tAAA房屋筑工程管理與實(shí)務(wù)

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《房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

1.一級(jí)工程建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

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《房屋建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)》

2.什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.多項(xiàng)選擇題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理按按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，可包括的

類型有（）。

a業(yè)主方的項(xiàng)目管理

b設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

c施工方的項(xiàng)目管理

d基建處的項(xiàng)目管理

e建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。答案：abce4.單項(xiàng)選擇題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理按按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，不包括的是類型有

a業(yè)主方的項(xiàng)目管理

b設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

c施工方的項(xiàng)目管理

d使用方的項(xiàng)目管理。答案：d5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，可分為以下類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。監(jiān)理方的項(xiàng)目管理

6.

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熟悉房屋建筑施工項(xiàng)目工程經(jīng)理責(zé)任制內(nèi)容

7.

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施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

8.

(1)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類

1)作用

制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；

規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織程序和方法，落實(shí)責(zé)任；

作為規(guī)范在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行；

作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)。9.

2)種類

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。10.

4.2.2

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目實(shí)施條件分析；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；成本目標(biāo)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖；投標(biāo)和簽訂施工合同；文明施工及環(huán)境保護(hù)。

11.

4.3.3

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計(jì)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

12.單項(xiàng)選擇題

下述關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的說(shuō)法，正確的是，由（）。

a項(xiàng)目經(jīng)理編制，供投標(biāo)使用

b企業(yè)管理層編制，供投標(biāo)使用。

c項(xiàng)目經(jīng)理編制，施工中使用

d企業(yè)管理層編制，施工中使用

13.單項(xiàng)選擇題

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是企業(yè)()前，編寫(xiě)的文件。

a項(xiàng)目經(jīng)理，投標(biāo)

b管理層，投標(biāo)

c項(xiàng)目經(jīng)理，施工開(kāi)工。

d管理層，施工開(kāi)始答案：c

14.單項(xiàng)選擇題

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)（）的文件。

a對(duì)內(nèi).

b對(duì)外

c既對(duì)內(nèi)，又對(duì)外

d不對(duì)內(nèi)，也不對(duì)外答案：a

15.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可以施工組織設(shè)計(jì)代替

4.1.2施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以施工組織設(shè)計(jì)代替4.1.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)編制者時(shí)間對(duì)象

企業(yè)管理層投標(biāo)前對(duì)內(nèi)4.2.13.0.74.2.2項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)內(nèi)(報(bào)企業(yè)批準(zhǔn))4.3.18.3.34.3.16項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)外、內(nèi)

8.2.18.2.18.2.1項(xiàng)目計(jì)劃的編制(建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范)16.1z201040掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。從總體上對(duì)以下方面進(jìn)行分析和描述。

為什么進(jìn)行項(xiàng)目管理why

項(xiàng)目管理需要做什么工作what

怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

how

誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪些工作who

什么時(shí)候做哪些工作when

項(xiàng)目的總投資how

many

項(xiàng)目的總進(jìn)度how

long

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞

p12

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類：

涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。業(yè)主也可委托總承包方編制。

涉及某一個(gè)參與方的，由參與方編制。其內(nèi)容見(jiàn)p12。

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃誰(shuí)耒編？

項(xiàng)目經(jīng)理。

20.

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項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

21.

(1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確立了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位；

2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確立了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系；

3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確立了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位；

4)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確立了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。22.多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用是確立了()。

a項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位

b企業(yè)的層次及其相互的關(guān)系

c項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位

d項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益

e

項(xiàng)目中業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系答案：abcd23.(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容

包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的職、權(quán)、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系。24.(3)施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求

1根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容；

2負(fù)責(zé)管理從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收階段的過(guò)程；

3項(xiàng)目經(jīng)理的管理活動(dòng)是全過(guò)程的，也是全面的。25.多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的過(guò)程是（）。

a可行性報(bào)告

b投標(biāo)過(guò)程

c開(kāi)工準(zhǔn)備

d施工過(guò)程

e

竣工驗(yàn)收

答案：cde

26.(4)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。27.(4)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的特點(diǎn)是：

