供應(yīng)鏈計劃與物流配送管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈培訓(xùn)專家吳誠

主講人：吳誠博士

2014-12深圳市博華睿智管理咨詢有限公司供應(yīng)鏈計劃與物流配送管理培訓(xùn)吳誠，企業(yè)管理博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師人民大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項目

認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項目

認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目

認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目

認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購與供應(yīng)商管理；生產(chǎn)運(yùn)作管理。第一部分供應(yīng)鏈管理概述第二部分物流與配送管理第三部分計劃與庫存管理第四部分供應(yīng)鏈績效管理一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時代背景1.市場環(huán)境的變化

2.顧客需求的變化

3.產(chǎn)品生命周期的變化

4.企業(yè)競爭模式的變化

......其它因素：客戶的控制力度越來越強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力）產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對投資回報的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點模糊化新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成電腦化的管理應(yīng)用經(jīng)營活動的全球化趨勢競爭點？二、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈的相關(guān)概念

供應(yīng)鏈最早來源于彼得。德魯克提出的"經(jīng)濟(jì)鏈",而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為"價值鏈",最終日漸演變?yōu)?供應(yīng)鏈".定義：供應(yīng)鏈就是"圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式".所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。也有定義為：是圍繞某一核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流、商流的控制，從采購—生產(chǎn)—銷售—運(yùn)輸?shù)较M者手中，來將供應(yīng)商、制造商、中間商以及最終用戶連成的一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。它是一個業(yè)務(wù)范圍更廣、包含業(yè)務(wù)鏈條所有加盟的節(jié)點企業(yè)或組織。2.供應(yīng)鏈管理的范圍及層次范圍層次企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略層(StrategicLevel)：解決影響企業(yè)物流長期發(fā)展的方針和政策的決策等問題。包括物流中心的數(shù)量、布局、能力，及物流網(wǎng)絡(luò)中的物流方向等。運(yùn)作/戰(zhàn)術(shù)層：(TacticalLevel)按季度或年度更新計劃的決策。包括采購和生產(chǎn)計劃、庫存策略、運(yùn)輸策略等。支持/運(yùn)作層(OperationsLevel)：每天的物流調(diào)度、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題。3.SCOR參考模型SCOR是由一個獨立的、非盈利的組織---供應(yīng)鏈協(xié)會(SCC)開發(fā)支持，作為供應(yīng)鏈管理的跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈協(xié)會（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR兩家咨詢公司組建。SCOR模型的目的是為了達(dá)成：一致的供應(yīng)鏈流程和術(shù)語一致的績效測量指標(biāo)SCOR包括5個主流程細(xì)節(jié)層次為3層按照MTS，MTO，ETO三種業(yè)務(wù)模型設(shè)計分成主流程/使能流程 每個流程定義包含測評指標(biāo)最佳實踐軟件特性等PlanSourceMakeDeliverReturnSCOR參考模型的流程與目標(biāo)三、物流與供應(yīng)鏈的特特征復(fù)雜性動態(tài)性面向用戶需需求交叉性供應(yīng)鏈節(jié)點點企業(yè)組成成的跨度（（層次）不不同，供應(yīng)應(yīng)鏈往往由由多個、多多類型甚至至多國企業(yè)業(yè)構(gòu)成，所所以供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)模式式比一般單單個企業(yè)的的結(jié)構(gòu)模式式更為復(fù)雜雜。