常熟農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理軟件信息化

以企業(yè)績(jī)效為核心創(chuàng)新人力資源管理用友軟件股份eHR事業(yè)部高級(jí)咨詢參謀邵靜2021年12月18日常熟用友HR業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)銀行業(yè)人力資源管理信息化需求理解常熟農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理解決方案人力資源信息化工程實(shí)施方案以企業(yè)績(jī)效為核心，創(chuàng)新人力資源管理用友人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)策略－持續(xù)經(jīng)營(yíng)人事管理軟件1992年開(kāi)始研發(fā)財(cái)務(wù)軟件包含工資核算等應(yīng)用1997年ERP-NC開(kāi)始研發(fā)成形HRMS/HRIS人力資源管理軟件2002年收購(gòu)專業(yè)eHR公司全面人力資源管理投入超過(guò)10000萬(wàn)超過(guò)300人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)線之一信息技術(shù)的飛速發(fā)展DOSC/SB/S用友eHR16年發(fā)展歷程勞動(dòng)管理人事管理人力資源管理人力資本管理工資核算人事工資HRMS/HRISeHR2021年度中國(guó)集團(tuán)企業(yè)人力資源管理軟件市場(chǎng)年度成功企業(yè)--中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)開(kāi)展研究院2007年度中國(guó)集團(tuán)企業(yè)人力資源管理軟件市場(chǎng)年度成功企業(yè)--中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)開(kāi)展研究院20.6%9.8%市場(chǎng)份額9.7%17.528.378.28連續(xù)6年市場(chǎng)占有率第一，超過(guò)第二、三名的總和25.0%12.9%11.4%10.705.514.89連續(xù)6年市場(chǎng)占有率第一，超過(guò)第二、三名的總和28.9%15.5%12.2%4.52.231.76連續(xù)17年市場(chǎng)占有率第一，超過(guò)第二、三名的總和22.5%10.6%6.3%1.030.70.3連續(xù)05,06,07年市場(chǎng)占有率第一,年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)40%人力資源管理軟件銷(xiāo)售額(億元)中國(guó)最大人力資源軟件供給商-------------------------------中國(guó)最大的集團(tuán)企業(yè)人力資源信息化團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品管理部產(chǎn)品研發(fā)部培訓(xùn)教育研發(fā)中心公共業(yè)務(wù)支持與管理機(jī)構(gòu)公共后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)行政部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)供應(yīng)部軟件園建設(shè)辦公室董事會(huì)辦公室集團(tuán)市場(chǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展部集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部政府合作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展部集團(tuán)法務(wù)部集團(tuán)投資與經(jīng)營(yíng)管理部企業(yè)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理部資產(chǎn)管理部預(yù)算部信息技術(shù)部測(cè)試中心U9開(kāi)發(fā)本部開(kāi)發(fā)管理部先進(jìn)應(yīng)用研發(fā)中心人機(jī)工程部U8開(kāi)發(fā)本部NC開(kāi)發(fā)本部通開(kāi)發(fā)本部最佳實(shí)踐開(kāi)發(fā)部商務(wù)部客戶管理部共享產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部中央大客戶部國(guó)際業(yè)務(wù)部B類(lèi)分公司A類(lèi)分公司/（省區(qū)）C類(lèi)分公司各產(chǎn)品線區(qū)域業(yè)務(wù)支持與推動(dòng)機(jī)構(gòu)集團(tuán)與行業(yè)解決方案事業(yè)本部ERP事業(yè)部小型管理軟件與在線服務(wù)事業(yè)部電信事業(yè)部金融事業(yè)部eHR事業(yè)部集團(tuán)客戶事業(yè)部軍工事業(yè)部煙草事業(yè)部NC產(chǎn)品管理部市場(chǎng)及商業(yè)伙伴部實(shí)施及產(chǎn)品支持部產(chǎn)品市場(chǎng)部支持服務(wù)部咨詢實(shí)施部行業(yè)開(kāi)發(fā)部區(qū)域銷(xiāo)售推進(jìn)部商業(yè)伙伴總部行業(yè)推進(jìn)部售前顧問(wèn)部認(rèn)證業(yè)務(wù)推動(dòng)部客戶培訓(xùn)與社會(huì)院校