2023年生產跟單員工作計劃范文

第17頁共17頁2023年消費跟單員工作方案范文一、日常工作:⒈全面準備并理解訂單資料(客戶制單、消費工藝、最終確認樣、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給技術部和業(yè)務部，以便及時確認。2跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握根本原那么、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權表態(tài),有問題及時請示公司決定。3預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現問題為目的，預先充分防范、工作中重復開掘、及時處理問題并總結經歷，對以后的工作方式和細那么進一步完善方為根本之道。二.跟單員工作重要性的表達1)員需要面對客戶、面對訂單開展工作。2)跟單員是企業(yè)與市場、業(yè)務員與客戶之間聯(lián)絡的紐帶。3)跟單員工作是一項非常"綜合性"和"邊緣性"的工作:對外要有業(yè)務員的，對內要有消費管理的才能。4.所謂"跟單員"是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為根據，跟蹤產品(或效勞)運作流向的專職人員，是企業(yè)內各部門之間及企業(yè)與客戶之間互相聯(lián)絡的中心樞紐。5.消費跟單:對已接的客戶訂單進展成品出貨送達客戶前的消費進度、貨運報關跟進，以確保如期出貨為目的。6.成功的跟單員應可扮演及具備以下角色或才能:1)會談者2)與工程人員共事的才能;3)處理才能;7客戶落單方式主要有(口頭)、、E-mail三種方式。確認產品名稱規(guī)格、數量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。8.審單需做以下幾點:品名規(guī)格、單價金額、數量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。9.生管工作特點:1)提早方案性:要有"____"的雷厲風行的習慣;不求完美逐漸確定，敢于調整自己的方案;有的方案早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。2)準確及時性3)全面完好性10.制定消費方案應遵循的原那么及要考慮的因素:交貨期先后原那么;客戶分類原那么;產能平衡原那么;工藝流程原那么;工作部門因素;時間因素。11.采購工作有兩個日常動態(tài)數據處理大項:一是按訂單展開計算物料的需求量(這就是人們常說的MRp--物料需求方案);二是由收貨信息轉換為物料的進度跟蹤。三.工作總結:將工作細化為幾個過程,每個過程自己要做哪些工作,詳細怎樣操作,在操作中有哪些成功的經歷和失敗的教訓,后續(xù)工作中要怎樣才能改善.在每個過程中有哪些外在因素影響自己的工作,要怎樣才能排除外部因素的影響.簡單地說,跟單工作細分為以下幾個過程:1.接單并評審本廠的產能(與消費部門,采購部,貨倉,技術部等相關部門共同評審).2.轉化客戶訂單為本廠消費單,消費排期3.跟蹤物料到位情況.4.理解消費進度(要求消費部門提供進度),以報表向其它部門反映.5.各個過程中異常情況的處理6.處理異常情況時遇到的困難和解決方法(溝通)7.工作中外部因素的影響響和自己存在的問題.8.將來工作的方案f132.更多工作方案延伸閱讀2023年消費工作方案范文為加強消費工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對2023年工作做以下方案：1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理"平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木"，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常消費，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及消費部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進展。3、保證設備維修質量，進步運轉率為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經濟處分，從而催促員工維修好每一臺設備，進步設備運轉率。4、降低消費本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內部加強管理，降低消費本錢，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產品質量，進步合格率"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據消費數據調整操作，針對消費詳細情況加以分析^p，采取有效措施及時調整，努力進步產品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進步員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產品的平安庫存由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定消費和銷售，必須準備一定數量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導致員工本錢的增加，包括招聘、培訓和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前消費工作中存在的問題，消費部經過討論分析^p了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經歷帶入xxx年工作中,并不斷克制工作中的缺乏之處。在xxx年消費部仍然會把平安消費、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給消費部的一切任務。2023年消費工作方案新年伊始，為配合公司的開展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作方案:一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個消費車間的運轉情況，理解各個流水線的詳細工作內容，然后深化到各個人中，學習理解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下根底。二、制定完善各項規(guī)章制度：結合消費理論，制定完善消費部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的消費管理提供根據。三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年平安消費。四、實現全年平安消費：1、人員平安：平安消費全年目的—無重大消費設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的平安消費培訓;2)培養(yǎng)員工平安消費的意識，理解平安對公司消費及個人的重要意義;3)定期檢查車間消費平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質量平安：對產品加工過程進展嚴格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質量平安事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產品質量，進步成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照消費作業(yè)操作;2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和負責人定期進展學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進步產品質量，使產量再上新臺階。六、消費本錢控制：1、節(jié)約人員本錢：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以進步工作效率，減少返工率，保證產品質量;2、合理使用資：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，進步員工在日常消費、生活中的節(jié)約意識。七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進展規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格消費管理，保證產品質量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴建和新廠建立做好理解保證產品質量，標準，公司消費及個人的重充分準備。2023年消費經營新年工作方案范文公司年度消費經營方案安排一、方針目的：為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩(wěn)妥求進、高質低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的開展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全消費過程的協(xié)接監(jiān)視，到達上道工序為下道工序負責的目的；嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經濟指標而共同奮斗。二、工資分配原那么：以噸絲工資為根底，公司員工一律承受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原那么。三、獎金分配與掛鉤：1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，〔滿負荷消費情況下〕取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2.8噸〔25天〕，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受〔超產獎根本工資不浮動〕。2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。3、鍋爐車間設平安獎，人均〔除軟化工〕20元。4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提早上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔；非消費性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。四、協(xié)接與監(jiān)視原那么：實行全員全過程的質量監(jiān)視考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進展按標準驗收與反應，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門〔消費科、檢驗室〕進展仲裁，按標準施行獎懲。五、爭先開展的原那么：世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續(xù)開展的解度，充分醞釀、決定。1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收買，保證蠶?；氐姆€(wěn)定開展。2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲消費線的改造工作，做到有方案、有落實。3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目明晰，日清月結。2023年消費經營工作方案范文公司年度消費經營方案安排一、方針目的：為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩(wěn)妥求進、高質低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的開展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全消費過程的協(xié)接監(jiān)視，到達上道工序為下道工序負責的目的；嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經濟指標而共同奮斗。二、工資分配原那么：以噸絲工資為根底，公司員工一律承受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原那么。三、獎金分配與掛鉤：1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，〔滿負荷消費情況下〕取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2.8噸〔25天〕，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受〔超產獎根本工資不浮動〕。2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。3、鍋爐車間設平安獎，人均〔除軟化工〕20元。4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提早上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔；非消費性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。四、協(xié)接與監(jiān)視原那么：實行全員全過程的質量監(jiān)視考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進展按標準驗收與反應，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門〔消費科、檢驗室〕進展仲裁，按標準施行獎懲。五、爭先開展的原那么：世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續(xù)開展的解度，充分醞釀、決定。1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收買，保證蠶桑基地的穩(wěn)定開展。2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲消費線的改造工作，做到有方案、有落實。3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目明晰，日清月結。2023年消費經營工作方案公司年度消費經營方案安排一、方針目的：為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩(wěn)妥求進、高質低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的開展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全消費過程的協(xié)接監(jiān)視，到達上道工序為下道工序負責的目的；嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經濟指標而共同奮斗。二、工資分配原那么：以噸絲工資為根底，公司員工一律承受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原那么。三、獎金分配與掛鉤：1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，〔滿負荷消費情況下