世紀(jì)ER的實施原理

為提高我國企業(yè)競爭力、

推動企業(yè)信息化建設(shè)而奮斗主要議題ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP實施1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機(jī)系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來1.1基本MRP庫存訂貨點理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量1.1基本MRP物料需求計劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃1.2閉環(huán)環(huán)MRP閉環(huán)MRP理理論認(rèn)為主生生產(chǎn)計劃與物物料需求計劃劃（MRP））應(yīng)該是可行行的，即考慮慮能力的約束束，或者對能能力提出需求求計劃，在滿滿足能力需求求的前提下，，才能保證物物料需求計劃劃的執(zhí)行和實實現(xiàn)。在這種種思想要求下下，企業(yè)必須須對投入與產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)行控制制，也就是對對企業(yè)的能力力進(jìn)行校檢、、執(zhí)行和控制制。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計計算流程圖1.3MRP-II1977年9月，由美國國著名生產(chǎn)管管理專家奧列列弗·懷特（（OliverW·Wight））提出了一個個新概念———制造資源計計劃（ManufacturingResourcesPlanning）），稱為MRP-II。。MRP-II是對制造造業(yè)企業(yè)資源源進(jìn)行有效計計劃的一整套套方法。它是是一個圍繞企企業(yè)的基本經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)，以以生產(chǎn)計劃為為主線，對企企業(yè)制造的各各種資源進(jìn)行行統(tǒng)一的計劃劃和控制，使使企業(yè)的物流流、信息流、、資金流流動動暢通的動態(tài)態(tài)反饋系統(tǒng)。。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖圖1.4ERP的形成成MRP-II的局限性企業(yè)之間的競競爭范圍的擴(kuò)擴(kuò)大，這就要要求在企業(yè)管管理的各個方方面加強(qiáng)管理理，要求企業(yè)業(yè)的信息化建建設(shè)應(yīng)有更高高的集成度，，同時企業(yè)信信息管理的范范疇要求擴(kuò)大大到對企業(yè)的的整個資源集集成管理而不不單單是對企企業(yè)的制造資資源的集成管管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大大化，多集團(tuán)團(tuán)、多工廠要要求協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一部署署，這已經(jīng)超超出了MRP-II的管管理范圍；1.4ERP的形成成信息全球化趨趨勢的發(fā)展要要求企業(yè)之間間加強(qiáng)信息交交流與信息共共享，企業(yè)之之間即是競爭爭對手，又是是合作伙伴,信息管理要要求擴(kuò)大到整整個供應(yīng)鏈的的管理，這些些更是MRP-II所不不能解決的。。1.4ERP的形成成20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展展到了一個新新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資資源計劃）企業(yè)的所有資資源簡要地說說包括三大流流：物流、資資金流、信息息流，ERP也就是對這這三種資源進(jìn)進(jìn)行全面集成成管理的管理理信息系統(tǒng)。。1.4ERP的形成成概括地說，ERP是建立立在信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上，利利用現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的先進(jìn)管理理思想，全面面地集成了企企業(yè)所有資源源信息，為企企業(yè)提供決策策、計劃、控控制與經(jīng)營業(yè)業(yè)績評估的全全方位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管理平平臺。1.4ERP的形成成供應(yīng)市場采購加工銷售需求市場物流過程程資金流過過程資金流入信信息息流資資金金流出物料流入信信息息流物物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計人力資源管理ERP的未來來1990年，，GartnerGroup率先先提出ERP的概念，10年之后，，Gartner又提出出一個新的概概念—ERPII。管理范圍更加加擴(kuò)大繼續(xù)支持與擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)的流流程重組運用最先進(jìn)的的計算機(jī)技術(shù)術(shù)思考題什么是訂貨點點庫存控制法法？它要確定定哪些參數(shù)？？簡述基本MRP的計劃邏邏輯。物料需求計劃劃與訂貨點理理論的根本不不同點是什么么什么是閉環(huán)MRP計劃理理論？它與基基本MRP計計劃理論有什什么異同？什么是MRP-II計劃劃理論？它與與閉環(huán)MRP計劃理論有有何異同？您能畫出MRP-II的的邏輯流程嗎嗎？ERP是什么么？是軟件還還是一種管理理理論？ERP與MRP-II有有何異同？您對ERP的的未來發(fā)展有有何看法？1.ERP的的形成與發(fā)展展3.ERP的有關(guān)基本本概念3.1物料編編碼物料編碼物料編碼有時時也叫物料代代碼，是計算算機(jī)系統(tǒng)對物物料的惟一識識別代碼。物料編編碼文文件：：物料料技術(shù)術(shù)資料料信息息、物物料的的庫存存信息息、物物料計計劃管管理信信息、、物料料的采采購管管理信信息、、物料料的銷銷售管管理信信息、、物料料的財財務(wù)有有關(guān)信信息、、物料料的質(zhì)質(zhì)量管管理信信息。。3.2物物料清清單物料清清單物料清清單(BOM——BillOfMaterials)是描描述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的文件件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物料料清單單———虛擬擬件虛擬件件作為一一般性性業(yè)務(wù)務(wù)管理理使用用?！啊疤摂M擬件””表示示一種種并不不存在在的物物品，，圖紙紙上與與加工工過程程都不不出現(xiàn)現(xiàn)，屬屬于““虛構(gòu)構(gòu)”的的物品品。其其作用用只是是為了了達(dá)到到一定定的管管理目目的，，如組組合采采購、、組合合存儲儲、組組合發(fā)發(fā)料，，這樣樣在處處理業(yè)業(yè)務(wù)時時，計計算機(jī)機(jī)查詢詢時只只需要要對虛虛擬件件操作作，就就可以以自動動生成成實際際的業(yè)業(yè)務(wù)單單據(jù)。。這種種靶檳檳件””甚至至也可可以查查詢到到它的的庫存存量與與金額額，但但存貨貨核算算只針針對實實際的的物料料。3.2物料料清單單———虛擬擬件簡化產(chǎn)產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)構(gòu)的管管理。。為了了簡化化對物物料清清單的的管理理，在在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)中虛虛構(gòu)一一個物物品。。如圖圖3.3所所示。。