1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是企業(yè)法定代表人確定的；

2)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的確定從企業(yè)的全局利益出發(fā)；

3)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要內(nèi)容是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。28.(4)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容包括：

1)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；

2)項(xiàng)目經(jīng)理部所需的作業(yè)隊(duì)伍、材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)方式；

3)應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)；

4)在企業(yè)制度規(guī)定以外的，由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)；

5)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；

6)

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和方法。。29.(5)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

①代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理

②履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)

③組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

④對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施

⑥搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

⑦搞好利益分配

⑧進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件

⑨參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計(jì)

⑩處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作

⑾協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)30.(5)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

項(xiàng)目經(jīng)理的利益：

①可獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資

②可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)和精神獎(jiǎng)

③未完成“項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)”確定的責(zé)任目標(biāo)，并造成虧損的，應(yīng)接受處罰

31.單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理接受處罰的條件是（）。

a超額完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任目標(biāo)

b

完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任目標(biāo)

c

未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任目標(biāo)，但未造成虧損

d

未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任目標(biāo)，并造成虧損。答案：d32.(6)項(xiàng)目經(jīng)理部

1)

項(xiàng)目經(jīng)理部的地位：

項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)在項(xiàng)目上的管理層，是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，凝聚管理人員，形成項(xiàng)目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為項(xiàng)目管理的載體，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)。33.(6)項(xiàng)目經(jīng)理部

2)

項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立：

①原則：

根據(jù)項(xiàng)目管理大綱確定的組織形式

根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)

應(yīng)使項(xiàng)目經(jīng)理部成為彈性組織，隨工程任務(wù)變化而調(diào)整；

部門和人員設(shè)置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足目標(biāo)控制的需要；

組建后應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。34.(6)項(xiàng)目經(jīng)理部

2)

項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立：

②設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟：

確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；

確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位；

確定人員、職責(zé)、權(quán)限；

對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)進(jìn)行分解；

制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲制度。35.(6)項(xiàng)目經(jīng)理部

2)

項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立：

③項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目，宜按項(xiàng)目式或事業(yè)部式組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。36.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式—職能組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門職能部門項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部37.線性組織結(jié)構(gòu)耒自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。但在大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。38.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式—線性組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目各部門、人員職能部門項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目各部門、人員39.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令耒自縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用。40.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式—矩陣組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)處現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量工程師計(jì)劃處生產(chǎn)處質(zhì)量處其它處室其它41.項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目部式公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門項(xiàng)目經(jīng)理部1項(xiàng)目各部門、人員職能部門項(xiàng)目經(jīng)理部2項(xiàng)目各部門、人員42.項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—事業(yè)部式公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門項(xiàng)目經(jīng)理部1項(xiàng)目各部門、人員職能部門項(xiàng)目經(jīng)理部2項(xiàng)目各部門、人員分公司43.

沒(méi)有所謂的“唯一、正確的組織形態(tài)”。各種組織，各有其長(zhǎng)處、局限性和應(yīng)用方式。組織結(jié)構(gòu)不是絕對(duì)的，它是讓人們一起有效工作的工具，所以雞尾酒式的混合組織形式才是最有意義的。－－彼得?德魯克44.

組織的原則：1組織的透明化2特定情況下有人可作全權(quán)決定3每個(gè)人只有一個(gè)“老板”4組織越扁平越好。－－彼得?德魯克45.(6)項(xiàng)目經(jīng)理部

2)

項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立：

④項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置和人員配置應(yīng)緊緊圍繞項(xiàng)目管理內(nèi)容的需要?？梢园磳I(yè)設(shè)置，也可按項(xiàng)目管理任務(wù)設(shè)置。

項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置的要求：

大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必需有一級(jí)建造師資質(zhì)；

大型項(xiàng)目管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%。46.(6)項(xiàng)目經(jīng)理部

3)

項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行和解體：

①項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)的規(guī)章制度和項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)特殊情況設(shè)立，并經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)的制度運(yùn)行；

按責(zé)任制度運(yùn)行；

按合同運(yùn)行；

②項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的組織。解體有六個(gè)條件：

已竣工驗(yàn)收；

已結(jié)算完畢；

已簽發(fā)質(zhì)量保證書(shū)；

已完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù)；

現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。47.

