管理模板：2018年某新能源公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃

2018年某新能源企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃目錄一、前言 2二、背景及發(fā)展機遇 21、宏觀政策環(huán)境為新能源提供了發(fā)展機遇 22、電力體制改革為新能源發(fā)展增添了新動力 23、全球能源轉(zhuǎn)型為新能源提供了廣闊市場空間 3三、戰(zhàn)略定位 3四、總體目標(biāo) 3五、戰(zhàn)略實施規(guī)劃 41、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 4（1）市場開發(fā)方面 4（2）業(yè)務(wù)拓展方面 42、人才發(fā)展規(guī)劃 5（1）強化內(nèi)部人員的培養(yǎng) 5（2）加大外部人才的引進 5（3）完善人才激勵機制 53、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃 64、資本市場發(fā)展規(guī)劃 6（1）并購計劃 6（2）再融資計劃 6（3）產(chǎn)業(yè)并購基金設(shè)立計劃 65、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化計劃 7

2018年某新能源企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃一、前言xx新能源股份有限公司（以下簡稱“公司”）于2017年7月20日在上海證券交易所主板成功上市。站在新的起點上，公司肩負(fù)的使命和責(zé)任將更加艱巨。制訂完善的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司做大做強做優(yōu)的根本和關(guān)鍵，是公司未來可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是公司實現(xiàn)全球化發(fā)展的重要保障。二、背景及發(fā)展機遇近年來，我國新能源開發(fā)、利用規(guī)?？焖贁U大，產(chǎn)業(yè)體系不斷完善，技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級加快，風(fēng)力、光伏發(fā)電制造和應(yīng)用規(guī)模均居世界前列，已成為全球能源轉(zhuǎn)型的重要領(lǐng)域。特別是“十三五”時期，我國推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、能源革命、體制機制創(chuàng)新進入了新的重要時期，新能源產(chǎn)業(yè)升級步入關(guān)鍵階段，我國新能源產(chǎn)業(yè)迎來難得的發(fā)展機遇。1、宏觀政策環(huán)境為新能源提供了發(fā)展機遇在十九大報告中，習(xí)近平主席明確提出，要“推進能源生產(chǎn)和消費革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系”，這為新時代能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。在習(xí)近平主席治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的指引下，中國新能源行業(yè)也必將迎來大轉(zhuǎn)型大發(fā)展的新時代。2、電力體制改革為新能源發(fā)展增添了新動力在新的電力體制條件下，市場機制將鼓勵提高電力系統(tǒng)靈活性、逐步解決常規(guī)能源與可再生能源的利益沖突問題，擴大新能源消納市場，從而促進可再生能源的大規(guī)模發(fā)展。隨著售電側(cè)改革的推進，分布式發(fā)電將會以更靈活、更多元的方式發(fā)展，通過市場機制創(chuàng)新解決困擾新能源發(fā)展所面臨的問題，推動新能源發(fā)電全面市場化發(fā)展。3、全球能源轉(zhuǎn)型為新能源提供了廣闊市場空間當(dāng)前，全球能源體系正加快向低碳化轉(zhuǎn)型，可再生能源規(guī)?；门c常規(guī)能源的清潔低碳化將是能源發(fā)展的基本趨勢，加快發(fā)展可再生能源已成為全球能源轉(zhuǎn)型的主流方向。全球風(fēng)力、光伏發(fā)電、智能微電網(wǎng)已進入規(guī)?；l(fā)展新階段，正在形成多元化應(yīng)用格局，在解決能源可及性和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面均有獨特優(yōu)勢，將在全球范圍得到更廣泛的應(yīng)用。三、戰(zhàn)略定位公司秉持“獻人類清潔綠電，還自然碧水藍(lán)天”的發(fā)展使命，堅持開拓、創(chuàng)新、高效、發(fā)展的經(jīng)營理念，以“打造中國乃至世界一流新能源企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，在國家關(guān)于支持可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策的指引下，科學(xué)發(fā)展，在充分防控投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的前提下，堅持發(fā)展主業(yè)不動搖，廣泛延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育發(fā)展新動能，積極探索BT業(yè)務(wù)的發(fā)展模式和區(qū)塊鏈在新能源行業(yè)的應(yīng)用，形成以新能源為核心的智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群，實現(xiàn)公司價值和股東價值最大化。四、總體目標(biāo)以“增規(guī)模、降負(fù)債、去杠桿”為指導(dǎo)思想，到“十三五”末，公司資產(chǎn)規(guī)模突破200億元，新能源并網(wǎng)容量達到200萬千瓦。在對存量資產(chǎn)實現(xiàn)精益化管理的基礎(chǔ)上，大力開展分散式風(fēng)電和微電網(wǎng)布局，在條件具備時努力涉足海上風(fēng)電、光熱、地?zé)?