信息化 ER ER產(chǎn)業(yè)之興起應(yīng)用與未來

ERP產(chǎn)業(yè)之

興起、應(yīng)用與未來指導(dǎo)老師：陳建良教授學(xué)生：B92260005吳佳樺大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來一、ERP的誕生從IBM到SAP(德國海曼姆分公司)資訊系統(tǒng)&經(jīng)營方式企業(yè)流程再造BPRGartnerGroup的命名大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展(一)物料需求規(guī)劃(1970)MaterialRequirementPlanning，MRP(二)製造資源規(guī)劃(1980)ManufacturingResourcePlanning，MPRII(三)企業(yè)資源規(guī)劃(1990)EnterpriseResourcePlanning，ERP(四)延伸性ERP(2000)&ERPIIExtendedERP，EERP二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展(一)物料需求規(guī)劃(1970)MaterialRequirementPlanning，MRP(二)製造資源規(guī)劃(1980)ManufacturingResourcePlanning，MPRII(三)企業(yè)資源規(guī)劃(1990)EnterpriseResourcePlanning，ERP(四)延伸性ERP(2000)&ERPIIExtendedERP，EERP(一)物料需求規(guī)劃MRP最終產(chǎn)品需求主生產(chǎn)計劃物料需求規(guī)劃物料表成品庫存採購需求生產(chǎn)排程物料庫存二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展(一)物料需求規(guī)劃(1970)MaterialRequirementPlanning，MRP(二)製造資源規(guī)劃(1980)ManufacturingResourcePlanning，MPRII(三)企業(yè)資源規(guī)劃(1990)EnterpriseResourcePlanning，ERP(四)延伸性ERP(2000)&ERPIIExtendedERP，EERP(二)製造資源規(guī)劃MPRII繼”物料需求規(guī)劃MRP”，再結(jié)合主生產(chǎn)排程粗略產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能需求規(guī)劃其它模組將所有資源整合在一個系統(tǒng)中二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展展(一)物料需求規(guī)規(guī)劃(1970)MaterialRequirementPlanning，MRP(二)製造資源規(guī)規(guī)劃(1980)ManufacturingResourcePlanning，MPRII(三)企業(yè)資源規(guī)規(guī)劃(1990)EnterpriseResourcePlanning，ERP(四)延伸性ERP(2000)&ERPIIExtendedERP，EERP(三)企業(yè)資源規(guī)規(guī)劃ERP完整的ERP含五大模組組：財務(wù)會計製造生產(chǎn)運籌資源行銷業(yè)務(wù)人力資源APICS定義：ERP為會計導(dǎo)向向的系統(tǒng)有客製化需需求二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展展(一)物料需求規(guī)規(guī)劃(1970)MaterialRequirementPlanning，MRP(二)製造資源規(guī)規(guī)劃(1980)ManufacturingResourcePlanning(三)企業(yè)資源規(guī)劃(1990)EnterpriseResourcePlanning，ERP(四)延伸性ERP(2000)&ERPIIExtendedERP，EERP(四)延伸性ERPEERP&ERPII供應(yīng)鍊管理理SupplyChainManagement，SCM顧客關(guān)係管管理CustomerRelationshipManagement，CRM知識管理KnowledgeManagement，KM商業(yè)智慧BusinessIntelligent，BI大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展展三、ERP的基本架構(gòu)構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來三、ERP的基本架構(gòu)構(gòu)銷售預(yù)測主生產(chǎn)排程粗略產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能需求規(guī)劃生產(chǎn)排程物料需求規(guī)劃採購需求生產(chǎn)命令發(fā)科作業(yè)採購訂單出貨作業(yè)成品入庫倉儲管理收科作業(yè)收款作業(yè)應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款付款作業(yè)會計總帳顧客訂單大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展展三、ERP的基本架構(gòu)構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來四、ERP的特性資料的整合合資料重複建建立：資訊訊孤島資料庫共享享資料與作業(yè)業(yè)的整合：：自動產(chǎn)生生相對應(yīng)資資料最佳化實務(wù)務(wù)：資訊系系統(tǒng)&經(jīng)營方式套裝軟體ERP與其它附加加系統(tǒng)大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展展三、ERP的基本架構(gòu)構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境(一)成立時間表表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖圖(四)市場規(guī)模分分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震震五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境(一)成立時間表表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖圖(四)市場規(guī)模分分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震震(一)成立時間表表時間家數(shù)前五大1966~19701

