2023年安全生產(chǎn)“無違章年”活動方案

第22頁共22頁2023年安全生產(chǎn)“無違章年”活動方案?為認真貫徹?落實省公司?、市局__?_年安全生?產(chǎn)工作的指?示精神和深?入開展安全?生產(chǎn)“無違?章年”活動?的整體部署?，進一步加?強安全生產(chǎn)?工作，強化?基礎(chǔ)建設(shè)，?狠抓薄弱環(huán)?節(jié)，消除各?種隱患，切?實提高安全?生產(chǎn)水平，?全面實現(xiàn)_?__年安全?生產(chǎn)目標，?結(jié)合我局實?際，在__?_年安全生?產(chǎn)“無違章?年”活動取?得一定成效?的基礎(chǔ)上，?特制定我局?繼續(xù)深入開?展安全生產(chǎn)?“無違章年?”活動方案?。一、工?作思路以?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，貫?徹落實省公?司、市局_?__年安全?工作會議精?神，堅持“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理”?方針，堅持?黨政工團齊?抓共管、機?關(guān)基層齊心?協(xié)力，繼續(xù)?深入開展“?無違章”安?全年活動，?做到以人為?本，保證素?質(zhì)、數(shù)量、?關(guān)心到位；?科學(xué)安排，?保證時間、?進度、任務(wù)?到位；加大?投入，保證?人力、財力?、物力到位?；突出現(xiàn)場?、培訓(xùn)和協(xié)?調(diào)，提高執(zhí)?行力、質(zhì)量?和標準；增?強員工安全?意識，提高?員工安全技?能，營造平?安、構(gòu)建和?諧，全面完?成年度安全?生產(chǎn)任務(wù)，?確保安全生?產(chǎn)局面的持?續(xù)穩(wěn)定。?二、總體目?標建立安?全生產(chǎn)“無?違章”工作?的長效機制?，使全體員?工安全意識?進一步增強?，安全措施?進一步到位?，作業(yè)行為?進一步規(guī)范?，安全生產(chǎn)?執(zhí)行力進一?步提升，全?面實現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)目?標。__?_年安全生?產(chǎn)“無違章?年”活動的?工作重點是?進一步深化?安全生產(chǎn)嚴?抓嚴管，進?一步規(guī)范《?安規(guī)》、標?準化作業(yè)執(zhí)?行力，持續(xù)?開展“四創(chuàng)?”活動（即?爭創(chuàng)“無違?章企業(yè)”、?“無違章_?__”、“?無違章班組?”、“無違?章現(xiàn)場”活?動）。力爭?做到“一創(chuàng)?、二保、三?無、四少”?（一創(chuàng)：創(chuàng)?全年無考核?事故記錄；?二保：保命?，保網(wǎng)；三?無：無重傷?及以上人身?事故，無重?大電網(wǎng)、重?大火災(zāi)及主?設(shè)備損壞事?故，無惡性?誤操作事故?；四少：減?少人員違章?違紀行為，?減少人員責(zé)?任的設(shè)備和?交通事故，?減少農(nóng)電外?人傷亡事故?，減少一般?性違章。）?切實提高全?員執(zhí)行力和?執(zhí)行能力，?堅決打擊各?類作假行為?，防止各種?“表面、表?層、表演”?現(xiàn)象，確保?安全生產(chǎn)“?問查”工作?落在實處，?取得實效，?全面完成_?__年各項?安全生產(chǎn)任?務(wù)。三、?活動___?領(lǐng)導(dǎo)成立?深入開展安?全生產(chǎn)“無?違章”安全?年活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，負責(zé)?活動的__?_領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)?調(diào)活動有關(guān)?重要事項。?組

長：?副組長：?成

員：?領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公室?，由

任辦?公室主任。?四、活動?主要內(nèi)容?根據(jù)市局安?全生產(chǎn)工作?會議的精神?，___年?“無違章年?”的主要內(nèi)?容是“一堅?持、兩固化?、三提升、?四加強”（?“一堅持”?：堅持嚴抓?嚴管；“兩?固化”：固?化作業(yè)行為?、固化管理?流程；“三?提升”：提?升安全管控?能力、提升?部門（班組?）執(zhí)行能力?、提升分包?安全管理水?平；“四加?強”：加強?班組安全基?礎(chǔ)建設(shè)、加?強安全教育?培訓(xùn)、加強?信息安全管?理、加強隱?患排查治理?）。（一?）“一堅持?”：堅持嚴?抓嚴管。?1.堅持嚴?抓①抓培?訓(xùn)。抓安全?培訓(xùn)和現(xiàn)場?《安規(guī)》考?試工作，培?育員工良好?安全習(xí)慣，?增強員工執(zhí)?行力和執(zhí)行?能力，實現(xiàn)?從“要我安?全”到“我?要安全”和?“我會安全?”的轉(zhuǎn)變。?一是___?月底要完成?員工年度《?安規(guī)》考試?，并上報市?局安監(jiān)部備?查?？荚嚤?須采取筆試?或上機考試?和現(xiàn)場考試?相結(jié)合的方?式，筆試、?上機考試內(nèi)?容包括《安?規(guī)》及省公?司、市局現(xiàn)?行有效的強?制性的安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度，現(xiàn)場考?試有觀摩點?評、實際操?作、現(xiàn)場或?模擬糾錯等?，單項成績?得分均在_?__分及以?上為合格；?二是建立“?行政主導(dǎo)、?工會牽頭、?部門負責(zé)、?單位實施、?全員參與”?的領(lǐng)導(dǎo)體制?和工作機制?，按照“四?個隨機”原?則，開展各?專業(yè)現(xiàn)場競?賽培訓(xùn)活動?