2023生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)

第49頁共49頁2023消費(fèi)部個(gè)人總結(jié)2023消費(fèi)車間年終工作總結(jié)(一)光陰荏苒，2023年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將2023年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、班組的建立與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“XX公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的凝聚力。2、狠抓平安管理沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的2023年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)展信息的溝通與交流，對(duì)于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。4、積極參與車間改善活動(dòng)沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安消費(fèi)方面平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心。其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。2、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費(fèi)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開場(chǎng)重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛。4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力。2023消費(fèi)車間年終工作總結(jié)(二)回憶2023全年的工作，我們車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部門確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中根據(jù)消費(fèi)管理部的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，不影響需方的消費(fèi)安排，車間與消費(fèi)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)展了親密的溝通。當(dāng)消費(fèi)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)消費(fèi)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車間在消費(fèi)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)展催促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費(fèi)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所消費(fèi)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在積極努力的進(jìn)步自己的消費(fèi)程度，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工程來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、開展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核。3.新設(shè)備、新技術(shù)提升消費(fèi)才能我公司所使用消費(fèi)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶枯燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工才能在去年的根底上又進(jìn)步了40%以上。通過9月份的.人參加工工程的初步探索，總結(jié)為消費(fèi)設(shè)備是限制消費(fèi)才能主要瓶頸，因此公司在xx-xx月份對(duì)人參烘干房進(jìn)展改造擴(kuò)建、并建立了人參凈制房、購(gòu)置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、如今籌劃建立的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約消費(fèi)時(shí)間。打破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工才能、總才能將是如今的三倍以上。為了可以滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于xx月份新購(gòu)入了5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的消費(fèi)才能增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的消費(fèi)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改良如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的消費(fèi)安排、純熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才可以完全的將設(shè)備的全部才能發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來保證消費(fèi)設(shè)備平安、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.物料管理不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)表達(dá)在消費(fèi)上。為了可以滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照消費(fèi)管理部下發(fā)的消費(fèi)方案和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)展消費(fèi)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料承受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費(fèi)管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工消費(fèi)的特殊性，屢次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費(fèi)任務(wù)打下根底。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理程度、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。三、平安消費(fèi)1.年消費(fèi)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識(shí)進(jìn)展了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。2.車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育及嚴(yán)格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)展了平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3.通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立1.員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的消費(fèi)積極性有了顯著的進(jìn)步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)消費(fèi)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進(jìn)步了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處分力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。2.整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來開展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)，因此進(jìn)步員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加消費(fèi)管理類的培訓(xùn)、公文寫作根底知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的管理程度。