供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)

第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第二節(jié)BPR的基本內(nèi)涵

第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第二節(jié)BPR的基本內(nèi)涵BPR的提出第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

BusinessProcessEngineering(BPE）:

計(jì)算機(jī)化的管理信息系統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)業(yè)務(wù)流程工程化BusinessProcessReengineering(BPR):即重新構(gòu)造管理的流程和與其相匹配的管理信息系統(tǒng)，是“為在反映企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和交貨速度等方面取得重大進(jìn)展,而對(duì)企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程所進(jìn)行的根本性重新設(shè)計(jì)"。第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門(mén)的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

基于BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所謂經(jīng)營(yíng)流程，不是指?jìng)€(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)的工作程序，而是指“輸入一個(gè)以上的東西，對(duì)顧客產(chǎn)生價(jià)值的輸出行為的集合”，是對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程而言。

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

基于BPR的企業(yè)組織應(yīng)包括的內(nèi)容:

1、企業(yè)應(yīng)是流程型組織

2、流程(經(jīng)理)的作用

3、職能部門(mén)也應(yīng)存在

4、人力資源部門(mén)的重要性

5、現(xiàn)代信息技術(shù)的支持作用第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

(1)BPR是是在打打破原原來(lái)職職能分分工的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，按業(yè)業(yè)務(wù)流流程或或按具具體任任務(wù)來(lái)來(lái)重新新組合合(2)BPR是是一種種躍進(jìn)進(jìn)式的的改革革(3)BPR要要求從從跨部部門(mén)的的角度度考察察主要要業(yè)務(wù)流流程(4)信息息技術(shù)術(shù)是新新工作作流程程的使使能器器(enabler)幾點(diǎn)啟啟示第十章章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)業(yè)務(wù)流程重重構(gòu)第三節(jié)節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)一、物物流管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的變化化三、基基于SCOR的的供應(yīng)應(yīng)鏈管管理流流程參參考模模型二、實(shí)實(shí)施新新的管管理模模式時(shí)時(shí)應(yīng)注注意的的問(wèn)題題第十章章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)業(yè)務(wù)流程重重構(gòu)物流管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的變化化傳統(tǒng)物物流管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)按職能能專(zhuān)業(yè)業(yè)部門(mén)門(mén)分工工的組組織形形式部門(mén)劃劃分主主要表表現(xiàn)為為按專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分分割第十章章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)業(yè)務(wù)流程重重構(gòu)第十章章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)業(yè)務(wù)流程重重構(gòu)簡(jiǎn)單功功能集集合的的物流流組織織形式式第十章章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)業(yè)務(wù)流程重重構(gòu)物流功功能獨(dú)獨(dú)立的的組織織形式式第十章章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)業(yè)務(wù)流程重重構(gòu)一體化化物流流組織織形式式第十章章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)業(yè)務(wù)流程重重構(gòu)從功能能一體體化向向過(guò)程程重構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)移移適應(yīng)供供應(yīng)鏈鏈管理理的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)變變化逐逐漸從從過(guò)去去的注重重功能能集合合轉(zhuǎn)向向注重重過(guò)程程（或或稱(chēng)流流程））的重構(gòu)構(gòu)上來(lái)來(lái)。第十章章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)業(yè)務(wù)流程重重構(gòu)實(shí)施新新的管管理模模式時(shí)時(shí)應(yīng)注注意的的問(wèn)題題（1））實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從職職能管管理面面向業(yè)業(yè)務(wù)流流程管管理的的轉(zhuǎn)變變（2））注重重整體體流程程最優(yōu)優(yōu)的系系統(tǒng)思思想（3））建立立“扁扁平化化”組組織。。