2023年安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)方案

第22頁(yè)共22頁(yè)2023年安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)方案?為認(rèn)真貫徹?落實(shí)省公司?、市局__?_年安全生?產(chǎn)工作的指?示精神和深?入開(kāi)展安全?生產(chǎn)“無(wú)違?章年”活動(dòng)?的整體部署?，進(jìn)一步加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?工作，強(qiáng)化?基礎(chǔ)建設(shè)，?狠抓薄弱環(huán)?節(jié)，消除各?種隱患，切?實(shí)提高安全?生產(chǎn)水平，?全面實(shí)現(xiàn)_?__年安全?生產(chǎn)目標(biāo)，?結(jié)合我局實(shí)?際，在__?_年安全生?產(chǎn)“無(wú)違章?年”活動(dòng)取?得一定成效?的基礎(chǔ)上，?特制定我局?繼續(xù)深入開(kāi)?展安全生產(chǎn)?“無(wú)違章年?”活動(dòng)方案?。一、工?作思路以?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，貫?徹落實(shí)省公?司、市局_?__年安全?工作會(huì)議精?神，堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理”?方針，堅(jiān)持?黨政工團(tuán)齊?抓共管、機(jī)?關(guān)基層齊心?協(xié)力，繼續(xù)?深入開(kāi)展“?無(wú)違章”安?全年活動(dòng)，?做到以人為?本，保證素?質(zhì)、數(shù)量、?關(guān)心到位；?科學(xué)安排，?保證時(shí)間、?進(jìn)度、任務(wù)?到位；加大?投入，保證?人力、財(cái)力?、物力到位?；突出現(xiàn)場(chǎng)?、培訓(xùn)和協(xié)?調(diào)，提高執(zhí)?行力、質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)；增?強(qiáng)員工安全?意識(shí)，提高?員工安全技?能，營(yíng)造平?安、構(gòu)建和?諧，全面完?成年度安全?生產(chǎn)任務(wù)，?確保安全生?產(chǎn)局面的持?續(xù)穩(wěn)定。?二、總體目?標(biāo)建立安?全生產(chǎn)“無(wú)?違章”工作?的長(zhǎng)效機(jī)制?，使全體員?工安全意識(shí)?進(jìn)一步增強(qiáng)?，安全措施?進(jìn)一步到位?，作業(yè)行為?進(jìn)一步規(guī)范?，安全生產(chǎn)?執(zhí)行力進(jìn)一?步提升，全?面實(shí)現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)。__?_年安全生?產(chǎn)“無(wú)違章?年”活動(dòng)的?工作重點(diǎn)是?進(jìn)一步深化?安全生產(chǎn)嚴(yán)?抓嚴(yán)管，進(jìn)?一步規(guī)范《?安規(guī)》、標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)?行力，持續(xù)?開(kāi)展“四創(chuàng)?”活動(dòng)（即?爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)違?章企業(yè)”、?“無(wú)違章_?__”、“?無(wú)違章班組?”、“無(wú)違?章現(xiàn)場(chǎng)”活?動(dòng)）。力爭(zhēng)?做到“一創(chuàng)?、二保、三?無(wú)、四少”?（一創(chuàng)：創(chuàng)?全年無(wú)考核?事故記錄；?二保：保命?，保網(wǎng)；三?無(wú)：無(wú)重傷?及以上人身?事故，無(wú)重?大電網(wǎng)、重?大火災(zāi)及主?設(shè)備損壞事?故，無(wú)惡性?誤操作事故?；四少：減?少人員違章?違紀(jì)行為，?減少人員責(zé)?任的設(shè)備和?交通事故，?減少農(nóng)電外?人傷亡事故?，減少一般?性違章。）?切實(shí)提高全?員執(zhí)行力和?執(zhí)行能力，?堅(jiān)決打擊各?類作假行為?，防止各種?“表面、表?層、表演”?現(xiàn)象，確保?安全生產(chǎn)“?問(wèn)查”工作?落在實(shí)處，?取得實(shí)效，?全面完成_?__年各項(xiàng)?安全生產(chǎn)任?務(wù)。三、?活動(dòng)___?領(lǐng)導(dǎo)成立?深入開(kāi)展安?全生產(chǎn)“無(wú)?違章”安全?年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)責(zé)?活動(dòng)的__?_領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)?調(diào)活動(dòng)有關(guān)?重要事項(xiàng)。?組

長(zhǎng)：?副組長(zhǎng)：?成

員：?領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公室?，由

任辦?公室主任。?四、活動(dòng)?主要內(nèi)容?根據(jù)市局安?全生產(chǎn)工作?會(huì)議的精神?，___年?“無(wú)違章年?”的主要內(nèi)?容是“一堅(jiān)?持、兩固化?、三提升、?四加強(qiáng)”（?“一堅(jiān)持”?：堅(jiān)持嚴(yán)抓?嚴(yán)管；“兩?固化”：固?化作業(yè)行為?、固化管理?流程；“三?提升”：提?升安全管控?能力、提升?部門(mén)（班組?）執(zhí)行能力?、提升分包?安全管理水?平；“四加?強(qiáng)”：加強(qiáng)?班組安全基?礎(chǔ)建設(shè)、加?強(qiáng)安全教育?培訓(xùn)、加強(qiáng)?信息安全管?理、加強(qiáng)隱?患排查治理?）。（一?）“一堅(jiān)持?”：堅(jiān)持嚴(yán)?抓嚴(yán)管。?1.堅(jiān)持嚴(yán)?抓①抓培?訓(xùn)。抓安全?培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?《安規(guī)》考?試工作，培?育員工良好?安全習(xí)慣，?增強(qiáng)員工執(zhí)?行力和執(zhí)行?能力，實(shí)現(xiàn)?從“要我安?全”到“我?要安全”和?“我會(huì)安全?”的轉(zhuǎn)變。?一是___?月底要完成?員工年度《?安規(guī)》考試?，并上報(bào)市?局安監(jiān)部備?查?？荚嚤?須采取筆試?或上機(jī)考試?和現(xiàn)場(chǎng)考試?相結(jié)合的方?式，筆試、?上機(jī)考試內(nèi)?容包括《安?規(guī)》及省公?司、市局現(xiàn)?行有效的強(qiáng)?制性的安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度，現(xiàn)場(chǎng)考?試有觀摩點(diǎn)?評(píng)、實(shí)際操?作、現(xiàn)場(chǎng)或?模擬糾錯(cuò)等?，單項(xiàng)成績(jī)?得分均在_?__分及以?上為合格；?二是建立“?行政主導(dǎo)、?工會(huì)牽頭、?部門(mén)負(fù)責(zé)、?單位實(shí)施、?全員參與”?的領(lǐng)導(dǎo)體制?和工作機(jī)制?，按照“四?個(gè)隨機(jī)”原?則，開(kāi)展各?專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)?賽培訓(xùn)活動(dòng)?，不斷提升?員工崗位技?能水平；三?是推行《省?公司“安規(guī)?”虛擬培訓(xùn)?及考試系統(tǒng)?》，以網(wǎng)上?考試、安措?標(biāo)準(zhǔn)化布置?、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?違章糾錯(cuò)、?事故案例等?模塊形成的?培訓(xùn)系統(tǒng)為?平臺(tái)，每半?年開(kāi)展一次?《安規(guī)》網(wǎng)?絡(luò)抽調(diào)考；?四是以春季?、秋季兩次?安全大檢查?