陜西高強(qiáng)實(shí)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書

陜西高強(qiáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬調(diào)研/設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書法律聲明

本文件所包含的所有內(nèi)容均受法律保護(hù)，未經(jīng)允許限制他用或分發(fā)。本報(bào)告中的所有信息、文字、圖片、表格等內(nèi)容均屬商業(yè)秘密?；谛湃螜C(jī)制，君氏開元（北京）管理咨詢有限公司（以下簡稱君氏）將本報(bào)告提供給陜西高強(qiáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

（以下簡稱高強(qiáng)），但本報(bào)告中的任何內(nèi)容在未經(jīng)君氏書面許可的情況下，不得用作其他商業(yè)活動(dòng)，也不得以任何形式對(duì)外分發(fā)，敬請(qǐng)諒解。君氏管理咨詢有限公司創(chuàng)立于1999年，是國內(nèi)較早一家為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的專業(yè)性咨詢機(jī)構(gòu)，是伴隨著中國管理咨詢行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展而不斷成長壯大的專業(yè)管理咨詢公司。憑借對(duì)多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提練，君氏已成為國內(nèi)最具實(shí)力的管理咨詢公司之一，并為中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)委員，公司被政府主管部門評(píng)為信譽(yù)咨詢機(jī)構(gòu)。君氏資源公司擁有豐富的信息資源，與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校以及科研單位均建立了廣泛的聯(lián)系。擁有廣泛的客戶資源，建立了龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。公司構(gòu)建了陣容強(qiáng)大的專家資源和全職咨詢隊(duì)伍。專家資源既包括深諳企業(yè)管理理論并不斷進(jìn)行前沿探索的知名專家學(xué)者，也包括具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高管人員。全職管理咨詢師均接受過企業(yè)經(jīng)營管理方面的系統(tǒng)教育，并具有六年以上企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國文化和國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況有深刻的認(rèn)知。公司憑借專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖稍兞鞒?，在文化咨詢、?zhàn)略咨詢、管理咨詢等諸多領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)及非盈利機(jī)構(gòu)提供卓越的管理解決方案。君氏以“創(chuàng)建世界一流的管理咨詢機(jī)構(gòu)”為愿景，依托中國濃厚的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，吸收現(xiàn)代管理文化精華，在為客戶服務(wù)的過程中，用文化作為主導(dǎo)力，開創(chuàng)管理新思維，著力于實(shí)踐先進(jìn)的管理思想和咨詢理念。在過去數(shù)年里，利用成熟的咨詢方法以及完善的案例和信息資源，已經(jīng)成功地為近二百家國內(nèi)大中型企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，涉及機(jī)械制造、醫(yī)藥、旅游、區(qū)域規(guī)劃等諸多行業(yè)和領(lǐng)域。君氏概述君氏文化企業(yè)使命：用文化創(chuàng)新管理用智慧創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)精神：責(zé)任自信挑戰(zhàn)核心價(jià)值觀：創(chuàng)造而執(zhí)著企業(yè)愿景：創(chuàng)建世界一流管理咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)理念：站在客戶的角度認(rèn)識(shí)問題運(yùn)用專家的智慧分析問題通過持續(xù)的實(shí)效解決問題工作理念：基于勤奮善于思考以終為始鍥而不舍