1a421020

了解房屋建筑工程總承包企業(yè)

資質(zhì)要求

48.

1a421021

工程總承包企業(yè)49.(1)工程總承包企業(yè)的概念

工程總承包企業(yè)指受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包的過(guò)程。

承包者對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)，可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總包企業(yè)負(fù)責(zé)。50.（2）工程總承包的意義

由工程總承包公司進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行和管理；

建設(shè)組織方式由行政方式變成經(jīng)濟(jì)方式；

組織方式由分階段、分別管理變?yōu)楦麟A段通盤(pán)考慮、相互銜接、一體化管理。51.（3）工程總承包的優(yōu)點(diǎn)

由工程總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行進(jìn)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、前后銜接和系統(tǒng)化管理，符合建設(shè)規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，能與國(guó)際慣例接軌。52.（4）總承包企業(yè)需要具有的條件

1）具有全面能力：咨詢、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、融資、管理。

2）具有扎實(shí)的基礎(chǔ)：

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；

管理標(biāo)準(zhǔn)體系：項(xiàng)目管理手冊(cè)、設(shè)計(jì)手冊(cè)、采購(gòu)手冊(cè)、施工手冊(cè)；

編碼體系：工作分解、材料編碼、定額體系。

3）有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。53.（5）工程總承包的主要方式

1）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（epc）/交鑰匙總承包交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的前后延伸，負(fù)責(zé)前期部分工作（如可行性研究）、安裝、試運(yùn)行和交付使用等，最終是向業(yè)主交付一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目產(chǎn)品。

2）設(shè)計(jì)－施工總承包（d－b）；

3）設(shè)計(jì)－采購(gòu)總承包（e應(yīng)為d－p）；

4）采購(gòu)－施工總承包（p－c）。54.

1a421022

工程項(xiàng)目管理企業(yè)55.

1a421023

施工總承包企業(yè)56.

1a421024

專業(yè)承包企業(yè)57.

1a421025

勞務(wù)分包企業(yè)58.1a422000房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)務(wù)59.1a423000房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)務(wù)60.1a424000房屋建筑工程項(xiàng)目安全控制實(shí)務(wù)61.1a425000房屋建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)務(wù)62.1a426000房屋建筑工程項(xiàng)目資源管理實(shí)務(wù)63.1a427000房屋建筑工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)64.1a428000房屋建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)65.1a429000房屋建筑工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)實(shí)務(wù)66.

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p167.單項(xiàng)選擇題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段所不包括的工作是

。

a編制項(xiàng)目可行性報(bào)告。

b施工

c動(dòng)用前準(zhǔn)備

d保修68.單項(xiàng)選擇題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段所不包括的工作是

a

。

a編制項(xiàng)目可行性報(bào)告。

b施工

c動(dòng)用前準(zhǔn)備

d保修－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p2圖1z20101269.單項(xiàng)選擇題

建設(shè)工程項(xiàng)目中有代表不同利益的方面，都可以稱為項(xiàng)目管理。但一個(gè)項(xiàng)目的管理核心是

的項(xiàng)目管理。

a業(yè)主方。 b

設(shè)計(jì)方

c施工方 d供貨方

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p1

(2)70.單項(xiàng)選擇題

建設(shè)工程項(xiàng)目中有代表不同利益的方面，都可以稱為項(xiàng)目管理。但一個(gè)項(xiàng)目的管理核心是

a

的項(xiàng)目管理。

a業(yè)主方。 b

設(shè)計(jì)方

c施工方 d供貨方

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p1

(2)71.單項(xiàng)選擇題

業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施是從

工作開(kāi)始的。

a編制項(xiàng)目建議書(shū)

b

編制可行性報(bào)告

c

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

d簽訂施工合同－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p2圖1z20101272.單項(xiàng)選擇題