供應(yīng)鏈管理理因企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和適應(yīng)應(yīng)市場需求求變化的需需要，其中中節(jié)點企業(yè)業(yè)需要動態(tài)態(tài)地更新，，這就使得得供應(yīng)鏈具具有明顯的的動態(tài)性。。供應(yīng)鏈的形形成、存在在、重構(gòu)，，都是基于于一定的市市場需求而而發(fā)生，并并且在供應(yīng)應(yīng)鏈的運(yùn)作作過程中，，用戶的需需求拉動是是供應(yīng)鏈中中信息流、、產(chǎn)品/服服務(wù)流、資資金流運(yùn)作作的驅(qū)動源源。節(jié)點企業(yè)可可以是這個個供應(yīng)鏈的的成員，同同時又是另另一個供應(yīng)應(yīng)鏈的成員員，眾多的的供應(yīng)鏈形形成交叉結(jié)結(jié)構(gòu)，增加加了協(xié)調(diào)管管理的難度度四、物流與供應(yīng)鏈之KPI的確確定—價值值驅(qū)動功能層面5大流程KPI（40+10個）ISC層面KPI（5個）供應(yīng)鏈績效衡量供應(yīng)鏈及各各功能領(lǐng)域域KPIs的確定將將幫助鑒定定問題產(chǎn)生生的原因及及相關(guān)的重重要影響領(lǐng)領(lǐng)域集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈可靠性資產(chǎn)利用供應(yīng)鏈柔性及響應(yīng)能力1.及時齊套發(fā)貨率2.完美訂單履行率3.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)/周轉(zhuǎn)率4.訂單履行提前期5.供應(yīng)鏈響應(yīng)周期20個KPI11個KPI11個KPI功能優(yōu)秀10個KPI供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈可靠性-供應(yīng)鏈在正確的時間給正確的客戶提供正確的產(chǎn)品供應(yīng)鏈響應(yīng)性-供應(yīng)鏈響應(yīng)客戶需求和為客戶提供產(chǎn)品的速度供應(yīng)鏈柔性-供應(yīng)鏈為贏得或維持競爭優(yōu)勢而響應(yīng)市場變化的敏捷度供應(yīng)鏈成本-供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)成本資產(chǎn)利用-管理資產(chǎn)以滿足需求的效果五、物流與供應(yīng)鏈在國國外的發(fā)展展集成化供應(yīng)應(yīng)鏈敏捷供供應(yīng)鏈：初初始階段、、職能集成成階段、內(nèi)內(nèi)部集成階階段、外部部集成階段段。敏捷供應(yīng)鏈鏈：基于互互聯(lián)網(wǎng)的信信息開放、、共享和集集成。綠色供應(yīng)鏈鏈：如何使使工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)和環(huán)境保保護(hù)能夠共共同協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展。供應(yīng)鏈的設(shè)設(shè)計：供應(yīng)應(yīng)鏈的設(shè)計計要以產(chǎn)品品為中心,必須設(shè)計計出與產(chǎn)品品特性一致致的供應(yīng)鏈鏈,即產(chǎn)品品的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計策略略。供應(yīng)鏈伙伴伴選擇供應(yīng)鏈庫存存技術(shù)：供供應(yīng)商管理理庫存(VMI)、、聯(lián)合庫存存管理(JMI)………供應(yīng)鏈信息息技術(shù)供應(yīng)鏈建模模技術(shù):目目前供應(yīng)鏈鏈建模技術(shù)術(shù)主要包括括:網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計法、近近似方法、、基于仿真真的方法。。六、物流與供應(yīng)鏈在國國內(nèi)的發(fā)展展第一階段1978年以以前第二階段1979—1992年年第三階段1993年以以后七、物流與供應(yīng)鏈管理理的四大支支點以顧客為中中心強(qiáng)調(diào)企業(yè)的的核心竟?fàn)帬幜ο嗷f(xié)作的的雙贏理念念優(yōu)化業(yè)務(wù)及及信息流程程精益供應(yīng)鏈管理以市場需求求為原動力力讓顧客參與與產(chǎn)品設(shè)計計客戶服務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略需求傳遞戰(zhàn)戰(zhàn)略自制與外包包仿不了買不來拆不開帶不走。。。。。。。。。。。。。。。。。。八、物流與供應(yīng)鏈管理理的八大原原理1.資源橫向集集成原理2.系統(tǒng)原理3.多贏互惠原原理4.合作共享原原理5.需求驅(qū)動原原理6.快速響應(yīng)原原理7.同步運(yùn)作原原理8.動態(tài)重構(gòu)預(yù)測與計劃劃管理采購與供應(yīng)應(yīng)商管理分銷與物流流配送管理理運(yùn)營與績效效管理九、物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的內(nèi)容十、物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)術(shù)管理集成供應(yīng)鏈鏈管理（如如何實現(xiàn)ISC？））