業(yè)務(wù)推動(dòng)部院校實(shí)驗(yàn)室與軟件包業(yè)務(wù)在線業(yè)務(wù)財(cái)稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育事業(yè)部500多家大型集團(tuán)企業(yè)人力資源典型應(yīng)用案例用友e-HR金融行業(yè)客戶名單PICC中國(guó)人民銀行中國(guó)銀行珠海分行中國(guó)銀行黑龍江分行中國(guó)銀行天津分行工商銀行廣東分行北京農(nóng)村商業(yè)銀行長(zhǎng)沙商業(yè)銀行珠海農(nóng)村信用社東營(yíng)商業(yè)銀行遼源商業(yè)銀行易方達(dá)基金國(guó)信證券東莞證券江海證券……用友HR業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)銀行業(yè)人力資源管理信息化需求理解常熟農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理解決方案人力資源信息化工程實(shí)施方案以企業(yè)績(jī)效為核心，創(chuàng)新人力資源管理某商業(yè)銀行背景環(huán)境分析Political:政治環(huán)境分析Economic:經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析Society:社會(huì)環(huán)境分析Technical:技術(shù)環(huán)境分析Law:法律環(huán)境分析受?chē)?guó)家十七大對(duì)金融行業(yè)的政策調(diào)整及金融危機(jī)的影響，要求加強(qiáng)金融行業(yè)的監(jiān)管力度，調(diào)低存貸款利率，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，傾向于實(shí)體經(jīng)濟(jì)；〔T〕江蘇是外向型經(jīng)濟(jì)依賴性較高的地方，受金融危機(jī)的影響，江蘇中小企業(yè)面臨著訂單減少、匯率上升、人力本錢(qián)上升、應(yīng)收賬款周期延長(zhǎng)，導(dǎo)致中小型企業(yè)資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重缺乏，需要銀行提供本地化效勞以支持中小企業(yè)度過(guò)難關(guān)〔O〕中外資各大銀行加緊在經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)業(yè)務(wù)擴(kuò)張〔T〕作為銀行做大做強(qiáng)的策略之一，各大銀行積極進(jìn)行戰(zhàn)略合作，引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資者或籌備上市；〔O〕人力資源供給因素在影響國(guó)際金融中心的前六大因素中高居榜首；中國(guó)開(kāi)始實(shí)時(shí)新的勞動(dòng)合同法加大人才競(jìng)爭(zhēng)壓力〔T〕互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開(kāi)展使提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率的需求變得更加迫切；〔O〕目標(biāo)客戶客戶供應(yīng)商客戶的客戶江蘇銀行的能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代方案分析結(jié)果對(duì)手：國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行；上市城市商業(yè)銀行如：南京銀行、寧波銀行、北京銀行；非上市城市商業(yè)銀行如：杭州商業(yè)銀行、重慶銀行、上海銀行、天津銀行等；非銀行金融機(jī)構(gòu)、農(nóng)村合作機(jī)構(gòu)立足：江蘇是外向型經(jīng)濟(jì)依賴性較高的地方，受金融危機(jī)的影響，江蘇中小企業(yè)面臨著訂單減少、匯率上升、人力本錢(qián)上升、應(yīng)收賬款周期延長(zhǎng)，導(dǎo)致中小型企業(yè)資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重缺乏，需要銀行提供本地化效勞以支持中小企業(yè)度過(guò)難關(guān)〔O〕國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加緊對(duì)江蘇的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，在上述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中只有江蘇銀行具有本地?cái)U(kuò)張的天然優(yōu)勢(shì)〔S〕優(yōu)化客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在傳承城市商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持和強(qiáng)化了城市商業(yè)銀行“立足地方、立足中小、立足市民〞的市場(chǎng)定位，積極打造參與地方重大工程、重點(diǎn)企業(yè)的建設(shè)和開(kāi)展的新優(yōu)勢(shì)，努力做優(yōu)負(fù)債業(yè)務(wù)，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，做大中間業(yè)務(wù)，整合：江蘇銀行立足于本地由10家商業(yè)銀行合并而成，有一定的本地化客戶積累，但內(