酒店工程部管理制度15篇

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名目

【第1篇】某酒店工程部管理制度

1、值班人員必需堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡察設(shè)備運行狀況;

2、親密留意設(shè)備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準(zhǔn)時發(fā)覺和處理隱患;

3、值班人員接到修理報告時,應(yīng)準(zhǔn)時通知有關(guān)人員前往修理;

4、發(fā)覺設(shè)備故障,當(dāng)班人員無法處理,應(yīng)報告上級派人處理;

5、值班人員因特別狀況要調(diào)班,必需事前報請工程師同意。

四、報告制度:

(一)下列狀況報告班長:

1、主要設(shè)備非正常操作的開停;

2、主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;

3、設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

4、運行人員短時間暫離崗位;

5、零、部件改造、代換或加工修理;

6、修理人員工作去向。

(二)下列狀況必需報告值班工程師(主管):

1、重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;

2、選購新的運行方式;

3、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

4、系統(tǒng)故障及檢修;

5、重要零、部件改造或代換、加工修理;

6、加班、換班、補休、病假。

(三)下列狀況必需報告總工程師:

1、重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

2、影響營運的設(shè)備故障或施工;

3、系統(tǒng)運行方式較大轉(zhuǎn)變;

4、重點設(shè)備主要零部件改換;

5、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝;

6、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程;

7、班組結(jié)構(gòu)調(diào)整;

8、工程師(主管)病假、事假、補休、換班。

【第2篇】酒店工程部物品領(lǐng)用管理制度

1、物品的領(lǐng)用,要按方案、有用數(shù)和審批手續(xù)辦理,修理人員需領(lǐng)料時,要填寫領(lǐng)用單,寫明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字,經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。

2、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

3、物品應(yīng)勤領(lǐng)少儲,防止積壓和鋪張。

4、物品及工具的保養(yǎng),應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé);

專用工具由專人使用,不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管,珍貴工具、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管;

5、有關(guān)工種所需個人工具,必需填寫工具登記卡,若工具損壞需調(diào)換,要以舊換新;

若工具遺失,需填寫工具遺失表,由遺失者照價賠償;

6、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具,要建卡登記,分工保管,責(zé)任到人,并定時核對,做到帳物相符;

7、工具和設(shè)備要隨用隨借,并執(zhí)行借用歸還手續(xù),按時歸還;

工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門,特別狀況需辦理工具借用手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出,若有損壞或遺失,視詳細(xì)狀況賠償。

【第3篇】酒店工程部平安管理制度－鑰匙鎖具管理

酒店工程部平安管理制度:鑰匙鎖具管理制度

1.使用部門對鑰匙的使用進(jìn)行管理,全部門鎖備用鑰匙存于保安部,工程部負(fù)責(zé)保存鑰匙管理檔案。

2.全部鑰匙配制和換鎖、加鎖工作由酒店工程部執(zhí)行,任何其他個人、部門不得私自處理。

3.部門因工作需要配制鑰匙、換鎖、加鎖,需部門經(jīng)理填寫《鎖具更換申請單》,經(jīng)保安部核準(zhǔn)后,交工程總監(jiān)/經(jīng)理室,由工程總監(jiān)/經(jīng)理支配操作事宜。

4.工程倉庫管理員登記發(fā)放的鑰匙胚和鎖具,總監(jiān)秘書負(fù)責(zé)填制鎖具登記記錄,并存檔。5.技工換鎖、加鎖完畢后,將備用鑰匙交總監(jiān)秘書,由總監(jiān)秘書交保安部。

【第4篇】酒店工程部管理制度

酒店工程部的管理制度

三、值班制度:

1、值班人員必需堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡察設(shè)備運行狀況;

2、親密留意設(shè)備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準(zhǔn)時發(fā)覺和處理隱患;

3、值班人員接到修理報告時,應(yīng)準(zhǔn)時通知有關(guān)人員前往修理;

4、發(fā)覺設(shè)備故障,當(dāng)班人員無法處理,應(yīng)報告上級派人處理;

5、值班人員因特別狀況要調(diào)班,必需事前報請工程師同意。

四、報告制度:

(一)下列狀況報告班長:

1、主要設(shè)備非正常操作的開停;

2、主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;

3、設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

4、運行人員短時間暫離崗位;

5、零、部件改造、代換或加工修理;

6、修理人員工作去向。

(二)下列狀況必需報告值班工程師(主管):

1、重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;

2、選購新的運行方式;

3、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

4、系統(tǒng)故障及檢修;

5、重要零、部件改造或代換、加工修理;

6、加班、換班、補休、病假。

(三)下列狀況必需報告總工程師:

1、重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

2、影響營運的設(shè)備故障或施工;

3、系統(tǒng)運行方式較大轉(zhuǎn)變;

4、重點設(shè)備主要零部件改換;

5、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝;

6、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程;

7、班組結(jié)構(gòu)調(diào)整;