如果果對A產(chǎn)品品BOM的的定義義采用用左圖圖的方方式，，那么么，子子件B、C的BOM文件件定義義過程程會重重復(fù)引引用到到D、、E與與F物物料，，加大大工作作量，，并且且數(shù)據(jù)據(jù)庫的的存儲儲空間間也會會增加加。而而采用用右圖圖的定定義方方式，，增加加一個個“虛虛擬件件”物物料K，并并定義義K的的BOM文文件，，而B、C的BOM中只只需要要加入入一個個子件件K，，無須須重復(fù)復(fù)加入入子件件D、、E與與F物物料，，從而而達(dá)到到簡化化BOM的的目的的，特特別是是在多多個BOM中有有大量量的相相同子子件重重復(fù)出出現(xiàn)，，這種種定義義方式式的優(yōu)優(yōu)越性性就更更加明明顯。。另外外，如如果當(dāng)當(dāng)虛擬擬件的的子件件發(fā)生生工程程改變變時，，只影影響到到虛擬擬件這這一層層，不不會影影響此此虛擬擬件以以上的的所有有父項項。3.2物料料清單單———虛擬擬件虛擬件件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料料清單單物料清清單的的作用用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工3.3工作中中心工作中中心（（WorkingCenter,簡簡稱WC））是生生產(chǎn)加加工單單元的的統(tǒng)稱稱，在在完成成一項項加工工任務(wù)務(wù)時同同時也也發(fā)生生了加加工成成本。。它是是由一一臺或或幾臺臺功能能相同同的設(shè)設(shè)備，，一個個或多多個工工作人人員，，一個個小組組或一一個工工段，，一個個成組組加工工單元元或一一個裝裝配場場地等等組成成，甚甚至一一個實實際的的車間間也可可作為為一個個工作作中心心，在在這種種情況況下大大大簡簡化了了管理理流程程。3.4提提前期期與計計劃展展望期期提前期期與計計劃展展望期期提前期期是指指某一一工作作的工工作的的時間間周期期，即即從工工作開開始到到工作作結(jié)束束的時時間。。生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備提提前期期是從從生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃開始始到生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完完成（（可以以投入入生產(chǎn)產(chǎn)）。。采購提提前期期是采采購定定單下下達(dá)到到物料料完工工入庫庫的全全部時時間。。生產(chǎn)加加工提提前期期生產(chǎn)產(chǎn)加工工投入入開始始（生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完完成））至生生產(chǎn)完完工入入庫的的全部部時間間。3.4提提前期期與計計劃展展望期期裝配提提前期期裝配配投入入開始始至裝裝配完完工的的全部部時間間。累計提提前期期是采采購、、加工工、裝裝配提提前期期的總總和。?？偺崆扒捌谑鞘侵府a(chǎn)產(chǎn)品的的整個個生產(chǎn)產(chǎn)周期期，包包括產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計提提前期期、生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備提提前期期、采采購提提前期期、加加工、、裝配配、試試車、、檢測測、發(fā)發(fā)運的的提前前期總總和。。計劃展展望期期是主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃（MPS）所所覆蓋蓋的時時間范范圍，，也既既為計計劃的的時間間跨度度，此此長度度之外外（計計劃的的最末末時間間后）），又又是最最下一一個計計劃的的時間間范圍圍。3.5工藝路路線工藝路路線（（Routing））主要說說明物物料實實際加加工和和裝配配的工工序順順序、、每道道工序序使用用的工工作中中心，，各項項時間間定額額（如如：準(zhǔn)準(zhǔn)備時時間、、加工工時間間和傳傳送時時間，，傳送送時間間包括括排隊隊時間間與等等待時時間）），及及外協(xié)協(xié)工序序的時時間和和費用用。獨立需需求與與相關(guān)關(guān)需求求3.6工作日日歷工作日日歷也稱為為工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)日歷歷，它它包含含各個個生產(chǎn)產(chǎn)車間間、相相關(guān)部部門的的工作作日歷歷，在在日歷歷中標(biāo)標(biāo)明了了生產(chǎn)產(chǎn)日期期、休休息日日期、、設(shè)備備檢修修日，，這樣樣在進(jìn)進(jìn)行MPS與MRP的運運算時時會避避開休休息日日。不不同的的分廠廠、車車間、、工作作中心心因為為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)不同同、加加工工工藝不不同而而受不不同的的條件件約束束，因因而可可能會會設(shè)置置不同同的工工作日日歷。。3.ERP基本本概念念———思考題題思考題題什么是是物料料編碼碼？你你們企企業(yè)有有物料料編碼碼嗎？？什么是是BOM？？制造BOM與設(shè)設(shè)計BOM有何何異同同？請舉一一個BOM的例例子。。什么是是工作作中心心？是是車間間、班班組、、設(shè)備備，還還是人人員？？什么是是提前前期？？為什什么要要設(shè)置置提前前期（（您可可以讀讀完本本書后后回答答）？？工藝路路線的的作用用是什什么？？列舉舉一個個工藝藝路線線的構(gòu)構(gòu)成例例子。。工作中中心與與社會會日歷歷有何何不同同4.銷銷售售管理理生產(chǎn)類類型的的劃分分按產(chǎn)品品使用用性能能：通通用生生產(chǎn)、、專用用生產(chǎn)產(chǎn)按生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝特點點：流流程型型、加加工組組裝型型按生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定定性與與重復(fù)復(fù)性：：大量量生產(chǎn)產(chǎn)、成成批生生產(chǎn)、、單件件小批批生產(chǎn)產(chǎn)按產(chǎn)品品需求求特性性：訂訂貨生生產(chǎn)、、備貨貨生產(chǎn)產(chǎn)4.銷銷售售管理理現(xiàn)貨生生產(chǎn)（（MakeToStock-MTS））訂貨生生產(chǎn)（（MakeToOrder-MTO））訂貨組組裝（（AssembleToOrder-ATO））工程生生產(chǎn)（（EngineerToOrder-ETO））4.銷銷售售管理理銷售管管理的的主要要業(yè)務(wù)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票4.銷銷售售管管理理銷售售規(guī)規(guī)劃劃是是ERP的的第第一一個個計計劃劃層層次次，，屬屬于于決決策策層層。。決策層長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃合同、訂單銷售預(yù)測生產(chǎn)大綱4.銷銷售售管管理理銷售售管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入4.銷銷售售管管理理————思考考題題思考考題題你們們企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型是是什什么么樣樣的的？？從從多多個個角角度度考考慮慮。。請概概要要描描述述一一下下銷銷售售管管理理的的主主要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。想一一想想，，銷銷售售管管理理與與其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理的的關(guān)關(guān)系系。。銷售售管管理理處處于于什什么么樣樣的的計計劃劃層層次次？？概要要描描述述一一下下，，銷銷售售管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理流流程程。。5.