執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.（通用14篇）

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.篇1

這次在市委黨校學習了如何提高行政執(zhí)行力的課程，受益匪淺，頗有感受，現(xiàn)將學習心得體會總結如下：

一、加深了對提高政府執(zhí)行力重要性的熟悉和理解

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的力量，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的力量。對于政府執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對政府執(zhí)行力的內涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，把握不透。通過這次學習，我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學科中具有不同的含義。比如，從法學角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的力量。從經濟學角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從.學角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理.事務、解決.沖突、化解.糾紛的力量。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標，通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略方案等行為，對各種資源進行使用、調度和掌握，有效處理政府日常事務所表現(xiàn)出來的政府內在的力量和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督決策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)力量及效力。通過學習，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種力量的綜合，各種力量貫穿于政府執(zhí)行活動的始終，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。

二、增加了提高執(zhí)行力的自覺性

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計毀滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依舊存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念熟悉的問題。我們常說，觀念打算思路，思路打算出路。觀念轉、天地寬，觀念的力氣是無窮的。一些勝利人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動進展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

三、提高了自身科學管理力量。

對比提高政府執(zhí)行力對干部素養(yǎng)和力量的要求，結合我自身的狀況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要堅固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講聽從、講執(zhí)行，樂觀主動地思索完成既定的目標任務，選準結合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。二是結合自己實際，努力做到“十個不”，推動工作落實，即：不要自行其是，不要謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要鋪張浪費。三是要從提高自身素養(yǎng)動身，加強學習，明確方向，提高自身業(yè)務力量，加強思想政治建設，強化執(zhí)行理念，不斷提高政治鑒別力量、宏觀調控力量、創(chuàng)新力量，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。四是要轉變作風，強化服務，深化基層，摸清狀況，做好為企業(yè)服務的工作。五是要端正服務態(tài)度，仔細辦理、處理來局辦事人員提出的需求。

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.篇2

2月5日，我參與了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我特別感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們供應這樣的一個特別好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，傾聽華夏基石企業(yè)管理詢問有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不僅是對業(yè)務學問、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學習期間，我始終抱著仔細的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平特別高，學習內容也比較豐富，給我供應了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較勝利的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從微小處著手，宏觀上把握，利用典型鮮亮的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感受，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了肯定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。

第一，參與《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清晰了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理?以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵大事、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的留意事項。通過參與鄒元欣老師的培訓，的確感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴厲?，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松開心之中，領悟準確的人際溝通關系、團隊意識及領導管理學問，聽了他的課，讓我立刻明白了許多。到現(xiàn)在我依舊記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。我信任我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成果。

其次，要堅持以人為本，敬重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)勝利靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清晰的定位，對自己的工作職責，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，供應實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的方案，完成組織的目標。管理的勝利需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地溝通。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領自己團隊把工作準時，準時，保質保量做好，還要去培育我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓舞員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮勉有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作樂觀性與制造性，鼓舞職工樂觀進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高執(zhí)行力對領導者來說特別重要。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：一位經理人的勝利，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。因此，只有參加到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行力量建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數干部表率作用差、作風不夠深化，支配部署多、身體力行少，不愿面對沖突，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的進展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司進展的關鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是布滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領導干部尤其是公司領導必需帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導力量。

第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。20xx年電力營銷面對的形勢照舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要連續(xù)抓好加強有序用電的調控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺服務，限電不限真情;其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必需進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網絡化工作，樂觀完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推動財務管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要連續(xù)深化開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電詢問、服務的詳細內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有很多的人擁有卓越的才智，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得勝利;有很多企業(yè)擁有宏大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得勝利。在建設一強三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，努力超越，追求卓越，以理性務實的態(tài)度，以力求完善的精神，制造寧陽縣供電公司的新輝煌。

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.篇3

執(zhí)行力'是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批判他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在攻擊時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!可是假如這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但許多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，特殊是中層管理者(如我們的部門經理)，由于他們最接近員工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內在動力的因素，那就是公司宏大的方向--全球最優(yōu)秀的植物養(yǎng)分專家及供應商;感動人心的酬勞安排機制;業(yè)務員有著清楚的成長進展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司始終都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!