8、工程師(主管)病假、事假、補休、換班。

【第5篇】酒店工程部管理制度參考看法

酒店工程部管理參考看法

1、建議工程部高職管理人員必需持證上崗,無證不能任正職,只能任副職,技術(shù)人員也要持證上崗。

2、議工程部把各種設(shè)備數(shù)據(jù)輸入電腦備案管理。

3、把各種設(shè)備修理時間輸入電腦備案,按時修理。

4、討論并編寫工程部“怎樣把各種設(shè)備運作成本降到最低”方案。并按方案試運作,不斷總結(jié)降低成本閱歷。

5、工程部“定人定量”工作支配,防止人多工作量少,工作時間偷懶以休息來代替工作。

6、工程部區(qū)分哪些設(shè)備、裝飾可以自己修理保養(yǎng),哪些設(shè)備、裝飾則需要外包修理保養(yǎng),削減工程部人員編制,降低人力資源成本。

7、工程部鼓舞員工仔細(xì)討論技術(shù),設(shè)計嘉獎方案,凡是提出試行能降低成本,為酒店節(jié)流有效益者提交酒店賜予嘉獎。

8、是酒店一項較大的費用開支,工程部應(yīng)對酒店內(nèi)、外用電量大的實施自動掌握以節(jié)省電費。

9、工程部每年12月前要完成明年的工作方案書。

【第6篇】d酒店工程部平安運行管理制度

酒店工程部平安運行管理制度

3.1依據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定,組織對電工等特別工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗;

3.2依據(jù)勞動平安規(guī)程,制定各種修理操作規(guī)程和平安檢查制度;

3.3加強勞動平安教育,在進(jìn)行有危急的作業(yè)時值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場;

3.4對變配電、燃油爐、空調(diào)機組、電梯必需進(jìn)行年度檢查;

3.5對XX空調(diào)、配電柜、燃油爐的壓力表,平安閥等必需定期報送有關(guān)單位進(jìn)行校驗;

3.6重要機房如:配電房、空調(diào)機房、電梯機房應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi);

3.7水箱、機房、配電柜均應(yīng)上鎖,鑰匙由專人保管;

3.8木工作業(yè)場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑;

3.9應(yīng)對員工進(jìn)行急救和消防學(xué)問的教育和考核;

3.10建立事故處理制度;

3.11對外協(xié)施工人員,必需進(jìn)行平安教育,并簽定平安協(xié)議書,應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避開事故發(fā)生;

3.12避雷裝置必需在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

【第7篇】某酒店工程部基礎(chǔ)管理制度

一.設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

1.1設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé),酒店全部設(shè)備均建立技術(shù)檔案,按設(shè)備種類,按時間挨次存放。

1.2設(shè)備建檔酒店全部設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱,出廠合格證,檢驗單,安裝質(zhì)量檢驗單,試車記錄,修理保養(yǎng)記錄,改進(jìn)安裝記錄,運行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

1.3設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖,動力設(shè)備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動消防報警系統(tǒng)分布圖,設(shè)備零件組裝與特別加工圖等。這些圖均分類編號,歸檔管理,供設(shè)備修理管理人員查閱。

1.4設(shè)備運行日志包括:配電室運行日志,鍋爐運行日志,空調(diào)制熱或制冷運行日志,空調(diào)區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理

1.5技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后,借閱時需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

二.能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)支配各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并實行以下電能節(jié)省措施:

2.1對無功功率進(jìn)行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)掌握在0.9以上。

2.2對供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)整,低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

2.3空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及掌握冷卻水溫柔水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可實行提前送風(fēng),營業(yè)結(jié)束前半小時削減送風(fēng)量以節(jié)能。

2.4照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對比明場所進(jìn)行合理照度設(shè)計和掌握。

2.5對酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能學(xué)問培訓(xùn),加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)省能源的節(jié)能意識。

三.平安運行管理制度

3.1依據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定,組織對電工等特別工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2依據(jù)勞動平安規(guī)程,制定各種修理操作規(guī)程和平安檢查制度。

3.3加強勞動平安教育,在進(jìn)行有危急的作業(yè)時值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場。

3.4對變配電,燃油爐,空調(diào)機組,電梯必需進(jìn)行年度檢查。

3.5對XX空調(diào),配電柜,燃油爐的壓力表,保險閥等必需定期報送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。

3.6重要機房如配電房,空調(diào)機房,電梯機房應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

3.7水箱,機房,配電柜均應(yīng)上鎖,鑰匙由專人保管。

3.8木工作業(yè)場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。

3.9應(yīng)對員工進(jìn)行急救和消防學(xué)問的教育和考核。

3.10建立事故處理制度。

3.11對外協(xié)施工人員,必需進(jìn)行平安教育,并簽定平安協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避開事故發(fā)生。

3.12避雷裝置必需在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

四工具管理制度

4.1依據(jù)工種的不同,檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

4.2機房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。

4.3各種電動工具原則上由專人保管。

4.4電焊機等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。

4.5凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。

五.設(shè)備運行管理制度

1設(shè)備修理程序

1.1設(shè)備需要修理,使用部門照實填報報修單,部門負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。

