J生產(chǎn)工具-優(yōu)化生產(chǎn)

拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)1優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動

內(nèi)容順序JIT按需生產(chǎn)拉動系統(tǒng)和推動系統(tǒng)生產(chǎn)庫存超級市場節(jié)拍時間有關(guān)培訓(xùn)為agrati

（安國特）培訓(xùn)班制作拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)2

優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動

全體系生產(chǎn)提高拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)3JIT生產(chǎn)(準時,準量生產(chǎn)):JIT生產(chǎn)意味著什么?準時,準量供應(yīng)?準時,準量生產(chǎn)?拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)4

那么,什么是準時準量生產(chǎn)?JIT生產(chǎn)是:在必需時間內(nèi)生產(chǎn)必需數(shù)量的必需部品的概念.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)5舉例說明:在生產(chǎn)成品鞋的時候:制鞋所必需的部件(鞋幫和鞋底)要準時,準量,準型號地到達制造車間.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)6如果我們做到準時,準量生產(chǎn):不必要的庫存就會消除儲存區(qū)和倉庫也可以取消資材搬運成本降低拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)7However….TorelysolelyonacentralplanningapproachthatinstructstheproductionschedulestoallprocessessimultaneouslyisnotlikelytoresultinaJITprocessforalloperations.但是：單純地依賴計劃生產(chǎn)的方法,使所有工序同步生產(chǎn)，并不能完全實現(xiàn)所有環(huán)節(jié)的準時，準量生產(chǎn).拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)8TransferWasherAssembly加工焊接組裝裝船每周生產(chǎn)計劃通常，生產(chǎn)控制部門接受客戶定單，然后制訂并傳達計劃.

生產(chǎn)控制拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)9TransferWasherAssembly加工焊接組裝裝船每周生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制IIIIII但是當(dāng)定單有變化或設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，就會發(fā)生一些問題：庫存庫存庫存庫存拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)10結(jié)果是導(dǎo)致過多的庫存……在本車間工序內(nèi)積壓過多的庫存…上一道工序發(fā)來的并不需要的部件拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)11另外,我們需要額外的空間來堆放材料需要人力和時間投入來改變生產(chǎn)計劃用加班時間來生產(chǎn)現(xiàn)在所需部件拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)12我們對調(diào)整生產(chǎn)計劃做了改進:我們使用不同的方法來制訂調(diào)整生產(chǎn)計劃他們并不去猜想客戶的需求拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)13相反..每個車間都保持少量的庫存下一道工序到上一道工序去取他們所需部件這樣,上一工序只要補充被取走的部件即可.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)14精益生產(chǎn)盡管大家的觀點有些不一樣,但所有人都認為優(yōu)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)是持續(xù)不斷地減少浪費浪費是任何耗費資源或時間,但不增加產(chǎn)品價值的活動拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)15多余的庫存是一種浪費多余的庫存會隱藏一些問題大量庫存RawMaterial

原資材

成品過長運輸時間

供應(yīng)商運送缺勤計劃不力設(shè)備停機質(zhì)量問題流水線不平衡過長調(diào)整時間倉儲管理問題溝通問題拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)16

優(yōu)化生產(chǎn)資材管理的目標理想的狀態(tài)是物料在整個工廠內(nèi)順暢的流動.使那些有一定距離而相對分離的生產(chǎn)流程緊密結(jié)合起來在物流方面要加強各工序間的溝通拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)17”推動“生產(chǎn)體系在傳統(tǒng)的生產(chǎn)中,各種生產(chǎn)計劃被傳達到各個工序,部件生產(chǎn)和組裝部門.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)18”推動“部件生產(chǎn)部門按照收到的計劃生產(chǎn)并把成品部件運送到下一道工序.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)19”推動“這種方法使生產(chǎn)很難迅速對變化作出反應(yīng)每個工序的生產(chǎn)計劃都必需同時變化以適應(yīng)同步生產(chǎn)拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)20”推動”導(dǎo)致:公司不得不在各個工序保持額外的庫存各工序間的庫存達不到平衡拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)21

