企業(yè)提質降本綜合管控方案

企業(yè)提質降本綜合管控方案為落?實___集?團公司“提?質降本”文?件精神，深?入推進提質?增效各項工?作，有效解?決管理薄弱?環(huán)節(jié)，全面?實現(xiàn)各項目?標，結合公?司實際，制?訂本方案。?一、工作?主題“提質?降本”二?、總目標?1、銷售目?標：全年實?現(xiàn)銷售收入?___萬元?；2、利?潤目標：全?年實現(xiàn)利潤?___萬元?；3、安?全、環(huán)保、?消防目標。?全年無輕微?傷及以上事?故；無輕微?傷以上交通?事故；無輕?微以上環(huán)境?污染事故；?無輕微以上?火災事故；?無重大質量?、設備和經?營事故。?4、管理目?標。建立長?效管理機制?，提高公司?規(guī)范化管理?水平，提高?運營效率，?達到提質降?本、穩(wěn)步增?效的目的。?三、管控?周期至_?__年__?_月___?日四、_?__機構?1、成立“?提質降本”?工作領導小?組：組長：?___副組?長：___?成員：__?_設在總經?辦，負責_?__實施和?進行考核。?2、領導?小組工作職?責：（1?）負責確定?工作方案，?全面___?“提質降本?”活動有序?開展，審定?工作小組各?項決策，_?__對活動?效果進行綜?合評估。?（2）小組?副組長負責?工作方案的?整體協(xié)調落?實；負責實?施方案執(zhí)行?過程中的督?導；負責向?下傳達工作?指令，向上?反饋實時工?作動態(tài)（范?本）；負責?協(xié)助組長做?好其他有關?工作。（?3）小組各?成員為各個?部門的第一?責任人，負?責___本?部門積極參?與到提質增?效中來，制?定和分解具?體任務指標?，落實措施?，并向上反?饋各類工作?建議和意見?。五、目?標分解1?、經營部?（1）本部?完成銷售收?入___萬?___（2?）___業(yè)?務版塊收入?較上年增長?___%。?（3）合?同履行違約?賠付金額_?__元。?（4）安全?管理達標。?2、技術?部（1）?開發(fā)新產品?___項。?（2）產?品改進__?_項。（?3）技術改?造項目__?_項。（?4）提供物?資采購型號?、參數(shù)準確?率___%?。（5）?安全管理達?標。3、?生產制造部?（1）各?班組完成產?值___萬?元。通用制?造___萬?元，模具維?修___萬?元，設備_?__萬元，?電氣___?萬元，結構?件制作__?_萬元，土?建維修__?_萬元。?（2）提出?模具改造、?維修增收增?效方案（作?業(yè)人員調配?）（3）按?計劃完成各?項生產任務?。（4）?質量指標。?半成品合格?率___%?，成品合格?率___%?，項目合格?率___%?。（5）?能耗指標。?萬元產值綜?合能耗在_?__年基礎?上降低__?_%。（?6）安全管?理達標，安?全生產過程?績效考評_?__分以上?。（7）?定置管理達?標。4、?項目保障部?（1）原?材料采購及?時率___?%。（2?）采購使用?批次合格率?≥___%?（3）采購?成本低于或?等市場平均?價。（4?）安全管理?達標。5?、總經辦?（1）全員?勞動生產率?（固定價）?≥___萬?/人。（?2）員工流?失率≤__?_%。（?3）員工總?人數(shù)。年平?均≤___?人，年末≤?___人。?（4）四?項費用全年?≤___萬?元。（5?）業(yè)務費（?含___）?≤___萬?元。（6?）安全管理?達標。六?、管控措施?（一）、?經營工作實?施保障措施?責任部門：?經營部責任?人：___?管控目標：?銷售計劃（?___經營?人員及各二?級經理按計?劃完成銷售?收入，確保?合同按要求?履約，實現(xiàn)?模具改造、?維修增收_?__%及以?上）。具?體措施：?1、鞏固機?加工產品、?模具、工裝?、非標設備?的制作及維?修業(yè)務，提?高市場占有?率，盡全力?幫助各二級?公司承攬業(yè)?務，協(xié)調解?決相關問題?。2、清?理上年度備?品備件業(yè)務?流失數(shù)量，?