主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃（（MPS））主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃（（MasterProductionSchedule，，簡簡稱稱為為MPS））是是確確定定每每一一個個具具體體的的產(chǎn)產(chǎn)品品在在每每一一個個具具體體的的時時間間段段的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃。。計計劃劃的的對對象象一一般般是是最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品，，即即企企業(yè)業(yè)的的銷銷售售產(chǎn)產(chǎn)品品，，但但有有時時也也可可能能是是組組件件的的MPS計計劃劃，，然然后后再再下下達(dá)達(dá)最最終終裝裝配配計計劃劃。。主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃是是一一個個重重要要的的計計劃劃層層次次。。5.主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃（（MPS））粗能能力力計計劃劃（Rough-cutCapacityPlanning，，簡簡稱稱RCCP））粗能能力力計計劃劃是是對對關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心的的能能力力進(jìn)進(jìn)行行運運算算而而產(chǎn)產(chǎn)生生的的一一種種能能力力需需求求計計劃劃，，它它的的計計劃劃對對象象只只是是針針對對設(shè)設(shè)置置為為““關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心””的的工工作作中中心心能能力力，，計計算算量量要要比比能能力力需需求求計計劃劃小小許許多多。。主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的可可行行性性主主要要通通過過粗粗能能力力計計劃劃進(jìn)進(jìn)行行校校驗驗。。5.1粗能能力力計計劃劃的的計計算算粗能能力力計計劃劃的的計計算算建立立關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心的的資資源源清清單單。。進(jìn)一一步步確確定定某某工工作作中中心心的的各各具具體體時時段段的的負(fù)負(fù)荷荷與與能能力力，，找找出出超超負(fù)負(fù)荷荷時時段段時間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間5.1粗能力計計劃的計計算再確定各各時段的的負(fù)荷有有哪些物物品引起起的，各各占用的的資源情情況如何何，然后后平衡工工作中心心的能力力，同時時要總體體平衡MPS的的最終產(chǎn)產(chǎn)品的各各子件的的進(jìn)度（（可初步步平衡，，詳細(xì)的的平衡在在物料需需求計劃劃與能力力需求計計劃時制制訂進(jìn)行行）。5.2主生產(chǎn)計計劃理論論相關(guān)基本本概念時段（TimePeriod）。。時段就就是時間間段落、、間隔或或時間跨跨度，劃劃分時段段只是為為了說明明在各個個時間跨跨度內(nèi)的的計劃量量、產(chǎn)出出量、需需求量，，以固定定時間段段的間隔隔匯總計計劃量、、產(chǎn)出量量、需求求量，便便于對比比計劃，，從而可可以區(qū)分分出計劃劃需求的的優(yōu)先級級別。5.2主生產(chǎn)計計劃理論論時區(qū)(TimeZone)與時界界（TimeFence））某產(chǎn)品單單次生產(chǎn)產(chǎn)計劃在在時間上上的時區(qū)區(qū)分布關(guān)關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認(rèn)時界某時刻5.2主生產(chǎn)計計劃理論論某產(chǎn)品多多個訂單單計劃在在時間上上的時區(qū)區(qū)分布關(guān)關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺30臺40臺15臺35臺

時間順序總提前期或計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻5.2主生產(chǎn)計計劃理論論時區(qū)、時時界對計計劃的影影響時區(qū)1，，需求依依據(jù)實際際合同，，計劃已已下達(dá)及及執(zhí)行，，計劃變變動代價價極大，，很難變變動。產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)投入生生產(chǎn)，裝裝配已在在進(jìn)行，，變動需需由廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定定，應(yīng)該該盡量避避免更改改。時區(qū)2，，需求依依據(jù)合同同與預(yù)測測，可以以?。汉虾贤?、預(yù)預(yù)測、合合同與預(yù)預(yù)測之和和、最大大值。計計劃已確確認(rèn)及下下達(dá)，變變動代價價大，系系統(tǒng)不能能自動變變動更改改，只能能由人工工干預(yù)。。5.2主生產(chǎn)計計劃理論論時區(qū)3，，計劃劃以預(yù)測測為主，，或取預(yù)預(yù)測與合合同的最最大值。。計劃允允許變動動，無代代價。系系統(tǒng)可自自動更改改，計劃劃員即有有權(quán)可進(jìn)進(jìn)行更改改。5.2主生產(chǎn)計計劃理論論主計劃制制訂流程程RCCP清單銷售計劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESMPS計計算流程程毛需求計算計劃接收量計算預(yù)計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES5.主生產(chǎn)計計劃———思考題思考題什么是MPS？？MPS處于計計劃中什什么樣的的地位？？它的來來源呢？？什么是RCCP？它作作用是什什么？你你們企業(yè)業(yè)涉及RCCP？RCCP是如何何計算的的？主生產(chǎn)計計劃員是是什么樣樣的一個個崗位？？你們企企業(yè)有沒沒有主生生產(chǎn)計劃劃員？5.主生產(chǎn)計計劃———思考題請解釋以以下概念念：時段、時時區(qū)（1，2，，3）、、時界（（計劃時時界與需需求時界界）。您理解他他們之間間的關(guān)系系嗎？時時區(qū)1，，時區(qū)2，時區(qū)區(qū)3從時時間上講講，哪一一個在前前面？并并結(jié)合實實際舉例例說明。。簡述時區(qū)區(qū)對計劃劃的影響響。請畫出MPS計計算流程程圖。列舉您所所知道的的批量規(guī)規(guī)則。你你們企業(yè)業(yè)采用什什么批量量規(guī)則？？請解釋以以下概念念：毛需需求、計計劃接收收量、預(yù)預(yù)計可用用庫存量量、計劃劃產(chǎn)出量量、計劃劃投入量量、可供供銷售量量、可用用庫存量量。他們們?nèi)绾斡嬘嬎悖空埩信e一一個實際際例子，，模擬MPS運運算過程程。6.物物料需求求計劃（（MRP）物料需求求計劃（（MaterialRequirementPlanning，，簡稱為為MRP）是是對主生生產(chǎn)計劃劃的各個個項目所所需的全全部制造造件和全全部采購購件的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支持持計劃和和時間進(jìn)進(jìn)度計劃劃。6.物物料需求求計劃（（MRP）物料需求求計劃主主要解決決以下五五個問題題：要生產(chǎn)什什么？生生產(chǎn)多少少？（來來源于MPS））要用到什什么？（（根據(jù)BOM展展開）已經(jīng)有了了什么？？（根據(jù)據(jù)物品庫庫存信息息、即將將到貨或或產(chǎn)出信信息）還缺什么么？(計計算出結(jié)結(jié)果)何時安排排？(計計算出結(jié)結(jié)果)6.物物料需求求計劃（（MRP）生成MRP的流流程圖BOMMPS庫存信息MRP6.