“拉動”生產(chǎn)體系.相反,“拉動”生產(chǎn)體系要求各個工序僅需從上一道工序提取自己所需要的部件.BA部件t部件供應(yīng)超市供應(yīng)工序客戶工序“生產(chǎn)”指示板“拒收”指示板拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)22

”拉動”體系因為只有制造準確地了解所需時間和部件數(shù)量,以只要制造收到生產(chǎn)計劃即可.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)23Assembly準備縫紉制造裝船每周生產(chǎn)計劃制造接受生產(chǎn)計劃,并借助“供應(yīng)超市”拉動生產(chǎn).縫紉和準備向“供應(yīng)超市”補充部件.生產(chǎn)控制拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)24”拉動”體系根據(jù)生產(chǎn)計劃,制造到供應(yīng)車間去提取所需部件.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)25”拉動“生產(chǎn)這樣,前一道工序開始生產(chǎn)被下一道工序提走的部件以補充所需.B制造縫紉A部件部件供應(yīng)超市“生產(chǎn)”指示板“拒收”指示板拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)26

“供應(yīng)超市”

“供應(yīng)超市”是為下一道工序儲存所需各種部件的區(qū)域.組建“供應(yīng)超市”只是為了搜集購買的部件和線上的庫存.如果工廠內(nèi)有儲存部件,那就可以設(shè)置此體系.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)27關(guān)于“超市體系”的警告:不要受別的觀點的影響:超市不一定要靠近部件接受區(qū)規(guī)模不一定很大若空間不夠,可設(shè)多個分散的小超市.運用自己的常識來解決問題!拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)28設(shè)立“超市”的規(guī)則:為每一部件設(shè)立儲存區(qū)為任一需儲存部件設(shè)立最大庫存標準提供合適的儲存區(qū)域要優(yōu)先考慮安全因素.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)29設(shè)立超市需注意的幾點:設(shè)立庫存限制和監(jiān)控方法提前考慮，為以后的部件留出儲存空間同一部件最好儲存在一個區(qū)域保證過道可容納或通行搬運工具.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)30確定客戶需求TAKT節(jié)拍時間為了解并調(diào)整各個工序的生產(chǎn)速度提供參考依據(jù)用可利用的生產(chǎn)時間除以客戶需求量，即為節(jié)拍時間.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)31對我們公司來說:8小時一個班次,其中有0.5個小時的就餐休息時間工作時間7.5小時X60=450分鐘450分鐘每個班次,即27,000秒每個班次拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)32客戶需求客戶每天需要

臺電機制造車間每天一個班次,每周工作6天客戶的需求是:

臺/27,000秒或每

秒需要產(chǎn)一臺電機拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)33供應(yīng)超市準備和位置選定選定公司可作為超市的位置盡量減少超市的數(shù)量,若有必要可先設(shè)立幾個小的超市,以后再合并成大的超市.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)34人員和設(shè)備要求搬運人員用手推車將部件運到生產(chǎn)線搬運人員按照指定的運輸路線負責(zé)自己的工作區(qū)域搬運人員必須循環(huán)搬運所需部件,并取回空的部件箱拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)35培訓(xùn)新體系所涉及到的人員需要懂得為什么公司實施此體系支持新體系的人員需懂得體系是怎樣運作的所有相關(guān)人員需接受培訓(xùn)以保證新體系的運作效率和成功。超市拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)36培訓(xùn)記住誰是培訓(xùn)對象：那些對庫存的影響不太關(guān)心的生產(chǎn)者…看不到減少庫存會帶來收益的資材管理者…拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)37培訓(xùn)運用你在實施NOS的過程中得到的經(jīng)驗來設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容簡潔易懂，用足夠的時間來解決比較棘手的問題，尊重別人的意見。拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)38生產(chǎn)