nèi)部管理機(jī)制有待于優(yōu)化和整合〔W〕本地金融行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，而江蘇銀行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的體系急需整合、完善和優(yōu)化〔W〕上市：作為做大做強(qiáng)的策略之一，與中銀國(guó)際證券公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，積極引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資者，為江蘇銀行的上市做準(zhǔn)備；〔O〕希望引進(jìn)國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)擴(kuò)張江蘇銀行成立時(shí)間較短，目前提供金融產(chǎn)品較為單一，面臨做優(yōu)負(fù)債業(yè)務(wù)，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，做大中間業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)〔W〕發(fā)揮決策靈活、網(wǎng)點(diǎn)眾多、與地方客戶聯(lián)系密切的優(yōu)勢(shì)，采取差異化的開(kāi)展戰(zhàn)略省外擴(kuò)張，預(yù)計(jì)明年將會(huì)進(jìn)入上海市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)經(jīng)營(yíng)。金融行業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源鼓勵(lì)

機(jī)制創(chuàng)新的挑戰(zhàn)人才短缺的挑戰(zhàn)人力資源管理理念

轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)？人力資源管理信息化的挑戰(zhàn)人力資源從業(yè)者

素質(zhì)提升的挑戰(zhàn)人力資源組織開(kāi)展的挑戰(zhàn)通過(guò)對(duì)金融業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素的理解，以及工作難度的判斷，

以下幾類(lèi)人才尤其需要關(guān)注3-5年內(nèi)成為國(guó)際金融業(yè)合格的競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略方向開(kāi)展目標(biāo)關(guān)鍵成功因素保持核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)提高投資銀行業(yè)務(wù)在整體業(yè)務(wù)組合中的比重中間業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)凈收入5％左右業(yè)務(wù)開(kāi)展目標(biāo)改善資產(chǎn)質(zhì)量市場(chǎng)份額提高到13%左右資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)海外上市兼并收購(gòu)成立金融控股公司管理規(guī)劃目標(biāo)建設(shè)八大系統(tǒng)建立與國(guó)際接軌的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立高效的內(nèi)控體系創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式客戶細(xì)分和特有的價(jià)值定位持續(xù)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造性營(yíng)銷(xiāo)卓越效勞強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵人才良好的聲譽(yù)杰出的資本運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀的管理高效的信息管理系統(tǒng)高級(jí)管理人才中高級(jí)客戶經(jīng)理金融產(chǎn)品研發(fā)人才市場(chǎng)籌劃人才高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才投資業(yè)務(wù)管理人才IT工程管理人才高級(jí)財(cái)務(wù)分析人才關(guān)鍵人才的定義關(guān)鍵人才定義高級(jí)管理人才精通國(guó)內(nèi)金融業(yè)務(wù)，通曉國(guó)外金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，能夠指引戰(zhàn)略發(fā)展方向或在新市場(chǎng)的開(kāi)拓起領(lǐng)軍作用的管理人才中高級(jí)客戶經(jīng)理能夠不斷開(kāi)拓客戶市場(chǎng)，并與重要客戶保持穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，通曉各種本外幣金融產(chǎn)品，了解國(guó)外金融產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)的市場(chǎng)開(kāi)拓人才金融產(chǎn)品研發(fā)人才精通金融工程知識(shí)，熟悉金融產(chǎn)品的本土運(yùn)作，熟悉國(guó)外先進(jìn)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