（4））充分分發(fā)揮揮每個(gè)個(gè)人在在整個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)流程程中的的作用用（5）面面向客客戶(hù)和和供應(yīng)應(yīng)商整整合企企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程（6））利用用IT手段段協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)務(wù)務(wù)分散散與管管理集集中的的矛盾盾第十章章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)業(yè)務(wù)流程重重構(gòu)第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈執(zhí)行行管理理系統(tǒng)統(tǒng)一、供供應(yīng)鏈鏈管理理的實(shí)實(shí)施方方式二、供供應(yīng)鏈鏈管理理實(shí)施施的核核心內(nèi)內(nèi)容三、供供應(yīng)鏈鏈執(zhí)行行管理理系統(tǒng)統(tǒng)模型型第十章章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)業(yè)務(wù)流程重重構(gòu)第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈執(zhí)行行管理理系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)鏈鏈管理理的實(shí)實(shí)施方方式第十章章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)業(yè)務(wù)流程重重構(gòu)中樞式式的供供應(yīng)鏈鏈管理理實(shí)施施通常常由重重點(diǎn)的的某個(gè)個(gè)或少少數(shù)幾幾個(gè)企企業(yè)巨巨頭牽牽頭平臺(tái)式的的供應(yīng)鏈鏈管理實(shí)實(shí)施通常常由某行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)或行業(yè)聯(lián)聯(lián)盟牽頭頭供應(yīng)鏈管管理實(shí)施施的核心心內(nèi)容第一是倡倡導(dǎo)協(xié)同同商務(wù)第二是開(kāi)開(kāi)展供應(yīng)應(yīng)鏈范圍圍的高級(jí)級(jí)計(jì)劃第十章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)務(wù)務(wù)流程重構(gòu)構(gòu)開(kāi)展協(xié)同同商務(wù)在在業(yè)務(wù)流流程層面面主要包包括：需求和預(yù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)的協(xié)同同、采購(gòu)購(gòu)訂單作作業(yè)協(xié)同同、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和供應(yīng)能能力協(xié)同同、質(zhì)量量管理與與品質(zhì)認(rèn)認(rèn)證協(xié)同同、價(jià)格格與成本本信息共共享等第十章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)務(wù)務(wù)流程重構(gòu)構(gòu)依據(jù)協(xié)同同作業(yè)的的范圍可可分為：：企業(yè)與外外部伙伴伴間的協(xié)協(xié)同企業(yè)內(nèi)部部各部門(mén)門(mén)各事業(yè)部部間的協(xié)協(xié)同第十章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)務(wù)務(wù)流程重構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈高高級(jí)計(jì)劃劃：集制造工工廠、多多層銷(xiāo)售售體系、、客戶(hù)為為一體的的供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)枪┕?yīng)鏈高高級(jí)計(jì)劃劃的計(jì)劃劃范圍；；考慮眾多多約束條條件并且且提供多多種計(jì)劃劃方式是是供應(yīng)鏈鏈高級(jí)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。第十章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)務(wù)務(wù)流程重構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈高高級(jí)計(jì)劃劃把MRP計(jì)劃劃的應(yīng)用用范范圍從單單個(gè)工廠廠拓展到到包含供供應(yīng)商、、制造廠廠、分銷(xiāo)銷(xiāo)中心等等供應(yīng)鏈鏈地點(diǎn)的的整個(gè)供供應(yīng)鏈。。功能包括括：供應(yīng)應(yīng)鏈模型型搭建、、供應(yīng)鏈鏈模擬、、供應(yīng)鏈鏈監(jiān)控與與報(bào)警。。第十章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)務(wù)務(wù)流程重構(gòu)構(gòu)ERP的的計(jì)劃方方式是MRP(制造資資源計(jì)劃劃)，其本質(zhì)是是基于一一個(gè)工廠廠范圍的的物料資資源計(jì)劃劃系統(tǒng)，，BOM即即物料清清單是ERP計(jì)計(jì)劃考慮慮的最重重要的約約束條件件。第十章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)務(wù)務(wù)流程重構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈執(zhí)執(zhí)行管理理系統(tǒng)模模型第一個(gè)層層次是委委托實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決策層層第二個(gè)層層次是運(yùn)運(yùn)作管理理層第三個(gè)層層次是執(zhí)執(zhí)行信息息管理層層第十章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)務(wù)務(wù)流程重構(gòu)構(gòu)三、供應(yīng)應(yīng)鏈執(zhí)行行管理系系統(tǒng)模型型1、委托托實(shí)現(xiàn)決決策層的的主要功功能第十章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)務(wù)務(wù)流程重構(gòu)構(gòu)模型的特特點(diǎn):供應(yīng)鏈管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略層、、戰(zhàn)術(shù)層層和執(zhí)行行層統(tǒng)一一考慮委托實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決策層層的主要要功能第十章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)務(wù)務(wù)流程重構(gòu)構(gòu)運(yùn)作管理理層的主主要功能能制定整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)的的生產(chǎn)與與運(yùn)作計(jì)計(jì)劃，使使整個(gè)供供應(yīng)鏈的的所有企企業(yè)能夠夠在“一一個(gè)計(jì)劃劃”思想想指導(dǎo)下下安排各各自的生生產(chǎn)與銷(xiāo)銷(xiāo)售活動(dòng)動(dòng)第十章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)務(wù)務(wù)流程重構(gòu)構(gòu)第十章供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)務(wù)務(wù)