《正泰低壓電器組件車間6S管理培訓(xùn)教材》

組件車間6S培訓(xùn)教材6S是企業(yè)管理的根底品質(zhì)Q企業(yè)方針、目標成本C納期D服務(wù)S技術(shù)T管理M6S（基石）支柱★★★

現(xiàn)代企業(yè)管理之屋6S的起源5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的根底，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下5S對于塑造企業(yè)的形象、降低本錢、準時交貨、平安生產(chǎn)高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的開展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流

6S的起源根據(jù)企業(yè)進一步開展的需要，有的公司在原來5S的根底上又增加了節(jié)約(Save)及平安(Safety)這兩個要素，形成了“7S；也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、效勞(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S.但是萬變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來的，我們今天主要圍繞其中的6個S進行學(xué)習。6S含義SEIRI〔整理〕SEITON〔整頓〕SEISO〔清掃〕SEIKETSH〔清潔〕SAFETY〔平安〕SHITSUKE〔素養(yǎng)〕六個單詞前面發(fā)音都是“S〞，所以統(tǒng)稱為“6S〞

6S含義以此簡短語句描述6S含義方便記憶要與不要一留一棄科學(xué)布局取用便捷遵守制度養(yǎng)成習慣清除垃圾美化環(huán)境維持狀態(tài)貫徹到底安全操作生命第一整理整頓素養(yǎng)清潔安全清掃6S目的美化環(huán)境減少浪費提高工效縮短交貨期品質(zhì)零缺陷降低事故率推進標準化建立提高員工素養(yǎng)和士氣6S的八大目標虧損為零不良為零浪費為零故障為零事故為零投訴為零缺勤為零切換產(chǎn)品時間為零“八零工廠〞企業(yè)追求目標管理的最高境界6S的應(yīng)用—整理將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上置放必需物品意義·騰出空間·防止誤用目的6S的應(yīng)用—整理區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品1、明確什么是必需品每天使用一次以上的東西——放在使用場所就近〔工作臺、辦公桌等〕三天使用一次以上的東西——放在使用地點附近〔工具箱、文件柜等〕一周使用一次以上的東西——放在工段附近〔物品柜、貨架等〕一個月使用一次以上的東西——放在職場區(qū)域內(nèi)〔車間庫房、資料室、暫存庫等〕6S的應(yīng)用—整理2、將不必要的東西分為暫時不要和一直不需要的東西一直不需要的東西按其用途性質(zhì)、狀態(tài)處理

折價出售

報廢扔掉

暫時不需要的東西分類保存

待維護修理后使用

入庫暫存

不設(shè)“不要的東西放置處〞，不要的東西應(yīng)立即處理6S的應(yīng)用—整理區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品嘿嘿，我的地盤我做主！~6S的應(yīng)用—整理你怎么會把我們放在這？用無塵布包起來的互聯(lián)條指套將無用的東西去除現(xiàn)場只留下有用的和必要的東西6S的應(yīng)用—整頓將必需物品放置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。——即尋找時間為“零”，放回時間為“零”

意義工作場所一目了然消除尋找物品的時間井井有條的工作秩序

目的6S的應(yīng)用—整頓科學(xué)布局取用便捷問題在哪里？答案很簡單--------必需品，按性質(zhì)和使用程度定置定位并標識6S的應(yīng)用—整頓科學(xué)布局取用便捷擺放之后。。還可以改善嗎？觸目驚心分類后好多了6S的應(yīng)用—整頓科學(xué)布局取用便捷隨意擺放整齊擺放標識疊層上限6S的應(yīng)用—整頓科學(xué)布局取用便捷在哪里啊？改善前改善后6S的應(yīng)用—清掃將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)，將設(shè)備維護保養(yǎng)的锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的工作環(huán)境

意義穩(wěn)定品質(zhì)保持良好的工作情緒確保任何物品能正常使用達到零故障、零損耗

目的6S的應(yīng)用—清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架等△機器、工具、測量用具等

6S的應(yīng)用—清掃去除垃圾美化環(huán)境你的桌面也是如此嗎？誰把我丟在這里的，真丟人！6S的應(yīng)用—清掃垃圾分類可回收垃圾一般性垃圾有毒有害垃圾6S的應(yīng)用—清掃垃圾分類處理可回收的垃圾主要包括廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五大類通過綜合處理回收利用，可以減少污染，節(jié)省資源一般性垃圾主要包括磚瓦陶瓷、渣土、衛(wèi)生間廢紙等難以回收的廢棄物，采取衛(wèi)生填埋可有效減少對地下水、地表水、土壤及空氣的污染有毒有害垃圾包括廢電池、廢日光燈管、廢水銀溫度計、過期藥品等，這些垃圾需要特殊平安處理廚房垃圾包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉等食品類廢物，經(jīng)生物技術(shù)就地處理堆肥6S的應(yīng)用—清潔