供應(yīng)鏈一體體化管理（（橫向、縱縱向、前向向、后化一一體化）生產(chǎn)模式分分析與流程程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等））物流規(guī)劃與與管理（內(nèi)內(nèi)、外部物物流、第三三方、四方方物流）推式與拉式式生產(chǎn)規(guī)劃劃與管理庫存策略與與規(guī)劃管理理ODM、OEM策略略選擇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)規(guī)劃與再造造供應(yīng)鏈管理理信息技術(shù)術(shù)支持（ERP\MES\APS）JIT、VMI、JMI技術(shù)術(shù)第一部分供供應(yīng)鏈管管理概述第二部分物物流與配配送管理第三部分計計劃與庫庫存管理第四部分供供應(yīng)鏈績績效管理物流，英語語是Logistics，1993年年版的韋氏氏詞典上的的解釋為：：軍事科學(xué)學(xué)的分支，，包括物資資、人員和和設(shè)備的獲獲得、維護(hù)護(hù)和運(yùn)輸。。CLM對物物流的定義義為：物流流是以滿足足客戶需求求為目的，，以高效和和經(jīng)濟(jì)的手手段來組織織原料、在在制品、制制成品以及及相關(guān)信息息從供應(yīng)到到消費的運(yùn)運(yùn)動和存儲儲的計劃、、執(zhí)行和控控制的過程程。美國對現(xiàn)代代物流的定定義是：物物流是供應(yīng)應(yīng)鏈過程的的一部分，，是以滿足足客戶需求求為目的，，以高效和和經(jīng)濟(jì)的手手段來組織織產(chǎn)品、服服務(wù)以及相相關(guān)信息從從供應(yīng)到消消費的運(yùn)動動和存儲的的計劃、執(zhí)執(zhí)行和控制制的過程。。歐洲物流協(xié)協(xié)會對物流流的定義為為：物流是是在一個系系統(tǒng)內(nèi)對人人員或商品品的運(yùn)輸、、安排及此此相關(guān)的支支持活動的的計劃、執(zhí)執(zhí)行與控制制，以達(dá)到到特定的目目的。一、物流與物物流管理1.什么是物流流？日本通常對對物流的定定義為：物物流是物質(zhì)質(zhì)資料從供供給者向需需要者的物物理性移動動,是創(chuàng)造造時間性、、場所性價價值的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動。從從物流的范范疇來看，，包括：包包裝、裝卸卸、保管、、庫存管理理、流通加加工，運(yùn)輸輸、配送等等各種活動動。如果不不經(jīng)過此過過程，物就就不能移動動。英國著名物物流專家馬馬丁﹒克里里斯托夫教教授在他的的物流定義義中更多地地強(qiáng)調(diào)了物物流對企業(yè)業(yè)經(jīng)營的重重要性：物物流是戰(zhàn)略略性地管理理原材料、、零部件及及產(chǎn)成品的的采購、移移動及儲存存（包括相相關(guān)信息流流）的過程程，它貫穿穿整個企業(yè)業(yè)及其營銷銷渠道，以以合理的成成本滿足客客戶需求，，使企業(yè)目目前和將來來的贏利能能力最大化化?！段锪餍g(shù)語語》國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將物流流定義為：：物品從供供應(yīng)地向接接收地的實實體流動過過程，根據(jù)據(jù)實際需要要，將運(yùn)輸輸、儲蓄、、裝卸、搬搬運(yùn)、包裝裝、流通加加工、配送送、信息處處理等基本本功能實施施有機(jī)結(jié)合合。國家經(jīng)貿(mào)委委提出的《《關(guān)于加快快我國現(xiàn)代代物流發(fā)展展的若干建建議》中對對現(xiàn)代物流流的定義是是：現(xiàn)代物物流泛指原原材料、產(chǎn)產(chǎn)成品從起起點至終點點及相關(guān)信信息有效流流動的全過過程，它將將運(yùn)輸、倉倉儲、裝卸卸、加工、、整理、配配送、信息息等方面有有機(jī)結(jié)合，，形成完整整的供應(yīng)鏈鏈，為用戶戶提供多功功能、一體體化的綜合合服務(wù)。2.物流管理的的三個發(fā)展展階段：3.物流的主要要內(nèi)容運(yùn)輸(transportation)存儲(warehousingandstorage)包裝(packaging)物料搬運(yùn)(materialhandling)訂單處理(orderprocessing)預(yù)測(forecasting)生產(chǎn)計劃(productionplanning)采購(purchasingorprocurement)客戶服務(wù)(customerservice)選址(location)退貨處理(ReturnGoodsHandling)廢棄物處理理(SalvageandScrapDisposal)其他活動二、配送的概念在經(jīng)濟(jì)合理理區(qū)域范圍圍內(nèi),按照照用戶的訂訂貨要求，，在物流結(jié)結(jié)點(倉庫庫、商店、、貨運(yùn)站、、物流中心心)對物料料進(jìn)行揀選選、加工、、包裝、分分割、組配配等作業(yè)，，并將配好好的貨物以以合理的方方式按時送送達(dá)指定地地點的物流流活動。注：配送是“配配”和“送送”的有機(jī)機(jī)結(jié)合，是是物流的綜綜合活動形形式，是在在某一經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理區(qū)域域范圍內(nèi)物物流的縮影影。在物流配送送中心通過過有效地利利用揀、配配貨等理貨貨工作，使使送貨達(dá)到到一定的規(guī)規(guī)模，發(fā)揮揮規(guī)模優(yōu)勢。三、配送流程1.一般配送流流程供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)用戶用戶用戶用戶進(jìn)貨儲存理貨配貨配裝送貨……“四就”配配送：大批批量或特殊殊要求。