團(tuán)隊(duì)理念：共享與進(jìn)取人才理念：因?yàn)閷I(yè)所以優(yōu)秀主傳播語：讓管理充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)文化區(qū)域文化景區(qū)文化品牌文化文化咨詢戰(zhàn)略咨詢企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)管理營銷管理人力資源管理“5S”現(xiàn)場管理君氏業(yè)務(wù)君氏部分客戶君氏案例——人力資源君氏管理咨詢通過前期的戰(zhàn)略咨詢，發(fā)現(xiàn)客戶問題，咨詢實(shí)力和方法得到客戶的高度認(rèn)可。委托對(duì)其控股企業(yè)在薪酬績效管理方面進(jìn)行深一步的咨詢服務(wù)。遞交的成果：《人力資源管理方案》，《部門職責(zé)說明書》，《管理人員崗位說明書》，《薪酬績效考核方案》，《薪酬制度手冊(cè)》中國石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司，是中國石油天然氣集團(tuán)公司控股的專業(yè)服務(wù)公司。該公司陸地地震勘探市場占全球陸地勘探市場的44%，居全球第一，綜合實(shí)力位居全球物探行業(yè)前三位。保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司，是由中國石油東方地球物理勘探有限責(zé)任公司（原石油物探局）與三九集團(tuán)合資組建的有限責(zé)任公司。公司成立于1998年。公司注冊(cè)資本5000萬元，股本結(jié)構(gòu)是：東方公司占90%，三九集團(tuán)以商標(biāo)權(quán)出資占10%。公司經(jīng)營范圍為生化制品、化學(xué)制品及其它與生化、化學(xué)技術(shù)有關(guān)的科研、生產(chǎn)及銷售。公司是集科、工、貿(mào)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。君氏案例——人力資源西安西瑪電機(jī)（集團(tuán)）有限公司是經(jīng)

“西安電機(jī)廠”改制的新型企業(yè)，是中國電機(jī)行業(yè)支柱廠家之一。公司年銷售額達(dá)六億多元，1988年被國家批準(zhǔn)為電機(jī)出口基地企業(yè)，1994年跨入中國電氣機(jī)械及器材制造業(yè)500強(qiáng)。2005年由君氏承擔(dān)的西瑪電機(jī)人力資源項(xiàng)目獲了西瑪集團(tuán)的高度肯定，并給予君氏特別獎(jiǎng)金予以表彰和感謝。西安西瑪電機(jī)（集團(tuán)）有限公司于2005年初委托君氏實(shí)施構(gòu)建人力資源管理體系項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括組織架構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)、崗位分析、薪酬績效考核等內(nèi)容。本項(xiàng)目的順利完成使得西瑪電機(jī)（集團(tuán)）的人力資源體系更加完善，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華圣企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司于2006年初委托君氏實(shí)施構(gòu)建人力資源管理體系項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括4個(gè)子模塊快：責(zé)任結(jié)構(gòu)子模塊部門職責(zé)子模塊崗位分析子模塊績效考核KPI設(shè)定君氏案例——人力資源華圣企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司是1997年經(jīng)陜西省人民政府批準(zhǔn)組建的股份制公司。公司注冊(cè)資金1億元，旗下分別有華商報(bào)業(yè)集團(tuán)、華圣集團(tuán)果業(yè)公司、華圣實(shí)業(yè)有限公司、華圣物流（配送）有限公司、西安華圣房地產(chǎn)有限公司、新型塑料建材有限公司和華商傳媒集團(tuán)有限公司。金花企業(yè)集團(tuán)成立于1991年，業(yè)務(wù)涉及投資、開發(fā)、制藥、商貿(mào)、交通、房地產(chǎn)、酒店及高爾夫等領(lǐng)域，擁有國內(nèi)及香港兩家上市公司，員工5000多名，總資產(chǎn)80億元（凈資產(chǎn)48億元）。以生物制藥為主業(yè)在上海證券交易所上市的金花企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司于2002年委托君氏為其集團(tuán)總部各職能部門主管以上管理人員進(jìn)行崗位分析、崗位評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建績效考核系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)，君氏工作中體現(xiàn)出的專業(yè)水準(zhǔn)贏得金花的贊賞，由此建立起雙方長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。座右銘：上善若水

金花企業(yè)集團(tuán)價(jià)值觀恩澤惠于時(shí)代摯誠饋效社會(huì)

