企業(yè)ER和MRII的管理對策

第一章

概述綜合計劃綜合統(tǒng)計綜合查詢財務(wù)管理庫存管理采購管理生產(chǎn)計劃銷售管理產(chǎn)品設(shè)計成本管理工資管理人事管理作業(yè)計劃作業(yè)控制生產(chǎn)統(tǒng)計查詢成本核算決策層管理層操作層全新的制造業(yè)環(huán)境

全球范圍的市場和全球范圍的競爭企業(yè)經(jīng)營活動的步伐加快客戶越來越有經(jīng)驗而且要求越來越高客戶越來越重視質(zhì)量問題客戶需求多變市場情況越來越復(fù)雜政策法令的強制性約束預(yù)測不準(zhǔn)計劃變化太大庫存不準(zhǔn)物料短缺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)工藝設(shè)計變更能力不足原材料不及時質(zhì)量不好票據(jù)報表太多手續(xù)太繁內(nèi)部溝通不好各部門標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一困擾大多數(shù)企業(yè)的問題：時代特性“3C”：以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魧?dǎo)向；市場競爭變得愈來愈激烈；環(huán)境、技術(shù)與市場變化不斷加速任務(wù)吃不了，能力吃不飽；生產(chǎn)不均衡，物流亂糟糟；加班又添哨，質(zhì)量保不了；短缺不配套，交貨難協(xié)調(diào)；生產(chǎn)周期長，效率往下降；庫存堆得高，資金占不少；成本失調(diào)控，盈虧不知道；信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；管理不規(guī)范，獎懲和事佬；市場變化快，怎能不苦惱。在激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)遇到種種難題案例討論誰的問題?計劃BOM庫存預(yù)測成本資金供應(yīng)商應(yīng)付款采購銷售生產(chǎn)客戶應(yīng)收款原始憑證記帳憑證匯總憑證各類帳目試算平衡打印報表結(jié)帳過帳零部件計劃生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)料制造生產(chǎn)入庫發(fā)貨指令提貨發(fā)貨預(yù)測、產(chǎn)品計劃、合同采購計劃采購單采購采購入庫傳統(tǒng)的管理方式不能滿足競爭的需要