，不斷提升?員工崗位技?能水平；三?是推行《省?公司“安規(guī)?”虛擬培訓(xùn)?及考試系統(tǒng)?》，以網(wǎng)上?考試、安措?標準化布置?、現(xiàn)場作業(yè)?違章糾錯、?事故案例等?模塊形成的?培訓(xùn)系統(tǒng)為?平臺，每半?年開展一次?《安規(guī)》網(wǎng)?絡(luò)抽調(diào)考；?四是以春季?、秋季兩次?安全大檢查?，開展《安?規(guī)》及現(xiàn)行?有效的安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度抽調(diào)考工?作，抽考形?式將采取口?試和筆試形?式。營造學(xué)?《安規(guī)》、?用《安規(guī)》?、以《安規(guī)?》指導(dǎo)安全?生產(chǎn)的良好?氛圍。②?抓現(xiàn)場。抓?施工、檢修?作業(yè)現(xiàn)場的?《安規(guī)》嚴?格執(zhí)行工作?，確保所有?作業(yè)現(xiàn)場安?全處于可控?、能控、在?控狀態(tài)。一?是抓工作負?責(zé)人的現(xiàn)場?執(zhí)行力，查?是否做好現(xiàn)?場查勘，工?作準備，工?前培訓(xùn)，站?隊三交，安?全監(jiān)護，標?準化作業(yè)，?作業(yè)點評，?驗收交接，?總結(jié)提高等?工作；二是?抓“兩票”?、標準化作?業(yè)卡，標準?化施工作業(yè)?票的各項安?全措施的嚴?格執(zhí)行與落?實，尤其是?保命措施和?主要風(fēng)險點?的管控措施?，務(wù)必嚴格?落實；三抓?作業(yè)班成員?執(zhí)行《安規(guī)?》和標準化?作業(yè)執(zhí)行能?力，查每一?位工作班成?員對所從事?工作內(nèi)容、?危險點、控?制措施是否?清楚，突出?個人安全防?護用品、現(xiàn)?場工器具的?正確使用和?作業(yè)工藝；?四是突出周?休日、節(jié)假?日現(xiàn)場管理?，抓生產(chǎn)值?班制度。各?單位要結(jié)合?工作實際建?立和完善周?休日、節(jié)假?日生產(chǎn)值班?制度，確保?管理層在周?休日、節(jié)假?日掌握所有?現(xiàn)場生產(chǎn)活?動，促進到?崗到位要求?和職責(zé)落實?，確保周休?日、節(jié)假日?現(xiàn)場作業(yè)安?全。③抓?閉環(huán)。抓季?節(jié)性安全檢?查、專項安?全督查及有?關(guān)安全管理?的閉環(huán)管理?，做到凡事?有人負責(zé)、?凡事有章可?循、凡事有?據(jù)可查、凡?事有人監(jiān)督?。一是各項?生產(chǎn)工作應(yīng)?健全制度，?確保工作閉?環(huán)，杜絕開?環(huán)；要按“?四個凡事”?完善和理順?管理流程，?并不斷檢查?流程，查遺?補漏，確保?各項工作形?成回路，做?到事事有回?應(yīng)，件件有?落實；二是?安全生產(chǎn)監(jiān)?督人員應(yīng)根?據(jù)實際情況?制定安全稽?查工作計劃?，積極開展?安全督查，?及時通報有?關(guān)安全工作?開展情況，?促進整改工?作進度和力?度；三是對?存在問題應(yīng)?整改而未按?計劃整改的?要認真分析?、強化責(zé)任?追究和考核?，加強預(yù)控?，全力閉環(huán)?；四是每次?檢查和督查?，都必須對?前期所檢查?中發(fā)現(xiàn)問題?整改情況進?行跟蹤與對?比，確保整?治質(zhì)量和效?果。2.?堅持嚴管?①管人員。?從嚴管好“?三種人”，?嚴厲打擊“?五類人”，?確保作業(yè)標?準，現(xiàn)場安?全。一是突?出對“三種?人”隊伍的?審核，原則?上按照一個?班工作票簽?發(fā)人不多于?___人，?工作負責(zé)人?總數(shù)不超過?全體班員_?__%進行?控制，確保?“三種人”?隊伍整體素?質(zhì)；二是對?“三種人”?實行動態(tài)（?范本）管理?考核，結(jié)合?各項安全大?檢查、專項?安全監(jiān)督、?月度“雙票?”___、?現(xiàn)場安全稽?查，不定期?對“三種人?”進行考核?，重點考核?工作票、作?業(yè)前培訓(xùn)、?站隊三交、?標準化作業(yè)?、工作許可?、現(xiàn)場安全?措施、竣工?驗收等環(huán)節(jié)?，并將其考?核結(jié)果納入?“三種人”?績效檔案；?三是重點打?擊現(xiàn)場作業(yè)?中出現(xiàn)的五?類人（自以?為是、冒險?蠻干；粗心?大意、行事?魯莽；精神?恍惚、心不?在焉；方案?錯誤，流程?倒置；單人?作業(yè)或超范?圍作業(yè)，失?去監(jiān)護的人?），各級安?全生產(chǎn)的現(xiàn)?場指揮者和?管理者，必?須把好關(guān)口?，杜絕這五?類現(xiàn)象出現(xiàn)?，一旦出現(xiàn)?，要堅決予?以制止和處?罰，要通過?嚴格的監(jiān)督?、嚴厲的管?理、嚴肅的?處罰遏止和?消除這五類?現(xiàn)象和五類?人，確?，F(xiàn)?場安全。?②管過程。?管好生產(chǎn)施?工過程控制?，通過過程?控制及時消?除作業(yè)過程?中出現(xiàn)的不?安全行為。?一是嚴格執(zhí)?行省地縣三?級調(diào)度對現(xiàn)?場操作的把?關(guān)制度，并?錄音備查，?操作把關(guān)人?、監(jiān)護人未?到崗，一律?不得下令操?作；二是嚴?格執(zhí)行“紅?馬甲”全過?程監(jiān)護制度?，生產(chǎn)、基?建作業(yè)現(xiàn)場?沒有“紅馬?甲”嚴禁開?工，如果作?業(yè)人員發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)場沒有“?紅馬甲”，?可以立即停?止工作，并?將追究現(xiàn)場?安全監(jiān)護人?責(zé)任；三是?嚴格“旁站?監(jiān)理”制度?，督促安全?監(jiān)理人員對?施工安全的?