2023年水利水電工程施工管理和安全管控策略

PAGEPAGE8水利水電工程施工管理和平安管控策略本文首先闡述了水利水電工程施工管理的含義和良好的平安管控策略的必要性，并就現如今施工管理方面存在的問題進行了探討，最后提出了在水利水電工程施工管理過程中行之有效的平安管控策略，從而為施工管理提供理論指導與支持。伴隨著我國綜合國力的不斷提高，根底建設能力也不斷增強，當前我國水利水電工程規(guī)模和數量也躍居世界前列。但與此同時，在水利水電工程施工過程中平安事故也相應增加，造成了極其不良的影響，不僅影響了施工工作者的人身平安，也降低了其工作的熱情和積極性，還對企業(yè)造成了一定影響，工期延緩，造成經濟損失。而水利水電施工中涉及到很多方面的專業(yè)知識，包括施工平安、施工進度、施工本錢、施工質量等。因此，進行施工管理和有效的管控策略是非常必要的。1水利水電工程施工管理概論我國始終把治水興水擺在關系國家事業(yè)開展全局的戰(zhàn)略位置，而水利水電工程施工作又作為治水興水的重要組成局部之一，因而施工管理成為了水利水電工程質量優(yōu)劣的關鍵決定因素。水利水電工程的施工管理貫穿整個水利水電工程工程階段，是對工程的施工先后順序、進度、本錢、質量等進行有條理的規(guī)劃、監(jiān)管、協調、反應等活動的總稱。而在其中，進行施工管理的主體是工程管理層和施工工程經理部，施工對象、活動、生產要素等為管理的客體[1]。而只有當工程的施工管理做得高效科學，才能保證水利水電工程按時、按質、按量的完成，并且可以充分發(fā)揮工程的投資效益，從而保證建設者的生命平安，保證企業(yè)的正常運轉，進而促進國家經濟的開展。2水利水電工程施工管理和平安管控策略的必要性在水利水電工程施工過程中，首先要處理地基，使其到達標準所要求的質量。一旦無法到達，上層建筑物所給其的壓力將超過其所能承受的程度，就會造成地基下沉，進而造成工程坍塌，產生平安事故，產生不可估量的后果。此外，不同的地基所采用的施工方式也不盡相同，所以需要正確的施工技術選擇和平安管控策略運行，以保證工程質量[2]。水利水電工程一般的特點是施工規(guī)模大，施工技術要求高，施工工期長。對于一般的水利水電工程來說，施工工期都是以年為單位的，因此沒有適宜的施工管理和平安管控策略，就容易造成工期延誤，造成經濟利益的損失，因此對工程進行施工管理和運行平安管控策略是必要的[3]。3施工管理中存在的問題3.1施工管理意識還不夠到位我國經濟的快速開展，促使我國水利水電工程工程在規(guī)劃和建設過程中的進程不斷加快，而農村當中的很多年輕人或者是年輕的勞動力都會選擇進入到城市去打工和生活。這樣就會導致農村現有的勞動力水平比擬低，很多已經建設完成的水利水電工程都是由其參與管理修建的，管理者本身就缺乏施工管理的意識與本領。同時，隨著我國基建能力的不斷增強，水利水電工程規(guī)模也越來越大。但是某些施工責任方為了獲得更大的經濟效益，對施工管理不重視，對一些隱蔽工程的建設投入過小，嚴重缺乏施工管理的主人翁意識，直接影響了水利水電工程的平安建設。除此之外，政府以及相關部門在日常運作和開展過程中，對水利水電工程工程的建設提出了比擬高的重視程度。但是也只局限在建設方面，在后期管理和維護過程中，缺乏重視程度，對水利水電工程的維護和管理意識相比照擬薄弱，這樣就會導致很多問題存在于其中，影響水利水電工程的穩(wěn)定開展[4]。3.2施工企業(yè)管理機制創(chuàng)新性和執(zhí)行力有待增強當前，我國很多企業(yè)都具有較高的水利水電工程施工資質，其擁有專業(yè)人員、專業(yè)設備和專業(yè)技術，主導或者參與過許多大型水利水電工程，業(yè)界聲譽良好。但是一局部企業(yè)內部的管理機制就比擬固定化，不能按照當前的施工現場來進行調整，缺乏創(chuàng)新性，一定程度上降低了員工的管理效率；而另一局部企業(yè)資本金較少，資金匱乏，只能保持現有的管理制度，缺乏創(chuàng)新的勇氣。對某些企業(yè)而言，其有著相對完整的施工管理機制，但是其不能嚴格按照規(guī)章制度來進行施工管理，沒有相應的獎懲制度，從而造成了管理漏洞。4水利水電工程施工管理措施4.1完善施工管理機制要想保證水利水電工程的施工管理，其前提是對施工管理機制的完善。