金花企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化真、善、美最和諧的統(tǒng)一

金花企業(yè)集團(tuán)理念雙向思維（正向，反向）雙重效益（社會(huì)，經(jīng)濟(jì)）君氏案例——人力資源陜西亨通高科技集團(tuán)位于西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，下屬七家企業(yè)，榮獲國家科技部重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，承擔(dān)國家863計(jì)劃項(xiàng)目、國家計(jì)委唯一批復(fù)立項(xiàng)的中國獸用抗生素大型項(xiàng)目、全國農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營項(xiàng)目和科技部火炬計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目，取得了令人矚目的成就。2005年3月君氏承擔(dān)了亨通集團(tuán)中高層崗位分析、崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。為該集團(tuán)績效考核、薪酬制度的完善奠定了科學(xué)、系統(tǒng)的制度基礎(chǔ)，項(xiàng)目后期君氏通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，向亨通有關(guān)人員傳授相關(guān)的技術(shù)，傳授方案實(shí)施技巧，從治本的角度提升了亨通的HR管理水平。通過與亨通多次交流的結(jié)果顯示，君氏方案在亨通HRM職能上發(fā)揮了基石功能，為亨通后續(xù)的快速發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。

君氏案例——人力資源君氏案例——人力資源河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司是經(jīng)河南省委、省政府批準(zhǔn)，在永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、中原大化、省煤氣集團(tuán)的基礎(chǔ)上重組的國有獨(dú)資公司。河南煤業(yè)化工集團(tuán)注冊(cè)資本金122億元人民幣，企業(yè)總資產(chǎn)728億元，凈資產(chǎn)超過260億元，企業(yè)擁有煤炭資源量320億噸以上，在職職工16萬人。2008年?duì)I業(yè)收入超過820億元，利稅90億元，利潤54億元，煤炭產(chǎn)量超過4300萬噸。2009年，河南煤業(yè)化工集團(tuán)營業(yè)收入計(jì)劃達(dá)到1000億元，實(shí)現(xiàn)利稅100億元，煤炭產(chǎn)量將突破5000萬噸，煤化工產(chǎn)業(yè)將位列省內(nèi)第一、行業(yè)前三。君氏開元管理咨詢通過前期的集團(tuán)管控、企業(yè)文化方面的咨詢成果而得到客戶的高度認(rèn)可。因此委托對(duì)河南煤業(yè)化工集團(tuán)的人力咨詢組織架構(gòu)、薪酬績效管理方面進(jìn)行深一步的咨詢服務(wù)。遞交的成果：《人力資源管理方案》，《部門職責(zé)說明書》，《管理人員崗位說明書》，《薪酬績效考核方案》，《薪酬制度手冊(cè)》。企業(yè)精神：唯實(shí)求新勤業(yè)進(jìn)取服務(wù)理念：維護(hù)客戶利益?zhèn)鬟f客戶價(jià)值成就客戶夢想核心價(jià)值觀：誠信團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)共享我們秉持創(chuàng)業(yè)無止境的信念，以推動(dòng)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展為己任，以質(zhì)量和信譽(yù)確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，依靠文化和機(jī)制彰顯每一位員工的價(jià)值，通過提供持續(xù)創(chuàng)新、高水準(zhǔn)的專業(yè)服務(wù)，為社會(huì)、為客戶、為員工創(chuàng)造良好回報(bào)。企業(yè)使命：君氏案例——人力資源西建集團(tuán)成立于1994年6月，是一家以公路、市政、水利、大型土石方工程施工為主，兼營汽車檢測、機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。資產(chǎn)總額6000余萬元，年利稅1200余萬元。經(jīng)過十余年的努力，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和綜合實(shí)力已邁上新臺(tái)階，成為公路建設(shè)市場的一支生力軍。2005年由君氏對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行檢測，協(xié)助企業(yè)對(duì)其現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)和福利項(xiàng)目進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并對(duì)績效考核系統(tǒng)流程進(jìn)行再造，從根本上解決了影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。君氏案例——市場調(diào)研中國聯(lián)通陜西省分公司是中央直屬的國有特大型企業(yè)--中國聯(lián)通公司的陜西分公司，成立于1995年11月，并于1996年10月18日正式開業(yè)，目前已在全省各地設(shè)立了10個(gè)地市分公司、103個(gè)縣（市、區(qū)）分公司、分部。公司現(xiàn)有員工5900多人，90%以上具備大專以上學(xué)歷，是全省目前唯一的經(jīng)營包括移動(dòng)通信、長途數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)在內(nèi)的綜合電信運(yùn)營企業(yè)。為提高客戶服務(wù)質(zhì)量，需對(duì)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)市場情況進(jìn)行科學(xué)分析，制定出科學(xué)實(shí)際的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理與發(fā)展體系。君氏通過中國聯(lián)通陜西分公司各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估并對(duì)市場情況進(jìn)行科學(xué)分析，制定出科學(xué)實(shí)際的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理與發(fā)展體系，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用訪談法、調(diào)查問卷法、專家法、觀察法和培訓(xùn)法等手段，確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。遞交成果：《陜西聯(lián)通營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理與規(guī)劃調(diào)研報(bào)告》，該報(bào)告得到了聯(lián)通高層的高度評(píng)價(jià)并決定在整個(gè)聯(lián)通公司進(jìn)行推廣。君氏案例——市場調(diào)研