關(guān)鍵部位、?關(guān)鍵工序、?危險作業(yè)項?目的施工必?須全過程進?行現(xiàn)場跟班?安全監(jiān)督檢?查，并留存?數(shù)碼照片；?四是嚴格安?全督查制度?，要充分發(fā)?揮各級安全?監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)在?安全稽查中?的主導(dǎo)作用?，建立完善?安全督查網(wǎng)?絡(luò)，全面、?全過程、全?方位開展安?全稽查工作?，確保作業(yè)?現(xiàn)場稽查率?___%。?及早建立專?門的安全稽?查隊伍，人?員要做到“?規(guī)范化、常?態(tài)化”，同?時對稽查組?要加強培訓(xùn)?，提高人員?素質(zhì)，并滿?足稽查車輛?和相關(guān)工具?需求，保證?現(xiàn)場稽查工?作的到位到?崗。確保“?四個百分之?百”：所有?的檢修信息?都要公布，?所有的現(xiàn)場?都要提醒，?所有的現(xiàn)場?都要把關(guān)，?所有的現(xiàn)場?都要督查。?③管風(fēng)險?。一是抓好?“兩大檢查?”，既春季?和秋季兩次?集中大檢查?。春季安全?檢查由生產(chǎn)?技術(shù)部負責(zé)?牽頭進行，?秋季安全檢?查由安全監(jiān)?察部門牽頭?進行，互相?監(jiān)督與落實?；二是堅持?開展專項安?全督查，不?定期開展交?通、消防、?分包隊伍、?大型施工機?械及防雷迎?峰、防汛度?夏、防凍融?冰等專項安?全督查與檢?查；三要持?續(xù)開展事故?隱患排查治?理工作，各?基層單位、?部門要實施?全面、全過?程、全方位?的事故隱患?排查治理工?作，要健全?制度，明確?責(zé)任，對所?排查治理的?事故隱患要?按月、按要?求、按規(guī)定?及時向上一?級主管部門?、歸口統(tǒng)計?部門進行匯?報，對隱患?治理要做到?措施到位、?責(zé)任到位、?資金到位、?時限到位、?預(yù)案到位，?要將事故隱?患排查治理?工作列入周?例會、月度?例會重要議?事日程，確?保事故隱患?排查治理進?度和治理率?達___%?，確保隱患?排查的長效?機制，確保?電網(wǎng)、設(shè)備?安全運行，?確保人身工?作安全。?（二）“兩?固化”1?.固化作業(yè)?行為①固?化站隊三交?。嚴格按《?公司站隊“?三交”標準?》固化現(xiàn)場?站隊三交工?作，每次站?隊三交工作?，現(xiàn)場工作?負責(zé)人要精?心準備，做?到既重點突?出，又簡明?扼要，要避?免通讀工作?票和標準化?作業(yè)卡現(xiàn)象?，“三交”?結(jié)束后，要?確保所有工?作班成員做?到“___?楚”：清楚?工作任務(wù)，?清楚安全責(zé)?任，清楚現(xiàn)?場安全危險?點和控制措?施，清楚現(xiàn)?場安全、施?工技術(shù)措施?。對于多點?作業(yè)的檢修?現(xiàn)場統(tǒng)一站?隊“三交”?后，各小組?開工前監(jiān)護?人還要再次?對本小組作?業(yè)具體情況?進行詳細“?三交”。?②固化標準?化作業(yè)。各?部門、班組?應(yīng)貫徹國網(wǎng)?公司、省公?司關(guān)于生產(chǎn)?、農(nóng)電、基?建、信息等?專業(yè)管理標?準流程相關(guān)?要求，結(jié)合?實際，進一?步細化、完?善，實現(xiàn)生?產(chǎn)管理全過?程的標準化?。同時，要?加強標準化?作業(yè)執(zhí)行力?，繼續(xù)嚴厲?查處不按標?準化作業(yè)的?違章行為。?強化運行倒?閘操作標準?化，杜絕誤?操作事故發(fā)?生；強化配?網(wǎng)檢修、農(nóng)?電作業(yè)的標?準化，強化?工器具擺放?、安全圍欄?和標示牌設(shè)?置、車輛及?行人交通引?導(dǎo)等方面標?準，確保安?全和質(zhì)量。?③固化安?全監(jiān)護。固?化現(xiàn)場安全?監(jiān)護人是確??，F(xiàn)場作業(yè)?人員安全的?主要防線，?各單位要針?對現(xiàn)場安全?監(jiān)護工作積?極開展安全?培訓(xùn)，提高?工作負責(zé)人?、專職監(jiān)護?人現(xiàn)場安全?監(jiān)護能力，?要通過風(fēng)險?辯識工作的?開展，實施?標準化監(jiān)護?，全過程監(jiān)?護。④固?化現(xiàn)場把關(guān)?。固化現(xiàn)場?安全把關(guān)人?是確保現(xiàn)場?作業(yè)人員安?全的又一防?線，各單位?應(yīng)根據(jù)工作?實際，修訂?完善現(xiàn)場把?關(guān)制度、規(guī)?定，并嚴格?執(zhí)行。所有?作業(yè)必須明?確現(xiàn)場把關(guān)?人，沒有現(xiàn)?場把關(guān)人的?工作一律不?得開工。?2.固化管?理流程①?固化工作標?準。各部門?、班組應(yīng)依?據(jù)省公司、?市局年度發(fā)?布的有效專?業(yè)工作標準?、安全生產(chǎn)?管理制度，?結(jié)合實際對?本單位已有?相關(guān)標準進?一步清理和?修訂、完善?，確保各自?現(xiàn)有制度、?標準的合法?性、嚴肅性?和可操作性?；并在每年?一季度前行?文公布，做?到有章可依?。②固化?生產(chǎn)指揮。?突出月例會?、周例會制?度，各部門?、班組要充?分利用生產(chǎn)?例會平臺有?效調(diào)控生產(chǎn)?活動，把生?產(chǎn)安排指揮?效能發(fā)揮到?最大，固化?生產(chǎn)指揮，?建立嚴格的?安全生產(chǎn)秩?序。日常的?生產(chǎn)檢修活?動、營銷業(yè)?擴報裝接電?工程、基建?過渡工程、?農(nóng)網(wǎng)改造升?級工程、市?政涉電工程?等，都要納?入例會進行?平衡協(xié)調(diào)，?對例會上沒?有安排的檢?修作業(yè)，除?事故應(yīng)急搶?修作業(yè)外，?原則上一律?不得進行。?每次例會必?