物物料需求求計劃（（MRP）低層碼（（low-levelcode，，簡稱LLC））概念：物物料的低低層碼是是系統(tǒng)分分配給物物料清單單上的每每個物品品一個從從0至N的數(shù)字字碼。在在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中，，最上層層的層級級碼為0，下一一層的部部件的層層級碼則則為1，，依此類類推。一一個物品品只能有有一個MRP低低層碼，，當(dāng)一個個物品在在多個產(chǎn)產(chǎn)品中所所處的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次不不同或即即使處于于同一產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的但但卻處于于不同產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次時時，則取取處在最最低層的的層級碼碼作為該該物品的的低層碼碼，也既既取數(shù)字字最小的的層級碼碼。作用：在在展開MPS進(jìn)進(jìn)行物料料需求計計算時，，計算的的順序是是從上而而下進(jìn)行行的，既既從產(chǎn)品品的0層層次開始始計算，，按低層層碼的順順序從低低層碼數(shù)數(shù)字小的的物料往往低層碼碼數(shù)字高高的順序序進(jìn)行計計算，當(dāng)當(dāng)計算到到該產(chǎn)品品的某一一層次（（如1層層），但但低層碼碼不同時時（物料料的低層層碼為2），只只計算層層級高（（低層碼碼數(shù)字小小）的物物料（按按順序）），層級級比計算算層次底底（低層層碼數(shù)字字大于計計算的產(chǎn)產(chǎn)品層次次）的物物料的計計算結(jié)果果（毛需需求量、、凈需求求量）暫暫時存儲儲起來，，總的需需求量可可以匯總總存儲，，但不進(jìn)進(jìn)行MRP需求求計算與與原材料料（或構(gòu)構(gòu)成的組組件）的的庫存分分配，這這樣可用用的庫存存量優(yōu)先先分配給給了處于于最低層層的物料料，保證證了時間間上最先先需求的的物料先先得到庫庫存分配配，避免免了晚需需求的物物品提前前下達(dá)計計劃，并并占用庫庫存。因因此，低低層碼是是MRP的計算算順序。。6.物物料需求求計劃（（MRP）物料A的的MRP計算順順序示意意圖XABCDA0層1層2層6.物物料需求求計劃（（MRP）MRP子子系統(tǒng)與與其他子子系統(tǒng)的的關(guān)系圖圖生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息6.物物料需求求計劃——思考題思考題什么是MRP？？它主要要是解決決什么問問題？生成MRP一般般有哪些些方式？？各有什什么不同同？請畫出MRP的的計算流流程圖？？MRP子子系統(tǒng)與與哪些子子系統(tǒng)有有關(guān)系？？并繪圖圖表示。。您認(rèn)為MRP的的輸出報報表應(yīng)有有哪些嗎嗎？試著列舉舉一個運運算MRP的計計算例子子。7.能能力需求求計劃能力需求求計劃（（CapacityRequirementPlanning，，簡稱為為CRP）是對對各生產(chǎn)產(chǎn)階段、、各工作作中心（（工序））所需的的各種資資源進(jìn)行行精確計計算，得得出人力力負(fù)荷、、設(shè)備負(fù)負(fù)荷等資資源負(fù)荷荷情況，，并做好好生產(chǎn)能能力與生生產(chǎn)負(fù)荷荷的平衡衡工作，，制訂出出能力需需求計劃劃。7.能力力需求計劃劃能力需求計計劃解決如如下問題：：各個物料經(jīng)經(jīng)過哪些工工作中心加加工？各工作中心心的可用能能力是多少少，負(fù)荷是是多少？工作中心的的各個時段段的可用能能力與負(fù)荷荷是多少？？7.能力力需求計劃劃能力需求計計劃運行的的流程圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能力力需求計劃劃無限能力計計劃無限能力計計劃是在作作物料需求求計劃時不不考慮生產(chǎn)產(chǎn)能力的限限制，而后后對各個工工作中心的的能力、負(fù)負(fù)荷進(jìn)行計計算得出工工作中心的的負(fù)荷情況況，產(chǎn)生能能力報告。。當(dāng)負(fù)荷＞＞能力時，，對超負(fù)荷荷的的工作作中心進(jìn)行行負(fù)荷調(diào)整整。7.能力力需求計劃劃有限能力計計劃是認(rèn)為工作作中心的能能力是不變變的，計劃劃的安排按按照優(yōu)先級級安排，先先把能力分分配給優(yōu)先先級高的物物料，當(dāng)工工作中心負(fù)負(fù)荷已滿時時，優(yōu)先級級別底的物物料被推遲遲加工，即即訂單被推推遲。該方方法計算出出的計劃可可以不進(jìn)行行負(fù)荷與能能力平衡。。7.能力力需求計劃劃工作中心加加工物品的的負(fù)荷計算算如下：負(fù)荷=該物物品產(chǎn)量××占用該工工作中心的的標(biāo)準(zhǔn)工時時（或臺時時）能力－負(fù)荷荷≥0，則則滿足加工工要求，能能力富余（（或剛好））。能力－負(fù)荷荷＜0，則則不能滿足足加工要求求，能力不不足。7.能力力需求計劃劃調(diào)整能力的的方法有：：加班；增加人員、、設(shè)備；提高工作效效率；更改工藝路路線；增加外協(xié)處處理等。7.能力力需求計劃劃調(diào)整負(fù)荷的的方法有：：修改計劃；；調(diào)整生產(chǎn)批批量；推遲交貨期期；撤消訂單；；交叉作業(yè)等等。7.能力力需求計劃劃——思考題思考題什么是CRP？它的的作用是什什么？請繪制CRP的運算算流程圖。。您如何看待待有限能力力計劃與無無限能力計計劃？舉例說明CRP的計計算過程。。你們企業(yè)有有沒有作過過能力需求求計劃？當(dāng)能力與負(fù)負(fù)荷出現(xiàn)不不平衡時，，您認(rèn)為該該如何處理理？8.采購購管理采購工作主主要是適時時、適量、、適質(zhì)、適適價為生產(chǎn)產(chǎn)部門提供供生產(chǎn)所需需要的原材材料（或外外加工件））。采購管管理就是對對采購業(yè)務(wù)務(wù)過程進(jìn)行行組織、實實施與控制制的管理過過程。8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達(dá)訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費用應(yīng)收賬款請購單8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)與其他業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財務(wù)管理8.采購購管理———思考題思考題采購作業(yè)有有哪些工作作內(nèi)容？請說出采購購子系統(tǒng)的的處理流程程。你們企業(yè)的的采購存在在問題嗎？？ERP能能否提供解解決方案？？請畫出采購購子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。你們企業(yè)的的用款計劃劃是如何制制訂的？9.庫存存管理庫存管理是是指企業(yè)為為了生產(chǎn)、、銷售等經(jīng)經(jīng)營管理的的需要而對對計劃存儲儲、流通的的有關(guān)物品品進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的管理，，如對存儲儲的物品進(jìn)進(jìn)行接收、、發(fā)放、存存儲保管等等一系列的的管理活動動。9.庫存存管理庫存作用維持銷售產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定定。維持生產(chǎn)的的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物物流。平衡流通資資金的占用用。9.庫存存管理庫存的弊端端占用企業(yè)大大量資金。。增加了企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品成成本與管理理成本。掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題，如如計劃不周周、采購不不力、生產(chǎn)產(chǎn)不均衡、、產(chǎn)品質(zhì)量量不穩(wěn)定、、市場銷售售不力等。。9.庫存存管理掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單9.庫存存管理庫存管理子子系統(tǒng)與其其它業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息9.庫存存管理———思考題思考題倉庫管理有有哪些業(yè)務(wù)務(wù)？請概要說說說庫存的分分類。您覺得庫存存對一個企企業(yè)來說重重要嗎？您您想過零庫庫存管理嗎嗎？什么是定量量庫存控制制模型？請請聯(lián)系實際際舉個例子子。什么是定期期庫存控制制模型？請請聯(lián)系實際際舉個例子子。什么是獨立立需求與相相關(guān)需求？？請描述一下下ABC庫庫存控制法法。你們企企業(yè)用過嗎嗎？請繪制庫存存子系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)處理理流程。請繪制庫存存與子系統(tǒng)統(tǒng)其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖，并描描述一下。。10.車車間管理車間管理處處于ERP的計劃執(zhí)執(zhí)行與控制制層，其管管理目標(biāo)是是按物料需需求計劃的的要求，按按時、按質(zhì)質(zhì)、按量與與低成本地地完成加工工制造任務(wù)務(wù)。車間管理子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫10.車車間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理子子系統(tǒng)與其其它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系10.車車間管理車間任務(wù)下下達(dá)流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單10.車車間管理加工單生成成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件10.車車間管理投入產(chǎn)出控控制（或稱為輸輸入/輸出出控制，input/outputcontrol-I/O）是衡衡量能力執(zhí)執(zhí)行情況的的一種方法法。投入產(chǎn)產(chǎn)出報告即即I/O報報告是一個個計劃與實實際投入以以及計劃與與實際產(chǎn)出出的控制報報告。I/O計算主主要生成某某一時間段段內(nèi)各工作作中心的計計劃投入工工時（臺時時、能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），計計劃產(chǎn)出工工時（臺時時、能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）等其其它信息。。10.車車間管理投入產(chǎn)出的的物流控制制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車車間管理投入產(chǎn)出報報表分析計劃投入＞＞實際際投入，加加工件推遲遲到達(dá)計劃投入＝＝實際際投入，加加工件推遲遲按計劃到到達(dá)計劃投入＜＜實際際投入，加加工件提前前到達(dá)實際投入＞＞實際際`產(chǎn)出，，在制品增增加實際投入=實際際產(chǎn)出，在在制品維持持不變實際投入＜＜實際際`產(chǎn)出，，在制品減減少計劃產(chǎn)出＞＞實際際產(chǎn)出，工工作中心落落后計劃計劃產(chǎn)出＝＝實際際產(chǎn)出，工工作中心按按計劃計劃產(chǎn)出＜＜實際際產(chǎn)出，工工作中心超超前計劃10.車車間管理———思考題概要描述車車間管理的的工作內(nèi)容容。車間控制處處于ERP計劃的什什么層次？？請繪制車間間子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。理解系統(tǒng)中中的生產(chǎn)任任務(wù)狀態(tài)嗎嗎（如計劃劃、確認(rèn)、、下達(dá)與完完工等）？？派工單如何何生成？加工單與派派工單有何何不同？什么是任務(wù)務(wù)優(yōu)先級？？你們企業(yè)業(yè)車間任務(wù)務(wù)如何編排排？車間的投入入與產(chǎn)出有有什么作用用？如何控控制？您能解釋能能力的投入入產(chǎn)出與車車間物流的的關(guān)系嗎？？11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理準(zhǔn)時生產(chǎn)制制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特點:拉式作業(yè)方方式WC1原材料WC3看板物品存儲點原材料WC2看板物品存儲點原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理反沖法核銷銷成本一般來說反反沖法多適適用于生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍較短短的重復(fù)制制造作業(yè)（（如總裝配配線），并并要求物料料清單準(zhǔn)確確率100%，生產(chǎn)產(chǎn)的統(tǒng)計（（完工產(chǎn)品品數(shù)、廢品品數(shù)）也必必需準(zhǔn)確無無誤。應(yīng)用用時設(shè)立采采用反沖法法計算的工工序起點與與反沖法計計算的工序序結(jié)束點。。按生產(chǎn)率安安排生產(chǎn)計計劃傳統(tǒng)的離散散型車間作作業(yè)按生產(chǎn)產(chǎn)工票（即即生產(chǎn)工單單）下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)，，而JIT作業(yè)管理理采用按生生產(chǎn)率（時時產(chǎn)、日產(chǎn)產(chǎn)）來安排排生產(chǎn)計劃劃，不需下下達(dá)生產(chǎn)工工票，作業(yè)業(yè)計劃一般般是最終組組裝計劃（（FAS）），生產(chǎn)安安排要平衡衡能力，同同時又要平平衡物流。。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理企業(yè)是否采采用JIT模塊（或或管理方式式），現(xiàn)提提供下參考考，如果滿滿足條件則則可以應(yīng)用用ERP的的JIT管管理模塊：：物料清單準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%；庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%；工藝路線穩(wěn)穩(wěn)定；生產(chǎn)能力穩(wěn)穩(wěn)定（設(shè)備良好，，人員穩(wěn)定定）；生產(chǎn)過程中中質(zhì)量比較較穩(wěn)定；物料供應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)定。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理JIT系統(tǒng)統(tǒng)運行流程程圖裝配計劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理JIT子系系統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)的的關(guān)系如圖圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗物料反沖考勤與報酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理———思考題思考題JIT是什什么？JIT管理理與上一章章講的車間間管理有什什么異同？？