王明夫中國(guó)社經(jīng)大勢(shì)與商業(yè)大未來(lái)

中國(guó)社經(jīng)大勢(shì)與商業(yè)大未來(lái)----和君商學(xué)院八屆第一講王明夫·2015/05/17·生如夏花2課前秀：宏觀話(huà)題與微觀選擇1、反腐?。簩?duì)你意味著什么？簡(jiǎn)政放權(quán)是消除腐敗的根本，今天你還考公務(wù)員嗎？你知道20年后的政府機(jī)關(guān)和公務(wù)員是啥樣嗎？（看看臺(tái)灣、新加坡、香港、加拿大：官不聊生、人民樂(lè)業(yè)）2、深化改革：改革是最大的紅利，對(duì)你意味著什么？壟斷行業(yè)準(zhǔn)入、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、收入分配改革、還資源于社會(huì)，你還去央企嗎？你知道20年后你40幾歲的時(shí)候央企是啥樣嗎？（當(dāng)年的供銷(xiāo)社、百貨商場(chǎng)、郵電局）3、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式：股市上，你看好哪個(gè)市場(chǎng)？如果你是企業(yè)，上市選哪個(gè)市場(chǎng)？如果你是股民，重點(diǎn)投資哪個(gè)市場(chǎng)？看創(chuàng)業(yè)板為什么要突破“市盈率”的思維方式？互聯(lián)網(wǎng)板塊創(chuàng)業(yè)板指數(shù)上證指數(shù)你對(duì)這張圖有感覺(jué)嗎？課前秀：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最大勢(shì)之一這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的大勢(shì)之一課前秀：你對(duì)這張圖有感覺(jué)嗎？你在哪兒？5課前秀：關(guān)于沃爾瑪?shù)娜?huà)面老山姆?沃頓，在把沃爾瑪開(kāi)遍美國(guó)甚至走向世界之后，依然在阿肯色州鄉(xiāng)村的自己老家本頓維爾，過(guò)著一種儉樸、低調(diào)、悠緩、詩(shī)畫(huà)般的田園生活······評(píng)論：多好的人、多美好的生活、多讓人向往的人生?。∠蛲豪贤趺鞣颍诎押途虒W(xué)院開(kāi)遍世界之后，依然在贛南山村的自己老家武夷山深處，過(guò)著一種儉樸、低調(diào)、悠緩、詩(shī)畫(huà)般的田園生活······6課前秀：關(guān)于沃爾瑪?shù)娜?huà)面B.沃爾瑪通過(guò)連鎖模式的創(chuàng)造，發(fā)掘了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低了采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者夢(mèng)寐以求的“要啥有啥、天天平價(jià)”，讓人民（People）得到了實(shí)惠。有研究結(jié)論揭示，沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”足以影響美國(guó)的通脹率，為美國(guó)經(jīng)濟(jì)維持高增長(zhǎng)低通脹的良性狀態(tài)作出了重要貢獻(xiàn)。麥肯錫說(shuō)，美國(guó)1995—2000年經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)有12%是沃爾瑪推動(dòng)的。沃爾瑪榮登世界500強(qiáng)中的第一寶座，沃爾瑪家族變得富甲天下，事業(yè)與錢(qián)財(cái)雙豐收，光芒四射、萬(wàn)眾仰慕！評(píng)論：偉大的公司，偉大的沃爾瑪！做事業(yè)就做沃爾瑪這樣的！7課前秀：關(guān)于沃爾瑪?shù)娜?huà)面C.沃爾瑪利用自己的規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)不斷降低采購(gòu)價(jià)格，迫使加工廠商只有不斷降低成本才能得以生存。沃爾瑪?shù)牧闶凵唐?，超過(guò)50%是MadeInChina。一個(gè)典型情景：沃爾瑪給出一張更大的采購(gòu)單子，同時(shí)也給出了更低的采購(gòu)價(jià)格，讓中國(guó)或越南的某供貨廠商利潤(rùn)率大幅降低，比如說(shuō)從原來(lái)的9%降到了5%左右的聊作生計(jì)水平。廠商為了維持原來(lái)的利潤(rùn)率，采取的措施往往是：裁員，降薪，延長(zhǎng)工時(shí)，減少勞工福利和勞工保護(hù)，放松環(huán)保要求；壓低上游原材料的采購(gòu)價(jià)格，由此一步步傳導(dǎo)到上游產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一環(huán)節(jié)，讓那些環(huán)節(jié)里的廠商也采取類(lèi)似的降低成本措施，一直傳導(dǎo)到最上游的農(nóng)民、牧民、礦工和山水生態(tài)。評(píng)論：美國(guó)的大公司，美國(guó)人民的生活方式，是世界人民供養(yǎng)的！美國(guó)人民“要啥有啥、天天平價(jià)”的實(shí)惠究竟是誰(shuí)給的？美國(guó)大公司的榮光與輝煌背后，是世界經(jīng)濟(jì)秩序中弱勢(shì)國(guó)家的環(huán)境破環(huán)、資源枯竭和民生境況！

