銷售職業(yè)個人工作計劃范文

銷售職業(yè)個人工作計劃范文寫（工作方案）實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我們走向樂觀式工作的起點。下面我給大家整理銷售職業(yè)（個人工作方案）（范文），盼望大家喜愛！

銷售職業(yè)個人工作方案范文1

一、本月度銷售目標單位：萬元(部門業(yè)績統(tǒng)計以進帳款為準)

二、激勵（措施）

1、商務部門嘉獎(嘉獎款由經(jīng)理、主管負責支出，一般用于本部門活動或內部激勵)

2、其他部門嘉獎

如公司總業(yè)績完成基本銷售目標,獎教學部200元;獎綜合管理部50元。

如公司總業(yè)績完成奮斗目標,獎教學部300元;獎綜合管理部100元。

3、部門排名獎

對部門業(yè)績完成奮斗目標，且排名總公司第一的部門總冠軍，獎300元。

4、分公司排名獎

對分公司業(yè)績完成奮斗目標，且人均業(yè)績排名總公司第一的公司總冠軍，獎300元。分公司人員計算以20__年__月__日在職員工數(shù)(含經(jīng)理)為準：寧波分公司：12人;__分公司：12人;__分公司：14人;__分公司：14人;__分公司：12人;__分公司：11人

5、銷售個人排名獎

對分公司月度業(yè)績冠軍且業(yè)績超8000元者，嘉獎100元。對__年__月份后進公司員工業(yè)績過1萬元者，嘉獎100元。(以上嘉獎可重復)

6、刷新個人業(yè)績紀錄獎:

月個人紀錄-3.735萬元(___，__年__月)，如刷新，嘉獎員工800元。

7、銷售沖刺獎

公司下屬各分公司全部員工(含經(jīng)理、主管)第四季度個人業(yè)績總排名前六名，且完成業(yè)績總額3.5萬元(含)以上，予以以下嘉獎：第一名：嘉獎個人3000元其次名：嘉獎個人20__元第三名：嘉獎個人1500元第四名：嘉獎個人1200元第五名：嘉獎個人1000元第六名：嘉獎個人800元(如符合以上嘉獎條件不足六人的，最終的名次嘉獎空缺)

任意一位商務人員第四季度完成業(yè)績總額2.5萬元(含)以上者，均予以：每人嘉獎300元(總公司前六名獲獎者不再重復享受該嘉獎)

銷售職業(yè)個人工作方案范文2

銷售目標：

初步方案20__年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一詳細目標的制定盼望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和看法制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢?由于明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。

銷售策略：

思路打算出路，思想打算行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行肯定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，

1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來，我們最終依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，20__年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特殊是那些推廣雙達品牌的辦事處，肯定要給他們合理的愛護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2、售部支配專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售狀況，特殊對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。定期支配區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。

3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消退這種風險，況且假如某一天競爭激烈到公司必需做直銷時那我們就沒有選擇了。

4、強化服務理念，服務思想深化每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都息息相關

5、收縮銷售產品線。銷售線太長，簡單讓客戶感覺公

司產品不夠專業(yè)，而且一旦發(fā)覺實情可能失去對公司的信任。現(xiàn)在的大公司選購都分得特別認真，太多產品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)

銷售部管理：

1、人員支配

a)一人負責生產任務支配，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表

b)一人負責對外選購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應收賬款

c)一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d)一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題

e)專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通

f)全部人員都應樂觀參預客戶報價，處理銷售中產生的問題

2、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，由于我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對形狀象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋俗。

b)業(yè)務嫻熟程度及完成業(yè)務狀況業(yè)務嫻熟程度能夠反映出銷售人員業(yè)務學問水平，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。

c)工作態(tài)度服務領域中有一句話叫做“態(tài)度打算一切”，沒有樂觀的工作態(tài)度，熱忱的服務意識，再有多大

的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬。

3、培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財寶增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓。培訓內容包括（銷售技巧）、禮儀、技術等方面。

4、安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結果，便利以后查找。

以上只是對來年銷售部的初步工作方案，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。

銷售職業(yè)個人工作方案范文3

新的一年帶來新的挑戰(zhàn)，也有新的機遇。在20__年的基礎我想不斷挑戰(zhàn)自己，加強對自身的要求，現(xiàn)制定20__年的工作方案如下：

一、全年工作思路

1、調查市場中所銷售產品去年的銷售狀況、趨勢如何，然后依據(jù)自己的業(yè)務力量，客觀的定好銷售目標，初步的銷售任務。

2、制作階段的工作方案，隨時跟緊市場，和同事之間進行業(yè)務溝通，對產品銷售狀況隨時更新，敏捷應變。

3、將客戶區(qū)，和客戶保持聯(lián)系，加強溝通溝通，進展感情，將合作的機會不斷擴大。

4、時刻關注行業(yè)內的新資訊，學習產品新學問，加強自身專業(yè)力量，和同行共享項目信息，合作共贏，才能為客戶更好的服務。

5、誠信為本，將的事情做到并且做好，讓客戶對我產生信任，帶來更多的訂單。

6、友善對待同事，能幫得上的忙不會推辭，讓公司的工作氛圍是良性的，和公司一起進步。

二、詳細工作

1、做好每天的工作備忘錄，支配好時間對重要的事準時處理，保證當日事當日畢。

2、制定好細致的每周工作方案表，對每一天的工作量合理的支配。每天打多少的電話，每周預約好時間（訪問）客戶，將現(xiàn)有的關系維護好，將潛在客戶轉變?yōu)樾驴蛻簟?/p>

