ER企業(yè)資源規(guī)劃

企業(yè)資源規(guī)劃

EnterpriseResourcePlanning主講人：江育民助理教授義守大學工業(yè)工程與管理系製造技術之演進製造策略之演進市場需求自動化發(fā)展趨勢與範圍全球製造技術之發(fā)展演進階段時間變革主因關鍵技術發(fā)展方向機械化1830~1950機械動力源蒸汽機、內(nèi)燃機發(fā)電機、馬達機械化量產(chǎn)化動力分散化自動化1950~2000微電子技術半導體、PCSensors、ActuatorsPLC、CNC、Robot自動化精密化彈性化智慧化CIM化1980~2020電腦網(wǎng)路資訊軟體

OS、DBMS、LANCAD/CAM、MIS、SFCCIM、FMS資訊整合同步工程即時監(jiān)控適時進料CIM(電腦整合製造)技術之範圍從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)製造到銷售出貨之“生產(chǎn)製造電腦化與自動化系統(tǒng)整合”，包含下列技術領域：CES(ConcurrentEngineeringSystem)MIS(ManufacturingInformationSystem)SFC(ShopFloorControl)FMS(FlexibleManufacturingSystem)IQC(In-processQualityControl)MHS(MaterialHandlingSystem)全球CIM技術之現(xiàn)況與發(fā)展趨勢電腦資訊系統(tǒng)電腦硬體：Mainframe,Workstation,PC作業(yè)系統(tǒng)：VMS,UNIX,WINDOW,OS/2程式語言：JAVA,PASCAL,C,C++,VisualBasic,資料庫系統(tǒng)：Oracle,Sybase,SQLServer,Infomix電腦網(wǎng)路：Arc-Net,Ethernet,Netware,Lan現(xiàn)況應用普及、價格低廉、資源充沛、軟硬分離趨勢PC化、網(wǎng)路化、即時多工化、視窗化、圖像化全球CIM技術之現(xiàn)況與發(fā)展趨勢電腦輔助自動化系統(tǒng)CES:CAD,CAE,CAM,CAPP,EDMSMIS:MPS,MRP,CRP,作業(yè)排程、庫存管理、銷售採購SFC:工廠監(jiān)控、工令分派、物料調(diào)度、治具管理、設備維護FMS:生產(chǎn)線控制、物流控制、倉儲控制、出入或作業(yè)IQC:Multi-gauging,Vision,CMM,SPCMHS:AGVS,AS/RS,Robots,Conveyors現(xiàn)況個人輔助工具或獨立作業(yè)自動化系統(tǒng)已相當成熟普遍功能區(qū)分不明，介面標準不一，整合極為困難趨勢網(wǎng)路整合化、資料庫共通化、結(jié)構(gòu)模組化、操作分散自治化企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning;ERP)系統(tǒng)之定義:企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)乃是一財務會計導向(accounting-oriented)的資訊系統(tǒng)，其主要功能為將企業(yè)用來滿足訂單所需之資源(涵蓋了採購、生產(chǎn)與配銷運籌作業(yè)所須之資源)進行有效的整合與規(guī)劃，以擴大整體經(jīng)營績效、降低成本。ERP與傳統(tǒng)MRPII的不同處在於其使用關聯(lián)式資料庫、4GL、GUI、主從式系統(tǒng)及開放式系統(tǒng)架構(gòu)等ERP軟體：SAP、Oracle、鼎新、艾一…ERP的演進史ERP演演進圖電腦發(fā)明前訂貨是以所賣賣的商品為基基準?！邦A測需求””在當時是大大工程，很不不易達成。物料採購管理理之“再訂購購點系統(tǒng)”成成效還有很很大的進步空空間。電腦發(fā)明後(1950s)隨著CPU的發(fā)明，物料料管理方式有有新的進展IBM位於Poughkeepsie廠的DickLing博士寫出了第第一個物料需需求軟體。物料需求規(guī)劃劃(MaterialRequirementPlanning;MRP)定義：物料需求規(guī)劃劃為使用物料料清單(BillofMaterial;BOM)、存貨狀態(tài)與主主生產(chǎn)排程結(jié)結(jié)果，計算物物料需求的技技術。功能：作為存貨管理理的工具：主主要應用於相相依性需求的的項目，如原原料(rawmaterial)、零組件(components)和在製品(workinprocess;WIP)的規(guī)劃與管理理作為排程的工工具：依據(jù)主主生產(chǎn)排程的的資料計算各各零組件之到到期日優(yōu)先順順序及預定生生產(chǎn)或採購時時程，以作為為生產(chǎn)現(xiàn)場決決定作業(yè)排程程(operationsschedule)與派工(dispatching)及採購單位規(guī)規(guī)劃採購之依依據(jù)。