，開(kāi)展《安?規(guī)》及現(xiàn)行?有效的安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度抽調(diào)考工?作，抽考形?式將采取口?試和筆試形?式。營(yíng)造學(xué)?《安規(guī)》、?用《安規(guī)》?、以《安規(guī)?》指導(dǎo)安全?生產(chǎn)的良好?氛圍。②?抓現(xiàn)場(chǎng)。抓?施工、檢修?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?《安規(guī)》嚴(yán)?格執(zhí)行工作?，確保所有?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安?全處于可控?、能控、在?控狀態(tài)。一?是抓工作負(fù)?責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力，查?是否做好現(xiàn)?場(chǎng)查勘，工?作準(zhǔn)備，工?前培訓(xùn)，站?隊(duì)三交，安?全監(jiān)護(hù)，標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)，?作業(yè)點(diǎn)評(píng)，?驗(yàn)收交接，?總結(jié)提高等?工作；二是?抓“兩票”?、標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)卡，標(biāo)準(zhǔn)?化施工作業(yè)?票的各項(xiàng)安?全措施的嚴(yán)?格執(zhí)行與落?實(shí)，尤其是?保命措施和?主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?的管控措施?，務(wù)必嚴(yán)格?落實(shí)；三抓?作業(yè)班成員?執(zhí)行《安規(guī)?》和標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)執(zhí)行能?力，查每一?位工作班成?員對(duì)所從事?工作內(nèi)容、?危險(xiǎn)點(diǎn)、控?制措施是否?清楚，突出?個(gè)人安全防?護(hù)用品、現(xiàn)?場(chǎng)工器具的?正確使用和?作業(yè)工藝；?四是突出周?休日、節(jié)假?日現(xiàn)場(chǎng)管理?，抓生產(chǎn)值?班制度。各?單位要結(jié)合?工作實(shí)際建?立和完善周?休日、節(jié)假?日生產(chǎn)值班?制度，確保?管理層在周?休日、節(jié)假?日掌握所有?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活?動(dòng)，促進(jìn)到?崗到位要求?和職責(zé)落實(shí)?，確保周休?日、節(jié)假日?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安?全。③抓?閉環(huán)。抓季?節(jié)性安全檢?查、專項(xiàng)安?全督查及有?關(guān)安全管理?的閉環(huán)管理?，做到凡事?有人負(fù)責(zé)、?凡事有章可?循、凡事有?據(jù)可查、凡?事有人監(jiān)督?。一是各項(xiàng)?生產(chǎn)工作應(yīng)?健全制度，?確保工作閉?環(huán)，杜絕開(kāi)?環(huán)；要按“?四個(gè)凡事”?完善和理順?管理流程，?并不斷檢查?流程，查遺?補(bǔ)漏，確保?各項(xiàng)工作形?成回路，做?到事事有回?應(yīng)，件件有?落實(shí)；二是?安全生產(chǎn)監(jiān)?督人員應(yīng)根?據(jù)實(shí)際情況?制定安全稽?查工作計(jì)劃?，積極開(kāi)展?安全督查，?及時(shí)通報(bào)有?關(guān)安全工作?開(kāi)展情況，?促進(jìn)整改工?作進(jìn)度和力?度；三是對(duì)?存在問(wèn)題應(yīng)?整改而未按?計(jì)劃整改的?要認(rèn)真分析?、強(qiáng)化責(zé)任?追究和考核?，加強(qiáng)預(yù)控?，全力閉環(huán)?；四是每次?檢查和督查?，都必須對(duì)?前期所檢查?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?整改情況進(jìn)?行跟蹤與對(duì)?比，確保整?治質(zhì)量和效?果。2.?堅(jiān)持嚴(yán)管?①管人員。?從嚴(yán)管好“?三種人”，?嚴(yán)厲打擊“?五類人”，?確保作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安?全。一是突?出對(duì)“三種?人”隊(duì)伍的?審核，原則?上按照一個(gè)?班工作票簽?發(fā)人不多于?___人，?工作負(fù)責(zé)人?總數(shù)不超過(guò)?全體班員_?__%進(jìn)行?控制，確保?“三種人”?隊(duì)伍整體素?質(zhì)；二是對(duì)?“三種人”?實(shí)行動(dòng)態(tài)（?范本）管理?考核，結(jié)合?各項(xiàng)安全大?檢查、專項(xiàng)?安全監(jiān)督、?月度“雙票?”___、?現(xiàn)場(chǎng)安全稽?查，不定期?對(duì)“三種人?”進(jìn)行考核?，重點(diǎn)考核?工作票、作?業(yè)前培訓(xùn)、?站隊(duì)三交、?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?、工作許可?、現(xiàn)場(chǎng)安全?措施、竣工?驗(yàn)收等環(huán)節(jié)?，并將其考?核結(jié)果納入?“三種人”?績(jī)效檔案；?三是重點(diǎn)打?擊現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?中出現(xiàn)的五?類人（自以?為是、冒險(xiǎn)?蠻干；粗心?大意、行事?魯莽；精神?恍惚、心不?在焉；方案?錯(cuò)誤，流程?倒置；單人?作業(yè)或超范?圍作業(yè)，失?去監(jiān)護(hù)的人?），各級(jí)安?全生產(chǎn)的現(xiàn)?場(chǎng)指揮者和?管理者，必?須把好關(guān)口?，杜絕這五?類現(xiàn)象出現(xiàn)?，一旦出現(xiàn)?，要堅(jiān)決予?以制止和處?罰，要通過(guò)?嚴(yán)格的監(jiān)督?、嚴(yán)厲的管?理、嚴(yán)肅的?處罰遏止和?消除這五類?現(xiàn)象和五類?人，確?，F(xiàn)?場(chǎng)安全。?②管過(guò)程。?管好生產(chǎn)施?工過(guò)程控制?，通過(guò)過(guò)程?控制及時(shí)消?除作業(yè)過(guò)程?中出現(xiàn)的不?安全行為。?一是嚴(yán)格執(zhí)?行省地縣三?級(jí)調(diào)度對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)操作的把?關(guān)制度，并?錄音備查，?操作把關(guān)人?、監(jiān)護(hù)人未?到崗，一律?不得下令操?作；二是嚴(yán)?格執(zhí)行“紅?馬甲”全過(guò)?程監(jiān)護(hù)制度?，生產(chǎn)、基?建作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?沒(méi)有“紅馬?甲”嚴(yán)禁開(kāi)?工，如果作?業(yè)人員發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有“?紅馬甲”，?可以立即停?止工作，并?將追究現(xiàn)場(chǎng)?安全監(jiān)護(hù)人?責(zé)任；三是?嚴(yán)格“旁站?監(jiān)理”制度?，督促安全?監(jiān)理人員對(duì)?施工安全的?關(guān)鍵部位、?關(guān)鍵工序、?危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)?目的施工必?須全過(guò)程進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)跟班?安全監(jiān)督檢?查，并留存?數(shù)碼照片；?四是嚴(yán)格安?全督查制度?，要充分發(fā)?揮各級(jí)安全?監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)在?