業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施是從

c

工作開(kāi)始的。

a編制項(xiàng)目建議書(shū)

b

編制可行性報(bào)告

c

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

d簽訂施工合同－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p2

圖1z20101273.多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的定義中包含有

。

a有起止日期的過(guò)程。

b是獨(dú)特的過(guò)程。

c重復(fù)的過(guò)程

d要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。

e

要達(dá)到符合時(shí)間、成本或資源的約束條件。74.多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的定義中包含有

。

a有起止日期的過(guò)程。

b是獨(dú)特的過(guò)程。

c重復(fù)的過(guò)程

d要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。

e

要達(dá)到符合時(shí)間、成本或資源的約束條件。75.多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的定義中包含有

abde

。

a有起止日期的過(guò)程。

b是獨(dú)特的過(guò)程。

c重復(fù)的過(guò)程

d要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。

e

要達(dá)到符合時(shí)間、成本或資源的約束條件。76.單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目和作業(yè)最主要的區(qū)別是

。

a獨(dú)特性和重復(fù)性。

b工作范圍的大小

c工作時(shí)間的長(zhǎng)短

d勞動(dòng)條件的不同

77.單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目和作業(yè)最主要的區(qū)別是

a

。

a獨(dú)特性和重復(fù)性。

b工作范圍的大小

c工作時(shí)間的長(zhǎng)短

d勞動(dòng)條件的不同

78.什么是管理？管理是一個(gè)過(guò)程，是讓別人和自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)不可缺少的要素。79.多項(xiàng)選擇題

管理的定義中包含有

。

a指揮組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)

b控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)

c領(lǐng)導(dǎo)員工取得效益

d要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)

e

要達(dá)到符合時(shí)間、成本或資源的約束條件80.多項(xiàng)選擇題

管理的定義中包含有

ab

。

a指揮組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)

b控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)

c領(lǐng)導(dǎo)員工取得效益

d要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)

e

要達(dá)到符合時(shí)間、成本或資源的約束條件81.什么是項(xiàng)目管理？82.項(xiàng)目管理的目標(biāo)83.討論

2在建設(shè)過(guò)程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致（）。

a投資增加、工期縮短

b投資減少、工期延長(zhǎng)

c投資增加、工期延長(zhǎng)

d投資減少、工期縮短

（2003年監(jiān)理工程師模擬試題）84.討論

2在建設(shè)過(guò)程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致（c）。

a投資增加、工期縮短

b投資減少、工期延長(zhǎng)

c投資增加、工期延長(zhǎng)

d投資減少、工期縮短

（2003年監(jiān)理工程師模擬試題）85.maxl3610@vip.sina

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是增值。增值是指建設(shè)期和使用期全面的增值。因此節(jié)約了設(shè)計(jì)施工費(fèi)用而增加了維護(hù)費(fèi)用是不可取的。

theaimoftheprojectmanagementisaddingvaluetotheproject.

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)2003年年會(huì)丁士昭發(fā)言86.價(jià)值工程(valueengineering)價(jià)值(value)=---------------功能(function)成本(cost)maxl3610@vip.sina87.成本與功能的關(guān)系maxl3610@vip.sina成本功能現(xiàn)值88.1z201030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具89.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p6

(1)

90.＜房屋建筑工程管理和實(shí)務(wù)＞

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目，宜按項(xiàng)目式或事業(yè)部組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

－p93

91.項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—職能式公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門職能部門職員職員職員職員職員職員92.項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—強(qiáng)矩陣式公司總經(jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)處現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量工程師計(jì)劃處其它生產(chǎn)處質(zhì)量處其它處室93.項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—平衡矩陣式公司總經(jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)處現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量工程師計(jì)劃處其它生產(chǎn)處質(zhì)量處其它處室94.項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—弱矩陣式公司總經(jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)處現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量工程師計(jì)劃處其它生產(chǎn)處質(zhì)量處其它處室95.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別96.絕對(duì)不會(huì)考的題項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)的主要思想是資源利用、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控。對(duì)于監(jiān)控，中國(guó)有句古話說(shuō)：“疑人不用，用人不疑”。對(duì)還是不對(duì)？請(qǐng)選擇：1對(duì)2不對(duì)97.答:2