新過(guò)程及趨勢(shì)，能夠進(jìn)行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的人才市場(chǎng)策劃人才通曉市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行細(xì)分并為產(chǎn)品塑造特有的可盈利的價(jià)值定位的策劃人才高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才精通本外幣金融業(yè)務(wù)，在確保有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，改善資產(chǎn)質(zhì)量，建立穩(wěn)健的內(nèi)控制度方面起關(guān)鍵作用的授信評(píng)審、稽核和資產(chǎn)管理人才投資業(yè)務(wù)管理人才在并構(gòu)、重組、融資、投資理財(cái)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)項(xiàng)目管理人才IT項(xiàng)目管理人才通曉技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，能夠準(zhǔn)確提出技術(shù)需求，具有先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和組織大型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)的IT技術(shù)專家高級(jí)財(cái)務(wù)分析人才能夠制定和分解總分行財(cái)務(wù)計(jì)劃，匯總分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立利率、費(fèi)率等相關(guān)計(jì)量模型，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，為管理層決策提供參考意見(jiàn)的高級(jí)人才對(duì)于高層管理人員和關(guān)鍵員工，要采取有針對(duì)性的人力資源管理策略，才能提高人力資本投資的回報(bào)率招聘培訓(xùn)鼓勵(lì)代謝需要保持穩(wěn)定性嗎？如果是，那么簽訂中期的雇傭合同如果不是，那么簽訂短期的雇傭合同一般只進(jìn)行與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)，包括知識(shí)、技能等設(shè)計(jì)工作手冊(cè)，進(jìn)行手冊(cè)使用的培多技能培訓(xùn)開(kāi)展提高員工認(rèn)同的系統(tǒng)成認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)有針對(duì)性的鼓勵(lì)模式，比方：獎(jiǎng)金、表彰等保持一定的流動(dòng)率來(lái)保證組織活力中期雇用晉升的天花板通過(guò)績(jī)效評(píng)估來(lái)促進(jìn)流動(dòng)率外部合同工兼職反聘操作性培訓(xùn)這些人需要具備根本的技能，不需要組織再針對(duì)這些技能進(jìn)行培訓(xùn)基于合同的管理如果不能完成任務(wù)就解除雇傭關(guān)系采取一定的鼓勵(lì)方式來(lái)提高績(jī)效頂峰期過(guò)后可以解除合同為不同員工隊(duì)伍設(shè)計(jì)不同的人力資源管策略需要領(lǐng)導(dǎo)人投入重要精力未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的候選人從事該工作是臨時(shí)性的，目的是進(jìn)行培養(yǎng)高層管理人員繼任方案識(shí)別從事該項(xiàng)關(guān)鍵職能的關(guān)鍵員工擴(kuò)大招聘渠道適當(dāng)進(jìn)行儲(chǔ)藏設(shè)計(jì)定制的培訓(xùn)方案，挖掘潛力重點(diǎn)培養(yǎng)最關(guān)鍵的人員采取長(zhǎng)期鼓勵(lì)與業(yè)績(jī)掛勾的短期鼓勵(lì)傾斜性的薪酬和福利組合規(guī)定淘汰比率防止流失最高領(lǐng)導(dǎo)人專門(mén)培養(yǎng)設(shè)計(jì)定制的培訓(xùn)方案，挖掘潛力注重長(zhǎng)期鼓勵(lì)與業(yè)績(jī)掛勾的短期鼓勵(lì)傾斜性的薪酬和福利組合對(duì)不能勝任的進(jìn)行淘汰防止流失僅靠薪酬并不能完全決定人才的去留，而組織先進(jìn)的人力資源理念才是留住人才、用好人才的關(guān)鍵因素靈活授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)明確規(guī)章制度不能束縛人才的創(chuàng)造力給人才必要的權(quán)力不僅要有，而且要統(tǒng)一付出要有回報(bào)，并且要公平指員工知道企業(yè)的前景，明白這前景與自己的關(guān)系及老板對(duì)自己的期望指員工是否為自己的企業(yè)而自豪，是否能夠互助成功地吸引和保存人才的組織的人力資源理念有六個(gè)共同點(diǎn)，即：標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)、明確、團(tuán)隊(duì)、靈活和授權(quán)，其中最重要的是“標(biāo)準(zhǔn)“和“明確〞數(shù)據(jù)來(lái)源：HayGroup人力資本研究人力資源理念16借鑒：匯豐銀行的人力資源管理理念以公平公正的方式對(duì)待同仁_標(biāo)準(zhǔn)重視人才的培育，以符合集團(tuán)永續(xù)開(kāi)展的需求_明確提供公平、均等的工作時(shí)機(jī)-標