但簡單做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能簡單接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工樂觀性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有盼望外，對部門也要有盼望。這時部門領導要讓下屬信任在這里自己很有盼望。試想，假如員工覺得在本部門沒有進展的盼望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬肯定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以賜予(當然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信念十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要敬重員工想表達自己看法的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有.的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如管理者沒有起好頭，信任下屬也好不到那里去，假如領導者都在舍命干，信任下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通力量，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當然影響團隊執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，由于執(zhí)行力的"大廈'是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個"大廈'才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，樂觀主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好!

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.篇4

11月7日，我有幸參與了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔當管理工作幾十年來，參與過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸的培訓方式還是第一次，的確受益匪淺。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次轉變，表明白我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉變的開頭，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著.的進步和企業(yè)的興盛進展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產生成果的本事。假如你要在一個企業(yè)里占據一席之地，就必需不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓中有一句經典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個緣由：

首先是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者供應利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導安排的使命，促使下屬產生危機感，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我信任不會有什么問題，由于在他們進入公司前，公司肯定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響漸漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄；還有把本事擺錯了方向，提升本事不強的人和拉幫結派。

三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊熟悉和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培育下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬賜予嘉獎，并依據實際狀況供應肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。

這是我第一次聽到這樣的說法，的確有新意。以前也常聽到上司強調“我不想知道過程，我只要結果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結果有好與壞，老板真正喜愛的是成果?，F(xiàn)在有很多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本事和工作效率不高而較真。隨著.的進步和科學的興盛，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本事和制造結果的本事。你要在一個企業(yè)里占據一席之地，只有不停的學習和吸取新的學問來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.篇5

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的力量。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿足度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務。要提升執(zhí)行力，就必需學會在遇到阻礙時不找借口而是樂觀的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避開老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式支配、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的"萬能鑰匙'，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培育自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度支配，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查方案實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互關心，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務的力量。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)進展與個人進展的雙贏。

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.篇6

經過“執(zhí)行力”的培訓學習，我明白了許多事情，很多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特殊是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特殊關鍵的幾點：1）選擇執(zhí)行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設。試想假如我們有清楚的流程，有完善的管理制度，我們就會培育出訓練有素的員工，員工就會培育起良好的習慣，就會漸漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。

2、我們應當與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質是追求歡樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的快樂，變的簡潔。我們自己也需要在工作中查找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。假如再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不喜愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是嘉獎，由于人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深化人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對重要的事情，我們肯定要有明確的目標和實施方案，還要有督促、檢查和考核。人往往是由于做急的事情，而忽視了重要的事情，由于重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括方案、時間、措施、結果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的動身點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)勝利的基礎；修力量讓我們有力量完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。作為管理者，溝通力量尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受.、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花非常鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避開反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、假如每個人都犯錯誤，累積起來就特別可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人勝利的閱歷來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增加效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個歡樂又努力奮斗的人。

把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.篇7

上周周末，天宇總公司舉辦各部門負責人——執(zhí)行力學習培訓，感受頗深，一天時間的培訓與溝通，內容緊湊而有序，全書分.章節(jié)對《執(zhí)行力必需到位》做具體闡述，上次學習5個章節(jié)，有實例、有講解、有個人爭論與領悟。有機地把日常工作與學習培訓的理論學問相結合。

談到體會，非常感慨，首先，感謝邵總百忙之中抽出珍貴的時間來充實員工文化生活，通過系統(tǒng)化、實例化的學習，我也深刻熟悉到做好本職工作的唯一途徑——方式、方法的更新、思維模式的轉變、服務理念加強的重要性。

上次學習，本人最大的收獲是：

第一、明確方向，定位自己。自己給自己打工而不是給老板打工，干工作只要鎖定目標，不畏縮，不偷懶，以鐵的制度約束自己，擅長從每天、每件小事仔細做起，不達目的決不罷休，永不放棄。

其次、樹立擔當和責任意識。責任的含義有三大標準：

1、信守承諾：做事要先學會做人。

做人要誠懇守信，講究原則，做事要任勞任怨，敢于拼搏。一諾千金，言必行、行必果。

2、結果導向：鎖定目標，朝著這個目標努力。

居里夫人與鐳的故事，愛因斯坦創(chuàng)造電燈泡、牛頓發(fā)覺萬有引力定律無不啟迪我們，偉人勝利的秘訣，過程是結果走向勝利的橋梁，沒有艱苦卓絕的奮斗歷程就沒有勝利結果。

