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項(xiàng)目管理

知識(shí)體系簡(jiǎn)介2009年7月18日濟(jì)南演講者：隋繼周開卷有益：一舉而三役濟(jì)原文：北宋沈括《夢(mèng)溪筆談》祥符中，禁火。時(shí)丁晉公主營(yíng)復(fù)宮室。患取土遠(yuǎn)。公乃令鑿?fù)ㄡ槿⊥?不日皆成巨塹。乃決汴水入塹中,引諸道木排筏及船運(yùn)雜材,盡自塹中入至宮門。事畢,卻以斥棄瓦礫灰壤實(shí)于塹中,復(fù)為街衢。一舉而三役濟(jì),計(jì)省費(fèi)以億萬(wàn)計(jì)。１．傳說(shuō)宋朝時(shí)，一次皇宮失火，宮殿和亭臺(tái)樓閣都化為廢墟，大臣丁謂奉命主持重建。

２．要在短期內(nèi)清理堆積的廢墟垃圾，運(yùn)輸木材和石材，還需要準(zhǔn)備大量的新土，時(shí)間不夠怎么辦？３．丁謂想出一個(gè)巧妙的方法：從施工現(xiàn)場(chǎng)向城外挖一條大溝，挖出的新土作為施工需要的新土備用。４．然后從城外把河水引入溝內(nèi)，使之成為一條人工河，用來(lái)運(yùn)輸建筑用的木材和石材。５．完成運(yùn)輸任務(wù)后，把溝里水排空，將剩下的廢棄物及垃圾統(tǒng)統(tǒng)填入溝內(nèi)，重新平整為平地。６．這個(gè)施工方案節(jié)約了人力物力，縮短了工期，工地秩序井然，都城交通和百姓生活沒(méi)受影響。丁謂的做法就是“項(xiàng)目方法論”的實(shí)際應(yīng)用。所謂項(xiàng)目，泛指為某項(xiàng)成果所作的臨時(shí)性努力。我們每個(gè)人每一天可以說(shuō)都是在項(xiàng)目中生存，人生就是一個(gè)項(xiàng)目群或項(xiàng)目組合。生活中的迎接新生命的誕生、爭(zhēng)取獎(jiǎng)學(xué)金、婚禮、旅行、喬遷；企業(yè)的建造工廠、研發(fā)新產(chǎn)品、做廣告；國(guó)家的舉辦奧運(yùn)會(huì)、南水北調(diào)、西部大開發(fā)……無(wú)一不是項(xiàng)目。運(yùn)籌學(xué)————項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目存在于我們個(gè)人生活中的每個(gè)角落育兒爭(zhēng)取獎(jiǎng)學(xué)金婚禮項(xiàng)目存在于我們生活中的每個(gè)角落旅行搬遷項(xiàng)目存在于我們工作中的方方面面研發(fā)產(chǎn)品培訓(xùn)活動(dòng)廣告項(xiàng)目存在于我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的方方面面建造工廠規(guī)劃城市項(xiàng)目存在于我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的方方面面奧運(yùn)會(huì)南水北調(diào)但是由于經(jīng)驗(yàn)、方法等等問(wèn)題的影響，導(dǎo)致我們信息不暢、資源浪費(fèi)、工作效率低，項(xiàng)目失敗，造成不良影響。運(yùn)籌學(xué)————項(xiàng)目管理方法只有不到30%的項(xiàng)目是成功的！年度%1994199619982000失敗取消31402823受到挑戰(zhàn)（花費(fèi)更多時(shí)間費(fèi)用或范圍縮減）53334649成功16272628導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因來(lái)自高層管理者的支持不夠9.3%缺少客戶的參與12.4%缺乏資源10.6%不現(xiàn)實(shí)的期望值9.9%不完整或者不清楚的需求13.1%需求和期望的變更8.7%沒(méi)有項(xiàng)目計(jì)劃8.1%不再需要該項(xiàng)目了7.5%沒(méi)有有效的項(xiàng)目管理6.2%技術(shù)問(wèn)題4.3%其他9.9%我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理普遍存在的問(wèn)題合格的項(xiàng)目經(jīng)理少缺乏有效的項(xiàng)目信息管理平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)大權(quán)小利小的現(xiàn)象比較普遍項(xiàng)目各階段之間信息真空現(xiàn)象嚴(yán)重跨部門項(xiàng)目合作問(wèn)題多項(xiàng)目協(xié)作和資源沖突問(wèn)題PMP 項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理專業(yè)人員ProjectManagementProfessional,簡(jiǎn)稱PMP全球性專業(yè)組織--美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(ProjectManagementInstitute,簡(jiǎn)稱PMI)PMP 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二十世紀(jì)八十年代初設(shè)立的，該組織是目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理組建的專業(yè)機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)認(rèn)證目前已被全球項(xiàng)目管理界人士所認(rèn)可。項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證考試，是嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理專業(yè)人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理專業(yè)人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。