企業(yè)的對策

企業(yè)運作過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化整體取勝策略建立世界級的企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量不斷改進優(yōu)秀的企業(yè)文化高效的計劃與控制系統(tǒng)有效的集成的信息系統(tǒng)向管理要效益！MRP－MaterialRequirementsPlanningMRPII－ManufacturigResourcePlanning1977OliverWight:<<ModernMaterialHandling>><MaterialManagementinfocus>1985<MRPIIReport>1989<JIT/MRPIIReport>ERP－EnterpriseResourcePlanningMRP、MRPII和ERPERPERP包括了從預(yù)預(yù)測、生產(chǎn)產(chǎn)計劃、物物料需求、、能力需求求、庫存控制、車間間作業(yè)管理理，直到產(chǎn)產(chǎn)品銷售的的整個生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過程程以及有關(guān)的財務(wù)務(wù)活動，而而且把上述述業(yè)務(wù)活動動融為一體體。在此基基礎(chǔ)上，進進一步將管管理向供應(yīng)應(yīng)商和客戶戶滲透。其其思想和方方法集中體體現(xiàn)了制造造業(yè)生產(chǎn)管管理過程中中的客觀規(guī)規(guī)律，從而而為制造業(yè)業(yè)提供了科科學(xué)的管理理思想和有有效的信息息處理手段段。ERP強調(diào)：－以以計劃為主主導(dǎo)，計劃劃不斷適應(yīng)應(yīng)需求－一體化。。統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境，注注意各部門門管理的相相關(guān)性。訂貨點法時間數(shù)量訂貨點訂貨點法時間數(shù)量訂貨點訂貨點點法訂貨點安全庫存提前期提前期訂貨點=單單位時區(qū)需需求量*提提前期+安安全庫存自行車物料的同時時可用性同時需要單單項整整體的物料數(shù)服服務(wù)務(wù)水平服服務(wù)水平190%95%90%95%290%95%81%90.2%590%95%59%77.4%1090%95%34.8%59.9%1590%95%20.6%46.3%2090%95%12.1%35.8%2590%95%7.1%26%16訂貨點的假假設(shè)對各種物料料的需求是是相互獨立立的物料需求是是連續(xù)發(fā)生生的提前期是已已知的和固固定的物料需求的的預(yù)定日期期一旦確定定則不再改改變庫存消耗之之后,應(yīng)被被重新填滿滿“何時訂貨貨?”是一一個大問題題精確地計算算安全庫存存量是非常常重要的經(jīng)銷庫存存生生產(chǎn)庫存存市場不知經(jīng)濟批量預(yù)測供貨率越高高投資額越越大及時滿足客客戶需求生產(chǎn)過程可知按生產(chǎn)計劃劃計算無此關(guān)系合理物流服務(wù)對象何時需要需要多少需求情況供貨率vs.投資資額額管理理目目標(biāo)標(biāo)ERP的進進展展基本本MRP(1960s)創(chuàng)造造制制造造業(yè)業(yè)新新的的庫庫存存理理論論解決決生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的物物流流計計劃劃問問題題閉環(huán)環(huán)MRP(1970s)把能能力力需需求求,車車間間作作業(yè)業(yè)計計劃劃,采采購購計計劃劃納納入入MRP形成成計劃劃與與控控制制的的閉閉環(huán)環(huán)信息息反反饋饋的的閉閉環(huán)環(huán)MRPII(1980s)供產(chǎn)產(chǎn)銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)與與財財務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成增加加模模擬擬功功能能形成成制制造造業(yè)業(yè)管管理理的的完完整整的的知知識識體體系系ERP(1990s)MRPII的增增強強與與擴擴展展面向向供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈跨地地域域管管理理MRP系統(tǒng)統(tǒng)的的前前提提條條件件主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃（（MasterProductionSchedule））物料料清清單單（（BillOfMaterial））庫存存記記錄錄（（InventoryRecord））物料料代代碼碼（（ItemNumber））物料料清清單單ABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)統(tǒng)的的主主要要輸輸出出信信息息計劃劃下下達達訂訂單單的的通通知知改變變已已下下達達訂訂單單日日期期的的通通知知改變變已已下下達達訂訂單單數(shù)數(shù)量量的的通通知知撤消消訂訂單單的的通通知知出錯錯信信息息報報告告庫存存量量報報告告和和預(yù)預(yù)報報需求求反反查查報報告告......MRP邏輯輯MRPMPSBOMInv.基本本概概念念毛需需求求凈需需求求計算算方方法法:當(dāng)毛毛需需求求>庫庫存存時時凈凈需需求求量量=毛毛需需求求量量-庫庫存存當(dāng)毛毛需需求求<=庫庫存存時時凈凈需需求求量量=0SABCDE(齒齒輪輪箱箱)組組件件齒輪輪(零零件件)零件件半半成成品品(鋼鋼材材)原原材材料料(傳傳動動器器)總總成成S的需需求求量量為為100當(dāng)前前庫庫存存情情況況為為S：：0A：：2B：：15C：：7D：：46問題題：：A、、B、、C、、D的凈凈需需求求各是是多多少少？？例：：成品品SABCDE(齒齒輪輪箱箱)組組件件齒輪輪(零零件件)零件件半半成成品品(鋼鋼材材)原原材材料料(傳傳動動器器)總總成成成品品S的需需求求量量為為100當(dāng)前前庫庫存存情情況況為為S：：0A：：2B：：15C：：7D：：46問題題：：A、、B、、C、、D的凈凈需需求求各是是多多少少？？答案案：：S：：100-0=100A：：100-2=98B：：100-15=85C：：100-7=93D：：100-46=54SABCDE(齒齒輪輪箱箱)組組件件齒輪輪(零零件件)零件件半半成成品品(鋼鋼材材)原原材材料料(傳傳動動器器)總總成成S的需需求求量量為為100當(dāng)前前庫庫存存情情況況為為S：：0A：：2B：：15C：：7D：：46問題題：：A、、B、、C、、D的凈凈需需求求各是是多多少少？？答案案：：S：：100-0=100A：：100-2=98B：：98-15=83C：：83-7=76D：：76-46=30成品品MRP方法法步步驟驟設(shè)置置庫庫存存狀狀態(tài)態(tài)時間間合合理理分分段段推算算未未來來需需求求需求求分分解解推算算未未來來凈凈需需求求本時時區(qū)區(qū)終終點點的的預(yù)預(yù)計計庫庫存存量量+下下一一時時區(qū)區(qū)預(yù)預(yù)計計入入庫庫量量(在在途途/在在制制量量)下一一時時區(qū)區(qū)毛毛需需求求量量=下一一時時區(qū)區(qū)終終點點的的預(yù)預(yù)計計庫庫存存量量MRP的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理邏邏輯輯提前前期期=4時區(qū)區(qū)毛需需求求量量預(yù)計計入入庫庫量量庫存存量量凈需需求求量量計劃劃訂訂貨貨量量計劃劃訂訂貨貨下下達達MRP演算算邏邏輯輯ANIHDBFLKJAMGC正確確的的物物料料在在正正確確的的時時間間到到達達正正確確的的地地點點ECalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-?LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-40=suggestedorderquantity40plannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-305-40??LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart40plannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-305-1515-838-402510510ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2101052540CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-??