人力資源部崗位接口流程圖

人才開發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供給部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部崗位交流與人才培養(yǎng)崗位交流與人才培養(yǎng)人才推薦人才日常管理薪酬管理鼓勵(lì)與約束方案人才開發(fā)崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部員工管理員工根底數(shù)據(jù)員工培訓(xùn)人力開發(fā)培訓(xùn)需求員工調(diào)配人才調(diào)配需求鼓勵(lì)與約束方案方案財(cái)務(wù)部員工管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)人事政策、員工調(diào)動(dòng)用工需求、勞務(wù)協(xié)議、勞務(wù)工管理勞動(dòng)政策法規(guī)、保險(xiǎn)統(tǒng)籌、勞動(dòng)合同鑒證、員工調(diào)動(dòng)、統(tǒng)計(jì)表、員工數(shù)據(jù)庫勞務(wù)公司公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供給部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部員工調(diào)配管理、合同管理、信息庫維護(hù)、保險(xiǎn)管理、勞動(dòng)監(jiān)察政策宣傳用工需求、非權(quán)限審批、員工逆向調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)合同簽訂、解除及審批員工配置有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、員工根本信息數(shù)據(jù)庫維護(hù)、員工業(yè)績考核方案及考核結(jié)果、員工素質(zhì)提升需求、勞動(dòng)人事政策咨詢、勞動(dòng)監(jiān)察整改結(jié)果、、薪酬管理員工崗位、考核、勞動(dòng)合同情況、員工管理室主任業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部人才開發(fā)人才開發(fā)戰(zhàn)略、人才配置方案方案財(cái)務(wù)部培訓(xùn)中心員工培訓(xùn)需求、員工素質(zhì)提升人才開發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供給部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部崗位交流與人才培養(yǎng)崗位交流與人才培養(yǎng)人才推薦人才日常管理薪酬管理鼓勵(lì)與約束方案人才開發(fā)室主任崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部員工管理員工根底數(shù)據(jù)員工培訓(xùn)人力開發(fā)培訓(xùn)需求員工調(diào)配人才調(diào)配需求鼓勵(lì)與約束方案方案財(cái)務(wù)部薪酬管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策勞務(wù)效勞費(fèi)用預(yù)算、控制社會(huì)統(tǒng)籌、定額標(biāo)準(zhǔn)、薪酬政策、特殊工種認(rèn)定勞務(wù)公司薪酬總額、分配明細(xì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供給部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)定額、各部門薪酬分配方案、社會(huì)保險(xiǎn)管理二級(jí)部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、二級(jí)部門薪酬三次分配方案與相關(guān)部門的月度考核指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、本部門業(yè)績指標(biāo)完成情況、本部門員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、部門內(nèi)部二次薪酬分配方案、月度薪酬分配明細(xì)員工管理員工根底數(shù)據(jù)薪酬管理室主任業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部人才開發(fā)鼓勵(lì)與約束方案方案財(cái)務(wù)部定額管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供給部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部公司崗位進(jìn)行測評(píng)，制〔修〕定科學(xué)的勞開工時(shí)定額。負(fù)責(zé)檢查制〔修〕訂后的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況結(jié)合實(shí)際、聽取部門合理意見。定編定員充實(shí)度、負(fù)荷度等數(shù)據(jù)定額管理業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部薪酬管理定額產(chǎn)量等根本數(shù)據(jù)方案財(cái)務(wù)部收集勞動(dòng)定額工作信息，研究、分析、推廣先進(jìn)的勞動(dòng)定額方法。崗位管理車橋公司開展戰(zhàn)略先進(jìn)的管理方法、經(jīng)驗(yàn)社會(huì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供給部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部公司崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)與評(píng)估制〔修〕定科學(xué)的崗位編制、定員體系。根據(jù)公司的開展?fàn)顩r，動(dòng)態(tài)的制訂新增崗位的定編、定員員工配置崗位定編、定員等數(shù)據(jù)崗位管理業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部定額管理定額產(chǎn)量等根本數(shù)據(jù)方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢查各部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況聽取合理意見，修訂崗位的定員、定員績效評(píng)估/薪酬分配崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策工資報(bào)表勞務(wù)效勞費(fèi)用預(yù)算、控制薪酬政策薪酬總額、分配明細(xì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供給部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部各部門薪酬分配方案二級(jí)部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、二級(jí)部門薪酬三次分配方案與相關(guān)部門的月度考核指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、本部門業(yè)績指標(biāo)完成情況、本部門員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、部門內(nèi)部二次薪酬分配方案、月度薪酬分配明細(xì)員工管理員工根底數(shù)據(jù)績效評(píng)估/薪酬分配崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部人才開發(fā)鼓勵(lì)與約束方案方案財(cái)務(wù)部勞務(wù)公司勞動(dòng)合同管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)人事政策、統(tǒng)計(jì)報(bào)表勞動(dòng)政策法規(guī)、勞動(dòng)合同鑒證、統(tǒng)計(jì)表公