PMP 項(xiàng)目管理知識(shí)體系目前，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)建立的認(rèn)證考試有：PMP（項(xiàng)目管理師）和CAPM（項(xiàng)目管理助理師），其中,PMP于1999年在全球所有認(rèn)證考試中第一個(gè)獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試?，F(xiàn)在全世界130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。自2000年，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心與美國(guó)PMI簽署合作協(xié)議，成為美國(guó)PMI在華惟一負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試組織機(jī)構(gòu)和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。PMP 項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系是國(guó)家外國(guó)專家局重點(diǎn)引智項(xiàng)目，PMP引進(jìn)中國(guó)10年來(lái)，得到了健康、有序和快速發(fā)展。迄今為止，已有70多萬(wàn)人次參加了PMI知識(shí)體系培訓(xùn)，近6萬(wàn)人次參加了PMP資格認(rèn)證考試。盡管如此，在人才市場(chǎng)上，有PMP資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理仍然供不應(yīng)求。國(guó)家發(fā)改委預(yù)測(cè)，未來(lái)3年，中國(guó)需要超過(guò)70萬(wàn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理人才，國(guó)務(wù)院國(guó)資委把PMP列入國(guó)家人才培訓(xùn)計(jì)劃。PMP 項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK2008、PMP證書樣式PMP資格認(rèn)證美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在全球推行的PMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，由于其知識(shí)體系的科學(xué)性和先進(jìn)性，以及其全球影響力，已經(jīng)成為全球范圍最受歡迎的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。擁有PMP證書，是證明個(gè)人以及公司擁有極佳的項(xiàng)目管理水平，能夠勝任復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作。在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展10年，目前中國(guó)獲得此項(xiàng)認(rèn)證的人員已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)人。根據(jù)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)最新發(fā)布的薪資報(bào)告，擁有PMP證書的項(xiàng)目經(jīng)理年薪普遍在10萬(wàn)以上。PMP資格認(rèn)證認(rèn)證數(shù)量世界32萬(wàn)人每年認(rèn)證超過(guò)3萬(wàn)人中國(guó)3萬(wàn)左右每年認(rèn)證超過(guò)1萬(wàn)人PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過(guò)程啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系九大知識(shí)領(lǐng)域整體管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系42個(gè)子過(guò)程PMBOK受益人群高級(jí)管理人員-項(xiàng)目決策、項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目管理辦公室人員-項(xiàng)目管理體系建設(shè)及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員–項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)各級(jí)管理人員，其職責(zé)包括通過(guò)變革影響他們的團(tuán)隊(duì)或組織獨(dú)立顧問(wèn)，以支持項(xiàng)目管理戰(zhàn)略執(zhí)行PMP資格認(rèn)證考試考試時(shí)間PMP考試每年都安排四次，分別在3、6、9、12月，一般會(huì)安排在下旬的第一個(gè)周六，具體考試日期PMI會(huì)在考試前30工作日通知。PMP資格認(rèn)證考試PMP考試由200道有多個(gè)選項(xiàng)的題組成，由外國(guó)專家局統(tǒng)一組織筆試，每道題都采用英漢對(duì)照式，考試時(shí)間4小時(shí)，閉卷考試；在200道題中，25道是預(yù)備試題，不計(jì)入分?jǐn)?shù)，不影響考生成績(jī)；考試完成，成績(jī)會(huì)在2個(gè)月內(nèi)郵件通知。PMP資格認(rèn)證考試報(bào)名資格高中、大?；蛲葘W(xué)歷至少擁有5年/60個(gè)月不重疊的專業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少有7500個(gè)小時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)項(xiàng)目任務(wù)需要35個(gè)小時(shí)的正式培訓(xùn)學(xué)士學(xué)位或同等學(xué)歷至少擁有3年/36個(gè)月不重疊的專業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少有4500個(gè)小時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)