維持這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)秩序的，就是全球治理中的“華盛頓共識(shí)”。MyPoint：怎樣看待世界500強(qiáng)？怎樣看待美國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮與強(qiáng)盛？怎樣看待世界經(jīng)濟(jì)秩序和政治秩序？怎樣看待華盛頓共識(shí)的貢獻(xiàn)、罪過(guò)與未來(lái)？8課前秀：一宗萬(wàn)億級(jí)的生意是怎樣做成的？

新聞：在亞信上海峰會(huì)期間21日，俄羅斯天然氣工業(yè)股份有限公司（Gazprom）與中石油（CNPC）正式簽訂《中俄東線(xiàn)供氣購(gòu)銷(xiāo)合同》，從2018年開(kāi)始俄羅斯向中國(guó)供氣30年，大約380億立方米/年。俄氣總裁阿列克謝·米勒透露，合同總價(jià)值為4000億美元，是俄氣公司歷史上的最大一單，“沒(méi)有和任何公司簽過(guò)這么大的單子”。推測(cè)價(jià)格為350美元/千立方米。俄中十年角力，因?yàn)閮r(jià)格分歧而一拖再拖、無(wú)法成交。為何這次“突然”就成交了？成交的契機(jī)是什么？烏克蘭危機(jī)！烏克蘭危機(jī)一發(fā)生，就可推測(cè)：中俄之間有大生意要做了，最大生意或者在能源，或者在新絲綢之路。為什么？這要從二戰(zhàn)開(kāi)始說(shuō)起。

9課前秀：一宗萬(wàn)億級(jí)的生意是怎樣做成的？

二戰(zhàn)美蘇贏了，瓜分地盤(pán)，柏林墻為界，柏林墻以西地區(qū)為美國(guó)的世界，以東地區(qū)為蘇聯(lián)的世界，形成兩大陣營(yíng)的對(duì)抗，所謂冷戰(zhàn)，主宰世界局勢(shì)半個(gè)世紀(jì)。1980年代末蘇聯(lián)hold不住了，解體，大量地盤(pán)紛紛脫俄入歐，投入了西方世界。經(jīng)濟(jì)上是歐盟東進(jìn)，軍事上是北約東擴(kuò)（中國(guó)北擴(kuò)如何？），直逼俄羅斯心臟莫斯科。俄羅斯眼睜睜地看著自己土崩瓦解、臉面盡失，勢(shì)衰憋屈近20年。20年后硬漢普京鐵腕雄起，儼然是“彼得大帝”再世，夢(mèng)回蘇俄帝國(guó)。讓柏林墻以東地區(qū)重回俄勢(shì)力范圍，當(dāng)然是普京的帝國(guó)大夢(mèng)。而美國(guó)為首的西方世界肯定是堅(jiān)決不允、高度警惕、嚴(yán)防死守。10課前秀：一宗萬(wàn)億級(jí)的生意是怎樣做成的？

歷史行進(jìn)到2014年，烏克蘭的克里米亞和東部地區(qū)死活要回歸俄羅斯，俄羅斯欣然接納、推波助瀾，美歐堅(jiān)決反對(duì)、百般阻撓。美俄就像是兩馬分尸一樣往東西兩個(gè)方向拉扯著烏克蘭，造成烏克蘭分裂和大亂，釀成成世界矚目的烏克蘭危機(jī)。11課前秀：一宗萬(wàn)億級(jí)的生意是怎樣做成的？

看點(diǎn)不是烏克蘭的國(guó)內(nèi)事態(tài)，而是過(guò)程中美俄兩國(guó)的態(tài)度和出招。美國(guó)的態(tài)度是鮮明的：反對(duì)和指責(zé)；主要出招是軍事示威和對(duì)俄制裁。俄羅斯的態(tài)度：超級(jí)強(qiáng)硬、我行我素（阿拉斯加和日本環(huán)飛）；重要出招必定是聯(lián)手中國(guó)（當(dāng)然還包括關(guān)停GPS、停租航天飛機(jī)等）。12課前秀：一宗萬(wàn)億級(jí)的生意是怎樣做成的？