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目的，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓才能、解決問題的才能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的消費(fèi)生活產(chǎn)生了宏大的影響。3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)發(fā)動(dòng)互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車間員工的精神相貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作才能得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。五、明年的方案與目的2023年就要到了，在即將開場(chǎng)的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在消費(fèi)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安消費(fèi)，消除隱患。要讓平安消費(fèi)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安消費(fèi)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著消費(fèi)設(shè)備的逐漸增加，消費(fèi)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門、努力完善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成2023年的各項(xiàng)工作。2023消費(fèi)車間年終工作總結(jié)(三)光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探索。截止2023年x月x日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品x三四層構(gòu)造產(chǎn)品x。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)99%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場(chǎng)面。5、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)2023年即將完畢，2023年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費(fèi)管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然2023年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3.消費(fèi)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。2023消費(fèi)車間年終工作總結(jié)(四)伴著新年歡快的氣氛，2023年在緊張和繁忙中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。2023年消費(fèi)車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目的:一、消費(fèi)方案完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上截止xx月xx____年度共消費(fèi)公司產(chǎn)品xxx極，其中xxx產(chǎn)品(包括xx附件)共消費(fèi)xxxx極，xx(包括xxx附件)產(chǎn)品共消費(fèi)xxx極，xxx產(chǎn)品共消費(fèi)xxx臺(tái)，xx產(chǎn)品共消費(fèi)xxx臺(tái)，xx產(chǎn)品共消費(fèi)xxxx極。外購(gòu)xxx產(chǎn)品共入庫(kù)xxxx臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)xxx臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)xx臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)xxx臺(tái)，***產(chǎn)品共入庫(kù)xxxx臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)xxxx臺(tái)、xx產(chǎn)品共入庫(kù)xxx臺(tái)。x月份以后，xx、xx、xx、x、xxx等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費(fèi)車間克制了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供給不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)方案進(jìn)展關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費(fèi)設(shè)備根本可滿足公司的消費(fèi)需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費(fèi)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓缺乏0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，如今0.5mpa左右即可正常工作。x月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也根本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，防止了以往xx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，如今二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大進(jìn)步了消費(fèi)效率。三、按5s進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費(fèi)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)展匯總分析^p，對(duì)屢次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn))、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過失率的上下)、績(jī)(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)展評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、制定并施行車間各項(xiàng)工作流程年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)展每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，進(jìn)步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對(duì)消費(fèi)管理，進(jìn)步工作效率，防止質(zhì)量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)搜集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)方案單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)進(jìn)步了1~5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達(dá)了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的進(jìn)步，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題:1.補(bǔ)充裝備一線工人迫在眉睫。目前車間五個(gè)班組共xx人，其中新員工到達(dá)1/3，而且大局部入廠時(shí)間在1~3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有x人離任。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯缺乏。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的因素對(duì)消費(fèi)非常重要。2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費(fèi)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能進(jìn)步效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。