ER系統(tǒng)的基本概念

ERP系統(tǒng)介紹

1內(nèi)容索引ERP系統(tǒng)的提出ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程ERP系統(tǒng)的管理思想ERP系統(tǒng)的主要功能ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件ERP系統(tǒng)的具體實(shí)施過程南高齒ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案2一.ERP系統(tǒng)的提出ERP系統(tǒng)的提出90年代初由美國IT分析公司GartnerGroup提出根據(jù)IT發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要提出今后制造業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革ERP即EnterpriseResourcePlanning3二.ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程’60年代 ’70年代 ’80年代 ’90年代開環(huán)MRP 閉環(huán)MRP MRPII ERP 物料需求計(jì)劃 MaterialRequirementsPlanning

制造資源計(jì)劃

ManufacturingResourcePlanning

企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning

生產(chǎn)過程 內(nèi)部物流與資金流全社會(huì)供應(yīng)鏈資源4供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷網(wǎng)絡(luò)客戶企業(yè)供應(yīng)鏈有效縮短供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的響應(yīng)時(shí)間三.ERP系統(tǒng)的管理思想5精良生產(chǎn)同步工程敏捷制造供應(yīng)鏈資源管理事先計(jì)劃事中控制三.ERP系統(tǒng)的管理思想6ERP支撐供應(yīng)鏈管理銷售計(jì)劃銷售分析生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能平衡作業(yè)計(jì)劃工藝路線采購計(jì)劃庫存BOM成品庫存工程技術(shù)營銷網(wǎng)絡(luò)三.ERP系統(tǒng)的管理思想7總帳總帳憑證報(bào)表工資人力資源應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)銷售采購成本生產(chǎn)原材料產(chǎn)成品iProcurmentiStore四.ERP系統(tǒng)的主要功能8五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件警惕IT“黑洞”美國八十年代IT投資1萬億美元藍(lán)領(lǐng)減少6%，產(chǎn)出增長15%，表面上勞動(dòng)生產(chǎn)率提高21%。但白領(lǐng)增長21%，生產(chǎn)率下降6%中國八十年代MRPII投入80億，成功率不到10%9五.ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用條件對IT“黑洞”的研究MIT自1984至1991年的研究：《九十年代的管理》10五.ERP系系統(tǒng)統(tǒng)的的成成功功應(yīng)應(yīng)用用條條件件本地地化化應(yīng)應(yīng)用用集成成化化應(yīng)應(yīng)用用業(yè)務(wù)務(wù)流流程程重新新設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈重新新設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍重新新定定義義革命命性性的的漸進(jìn)進(jìn)性性的的潛在在收收益益面面業(yè)務(wù)務(wù)變變化化程程度度11五.ERP系系統(tǒng)統(tǒng)的的成成功功應(yīng)應(yīng)用用條條件件兩個(gè)個(gè)重重要要條條件件實(shí)施施業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程重重組組專業(yè)業(yè)咨咨詢詢顧顧問問幫幫助助12六、、ERP系統(tǒng)統(tǒng)的的規(guī)規(guī)范范實(shí)實(shí)施施步步驟驟業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)查查需求求分分析析流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)解決決方方案案客戶戶化化軟件件測測試試用戶戶培培訓(xùn)訓(xùn)安裝裝與與設(shè)設(shè)置置測試試上上線線輔助助運(yùn)運(yùn)行行管理理改改善善周期期性性運(yùn)運(yùn)行行審審查查維護(hù)護(hù)與與升升級級流程程改改造造13七.高高齒齒廠廠ERP系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用用方方案案共分分三三期期進(jìn)進(jìn)行行一期期：：資資金金流流與與物物流流管管理理，，實(shí)實(shí)施施財(cái)務(wù)務(wù)、、采采購購、、庫庫存存、、銷銷售售（（5月月至至8月月））二期期：：生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造管管理理APS（9月月至至11月月））三期期：：決決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)BIS（（12月至至2月月））14企業(yè)業(yè)資資源源計(jì)計(jì)劃劃管理理層層戰(zhàn)略略層層應(yīng)收收帳帳成本本基礎(chǔ)礎(chǔ)財(cái)務(wù)務(wù)庫存項(xiàng)目目主主文文件件成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)可配配置置總總帳帳應(yīng)付付帳帳經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃資源源BOM制造BOM部門門資源源工藝藝路路線線運(yùn)行行層層性能能測測試試質(zhì)量量管管理理主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃車間間作作業(yè)業(yè)排排程程