您認(rèn)為有沒沒有必要把把JIT處處理流程移移到計算機(jī)機(jī)中處理嗎嗎？請繪制出JIT子系系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的的關(guān)系圖。。12.財財務(wù)管理會計工作是是經(jīng)濟(jì)工作作的重要組組成部分，，財務(wù)管理理是對會計計工作、活活動的統(tǒng)稱稱，現(xiàn)代會會計學(xué)把企企業(yè)的會計計分為財務(wù)務(wù)會計（financialaccounting））與管理會會計(managementaccounting)。主要為為企業(yè)外部部提供財務(wù)務(wù)信息的會會計事務(wù)稱稱為財務(wù)會會計，而主主要為企業(yè)業(yè)內(nèi)部各級級管理人員員提供財務(wù)務(wù)信息的會會計事務(wù)稱稱為管理會會計。12.財財務(wù)管理財務(wù)管理分分為三大部部分：財務(wù)管理。。它是傳統(tǒng)統(tǒng)的財務(wù)管管理，包括括賬務(wù)管理理、應(yīng)收、、應(yīng)付、工工資核算、、現(xiàn)金管理理、材料、、銷售核算算等業(yè)務(wù)，，本章即討討該部分內(nèi)內(nèi)容。成本管理。。描述成本本核算、成成本控制等等業(yè)務(wù)的有有關(guān)理論與與實現(xiàn)，這這部分將在在下一章討討論。固定資產(chǎn)管管理。描述述ERP系系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理，，12.財財務(wù)管理會計的日常常工作主要要是會計核核算、會計計監(jiān)督、財財務(wù)計劃與與預(yù)算：制作憑證；；根據(jù)憑證記記賬；財務(wù)報表及及財務(wù)分析析。12.財財務(wù)管理賬務(wù)處理流流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會計報表12.財財務(wù)管理賬務(wù)處理的的主要內(nèi)容容有：設(shè)置賬戶；；填制和審核核記賬憑證證；登記賬簿對對賬和結(jié)賬賬；編制會計報報表；賬務(wù)處理的的業(yè)務(wù)流程程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料12.財財務(wù)管理財務(wù)各子系系統(tǒng)關(guān)系圖圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財財務(wù)管理財務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)與ERP其它各相相關(guān)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費計劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12.財財務(wù)管理———思考題思考題財務(wù)工作有有哪些工作作內(nèi)容？你們公司用用過財務(wù)軟軟件嗎？什么是管理理會計與財財務(wù)會計？？請畫出財務(wù)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。請繪制財務(wù)務(wù)子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。13.固固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是是指使用年年限超過1年的房屋屋、建筑物物、機(jī)器、、機(jī)械、運運輸工具、、以及其它它與生產(chǎn)、、經(jīng)營有關(guān)關(guān)的設(shè)備、、器具與工工具等。不不屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備備的物品，，但單位價價值在2000元以以上，并且且使用年限限超過兩年年的，也屬屬于固定資資產(chǎn)，其余余的工具、、器具等作作為低值易易耗品處理理。企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)自身身情況制訂訂企業(yè)的固固定資產(chǎn)目目錄與分類類方法，各各類或各項項固定資產(chǎn)產(chǎn)的折舊年年限、折舊舊方法，作作為企業(yè)固固定資產(chǎn)核核算的依據(jù)據(jù)。13.固固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管管理子系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)有：固固定資產(chǎn)分分類、固定定資產(chǎn)科目目設(shè)置（如如固定資產(chǎn)產(chǎn)、累計折折舊、租金金費用等））、固定資資產(chǎn)卡片等等。企業(yè)固固定資產(chǎn)的的業(yè)務(wù)處理理有固定資資產(chǎn)增減、、出租與租租入、修理理與折舊等等。13.固固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理流程程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固固定資產(chǎn)管理固定管理子子系統(tǒng)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺賬成本分?jǐn)傌攧?wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理13.固固定資產(chǎn)管理——思考題思考題什么是固定定資產(chǎn)？請設(shè)計固定定資產(chǎn)卡片片形式。請繪制固定定資產(chǎn)管理理系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。你們公司采采用什么樣樣的固定資資產(chǎn)折舊方方式？請繪制固定定資產(chǎn)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖圖，并加以以解釋。14.成成本管理成本管理子子系統(tǒng)與財財務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、庫存與與銷售等系系統(tǒng)密切聯(lián)聯(lián)系。它可可以更準(zhǔn)確確、快速地地進(jìn)行成本本費用的歸歸集和分配配，提高成成本計算的的及時性和和正確性。。同時通過過定額成本本的管理、、成本模擬擬、成本計計劃，能夠夠更為有效效地進(jìn)行成成本預(yù)測、、計劃、分分析與考核核，提高企企業(yè)成本的的管理水平平。工業(yè)企企業(yè)成本管管理工作的的內(nèi)容大致致包括：成成本計算、、成本計劃劃、成本日日?？刂?、、管理與成成本分析等等幾個環(huán)節(jié)節(jié)。14.成本本管理責(zé)任會計制要要求建立責(zé)任任中心。制造造業(yè)的主要責(zé)責(zé)任中心有成成本中心與利利潤中心。成成本中心只負(fù)負(fù)責(zé)對成本的的管理與控制制，是一個成成本積累點，，它可以是分分廠、業(yè)務(wù)部部門、車間、、班組與工作作中心等。利利潤中心是獨獨立核算、有有收入來源的的部門（或單單位），如分分廠等。在ERP系統(tǒng)中中可以靈活設(shè)設(shè)置成本中心心與利潤中心心。14.成本本管理各種成本的構(gòu)構(gòu)成直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費用財務(wù)費用銷售費用（期間費用）經(jīng)營費用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費用14.成本本管理產(chǎn)品成本計算算工作大致可可以劃分為以以下幾項工作作：成本計算算對象確定，，成本計算期期的確定，材材料實際成本本核算，各項項生產(chǎn)費用的的歸集和分配配，產(chǎn)品成本本在產(chǎn)成品和和在制品之間間分配。