3.外購(gòu)部件的供給問題應(yīng)盡早解決。下半年消費(fèi)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但xxx線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)藏工作很難進(jìn)展下去。4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決消費(fèi)過程中的工藝技術(shù)問題。很多外購(gòu)件(xx)沒有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響消費(fèi)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件:不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、消費(fèi)、采購(gòu)部門傳遞連接，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。2023年對(duì)消費(fèi)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充裝備車間班組人員、保證消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)藏材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)展的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，消費(fèi)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費(fèi)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!2023消費(fèi)年終工作總結(jié)范文2023消費(fèi)年終工作總結(jié)范文(一)光陰似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。過去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探索。截止2023年xx月xx日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。在今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)xx%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)xx%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面。在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面。在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場(chǎng)面。5、平安消費(fèi)方面。在過去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)2023年即將完畢，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，通過這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。2023消費(fèi)年終工作總結(jié)范文(二)一、班組簡(jiǎn)介合成班成立于xx年，班組現(xiàn)有組員xx人，女工x人，大專以上文化程度x人。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)x年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“xx省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。2023年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目的，進(jìn)展了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)方案并細(xì)化逐月進(jìn)展施行。二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流1、現(xiàn)場(chǎng)提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；施行班組管理板的更新，更具實(shí)效性；根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)展定置，編寫了5s模板；合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。2、物流與產(chǎn)能提升班組圍繞消費(fèi)才能提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)展了調(diào)整，將原x個(gè)各工位細(xì)化為x個(gè)工位，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)展了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn)xxx臺(tái)的目的；對(duì)班組各工序施行了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年進(jìn)步消費(fèi)才能約xxxx臺(tái)；為了消費(fèi)才能提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的籌劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)消費(fèi)時(shí)間約為10分20秒，方案假如實(shí)行，每天的消費(fèi)才能將提升xx臺(tái)左右。三、本錢控制與改善1、本錢管理改善對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)展了改善和整治。開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂xxxxx臺(tái)，本錢消耗xxxx元。對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)展抽驗(yàn)。3、工作改善班組全年提出工作改善xx條，經(jīng)班組挑選有xx條認(rèn)可上報(bào)，施行xx項(xiàng)，有效改善施行率xx%，人均提交改善x條，參與率xxx%。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格工程。一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建立，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反響機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反響到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。不斷深化spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的根底上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。2、工藝管理為適應(yīng)消費(fèi)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反響消費(fèi)線上的問題。班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。五、平安消費(fèi)與設(shè)備維護(hù)1、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評(píng)”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測(cè)試、開展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說平安，班組所有新員工100%進(jìn)展了平安教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組xx月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)平安消費(fèi)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。2、設(shè)備、工裝管理完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻；班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)；為配合消費(fèi)才能提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造；完成日常預(yù)防性維修和消費(fèi)線油漆；完成局部工位器具的改造。