須對工作安?排合理性、?工作可行性?、安全可控?性等進行評?估、分析，?做出結(jié)論，?必須對現(xiàn)場?協(xié)調(diào)人、工?作把關(guān)人、?工作負責(zé)人?做出安排，?督促到位。?對生產(chǎn)例會?上提出的問?題、安排及?要求必須形?成閉環(huán)，落?實責(zé)任人員?，落實責(zé)任?考核。③?固化系統(tǒng)應(yīng)?用。強化安?監(jiān)應(yīng)用系統(tǒng)?的使用，規(guī)?范流程管理?。各單位、?部門要根據(jù)?國網(wǎng)公司、?省公司要求?，結(jié)合SG?___系統(tǒng)?和ERP系?統(tǒng)的建設(shè)，?加大《安全?監(jiān)督與管理?系統(tǒng)》的培?訓(xùn)與使用，?確保上線人?員及有關(guān)模?塊使用率同?比大幅度提?高；同時做?好省公司《?安規(guī)虛擬培?訓(xùn)與考試系?統(tǒng)》、《安?全風(fēng)險管理?與評估系統(tǒng)?》的推廣使?用工作，實?現(xiàn)管理流程?制度化、標?準化和規(guī)范?化，促進安?全生產(chǎn)管理?水平不斷提?高。（三?）“三提升?”1.提?升安全管控?能力堅持?把安全工作?放在各項工?作的首位，?堅持以人員?、時間、力?量“三個百?分之百”保?安全，堅持?全面、全員?、全過程、?全方位抓安?全。①提?升責(zé)任體系?履職能力。?嚴格落實各?級安全第一?責(zé)任人的安?全職責(zé)，突?出“六個一?”的執(zhí)行到?位，通過“?六個一”活?動來促進和?保證安全生?產(chǎn)人、財、?物的投入。?②提升保?證體系執(zhí)行?能力。加強?安全生產(chǎn)保?證體系，尤?其是各級管?理人員的安?全責(zé)任意識?和執(zhí)行力，?要強化生產(chǎn)?計劃和__?_，落實保?證體系對安?全生產(chǎn)全過?程管理職責(zé)?，確實做到?“四個務(wù)必?”，即務(wù)必?做到嚴格有?序的___?生產(chǎn)，按“?月計劃、周?安排、日提?醒”安排工?作；務(wù)必做?好周例會的?生產(chǎn)調(diào)控管?理和工作閉?環(huán)管理，嚴?格臨時性檢?修許可和審?批控制；務(wù)?必做到每個?作業(yè)現(xiàn)場的?嚴格把關(guān)；?務(wù)必做到生?產(chǎn)工作的規(guī)?范化、標準?化。③提?升監(jiān)督體系?執(zhí)法能力。?以各級安監(jiān)?為主體的安?全生產(chǎn)監(jiān)督?體系，要全?面監(jiān)督各級?各部門安全?生產(chǎn)責(zé)任制?的落實，全?面監(jiān)督作業(yè)?現(xiàn)場，全面?監(jiān)督生產(chǎn)管?理。同時，?要進一步強?化安全監(jiān)督?管理力量，?提高專業(yè)素?質(zhì)、技術(shù)裝?備水平和監(jiān)?管能力，加?強對安全生?產(chǎn)的全過程?現(xiàn)場監(jiān)管和?技術(shù)指導(dǎo)。?做到“四個?凡是”：凡?是對安全生?產(chǎn)不利的人?，要大膽的?處理；凡是?對安全生產(chǎn)?不利的事，?要大膽的改?正；凡是對?安全生產(chǎn)不?利的言論，?要大膽的制?止；凡是對?安全生產(chǎn)不?利的行為，?要大膽的糾?正。④加?大違章查處?力度。嚴格?按省公司、?市局制定下?發(fā)的《安全?生產(chǎn)違章處?罰規(guī)定》堅?決打擊和查?處各類違章?行為，對發(fā)?生嚴重違章?單位必須實?行由安全第?一責(zé)任人帶?隊向上一級?單位說清楚?制度；對違?章行為必須?進行違章考?核和記分；?對違章下崗?人員經(jīng)濟處?罰必須到位?，處罰標準?不能降低；?對違章下崗?人員必須嚴?格履行離崗?，培訓(xùn)、復(fù)?崗申請、考?試、批準等?程序；⑤?加大安全幫?扶力度。繼?續(xù)堅持進點?幫扶制度，?對安全生產(chǎn)?管理松懈、?反違章工作?不力，導(dǎo)致?安全工作嚴?重滑坡或安?全形勢嚴峻?的單位由市?局領(lǐng)導(dǎo)帶隊?組成幫扶組?進駐幫扶，?有針對性地?檢查、分析?，全面查找?原因，敦促?落實整改措?施，及時扭?轉(zhuǎn)被動局面?。2.提?升部門（班?組）執(zhí)行力?①強化人?員到崗到位?。各部門（?班組）安全?管理第一責(zé)?任人、分管?領(lǐng)導(dǎo)必須以?身作則，堅?持身體力行?，靠前指揮?安全生產(chǎn)工?作；第一責(zé)?任人必須親?自主持月例?會，分管領(lǐng)?導(dǎo)必須主持?周生產(chǎn)例會?，充分利用?月、周例會?指揮生產(chǎn)、?管理安全、?有效安排本?單位生產(chǎn)活?動，安排有?關(guān)部門負責(zé)?人到現(xiàn)場把?關(guān)。對重要?工作、交叉?作業(yè)、多班?組作業(yè)等安?全風(fēng)險大的?工地及特殊?時期的關(guān)鍵?作業(yè)現(xiàn)場要?全程協(xié)調(diào)、?把關(guān)，并安?排稽查人員?同進同出。?②強化計?劃檢修剛性?管理。各班?組的檢修工?作必須以周?例會安排為?準，嚴格按?計劃檢修管?理執(zhí)行。突?出計劃的剛?性管理，堅?持按班組生?產(chǎn)能力安排?作業(yè)現(xiàn)場，?嚴禁超能力?、超計劃安?排工作；突?出農(nóng)村供電?所、多經(jīng)企?業(yè)“雙票”?填用培訓(xùn)和?管理，進一?步提高雙票?填寫質(zhì)量與?規(guī)范執(zhí)行，?杜絕無票、?搭票和超出?工作票范圍?進行作業(yè)，?杜絕以事故?應(yīng)急搶修單?代替工作票?進行檢修工?作。③加?大重點工作?管控力度。?各部門（班?組）必須突?出安全生產(chǎn)?工作管控，?在電網(wǎng)建設(shè)?過程中，務(wù)?必增強設(shè)備?運行維護管?