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供給部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部勞動(dòng)合同合同管理、勞動(dòng)爭議勞動(dòng)監(jiān)察及政策宣傳勞動(dòng)合同的簽訂、變更、鑒證勞動(dòng)人事政策咨詢、勞動(dòng)監(jiān)察整改結(jié)果勞動(dòng)合同簽訂、解除及審查〔各部派駐人員〕薪酬管理勞動(dòng)合同解除、終止提供相關(guān)數(shù)據(jù)勞動(dòng)合同管理接口：人力資源部內(nèi)部員工管理人員變動(dòng)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更方案財(cái)務(wù)部培訓(xùn)中心主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司員工培訓(xùn)、職稱評(píng)定員工培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、職稱評(píng)定經(jīng)費(fèi)管理、費(fèi)用報(bào)銷公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供給部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部員工培訓(xùn)工作體系、培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作方案、社會(huì)保險(xiǎn)管理各部門員工培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方案實(shí)施結(jié)果反響、培訓(xùn)效果評(píng)估、社會(huì)保險(xiǎn)績效考核薪酬分配績效考核結(jié)果員工培訓(xùn)中心主任業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部人才開發(fā)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案財(cái)務(wù)部員工管理績效考核、培訓(xùn)需求社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工程員工培訓(xùn)零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司員工培訓(xùn)，職稱評(píng)定員工培訓(xùn)，職稱評(píng)定公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供給部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部培訓(xùn)方案，組織實(shí)施職稱管理，培訓(xùn)指導(dǎo)檢查政策研究培訓(xùn)需求，效果評(píng)估，培訓(xùn)結(jié)果反響職稱評(píng)定薪酬管理培訓(xùn)考核培訓(xùn)開發(fā)崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部員工管理培訓(xùn)需求人才開發(fā)人力開發(fā)培訓(xùn)需求員工調(diào)配人才調(diào)配需求結(jié)果反響方案財(cái)務(wù)部，，培訓(xùn)費(fèi)用管理，報(bào)銷9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。4月-224月-22Thursday,April21,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。23:22:0923:22:0923:224/21/202211:22:09PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。。4月-2223:22:0923:22Apr-2221-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。。23:22:0923:22:0923:22Thursday,April21,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。。4月-224月-2223:22:0923:22:09April21,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。21四月202211:22:09下午23:22:094月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。四月2211:22下午4月-2223:22April21,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/4/2123:22:0923:22:1021April202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。11:22:10下午11:22下午23:22:104月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。4月-224月-22Thursday,April21,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。23:22:1023:22:1023:224/21/202211:22:10PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。4月-2223:22:1023:22Apr-2221-Apr-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份缺乏，可得無限完美。。23:22:1023:22:1023:22Thursday,April21,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。4月-224月-2223:22:1023:22:10April21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。21四月202211:22:10下午23:22:104月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。。。四月2211:22下午4月-2223:22April21,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2022/4/2123:22:1023:22:1021April202217、空山新雨后，天氣晚來秋。。11:22:10下午11:22下午23:22:104月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。4月-224月-22Thursday,April21,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。23:22:1023:22:1023:224/21/202211:22:10PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命非凡。4月-2223:22:1023:22Apr-2221-Apr-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。23:22:1023:22:1023:22Thursday,April21,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。4月-224月-2223:22:1023:22:10April21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。21四月202211:22:10下午23:22:104月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。四月2211:22下午4月-2223:22April21,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/4/2123:22:1023:22:1021April202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要