如何建立共同愿景-課件（PPT-精）

如何建立共同愿景上海明德學習型組織研究所研究員：夏維虹Tel:13761601148021-37776774E-mail:xiawh318@

追求卓越一、為什么需要建立共同愿景？二、何時需要建立共同愿景？三、如何建立團隊共同愿景？四、共同愿景案例分享1、何為共同愿景2、共同愿景的意義與作用1、卓越團隊建設2、目標制定與管理3、提升執(zhí)行力4、重塑組織文化1、原則、要點2、方法、步驟關于建立共同愿景1、什麼是共同愿景？共同愿景三要素:目標

——我們將走向何方?價值觀——什麼對我們是最重要的?使命感

——我們?yōu)槭颤N存在？是以清晰的圖像和隱喻的方式來表達對我們有價值、有意義的希望和夢想。4

共同愿景——

個人與組織的愿景共存世界上很少、很少有兩種愿景同時存在；真正的共同愿景產(chǎn)生了，力量將無比巨大!孫子云：上下同欲者——勝北歐小鎮(zhèn)皮劃艇隊的故事2、共同愿景的意義與作用CoreLearningCompetencies核心能力滋育熱望自我超越共同愿景反思性交流改善心智模式團隊學習復雜性處理系統(tǒng)思考溝通技能熱望滋育熱望

從很多方面看，三只腳中最重要的一只就是——“熱望”。它是我們在組織中獲得能量和方向的源泉。這項修煉所產(chǎn)生的巨大可能性就是造就一支不知疲倦的、有強烈內(nèi)在驅(qū)動力的員工隊伍，從而導致了組織中永不休止的改進與創(chuàng)新.思考要點Vision——愿景、熱望

把不可能變?yōu)榭赡?愿景共同愿景——把個人能量會聚到一起， 幫助我們創(chuàng)造共同想要的東西！1）群體動力學的觀點：人在群體中才能表現(xiàn)出社會性的本質(zhì)屬性。群體內(nèi)成員相互作用所產(chǎn)生的“群體動力”，遠遠大于個體之和。

為了完成共同任務在群體成員之間形成的凝聚力是“群體動力”的源動力。團隊成員主動承擔“促進者、監(jiān)督者、分析者”等角色，激發(fā)行動，帶來質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、對話等活動，形成深程度的思維。個體行為不僅受自身內(nèi)部因素的制約，而且還要受到群體環(huán)境的影響。2）共同愿景的作用聚焦目標——產(chǎn)生創(chuàng)造性張力，為組織的學習和發(fā)展提供了焦點與能量。拉動價值觀——一致的、清楚的、而且得到公認的價值觀將增強個人和組織的有效性。升華使命感——神圣使命會提升工作的價值與意義9小故事：父子競賽小游戲：井底逃生默克制藥與“美迪善”的故事“3S”理論企業(yè)文化價值觀現(xiàn)代管理手段和方法戰(zhàn)略定位核心能力組織成功，這3要素缺一不可！2.風格3.工具1.精神3、何時需要建立團隊愿景？提升執(zhí)行力目標設定與管理重塑組織文化卓越團隊建設建立團隊共同愿景ADBC4、建立共同愿景的關鍵

建立共同愿景可以給我們提供一次非常重要的交流情感的機會,讓我們能針對我們認為重要的結果進行互動。

重要的是每個人與其他人以及他們想要達到的目標之間建立關聯(lián)性.共同愿景大討論討論四個基本問題，上下溝通，達成共識。未來的關鍵成功因素是什麼？我們在此是為誰？我們來自何處、現(xiàn)在哪里？問題4.問題2.問題3.我們在此是為了什麼？問題1.5、案例、深圳市蛇口國家稅務局辦公室愿景:

——“卓越1000”“1”——指一流的工作;其衡量標準是讓領導工作更輕松，讓機關運轉(zhuǎn)更高效，讓辦公室人員更具競爭力；“000”——指基礎崗位零差錯,溝通交流零隔閡，工作質(zhì)量零遺憾。中物院六所愿景：“卓越101010”卓越1010103）3個1:一流的隊伍一流的環(huán)境一流的業(yè)績1）含義:數(shù)字軍工4）3個0:工作質(zhì)量0差錯、0投訴、0抱怨。2）3個10:工作