14.成本本管理產(chǎn)品材料費的的計算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費=采購價格+采購間接費累計材料費=D材料費+E材料費累計材料費=D材料費+E材料費+C材料費14.成本本管理直接人工費：：卷積計算的過過程是利用產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路路線文件及產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件（BOM））從底層向高高累加，一直直到產(chǎn)品的頂頂層直接人工工費。14.成本本管理間接費用不同同于直接材料料費與直接人人工費，它并并不隨著工票票或憑證按物物料分別實時時記錄，因而而不象計算直直接材料費與與直接人工費費可以由物料料清單及工藝藝文件、工作作中心直接而而且準(zhǔn)確地計計算。14.成本本管理作業(yè)成本法（（Activity-basedCosting）非產(chǎn)量相關(guān)制制造費用比重重加大時；產(chǎn)品多樣性程程度提高時。。作業(yè)成本法的的采用應(yīng)遵循循兩個基本原原則：作業(yè)消耗資源源，產(chǎn)品消耗耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)業(yè)的產(chǎn)生，作作業(yè)導(dǎo)致成本本的發(fā)生。14.成本本管理成本子系統(tǒng)與與其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財務(wù)管理采購管理銷售管理分銷資源計劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理14.成本本管理——思考題思考題生產(chǎn)成本有哪哪些構(gòu)成？ERP是如何何計算材料成成本的？人工成本是如如何計算的？？間接費用如何何分配？什么是ABC成本法？您認(rèn)為企業(yè)實實施ABC成成本法的難點點在哪里？你們企業(yè)有條條件實施ABC成本法嗎嗎？為什么？？請列舉一個按按ABC成本本法計算的實實例。請繪制成本管管理與其他業(yè)業(yè)務(wù)管理的關(guān)關(guān)系圖。15.設(shè)備備管理企業(yè)設(shè)備管理理的工作內(nèi)容容有：建立與執(zhí)行設(shè)設(shè)備管理制度度；合理使用設(shè)備備，做好設(shè)備備使用培訓(xùn)教教育工作；按規(guī)定及時做做好維護(hù)工作作；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備備計劃的修理理制度，及時時檢測修理；；做好設(shè)備日常常臺賬管理工工作；根據(jù)需要及時時地、有計劃劃地改造與更更新設(shè)備15.設(shè)備備管理設(shè)備管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖對應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設(shè)備管理采購請求成本管理財務(wù)管理成本15.設(shè)備備管理——思考題思考題設(shè)備管理有哪哪些主要內(nèi)容容？設(shè)備管理與固固定資產(chǎn)管理理有什么不同同？請描述設(shè)備管管理的系統(tǒng)運運作流程。什么是設(shè)備三三率？如何計計算？設(shè)備的配件如如何管理？請繪制設(shè)備管管理子系統(tǒng)與與其他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖。16.質(zhì)量量管理ERP對質(zhì)量量管理有了進(jìn)進(jìn)一步的深入入與擴(kuò)展，它它集合了全面面質(zhì)量管理理理論、ISO9000質(zhì)質(zhì)量管理體系系的思想，同同時結(jié)合了信信息管理的特特點，充分發(fā)發(fā)揮了信息集集成、數(shù)據(jù)處處理量大且快快與多角度的的數(shù)據(jù)分析的的優(yōu)點，推動動企業(yè)質(zhì)量管管理的發(fā)展，，為質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進(jìn)提供有有力的工具。。16.質(zhì)量量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建建立質(zhì)量管理理系統(tǒng)運行所所需的基本參參數(shù)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)量等等級、質(zhì)量缺缺陷分類、檢檢測方法、檢檢測項目類別別、抽樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與檢測標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件等。16.質(zhì)量量管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗與生生產(chǎn)管理模塊塊集成，是對對各個工序、、工作中心的的在制品與完完成品進(jìn)行檢檢驗的過程。。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗工序完工檢驗成本16.質(zhì)量量管理質(zhì)量控制樣本組號質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)量量管理質(zhì)量分析排列圖項目頻數(shù)累計百分比ABCDE其它16.質(zhì)量量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…212316.質(zhì)量量管理質(zhì)量子系統(tǒng)還還可以實現(xiàn)多多種分析報表表，分層法、、統(tǒng)計分析表表法可通過系系統(tǒng)的自由定定義查詢功能能實現(xiàn)。分層法的數(shù)據(jù)據(jù)分層方法參參考如下：按時間間隔分分，如可以按按生產(chǎn)班次；；按操作工位（（人員）分；；按使用設(shè)備分分；按不同加工工工藝（操作方方法）分，如如溫度、壓力力等；按原材料分，，如進(jìn)料批次次、供應(yīng)商等等16.質(zhì)量量管理——思考題思考題理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與抽樣方案案的概念。請畫出質(zhì)量檢檢驗處理流程程。請列舉質(zhì)量管管理的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。如何生成控制制圖與直方圖圖？請繪制出質(zhì)量量管理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。您了解質(zhì)量管管理新、老七七工具嗎？17.分銷銷資源計劃分銷中的問題題：每天賣了什么么？在那兒賣？賣了多少？什么價格？還缺什么？17.分銷銷資源計劃分銷資源計劃劃（distributionresourceplanning，簡稱為為DRP）解解決問題：采取怎樣的銷銷售方式：直直銷、代銷、、代理、特許許專賣？銷售售架構(gòu)怎樣？？如何制訂價格格政策才能適適應(yīng)不同的地地區(qū)、不同的的銷量業(yè)績等等情況？如何分配銷售售網(wǎng)絡(luò)資源：：人員、庫存存與管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的營運？如何及時收集集市場信息：：產(chǎn)品銷售情情況、對手銷銷售情況與市市場銷售環(huán)境境？怎樣制定銷售售計劃？如何進(jìn)行銷售售網(wǎng)絡(luò)核算，，控制銷售回回款？17.分銷銷資源計劃分銷架構(gòu)代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級零級二級三級四級17.