就廠、就港港（站）、、就車（船船）、就庫庫2.有加加工工功功能能的的配配送送流流程程供貨貨企企業(yè)業(yè)供貨貨企企業(yè)業(yè)供貨貨企企業(yè)業(yè)用戶戶用戶戶用戶戶用戶戶進(jìn)貨貨儲存存理貨貨配貨貨配裝裝送貨貨……加工工裝貨貨四、、配送送中中心心配送送中中心心————指指作作為為從從事事配配送送業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的物物流流場場所所或或組組織織,接接受受提提供供方方提提供供的的多多品品種種大大量量的的貨貨物物,按按照照多多家家需需求求者者的的訂訂貨貨要要求求,迅迅速速、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、低低成成本本、、高高效效率率地地將將商商品品配配送送到到需需求求場場所所的的物物流流結(jié)結(jié)點點設(shè)設(shè)施施。?？煽纯醋髯髁髁魍ㄍㄐ托蛡}倉庫庫。。五、、配送送中中心心規(guī)規(guī)劃劃與與設(shè)設(shè)計計前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備確定定系系統(tǒng)統(tǒng)目目標(biāo)標(biāo)功能能規(guī)規(guī)劃劃選址址規(guī)規(guī)劃劃作業(yè)業(yè)流流程程規(guī)規(guī)劃劃設(shè)施施設(shè)設(shè)備備規(guī)規(guī)劃劃信息息系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃系統(tǒng)統(tǒng)工工程程原原則則價值值工工程程原原則則科學(xué)學(xué)化化原原則則發(fā)展展原原則則六、、物物流流與與配配送送合理理化化的的原原理理和和做做法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化原原理理；；合并并原原理理；；差異異化化原原理理；；延遲遲原原理理。。實現(xiàn)現(xiàn)共共同同配配送送;實現(xiàn)現(xiàn)區(qū)區(qū)域域配配送送;推行行準(zhǔn)準(zhǔn)時時配配送送系系統(tǒng)統(tǒng);推行行即即時時配配送送;實行行產(chǎn)產(chǎn)地地直直送送配配送送;實現(xiàn)現(xiàn)配配送送的的信信息息化化;實現(xiàn)現(xiàn)配配送送的的自自動動化化;實現(xiàn)現(xiàn)配配送送的的條條碼碼化化及及組組合合化化；；提倡倡多多種種配配送送方方式式最最優(yōu)優(yōu)組組合合；；實行行送送取取結(jié)結(jié)合合。。傳統(tǒng)統(tǒng)的的觀觀念念儲存存功功能能保管管功功能能收發(fā)發(fā)及及時時數(shù)量量準(zhǔn)準(zhǔn)確確實物物安安全全1.倉儲儲的的定定義義與與功功能能現(xiàn)代代的的觀觀念念調(diào)節(jié)節(jié)供供需需的的功功能能調(diào)節(jié)節(jié)貨貨物物運(yùn)運(yùn)輸輸能能力力流通通配配送送加加工工的的功功能能信息息傳傳遞遞功功能能產(chǎn)品品生生命命周周期期的的支支持持功功能能倉庫庫：：指指用用于于儲儲存存物物資資的的場所所。倉儲儲：：狹狹義義地地講講就就是是的的物物資資存存進(jìn)進(jìn)庫庫房房，，廣廣義義地地講講是是指指倉倉庫庫中中所所發(fā)發(fā)生生的的一一切切技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活活動動的的總總稱稱，，包包括括收料、保管、、發(fā)料三個大的階段段，如果細(xì)分分有卸車、檢驗、、整理入庫、、保管、分料料、裝車、發(fā)發(fā)運(yùn)等七個作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)。七、倉儲管理效率的原則倉儲的效率表表現(xiàn)為倉容利利用率、貨物物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)進(jìn)出庫時間、、裝卸車時間間等指標(biāo)上，，表現(xiàn)出“快快進(jìn)、快出、、多存儲、保保管好”的高高效率倉儲。。經(jīng)濟(jì)效益的原原則倉儲業(yè)應(yīng)圍繞繞著獲得最大大經(jīng)濟(jì)效益的的目的進(jìn)行組組織和經(jīng)營。。但也需要承承擔(dān)部分的社社會責(zé)任，滿滿足社會不斷斷增長的需要要等，實現(xiàn)生生產(chǎn)經(jīng)營的社社會效益。服務(wù)的原則服務(wù)是貫穿在在倉儲中的一一條主線，倉倉儲管理就需需要圍繞著服服務(wù)定位，如如何提供服務(wù)務(wù)、改善服務(wù)務(wù)、提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量開展的的管理。倉儲的服務(wù)水水平與倉儲經(jīng)經(jīng)營成本有著著密切的相關(guān)關(guān)性，兩者互互相對立。服服務(wù)好，成本本高，收費則則高，倉儲服服務(wù)管理就是是在降低成本本和提高（或或保持）服務(wù)務(wù)水平之間保保持平衡。2.倉儲管理的基基本原則3.倉儲作業(yè)管理理研討：物流成成本與第三方物流運(yùn)作介紹紹VMI\CMI\JMI模式介紹Milk-Run模式介介紹JIT模式介介紹“糖果人”模模式介紹......第一部分供供應(yīng)鏈管理概概述第二部分物物流與配送管管理第三部分計計劃與庫存管管理第四部分供供應(yīng)鏈績效管管理一、需求管理概述述1.什么是需求計劃？

