《企業(yè)員工流失問題研究開題報告（含提綱）》

PAGE4PAGE開題報告一、選題背景與意義伴隨經(jīng)濟跨越式發(fā)展，社會文明也得到了很大的進步，當前我國逐漸進入人力成本控制管理時期。從當前的市場環(huán)境來看，企業(yè)在市場競爭環(huán)境中，間斷的從規(guī)模、產(chǎn)品等方面的競爭轉移到人才的競爭，對此，人力資源也被各企業(yè)所重視企業(yè)。良好的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根基，但是隨著經(jīng)濟全球一體化發(fā)展進程不斷推進，，目前市場競爭越演越烈，這就需要企業(yè)不斷注入新鮮血液，大量招收專業(yè)性人才才能實現(xiàn)。故而在這樣的大環(huán)境下，如何吸引人才、留住人才、激發(fā)人才潛能等等成為企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題。因此本次研究的意義，就是希望可以為我國企業(yè)的人才流失原因加以分析研究，以此提出針對性的策略，使其可以更好的輔助企業(yè)，從而在市場競爭中立穩(wěn)腳跟，建立起一支獨當一面的優(yōu)秀人才隊伍，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。在理論上補充不斷吸引人才，擴大自身市場份額，增強經(jīng)營規(guī)模的意義。在實踐上健全人才管理的相關機制，給予足夠的舞臺讓其施展自身才華，以此留住人才，減少人員流失的顯示意義。這樣以來，企業(yè)就能實現(xiàn)長期發(fā)展，獲得超強的市場競爭力。二、研究內(nèi)容在激烈的市場競爭下，企業(yè)面臨著嚴重的人才流失問題。產(chǎn)生這一問題的原因，既包括企業(yè)方面的因素，也包括外部經(jīng)濟因素和社會政策因素以及人才自身因素。企業(yè)要解決這一問題，必須努力進行改革，扭轉經(jīng)營狀況，努力轉變?nèi)瞬庞^念，努力改善人才的基本生活條件，建立科學合理的薪酬分配策略，保持與員工之間的有效溝通。本文通過整理人才流失相關研究理論，將人才流失相關理論應用于A公司，希望能通過對A公司的研究，推動我國關于人才流失相關理論的發(fā)展。本文將采用文獻資料法、訪談法、案例分析法等方法對A公司人才流失現(xiàn)狀、存在的問題進行深入研究。希望可以通過分析造成人才流失的主要因素，根據(jù)分析結果，結合相關理論提出相應的解決對策。同時依據(jù)該公司發(fā)展現(xiàn)狀，提出相應的改善措施，以此減少人員流失現(xiàn)象發(fā)生，讓企業(yè)可以實現(xiàn)吸收人才，留住人才。一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）研究方法二、核心概念及理論基礎（一）員工流失（二）人才流失的相關理論三、濟南A公司員工流失現(xiàn)狀及成因分析（一）濟南A公司概況（二）濟南A公司員工結構分析四、濟南A公司員工流失成因分析（一）企業(yè)外部的原因（二）企業(yè)內(nèi)部的原因（三）員工個人因素五、濟南A公司員工流失問題分析（一）企業(yè)文化不夠健全（二）缺乏良好的薪酬管理機制（三）績效考核機制不夠健全（四）缺乏對員工自我實現(xiàn)的重視（五）忽視人才的生活需要六、濟南A公司人才流失問題的對策（一）塑造有凝聚力的企業(yè)文化（二）制定公平合理的薪酬制度（三）建立有效的績效考核制度（四）加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃（五）關注人才的需求結論參考文獻致謝三、時間進度安排2021年6月，參加畢業(yè)論文動員會、收集資料、確定選題、下達任務書；2021年7日，撰寫完成并上交開題報告；2021年8月，收集并整理完成論文寫作的參考資料，完善提綱，撰寫完成畢業(yè)論文初稿；2021年9月，論文修改，完成第二稿；2021年10月，論文修改，完成論文定稿，整理并提交經(jīng)審定的畢業(yè)論文檔案資料。四、主要參考文獻[1]笪茹芬.民營企業(yè)員工流失的原因和對策分析——以N物流企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020,No.633(12):121-122.[2]胡海濱.中小型民營企業(yè)一線員工流失原因與對策研究[D].山東建筑大學,2020.[3]呂美麗.機械制造企業(yè)員工流失原因和對策研究[J].農(nóng)家參謀,2020,No.654(09):207+231.[4]曹娜,劉太慶.國有企業(yè)人員流失原因及對策探討[J].中國鹽業(yè),2019,000(015):P.40-43.[5]閆婕.獨山子紅有智聯(lián)公司基層員工流失原因及對策分析[D].石河子大學,2019.[6]曾育新,王嘉利,謝曉燕.中小民營制造企業(yè)技術人員流失原因及對策分析——以A五金制造公司例[J].中外企業(yè)家,2019,No.650(24):70-71.[7]招書考,朱志勇.物業(yè)公司基層員工流失原因及對策[J].智庫時代,2019,000(027):P.48-49.[8]尚昆.企業(yè)核心員工流失的原因及對策分析[J].新絲路,2019,000(014):P.75-75.[9]陳冰.A茶葉公司員工流失原因及應對措施[J].中外企業(yè)家,2019,No.643(17):128-130.[10]劉曉藝.BJZ公司人員流失根源及對策分析[D].長春工業(yè)大學,2020.[11]趙明.建筑施工企業(yè)員工流失問題及對策研究[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)(理論版),2019,000(024):P.1-1.[12]趙海倫.電建企業(yè)員工流失與管理對策研究[J].中國集體經(jīng)濟,2020,000(006):117-118.[13]王曉霞.淺談建筑企業(yè)人才流失原因及對策[J].市場周刊·理論版,2019(19):0109-0111.[14]蔣婷.建筑施工企業(yè)人員流失原因分析及對策[J].建筑發(fā)展,2019,3(8).[15]曾晨,唐得金.A公司人才流失對策研究[J].企業(yè)文化(中旬刊),2019,000(009):208.[16]莊沫然.HX集團"90后"員工流失問題及對策研究[D].廣西大學,2019.[17]董歡.企業(yè)銷售人員流失原因及對策分析——以ZG公司為例[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(12)