安全稽查中?的主導(dǎo)作用?，建立完善?安全督查網(wǎng)?絡(luò)，全面、?全過(guò)程、全?方位開(kāi)展安?全稽查工作?，確保作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)稽查率?___%。?及早建立專?門(mén)的安全稽?查隊(duì)伍，人?員要做到“?規(guī)范化、常?態(tài)化”，同?時(shí)對(duì)稽查組?要加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高人員?素質(zhì)，并滿?足稽查車輛?和相關(guān)工具?需求，保證?現(xiàn)場(chǎng)稽查工?作的到位到?崗。確?！?四個(gè)百分之?百”：所有?的檢修信息?都要公布，?所有的現(xiàn)場(chǎng)?都要提醒，?所有的現(xiàn)場(chǎng)?都要把關(guān)，?所有的現(xiàn)場(chǎng)?都要督查。?③管風(fēng)險(xiǎn)?。一是抓好?“兩大檢查?”，既春季?和秋季兩次?集中大檢查?。春季安全?檢查由生產(chǎn)?技術(shù)部負(fù)責(zé)?牽頭進(jìn)行，?秋季安全檢?查由安全監(jiān)?察部門(mén)牽頭?進(jìn)行，互相?監(jiān)督與落實(shí)?；二是堅(jiān)持?開(kāi)展專項(xiàng)安?全督查，不?定期開(kāi)展交?通、消防、?分包隊(duì)伍、?大型施工機(jī)?械及防雷迎?峰、防汛度?夏、防凍融?冰等專項(xiàng)安?全督查與檢?查；三要持?續(xù)開(kāi)展事故?隱患排查治?理工作，各?基層單位、?部門(mén)要實(shí)施?全面、全過(guò)?程、全方位?的事故隱患?排查治理工?作，要健全?制度，明確?責(zé)任，對(duì)所?排查治理的?事故隱患要?按月、按要?求、按規(guī)定?及時(shí)向上一?級(jí)主管部門(mén)?、歸口統(tǒng)計(jì)?部門(mén)進(jìn)行匯?報(bào)，對(duì)隱患?治理要做到?措施到位、?責(zé)任到位、?資金到位、?時(shí)限到位、?預(yù)案到位，?要將事故隱?患排查治理?工作列入周?例會(huì)、月度?例會(huì)重要議?事日程，確?保事故隱患?排查治理進(jìn)?度和治理率?達(dá)___%?，確保隱患?排查的長(zhǎng)效?機(jī)制，確保?電網(wǎng)、設(shè)備?安全運(yùn)行，?確保人身工?作安全。?（二）“兩?固化”1?.固化作業(yè)?行為①固?化站隊(duì)三交?。嚴(yán)格按《?公司站隊(duì)“?三交”標(biāo)準(zhǔn)?》固化現(xiàn)場(chǎng)?站隊(duì)三交工?作，每次站?隊(duì)三交工作?，現(xiàn)場(chǎng)工作?負(fù)責(zé)人要精?心準(zhǔn)備，做?到既重點(diǎn)突?出，又簡(jiǎn)明?扼要，要避?免通讀工作?票和標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)卡現(xiàn)象?，“三交”?結(jié)束后，要?確保所有工?作班成員做?到“___?楚”：清楚?工作任務(wù)，?清楚安全責(zé)?任，清楚現(xiàn)?場(chǎng)安全危險(xiǎn)?點(diǎn)和控制措?施，清楚現(xiàn)?場(chǎng)安全、施?工技術(shù)措施?。對(duì)于多點(diǎn)?作業(yè)的檢修?現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一站?隊(duì)“三交”?后，各小組?開(kāi)工前監(jiān)護(hù)?人還要再次?對(duì)本小組作?業(yè)具體情況?進(jìn)行詳細(xì)“?三交”。?②固化標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)。各?部門(mén)、班組?應(yīng)貫徹國(guó)網(wǎng)?公司、省公?司關(guān)于生產(chǎn)?、農(nóng)電、基?建、信息等?專業(yè)管理標(biāo)?準(zhǔn)流程相關(guān)?要求，結(jié)合?實(shí)際，進(jìn)一?步細(xì)化、完?善，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)管理全過(guò)?程的標(biāo)準(zhǔn)化?。同時(shí)，要?加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)執(zhí)行力?，繼續(xù)嚴(yán)厲?查處不按標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)的?違章行為。?強(qiáng)化運(yùn)行倒?閘操作標(biāo)準(zhǔn)?化，杜絕誤?操作事故發(fā)?生；強(qiáng)化配?網(wǎng)檢修、農(nóng)?電作業(yè)的標(biāo)?準(zhǔn)化，強(qiáng)化?工器具擺放?、安全圍欄?和標(biāo)示牌設(shè)?置、車輛及?行人交通引?導(dǎo)等方面標(biāo)?準(zhǔn)，確保安?全和質(zhì)量。?③固化安?全監(jiān)護(hù)。固?化現(xiàn)場(chǎng)安全?監(jiān)護(hù)人是確??，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?人員安全的?主要防線，?各單位要針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全?監(jiān)護(hù)工作積?極開(kāi)展安全?培訓(xùn)，提高?工作負(fù)責(zé)人?、專職監(jiān)護(hù)?人現(xiàn)場(chǎng)安全?監(jiān)護(hù)能力，?要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)?辯識(shí)工作的?開(kāi)展，實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)護(hù)?，全過(guò)程監(jiān)?護(hù)。④固?化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)?。固化現(xiàn)場(chǎng)?安全把關(guān)人?是確保現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)人員安?全的又一防?線，各單位?應(yīng)根據(jù)工作?實(shí)際，修訂?完善現(xiàn)場(chǎng)把?關(guān)制度、規(guī)?定，并嚴(yán)格?執(zhí)行。所有?作業(yè)必須明?確現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)?人，沒(méi)有現(xiàn)?場(chǎng)把關(guān)人的?工作一律不?得開(kāi)工。?2.固化管?理流程①?固化工作標(biāo)?準(zhǔn)。各部門(mén)?、班組應(yīng)依?據(jù)省公司、?市局年度發(fā)?布的有效專?業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)?、安全生產(chǎn)?管理制度，?結(jié)合實(shí)際對(duì)?本單位已有?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?一步清理和?修訂、完善?，確保各自?現(xiàn)有制度、?標(biāo)準(zhǔn)的合法?性、嚴(yán)肅性?和可操作性?；并在每年?一季度前行?文公布，做?到有章可依?。②固化?生產(chǎn)指揮。?突出月例會(huì)?、周例會(huì)制?度，各部門(mén)?、班組要充?分利用生產(chǎn)?例會(huì)平臺(tái)有?效調(diào)控生產(chǎn)?活動(dòng)，把生?產(chǎn)安排指揮?效能發(fā)揮到?最大，固化?生產(chǎn)指揮，?建立嚴(yán)格的?安全生產(chǎn)秩?序。日常的?生產(chǎn)檢修活?動(dòng)、營(yíng)銷業(yè)?擴(kuò)報(bào)裝接電?工程、基建?過(guò)渡工程、?農(nóng)網(wǎng)改造升?級(jí)工程、市?政涉電工程?等，都要納?入例會(huì)進(jìn)行?平衡協(xié)調(diào)，?對(duì)例會(huì)上沒(méi)?有安排的檢?修作業(yè)，除?