分析流失原?因，爭取到?各備件的試?制機會，積?極參與招標?。3、發(fā)?掘集團內工?藝技術改進?、設備技術?改造、安全?環(huán)保節(jié)能減?排持續(xù)改進?、房屋、建?（構）筑物?大修等項目?。4、調?整發(fā)展思路?，尋找契合?市場的定向?型產品，拓?展模具改造?、維修及外?部業(yè)務市場?。5、提?高服務質量?，加強同職?能部門的溝?通與協(xié)調，?了解客戶需?求，對客戶?要求及合同?變更等做到?第一時間反?應，提升用?戶滿意度。?6、督促?內部技術、?采購、生產?等各環(huán)節(jié)嚴?格按合同約?定實施，提?升合同履約?管理能力。?（二）、?技術工作實?施保障措施?責任部門：?技術部責任?人：___?管控目標：?新產品研發(fā)?改進計劃（?___本組?人員為生產?一線做好技?術支持工作?，完成新產?品開發(fā)和模?具改造、維?修增收增效?計劃）。?具體措施：?1、深入?一線為生產?人員解決技?術問題，同?時對生產人?員進行針對?性培訓，提?高操作水平?。2、優(yōu)?化設計方案?、改進產品?結構，提升?產品或項目?品質。3?、優(yōu)化作業(yè)?程序、改進?作業(yè)設備及?工裝，以達?到省時高效?、優(yōu)質安全?生產的目的?。4、優(yōu)?化設計選材?，注重修舊?利廢，節(jié)約?材料成本。?5、精確?預算，準確?提供材料采?購數(shù)量、規(guī)?格及標準要?求。6、?參與新產品?的生產、試?用等各環(huán)節(jié)?，全過程跟?蹤了解，并?不斷總結和?改進。（?三）、安全?、生產、質?量管理工作?實施保障措?施1、安?全管控責?任部門：生?產制造部協(xié)?助部門：各?生產班組責?任人：__?_管控目標?：安全環(huán)保?目標及工作?計劃（抓好?安全生產標?準化管理工?作，確保安?全生產）。?具體措施?：（1）?結合安全標?準化，推進?6s管理，?有效利用有?限場地、節(jié)?省時間、改?善作業(yè)環(huán)境?，提升定置?管理水平。?（2）分?批進行法律?法規(guī)、管理?制度、職業(yè)?健康、崗位?操作規(guī)程、?消防管理、?安全職責培?訓。（3?）完善相關?管理制度和?檢測手段，?健全職業(yè)健?康檔案，按?規(guī)定安排員?工體檢，做?好職業(yè)健康?防護措施。?（4）發(fā)?動一線員工?、班組進行?隱患排查治?理，制定措?施、落實費?用、明確責?任人和進度?，追求治理?效果。（?5）開展平?安班組創(chuàng)建?工作，提升?班組安全管?理水平。?（6）堅持?每周綜合檢?查，每月專?項檢查，減?少人的不安?全行為、物?的不安全狀?態(tài)。2、?生產管控?責任部門：?生產制造部?協(xié)助部門：?各生產班組?責任人：_?__管理目?標：月度生?產計劃（確?保生產任務?按目標計劃?完成）。具?體措施：?（1）嚴格?月度生產計?劃的編制、?___、下?達、執(zhí)行和?考核工作。?（2）以?班組或個人?為單位實施?工程項目責?任制，不論?大小項目，?都有確定的?負責人，負?責項目工期?、質量及安?全。（3?）加強生產?過程原材料?消耗和能源?動力管理，?減少過程損?耗。（4?）合理安排?人員和物資?，合理規(guī)劃?物資進場時?間和秩序，?避免人力及?時間的浪費?。3、質?量管控責?任部門：生?產制造部協(xié)?助部門：技?術部責任人?：___管?理目標：質?量指標計劃?（確保產品?及項目質量?達標）具體?措施：（?1）加強各?工序自、互?檢，對互檢?發(fā)現(xiàn)問題的?相關人員予?以獎懲。?（2）生產?管理人員和?技術人員全?程跟蹤生產?過程，負責?各項目質量?的監(jiān)控，杜?絕返工和產?品報廢。?（3）設質?量工資，每?月根據(jù)生產?管理人員和?技術人員的?檢查結果予?以考核。?（4）提升?檢測技術，?完善檢驗標?準和方法，?確保產品制?