、生物質(zhì)等新能源發(fā)電領(lǐng)域，實施“發(fā)售聯(lián)動”，以政策為導(dǎo)向，準(zhǔn)確研判市場投資環(huán)境，推進公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)步入新的格局。五、戰(zhàn)略實施規(guī)劃1、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（1）市場開發(fā)方面立足寧夏，做優(yōu)區(qū)內(nèi)。優(yōu)化區(qū)內(nèi)資源，鞏固寧夏市場。擴大區(qū)內(nèi)新能源裝機規(guī)模；加大智能微電網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用、銷售和推廣，擴大示范效應(yīng)；突出新能源+效應(yīng)，推動形成多能互補發(fā)展的新局面。輻射區(qū)外，盤活國內(nèi)。優(yōu)化國內(nèi)布局，做好風(fēng)光資源優(yōu)越、投資條件具備地區(qū)的項目開發(fā)、投資與建設(shè)，通過戰(zhàn)略合作、融資平臺、兼并重組等，不斷擴充體量，實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。走向海外，全域發(fā)展。進一步解放思想，拓寬視野，主動融入國家“一帶一路”建設(shè)，審時度勢，瞄準(zhǔn)國際前沿，加強新能源產(chǎn)業(yè)多種形式的國際合作，形成具有一定全球競爭力的新能源產(chǎn)業(yè)集群。（2）業(yè)務(wù)拓展方面第一、加大智能微電網(wǎng)示范項目的推廣應(yīng)用。依據(jù)新能源行業(yè)發(fā)展趨勢，在現(xiàn)有風(fēng)力、光伏發(fā)電項目建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索風(fēng)力、光伏、燃?xì)獾确植际桨l(fā)電與儲能裝置、能量轉(zhuǎn)換裝置、相關(guān)負(fù)荷和監(jiān)控保護裝置相結(jié)合的智能微電網(wǎng)項目，重點開拓智能微電網(wǎng)示范項目在沿海發(fā)達地區(qū)的推廣應(yīng)用。第二、適時成立嘉澤新能售電公司。實施“發(fā)售聯(lián)動”，形成直接售電能力，培育新的利潤增長點。第三、積極探索BT業(yè)務(wù)發(fā)展模式。優(yōu)化資源配置，合理分散風(fēng)險，積極消化、引進BT業(yè)務(wù)模式在項目建設(shè)中的應(yīng)用，撬動產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的全新對接，積極拓寬融資渠道，帶動公司效益持續(xù)增長。2、人才發(fā)展規(guī)劃（1）強化內(nèi)部人員的培養(yǎng)優(yōu)化公司內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，完善公司內(nèi)部員工培養(yǎng)和發(fā)展體制，深挖員工潛力，通過理論與實踐相結(jié)合，加大職業(yè)能力培訓(xùn)的廣度和深度，不斷拓寬專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和水平，在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批高技能、高素質(zhì)專業(yè)人才，推動人才全面發(fā)展。（2）加大外部人才的引進推動人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，突出“高、精、尖、缺”導(dǎo)向，實施更積極、更開放、更有效的人才引進政策，大力引進行業(yè)高端人才，除提供有競爭力的薪酬之外，制訂科學(xué)合理高端人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)推動人才培養(yǎng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的有機銜接，為高端人才的引進營造良好的發(fā)展環(huán)境。（3）完善人才激勵機制完善崗位價值評估體系，最大限度的滿足不同層次的人員需求。進一步完善健全股權(quán)激勵、員工持股，不斷提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)公司利益和員工利益的共贏發(fā)展，為公司長期的人才儲備打好基礎(chǔ)。3、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃推動前沿高端技術(shù)的應(yīng)用。加強與供應(yīng)商、承包商以及研究院等技術(shù)專家的合作交流，推動優(yōu)秀前沿技術(shù)在公司電場建設(shè)前期選址、中期建造、后期運維等各個階段的落地應(yīng)用，努力提升公司電場建設(shè)、管理、運行的技術(shù)深度，提高選址準(zhǔn)確率，降低建造成本；加強運維數(shù)據(jù)分析，增加電場可利用小時數(shù)，有效增強公司的盈利能力。4、資本市場發(fā)展規(guī)劃充分利用上市公司投融資平臺，發(fā)現(xiàn)和尋求符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的行業(yè)并購機會，形成資本市場融資和優(yōu)質(zhì)資源獲取的良性循環(huán)，滿足公司快速發(fā)展的資金需求。（1）并購計劃借助資本市場的力量，在審慎考慮的前提下，通過控股、合營等多種方式，收購一批經(jīng)濟效益好、消納能力強的電場，進一步提高市場占有率，增強公司的整體實力。（2）再融資計劃按照資本開支計劃，積極開拓多方位融資渠道，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)特點，通過發(fā)行新股、債券等方式來籌集資金，滿足公司發(fā)展需要。同時根據(jù)公司實際財務(wù)狀況，提高資金的使用效率，降低融資成本，防范和降低財務(wù)風(fēng)險，確保股東利益最大化。（3）產(chǎn)業(yè)并購基金設(shè)立計劃繼續(xù)積極與專業(yè)機構(gòu)合作成立產(chǎn)業(yè)并購基金，運用市場方式，借助其資金優(yōu)勢和基金管理