1.2急需修理時,使用部門也可直接電話通知工程部。

1.3工程部接報修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)準(zhǔn)時派工,修理人員到達(dá)現(xiàn)場后,憑報修單進(jìn)行修理。特別狀況可先修理,然后補報修單。

1.4修復(fù)后使用部門應(yīng)在報修單上簽字認(rèn)可。

1.5無法修復(fù)時,修理工應(yīng)將無法修復(fù)的緣由寫在報修單上,簽字并送工程部負(fù)責(zé)人手中

1.6工程部負(fù)責(zé)人依據(jù)狀況,屬零配件問題的,可按程序填報申報表;屬技術(shù)緣由無法修復(fù)的,在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。

1.7關(guān)于修理時現(xiàn)場修理應(yīng)留意的禮儀,按《修理服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。

【第8篇】zz景區(qū)酒店工程部平安管理制度

景區(qū)酒店工程部平安管理

工程部應(yīng)留意維護(hù)、保養(yǎng)好重要的設(shè)施、設(shè)備建立建全各部位的平安操作規(guī)范

電工和司爐工等重要崗位的人員,必需持證上崗,并接受常常性的平安教育和培訓(xùn)工作。

重要部位如鍋爐房、配電房、制冷、制熱、機房、電腦房等未經(jīng)所屬部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn),非該處工作人員不得進(jìn)入。工作人員必需具備高充責(zé)任心,明確噦位職責(zé)、嚴(yán)格遵守操作規(guī)定,不得擅自離開工作崗位必需經(jīng)過平安和消防學(xué)問的培訓(xùn),做到會使用消防器材,把握各種應(yīng)急措施。電腦房的工作人員不得將外來磁盤插入使用,以免染上病毒同時還要防范通過電了郵件等途徑感染病毒,以及防范互聯(lián)網(wǎng)睥'黑客'入侵酒店電腦系統(tǒng),竊取酒店機密或修改酒店主頁。重要部位要執(zhí)行平安崗位責(zé)任制,將平安責(zé)任落實到個人,要建立班前班后檢查制度和交接制度,確保平安。

【第9篇】酒店工程部設(shè)備管理制度(2)

酒店工程部設(shè)備管理制度(二)

設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé),是酒店各部門用以營業(yè)的工具,設(shè)備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況,因此特制定了《工程部設(shè)備管理制度》

1、工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門,大型動力設(shè)備、電力設(shè)備、機械設(shè)備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng),二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運行管理和維護(hù)保養(yǎng),由工程部全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備、廚房設(shè)備等由工程部負(fù)責(zé)定期地修理保養(yǎng)和隨時性修理,使用部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)。

3、設(shè)備使用部門有責(zé)任愛惜和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責(zé)任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者的責(zé)任。

4、工程部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程,進(jìn)行操作前培訓(xùn),建立管理和修理保養(yǎng)制度。

5、對于技術(shù)性簡單或操一時難于把握的設(shè)備,將操作規(guī)程和日常必需的保養(yǎng)工作定成文字條款,掛在設(shè)備旁醒目位置上。

6、使用部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促本部門員工正確的使用,維護(hù)好設(shè)備。

7、工程部應(yīng)與設(shè)備使用部門保持常常聯(lián)系,負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),做好設(shè)備的管理與修理保養(yǎng)工作。

8、設(shè)備若需修理,肯定要將設(shè)備名稱、損壞緣由、損壞程序、使用單位和人名填寫在修理單上,如屬責(zé)任事故,且損壞嚴(yán)峻,應(yīng)向有部門講明,雙方若有看法分歧,則由雙方寫出事故分析報告上交部總監(jiān)室處理,不準(zhǔn)影響設(shè)備修理和影響正常工作。

9、制定設(shè)備的月度、季度、年度修理保養(yǎng)方案,做到定時進(jìn)行修理保養(yǎng),保證酒店設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪,工程部要對設(shè)備進(jìn)行特殊的技術(shù)檢查,做到萬無一失。

11、對修理保養(yǎng)過的設(shè)備,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行質(zhì)量檢查,對修理保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進(jìn)行表揚,對保養(yǎng)差的未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)其重做,并進(jìn)行批判。

12、工程部是酒店設(shè)備管理的技術(shù)部門,有責(zé)任保證酒店設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài),有權(quán)力對各使用部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,對設(shè)備常常進(jìn)行檢查。

政策制定人preparedby審批人approvedby執(zhí)行日期effective

【第10篇】酒店工程部影碟的管理制度（3）

酒店工程部影碟的管理制度(三)