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造并維持一個(gè)平安而健康的工作環(huán)境－人本以公開(kāi)而坦然的態(tài)度對(duì)待員工-標(biāo)準(zhǔn)以能力與表現(xiàn)作為遴選及升遷的根底-獎(jiǎng)勵(lì)適度地肯定及回饋個(gè)人之能力與表現(xiàn)-明確建立一個(gè)以實(shí)踐集團(tuán)目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)文化-明確營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新與自動(dòng)自發(fā)精神的環(huán)境-授權(quán)、靈活致力于充份開(kāi)展員工之潛能-靈活凝聚企業(yè)之向心力與團(tuán)隊(duì)精神-團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源：第四階段：集中培訓(xùn)

第三階段：熟悉信貸業(yè)務(wù)匯豐銀行關(guān)鍵人才開(kāi)發(fā)案例在大陸分行從事為期四個(gè)月的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)；融入?yún)R豐文化；了解如何高質(zhì)量地效勞客戶，分行如何運(yùn)作；熟悉匯豐的產(chǎn)品和分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)在大陸分行從事為期八個(gè)月的交易效勞(tradeservice)工作；進(jìn)行文件處理；熟悉國(guó)家間和公司間的交易情況在香港從事為期一年的公司信貸業(yè)務(wù)；熟悉信貸程序；了解如何建立和維護(hù)客戶關(guān)系；知曉如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在成功地完成前面三階段的工作后將在英國(guó)的培訓(xùn)中心進(jìn)行為期七周的脫產(chǎn)培訓(xùn)；香港培訓(xùn)中心將長(zhǎng)期提供培訓(xùn)，來(lái)為個(gè)人長(zhǎng)期職業(yè)生涯的開(kāi)展提供支持管理培訓(xùn)生：〔投資銀行家開(kāi)展工程BankerDevelopmentProgramme〕:投資銀行家開(kāi)展工程為期兩年，目的是將剛畢業(yè)的大學(xué)生綜合掌握銀行業(yè)知識(shí)，提高分析決策能力和人員管理能力。該工程還將長(zhǎng)期幫助新員工從商業(yè)銀行的通材開(kāi)展為高級(jí)管理人才，共分四個(gè)階段。第二階段：熟悉交易效勞業(yè)務(wù)第一階段：熟悉個(gè)人銀行業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀比照總結(jié)現(xiàn)狀比照結(jié)果說(shuō)明，目前大局部金融行業(yè)人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距國(guó)際最正確實(shí)踐還有很大差距制度完備4人才甄選和招聘10員工能力模型13組織開(kāi)展17人力資源專業(yè)能力提升6項(xiàng)57人事管理福利安排1項(xiàng)制度局部建立執(zhí)行局部到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏5711186341017131人力資源管理愿境和使命11領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展與繼任管理2項(xiàng)14轉(zhuǎn)變管理15知識(shí)管理141591236人力資源規(guī)劃薪酬管理8培訓(xùn)與開(kāi)展8項(xiàng)9職業(yè)生涯管理12績(jī)效管理16人力資源管理信息化16制度或技能或觀念存在與否制度完整、技能成熟且觀念身體力行大部分制度、技能與觀念已建立部分制度、技能與觀念已建立制度、技能不存在且觀念尚未引進(jìn)2職位管理2實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理體系的要求支撐組織快速開(kāi)展管理擴(kuò)張速度大于組織擴(kuò)張速度實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理全面人力資源管理體系管理手段多樣化〔適應(yīng)關(guān)鍵人才管理需求〕人力資源部角色轉(zhuǎn)型從“全職全能〞向“有限有為〞轉(zhuǎn)變用友HR業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)銀行業(yè)人力資源管理信息化需求理解常熟農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理解決方案人力資源信息化工程實(shí)施方案以企業(yè)績(jī)效為核心，創(chuàng)新人力資源管理薪酬管理與福利管理時(shí)間管理/業(yè)績(jī)管理/能力管理人才梯隊(duì)管理招聘任用合同培訓(xùn)與發(fā)展人力資源規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃能力素質(zhì)模型組織發(fā)展規(guī)劃人員發(fā)展規(guī)劃職務(wù)崗位管理員工信息與異動(dòng)管理人員編制管理組織機(jī)構(gòu)管理人力資源預(yù)算管理、人力資源過(guò)程監(jiān)控、人力資源成本管理集中數(shù)據(jù)庫(kù)××支行總部企業(yè)內(nèi)網(wǎng)。。。。