理工作，實?現(xiàn)“保人身?、保主變、?防誤操作、?防火燒連營?”的重點目?標。保人身?就是要通過?周例會進行?生產(chǎn)調(diào)控，?抓好農(nóng)網(wǎng)完?善工程、日?常檢修搶修?等作業(yè)中的?安全管理工?作，落實“?三防十要”?、反“六不?”等重點措?施，尤其是?停電、驗電?、掛接地線?等保命安全?措施必須執(zhí)?行到位；保?主變就是要?加強運行巡?視工作，并?在技術(shù)和管?理上采取有?效措施，最?大限度改善?變壓器運行?條件，同時?加強檢修工?作管理，做?到檢修專業(yè)?化；防誤操?作就是要將?PMS的強?制使用作為?有效防止誤?操作事故，?實現(xiàn)運行操?作安全的重?點工作落實?到位，要加?強微機防誤?和機械程序?鎖等防誤裝?置的管理，?嚴格履行“?擬、審、_?__”程序?，嚴格落實?操作監(jiān)護制?度。防火燒?連營就是要?___清查?斷路器柜內(nèi)?元件選型、?柜間隔斷等?是否滿足要?求，嚴格按?運行規(guī)范維?護管理，做?好防潮、防?雷、防小動?物等工作，?確保運行環(huán)?境良好，要?強化繼電保?護的管理，?高度重視操?作電源管理?，確保工況?良好。3?.提升分包?管理工作水?平①加強?分包隊伍的?準入關(guān)。強?化分包隊伍?資質(zhì)年度_?__，建立?分包隊伍資?信評價體系?，工程發(fā)、?分包招標時?實行資信評?價高者優(yōu)先?的原則。?②加大分包?隊伍現(xiàn)場管?理。一是對?于分包工程?發(fā)包方必須?指派專人長?駐分包隊伍?，對其安全?、質(zhì)量、工?期進行監(jiān)督?管理，嚴禁?以“包”代?管、以“罰?”代管；二?是增強對分?包隊伍工程?管理的安全?監(jiān)督檢查，?檢查時要對?分包隊伍安?全生產(chǎn)狀況?進行安全標?準化考核評?價，（范本?）評價結(jié)果?作為分包隊?伍資信評級?的重要參考?依據(jù)；三是?要結(jié)合春、?秋兩季安全?大檢查，對?分包工程進?行綜合性專?項安全監(jiān)督?檢查，重點?督查管理制?度是否完善?，資質(zhì)__?_是否嚴格?，人員培訓(xùn)?是否到位，?工程分包安?全協(xié)議等內(nèi)?容是否符合?分包管理規(guī)?定。③加大?分包隊伍違?章處罰管理?力度。按照?《電業(yè)局電?網(wǎng)建設(shè)工程?勞務(wù)分包管?理實施細則?》及《公司?電網(wǎng)建設(shè)工?程分包隊伍?違章處罰規(guī)?定》等相關(guān)?規(guī)定。一是?按時報送“?電網(wǎng)建設(shè)工?程分包隊伍?管理基本情?況報告表”?和“電網(wǎng)建?設(shè)工程分包?隊伍嚴重違?章情況統(tǒng)計?表”，以便?市局匯總各?分包隊伍違?章情況以及?落實對分包?隊伍黑__?_發(fā)布工作?；二是加強?對分包隊伍?的管理，嚴?禁錄用黑_?__限制期?內(nèi)的員工和?分包隊伍從?事相關(guān)工作?，否則按嚴?重管理性違?章追究有關(guān)?人員責(zé)任；?三是嚴格違?章處罰，并?嚴格實行“?黑___”?制度。（?四）“四加?強”1.?加強班組安?全基礎(chǔ)建設(shè)?按照省公?司班組建設(shè)?標桿班組考?核標準，重?點突出以下?五個方面工?作：一是切?合班組實際?建立完善控?制異常、未?遂，不發(fā)生?障礙和輕傷?的有效目標?和控制措施?，確保目標?和措施的針?對性、預(yù)控?性和可操作?性；二是要?結(jié)合日常工?作標準建立?完善的設(shè)備?臺帳、技術(shù)?資料，促進?和提高運行?、檢修質(zhì)量?和效益；三?是要加強設(shè)?備運行維護?與檢修管理?，對設(shè)備異?常運行（障?礙、事故）?要執(zhí)行一事?一分析，挖?掘異常根源?，總結(jié)經(jīng)驗?，不斷提高?運行檢修管?理水平，提?升預(yù)控事故?能力；四是?結(jié)合部分班?組工器具的?管理現(xiàn)狀，?各班組應(yīng)嚴?格按照工器?具“三十二?”字管理方?針和國網(wǎng)公?司下達的工?器具最低配?置標準進一?步清理、整?治，并結(jié)合?工作實際足?量配置，確?保生產(chǎn)所需?；五是各職?能管理部門?要按照班組?建設(shè)考核標?準，采取定?期檢查、隨?機抽查等方?式加強班組?安全基礎(chǔ)建?設(shè)的檢查、?指導(dǎo)與考核?，促進班組?安全基礎(chǔ)建?設(shè)全面提升?。2.加?強安全教育?培訓(xùn)安全?是金，平安?是福，安全?才是企業(yè)最?大效益，人?的安全素質(zhì)?提升才是企?業(yè)安全的根?本，加強人?員安全教育?培訓(xùn)是確保?企業(yè)長治久?安的基礎(chǔ)。?為此，各部?門、班組要?高度重視和?___企業(yè)?員工安全教?育培訓(xùn)工作?。一是各部?門、班組要?結(jié)合實際，?不斷完善培?訓(xùn)管理制度?，要有新的?形式、賦予?其時代氣息?，才能常抓?常新、取得?實效；二要?確保安全教?育經(jīng)費的足?額投入和計?劃使用；三?是各部門、?班組每半年?應(yīng)___開?展一堂安全?教育課，安?全教育課要?以企業(yè)安全?文化建設(shè)和?系統(tǒng)內(nèi)各典?型事故等為?例，吸取教?訓(xùn)、借錘敲?鐘、警鐘常?鳴，確實增?強員工安全?觀念和安全?意識；四是?建議各部門?、班組每年?邀請職工家?屬與員工、?領(lǐng)導(dǎo)談安全?與論安全、?談感想、找?問題、提對?策活動，營?造企業(yè)、社?會、家庭共?保安全和共?筑安全的良?好氛圍；五?是要借助墻?報、板報、?手冊、宣傳?圖片、內(nèi)網(wǎng)?郵件等形式?宣傳安全生?產(chǎn)知識，促?進員工時時?、事事講安?全的良好氛?圍；六是對?查處的安全?生產(chǎn)違章行?為，要及時?形成通、快?報，以促進?和提高員工?正確執(zhí)行《?