1、酒店錄像帶、錄音帶、影碟等未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得外借。

2、酒店錄像帶、錄音帶、影碟等未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得復(fù)制。

3、定期檢查錄像帶、錄音帶、影碟等對不清晰的帶子、影碟應(yīng)準(zhǔn)時上報,予以更換。

4、最新添置的音像制品應(yīng)嚴(yán)格審查把關(guān),確保音像制品內(nèi)容的文明健康。

5、音像制品要妥當(dāng)保管,錄音帶、錄像帶要定期翻轉(zhuǎn),防止霉變。

【第11篇】酒店工程部平安管理制度－平安檢查

酒店工程部平安管理制度:平安檢查制度

1.'平安檢查',是指對設(shè)施設(shè)備平安運行相關(guān)各方面的檢查,它是酒店設(shè)施設(shè)備平安運行的一項重要保證措施,工程部負(fù)有主要責(zé)任,是主要檢查者。

2.平安檢查內(nèi)容分為:設(shè)備檢查檢修、檢查部門制度規(guī)程和檢查部門管理。

3.工程部有義務(wù)對部門的設(shè)施設(shè)備正確、平安使用進(jìn)行培訓(xùn);工程部在檢查基礎(chǔ)上,依據(jù)部門設(shè)施設(shè)備的實際使用狀況,實施設(shè)備平安操作培訓(xùn)。

4.工程總監(jiān)/經(jīng)理、動力主管和修理主管成立工程平安檢查小組,檢查小組每周對各機房進(jìn)行重點檢查,每月對工程部直接所轄設(shè)備實地巡檢不得少于兩次,巡檢需全面、細(xì)致,并填寫巡檢報告,對巡檢后沒有發(fā)覺的隱患負(fù)有責(zé)任;每季度成立擴大安檢小組對的重要設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

5.平安檢查施行方案管理,工程部于每年10月至年底制定下一年度的安檢方案,列明全部檢查項目、檢查時間、執(zhí)行人和安檢預(yù)算費用,涉及部門的安檢方案,與部門協(xié)調(diào),避開營業(yè)高峰,盡量不影響營業(yè)。

6.平安檢查分級管理,工程部為牽頭部門執(zhí)行一級檢查,設(shè)備使用部門為幫助部門,開展平安自檢。

7.對檢查出的隱患,要定人、定期限、定措施、定責(zé)任準(zhǔn)時改正,對重大事故隱患,如狀況緊急,可按'平安第一'的原則處理,并于事后馬上報告上級。

【第12篇】酒店工程部平安管理制度

1、保證酒店設(shè)施設(shè)備平安、正常地運行是工程部的首要任務(wù)，工程部對酒店設(shè)施設(shè)備的平安運行負(fù)有責(zé)任，工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備平安運轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。

2、為了保證設(shè)備平安運行，延長設(shè)備壽命,工程部對各部門的設(shè)施設(shè)備的正確使用負(fù)有平安操作培訓(xùn)的義務(wù)，指導(dǎo)各部門正確使用器械設(shè)備。

3、依據(jù)各崗位詳細(xì)狀況，制定崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，由上至下，分級落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行

4、工作人員要清晰自己的工作范圍，熟識操作規(guī)程，常常進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患問題，準(zhǔn)時實行措施整改。

5、依據(jù)各項設(shè)備不同的技術(shù)性能要求來制定保養(yǎng)、檢修和維護(hù)方案，按方案操作，避開緊急搶修。

6、制定重要設(shè)備、設(shè)施平安事故應(yīng)急處理預(yù)案，以保證發(fā)生事故時能夠做到妥當(dāng)處理，協(xié)調(diào)有序，

7、工程部要加強各機房和酒店重要區(qū)域的煙火、危急品的巡察，建立倉庫統(tǒng)一存放危急品。

8、嚴(yán)格遵守各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好各項機械及部件的檢修工作。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，仔細(xì)填寫交接班記錄。

10、定期檢查各主要設(shè)備，做到早發(fā)覺，早處理，不讓隱患擴大。

11、工程各部位的鑰匙要有專人負(fù)責(zé)保管，并做好鑰匙的管理工作，確有緣由需要借鑰匙，要做好記錄，并于當(dāng)日歸還。

12、配電房人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的相關(guān)操作程序，持證上崗。

13、電焊工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定并持證上崗，加工區(qū)域嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。

14、在電梯轎廂頂修理時，嚴(yán)格根據(jù)電梯的相關(guān)操作程序，持證上崗。

15、使用較危急的工具時，要做好防護(hù)措施。

16、修理或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時，要做好防護(hù)措施，避開燙傷。

17、更換太陽能真空管時，盡可能避開晴朗天氣或支配在晚上進(jìn)行，避開燙傷。

18、確保在特別狀況下最大限度地保證設(shè)備和人員的平安,要依據(jù)各崗位詳細(xì)狀況來制定一套完善的應(yīng)急措施，由上至下、分級落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。

【第13篇】s酒店工程部機房鑰匙管理制度

酒店工程部機房鑰匙管理制度

1、凡24小時值班的機房,鑰匙交工程部統(tǒng)一保管。

2、凡不是24小時值班的機房,鑰匙交行政保安部統(tǒng)一保管。

3、不允許私配機房鑰匙。

4、無關(guān)人員不得借用機房鑰匙。

5、機房鑰匙一但遺失必需馬上申報。

6、無人值班的機房,借用鑰匙時需進(jìn)行登記。

7、飲用水水庫、水箱的鑰匙只允許少數(shù)專人領(lǐng)用。

政策制定人preparedby審批人approvedby執(zhí)行日期effective

【第14篇】酒店工程部工具管理制度

酒店工程部工具管理制度

(六)1.全部工具分門別類登記造冊,并由倉管員管理。

2.個人領(lǐng)用工具要經(jīng)主管批示,并經(jīng)過登記注冊后,由領(lǐng)用人簽名備案方能發(fā)放,若有丟失由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償。

