?例子否否是否無(wú)(庫(kù)存觸發(fā))無(wú)(庫(kù)存觸發(fā))通常為獨(dú)立需求通常為相關(guān)需求(現(xiàn)有量+定單量<最小數(shù)量<重訂貨點(diǎn)(現(xiàn)有量+定單數(shù)量需求日期-提前期需求日期-提前期最大數(shù)量-(現(xiàn)有量+定單數(shù)量)經(jīng)濟(jì)訂貨批量需求數(shù)量需求數(shù)量螺釘&保潔用品螺釘&保潔用品開(kāi)關(guān)柜計(jì)算機(jī)電器開(kāi)關(guān)CPU計(jì)劃方法的比比較展開(kāi)...TheExploder逐層分解BOM快照...TheSnapshot獲取所有的供供應(yīng)/需求求信息的快快照計(jì)劃...ThePlanner產(chǎn)生所有物料料的需求計(jì)劃劃MRP計(jì)劃分分解的三個(gè)主主要步驟幾個(gè)概念MRP計(jì)劃建建議:產(chǎn)生新定單提前現(xiàn)有定單單推遲現(xiàn)有定單單取消現(xiàn)有定單單幾個(gè)概念重點(diǎn)查看計(jì)劃劃例外信息:提前...RescheduleIn推遲...RescheduleOut取消...Cancel緊急排產(chǎn)...CompressionDays過(guò)期定單...PastDue執(zhí)行MRP建建議指令計(jì)劃員工作臺(tái)臺(tái)下達(dá)計(jì)劃定單單維護(hù)計(jì)劃定單單定義車(chē)間任務(wù)務(wù)重計(jì)劃車(chē)間任任務(wù)取消車(chē)間任務(wù)務(wù)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)MRPII物物料管理1.物料管管理的含義和和目標(biāo)2.合理進(jìn)行行庫(kù)存量控制制3.確定合理理的訂貨批量量4.物料信息息的維護(hù)物料管理概述述物料管理1.物料管管理的含義和和目標(biāo)物料管理的含含義MRPII中中所稱(chēng)“物物料管理”是是一個(gè)廣義義的物料管理理的總稱(chēng)。其含義除了包包括通常所稱(chēng)稱(chēng)的庫(kù)存管理理和物料信息息管理以外，，更強(qiáng)調(diào)了對(duì)企業(yè)物流的管理。MRPII物料管理MRPII物流管理物料信息維護(hù)管理庫(kù)存管理企業(yè)物料的二二重含義從企業(yè)供需鏈鏈來(lái)看：物料料必然是由于于某種需要而而存在的。且且需求量可能能會(huì)受其他物物料的影響。。物料的二重含含義：庫(kù)存物料不僅僅僅是一種資資產(chǎn)（以備生生產(chǎn)的庫(kù)存物物資），同時(shí)時(shí)也可能是一一種負(fù)擔(dān)（超超儲(chǔ)物料）。。企業(yè)如何看待待物料從生產(chǎn)的角度度看：庫(kù)存物物料是滿足客客戶需求而儲(chǔ)儲(chǔ)備，為對(duì)抗抗銷(xiāo)售和生產(chǎn)產(chǎn)不確定性而而存在的。希希望庫(kù)存越多多越好。從財(cái)務(wù)的角度度看：庫(kù)存物物料是企業(yè)的的一項(xiàng)庫(kù)存資資產(chǎn)，是對(duì)資資金的占用，，特別是對(duì)于于物料呆滯。。希望庫(kù)存越越少越好。引發(fā)了企業(yè)應(yīng)應(yīng)該維持多少少物料存量合適的矛盾企業(yè)如何看待待物流物料管理另一一方面是要保保證企業(yè)物料料流動(dòng)的暢通通物料由于存在在獨(dú)立需求及及相互的依賴(lài)賴(lài)和制約（相相關(guān)需求），，此外還有時(shí)時(shí)間的要求。。在不需要某物物料的時(shí)刻，，要避免或減減少過(guò)早保留留庫(kù)存；而在在真正需要的的時(shí)刻，又必必須有足夠的的庫(kù)存來(lái)滿足足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的需要。引發(fā)了企業(yè)應(yīng)應(yīng)該在何時(shí)保存物料的矛矛盾物料管理的目目標(biāo)物料管理的目目標(biāo)：在降低成本，，減少庫(kù)存資資金占用的同同時(shí)，保證物物料按計(jì)劃流流動(dòng)。保證生生產(chǎn)過(guò)程中的的物料需求，，保證生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)運(yùn)行。要達(dá)到最大限限度地降低庫(kù)庫(kù)存和利用最最小的庫(kù)存達(dá)達(dá)到最大的客客戶滿意度兩兩方面要求。。2.合理進(jìn)行行庫(kù)存量控制制物料管理企業(yè)簡(jiǎn)單地保保持過(guò)量的庫(kù)庫(kù)存，雖然有有利于物流的的暢通，但卻卻實(shí)際上掩蓋蓋了生產(chǎn)中發(fā)發(fā)生的許多問(wèn)問(wèn)題。（如計(jì)計(jì)劃不準(zhǔn)，計(jì)計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)嚴(yán)，設(shè)備負(fù)荷荷不均等問(wèn)題題）導(dǎo)致的結(jié)果：：庫(kù)存成本過(guò)過(guò)大，占用了了大量資金。。部門(mén)職責(zé)分分工不明。由于過(guò)量庫(kù)存存掩蓋了許多多問(wèn)題，企業(yè)業(yè)管理混亂難難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)。庫(kù)存量控制為為什么如此重重要控制庫(kù)存需要要考慮的兩方方面1.庫(kù)存目的的安全庫(kù)存；預(yù)預(yù)期儲(chǔ)備；批批量庫(kù)存...2.庫(kù)存費(fèi)用用采購(gòu)成本；訂訂貨費(fèi)用；保保管費(fèi)用；短短缺損失…MRPII的的核心：按時(shí)時(shí)段的MRP（物料需求求計(jì)劃），實(shí)實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存控控制功能的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化。解決了究竟應(yīng)應(yīng)該保持多少少庫(kù)存合適和和何時(shí)保存物物料兩大難題題。MRPII--存貨控制制的工具M(jìn)RPII存存貨控制兩種提高客戶戶服務(wù)的方法法：（是為對(duì)對(duì)抗需求不確確定性而使用用的方法），，A.安全庫(kù)存存：適用于供