將整理、整頓、清掃進行到底，保持良好工作狀態(tài)，并標準化，制度化意義成為慣例和制度是標準化的基礎(chǔ)企業(yè)文化的形成體現(xiàn)有助員工身心健康，工效提高目的6S的應(yīng)用—平安清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。意義

·保障員工的人身安全·確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行·減少經(jīng)濟損失·維護企業(yè)榮譽及社會穩(wěn)定目的6S的應(yīng)用—平安平安操作生命第一√6S的應(yīng)用—平安識別并分析危險源，預(yù)防為主風險評價〔LEC法〕D=LECD——危險性〔風險值〕L——發(fā)生事故的可能性大小E——暴露于危險環(huán)境的頻繁程度C——發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。組件車間危險源分析6S的應(yīng)用—平安6S的應(yīng)用—平安6S的應(yīng)用—平安6S的應(yīng)用—平安6S的應(yīng)用—平安有可能就有必然堵絕一切不安全現(xiàn)象的發(fā)生不要認為不可能平安第一預(yù)防為主6S的應(yīng)用—素養(yǎng)

對于規(guī)定的行為規(guī)范和制度，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣意義

·讓員工遵守規(guī)章制度·培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才目的6S的應(yīng)用—素養(yǎng)遵守制度養(yǎng)成習慣

△典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神

△養(yǎng)成良好的6S管理的習慣

6S的應(yīng)用—素養(yǎng)

訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而訓(xùn)練一個中國人，開始他會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久，就成為落后的頑癥。

6S的推行目視管理形跡管理

顏色管理燈號管理影像管理

形跡管理〔一〕、對象：手工具、治具、物品〔二〕、用法：滅火器、機、垃圾箱、掃把、拖把、煙缸等物品，在地面上、桌上或墻壁上等地方，按其形狀繪圖標識，使其使用后易于歸位6S的推行形跡管理

書本資料臨時放置日歷類茶杯電話機電話機員工牌文件臺柜

筆筒右通道6S的推行形跡管理

常用文件辦公用品傳真機茶杯計算器左通道文件疊放不得超過單層高度電話機電話機文件臺柜盆景員工牌6S的推行顏色管理

〔一〕、對象：人、事、時、地、物〔二〕、用法：1、著裝不同顏色的服飾，區(qū)分不同類別或職務(wù)的員工2、對于模具、溶劑、電源插座等可漆上不同的顏色加以識別，防止誤用3、使用不同顏色或貼于顏色標識的塑膠袋、盒子、容器等，裝不同類別的材料或成品，易于區(qū)分合格、不合格、待檢品等的識別6S的推行顏色管理

4、有效管制或降低庫存，可在所管制物品貨架上或墻上使用紅線標示出其最高庫存量或請購點5、在現(xiàn)物上以顏色標示出區(qū)域范圍標準，如：溫度表、壓力表、速度表等，假設(shè)指針在標準色內(nèi)為正常，反之那么為異常〔那么由原來查資料才能判斷是否合格，為一看就知道是否合格〕快速判斷壓力6S的推行燈號管理

〔一〕、對象：機器設(shè)備、工作站〔二〕、用法：1、機械設(shè)備上裝置閃滅燈號，讓大家了解機械設(shè)備是處于正常運轉(zhuǎn)或故障待修狀態(tài)2、在檢驗或測試設(shè)備上加裝閃滅〔或不同顏色〕燈號，并賦其意義，使異?，F(xiàn)象立刻能加以識別。3、在生產(chǎn)線〔或工作站〕裝上警示燈號，假設(shè)發(fā)生工作障礙等異常情況，那么由該工作站作業(yè)人員按鈕亮燈顯示6S的推行燈號管理

分別代表？6S的推行影像管理

〔一〕、對象：工廠的死角、不平安、不符合6S原那么之處〔二〕、用法：1、將各不符合項拍攝下來，并張貼在大家都看得到的地方，可激起各部門主管或員工的整改意愿，并將改善結(jié)果張貼公布2、將未實施6S前之情形與實施6S之后改善狀況加以定點“照相〞比照3、制作海報或幻燈片，定期展示給大家欣賞，使大家都可看到整改前后的情形，并相互比較，共同提高6S的推行

麥當勞的目視管理企業(yè)管理資源網(wǎng)

企業(yè)管理資源網(wǎng)

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6S的推行6S的推行6S的推行6S的推行目視管理之標識制作根據(jù)現(xiàn)場，選配恰當圖示與精簡的文字文字說明確定尺寸大小，選擇字體打印并塑封〔首選彩色〕張貼〔請注意不要傾斜〕標識的有效性，遇狀態(tài)性質(zhì)變化，須及時變更標識相同類別的標識，盡量能統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一加工