實(shí)際運(yùn)行方式是:“疑人可用，用人要疑”。建立監(jiān)督、檢查、控制的機(jī)制。鄧小平同志說(shuō)“一個(gè)好的機(jī)制可以把壞人變成好人；一個(gè)壞的機(jī)制可以把好人變成壞人”。98.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行進(jìn)行診斷，首先分析其組織方面存在的問(wèn)題。

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p7

(2)

99.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（wbs）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p7

(2)

100.項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目工作分解是將項(xiàng)目由粗到細(xì)，逐級(jí)分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的基本單元，作為所有項(xiàng)目管理工作的對(duì)象。國(guó)外稱為工作分解結(jié)構(gòu)（workbreakdownstructure）。101.組織結(jié)構(gòu)圖（obs）是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各個(gè)系統(tǒng)之間的組織關(guān)系。

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p8

(2)

102.obs

按工作單位分解的編號(hào)表2000021000220002300024000211002120022100222002230023100232002410024200222102222022230222212222222221a22221b按工作單位的分解可組成與工作相聯(lián)系的編號(hào)。總公司分公司工程隊(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)組操作人員103.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p9

104.項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—線性組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門各部門人員職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各部門、人員105.多項(xiàng)選擇題在線性組織結(jié)構(gòu)中，只允許出現(xiàn)（）。

a單重指令

b雙重指令

c單向指令

d

雙向指令

e多重多向指令

106.多項(xiàng)選擇題在線性組織結(jié)構(gòu)中，只允許出現(xiàn)（ac）。

a單重指令

b雙重指令

c單向指令

d

雙向指令

e多重多向指令

107.項(xiàng)目管理任務(wù)分工圖是將一個(gè)組織中各自的管理任務(wù)分解后，各級(jí)人員或部門的工作任務(wù)。

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p9

108.項(xiàng)目管理職能分工圖是用表的形式反映某一件工作的籌劃（p）、決策（d）、執(zhí)行（e）和檢查（c）的管理職能。

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p9

109.工作流程圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖可視需要逐層細(xì)化。

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p10

110.過(guò)程的詳盡和簡(jiǎn)化

以鋼筋雙控的過(guò)程為例maxl3610@vip.sina111.5.2.1鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》gb1499等的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

檢查數(shù)量：按進(jìn)場(chǎng)的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方案確定。

檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204-2002）maxl3610@vip.sina112.鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢查進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告合格合格投入使用不使用不合格不合格113.5.2.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。

檢驗(yàn)方法：檢查化學(xué)成分等專項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告。

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204-2002）114.鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢查進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告合格合格投入使用有否鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象無(wú)有進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)不使用不合格不合格115.合同結(jié)構(gòu)圖是反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。有合同關(guān)系的用雙向箭桿表示，管理指令關(guān)系用單向箭桿表示。

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p10

116.工程項(xiàng)目管理的合同關(guān)系業(yè)主總包公司項(xiàng)目經(jīng)理部分包方主合同關(guān)系分合同關(guān)系管理關(guān)系勞務(wù)指定分包方主合同關(guān)系主合同關(guān)系監(jiān)理公司117.工程項(xiàng)目管理的合同關(guān)系業(yè)主總包公司項(xiàng)目經(jīng)理部分包方主合同關(guān)系分合同關(guān)系管理關(guān)系勞務(wù)指定分包方主合同關(guān)系主合同關(guān)系監(jiān)理公司118.119.1z201050掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式120.項(xiàng)目管理委托的模式：

業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；

業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理；

業(yè)主方與咨詢公司管理。

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p13

121.施工任務(wù)委托的模式：

業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)施工單位施工，由一個(gè)施工單位總包?？偘孕形蟹职?；