3、永不放棄

前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免，就看你的心態(tài)，知難而進，擺正心態(tài)，面對失敗不妥協(xié)，面對批判虛心接受。

“責任創(chuàng)新精品、誠信筑就豐碑”，好書不厭百回讀，我們專心學習、學以致用。因此，我們應當從以下方面改進，從而提高執(zhí)行力。

1、不斷學習、提高團隊向心力和凝聚力，提升部門管理水平。

2、加強部門間溝通協(xié)作與協(xié)作，形成一支樂觀向上、和諧共處、能打勝仗、敢打勝仗的團隊。

仔細第一、真抓實干。細節(jié)打算成敗，推行創(chuàng)新思維?！扒Ю镏?、毀于蟻穴，一步不當、全盤皆輸”。我們干工作道理一樣，.公司安全工作不能出任何差錯，一旦發(fā)生重大安全事故，可肯定沒有回頭的余地。所以，干工作必需從小事抓起，留意每個細節(jié)，把擔心全因素徹底毀滅在萌芽狀態(tài)。

通過這次學習，讓我對今后的工作，有了更加充分的理解，讓我查漏補缺，找到自己的不足。有競爭力，必需提高執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必需樹立嚴謹、細致的工作作風，轉變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的地執(zhí)行好公司各項決策和部署，把小事做細，把細節(jié)做精。

執(zhí)行就是有結果的行動。而每個人達到的結果必需有時間底線，對公司、個人有價值，能被大多數人認可。不論哪個環(huán)節(jié)出錯就等于徒勞。

在培訓過程中，邵總強調，要把工作做細、做實、不要犯重復性的錯誤；敢做主、不找借口推脫責任；推陳出新，扭轉陳規(guī)陋俗，加強團隊建設；兼收并蓄，開拓創(chuàng)新思維模式，與公司共謀進展之路。

這次培訓，讓我更加明白，高效的執(zhí)行力不單是管理層更應當是每位員工具備的態(tài)度和作風，詳實的案例和資料以及邵總精辟的講解，讓我明白，執(zhí)行是一種態(tài)度更是一種責任。

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.篇8

執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批判他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊在攻擊時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強！可是假如這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內在動力在哪呢！團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但許多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，特殊是中層管理者（如我們的部門經理），由于他們最接近員工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內在動力的因素，那就是公司宏大的方向——全球最優(yōu)秀的植物養(yǎng)分專家及供應商；感動人心的酬勞安排機制；業(yè)務員有著清楚的成長進展路線；財務人員有著明確的努力目標；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司始終都有著超強活力和執(zhí)行力的底子！

但簡單做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能簡單接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工樂觀性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有盼望外，對部門也要有盼望。這時部門領導要讓下屬信任在這里自己很有盼望。試想，假如員工覺得在本部門沒有進展的盼望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬肯定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以賜予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信念十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要敬重員工想表達自己看法的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有.的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如管理者沒有起好頭，信任下屬也好不到那里去，假如領導者都在舍命干，信任下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通力量，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！

當然影響團隊執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，由于執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，樂觀主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好！

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.篇9

執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的力量和手段。

在規(guī)定的時間內把事情做對做好也是執(zhí)行力的一種表現(xiàn)形式。那么執(zhí)行力為什么那么難呢?

考核一個人有沒有做好一件事情的力量應當不難，看一個人有沒有管理方法也不難。難的是怎么樣讓一個人保持著.去做事情。

工作現(xiàn)在仿佛是每一個人謀生必不行少的渠道。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件(靠別人養(yǎng)的另當別論)。高品質的生活以及相應的物質保障又是人們所憧憬的，不斷去努力爭取的。也就是說工作并不是一個人的終極目標，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。