造和項目作?業(yè)質量。?（5）對員?工進行質量?宣傳和技能?培訓，不斷?強化員工質?量意識，提?高生產質量?和勞動效率?。（四）?、設備、能?源管理工作?實施保障措?施責任部門?：生產制造?部責任人：?___管控?目標：固定?資產更新改?造維修計劃?、能耗指標?具體措施：?（1）逐?步淘汰高能?耗設備，針?對性地進行?設備改造、?更新；加強?設備設施檢?修管理，確?保生產正常?運行的同時?有計劃地實?施設備檢修?。（2）?做好設備日?常維護保養(yǎng)?工作，將設?備管理納入?班組日常管?理范圍，充?分發(fā)揮班組?設備管理員?作用。（?3）清理并?掌握各設備?狀態(tài)，盤活?閑置設備利?用。（4?）著重加強?生產用電管?理，杜絕設?備空轉、過?載等現(xiàn)象。?（5）實?施各類動、?靜密封點的?泄漏管控，?杜絕違規(guī)搭?接、長明燈?、長流水、?漏油、漏風?等現(xiàn)象，嚴?格按《能源?管理辦法》?進行檢查考?核。（五?）、人財物?的管理保障?措施1、?人員管控責?任部門：總?經辦協(xié)助部?門：各單位?責任人：_?__管理?目標：減員?增效計劃具?體措施：?（1）梳理?各崗位人員?情況，減少?閑散人員，?提高工作飽?和度。（?2）嚴格控?制臨工使用?人數(shù)，__?_年月平均?使用人數(shù)比?上年下降_?__%。?（3）在臨?工中轉招_?__名表現(xiàn)?優(yōu)秀的生產?作業(yè)技工，?進行重點培?養(yǎng)，配置后?備力量。?（4）加強?員工質量、?技術、安全?、裝備管理?、資產管理?等培訓，不?斷提高員工?的素質和技?能，提升隊?伍整體素質?。（5）?提高員工收?入，改善工?作環(huán)境，留?住已培養(yǎng)成?熟的技術骨?干。2、?財務管控責?任部門：財?務部協(xié)助?部門：總經?辦、項目保?障部責任人?：___管?理目標：財?務預算具體?措施：（?1）按計劃?對四項費用?進行嚴格控?制，著重加?強業(yè)務接待?及三公費用?的控制，確?保費用支出?符合管理要?求，且有效?降低支出。?（2）加?強資金管理?，明確崗位?職責，清晰?崗位權限，?嚴格銀行結?算制度，規(guī)?范網上銀行?結算辦法及?相關財務制?度。（3?）在采購業(yè)?務中大力推?行承兌匯票?結算等以優(yōu)?化資金支付?辦法，提高?應收帳款周?轉率，有效?降低財務費?用。（4?）清理應收?賬款，半年?清收一次人?個欠款，確?保無壞賬。?3、物資?管控責任?部門：項目?保障部協(xié)助?部門：技術?部、總經辦?責任人：_?__管理目?標：物資采?購計劃具體?措施：（?1）加強物?資采購計劃?與生產計劃?的匹配，防?止采購物資?積壓。（?2）加強供?應商渠道建?設，分析獨?家供貨原因?，通過尋找?替代品或開?發(fā)新點等措?施，杜絕獨?家供貨。?（3）針對?主要原材料?，加強市場?行情分析，?多方比質比?價，全面評?估，提高采?購性價比，?大宗材料按?規(guī)定程序進?行招標采購?。（4）?嚴格采購合?同的執(zhí)行，?保證材料供?應，按時交?付率___?%。（5?）加強投入?產出管理及?過程監(jiān)控，?嚴格領、發(fā)?料制度，確?保成本受控?。（6）?合理規(guī)劃材?料進場時間?和秩序，避?免和減少二?次搬運。?（7）妥善?保管已領出?庫但還未使?用的各項工?程材料，對?作業(yè)過程中?的原輔材料?、半成品和?機物料消耗?進行跟蹤、?控制和反饋?。（8）?嚴格控制班?組生產廢次?品，積極補?救已發(fā)生的?損傷或廢次?品，將損失?降到最低。?（9）積?極修舊利廢?，鼓勵班組?成員在不影?響產品（工?程）質量的?前提下盡量?利用邊角余?料，以減少?生產成本。?七、考核?辦法1、?銷售收入按?年初簽訂的?《年度經營?責任書》進?行考核結算?，半年考核?一次，年底?拉通結算。?檢查考核責?任人：__?_。2、?生產任務按?《月度生產?作業(yè)計劃》?進行考