=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-50=suggestedorderquantity50plannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-401510--9775--11218LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart1811250CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-??=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-50=suggestedorderquantity50plannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-40151050?LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart50CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-401510--11088135501255LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart501255ABCA,B,C提前期=2例：簡單BOMMRP的需求分分解ABCA,B,andC的提前期期是2MRP的目的需求供應(yīng)MRPIndependentDemand-CustomerOrders-SalesForecast-ServiceForecast-SafetyStockDependentDemandInventoryP.O.ReceiptsM.O.Receipts練習(xí)目的:進一一步熟悉MRP計劃邏輯題目:見““MRP練習(xí)題”討論決定根據(jù)上例例的結(jié)果,將將有哪些計劃劃需要下達?這些計劃劃將下達給哪哪些部門?有關(guān)部門接到到計劃后,應(yīng)應(yīng)作哪些工作作?如何保保證計劃的完完成?哪些因素會影影響計劃的完完成?如計劃劃不能如期完完成,會產(chǎn)生生哪些影響?CRP邏輯CRP已下達和未下下達的生產(chǎn)訂訂單工藝路線工作中心工作中心負(fù)荷荷圖能力可用能力180時區(qū)200150100500能力需求求計劃劃主生產(chǎn)計計劃物料清單庫存工藝路線工作中心物料需求求計劃劃經(jīng)營規(guī)劃銷售和運作規(guī)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃劃能力需求計劃劃可行否?執(zhí)行能力計劃劃執(zhí)行物料計劃劃YesNo閉環(huán)MRP供應(yīng)商客戶庫存車間在制品供應(yīng)商發(fā)票應(yīng)付款總帳開發(fā)票應(yīng)收款發(fā)票、信貸備備忘錄客戶付款支票對帳單主生產(chǎn)計劃預(yù)測、銷售售合同零部件計劃作業(yè)單領(lǐng)料制造生產(chǎn)入庫發(fā)貨指令提貨發(fā)貨采購單采購采購入庫記帳憑證試算平衡打印報表結(jié)帳過帳應(yīng)收款款應(yīng)付款款產(chǎn)供銷銷與財財務(wù)充充分集集成制造業(yè)業(yè)基本本方程程----MRP概念公公式A*B-C=DA=主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃=要要生產(chǎn)產(chǎn)什么么？B=物料清清單=用什什么生生產(chǎn)？？C=庫存記記錄=有什什么？？D=物料需需求計計劃=還應(yīng)應(yīng)得到到什么么？MRPII的特點點揭示了了企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動動的基基本規(guī)規(guī)律基本生生產(chǎn)方方程：：我們要要生產(chǎn)產(chǎn)什么么？我們用用什么么來生生產(chǎn)？？我們有有什么么？我們還還需要要什么么？為企業(yè)業(yè)提供供了一一系列列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的的管理理工具具MRPII的特點點MRPII把企業(yè)業(yè)中的的各子子系統(tǒng)統(tǒng)有機機地結(jié)結(jié)合起起來形形成一一個面面向整整個企企業(yè)的的一體體化系系統(tǒng)。。其中中，生生產(chǎn)和和財務(wù)務(wù)兩個個子系系統(tǒng)關(guān)關(guān)系尤尤為密密切。。為企業(yè)業(yè)提供供一系系列的的管理理工具具MRPII的所有有數(shù)據(jù)據(jù)來源源于企企業(yè)的的中央央數(shù)據(jù)據(jù)庫，，各子子系統(tǒng)統(tǒng)在統(tǒng)統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境境下工工作。。MRPII具有模模擬功功能，，能根根據(jù)不不同的的決策策方針針模擬擬出各各種未未來將將會發(fā)發(fā)生的的結(jié)果果，因因此，，它也也是企企業(yè)上上層管管理機機構(gòu)的的決策策工具具。是一個個自適適應(yīng)系系統(tǒng)“計劃劃––執(zhí)執(zhí)行––反反饋饋-調(diào)調(diào)整”財務(wù)務(wù)管管理理集成標(biāo)準(zhǔn)成成本計劃--控控制--分分析MRPII和CIMSMRPII作為制造造業(yè)管管理的的有效效工具具，已已被越越來越越多的的企業(yè)業(yè)所接接受。。如能能和產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計，，生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝制定定和生生產(chǎn)過過程控控制等等方面面的技技術(shù)相相結(jié)合合，則則會發(fā)發(fā)揮更更大的的作用用。近近年年來，，隨著著微電電子和和計算算機技技術(shù)的的飛速速發(fā)展展，世世界制制造業(yè)業(yè)正在在逐步步向計計算機機集成成制造造系統(tǒng)統(tǒng)（CIMS））。CIMS主要包包括以以下部部分：：計算機機輔助助設(shè)計計系統(tǒng)統(tǒng)計算機機輔助助制造造系統(tǒng)統(tǒng)計算機機輔助助工程程系統(tǒng)統(tǒng)計算機機輔助助工藝藝系統(tǒng)統(tǒng)計算機機生產(chǎn)產(chǎn)過程程控制制系統(tǒng)統(tǒng)制造資資源計計劃系系統(tǒng)MRP+CRP=ClosedLoopMRPClosedLoopMRP+Financial+Simulation=MRPIIERP：EnterpriseResourcePlanningERP（EnterpriseResourcePlanning））的概念念由美美國GartnerGroup于90年代代初提提出。。至今今尚無無可被被統(tǒng)一一接受受的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。GartnerGroup通過一一系列列的功功能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來來界定定ERP系統(tǒng)：：1、超超越