主管部門需全面梳理當下存在的施工管理機制，及時更新完善，從法律角度對各方職責進行劃分，以此來保證施工管理的順暢性。同時，施工企業(yè)也應完善施工管理制度，施工日記要專人專寫，記錄好施工中所看到的問題，實時監(jiān)控，從而保證施工質量的提高[5]。4.2抓好施工管理工期質量雙控制〔1〕做好工期控制。按照水利水電工程工程的總體建設目標，應對施工工程進行科學的安排，明確關鍵施工路線，控制關鍵施工節(jié)點，分解任務、倒排工期，周密制定切實可行的施工進度方案，明確每一個時段的建設目標、建設任務統(tǒng)籌協調水利水電工程各個參建方的關系，形成水利水電工程質量管理合力。各個參建單位要優(yōu)化配置資源，確保材料、設備及人員依據方案進場，滿足水利水電工程建設要求。按照水利水電工程工程特征，優(yōu)化制定施工方案，優(yōu)化施工組織管理工作，協調施工進度，創(chuàng)造優(yōu)良施工環(huán)境[6]?！?〕抓好質量控制。在水利水電工程施工過程中，建設單位必須時時緊盯施工質量，對質量問題一點都不能松懈，一旦發(fā)現施工單位違反施工工序或施工質量不合格，必須第一時間責令其停工、返工。施工隊伍也要主動配合質量監(jiān)督工作，樹立質量第一的水利水電工程建設理念，提高建設質量，創(chuàng)造優(yōu)質水利水電工程。5水利水電工程平安管控措施5.1強化現場工作人員的平安施工意識〔1〕強化平安培訓。在整個水利水電工程的施工過程中，農民工占絕大局部，文化水平相對不高，所以施工人員的平安生產意識總體不高，施工人員的平安意識不強，就會使得施工現場存在許多意想不到的平安隱患。因此，施工單位組織施工人員進行平安施工培訓十分重要。針對施工現場的不同情況，采用不同的方法。對于條件比擬好的地方，可以采用視頻教學、現場操作示范等。還可以輔以面向參訓人員的總結或者考試，對于不通過的員工進行再次培訓，或者予以轉崗等其他處理，確保平安生產理念深入施工人員心中。另外，必要的施工技能訓練也是不能缺少的，只有保證施工人員在施工的過程中發(fā)現平安隱患，才能確保施工平安隱患無處藏身，切實保證施工平安。〔2〕水利水電施工企業(yè)要加強對平安施工的重視程度，探索適宜的平安培訓方式，制定施工平安培訓教材，利用網絡、等，開展線上、線下相結合的培訓方式?；蛘甙l(fā)揮平安施工教育的創(chuàng)造性，以競賽的方式，讓施工作業(yè)人員參與其中，可以參展已有的形式，采取“平安知識問答、搶答、舞臺辯論、實操演示〞等競賽形式，對表現良好的施工作業(yè)人員給予獎金獎勵，并頒發(fā)證書，充分調動其參與施工平安競賽的積極性，從而提高整個施工隊伍的平安素質。將平安施工作為水利水電施工文化的重要內容貫徹在施工的整個過程中，從制度上營造平安施工的氣氛，開展經常性的平安培訓教育，潛移默化地讓施工人員理解并踐行平安理念[7]。5.2重視用電管理水利水電工程施工現場一般都會有大型和超大型機械設備，此種設備對用電要求比擬高，都會配備專門的電纜和配電設施等，這樣就可能會產生電氣平安隱患。因此必須重視用電管理，制定專門管理制度，保證施工人員平安。同時，應設置專門的電氣化管理人員，對電氣設備進行日常標準性檢查，對可能會漏電的電線等問題及時上報解決。6結語綜上所述，在水利水電工程施工過程中，對其進行現場管理和運用平安管控策略是必要的，然而當前在施工管理中存在著管理意識不夠到位，施工企業(yè)管理機制創(chuàng)新性和執(zhí)行力有待增強?；诖?，應完善管理機制，加強建設工程控制，強化施工人員平安意識及技能開展，強化用水管理等施工管理及平安管控策略，確保水利水電工程能平安施工、按期交工，保證工程的正常交付和企業(yè)的合理利益。內容總結

〔1〕水利水電工程施工管理和平安管控策略

本文首先闡述了水利水電工程施工管理的含義和良好的平安管控策略的必要性，并就現如今施工管理方面存在的問題進行了探討，最后提出了在水利水電工程施工管理過程中行之有效的平安管控策略，從而為施工管理提供理論指導與支持

〔2〕4.2抓好施工管理工期質量雙控制

〔1〕做好工期控制

〔3〕5水利水電工程平安管控措施

5.1強化現場工作人員的平安施工意識

〔1〕強化平安培訓

內容總結

（1）水利水電工程施工管理和平安管控策略

本文首先