西安正大制藥有限公司由1994年泰國正大制藥集團(tuán)和陜西省西安國藥廠合資成立的綜合性制藥企業(yè)，公司致力于吸收現(xiàn)代科技,弘揚(yáng)民族醫(yī)藥精華,結(jié)合名牌中藥生產(chǎn)企業(yè)多年積累的技術(shù)優(yōu)勢和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)年處理藥材量達(dá)到600噸，年提取藥材量達(dá)到450噸，年產(chǎn)膠囊5億粒，片劑3億片，顆粒劑100萬袋，市場占有率在全國醫(yī)藥行業(yè)中名列前茅。君氏于2005年受正大制藥委托針對(duì)其主導(dǎo)產(chǎn)品分別在西安，北京，重慶，成都等地進(jìn)行了細(xì)致的市場調(diào)研工作，目的是了解本產(chǎn)品的市場銷售現(xiàn)狀、市場需求（總體需求和細(xì)分需求）、競爭對(duì)手的市場運(yùn)作等客觀情況，從而確定產(chǎn)品的功能市場、消費(fèi)市場細(xì)分產(chǎn)品價(jià)格，以及消費(fèi)人群定位。通過獲得客觀的數(shù)據(jù)，應(yīng)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)處理原始數(shù)據(jù)，最終得出當(dāng)?shù)厥袌龅目陀^情況。同時(shí)考察試點(diǎn)城市的營銷特點(diǎn)，為下一步市場開拓打好堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)遞交成果：《補(bǔ)腦丸市場及通路調(diào)查研究報(bào)告》，《平消膠囊消費(fèi)者調(diào)查研究報(bào)告》，《消費(fèi)者入戶調(diào)查數(shù)據(jù)表》