業(yè)主方委托一個(gè)總包，再自行選分包；

業(yè)主方平行委托多個(gè)施工單位施工。

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p13

122.設(shè)計(jì)＋施工任務(wù)委托的模式：

設(shè)計(jì)＋施工承包；（d－b）

設(shè)計(jì)＋采購(gòu)＋施工承包。（epc）

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p14

123.物資采購(gòu)的模式：

業(yè)主自行采購(gòu)；

與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商；

承包商采購(gòu)。

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p14

124.1z201060掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理125.比較計(jì)劃值和實(shí)際值采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)收集實(shí)際數(shù)據(jù)工程進(jìn)展人力、物力、財(cái)力投入偏差組織措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施技術(shù)措施有無(wú)126.1z201070掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任127.1z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)128.

xingxiao

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p18

129.

project

－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p19

130.1z201090掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法131.132.什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞p1133.1.0.4

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。134.實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第81號(hào)2000年8月

第三條本規(guī)定所稱工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是指直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等方面的工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。

國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門確定。（第三冊(cè)p29）135.實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第81號(hào)2000年8月

第十七條勘察、設(shè)計(jì)單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)的，責(zé)令改正，并處以10萬(wàn)元以上，30萬(wàn)元以下的罰款。

第十八條

施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的、責(zé)令改正，處工程合同價(jià)款2%以上，4%以下的罰款；造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的，負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令仃業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書(shū)。（第三冊(cè)p30）136.單項(xiàng)選擇題

施工單位違反了明顯可檢查出的強(qiáng)制性條文中的設(shè)計(jì)條款,是否有責(zé)任?

1沒(méi)有責(zé)任

2有責(zé)任。

3根據(jù)業(yè)主的意見(jiàn)確定是否有責(zé)任

4由施工單位自行承認(rèn)maxl3610@vip.sina137.單項(xiàng)選擇題

施工單位違反了明顯可檢查出的強(qiáng)制性條文中的設(shè)計(jì)條款,是否有責(zé)任?

1沒(méi)有責(zé)任

2有責(zé)任

3根據(jù)業(yè)主的意見(jiàn)確定是否有責(zé)任

4由施工單位自行承認(rèn)maxl3610@vip.sina138.討論

1門口的最低高度是多少？離臺(tái)階的最小距離應(yīng)當(dāng)是多少？

（2000強(qiáng)制性條文）請(qǐng)選擇：130cm20cm350cm以上2000？139.李肇星外長(zhǎng)答記者問(wèn)“一個(gè)古代希臘哲學(xué)家說(shuō)過(guò)一個(gè)人不能夠兩次在同一條河流游泳的意思。這就是說(shuō)事情是變化的?！?/p>

youcannotacrossthesamerivertwice.

-----李肇星2004年3月6日140.管理和其它定理的不同

managementisakindofmethod，whichyoucanarguewith.--michaelma

管理是一種你可以和他爭(zhēng)論的方法.141.什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是指揮和控制組織的相關(guān)活動(dòng)，按照規(guī)定的目標(biāo)完成一項(xiàng)獨(dú)特的任務(wù)。142.什么是施工項(xiàng)目管理？143.

2.0.2施工項(xiàng)目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry

企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。144.

各種不同的施工項(xiàng)目管理方式的產(chǎn)生是由于：

生產(chǎn)實(shí)踐的需要科學(xué)技術(shù)的發(fā)展145.5proceduresinitiating，planning，executing，controllingandclosing。（pmi）146.項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目建議和可行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工交付對(duì)項(xiàng)目的影響累計(jì)投資曲線147.中外項(xiàng)目管理內(nèi)容的對(duì)比148.