2023消費(fèi)年終工作總結(jié)范文(三)一年來，我街道認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把“以人為本、關(guān)愛生命、平安開展”放在工作第一位，推動(dòng)我街道轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平安開展，確保平安消費(fèi)省級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)不摘牌?，F(xiàn)將一年來的平安消費(fèi)監(jiān)管工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)平安網(wǎng)絡(luò)建立，狠抓層層落實(shí)1、健全平安網(wǎng)絡(luò)體系，針對(duì)街道轄區(qū)實(shí)際，明確平安監(jiān)管責(zé)任人，實(shí)行平安目的責(zé)任制，實(shí)行平安消費(fèi)工作“無縫隙、全覆蓋”的目的。街道和社區(qū)(管委會(huì))簽訂責(zé)任狀x份，標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)(管委會(huì))平安監(jiān)視管理職責(zé)，按照“政府主管、行業(yè)監(jiān)視、部門協(xié)管”的平安管理新機(jī)制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”的捆綁責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，實(shí)行平安消費(fèi)“一票否決”制。2、強(qiáng)化落實(shí)措施，為使平安網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮效能，我們每季度召開一次平安消費(fèi)形勢(shì)分析^p會(huì)，每月召開一次平安消費(fèi)專題會(huì)，在月度專題會(huì)上街道安委辦匯總各社區(qū)(管委會(huì))、企業(yè)(單位)上報(bào)隱患排查情況，根據(jù)隱患等級(jí)及相關(guān)情況催促限期整改。針對(duì)季節(jié)和時(shí)段的平安消費(fèi)形勢(shì)，集中布置工作，做到了不同時(shí)期平安監(jiān)管工作都有重點(diǎn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，確保平安監(jiān)管無死角。二、健全制度，為平安消費(fèi)工作提供制度保障我們立足于檢查、整改、消除隱患，立足于平安消費(fèi)全過程的制度建立，著力完善工作機(jī)制和管理形式，1、完善根本工作及目的責(zé)任制。形成了責(zé)任清楚、到位、制度健全，管理科學(xué)，使平安消費(fèi)工作有章可依，進(jìn)步了管理效能。2、實(shí)行目的管理責(zé)任制。我們把平安消費(fèi)工作列為年度工作的重要內(nèi)容，納入年度績(jī)效考核內(nèi)容制定了平安消費(fèi)工作百分制考核細(xì)那么，實(shí)行平安消費(fèi)“一票否決”和責(zé)任追究制，有效調(diào)動(dòng)街道、社區(qū)抓平安消費(fèi)工作的積極性。3、執(zhí)行特護(hù)期、節(jié)假日值班制度。認(rèn)真組織了高溫期、主汛期、兩國(guó)慶節(jié)等特護(hù)期平安消費(fèi)檢查和安排節(jié)日期間應(yīng)急值守工作。4、成立平安消費(fèi)常年檢查組。組織開展平安消費(fèi)檢查督查工作，綜合督導(dǎo)組由街道黨政辦、安監(jiān)站牽頭，各社區(qū)(管委會(huì))檢查組由街道駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，社區(qū)(管委會(huì))負(fù)責(zé)人、信息員作為聯(lián)絡(luò)員組成，檢查情況列入年度考核內(nèi)容。三、加大投入，不斷完善平安保障條件1、加大對(duì)平安管理的投入，今年以來，街道共投入資金x萬多元，主要用于人員培訓(xùn)和隱患排查治理之中，一年來，我們已派出x人參加市、區(qū)組織的培訓(xùn)，同時(shí)我們街道以會(huì)代訓(xùn)x次，參訓(xùn)人員達(dá)xx人次。2、加大隱患排查治理投入。一年來，街道、社區(qū)(管委會(huì))共召開各類專題會(huì)議xx次，參會(huì)xxx人次。處理“打非治違”案件3起，共排查出平安隱患xxx處，已整改到位xxx處，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、加強(qiáng)平安文化建立平安消費(fèi)既要抓監(jiān)管，也要抓平安文化建立，我們從以下二個(gè)方面做起：1、注重教育強(qiáng)素質(zhì)，今年先后組織了多名基層干部，企業(yè)負(fù)責(zé)人，平安信息員參加市、區(qū)及街道組織的各類平安培訓(xùn)班和平安消費(fèi)知識(shí)講座，使他們結(jié)實(shí)樹立平安消費(fèi)觀念，不斷進(jìn)步平安管理程度，形成了知平安、懂平安、會(huì)管理、會(huì)防范的平安管理場(chǎng)面。2、開展活動(dòng)增意識(shí)，我們以“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為契機(jī)，開展了豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，普及平安知識(shí)，提升全民平安防范程度，我們懸掛平安橫幅xx條，電子宣傳屏xx塊，通過上述活動(dòng)的開展，進(jìn)步了群眾的平安憂患意識(shí)。五、下一步工作打算第一，抓好宣傳工作，各社區(qū)(管委會(huì))形成固定宣傳欄作為平安消費(fèi)、食品藥品平安的宣傳陣地，并且要注意維護(hù)保養(yǎng)；上報(bào)信息稿做到及時(shí)迅速，保質(zhì)保量。第二，進(jìn)展平安消費(fèi)平安培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人員到街道進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；開展平安事故警示教育活動(dòng)，深化汲取教訓(xùn)，嚴(yán)防事故發(fā)生。第三，加強(qiáng)日常排查和專項(xiàng)整治力度，完成平安消費(fèi)、食品平安日常摸底排查、隱患報(bào)送工作，同時(shí)要積極配合上級(jí)相關(guān)專項(xiàng)整治行動(dòng)。第四，繼續(xù)強(qiáng)化平安消費(fèi)“一崗雙責(zé)”原那么，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查制度，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管工作范圍內(nèi)的平安消費(fèi)工作負(fù)直接監(jiān)管責(zé)任，安監(jiān)站從綜合監(jiān)視管理角度，對(duì)街道平安消費(fèi)工作進(jìn)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)視。第五，落實(shí)平安消費(fèi)企業(yè)主體責(zé)任。重點(diǎn)對(duì)網(wǎng)吧、酒店、超市、市場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所和領(lǐng)域加大隱患排查和自查自糾力度，確保企業(yè)崗位平安責(zé)任制的落實(shí)到位。2023消費(fèi)經(jīng)理年終工作總結(jié)2023消費(fèi)經(jīng)理年終工作總結(jié)(一)2023年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在x____公司的支持下，在總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在在座的各位主管、職員的帶著下完成了工廠的一項(xiàng)項(xiàng)改革工作。下面就2023年的工作情況我向大家報(bào)告如下：1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下，從平穩(wěn)過渡的消費(fèi)部完成了人事架構(gòu)改革、跟單消費(fèi)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善。2、工價(jià)問題根本上我們做到在符合情理之中，工廠成功地吸引有經(jīng)歷的IE工藝師楊冰進(jìn)展核價(jià)，沒有太離譜的現(xiàn)象。我們的車位員工的平均月工資從xxxx元的根底上，穩(wěn)步上升到如今的xxxx元的平均月工資。做到同行中比上缺乏，比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能?；ハ鄮椭?，自由競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步。3、消費(fèi)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間主管的管理下，從月產(chǎn)量xxxxx件提升到每月產(chǎn)量xxxxxx件。為此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力、以及相關(guān)部門的鼎立支持和后整主管、廠長(zhǎng)積極配合是分不開的。是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量漸漸地步入軌道。