君氏案例——市場調(diào)研

中國移動(dòng)通信集團(tuán)福建有限公司是中國移動(dòng)（香港）有限公司的全資子公司，下轄9個(gè)市分公司，61個(gè)縣（市）分公司。1999年10月9日中國移動(dòng)通信集團(tuán)福建有限公司正式掛牌成立；1999年10月28日成功在香港、美國紐約上市。現(xiàn)在，中國移動(dòng)福建公司已建成覆蓋范圍廣、業(yè)務(wù)品種多、通信質(zhì)量高的綜合通信網(wǎng)絡(luò)，成為經(jīng)營移動(dòng)通信業(yè)務(wù)、IP電話及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的專業(yè)化移動(dòng)通信運(yùn)營公司。2008年君氏受中國移動(dòng)通信集團(tuán)福建有限公司委托對(duì)全省農(nóng)村市場展開了全面的調(diào)研工作，該項(xiàng)目耗時(shí)11個(gè)月，走訪4200個(gè)抽取行政村，項(xiàng)目組成員共150余人，針對(duì)農(nóng)村傳播渠道，農(nóng)村銷售渠道，覆蓋率，競爭對(duì)手調(diào)研，神州行等品牌知名度調(diào)研，消費(fèi)者信息收集等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的數(shù)據(jù)收集及分析工作，為中國移動(dòng)通信集團(tuán)福建有限公司在農(nóng)村市場的布局提供了重要的參數(shù)，對(duì)其選址分析、整體市場戰(zhàn)略規(guī)劃等提供了依據(jù)。主要工作步驟:制定薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查確定薪酬結(jié)構(gòu)和福利結(jié)構(gòu)確定崗位級(jí)別相應(yīng)的薪酬范圍制定高強(qiáng)的薪酬制度和流程制定薪酬管理制度制定薪酬管理流程根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整確定薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬級(jí)別制定薪酬制度和流程3薪酬設(shè)計(jì)工作步驟工作步驟級(jí)別評(píng)定問題描述設(shè)計(jì)依據(jù)各級(jí)別的薪酬構(gòu)成浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績的變動(dòng)范圍按公司各部門及各崗位所要求的知識(shí)技能、需要的解決問題的能力和承擔(dān)的責(zé)任，將各崗位劃分級(jí)別各級(jí)別員工的總薪酬應(yīng)與市場標(biāo)準(zhǔn)具有可比性各級(jí)別員工總薪酬當(dāng)中固定工資與業(yè)績獎(jiǎng)金的比例浮動(dòng)薪酬隨業(yè)績變動(dòng)的上下限各級(jí)別的薪酬總量國際上通行的職務(wù)分析方法參考國內(nèi)及本地區(qū)類似公司的薪酬水平結(jié)合國內(nèi)公司的運(yùn)作方法等的實(shí)際情況公司薪酬設(shè)計(jì)的目的、原則和支付能力薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟3標(biāo)桿企業(yè)薪資水平地方薪酬水平研究競爭對(duì)手薪資水平高強(qiáng)公司其他部門薪酬結(jié)構(gòu)和水平君氏薪酬設(shè)定三角模型3設(shè)定各崗位類別的薪酬范圍與薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)關(guān)系2舉例針對(duì)薪酬需要定位組織的崗位與類別/級(jí)別對(duì)應(yīng)關(guān)系舉例年薪總額（固定薪酬＋浮動(dòng)薪酬）年終獎(jiǎng)金福利與津貼獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)測方法各崗位年薪酬總額的匯總各崗位年薪酬總額=平均月薪酬額（固定＋浮動(dòng)）×全年月工作人數(shù)根據(jù)年終獎(jiǎng)勵(lì)政策發(fā)放的特別獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金來源于公司在運(yùn)營費(fèi)用方面的節(jié)省，公司拿出一定的比例作為年終獎(jiǎng)發(fā)給每位員工發(fā)放方式和細(xì)節(jié)根據(jù)公司年終實(shí)際財(cái)務(wù)情況制定福利：按照國家規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)繳納主要指四險(xiǎn)一金津貼：根據(jù)銷售公司規(guī)定按月發(fā)放主要包括誤餐補(bǔ)助、地區(qū)補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助單獨(dú)發(fā)放的現(xiàn)金或物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各崗位月平均薪酬各崗位每月員工人數(shù)實(shí)際發(fā)生額年度實(shí)際發(fā)生額預(yù)測結(jié)果