3.借用工程倉庫備用的工具應(yīng)盡量當(dāng)班歸還,并要登記記錄扣才能借出,歸還工具時,將登記記錄注銷。

4.常用值班公用工具要列出清單,由領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管,如有丟失或損壞,應(yīng)由領(lǐng)班負(fù)責(zé)。

5.特別用公用工具交由倉管員負(fù)責(zé)保管,為應(yīng)急狀況時借出訪用。

6.對各班組及個人領(lǐng)用之工具倉管員要定期進(jìn)行檢查,如有丟失,要求賠償或罰款,如有損壞,不能修復(fù),則由主管以上管理人員批示報廢注銷并重新配備。

如人為損壞,則要求賠償。

7.對平安用具及手持電動工具,要符合平安規(guī)程有關(guān)規(guī)定,由專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)。

8.各類儀器、儀表要保證精密、精確?????,同時由專人定期檢查、檢修。

【第15篇】酒店工程部空調(diào)工管理制度（3）

酒店工程部空調(diào)工管理制度(三)

1、在運行督導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)當(dāng)對空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備值班、檢查、修理、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行開停機操作程序和平安操作規(guī)程。

3、每日定時巡察主機組運行狀況,作好記錄。發(fā)覺特別應(yīng)馬上仔細(xì)查明緣由,確保主機組處于良好運行狀態(tài)。

4、每日按規(guī)定時間開停機組,但應(yīng)按天氣變化和實際需求適當(dāng)調(diào)整,以避開電力鋪張。

5、每周巡察檢查各空調(diào)機房一次,熱忱對待用戶投訴,仔細(xì)對待和解決投訴及檢查發(fā)覺的問題。

6、努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,仔細(xì)細(xì)致、一絲不茍的檢查、修理設(shè)備,確保設(shè)備性能及運行良好,盡最大努力作好對用戶的冷氣服務(wù)。

7、向工程部申報空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料零配件方案,幫助選購空調(diào)的所需材料。

8、遵守酒店各項規(guī)章制度。

政策制定人審批人執(zhí)行日期

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名目

【第1篇】某酒店工程部管理制度

1、值班人員必需堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡察設(shè)備運行狀況;

2、親密留意設(shè)備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準(zhǔn)時發(fā)覺和處理隱患;

3、值班人員接到修理報告時,應(yīng)準(zhǔn)時通知有關(guān)人員前往修理;

4、發(fā)覺設(shè)備故障,當(dāng)班人員無法處理,應(yīng)報告上級派人處理;

5、值班人員因特別狀況要調(diào)班,必需事前報請工程師同意。

四、報告制度:

(一)下列狀況報告班長:

1、主要設(shè)備非正常操作的開停;

2、主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;

3、設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

4、運行人員短時間暫離崗位;

5、零、部件改造、代換或加工修理;

6、修理人員工作去向。

(二)下列狀況必需報告值班工程師(主管):

1、重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;

2、選購新的運行方式;

3、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

4、系統(tǒng)故障及檢修;

5、重要零、部件改造或代換、加工修理;

6、加班、換班、補休、病假。

(三)下列狀況必需報告總工程師:

1、重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

2、影響營運的設(shè)備故障或施工;

3、系統(tǒng)運行方式較大轉(zhuǎn)變;

4、重點設(shè)備主要零部件改換;

5、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝;

6、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程;

7、班組結(jié)構(gòu)調(diào)整;

8、工程師(主管)病假、事假、補休、換班。

【第2篇】酒店工程部物品領(lǐng)用管理制度

1、物品的領(lǐng)用,要按方案、有用數(shù)和審批手續(xù)辦理,修理人員需領(lǐng)料時,要填寫領(lǐng)用單,寫明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字,經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。

2、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

3、物品應(yīng)勤領(lǐng)少儲,防止積壓和鋪張。

4、物品及工具的保養(yǎng),應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé);

專用工具由專人使用,不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管,珍貴工具、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管;

5、有關(guān)工種所需個人工具,必需填寫工具登記卡,若工具損壞需調(diào)換,要以舊換新;

若工具遺失,需填寫工具遺失表,由遺失者照價賠償;

6、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具,要建卡登記,分工保管,責(zé)任到人,并定時核對,做到帳物相符;

7、工具和設(shè)備要隨用隨借,并執(zhí)行借用歸還手續(xù),按時歸還;

工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門,特別狀況需辦理工具借用手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出,若有損壞或遺失,視詳細(xì)狀況賠償。