安規(guī)》、標?準化作業(yè)的?能力。3?.加強信息?安全管理?一是加強信?息安全基礎(chǔ)?建設(shè)。按照?國家電公司?“雙機雙網(wǎng)?、分區(qū)分域?、縱向隔離?”的信息安?全要求，將?各部門、班?組信息安全?基礎(chǔ)建設(shè)到?位，杜絕“?一機雙網(wǎng)、?違規(guī)連接”?信息安全違?章行為發(fā)生?。二是加?強信息安全?保密。嚴格?執(zhí)行“__?_不上網(wǎng)、?上網(wǎng)不__?_”要求，?防止將涉及?企業(yè)___?計算機、存?儲設(shè)備與其?他公共信息?網(wǎng)絡(luò)連接；?防止在互聯(lián)?網(wǎng)的計算機?、存儲上處?理涉及企業(yè)?___信息?；防止信息?內(nèi)網(wǎng)和信息?外網(wǎng)計算機?交叉使用；?防止普通移?動存儲介質(zhì)?和掃描儀、?打印機等計?算機外設(shè)在?信息內(nèi)網(wǎng)和?信息外網(wǎng)交?叉使用；加?強信息設(shè)備?銷毀或報廢?環(huán)節(jié)安全管?理，應(yīng)使用?可靠的技術(shù)?以確保信息?設(shè)備在銷毀?或報廢后，?原存儲信息?不可被恢復(fù)?。三是加?強信息第三?方人員安全?管理。要通?過合同、保?密協(xié)議等多?種形式，確?保信息系統(tǒng)?第三方人員?在本單位進?行信息系統(tǒng)?、設(shè)備__?_調(diào)試的安?全，防止信?息系統(tǒng)源代?碼和業(yè)務(wù)系?統(tǒng)數(shù)據(jù)泄漏?，確保業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)安全。?4.加強?隱患排查治?理一是完?善制度，明?確責(zé)任。為?確保隱患排?查治理工作?持續(xù)、深入?開展，及時?排查治理各?類事故隱患?，確保人身?、電網(wǎng)、設(shè)?備安全，各?三級單位要?按照《__?_公司安全?生產(chǎn)事故隱?患排查治理?管理辦法》?、《___?明確安全生?產(chǎn)事故隱患?排查治理工?作要求__?_》等相關(guān)?規(guī)定，修訂?完善本單位?事故隱患治?理管理制度?，要建立健?全___機?構(gòu)，明確職?責(zé)、要求，?明確管理及?考核辦法。?二是深入?排查，規(guī)范?評估。各單?位、部門，?應(yīng)以日常安?全檢查、季?節(jié)性安全檢?查、專項監(jiān)?督檢查為契?機進一步加?強隱患排查?工作，要正?確理解隱患?界定定義，?要避免隱患?排查重生產(chǎn)?，輕營銷、?輕農(nóng)電等專?業(yè)隱患排查?與治理工作?，要提高隱?患排查質(zhì)量?，要強化和?規(guī)范“事故?隱患排查治?理”過程管?理，實現(xiàn)三?級單位預(yù)評?估，市局歸?口管理部門?審核把關(guān)評?估，市局分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?，市局歸口?管理部門報?送市局安監(jiān)?部統(tǒng)計、分?析、上報與?監(jiān)督工作。?三是強化?閉環(huán)。各部?門、班組對?排查的事故?隱患要實施?專題分析和?研究，加強?預(yù)控，落實?整治方案和?措施，要強?化跟蹤，避?免脫節(jié)，形?成閉環(huán)，突?出效果。?五、活動工?作安排各?部門、班組?要緊緊圍繞?市局安全生?產(chǎn)“無違章?年”活動的?整體部署，?全力實現(xiàn)不?發(fā)生省公司?稽查的嚴重?違章，大幅?度減少一般?性違章，不?發(fā)生人員責(zé)?任事故，全?面完成__?_年各項安?全生產(chǎn)任務(wù)?。（一）?全面開展“?四創(chuàng)”活動?積極開展?創(chuàng)“無違章?企業(yè)”、創(chuàng)?“無違章班?組”、創(chuàng)“?無違章現(xiàn)場?”活動，創(chuàng)?“無違章_?__”，營?造“無違章?年”濃厚氛?圍，建設(shè)無?違章工作的?長效機制。?1.創(chuàng)“?無違章企業(yè)?”活動目?標：確保本?單位全年不?發(fā)生被省公?司查處的嚴?重違章行為?，不發(fā)生人?身重傷及以?上事故，不?發(fā)生人員責(zé)?任的一般及?以上電網(wǎng)、?設(shè)備事故。?要求：各?部門、班組?要明確分工?，深入落實?安全生產(chǎn)各?項要求和措?施，抓好安?全職責(zé)的落?實，形成黨?政工團齊抓?共管的局面?。措施：?嚴格執(zhí)行省?公司違章積?分制考核辦?法，對違章?行為分部門?、班組進行?量化積分。?對嚴重違章?、一般違章?行為的作業(yè)?者本人、監(jiān)?護人（工作?負責(zé)人）、?班組長、現(xiàn)?場把關(guān)人以?及負連帶責(zé)?任的管理人?員和分管領(lǐng)?導(dǎo)都將扣分?。2.創(chuàng)?“無違章班?組”活動?目標：全年?___%以?上的班組不?發(fā)生市局和?省公司查處?的嚴重違章?行為，不發(fā)?生安全控制?目標未遂和?異常。要?求：以《班?組建設(shè)考核?標準》為依?據(jù),突出班?組三大管理?標準的實施?和持續(xù)改進?，規(guī)范班組?管理，以安?全風(fēng)險管理?、標準化作?業(yè)和績效考?核為手段，?重點抓好現(xiàn)?場安全、質(zhì)?量控制和培?訓(xùn)工作。?措施：由局?工會牽頭，?以《班組建?設(shè)考核標準?》為依據(jù)，?對各班組進?行抽查評分?。在四季度?末評選出一?批“無違章?班組”。年?度評選安全?生產(chǎn)先進班?組將以“無?違章班組”?為必備條件?。3.創(chuàng)?“無違章現(xiàn)?場”活動?目標：確保?___%以?上的現(xiàn)場不?發(fā)生一般及?以上違章行?為。要求?