3、在每次正式工作前做好預備工作，收集信息了解客戶的愛好，他所需要的，供應解決的方案。

4、在整個銷售過程中，隨時跟進，填寫好關于項目的跟蹤表，細化完成各個階段的工作，不消失錯誤或者有遺漏的地方。

5、簽訂合同之后，根據(jù)客戶的要求按時按質按量完成產品的交付。

三、兼顧好工作和生活

在20__年中我要協(xié)調好時間，加強自身的個人素養(yǎng)。工作要留意效率，不能拖拉，有空閑的時間看自己有哪一方面的不足要彌補。通過不斷的學習和實踐，提高業(yè)務力量。

雖然已經(jīng)做好方案，但是有句話說的好“方案沒有變化快?！蔽夷軌蜃龅木褪窃谒蚕⑷f變的時代中，敏捷支配，隨時調整自己的方案，跟上公司的腳步。

銷售職業(yè)個人工作方案范文4

我公司詳細從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個部門。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的`整體目標，并依據(jù)以往的工作（閱歷）和教訓，根據(jù)實際的工作要求，樂觀落實銷售工作要點和制定的工作方案，爭取為公司制造更多的利益。現(xiàn)將我部門本年度的主要工作方案公布如下：

一、全年工作總體思路：

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的飛速進展，私家車的數(shù)量也越來越多，汽車輪胎也相應的在市場上占據(jù)了相當大的份額，針對這一狀況，我部門要樂觀樹立以公司利益化為前提的目標，并且實行“針對性銷售，擴大銷售群體”的方針，堅持以“內抓管理，外樹品牌”為重點，以目標管理的方式，仔細扎實的落實各項工作。

二、銷售業(yè)績目標：

本年度，我部門的總體銷售目標金額為450萬元，實現(xiàn)的總體利潤為__萬元。依據(jù)這個經(jīng)濟指標，我部門平均每月要完成__萬元的銷售業(yè)績。

三、詳細措施：

(一)加強內部管理，提高經(jīng)濟效益：

本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全根據(jù)制度做事，切實做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟效益。

(二)實行考核制度，增加員工樂觀性：

本年度，我部門會加大考核制度的實行，我們將會依據(jù)銷售總目標，分別下指標，切實的做到責任明確，落實到人，績效掛鉤。一是在詳細過程中我們會將每個月的銷售目標安排到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對形狀象又是內部的風標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務質量和工作態(tài)度進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務質量，并用做評鑒。

(三)加大培訓力度，提升整體實力：

本年度，我部門會依據(jù)實際狀況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓。一是樂觀培訓銷售人員的業(yè)務力量水平，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實際，從而使每一位員工在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌學問進行深化學習。我公司主要經(jīng)營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，由于所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在詳細的工作中，我們要求每個工作人員必需對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌學問了若指掌，做到心中有數(shù)。

(四)加強團隊建設，搞好（人力資源管理）：

人才是每個企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將實行活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培育，同時反復強調銷售人員的責任感，在讓大家增進情感的同時清晰熟悉團隊重要性，以形成一個團結樂觀，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊。

(五)依據(jù)實際狀況，調整銷售策略：

本年度，我部門會樂觀的分析市場狀況，并且準時依據(jù)市場變化狀況做出一些調整和轉變。比如在銷售淡季，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引更多新客戶，擴大客源。

總之，在新的一年中，公司還有許多工作需努力開展，還有很多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結合部門實際，在20__年度中擔當應負的責任，為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出自己應有的貢獻。

銷售職業(yè)個人工作方案范文5

一、對銷售工作的熟悉

1、市場分析，依據(jù)市場容量和個人力量，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2、適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人準時跟進。

3、注意績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5、不斷學習行業(yè)新學問，新產品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品供應商，以備工程商需要時能準時作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

6、先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好伴侶，達到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和哄騙，答應客戶的承諾要準時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當執(zhí)行。

二、銷售工作詳細量化任務

1、制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可支配訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人（愛好），預備一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應針對性的解決方案。

從招標網(wǎng)或其他（渠道）多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術和商務上的項目運作。

做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。

3、填寫項目跟蹤表，依據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并準時跟進和回訪。

前期設計階段主動爭取參加項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。

4、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

5、投標結束，準時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商擔當全部或部份設計工作，預備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

6、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前支配備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。