對于工作那真可謂是仁者見仁智者見智：有些人疲于工作只為解決自己的溫飽問題;有些人想努力工作來改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向，缺少推斷力量;有些人喜愛應付工作，隨時抱著混日子的想法，也不知道究竟是人在混日子還是日子在混人;有些人把工作看成是一種沉重的壓力，喜愛把全部的東西都和工作扯上關系，仿佛丟了一份工作就等于失去了整個世界一樣，每天弄得自己心情特別沉重;有些人把工作就看成了是一件反反復復重復的事情，喜愛把自己當做機器人，不斷地去重復;有些人工作是為了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲鐘是一樣的道理;有些人把工作當做自己的臉面，總是認為有些工作可以提高自己的價值，提升自己的身份，仿佛現(xiàn)在一提起什么事業(yè)單位或者公務員之類的就會讓人艷羨萬分一樣;有些人在工作之余喜愛搞點副業(yè)，后來仿佛副業(yè)搞得比主業(yè)還要好;有些人會珍惜自己的工作，渴望在工作中不斷的充電，增長學問、見聞，但是又急于求成，總是期盼著勝利的盡快來臨;試想有幾個人真的是為了公司的進展而努力工作?或許有些老板都不知道自己開公司的目的除了賺錢還有什么，那么又何況員工呢?

怎樣提高員工的執(zhí)行力其實更多的還要分析員工的性格以及工作的目的。假如只是抓住員工怕被辭退然后進行各種嚴峻的考核那么也只能讓負面的事情更多。

軍令如山倒，軍中無戲言。假如員工堅決聽從領導指令，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注意協(xié)作，講究協(xié)作，那么這個企業(yè)就具有了超強的戰(zhàn)斗力，就肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝!

鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，"面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺'。鐵血精神可以在最危險的關頭用凝聚力、向心力、引領企業(yè)渡過難關!

值得員工學習與效仿的軍人十大品質：抱負崇高、信仰堅決的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調全都的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛(wèi)國的鐵的責任，喜愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、英勇拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

假如公司的每個人都能做到如下幾點我想也是一件很不簡單的事情了;

一、言出必行，一口吐沫一個釘。說話不算數會影響公信力，下屬在執(zhí)行的時候會有所顧慮，會對領導的話持懷疑的態(tài)度，自然就會影響執(zhí)行力。

二、賞罰分明，一碗水端平。賞罰不明會讓員工心理不平衡，消極的心態(tài)做事情還談什么執(zhí)行力。

三、知人善用。趕鴨子上架是不得已而為之的事情，讓非專業(yè)的人帶團隊也會嚴峻影響工作效率以及成果。

四、朝令莫夕改。朝令夕改會讓員工不知道該執(zhí)行早上的命令還是等待執(zhí)行晚上的命令。除非重大突發(fā)大事，否則不宜做此類事情。

五、責任感及使命感的培育。提高員工的責任感勢在必行，各部門之間可以組織點運動項目，但是盡量踢足球不要踢皮球。可以沒事出來打打拳但是盡量不要打太極拳。

六、取消"有關部門'。在我的印象里"有關部門'是世界上最神奇的部門，你根本很難找到門究竟在哪里，最終很可能就是死在門外面了。

七、讓員工有歸屬感。只有員工把公司當做家了，才能更好的做事情。假如一個員工總是感覺自己可有可無，那么他離開的日子也不遠了，應當就談不上什么執(zhí)行力了吧

最終只要目標明確、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向，那么提高執(zhí)行力應當不是什么難題。

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.篇10

這是我在倍壘職業(yè)經理培訓網的提高執(zhí)行力的課程中所得的體會。通過這兩天的培訓，讓我進一步了解了提高個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。下面就共享我的一些感想。

一、加深了對提高執(zhí)行力重要性的熟悉和理解

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的力量，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的力量。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上還是很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，把握不透。通過這次學習，我明白了執(zhí)行力的含義。

二、加強學習，更新觀念，不斷增加提高執(zhí)行力的自覺性

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計毀滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依舊存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念熟悉的問題。我們常說，觀念打算思路，思路打算出路。觀念轉、天地寬，觀念的力氣是無窮的。

三、通過學習，努力提高自身科技管理力量和業(yè)務創(chuàng)新力量。

對比提高政府執(zhí)行力對干部素養(yǎng)和力量的要求，結合我自身的狀況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。

一是要堅固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講聽從、講執(zhí)行，樂觀主動地思索完成既定的目標任務，選準結合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。

二是結合自己實際，努力做到"十個不'，推動工作落實，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要鋪張浪費。