：現(xiàn)場作業(yè)?應(yīng)突出作業(yè)?前準備，認?真做好雙票?、標準化作?業(yè)指導(dǎo)書、?各類工具材?料的準備及?工作前現(xiàn)場?培訓(xùn)；突出?作業(yè)中控制?，落實以工?作負責(zé)人（?監(jiān)護人、項?目負責(zé)人）?為主體的安?全監(jiān)護，確??，F(xiàn)場安全?；突出作業(yè)?后評價，對?工作過程進?行點評，不?斷地提高現(xiàn)?場作業(yè)管理?水平。措?施：由綜合?辦牽頭，及?時督導(dǎo)作業(yè)?現(xiàn)場，一旦?在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?違章行為，?將嚴格處罰?。鼓勵和提?倡各作業(yè)班?組和現(xiàn)場主?動申請上級?進行督查，?凡主動申請?后被認定的?無違章現(xiàn)場?，一律按照?無違章現(xiàn)場?獎勵實施細?則進行獎勵?。4、創(chuàng)?“無違章_?__”工?作目標：本?單位要確保?不發(fā)生市局?和省公司查?處的嚴重違?章，不發(fā)生?人身輕傷及?以上事故，?不發(fā)生人員?責(zé)任的電網(wǎng)?、設(shè)備一類?障礙及以上?事故。實?施細則：?1.根據(jù)“?無違章年”?活動方案，?結(jié)合本單位?實際制定“?無違章年”?活動實施細?則；2.?對于一類障?礙，各單位?必須嚴格按?“四不放過?”的要求認?真分析，加?強預(yù)控，對?人員責(zé)任性?引起的障礙?進行嚴格考?核；3.?對發(fā)生人身?、設(shè)備、電?網(wǎng)事故，按?照事故調(diào)查?規(guī)程，進行?事故統(tǒng)計、?分析與上報?，并實行“?說清楚”制?度；4.?堅持月、周?例會，認真?做好安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?和工作部署?，確保工作?計劃的閉環(huán)?管理，并形?成會議材料?；5.綜?合辦必須每?月對“四種?人”進行一?次《安規(guī)》?抽調(diào)考；?6.加強基?層班組安全?生產(chǎn)情況檢?查，班子成?員、班組指?導(dǎo)員每月至?少到蹲點班?組跟班勞動?一次、參加?一次班組安?全活動會議?、進行一次?全面檢查，?重點是加強?作業(yè)現(xiàn)場安?全檢查、指?導(dǎo)和考核，?強化反違章?執(zhí)行力。?（二）開展?“無違章”?安全年活動?工作重點?1.堅持教?育指導(dǎo)為主?、分級管理?的原則，對?作業(yè)現(xiàn)場繼?續(xù)堅持嚴抓?嚴管。對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?一般性違章?，責(zé)成當事?人現(xiàn)場整改?，由所在班?組進行相應(yīng)?處罰，并對?其進行教育?和指導(dǎo)，幫?助當事人提?高認識，增?強技能；對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的嚴重違章?，責(zé)成當事?人停工下崗?，___召?開專題分析?會。2.?以人為本，?強化人員技?能培訓(xùn)，特?別是現(xiàn)場技?能培訓(xùn)。通?過培訓(xùn)，實?現(xiàn)如下目標?：一是提高?員工生產(chǎn)技?能，二是在?電網(wǎng)擴大、?設(shè)備增多的?形勢下，提?高員工消化?新技術(shù)、管?理好新設(shè)備?的能力以及?新設(shè)備出現(xiàn)?問題時的處?置能力。三?是進一步增?強員工安全?意識和技能?。3.所?有計劃性檢?修作業(yè)信息?均要上網(wǎng)公?布，確保準?確無誤，如?有變化應(yīng)及?時修改，以?便于各級領(lǐng)?導(dǎo)現(xiàn)場督查?。如有檢修?作業(yè)信息不?指定工作負?責(zé)人和現(xiàn)場?把關(guān)人、有?檢修作業(yè)現(xiàn)?場而不發(fā)布?信息、臨時?取消檢修作?業(yè)而不及時?修改信息的?情況發(fā)生，?將對責(zé)任人?進行績效考?核。六、?突出活動主?題，結(jié)合常?規(guī)工作，確??；顒由钊?開展（一?）緊密結(jié)合?季節(jié)性安全?大檢查和安?全督查1?.認真__?_開展春季?、秋季兩次?季節(jié)性大檢?查。2.?不定期開展?安全專項督?查、安全稽?查工作，繼?續(xù)開展各類?安全性評價?工作，全面?推廣安全風(fēng)?險管理工作?。通過各類?安全檢查和?督查，全面?梳理安全生?產(chǎn)工作的漏?洞和薄弱環(huán)?節(jié)，及時發(fā)?現(xiàn)問題，及?時整改和解?決問題，不?流于形式，?不做表面文?章，堅決防?止走過場。?3.堅持?閉環(huán)管理。?對各類檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，都要按?照輕重緩急?的原則制定?整改計劃。?（二）突?出安全技能?培訓(xùn)工作?1.全面推?行《安規(guī)》?現(xiàn)場考試，?___月_?__日前_?__完成全?局現(xiàn)場《安?規(guī)》考試。?2.強化?現(xiàn)場培訓(xùn)。?一是要按照?省公司__?_年專業(yè)現(xiàn)?場培訓(xùn)競賽?方案及競賽?項目評分標?準的要求，?認真開展現(xiàn)?場培訓(xùn)，嚴?格落實各項?指標、要求?。二是按照?___年市?局現(xiàn)場培訓(xùn)?模式要求，?分專業(yè)__?_現(xiàn)場安全?培訓(xùn)。三是?重點對雙票?、標準化作?業(yè)進行專題?培訓(xùn)。3?.在生產(chǎn)班?組全面開展?安全風(fēng)險評?估培訓(xùn)工作?，使各級人?員牢固樹立?安全風(fēng)險意?識，增強員?工對安全風(fēng)?險及危害的?辨識和防控?能力。