事故應(yīng)急搶?修作業(yè)外，?原則上一律?不得進(jìn)行。?每次例會(huì)必?須對(duì)工作安?排合理性、?工作可行性?、安全可控?性等進(jìn)行評(píng)?估、分析，?做出結(jié)論，?必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)人、工?作把關(guān)人、?工作負(fù)責(zé)人?做出安排，?督促到位。?對(duì)生產(chǎn)例會(huì)?上提出的問(wèn)?題、安排及?要求必須形?成閉環(huán)，落?實(shí)責(zé)任人員?，落實(shí)責(zé)任?考核。③?固化系統(tǒng)應(yīng)?用。強(qiáng)化安?監(jiān)應(yīng)用系統(tǒng)?的使用，規(guī)?范流程管理?。各單位、?部門(mén)要根據(jù)?國(guó)網(wǎng)公司、?省公司要求?，結(jié)合SG?___系統(tǒng)?和ERP系?統(tǒng)的建設(shè)，?加大《安全?監(jiān)督與管理?系統(tǒng)》的培?訓(xùn)與使用，?確保上線人?員及有關(guān)模?塊使用率同?比大幅度提?高；同時(shí)做?好省公司《?安規(guī)虛擬培?訓(xùn)與考試系?統(tǒng)》、《安?全風(fēng)險(xiǎn)管理?與評(píng)估系統(tǒng)?》的推廣使?用工作，實(shí)?現(xiàn)管理流程?制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化和規(guī)范?化，促進(jìn)安?全生產(chǎn)管理?水平不斷提?高。（三?）“三提升?”1.提?升安全管控?能力堅(jiān)持?把安全工作?放在各項(xiàng)工?作的首位，?堅(jiān)持以人員?、時(shí)間、力?量“三個(gè)百?分之百”保?安全，堅(jiān)持?全面、全員?、全過(guò)程、?全方位抓安?全。①提?升責(zé)任體系?履職能力。?嚴(yán)格落實(shí)各?級(jí)安全第一?責(zé)任人的安?全職責(zé)，突?出“六個(gè)一?”的執(zhí)行到?位，通過(guò)“?六個(gè)一”活?動(dòng)來(lái)促進(jìn)和?保證安全生?產(chǎn)人、財(cái)、?物的投入。?②提升保?證體系執(zhí)行?能力。加強(qiáng)?安全生產(chǎn)保?證體系，尤?其是各級(jí)管?理人員的安?全責(zé)任意識(shí)?和執(zhí)行力，?要強(qiáng)化生產(chǎn)?計(jì)劃和__?_，落實(shí)保?證體系對(duì)安?全生產(chǎn)全過(guò)?程管理職責(zé)?，確實(shí)做到?“四個(gè)務(wù)必?”，即務(wù)必?做到嚴(yán)格有?序的___?生產(chǎn)，按“?月計(jì)劃、周?安排、日提?醒”安排工?作；務(wù)必做?好周例會(huì)的?生產(chǎn)調(diào)控管?理和工作閉?環(huán)管理，嚴(yán)?格臨時(shí)性檢?修許可和審?批控制；務(wù)?必做到每個(gè)?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?嚴(yán)格把關(guān)；?務(wù)必做到生?產(chǎn)工作的規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化。③提?升監(jiān)督體系?執(zhí)法能力。?以各級(jí)安監(jiān)?為主體的安?全生產(chǎn)監(jiān)督?體系，要全?面監(jiān)督各級(jí)?各部門(mén)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?的落實(shí)，全?面監(jiān)督作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)，全面?監(jiān)督生產(chǎn)管?理。同時(shí)，?要進(jìn)一步強(qiáng)?化安全監(jiān)督?管理力量，?提高專業(yè)素?質(zhì)、技術(shù)裝?備水平和監(jiān)?管能力，加?強(qiáng)對(duì)安全生?產(chǎn)的全過(guò)程?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和?技術(shù)指導(dǎo)。?做到“四個(gè)?凡是”：凡?是對(duì)安全生?產(chǎn)不利的人?，要大膽的?處理；凡是?對(duì)安全生產(chǎn)?不利的事，?要大膽的改?正；凡是對(duì)?安全生產(chǎn)不?利的言論，?要大膽的制?止；凡是對(duì)?安全生產(chǎn)不?利的行為，?要大膽的糾?正。④加?大違章查處?力度。嚴(yán)格?按省公司、?市局制定下?發(fā)的《安全?生產(chǎn)違章處?罰規(guī)定》堅(jiān)?決打擊和查?處各類違章?行為，對(duì)發(fā)?生嚴(yán)重違章?單位必須實(shí)?行由安全第?一責(zé)任人帶?隊(duì)向上一級(jí)?單位說(shuō)清楚?制度；對(duì)違?章行為必須?進(jìn)行違章考?核和記分；?對(duì)違章下崗?人員經(jīng)濟(jì)處?罰必須到位?，處罰標(biāo)準(zhǔn)?不能降低；?對(duì)違章下崗?人員必須嚴(yán)?格履行離崗?，培訓(xùn)、復(fù)?崗申請(qǐng)、考?試、批準(zhǔn)等?程序；⑤?加大安全幫?扶力度。繼?續(xù)堅(jiān)持進(jìn)點(diǎn)?幫扶制度，?對(duì)安全生產(chǎn)?管理松懈、?反違章工作?不力，導(dǎo)致?安全工作嚴(yán)?重滑坡或安?全形勢(shì)嚴(yán)峻?的單位由市?局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)?組成幫扶組?進(jìn)駐幫扶，?有針對(duì)性地?檢查、分析?，全面查找?原因，敦促?落實(shí)整改措?施，及時(shí)扭?轉(zhuǎn)被動(dòng)局面?。2.提?升部門(mén)（班?組）執(zhí)行力?①?gòu)?qiáng)化人?員到崗到位?。各部門(mén)（?班組）安全?管理第一責(zé)?任人、分管?領(lǐng)導(dǎo)必須以?身作則，堅(jiān)?持身體力行?，靠前指揮?安全生產(chǎn)工?作；第一責(zé)?任人必須親?自主持月例?會(huì)，分管領(lǐng)?導(dǎo)必須主持?周生產(chǎn)例會(huì)?，充分利用?月、周例會(huì)?指揮生產(chǎn)、?管理安全、?有效安排本?單位生產(chǎn)活?動(dòng)，安排有?關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)?人到現(xiàn)場(chǎng)把?關(guān)。對(duì)重要?工作、交叉?作業(yè)、多班?組作業(yè)等安?全風(fēng)險(xiǎn)大的?工地及特殊?時(shí)期的關(guān)鍵?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要?全程協(xié)調(diào)、?把關(guān)，并安?排稽查人員?同進(jìn)同出。?②強(qiáng)化計(jì)?劃?rùn)z修剛性?管理。各班?組的檢修工?作必須以周?例會(huì)安排為?準(zhǔn)，嚴(yán)格按?計(jì)劃?rùn)z修管?理執(zhí)行。突?出計(jì)劃的剛?性管理，堅(jiān)?持按班組生?產(chǎn)能力安排?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，?嚴(yán)禁超能力?、超計(jì)劃安?排工作；突?出農(nóng)村供電?所、多經(jīng)企?業(yè)“雙票”?填用培訓(xùn)和?管理，進(jìn)一?步提高雙票?填寫(xiě)質(zhì)量與?規(guī)范執(zhí)行，?杜絕無(wú)票、?搭票和超出?工作票范圍?進(jìn)行作業(yè)，?杜絕以事故?應(yīng)急搶修單?代替工作票?進(jìn)行檢修工?作。③加?大重點(diǎn)工作?管控力度。?各部門(mén)（班?組）必須突?出安全生產(chǎn)?工作管控，?在電網(wǎng)建設(shè)?過(guò)程中，務(wù)?必增強(qiáng)設(shè)備?運(yùn)行維護(hù)管?理工作，實(shí)?現(xiàn)“保人身?、保主變、?防誤操作、?防火燒連營(yíng)?”的重點(diǎn)目?標(biāo)。保人身?就是要通過(guò)?