《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南項(xiàng)目管理

gb/t19016—2000idtiso10006:1997》的過(guò)程戰(zhàn)略策劃過(guò)程滿足顧客要求、規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、注重過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造質(zhì)量環(huán)境持續(xù)改進(jìn)配合管理過(guò)程制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、更改管理、關(guān)閉與范圍有關(guān)的過(guò)程顧客要求的確認(rèn)、活動(dòng)確定、活動(dòng)控制與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程活動(dòng)的相關(guān)性、周期估算、進(jìn)度確定、進(jìn)度控制與成本有關(guān)的過(guò)程成本估算、預(yù)算、成本控制與資源有關(guān)的過(guò)程資源策劃、資源控制與人員有關(guān)的過(guò)程組織結(jié)構(gòu)、人員分配、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與溝通有關(guān)的過(guò)程溝通策劃、信息管理、溝通控制與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的確定、風(fēng)險(xiǎn)控制與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程采購(gòu)策劃、采購(gòu)文件、分承包方評(píng)價(jià)、簽訂分包合同、合同控制149.9knowledgeareasprojectintegrationmanagement， 項(xiàng)目整體管理projectscopemanagement， 項(xiàng)目范圍管理projecttimemanagement， 項(xiàng)目時(shí)間管理projectcostmanagement， 項(xiàng)目成本管理projectqualitymanagement， 項(xiàng)目質(zhì)量管理projecthrmanagement， 項(xiàng)目人力管理projectcommunicationmanagement， 項(xiàng)目溝通管理projectriskmanagement， 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

projectprocurementmanagement. 項(xiàng)目采購(gòu)管理

（pmi

）150.151.第2章術(shù)語(yǔ)

2.0.1

施工項(xiàng)目construction

project

企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。152.單項(xiàng)選擇題

施工項(xiàng)目是指企業(yè)從

開(kāi)始，到

為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。

a簽訂合同，驗(yàn)收合格

b簽訂合同，保修期滿

c施工投標(biāo)，保修期滿。

d可行性研究，保修期滿

maxl3610@vip.sina153.單項(xiàng)選擇題

施工項(xiàng)目是指企業(yè)從

開(kāi)始，到

為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。

a簽訂合同，驗(yàn)收合格

b簽訂合同，保修期滿

c施工投標(biāo)，保修期滿。

d可行性研究，保修期滿

maxl3610@vip.sina154.

2.0.2施工項(xiàng)目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry

企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。

155.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)項(xiàng)目的一次性項(xiàng)目周期長(zhǎng)涉及單位多決策的緊迫性施工企業(yè)有相對(duì)固定的項(xiàng)目經(jīng)理部156.第3章項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序

3.0.1

項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。

157.建設(shè)企業(yè)不同層次的項(xiàng)目管理簽訂合同竣工驗(yàn)收獲取合同回訪保修公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理部層次的項(xiàng)目管理由管理層主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（戰(zhàn)略策劃/施工組織總體設(shè)計(jì)）由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)）履行合同履行合同、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與評(píng)價(jià)回訪回訪返修158.施工過(guò)程公司層次的項(xiàng)目管理投標(biāo)過(guò)程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理的主要過(guò)程簽訂合同竣工驗(yàn)收取得合同回訪項(xiàng)目經(jīng)理部層次的項(xiàng)目管理履行合同履行合同回訪保修（規(guī)范3.2）159.公司如何管理項(xiàng)目任務(wù)：履行合同，質(zhì)量、成本、工期、安全的責(zé)任?？刂疲和稑?biāo)控制、合同評(píng)審、采購(gòu)權(quán)、分包合同、人事權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支。監(jiān)督：人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)、定期報(bào)告、內(nèi)審。

160.

3.0.2

項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（pdca）的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

161.項(xiàng)目信息的共享

和企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷改進(jìn)162.拆除項(xiàng)目信息過(guò)程物業(yè)管理保修施工設(shè)計(jì)計(jì)劃可行性分析我看不到下面!按序進(jìn)行過(guò)程163.項(xiàng)目信息過(guò)程物業(yè)管理保修施工設(shè)計(jì)計(jì)劃可行性分析我能看到全部了!同步進(jìn)行過(guò)程

concuurent

engineering

監(jiān)理164.

4.3.8

施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

165.

詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只有在（）后才能編制。

a制訂項(xiàng)目計(jì)劃

b制訂工作分解結(jié)構(gòu)

c建立預(yù)算

d建立項(xiàng)目控制計(jì)劃討論4（pmp試題）166