閉環(huán)式物料需需求規(guī)劃（（Closed-loopMRP）除了物料之外外，還必須擁擁有足夠的產(chǎn)產(chǎn)能才能達到到目標。“閉環(huán)式物料需需求規(guī)劃”在在物料和產(chǎn)產(chǎn)能上有很大的進步。。製造資源規(guī)劃劃(ManufacturingResourcePlanning;MRPⅡ)一套提供物料料需求能見度度以及操作產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃的商商業(yè)軟體；除除了結(jié)合會計計系統(tǒng)，更進進一步的增加加財務管理的的能力，如此此，工廠中所所有的資源將將被計劃和控控制。JustinTime(JIT)背景:在1980年代晚期和1990早期，配送時時間(“timetomarket”)越來越短。APICS(AmericanProductionandInventoryControlSociety;美國生產(chǎn)與庫庫存協(xié)會)把重心從theMRP革命(“MRPcrusade”)轉(zhuǎn)移到零庫存存革命(“zeroinventorycrusade””)。競爭力與利益益1.滿足顧客對商商品的要求；；何時送達、目目的地、及送送達方式的customization2.JIT制度與供應商商合作關係的的建立3.所有企業(yè)的責責任並非只有有製造部==>把焦點放在整整合管理資源源如何使下層員員工在情報不不足的情況下下做決策1.資訊技術(IT)：一個單一一的管理系系統(tǒng)來貯存存資料與提供供有價值的的資訊2.個人電腦改改革==>新的客戶與與伺服端(client/server)技術3.軟體技術成成為最重要要的一環(huán)ERP的功功能在網(wǎng)路結(jié)構(gòu)構(gòu)中實行，，遠超過MRP2的能力範圍包含了了在企業(yè)中中所有資源源的規(guī)劃不只在製造造部門造成成影響，並並藉由資產(chǎn)產(chǎn)及資訊的的最佳化來來達到競爭爭力CIM/ERP導入失敗的的原因管理階層未未全力支援援、技術不不足、資金金無法持續(xù)續(xù)…缺乏完整的的整體規(guī)劃劃：需要一個個系統(tǒng)話的規(guī)規(guī)劃設計程程序，使得得規(guī)劃步驟驟能更有條條裡、更為為周全。忽略了流程程合理化：：應落實企企業(yè)整合，，使企業(yè)在在資訊科技技導入的方方案中，能能有一整體體的分析規(guī)規(guī)劃方法，，以確保企企業(yè)不僅能能正確而迅迅速的完成成資訊系統(tǒng)統(tǒng)的建置，，也能同時時達到流程程合理化的的目標。CIM/ERP工程規(guī)範發(fā)展CIM工程規(guī)範：：研究發(fā)展展CIM系統(tǒng)之規(guī)劃劃設計及其其實施導入入之標準程程序及方法法，使廠商商在需要導導入CIM時，能有個個明確的參參考方向與與工程規(guī)範範，能夠依據(jù)不不同之階段段性設定目目標，迅速速規(guī)劃出其其實施導入入之程序與與要件。CIM/ERP工程規(guī)範在工研院機機械所之PCIMSMODEL架構(gòu)下訂出出一合理的的規(guī)劃步驟驟CIM/ERP規(guī)劃流程建立企業(yè)整整合模型以營運流程程整合為主主要對象，，發(fā)展一適適當?shù)钠髽I(yè)業(yè)整合模型型，此模型型針對企業(yè)業(yè)內(nèi)之產(chǎn)品品、製程、、業(yè)務、組組織、及營營運流程作作清楚的描描述，以正正確勾勒出出企業(yè)營運體體系及系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)。企業(yè)整合模模型建立企業(yè)流程模模型構(gòu)建：：利用ARIStoolset所提供的流流程模式化化工具為建建?；A，，建構(gòu)出以以一般中小小企業(yè)為對對象的企業(yè)業(yè)整合模型型。流程模式化化建構(gòu)：所所產(chǎn)生的流流程模型包包含以下特特性：(1)流程活動，，表企業(yè)流流程是如何何被進行；；(2)組織，表流流程中的活活動是在哪哪裏由哪個個組織部門門及哪個人人所執(zhí)行；；(3)功能，表流流程所代表表的功能；；(4)資料，表流流程進行中中的輸入及及產(chǎn)出。企業(yè)流程參參考模型建建立方法企業(yè)流程分分析參考模模型建立步步驟建立企業(yè)業(yè)業(yè)務領域建立基本業(yè)業(yè)務流程塑造基本業(yè)業(yè)務流程彙整流程資資訊彙整企業(yè)流流程分析個個別參考模模型企業(yè)流程參參考模型建建立方法企業(yè)業(yè)務領領域基本架架構(gòu)降低企業(yè)流流程塑造複複雜度模組化增加加參考模型型彈性與價值鏈觀觀念結(jié)合主要活動支援性活動動基本業(yè)務領領域建立基本業(yè)務流流程建立邏邏輯找尋複雜度度適當?shù)牧髁鞒套鳛榱髁鞒趟茉靻螁挝唤鹱炙碗A階級型式向向下分解基本業(yè)務流流程為組織織單元所執(zhí)執(zhí)行之工作作，該工作作具有清楚楚性及不適適合再分割割性基本業(yè)務流流程塑造基本業(yè)務流流程基本架架構(