周例會(huì)進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)控，?抓好農(nóng)網(wǎng)完?善工程、日?常檢修搶修?等作業(yè)中的?安全管理工?作，落實(shí)“?三防十要”?、反“六不?”等重點(diǎn)措?施，尤其是?停電、驗(yàn)電?、掛接地線?等保命安全?措施必須執(zhí)?行到位；保?主變就是要?加強(qiáng)運(yùn)行巡?視工作，并?在技術(shù)和管?理上采取有?效措施，最?大限度改善?變壓器運(yùn)行?條件，同時(shí)?加強(qiáng)檢修工?作管理，做?到檢修專業(yè)?化；防誤操?作就是要將?PMS的強(qiáng)?制使用作為?有效防止誤?操作事故，?實(shí)現(xiàn)運(yùn)行操?作安全的重?點(diǎn)工作落實(shí)?到位，要加?強(qiáng)微機(jī)防誤?和機(jī)械程序?鎖等防誤裝?置的管理，?嚴(yán)格履行“?擬、審、_?__”程序?，嚴(yán)格落實(shí)?操作監(jiān)護(hù)制?度。防火燒?連營(yíng)就是要?___清查?斷路器柜內(nèi)?元件選型、?柜間隔斷等?是否滿足要?求，嚴(yán)格按?運(yùn)行規(guī)范維?護(hù)管理，做?好防潮、防?雷、防小動(dòng)?物等工作，?確保運(yùn)行環(huán)?境良好，要?強(qiáng)化繼電保?護(hù)的管理，?高度重視操?作電源管理?，確保工況?良好。3?.提升分包?管理工作水?平①加強(qiáng)?分包隊(duì)伍的?準(zhǔn)入關(guān)。強(qiáng)?化分包隊(duì)伍?資質(zhì)年度_?__，建立?分包隊(duì)伍資?信評(píng)價(jià)體系?，工程發(fā)、?分包招標(biāo)時(shí)?實(shí)行資信評(píng)?價(jià)高者優(yōu)先?的原則。?②加大分包?隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管?理。一是對(duì)?于分包工程?發(fā)包方必須?指派專人長(zhǎng)?駐分包隊(duì)伍?，對(duì)其安全?、質(zhì)量、工?期進(jìn)行監(jiān)督?管理，嚴(yán)禁?以“包”代?管、以“罰?”代管；二?是增強(qiáng)對(duì)分?包隊(duì)伍工程?管理的安全?監(jiān)督檢查，?檢查時(shí)要對(duì)?分包隊(duì)伍安?全生產(chǎn)狀況?進(jìn)行安全標(biāo)?準(zhǔn)化考核評(píng)?價(jià)，（范本?）評(píng)價(jià)結(jié)果?作為分包隊(duì)?伍資信評(píng)級(jí)?的重要參考?依據(jù)；三是?要結(jié)合春、?秋兩季安全?大檢查，對(duì)?分包工程進(jìn)?行綜合性專?項(xiàng)安全監(jiān)督?檢查，重點(diǎn)?督查管理制?度是否完善?，資質(zhì)__?_是否嚴(yán)格?，人員培訓(xùn)?是否到位，?工程分包安?全協(xié)議等內(nèi)?容是否符合?分包管理規(guī)?定。③加大?分包隊(duì)伍違?章處罰管理?力度。按照?《電業(yè)局電?網(wǎng)建設(shè)工程?勞務(wù)分包管?理實(shí)施細(xì)則?》及《公司?電網(wǎng)建設(shè)工?程分包隊(duì)伍?違章處罰規(guī)?定》等相關(guān)?規(guī)定。一是?按時(shí)報(bào)送“?電網(wǎng)建設(shè)工?程分包隊(duì)伍?管理基本情?況報(bào)告表”?和“電網(wǎng)建?設(shè)工程分包?隊(duì)伍嚴(yán)重違?章情況統(tǒng)計(jì)?表”，以便?市局匯總各?分包隊(duì)伍違?章情況以及?落實(shí)對(duì)分包?隊(duì)伍黑__?_發(fā)布工作?；二是加強(qiáng)?對(duì)分包隊(duì)伍?的管理，嚴(yán)?禁錄用黑_?__限制期?內(nèi)的員工和?分包隊(duì)伍從?事相關(guān)工作?，否則按嚴(yán)?重管理性違?章追究有關(guān)?人員責(zé)任；?三是嚴(yán)格違?章處罰，并?嚴(yán)格實(shí)行“?黑___”?制度。（?四）“四加?強(qiáng)”1.?加強(qiáng)班組安?全基礎(chǔ)建設(shè)?按照省公?司班組建設(shè)?標(biāo)桿班組考?核標(biāo)準(zhǔn)，重?點(diǎn)突出以下?五個(gè)方面工?作：一是切?合班組實(shí)際?建立完善控?制異常、未?遂，不發(fā)生?障礙和輕傷?的有效目標(biāo)?和控制措施?，確保目標(biāo)?和措施的針?對(duì)性、預(yù)控?性和可操作?性；二是要?結(jié)合日常工?作標(biāo)準(zhǔn)建立?完善的設(shè)備?臺(tái)帳、技術(shù)?資料，促進(jìn)?和提高運(yùn)行?、檢修質(zhì)量?和效益；三?是要加強(qiáng)設(shè)?備運(yùn)行維護(hù)?與檢修管理?，對(duì)設(shè)備異?常運(yùn)行（障?礙、事故）?要執(zhí)行一事?一分析，挖?掘異常根源?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，不斷提高?運(yùn)行檢修管?理水平，提?升預(yù)控事故?能力；四是?結(jié)合部分班?組工器具的?管理現(xiàn)狀，?各班組應(yīng)嚴(yán)?格按照工器?具“三十二?”字管理方?針和國(guó)網(wǎng)公?司下達(dá)的工?器具最低配?置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一?步清理、整?治，并結(jié)合?工作實(shí)際足?量配置，確?保生產(chǎn)所需?；五是各職?能管理部門(mén)?要按照班組?建設(shè)考核標(biāo)?準(zhǔn)，采取定?期檢查、隨?機(jī)抽查等方?式加強(qiáng)班組?安全基礎(chǔ)建?設(shè)的檢查、?指導(dǎo)與考核?，促進(jìn)班組?安全基礎(chǔ)建?設(shè)全面提升?。2.加?強(qiáng)安全教育?培訓(xùn)安全?是金，平安?是福，安全?才是企業(yè)最?大效益，人?的安全素質(zhì)?提升才是企?業(yè)安全的根?本，加強(qiáng)人?員安全教育?培訓(xùn)是確保?企業(yè)長(zhǎng)治久?安的基礎(chǔ)。?為此，各部?門(mén)、班組要?高度重視和?___企業(yè)?員工安全教?育培訓(xùn)工作?。一是各部?門(mén)、班組要?結(jié)合實(shí)際，?不斷完善培?訓(xùn)管理制度?，要有新的?形式、賦予?其時(shí)代氣息?，才能常抓?常新、取得?實(shí)效；二要?確保安全教?育經(jīng)費(fèi)的足?額投入和計(jì)?劃使用；三?是各部門(mén)、?班組每半年?應(yīng)___開(kāi)?展一堂安全?教育課，安?全教育課要?以企業(yè)安全?文化建設(shè)和?系統(tǒng)內(nèi)各典?型事故等為?例，吸取教?訓(xùn)、借錘敲?鐘、警鐘常?鳴，確實(shí)增?強(qiáng)員工安全?觀念和安全?意識(shí)；四是?建議各部門(mén)?、班組每年?邀請(qǐng)職工家?屬與員工、?領(lǐng)導(dǎo)談安全?與論安全、?談感想、找?問(wèn)題、提對(duì)?策活動(dòng)，營(yíng)?造企業(yè)、社?會(huì)、家庭共?保安全和共?筑安全的良?好氛圍；五?是要借助墻?報(bào)、板報(bào)、?手冊(cè)、宣傳?圖片、內(nèi)網(wǎng)?郵件等形式?宣傳安全生?產(chǎn)知識(shí)，促?進(jìn)員工時(shí)時(shí)?、事事講安?全的良好氛?圍；六是對(duì)?查處的安全?生產(chǎn)違章行?為，要及時(shí)?形成通、快?報(bào)，以促進(jìn)?和提高員工?正確執(zhí)行《?安規(guī)》、標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)的?能力。3?.加強(qiáng)信息?安全管理?一是加強(qiáng)信?息安全基礎(chǔ)?建設(shè)。按照?國(guó)家電公司?“雙機(jī)雙網(wǎng)?、分區(qū)分域?、縱向隔離?”的信息安?全要求，將?各部門(mén)、班?組信息安全?基礎(chǔ)建設(shè)到?位，杜絕“?一機(jī)雙網(wǎng)、?違規(guī)連接”?信息安全違?章行為發(fā)生?。二是加?強(qiáng)信息安全?保密。嚴(yán)格?執(zhí)行“__?