【第3篇】酒店工程部平安管理制度－鑰匙鎖具管理

酒店工程部平安管理制度:鑰匙鎖具管理制度

1.使用部門對鑰匙的使用進(jìn)行管理,全部門鎖備用鑰匙存于保安部,工程部負(fù)責(zé)保存鑰匙管理檔案。

2.全部鑰匙配制和換鎖、加鎖工作由酒店工程部執(zhí)行,任何其他個人、部門不得私自處理。

3.部門因工作需要配制鑰匙、換鎖、加鎖,需部門經(jīng)理填寫《鎖具更換申請單》,經(jīng)保安部核準(zhǔn)后,交工程總監(jiān)/經(jīng)理室,由工程總監(jiān)/經(jīng)理支配操作事宜。

4.工程倉庫管理員登記發(fā)放的鑰匙胚和鎖具,總監(jiān)秘書負(fù)責(zé)填制鎖具登記記錄,并存檔。5.技工換鎖、加鎖完畢后,將備用鑰匙交總監(jiān)秘書,由總監(jiān)秘書交保安部。

【第4篇】酒店工程部管理制度

酒店工程部的管理制度

三、值班制度:

1、值班人員必需堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡察設(shè)備運行狀況;

2、親密留意設(shè)備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準(zhǔn)時發(fā)覺和處理隱患;

3、值班人員接到修理報告時,應(yīng)準(zhǔn)時通知有關(guān)人員前往修理;

4、發(fā)覺設(shè)備故障,當(dāng)班人員無法處理,應(yīng)報告上級派人處理;

5、值班人員因特別狀況要調(diào)班,必需事前報請工程師同意。

四、報告制度:

(一)下列狀況報告班長:

1、主要設(shè)備非正常操作的開停;

2、主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;

3、設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

4、運行人員短時間暫離崗位;

5、零、部件改造、代換或加工修理;

6、修理人員工作去向。

(二)下列狀況必需報告值班工程師(主管):

1、重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;

2、選購新的運行方式;

3、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

4、系統(tǒng)故障及檢修;

5、重要零、部件改造或代換、加工修理;

6、加班、換班、補休、病假。

(三)下列狀況必需報告總工程師:

1、重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

2、影響營運的設(shè)備故障或施工;

3、系統(tǒng)運行方式較大轉(zhuǎn)變;

4、重點設(shè)備主要零部件改換;

5、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝;

6、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程;

7、班組結(jié)構(gòu)調(diào)整;

8、工程師(主管)病假、事假、補休、換班。

【第5篇】酒店工程部管理制度參考看法

酒店工程部管理參考看法

1、建議工程部高職管理人員必需持證上崗,無證不能任正職,只能任副職,技術(shù)人員也要持證上崗。

2、議工程部把各種設(shè)備數(shù)據(jù)輸入電腦備案管理。

3、把各種設(shè)備修理時間輸入電腦備案,按時修理。

4、討論并編寫工程部“怎樣把各種設(shè)備運作成本降到最低”方案。并按方案試運作,不斷總結(jié)降低成本閱歷。

5、工程部“定人定量”工作支配,防止人多工作量少,工作時間偷懶以休息來代替工作。

6、工程部區(qū)分哪些設(shè)備、裝飾可以自己修理保養(yǎng),哪些設(shè)備、裝飾則需要外包修理保養(yǎng),削減工程部人員編制,降低人力資源成本。

7、工程部鼓舞員工仔細(xì)討論技術(shù),設(shè)計嘉獎方案,凡是提出試行能降低成本,為酒店節(jié)流有效益者提交酒店賜予嘉獎。

8、是酒店一項較大的費用開支,工程部應(yīng)對酒店內(nèi)、外用電量大的實施自動掌握以節(jié)省電費。

9、工程部每年12月前要完成明年的工作方案書。

【第6篇】d酒店工程部平安運行管理制度

酒店工程部平安運行管理制度

3.1依據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定,組織對電工等特別工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗;

3.2依據(jù)勞動平安規(guī)程,制定各種修理操作規(guī)程和平安檢查制度;

3.3加強勞動平安教育,在進(jìn)行有危急的作業(yè)時值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場;

3.4對變配電、燃油爐、空調(diào)機組、電梯必需進(jìn)行年度檢查;

3.5對XX空調(diào)、配電柜、燃油爐的壓力表,平安閥等必需定期報送有關(guān)單位進(jìn)行校驗;

3.6重要機房如:配電房、空調(diào)機房、電梯機房應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi);

3.7水箱、機房、配電柜均應(yīng)上鎖,鑰匙由專人保管;

3.8木工作業(yè)場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑;

3.9應(yīng)對員工進(jìn)行急救和消防學(xué)問的教育和考核;

3.10建立事故處理制度;

3.11對外協(xié)施工人員,必需進(jìn)行平安教育,并簽定平安協(xié)議書,應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避開事故發(fā)生;

3.12避雷裝置必需在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

【第7篇】某酒店工程部基礎(chǔ)管理制度

一.設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

1.1設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé),酒店全部設(shè)備均建立技術(shù)檔案,按設(shè)備種類,按時間挨次存放。