gòu)由上往下分分解流程，，由下往上上塑造流程程以事件驅(qū)動動流程鍊(EPC)圖形語言表表達基本業(yè)業(yè)務流程平行鍊結(jié)金字塔型分分解流程轉(zhuǎn)換電電腦化之重重要媒介基本業(yè)務流流程建立指指引以流程綱要要型式繪製製彙整推行資資料或參考考商用參考考模型建立立流程彙整流程資資訊彙整流程資資訊組織資訊功能作業(yè)資資訊企業(yè)業(yè)務領領域展開文件表單eERM圖例文件表單eERM圖例F.L.CHEN,NTHUERP軟體SurveySAPDynamicsC/S+鼎新WorkflowERP華茂ERP軟體IEERPNervousSystemF.L.CHEN,NTHUSAP物料管理(MM)生產(chǎn)規(guī)劃(PP)專案系統(tǒng)(PS)銷售與配送送(SD)財務會計(FI)控管(CO)投資管理(IM)工廠維護(PM)品質(zhì)管理(QM)作業(yè)流程(WF)基礎元件建建構(gòu)(BC)人力資源管管理(HR)固定資產(chǎn)管管理(AM)工業(yè)解決方方案(IS)F.L.CHEN,NTHUSAP導入程序Sizing:根據(jù)廠商的的要求及相相關成本考考量，決定定系統(tǒng)導入入的規(guī)模及及相關硬體體設備的需需求。Installation:決定系統(tǒng)安安裝的程序序。Configuration:針對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部作業(yè)進進行最佳化化的分析，，對於相關關的應用軟軟體部份，，可根據(jù)參參考模型(referencemodel)來對客戶的的需求量身身訂作。DataMigration:將原系統(tǒng)的的相關資料料移植到SAP。Testing:為了確保系系統(tǒng)移轉(zhuǎn)後後相關作業(yè)業(yè)的平穩(wěn)性性，SAP提供整體測測試的支援援。F.L.CHEN,NTHUDynamicsC/S+基礎系列(foundationseries):提供讓各個個系列模組組都可以使使用的系統(tǒng)統(tǒng)基礎功能能。金融系列(financialseries):包含總帳管管理、進階階金融分析析以及其它它管理企業(yè)業(yè)流程的模模組。銷售系列(salesseries):包含應收帳帳款管理、、發(fā)票管理理以及其它它的銷售管管理模組。。採購系列(salesseries):包含應付帳帳款和其它它採購相關關的功能模模組。存貨系列(inventoryseries):存貨控制和和其它的存存貨管理模模組。工資系列(payrollseries)專案會計系系列(projectaccountingseries)工具系列(toolseries)F.L.CHEN,NTHUDynamicsC/S+採用MicrosoftSQLServer6.5資料庫系統(tǒng)統(tǒng)的企業(yè)應應用管理系系統(tǒng)。從其所提供供的功能來來看，可以以將之歸類類為進銷存存的管理系系統(tǒng)，不過過在其所提提供的設定定中包含了了人力資源源和製造兩兩個系列的的保留選項項，因此可可想而知未未來DynamicsC/S+將是朝向更更為完整的的ERP管理系統(tǒng)發(fā)發(fā)展，此方方式與國內(nèi)內(nèi)眾多軟體體公司發(fā)展展方式一致致。F.L.CHEN,NTHU鼎新WorkflowERP配銷管理財務管理製造管理品質(zhì)管理人力資源管管理F.L.CHEN,NTHU鼎新WorkflowERP物件式的““軟體再用用”：與傳傳統(tǒng)「流程程式」的軟軟體開發(fā)不不同，是由由上游開發(fā)發(fā)廠商先開開發(fā)許多不不同的核心心元件(Component)，再將各項項功能加以以模組化，，而下游的的應用軟體體開發(fā)商則則可以視實實際需求，，將個別元元件予以組組裝，形成成完整的商商品化應用用程式。背後仍缺乏乏強而有力力的方法論論。F.L.CHEN,NTHU華茂ERP軟體配銷管理：：銷售、採採購、庫存存、保稅管管理模組工程管理：：工程變更更、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、製程程、文件管管理等模組組製造管理：：主生產(chǎn)計計畫、物料料需求計畫畫、製令與與委外加工工、品質(zhì)與與成本管理理模組財務管理：：應收、應應付、會計計總帳、固固定資產(chǎn)、、資金與預預算、信用用狀、票據(jù)據(jù)等模組行政管理：：人力資源源管理模組組F.L.CHEN,NTHUIEERP-以財務管理理系統(tǒng)為核核心業(yè)務系統(tǒng)：：包括銷售售計劃、報報價管理、、訂單管理理、客戶授授信、銷售售管理、客客戶管理等等模組功能能。生管系統(tǒng)：：包括生產(chǎn)產(chǎn)計劃、生生管排程、、用料核定定請購、製製令派發(fā)、、外包加工工、模具管管理等模組組功能。品管系統(tǒng)：：包括檢驗驗規(guī)範、進進料檢驗、、外包檢驗驗、製程檢檢驗、品質(zhì)質(zhì)保證、廠廠商評核等等模組功能能。採購系統(tǒng)：：包括採購購計劃、採採