_不上網(wǎng)、?上網(wǎng)不__?_”要求，?防止將涉及?企業(yè)___?計(jì)算機(jī)、存?儲(chǔ)設(shè)備與其?他公共信息?網(wǎng)絡(luò)連接；?防止在互聯(lián)?網(wǎng)的計(jì)算機(jī)?、存儲(chǔ)上處?理涉及企業(yè)?___信息?；防止信息?內(nèi)網(wǎng)和信息?外網(wǎng)計(jì)算機(jī)?交叉使用；?防止普通移?動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)?和掃描儀、?打印機(jī)等計(jì)?算機(jī)外設(shè)在?信息內(nèi)網(wǎng)和?信息外網(wǎng)交?叉使用；加?強(qiáng)信息設(shè)備?銷毀或報(bào)廢?環(huán)節(jié)安全管?理，應(yīng)使用?可靠的技術(shù)?以確保信息?設(shè)備在銷毀?或報(bào)廢后，?原存儲(chǔ)信息?不可被恢復(fù)?。三是加?強(qiáng)信息第三?方人員安全?管理。要通?過(guò)合同、保?密協(xié)議等多?種形式，確?保信息系統(tǒng)?第三方人員?在本單位進(jìn)?行信息系統(tǒng)?、設(shè)備__?_調(diào)試的安?全，防止信?息系統(tǒng)源代?碼和業(yè)務(wù)系?統(tǒng)數(shù)據(jù)泄漏?，確保業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)安全。?4.加強(qiáng)?隱患排查治?理一是完?善制度，明?確責(zé)任。為?確保隱患排?查治理工作?持續(xù)、深入?開(kāi)展，及時(shí)?排查治理各?類事故隱患?，確保人身?、電網(wǎng)、設(shè)?備安全，各?三級(jí)單位要?按照《__?_公司安全?生產(chǎn)事故隱?患排查治理?管理辦法》?、《___?明確安全生?產(chǎn)事故隱患?排查治理工?作要求__?_》等相關(guān)?規(guī)定，修訂?完善本單位?事故隱患治?理管理制度?，要建立健?全___機(jī)?構(gòu)，明確職?責(zé)、要求，?明確管理及?考核辦法。?二是深入?排查，規(guī)范?評(píng)估。各單?位、部門(mén)，?應(yīng)以日常安?全檢查、季?節(jié)性安全檢?查、專項(xiàng)監(jiān)?督檢查為契?機(jī)進(jìn)一步加?強(qiáng)隱患排查?工作，要正?確理解隱患?界定定義，?要避免隱患?排查重生產(chǎn)?，輕營(yíng)銷、?輕農(nóng)電等專?業(yè)隱患排查?與治理工作?，要提高隱?患排查質(zhì)量?，要強(qiáng)化和?規(guī)范“事故?隱患排查治?理”過(guò)程管?理，實(shí)現(xiàn)三?級(jí)單位預(yù)評(píng)?估，市局歸?口管理部門(mén)?審核把關(guān)評(píng)?估，市局分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?，市局歸口?管理部門(mén)報(bào)?送市局安監(jiān)?部統(tǒng)計(jì)、分?析、上報(bào)與?監(jiān)督工作。?三是強(qiáng)化?閉環(huán)。各部?門(mén)、班組對(duì)?排查的事故?隱患要實(shí)施?專題分析和?研究，加強(qiáng)?預(yù)控，落實(shí)?整治方案和?措施，要強(qiáng)?化跟蹤，避?免脫節(jié)，形?成閉環(huán)，突?出效果。?五、活動(dòng)工?作安排各?部門(mén)、班組?要緊緊圍繞?市局安全生?產(chǎn)“無(wú)違章?年”活動(dòng)的?整體部署，?全力實(shí)現(xiàn)不?發(fā)生省公司?稽查的嚴(yán)重?違章，大幅?度減少一般?性違章，不?發(fā)生人員責(zé)?任事故，全?面完成__?_年各項(xiàng)安?全生產(chǎn)任務(wù)?。（一）?全面開(kāi)展“?四創(chuàng)”活動(dòng)?積極開(kāi)展?創(chuàng)“無(wú)違章?企業(yè)”、創(chuàng)?“無(wú)違章班?組”、創(chuàng)“?無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)?”活動(dòng)，創(chuàng)?“無(wú)違章_?__”，營(yíng)?造“無(wú)違章?年”濃厚氛?圍，建設(shè)無(wú)?違章工作的?長(zhǎng)效機(jī)制。?1.創(chuàng)“?無(wú)違章企業(yè)?”活動(dòng)目?標(biāo)：確保本?單位全年不?發(fā)生被省公?司查處的嚴(yán)?重違章行為?，不發(fā)生人?身重傷及以?上事故，不?發(fā)生人員責(zé)?任的一般及?以上電網(wǎng)、?設(shè)備事故。?要求：各?部門(mén)、班組?要明確分工?，深入落實(shí)?安全生產(chǎn)各?項(xiàng)要求和措?施，抓好安?全職責(zé)的落?實(shí)，形成黨?政工團(tuán)齊抓?共管的局面?。措施：?嚴(yán)格執(zhí)行省?公司違章積?分制考核辦?法，對(duì)違章?行為分部門(mén)?、班組進(jìn)行?量化積分。?對(duì)嚴(yán)重違章?、一般違章?行為的作業(yè)?者本人、監(jiān)?護(hù)人（工作?負(fù)責(zé)人）、?班組長(zhǎng)、現(xiàn)?場(chǎng)把關(guān)人以?及負(fù)連帶責(zé)?任的管理人?員和分管領(lǐng)?導(dǎo)都將扣分?。2.創(chuàng)?“無(wú)違章班?組”活動(dòng)?目標(biāo)：全年?___%以?上的班組不?發(fā)生市局和?省公司查處?的嚴(yán)重違章?行為，不發(fā)?生安全控制?目標(biāo)未遂和?異常。要?求：以《班?組建設(shè)考核?標(biāo)準(zhǔn)》為依?據(jù),突出班?組三大管理?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施?和持續(xù)改進(jìn)?，規(guī)范班組?管理，以安?全風(fēng)險(xiǎn)管理?、標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)和績(jī)效考?核為手段，?重點(diǎn)抓好現(xiàn)?場(chǎng)安全、質(zhì)?量控制和培?訓(xùn)工作。?措施：由局?工會(huì)牽頭，?以《班組建?設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)?》為依據(jù)，?對(duì)各班組進(jìn)?行抽查評(píng)分?。在四季度?末評(píng)選出一?批“無(wú)違章?班組”。年?度評(píng)選安全?生產(chǎn)先進(jìn)班?組將以“無(wú)?違章班組”?為必備條件?。3.創(chuàng)?“無(wú)違章現(xiàn)?場(chǎng)”活動(dòng)?目標(biāo)：確保?___%以?上的現(xiàn)場(chǎng)不?發(fā)生一般及?以上違章行?為。要求?：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?應(yīng)突出作業(yè)?前準(zhǔn)備，認(rèn)?真做好雙票?、標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)、?各類工具材?料的準(zhǔn)備及?工作前現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)；突出?作業(yè)中控制?，落實(shí)以工?作負(fù)責(zé)人（?監(jiān)護(hù)人、項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人）?為主體的安?全監(jiān)護(hù)，確?保現(xiàn)場(chǎng)安全?；突出作業(yè)?后評(píng)價(jià)，對(duì)?工作過(guò)程進(jìn)?行點(diǎn)評(píng)，不?斷地提高現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)管理?水平。措?施：由綜合?辦牽頭，及?時(shí)督導(dǎo)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)，一旦?在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)?