4、裁床、車間、板房、后整等各部門在物料補(bǔ)料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變，這個(gè)現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補(bǔ)料程序和倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到合理補(bǔ)料，所以布、輔料的浪費(fèi)減少，減輕了公司的'本錢負(fù)擔(dān)。5、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。消費(fèi)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。成立了品控部、行政人事部、財(cái)務(wù)部和FOB外發(fā)跟單部的雛形，為我們做好下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的開展基矗6、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案，比方說：裁床員工的加薪、板房員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、車間管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金制度、跟單部員工的績(jī)效獎(jiǎng)金制度。還有個(gè)別部門和主管的在新年后也陸續(xù)制定推出，以到達(dá)合理的一個(gè)薪酬方案。對(duì)我們工廠的開展起到一定的作用。跟單部在跟單人員少的情況下，人員不穩(wěn)定的情況下，跟單主管xx以身作那么、任勞任怨帶著新進(jìn)員工完成各項(xiàng)跟單任務(wù)，同時(shí)也為工廠的各項(xiàng)改革提了很多建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。精神可佳，值得跟單部員工去學(xué)習(xí)。板房從以前的每個(gè)車板員工一個(gè)月中完成xx件，在xxx的管理下，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下，在比以前還少工作時(shí)間的同時(shí)已增加到xx多件。這是你們的工作成績(jī)，給每個(gè)管理者做了一個(gè)很好的典范。財(cái)務(wù)部在今年成立以來，在xxx的管理下，工作嚴(yán)謹(jǐn)，各負(fù)其責(zé)。積極努力完成了個(gè)人份內(nèi)的工作和對(duì)相關(guān)部門做了協(xié)調(diào)輔助工作?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。從我們各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒有按照我們廠規(guī)去做，很多有待去改善和完善的地方。明年我們的管理進(jìn)一步完善。從我們工人的宿舍調(diào)整，為了迎按新員工的到來，所有的房間并且會(huì)裝備空調(diào)。上班時(shí)間的調(diào)整，勞動(dòng)合同的簽定，工廠鼓勵(lì)買保險(xiǎn)，五一節(jié)全廠旅游和其它相應(yīng)的加薪、績(jī)效等的調(diào)整。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善消費(fèi)工價(jià)，使工價(jià)更加合理。做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度；抓好車間一線管理的管理程度，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年xx%的管理提升到一個(gè)新的程度，同時(shí)能具備獨(dú)當(dāng)一面，為工廠創(chuàng)造一定效益。進(jìn)步品控部門(QC人員)的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。加強(qiáng)品檢隊(duì)伍，尤其對(duì)布、輔料的采購(gòu)、各車間的消費(fèi)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制。給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底提成制。從而到達(dá)有自由競(jìng)爭(zhēng)，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。加強(qiáng)貨期管理制度，也就是說車間下貨要及時(shí)，一周中要安排兩周的大貨，要分批分批下，給后整足夠的時(shí)間空間。還有外發(fā)訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和FOB貿(mào)易單的貨期也不例外。消費(fèi)跟單、車間、后整和品控部要保持溝通，合理安排好，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)程度主要是從物料的采購(gòu)跟進(jìn)、消費(fèi)制單、采購(gòu)單、消費(fèi)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn)，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和消費(fèi)才能做出更好的成績(jī)。各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。不管2023年對(duì)各個(gè)部門做如何評(píng)價(jià)，那已經(jīng)是過去的事了，希望2023年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為改革做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!2023消費(fèi)經(jīng)理年終工作總結(jié)(二)光陰似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面：過去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面：在今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)xx%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)xx%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面：在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場(chǎng)面。5、平安消費(fèi)方面：在過去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系；缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象；缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)2023年即將完畢，2023年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費(fèi)管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然2023年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3、消費(fèi)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。2023消費(fèi)經(jīng)理年終工作總結(jié)(三)一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的開展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的才能，為下面的員工做好指導(dǎo)。二、員工管理要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場(chǎng)的管理這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有時(shí)機(jī)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的方法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中汲取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比擬大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的方法來應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位。3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警覺。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)е?，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)展檢查，當(dāng)然通過這些檢查也