1.2設(shè)備建檔酒店全部設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱,出廠合格證,檢驗單,安裝質(zhì)量檢驗單,試車記錄,修理保養(yǎng)記錄,改進(jìn)安裝記錄,運行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

1.3設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖,動力設(shè)備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動消防報警系統(tǒng)分布圖,設(shè)備零件組裝與特別加工圖等。這些圖均分類編號,歸檔管理,供設(shè)備修理管理人員查閱。

1.4設(shè)備運行日志包括:配電室運行日志,鍋爐運行日志,空調(diào)制熱或制冷運行日志,空調(diào)區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理

1.5技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后,借閱時需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

二.能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)支配各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并實行以下電能節(jié)省措施:

2.1對無功功率進(jìn)行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)掌握在0.9以上。

2.2對供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)整,低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

2.3空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及掌握冷卻水溫柔水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可實行提前送風(fēng),營業(yè)結(jié)束前半小時削減送風(fēng)量以節(jié)能。

2.4照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對比明場所進(jìn)行合理照度設(shè)計和掌握。

2.5對酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能學(xué)問培訓(xùn),加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)省能源的節(jié)能意識。

三.平安運行管理制度

3.1依據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定,組織對電工等特別工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2依據(jù)勞動平安規(guī)程,制定各種修理操作規(guī)程和平安檢查制度。

3.3加強勞動平安教育,在進(jìn)行有危急的作業(yè)時值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場。

3.4對變配電,燃油爐,空調(diào)機組,電梯必需進(jìn)行年度檢查。

3.5對XX空調(diào),配電柜,燃油爐的壓力表,保險閥等必需定期報送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。

3.6重要機房如配電房,空調(diào)機房,電梯機房應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

3.7水箱,機房,配電柜均應(yīng)上鎖,鑰匙由專人保管。

3.8木工作業(yè)場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。

3.9應(yīng)對員工進(jìn)行急救和消防學(xué)問的教育和考核。

3.10建立事故處理制度。

3.11對外協(xié)施工人員,必需進(jìn)行平安教育,并簽定平安協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避開事故發(fā)生。

3.12避雷裝置必需在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

四工具管理制度

4.1依據(jù)工種的不同,檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

4.2機房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。

4.3各種電動工具原則上由專人保管。

4.4電焊機等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。

4.5凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。

五.設(shè)備運行管理制度

1設(shè)備修理程序

1.1設(shè)備需要修理,使用部門照實填報報修單,部門負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。

1.2急需修理時,使用部門也可直接電話通知工程部。

1.3工程部接報修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)準(zhǔn)時派工,修理人員到達(dá)現(xiàn)場后,憑報修單進(jìn)行修理。特別狀況可先修理,然后補報修單。

1.4修復(fù)后使用部門應(yīng)在報修單上簽字認(rèn)可。

1.5無法修復(fù)時,修理工應(yīng)將無法修復(fù)的緣由寫在報修單上,簽字并送工程部負(fù)責(zé)人手中

1.6工程部負(fù)責(zé)人依據(jù)狀況,屬零配件問題的,可按程序填報申報表;屬技術(shù)緣由無法修復(fù)的,在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。

1.7關(guān)于修理時現(xiàn)場修理應(yīng)留意的禮儀,按《修理服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。

【第8篇】zz景區(qū)酒店工程部平安管理制度

景區(qū)酒店工程部平安管理

工程部應(yīng)留意維護(hù)、保養(yǎng)好重要的設(shè)施、設(shè)備建立建全各部位的平安操作規(guī)范

電工和司爐工等重要崗位的人員,必需持證上崗,并接受常常性的平安教育和培訓(xùn)工作。

重要部位如鍋爐房、配電房、制冷、制熱、機房、電腦房等未經(jīng)所屬部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn),非該處工作人員不得進(jìn)入。工作人員必需具備高充責(zé)任心,明確噦位職責(zé)、嚴(yán)格遵守操作規(guī)定,不得擅自離開工作崗位必需經(jīng)過平安和消防學(xué)問的培訓(xùn),做到會使用消防器材,把握各種應(yīng)急措施。電腦房的工作人員不得將外來磁盤插入使用,以免染上病毒同時還要防范通過電了郵件等途徑感染病毒,以及防范互聯(lián)網(wǎng)睥'黑客'入侵酒店電腦系統(tǒng),竊取酒店機密或修改酒店主頁。重要部位要執(zhí)行平安崗位責(zé)任制,將平安責(zé)任落實到個人,要建立班前班后檢查制度和交接制度,確保平安。

【第9篇】酒店工程部設(shè)備管理制度(2)

酒店工程部設(shè)備管理制度(二)

設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé),是酒店各部門用以營業(yè)的工具,設(shè)備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況,因此特制定了《工程部設(shè)備管理制度》