違章行為，?將嚴(yán)格處罰?。鼓勵(lì)和提?倡各作業(yè)班?組和現(xiàn)場(chǎng)主?動(dòng)申請(qǐng)上級(jí)?進(jìn)行督查，?凡主動(dòng)申請(qǐng)?后被認(rèn)定的?無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)?，一律按照?無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)?獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)?則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。4、創(chuàng)?“無(wú)違章_?__”工?作目標(biāo)：本?單位要確保?不發(fā)生市局?和省公司查?處的嚴(yán)重違?章，不發(fā)生?人身輕傷及?以上事故，?不發(fā)生人員?責(zé)任的電網(wǎng)?、設(shè)備一類?障礙及以上?事故。實(shí)?施細(xì)則：?1.根據(jù)“?無(wú)違章年”?活動(dòng)方案，?結(jié)合本單位?實(shí)際制定“?無(wú)違章年”?活動(dòng)實(shí)施細(xì)?則；2.?對(duì)于一類障?礙，各單位?必須嚴(yán)格按?“四不放過(guò)?”的要求認(rèn)?真分析，加?強(qiáng)預(yù)控，對(duì)?人員責(zé)任性?引起的障礙?進(jìn)行嚴(yán)格考?核；3.?對(duì)發(fā)生人身?、設(shè)備、電?網(wǎng)事故，按?照事故調(diào)查?規(guī)程，進(jìn)行?事故統(tǒng)計(jì)、?分析與上報(bào)?，并實(shí)行“?說(shuō)清楚”制?度；4.?堅(jiān)持月、周?例會(huì)，認(rèn)真?做好安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?和工作部署?，確保工作?計(jì)劃的閉環(huán)?管理，并形?成會(huì)議材料?；5.綜?合辦必須每?月對(duì)“四種?人”進(jìn)行一?次《安規(guī)》?抽調(diào)考；?6.加強(qiáng)基?層班組安全?生產(chǎn)情況檢?查，班子成?員、班組指?導(dǎo)員每月至?少到蹲點(diǎn)班?組跟班勞動(dòng)?一次、參加?一次班組安?全活動(dòng)會(huì)議?、進(jìn)行一次?全面檢查，?重點(diǎn)是加強(qiáng)?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安?全檢查、指?導(dǎo)和考核，?強(qiáng)化反違章?執(zhí)行力。?（二）開(kāi)展?“無(wú)違章”?安全年活動(dòng)?工作重點(diǎn)?1.堅(jiān)持教?育指導(dǎo)為主?、分級(jí)管理?的原則，對(duì)?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)繼?續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)抓?嚴(yán)管。對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)的?一般性違章?，責(zé)成當(dāng)事?人現(xiàn)場(chǎng)整改?，由所在班?組進(jìn)行相應(yīng)?處罰，并對(duì)?其進(jìn)行教育?和指導(dǎo)，幫?助當(dāng)事人提?高認(rèn)識(shí)，增?強(qiáng)技能；對(duì)?檢查中發(fā)現(xiàn)?的嚴(yán)重違章?，責(zé)成當(dāng)事?人停工下崗?，___召?開(kāi)專題分析?會(huì)。2.?以人為本，?強(qiáng)化人員技?能培訓(xùn)，特?別是現(xiàn)場(chǎng)技?能培訓(xùn)。通?過(guò)培訓(xùn)，實(shí)?現(xiàn)如下目標(biāo)?：一是提高?員工生產(chǎn)技?能，二是在?電網(wǎng)擴(kuò)大、?設(shè)備增多的?形勢(shì)下，提?高員工消化?新技術(shù)、管?理好新設(shè)備?的能力以及?新設(shè)備出現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)的處?置能力。三?是進(jìn)一步增?強(qiáng)員工安全?意識(shí)和技能?。3.所?有計(jì)劃性檢?修作業(yè)信息?均要上網(wǎng)公?布，確保準(zhǔn)?確無(wú)誤，如?有變化應(yīng)及?時(shí)修改，以?便于各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督查?。如有檢修?作業(yè)信息不?指定工作負(fù)?責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)?把關(guān)人、有?檢修作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)而不發(fā)布?信息、臨時(shí)?取消檢修作?業(yè)而不及時(shí)?修改信息的?情況發(fā)生，?將對(duì)責(zé)任人?進(jìn)行績(jī)效考?核。六、?突出活動(dòng)主?題，結(jié)合常?規(guī)工作，確?保活動(dòng)深入?開(kāi)展（一?）緊密結(jié)合?季節(jié)性安全?大檢查和安?全督查1?.認(rèn)真__?_開(kāi)展春季?、秋季兩次?季節(jié)性大檢?查。2.?不定期開(kāi)展?安全專項(xiàng)督?查、安全稽?查工作，繼?續(xù)開(kāi)展各類?安全性評(píng)價(jià)?工作，全面?推廣安全風(fēng)?險(xiǎn)管理工作?。通過(guò)各類?安全檢查和?督查，全面?梳理安全生?產(chǎn)工作的漏?洞和薄弱環(huán)?節(jié)，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，及?時(shí)整改和解?決問(wèn)題，不?流于形式，?不做表面文?章，堅(jiān)決防?止走過(guò)場(chǎng)。?3.堅(jiān)持?閉環(huán)管理。?對(duì)各類檢查?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，都要按?照輕重緩急?的原則制定?整改計(jì)劃。?（二）突?出安全技能?培訓(xùn)工作?1.全面推?行《安規(guī)》?現(xiàn)場(chǎng)考試，?___月_?__日前_?__完成全?局現(xiàn)場(chǎng)《安?規(guī)》考試。?2.強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。?一是要按照?省公司__?_年專業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽?方案及競(jìng)賽?項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)的要求，?認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)，嚴(yán)?格落實(shí)各項(xiàng)?指標(biāo)、要求?。二是按照?___年市?局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?模式要求，?分專業(yè)__?_現(xiàn)場(chǎng)安全?培訓(xùn)。三是?重點(diǎn)對(duì)雙票?、標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)進(jìn)行專題?培訓(xùn)。3?.在生產(chǎn)班?組全面開(kāi)展?安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估培訓(xùn)工作?，使各級(jí)人?員牢固樹(shù)立?安全風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)，增強(qiáng)員?工對(duì)安全風(fēng)?險(xiǎn)及危害的?辨識(shí)和防控?能力。4?.嚴(yán)格執(zhí)行?年初制定的?短期培訓(xùn)班?計(jì)劃，全面?完成年度培?訓(xùn)計(jì)劃。以?工作票簽發(fā)?