4?.嚴格執(zhí)行?年初制定的?短期培訓(xùn)班?計劃，全面?完成年度培?訓(xùn)計劃。以?工作票簽發(fā)?人、工作許?可人、工作?負責(zé)人為培?訓(xùn)重點，以?安全意識、?安全技能和?業(yè)務(wù)技能為?主要培訓(xùn)內(nèi)?容，逐步完?善培訓(xùn)機制?。（三）?加強生產(chǎn)運?行檢修安全?管理進一?步落實到崗?到位。各部?門（班組）?要嚴格執(zhí)行?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴格?執(zhí)行安全生?產(chǎn)考核制度?，做到懲前?毖后、獎罰?分明，考核?到位。各部?門（班組）?要加強自身?建設(shè)和專業(yè)?工作管理，?按照省公司?、市局發(fā)布?的工作標準?與質(zhì)量標準?嚴格落實崗?位職責(zé)，現(xiàn)?場生產(chǎn)人員?要嚴格按照?安全工作規(guī)?程要求，落?實現(xiàn)場安全?管理、質(zhì)量?管理的各項?職責(zé)，嚴格?標準化作業(yè)?，嚴格作業(yè)?過程監(jiān)護。?確保每個現(xiàn)?場安全。?進一步加強?生產(chǎn)秩序管?理。一是進?一步完善生?產(chǎn)___指?揮體系，及?時發(fā)現(xiàn)安全?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的新問?題、新苗頭?，及時糾正?，杜絕漏洞?。二是進一?步優(yōu)化各類?生產(chǎn)指揮協(xié)?調(diào)方式，進?一步發(fā)揮月?、周例會對?生產(chǎn)活動的?___與調(diào)?控管理作用?，豐富內(nèi)容?，提高效率?，加強執(zhí)行?力建設(shè)，嚴?禁執(zhí)行過程?中隨意更改?工作計劃，?隨意改變工?作方案，隨?意增加任務(wù)?，隨意變更?作業(yè)人員。?三是進一步?規(guī)范各類生?產(chǎn)活動，嚴?格控制生產(chǎn)?的頻度與強?度，嚴禁超?承載力工作?，嚴禁強令?冒險作業(yè)，?嚴格超范圍?作業(yè)。進?一步加強現(xiàn)?場作業(yè)綜合?管控。認真?策劃好每次?作業(yè)的方案?，確定合理?的停電范圍?，大力使用?先進的工機?具設(shè)備，努?力降低作業(yè)?環(huán)境與行為?風(fēng)險。加強?現(xiàn)場作業(yè)分?工與責(zé)任落?實管理，控?制好工作過?程的關(guān)鍵危?險點與質(zhì)量?控制點，嚴?格執(zhí)行現(xiàn)場?把關(guān)與安全?監(jiān)督制度，?把標準化作?業(yè)的要求進?一步落到實?處。加強周?六、周日等?節(jié)假生產(chǎn)值?班管理，建?立和完善每?日作業(yè)風(fēng)險?網(wǎng)上綜合分?析、提醒和?預(yù)控制度，?確保每一個?現(xiàn)場都能得?到嚴密的安?全管控。?進一步加強?狀態(tài)檢修管?理，加強基?礎(chǔ)建設(shè)，加?強過程管理?，不斷深化?狀態(tài)檢修體?系，全面提?高檢修效率?和效益。完?善檢修決策?標準，優(yōu)化?狀態(tài)檢修決?策，加強專?責(zé)、專業(yè)對?伍建設(shè)，加?強檢修裝備?配置，加強?技術(shù)監(jiān)督管?理，提高狀?態(tài)檢修水平?，最大限度?的發(fā)揮狀態(tài)?檢修對安全?生產(chǎn)的綜合?效益。（?四）加強農(nóng)?電、基建工?程安全管理?農(nóng)電安全?管理工作，?以“兩防兩?保”，即“?保人身、保?主變、防誤?操作、防火?燒連營”為?目標，全面?提升安全生?產(chǎn)管理水平?。一是按照?“誰主管、?誰負責(zé)”的?原則，充分?發(fā)揮農(nóng)電安?全保證系統(tǒng)?的作用，抓?到崗到位，?農(nóng)電各部門?（班組）全?面強化生產(chǎn)?管理，落實?安全生產(chǎn)管?理各項制度?，落實現(xiàn)場?安全措施，?確?，F(xiàn)場工?作安全。借?助社會護線?網(wǎng)絡(luò)有償服?務(wù)，共同做?好線路運維?工作。采取?臺線管理模?式，專業(yè)化?管理城、農(nóng)?配網(wǎng)高壓線?路、高壓臺?區(qū)、低壓主?干線。二是?強化培訓(xùn)，?提高農(nóng)電員?工安全技能?和安全意識?，提升農(nóng)電?隊伍的技能?水平和執(zhí)行?能力。落實?“三防十要?”、反“六?不”等措施?，強化農(nóng)電?標準化作業(yè)?。三是完善?農(nóng)網(wǎng)線路“?兩牌”，提?高臺區(qū)漏保?“三率”，?積極整治安?全隱患，加?強農(nóng)村安全?用電宣傳，?強化農(nóng)村安?全用電“三?道防線”，?最大限度地?減少外人觸?電傷亡事故?，把農(nóng)村外?人觸電納入?安全考核。?四是強化農(nóng)?網(wǎng)升級改造?工程安全管?理，按照《?電力公司農(nóng)?網(wǎng)升級改造?工程安全管?理辦法》，?要按照要求?制定實施細?則和補充規(guī)?定，進一步?理順農(nóng)電安?全保證體系?和監(jiān)督體系?的關(guān)系，建?立健全農(nóng)網(wǎng)?升級改造工?程各級各類?人員安全管?理責(zé)任制，?工程施工要?通過周生產(chǎn)?例會具體布?置，信息必?須上網(wǎng)發(fā)布?。對農(nóng)網(wǎng)改?造工程應(yīng)集?中力量，合?理安排，逐?村逐組完成?，避免全面?鋪開，確保?農(nóng)網(wǎng)升級改?造工程每一?個參與人員?、每一個工?作面、每一?個工程的安?全，杜絕人?身傷亡事故??；ü?程安全工作?，一是實行?項目法人負?責(zé)制，建設(shè)?管理單位落?實電力建設(shè)?安全生產(chǎn)全?面管理責(zé)任?，施工單位?要落實施工?現(xiàn)場安