1971~19753SAP1976~198015Oracle、J.D.E、Baan1981~198511

1986~19902PeopleSoft1991~19952

五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境(一)成立時間表表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖圖(四)市場規(guī)模分分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震震(二)目標(biāo)市場五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境(一)成立時間表表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖圖(四)市場規(guī)模分分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震震(三)位置分布圖圖五、國際際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境(一)成立時間間表(二)目標(biāo)市場場(三)位置分布布圖(四)(五)產(chǎn)業(yè)再地震(四)市場規(guī)模模分布五、國際際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境((二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖(四)市場規(guī)模分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震(五)產(chǎn)業(yè)再地地震SAP：穩(wěn)座龍龍頭老大大Oracle：2004/12/13併購PeopleSoftPeopleSoft：2003/6/6收購2004/12/13被Oracle併購：2003/6/6被PeopleSoft收購Baan：多次轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)手，搖搖搖擺擺擺大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)發(fā)展三、ERP的基本架架構(gòu)四、ERP的特性五、國際際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境六、國內(nèi)內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境七、ERP的未來六、國內(nèi)內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)發(fā)展三、ERP的基本架架構(gòu)四、ERP的特性五、國際際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境六、國內(nèi)內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境七、ERP的未來七、ERP的未來：：EERP&ERPII(一)供應(yīng)鍊管管理SupplyChainManagement，SCM(二)顧客關(guān)係係管理CustomerRelationshipManagement，CRM(三)知識管理理KnowledgeManagement，KM(四)商業(yè)智慧慧BusinessIntelligent，BI(一)供應(yīng)鍊管管理SupplyChainManagement，SCM(二)顧客關(guān)係係管理CustomerRelationshipManagement，CRM(三)知識管理理KnowledgeManagement，KM(四)商業(yè)智慧慧BusinessIntelligent，BI七、ERP的未來：：EERP&ERPII(一)供應(yīng)鍊管管理SCM說法：原原木椅From亞馬遜森森林To我家數(shù)量技巧巧位置生產(chǎn)存貨運輸跨組織型型態(tài)，整整合上下下游產(chǎn)能限制制七、ERP的未來：：EERP&ERPII(一)供應(yīng)鍊管管理SupplyChainManagement，SCM(二)顧客關(guān)係係管理CustomerRelationshipManagement，CRM(三)知識管理理KnowledgeManagement，KM(四)商業(yè)智慧慧BusinessIntelligent，BI(二)顧客關(guān)係係管理CRM一種經(jīng)營營哲學(xué)CRM=IT+Marketing開發(fā)成本本：新顧顧客>5~10倍>舊顧客將舊顧客客的終身身價值發(fā)發(fā)揮與運運用利潤貢獻(xiàn)獻(xiàn)：80/20法則七、ERP的未來：：EERP&ERPII(一)供應(yīng)鍊管管理SupplyChainManagement，SCM(二)顧客關(guān)係係管理CustomerRelationshipManagement，CRM(三)知識管理理KnowledgeManagement，KM(四)商業(yè)智慧慧BusinessIntelligent，BI(三)知識管理理KM人才會流流動，技技術(shù)和知知識會流流失知識管理理的程序序；獲得：創(chuàng)創(chuàng)造與吸吸收轉(zhuǎn)換：儲儲存與精精煉擴(kuò)散：傳傳遞與分分享應(yīng)用：創(chuàng)創(chuàng)造價值值七、ERP的未來：：EERP&ERPII(一)供應(yīng)鍊管管理SupplyChainManagement，SCM(二)顧客關(guān)係係管理CustomerRelatio