人、工作許?可人、工作?負(fù)責(zé)人為培?訓(xùn)重點(diǎn)，以?安全意識(shí)、?安全技能和?業(yè)務(wù)技能為?主要培訓(xùn)內(nèi)?容，逐步完?善培訓(xùn)機(jī)制?。（三）?加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)?行檢修安全?管理進(jìn)一?步落實(shí)到崗?到位。各部?門(mén)（班組）?要嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)格?執(zhí)行安全生?產(chǎn)考核制度?，做到懲前?毖后、獎(jiǎng)罰?分明，考核?到位。各部?門(mén)（班組）?要加強(qiáng)自身?建設(shè)和專業(yè)?工作管理，?按照省公司?、市局發(fā)布?的工作標(biāo)準(zhǔn)?與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格落實(shí)崗?位職責(zé)，現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)人員?要嚴(yán)格按照?安全工作規(guī)?程要求，落?實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全?管理、質(zhì)量?管理的各項(xiàng)?職責(zé)，嚴(yán)格?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?，嚴(yán)格作業(yè)?過(guò)程監(jiān)護(hù)。?確保每個(gè)現(xiàn)?場(chǎng)安全。?進(jìn)一步加強(qiáng)?生產(chǎn)秩序管?理。一是進(jìn)?一步完善生?產(chǎn)___指?揮體系，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安全?生產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的新問(wèn)?題、新苗頭?，及時(shí)糾正?，杜絕漏洞?。二是進(jìn)一?步優(yōu)化各類?生產(chǎn)指揮協(xié)?調(diào)方式，進(jìn)?一步發(fā)揮月?、周例會(huì)對(duì)?生產(chǎn)活動(dòng)的?___與調(diào)?控管理作用?，豐富內(nèi)容?，提高效率?，加強(qiáng)執(zhí)行?力建設(shè)，嚴(yán)?禁執(zhí)行過(guò)程?中隨意更改?工作計(jì)劃，?隨意改變工?作方案，隨?意增加任務(wù)?，隨意變更?作業(yè)人員。?三是進(jìn)一步?規(guī)范各類生?產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)?格控制生產(chǎn)?的頻度與強(qiáng)?度，嚴(yán)禁超?承載力工作?，嚴(yán)禁強(qiáng)令?冒險(xiǎn)作業(yè)，?嚴(yán)格超范圍?作業(yè)。進(jìn)?一步加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)綜合?管控。認(rèn)真?策劃好每次?作業(yè)的方案?，確定合理?的停電范圍?，大力使用?先進(jìn)的工機(jī)?具設(shè)備，努?力降低作業(yè)?環(huán)境與行為?風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分?工與責(zé)任落?實(shí)管理，控?制好工作過(guò)?程的關(guān)鍵危?險(xiǎn)點(diǎn)與質(zhì)量?控制點(diǎn)，嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)?把關(guān)與安全?監(jiān)督制度，?把標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)的要求進(jìn)?一步落到實(shí)?處。加強(qiáng)周?六、周日等?節(jié)假生產(chǎn)值?班管理，建?立和完善每?日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?網(wǎng)上綜合分?析、提醒和?預(yù)控制度，?確保每一個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)都能得?到嚴(yán)密的安?全管控。?進(jìn)一步加強(qiáng)?狀態(tài)檢修管?理，加強(qiáng)基?礎(chǔ)建設(shè)，加?強(qiáng)過(guò)程管理?，不斷深化?狀態(tài)檢修體?系，全面提?高檢修效率?和效益。完?善檢修決策?標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化?狀態(tài)檢修決?策，加強(qiáng)專?責(zé)、專業(yè)對(duì)?伍建設(shè)，加?強(qiáng)檢修裝備?配置，加強(qiáng)?技術(shù)監(jiān)督管?理，提高狀?態(tài)檢修水平?，最大限度?的發(fā)揮狀態(tài)?檢修對(duì)安全?生產(chǎn)的綜合?效益。（?四）加強(qiáng)農(nóng)?電、基建工?程安全管理?農(nóng)電安全?管理工作，?以“兩防兩??！?，即“?保人身、保?主變、防誤?操作、防火?燒連營(yíng)”為?目標(biāo)，全面?提升安全生?產(chǎn)管理水平?。一是按照?“誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則，充分?發(fā)揮農(nóng)電安?全保證系統(tǒng)?的作用，抓?到崗到位，?農(nóng)電各部門(mén)?（班組）全?面強(qiáng)化生產(chǎn)?管理，落實(shí)?安全生產(chǎn)管?理各項(xiàng)制度?，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?安全措施，?確?，F(xiàn)場(chǎng)工?作安全。借?助社會(huì)護(hù)線?網(wǎng)絡(luò)有償服?務(wù)，共同做?好線路運(yùn)維?工作。采取?臺(tái)線管理模?式，專業(yè)化?管理城、農(nóng)?配網(wǎng)高壓線?路、高壓臺(tái)?區(qū)、低壓主?干線。二是?強(qiáng)化培訓(xùn)，?提高農(nóng)電員?工安全技能?和安全意識(shí)?，提升農(nóng)電?隊(duì)伍的技能?水平和執(zhí)行?能力。落實(shí)?“三防十要?”、反“六?不”等措施?，強(qiáng)化農(nóng)電?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?。三是完善?農(nóng)網(wǎng)線路“?兩牌”，提?高臺(tái)區(qū)漏保?“三率”，?積極整治安?全隱患，加?強(qiáng)農(nóng)村安全?用電宣傳，?強(qiáng)化農(nóng)村安?全用電“三?道防線”，?最大限度地?減少外人觸?電傷亡事故?，把農(nóng)村外?人觸電納入?安全考核。?四是強(qiáng)化農(nóng)?網(wǎng)升級(jí)改造?工程安全管?理，按照《?電力公司農(nóng)?網(wǎng)升級(jí)改造?工程安全管?理辦法》，?要按照要求?制定實(shí)施細(xì)?則和補(bǔ)充規(guī)?定，進(jìn)一步?理順農(nóng)電安?全保證體系?和監(jiān)督體系?的關(guān)系，建?立健全農(nóng)網(wǎng)?升級(jí)改造工?程各級(jí)各類?人員安全管?理責(zé)任制，?工程施工要?通過(guò)周生產(chǎn)?例會(huì)具體布?置，信息必?須上網(wǎng)發(fā)布?。對(duì)農(nóng)網(wǎng)改?造工程應(yīng)集?中力量，合?理安排，逐?村逐組完成?，避免全面?鋪開(kāi)，確保?農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改?造工程每一?個(gè)參與人員?、每一個(gè)工?作面、每一?個(gè)工程的安?全，杜絕人?身傷亡事故??；ü?程安全工作?，一是實(shí)行?項(xiàng)目法人負(fù)?責(zé)制，建設(shè)?管理單位落?實(shí)電力建設(shè)?安全生產(chǎn)全?面管理責(zé)任?，施工單位?要落實(shí)施工?現(xiàn)場(chǎng)安