分銷銷資源計劃數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析與銷銷售計劃分銷網(wǎng)絡(luò)財務(wù)務(wù)政策與核算算17.分銷銷資源計劃思考題分銷資源計劃劃主要是解決決什么問題？？請繪制您知道道的分銷架構(gòu)構(gòu)圖。請繪制出分銷銷網(wǎng)絡(luò)的信息息流。您認(rèn)為分銷資資源計劃系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)的難點點在那里？18.人力力資源管理人力資源越來來越成為企業(yè)業(yè)最重要的資資源，世界著著名心理學(xué)家家、加拿大多多倫多大學(xué)終終身教授江紹紹倫博士曾經(jīng)經(jīng)說過：“21世紀(jì)的競競爭是人才的的競爭，而中中國擁有大量量的人才，這這是中國贏得得未來競爭的的優(yōu)勢所在””。人力資源管理理系統(tǒng)（HumanResourceManagement，簡簡稱HRM））與ERP良好好地集成，推推動了企業(yè)信信息化的發(fā)展展。18.人力力資源管理人事管理工種管理；人員調(diào)動；離職管理；考勤管理；住房管理。職位管理職位調(diào)整假期管理；人事檔案管理理；18.人力力資源管理人力資源計劃劃管理經(jīng)營目標(biāo)工作分析業(yè)績評估人力資源計劃員工招聘測試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)計劃報酬系統(tǒng)18.人力力資源管理工作分析工作描述；工作說明書。。員工招聘需求申請、審審批；發(fā)布招聘信息息；建立測試提庫庫；測試成績管理理；錄取與招聘評評估。18.人力力資源管理培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃；效果評估?？冃гu估報酬管理人力資源的測測評18.人力力資源管理思考題人力資源管理理有哪些工作作內(nèi)容？本書講述了人人力資源子系系統(tǒng)的哪些模模塊？請說說人力資資源管理與人人事管理的區(qū)區(qū)別。什么是工作分分析？請列出人力資資源子系統(tǒng)的的基本數(shù)據(jù)。。請繪制出人力力資源子系統(tǒng)統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。19.供應(yīng)應(yīng)鏈管理概括來說，供供應(yīng)鏈管理（（supplychainmanagement，簡簡稱SCM））是圍繞核心心企業(yè)，主要要通過信息手手段，對供應(yīng)應(yīng)各個環(huán)節(jié)中中的各種物料料、資金、信信息等資源進(jìn)進(jìn)行計劃、調(diào)調(diào)度、調(diào)配、、控制與利用用，形成用戶戶、零售商、、分銷商、制制造商、采購購供應(yīng)商的全全部供應(yīng)過程程的功能整體體。19.供應(yīng)應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的的形成市場的發(fā)展成成為推動供應(yīng)應(yīng)鏈管理的發(fā)發(fā)展的動力供應(yīng)鏈管理是是企業(yè)內(nèi)在管管理模式變更更的必然總體設(shè)計供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計流程程業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈計劃控制與協(xié)調(diào)分析市場產(chǎn)品需求產(chǎn)品目標(biāo)供應(yīng)鏈目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成設(shè)計建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴市場產(chǎn)品需求企業(yè)資源能力評估設(shè)計建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃19.供應(yīng)應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模模型分供商（采購供應(yīng)）制造分銷零售用戶物料/服務(wù)流動需求推動核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶用戶用戶用戶網(wǎng)絡(luò)模型20.客戶戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理理（CustomerRelationshipManagement，簡簡稱為CRM）一方面要在經(jīng)經(jīng)營管理上進(jìn)進(jìn)行變革，對對客戶關(guān)系管管理的相關(guān)流流程進(jìn)行重組組；另一方面面，利用信息息技術(shù)提供這這種管理所必必須的管理平平臺，保證其其流程暢通。。20.客戶戶關(guān)系管理CRM軟件的的基本功能：：客戶管理；時間管理；銷售管理；營銷管理客戶服務(wù)合作伙伴關(guān)系系管理知識管理聯(lián)系人管理；；潛在客戶管理理；電話銷售和電電話營銷呼叫中心商業(yè)智智能網(wǎng)上營營銷34.項項目實實施前前期工工作企業(yè)實實施ERP系統(tǒng)統(tǒng)，要要有目目的、、有計計劃、、有組組織及及在正正確的的方法法指導(dǎo)導(dǎo)下分分步實實施。?！傲剂己玫牡拈_始始是成成功的的一半半”，，ERP實實施的的前期期工作作是關(guān)關(guān)系到到是否否能夠夠取得得預(yù)期期的效效益的的非常常重要要的一一步。。企業(yè)實實施ERP系統(tǒng)統(tǒng)總體體上分分為兩兩個階階段：：前期期工作作、項項目實實施。。34.項項目實實施前前期工工作企業(yè)實實施ERP系統(tǒng)統(tǒng)，一一般有有以下下幾個個原因因：企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的認(rèn)認(rèn)識，，認(rèn)為為ERP能能對企企業(yè)有有一定定的促促進(jìn)作作用。。企業(yè)的的管理理人員員的認(rèn)認(rèn)識，，認(rèn)為為ERP能能對企企業(yè)有有一定定的促促進(jìn)作作用，，進(jìn)而而向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提提出建建議書書。市場的的導(dǎo)向向。如如政府府機(jī)構(gòu)構(gòu)的指指令、、建議議等；；同行業(yè)業(yè)的實實施應(yīng)應(yīng)用等等；還還有媒媒體的的宣傳傳等。。這些因因素導(dǎo)導(dǎo)致企企業(yè)對對ERP去去感興興趣，，進(jìn)而而去了了解與與立項項。企業(yè)自自身的的需求求。企企業(yè)確確實因因為要要解決決某些些管理理問題題、要要提升升企業(yè)業(yè)的管管理及及發(fā)揮揮管理理效益益，經(jīng)經(jīng)過認(rèn)認(rèn)證認(rèn)認(rèn)為ERP可以以提供供這些些問題題的解解決方方案。。34.項項目實實施前前期工工作實施ERP的企企業(yè)應(yīng)應(yīng)該滿滿足一一些條條件，，這里里給出出以下下一些些應(yīng)用用的條條件，，提供供企業(yè)業(yè)參考考：企業(yè)有有適銷銷對路路的產(chǎn)產(chǎn)品，，良好好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益。。否則則企業(yè)業(yè)應(yīng)該該主抓抓產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)、市市場開開拓與與內(nèi)部部的基基礎(chǔ)管管理，，因為為這才才是企企業(yè)的的問題題根疥疥。企業(yè)的的各級級管理理者富富有改改革、、能開開拓與與進(jìn)取取的精精神，，并具具有能能從大大局出出發(fā)的的全局局觀念念。企業(yè)