所以，在自我的話語詞典中，要把"無法'，"不要'抹掉。多對自己說"我能夠'，"我肯定'。自我的激勵很重要!公司有大的目標，有具體的規(guī)劃。作為我自己也要有目標和方案，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的進展。

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.篇11

本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推動管理改革的一次鋪墊，表明白我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉變的開頭。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司始終以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。信任我們公司借助這次"執(zhí)行力'的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會：

1、為什么不行動?由于要看別人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去樂觀主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、為什么心情煩躁?是自己始終在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有力量就叫他去做，別人做的不如自己，就開頭埋怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有仔細的考慮，做事仔細第一、理由其次。3、為什么不做結果?關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗其次。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是根據商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由其次。

再談談5i的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，依據結果確定出過程詳細實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了嘉獎，錯了懲罰。I5是總結的過程，有閱歷有教訓，閱歷我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

通過學習和體會盼望公司：

我信任對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將連續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

1、首先，要設立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行YAYC的流程。目標肯定要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，肯定要層層分降落實。目標執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行執(zhí)行力的檢查督導機構。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責任導向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

信任隨著公司推動執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深化完善，我們有理由信任德寶群興的明天會更加美妙。

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.篇12

2月5日，我參與了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我特別感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們供應這樣的一個特別好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，傾聽華夏基石企業(yè)管理詢問有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不僅是對業(yè)務學問、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學習期間，我始終抱著仔細的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平特別高，學習內容也比較豐富，給我供應了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較勝利的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從微小處著手，宏觀上把握，利用典型鮮亮的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感受，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了肯定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。

第一，參與《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。

讓我更加清晰了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵大事、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的留意事項。通過參與鄒元欣老師的培訓，的確感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴厲?，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松開心之中，領悟準確的人際溝通關系、團隊意識及領導管理學問，聽了他的課，讓我立刻明白了許多。到現(xiàn)在我依舊記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。我信任我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成果。

其次，要堅持以人為本，敬重人才。

現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)勝利靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清晰的定位，對自己的工作職責，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，供應實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的方案，完成組織的目標。管理的勝利需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地溝通。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領自己團隊把工作準時，準時，保質保量做好，還要去培育我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓舞員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮勉有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作樂觀性與制造性，鼓舞職工樂觀進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高執(zhí)行力對領導者來說特別重要。

美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：一位經理人的勝利，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。因此，只有參加到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行力量建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數干部表率作用差、作風不夠深化，支配部署多、身體力行少，不愿面對沖突，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的進展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司進展的關鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是布滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領導干部尤其是公司領導必需帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導力量。

第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。

20xx年電力營銷面對的形勢照舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要連續(xù)抓好加強有序用電的調控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺服務，限電不限真情；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必需進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網絡化工作，樂觀完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推動財務管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要連續(xù)深化開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電詢問、服務的詳細內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有很多的人擁有卓越的才智，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得勝利；有很多企業(yè)擁有宏大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得勝利。在建設一強三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，努力超越，追求卓越，以理性務實的態(tài)度，以力求完善的精神，制造寧陽縣供電公司的新輝煌。

執(zhí)行力培訓心得體會優(yōu)秀.篇13

通過行政中心蔣志武總經理對《執(zhí)行力》的培訓，結合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對執(zhí)行力的理解，使我熟悉到：執(zhí)行力是有效利用資源，保質保量達成目標的力量；執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作力量；是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。其中執(zhí)行力包含個人或者團隊完成任務的意愿，完成任務的力量，完成任務的程度。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)進展的源動力。

而在實際的工作中，簡潔說執(zhí)行力就是行動力，就是要動起來，執(zhí)行力就是按質、按量、按標準和上級要求，不折不扣的執(zhí)行下去，完成工作，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠懇負責，敬業(yè)的精神。

結合目前我們日常的工作，個人認為要提高工作執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行力的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣印⒆园l(fā)、自覺的行動。

下面就如何提升執(zhí)行力，談談一下個人的淺薄體會。

一、努力提升解決問題力量，不斷分析熟悉提高自己，轉變不執(zhí)行、不作為的不良習慣，自動自發(fā)。

二、提高執(zhí)行力，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。

三、熟悉的高度，打算執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的