1、工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門,大型動力設(shè)備、電力設(shè)備、機械設(shè)備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng),二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運行管理和維護(hù)保養(yǎng),由工程部全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備、廚房設(shè)備等由工程部負(fù)責(zé)定期地修理保養(yǎng)和隨時性修理,使用部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)。

3、設(shè)備使用部門有責(zé)任愛惜和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責(zé)任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者的責(zé)任。

4、工程部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程,進(jìn)行操作前培訓(xùn),建立管理和修理保養(yǎng)制度。

5、對于技術(shù)性簡單或操一時難于把握的設(shè)備,將操作規(guī)程和日常必需的保養(yǎng)工作定成文字條款,掛在設(shè)備旁醒目位置上。

6、使用部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促本部門員工正確的使用,維護(hù)好設(shè)備。

7、工程部應(yīng)與設(shè)備使用部門保持常常聯(lián)系,負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),做好設(shè)備的管理與修理保養(yǎng)工作。

8、設(shè)備若需修理,肯定要將設(shè)備名稱、損壞緣由、損壞程序、使用單位和人名填寫在修理單上,如屬責(zé)任事故,且損壞嚴(yán)峻,應(yīng)向有部門講明,雙方若有看法分歧,則由雙方寫出事故分析報告上交部總監(jiān)室處理,不準(zhǔn)影響設(shè)備修理和影響正常工作。

9、制定設(shè)備的月度、季度、年度修理保養(yǎng)方案,做到定時進(jìn)行修理保養(yǎng),保證酒店設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪,工程部要對設(shè)備進(jìn)行特殊的技術(shù)檢查,做到萬無一失。

11、對修理保養(yǎng)過的設(shè)備,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行質(zhì)量檢查,對修理保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進(jìn)行表揚,對保養(yǎng)差的未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)其重做,并進(jìn)行批判。

12、工程部是酒店設(shè)備管理的技術(shù)部門,有責(zé)任保證酒店設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài),有權(quán)力對各使用部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,對設(shè)備常常進(jìn)行檢查。

政策制定人preparedby審批人approvedby執(zhí)行日期effective

【第10篇】酒店工程部影碟的管理制度（3）

酒店工程部影碟的管理制度(三)

1、酒店錄像帶、錄音帶、影碟等未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得外借。

2、酒店錄像帶、錄音帶、影碟等未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得復(fù)制。

3、定期檢查錄像帶、錄音帶、影碟等對不清晰的帶子、影碟應(yīng)準(zhǔn)時上報,予以更換。

4、最新添置的音像制品應(yīng)嚴(yán)格審查把關(guān),確保音像制品內(nèi)容的文明健康。

5、音像制品要妥當(dāng)保管,錄音帶、錄像帶要定期翻轉(zhuǎn),防止霉變。

【第11篇】酒店工程部平安管理制度－平安檢查

酒店工程部平安管理制度:平安檢查制度

1.'平安檢查',是指對設(shè)施設(shè)備平安運行相關(guān)各方面的檢查,它是酒店設(shè)施設(shè)備平安運行的一項重要保證措施,工程部負(fù)有主要責(zé)任,是主要檢查者。

2.平安檢查內(nèi)容分為:設(shè)備檢查檢修、檢查部門制度規(guī)程和檢查部門管理。

3.工程部有義務(wù)對部門的設(shè)施設(shè)備正確、平安使用進(jìn)行培訓(xùn);工程部在檢查基礎(chǔ)上,依據(jù)部門設(shè)施設(shè)備的實際使用狀況,實施設(shè)備平安操作培訓(xùn)。

4.工程總監(jiān)/經(jīng)理、動力主管和修理主管成立工程平安檢查小組,檢查小組每周對各機房進(jìn)行重點檢查,每月對工程部直接所轄設(shè)備實地巡檢不得少于兩次,巡檢需全面、細(xì)致,并填寫巡檢報告,對巡檢后沒有發(fā)覺的隱患負(fù)有責(zé)任;每季度成立擴大安檢小組對的重要設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

5.平安檢查施行方案管理,工程部于每年10月至年底制定下一年度的安檢方案,列明全部檢查項目、檢查時間、執(zhí)行人和安檢預(yù)算費用,涉及部門的安檢方案,與部門協(xié)調(diào),避開營業(yè)高峰,盡量不影響營業(yè)。

6.平安檢查分級管理,工程部為牽頭部門執(zhí)行一級檢查,設(shè)備使用部門為幫助部門,開展平安自檢。

7.對檢查出的隱患,要定人、定期限、定措施、定責(zé)任準(zhǔn)時改正,對重大事故隱患,如狀況緊急,可按'平安第一'的原則處理,并于事后馬上報告上級。

【第12篇】酒店工程部平安管理制度

1、保證酒店設(shè)施設(shè)備平安、正常地運行是工程部的首要任務(wù)，工程部對酒店設(shè)施設(shè)備的平安運行負(fù)有責(zé)任，工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備平安運轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。

2、為了保證設(shè)備平安運行，延長設(shè)備壽命,工程部對各部門的設(shè)施設(shè)備的正確使用負(fù)有平安操作培訓(xùn)的