2.需求求計劃的復(fù)雜性3.影響需求求計劃的因素4.需求的供供應(yīng)方式選擇

......二、需求的供應(yīng)方方式推動式采購（（訂貨點法)拉動式采購（（JIT)VMITOC......按時間劃分：：如短期預(yù)測測、中期預(yù)測測、長期預(yù)測測……按產(chǎn)品劃分：：如交換產(chǎn)品品、傳輸產(chǎn)品品、終端產(chǎn)品品……按空間劃分：：如片區(qū)銷售售、省區(qū)銷售售、本地網(wǎng)銷銷售……三、需求預(yù)測計劃的制定1.需求預(yù)測的維度2.需求預(yù)測的方式從需求預(yù)測從歷史預(yù)測從項目預(yù)測3.需求預(yù)測的方法銷售人員意見見綜合法專家意見綜合合法時間序列法統(tǒng)計分析法（（因果分析法法）項目分析法時間逼近及趨趨勢分析法四、計劃與調(diào)度管理計劃為生產(chǎn)任任務(wù)和日?；罨顒庸┝四繕?biāo)標(biāo)和依據(jù)，但但計劃提前于于生產(chǎn)制定，，再好的計劃劃也是基于一一定的預(yù)測和和假設(shè)條件制制定出來的。。一旦這些預(yù)預(yù)測和假設(shè)條條件不成立或或失真較多，，一方面計劃劃本身將難以以實現(xiàn)，同時時也將影響正正常生產(chǎn)秩序序；調(diào)度工作是保保障計劃在執(zhí)執(zhí)行過程中處處于可控狀態(tài)態(tài)和及時協(xié)調(diào)調(diào)解決好計劃劃執(zhí)行過程中中出現(xiàn)問題的的重要手段；；計劃員運(yùn)籌帷帷幄、決勝千千里，離不開開調(diào)度員能征征善戰(zhàn)、左右右逢源。五、如何有效效控制庫存？？1.定期庫存存控制2.定量訂貨貨控制3.經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量(EOQ)4.庫存分類類及控制方法法5.產(chǎn)品預(yù)測測準(zhǔn)確率的控控制方法6.JIT準(zhǔn)準(zhǔn)時采購/供供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng))7.VMI8.其它控制制庫存的可能能方法......六、如何做好庫庫存分析與監(jiān)監(jiān)控1、物料價值值A(chǔ)、B、C分類及原則則2、庫存數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確性及誤誤差率的概念念3、基本物料料庫房存貯期期限4、物料超期期5、試用物料料的定義6、低周轉(zhuǎn)物物料7、呆滯物料8、死料9、廢料10、物料替替代的定義......第一部分供供應(yīng)鏈管理概概述第二部分物物流與配送管管理第三部部分計計劃劃與庫庫存管管理第四部部分供供應(yīng)應(yīng)鏈