企業(yè)網(wǎng)成員單位報(bào)表實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)時(shí)應(yīng)用面向集中管控的全面動(dòng)態(tài)信息實(shí)時(shí)協(xié)同××支行××支行××支行總行-分支行組織應(yīng)用模型商行總行××分行××分行××分行××分行雙向信息流：人員總量控制薪酬總額控制人員配置規(guī)劃與監(jiān)督系統(tǒng)權(quán)限分配人力資源體系建設(shè)××支行××支行××支行××支行××支行部門(mén)A部門(mén)B部門(mén)C集中集團(tuán)管控業(yè)務(wù)執(zhí)行單純業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)劃管控并舉權(quán)限參數(shù)控制保證共性業(yè)務(wù)設(shè)置兼顧個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行單元全局管控的組織機(jī)構(gòu)管理全局管控的組織機(jī)構(gòu)管理全局管控的組織機(jī)構(gòu)管理關(guān)鍵員工管理，核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)SSSSSS全行內(nèi)部人才信息庫(kù)全行標(biāo)準(zhǔn)的薪資福利體系以績(jī)效管理為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)分析結(jié)果以流程推開(kāi)工作，貫徹人力資源管理制度全面薪酬管理可能是事業(yè)部也可能是分子公司規(guī)那么我來(lái)定，范圍我來(lái)劃薪酬管理解決方案寬幅薪點(diǎn)應(yīng)用我們看到的績(jī)效管理困惑績(jī)效考核很容易“績(jī)效考核還不容易，搞幾個(gè)指標(biāo)，定個(gè)數(shù)字，然后到期對(duì)賬，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該扣工資的扣工資就完事了〞。缺乏績(jī)效管理流程績(jī)效管理≠績(jī)效考核缺乏績(jī)效管理溝通績(jī)效管理＝過(guò)程＋結(jié)果“師出無(wú)名〞：缺乏績(jī)效考核指標(biāo)制定的有效依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)拍腦袋以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)訉臃纸饪?jī)效管理介紹考核方案考核設(shè)置方案發(fā)布考核實(shí)施結(jié)果發(fā)布績(jī)效方案方案審核績(jī)效述職關(guān)鍵事件績(jī)效總結(jié)考核對(duì)象考核量表考核人角色考核評(píng)估結(jié)果確認(rèn)績(jī)效申述發(fā)送考量表給評(píng)分人評(píng)分人與指標(biāo)項(xiàng)設(shè)置結(jié)果瀏覽績(jī)效業(yè)務(wù)應(yīng)用流程績(jī)效考核過(guò)程管理戰(zhàn)略績(jī)效管理游戲規(guī)那么制訂者業(yè)務(wù)執(zhí)行者績(jī)效考核整體應(yīng)用流程集團(tuán)化規(guī)范業(yè)績(jī)規(guī)劃業(yè)績(jī)追蹤評(píng)估方案業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)認(rèn)可結(jié)果應(yīng)用績(jī)效過(guò)程管理績(jī)效考核管理某商業(yè)銀行期薪管理解決方案戰(zhàn)略分析：引導(dǎo)決策層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題人員結(jié)構(gòu)概況人工本錢(qián)概況人員本錢(qián)預(yù)警控制按地域顯示人員分布關(guān)鍵人員狀態(tài)監(jiān)控按地域顯示人工本錢(qián)分布穿透查詢?nèi)藛T結(jié)構(gòu)詳細(xì)信息穿透查詢?nèi)斯け惧X(qián)詳細(xì)信息完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與管理，實(shí)現(xiàn)全局管控建設(shè)全行標(biāo)準(zhǔn)的薪資福利體系建設(shè)關(guān)鍵員工隊(duì)伍，穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)豐富員工開(kāi)展通道，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部晉升與跨組織開(kāi)展建設(shè)全行內(nèi)部人才庫(kù)，最大限度發(fā)揮人才效益以崗位管理為主線，以績(jī)效管理為核心實(shí)現(xiàn)管理提升為企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展決策提供支持與協(xié)作商業(yè)銀行人力資源系統(tǒng)應(yīng)用效果用友HR業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)銀行業(yè)人力資源管理信息化需求理解常熟農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理解決方案人力資源信息化工程實(shí)施方案以企業(yè)績(jī)效為核心，創(chuàng)新人力資源管理培訓(xùn)實(shí)施維護(hù)咨詢E-HR不僅僅是產(chǎn)品人力資源管理信息化系