不同績效達(dá)成率下的年工資總額公司年工資費(fèi)用總額=年薪總額＋年終獎(jiǎng)金總額＋福利與津貼總額＋獎(jiǎng)勵(lì)總額2舉例計(jì)算年度工資費(fèi)用總額舉例30001200018000設(shè)計(jì)年薪酬收入福利與津貼年終獎(jiǎng)金績效薪資固定薪資設(shè)計(jì)年薪酬總額33000300025001320018000設(shè)計(jì)年薪酬收入實(shí)際年薪酬總額36700單位：元設(shè)計(jì)情況實(shí)際發(fā)生月福利與津貼250元全年福利與津貼250×12＝3000無法預(yù)測年終獎(jiǎng)金根據(jù)年終考核，獲得獎(jiǎng)金2500元績效考核滿分100分，每季度的績效工資3000元全年績效考核平均分110分，全年獲得績效工資3000×4×1.1=13200月固定工資1500元全年固定工資1500×12=180002舉例計(jì)算各個(gè)崗位年度薪酬收入水平舉例薪酬福利結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資工齡工資特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)薪酬福利工資獎(jiǎng)金內(nèi)部福利社會(huì)保障績效工資現(xiàn)金福利其他福利過節(jié)費(fèi)生日補(bǔ)貼婚喪補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼年假產(chǎn)假旅游其他薪酬激勵(lì)體系舉例：包括薪酬和福利兩個(gè)部分舉例3完成薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級(jí)別的設(shè)計(jì)之后，君氏將配合高強(qiáng)公司編寫完整的《薪酬管理制度》和相關(guān)流程舉例3績效工資＝考核結(jié)果系數(shù)×績效工資基數(shù)考核結(jié)果升級(jí)或降級(jí)掛鉤項(xiàng)目掛鉤方式經(jīng)理級(jí)主管級(jí)和員工級(jí)季度及年度獎(jiǎng)金薪酬級(jí)別季度及年度獎(jiǎng)金薪酬級(jí)別獎(jiǎng)金＝考核結(jié)果系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)績效工資獎(jiǎng)金＝考核結(jié)果系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)考核結(jié)果升級(jí)或降級(jí)需要明確把薪酬體系和績效考核的結(jié)果掛鉤，以使得公司的薪酬和績效考核體系能夠確實(shí)起到激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工行為、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的3簡潔性激勵(lì)性人性化調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)簡單，易于理解便于操作，計(jì)算簡單打破固定的工資結(jié)構(gòu)能夠調(diào)動(dòng)員工積極性保障員工社會(huì)福利給予適當(dāng)?shù)娜诵躁P(guān)懷君氏認(rèn)為制定薪酬激勵(lì)體系需要在明晰戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，遵循簡潔性、激勵(lì)性和人性化三大原則3將派出3-8名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問組成項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組將充分利用君氏以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、資料庫。必要時(shí)，君氏將增加專業(yè)顧問以確保項(xiàng)目按時(shí)并高質(zhì)量完成。項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量項(xiàng)目小組成員構(gòu)成總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項(xiàng)目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間人員安排高強(qiáng)高層項(xiàng)目總監(jiān)具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通

至少每周兩次訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通非正式溝通君氏項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通高強(qiáng)相關(guān)部門人員咨詢顧問項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目成員2-5人項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目小組的組織安排項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目經(jīng)理：咨詢師：項(xiàng)目總監(jiān)：行業(yè)專家：成功案例專業(yè)經(jīng)歷學(xué)歷、資質(zhì)西安交通大學(xué)項(xiàng)目管理國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）中國物流行業(yè)協(xié)會(huì)專家高級(jí)物流師張燕：君氏管理咨詢機(jī)構(gòu)國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）鐵行渣華（中國）船務(wù)有限公司嘉里大通國際運(yùn)輸有限公司君氏管理咨詢機(jī)構(gòu)－北京某生態(tài)園可行性調(diào)研項(xiàng)目—西安浐灞物流園區(qū)規(guī)劃--北京某物流公司CIS項(xiàng)目--寶雞華辰房地產(chǎn)公司管理體系建設(shè)--中石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限公司子公司戰(zhàn)略項(xiàng)目--保定三九藥業(yè)人力資源與營銷管理咨詢項(xiàng)目--西安“五一村”改造規(guī)劃--河南永煤集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目--寧夏發(fā)電集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

擔(dān)任本次項(xiàng)目的項(xiàng)目主管項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)客戶專業(yè)經(jīng)歷學(xué)歷、資質(zhì)陜西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)研究生中國人力資源開發(fā)研究會(huì)高級(jí)講師；深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師；國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師、國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部人力資源管理師認(rèn)證資深培訓(xùn)師、注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證資深培訓(xùn)師、國家人事部人才交流中心人才測評(píng)師楊建軍

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項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)專家---李老師

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