俄羅斯的重要出招必定是聯(lián)手中國(guó)。第一，軍事上俄中一聯(lián)手，就足以對(duì)抗美歐；第二，經(jīng)濟(jì)上俄中一合作，就可以緩解美歐制裁造成的經(jīng)濟(jì)困難（歐洲占俄外貿(mào)額的一半；380億立方米的年供氣量相當(dāng)于中國(guó)當(dāng)前消費(fèi)量的23%，俄氣目前出口量的16%）。烏克蘭危機(jī)，對(duì)中國(guó)是重大利好：第一，牽扯美國(guó)去關(guān)注東歐，牽制重回亞太戰(zhàn)略（日本、南海）；第二，中國(guó)太需要俄羅斯的資源供應(yīng)尤其是能源（地球的西伯利亞怎么就變成了俄羅斯的西伯利亞，而不是中國(guó)的，或者西伯利亞國(guó)的呢？）第三，美國(guó)重回亞太，造成東海南海不穩(wěn)定，危及中國(guó)海上通路，開(kāi)辟歐亞陸上通路繞不開(kāi)俄羅斯。13課前秀：一宗萬(wàn)億級(jí)的生意是怎樣做成的？美國(guó)種豆、中俄得瓜的一個(gè)結(jié)果：烏克蘭危機(jī)，促成了中俄天然氣的歷史性成交。烏克蘭危機(jī)以來(lái)透出一個(gè)重大信號(hào)：美國(guó)盡顯疲態(tài)和勢(shì)衰，世界一哥當(dāng)不下去了，世界秩序面臨重構(gòu)。回到這個(gè)新聞上來(lái)：俄中簽署天然氣購(gòu)銷(xiāo)合同，總價(jià)值4000億美元，推測(cè)供氣價(jià)格350美元/千立方米。最重要看點(diǎn)還不是上述那些背后內(nèi)容的豐富和精彩，而是這個(gè)新聞的字面表述所蘊(yùn)含的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序和大國(guó)關(guān)系，那是什么呢？如果這是一個(gè)課后作業(yè)？這個(gè)新聞的字面表述有一個(gè)關(guān)鍵詞，非常重要，你看出來(lái)了嗎？新聞：俄中簽署天然氣購(gòu)銷(xiāo)合同，總價(jià)值4000億美元，推測(cè)供氣價(jià)格350美元/千立方米。美元！這意味著什么？俄中簽不簽合同、交易值多少美元，那是你們自己說(shuō)了算，但美元值多少錢(qián)，那是美國(guó)說(shuō)了算，俄中你們自己說(shuō)了不算。這事很大！為什么用美元計(jì)價(jià)，而不是盧布或人民幣？美元霸權(quán)意味著什么？為什么說(shuō)中國(guó)涉及國(guó)民利益和國(guó)家利益的最重大國(guó)際戰(zhàn)略和外交戰(zhàn)略之一是人民幣的國(guó)際化和“成為世界貨幣”？中國(guó)多少企業(yè)的興衰生死、多少企業(yè)家和員工的人生夢(mèng)想與價(jià)值，都跟這個(gè)事情息息相通、生死攸關(guān)！親，你懂的？脫離開(kāi)新聞，回到我們的主題上來(lái)：大生意是怎么做成的？大勢(shì)與商機(jī)！題外話(huà)：即便是央視的新聞聯(lián)播，實(shí)際上也是挺好看的。14課前秀：一問(wèn)見(jiàn)真才發(fā)送時(shí)間:2015年5月14日13:24疑惑，請(qǐng)指教--和君學(xué)員

明夫先生，夏安。

最近一直在思考人口變遷對(duì)未來(lái)商業(yè)環(huán)境的巨大改變。1、未來(lái)15年，全球?qū)⒂?5億人進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)，他們需要潔凈的水、天然的食物、石油等--這些進(jìn)階需求遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)有15億人（目前全球中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)）；2、中國(guó)人口紅利結(jié)束。人力、土地、水等資源，在現(xiàn)有模式下無(wú)法滿(mǎn)足這么大的需求。問(wèn)題：1、這是否意味著我們將從供給充足時(shí)代，進(jìn)入資源緊張時(shí)代？2、面臨這樣不同的環(huán)境，企業(yè)需要重構(gòu)怎樣的核心能力，放棄哪些固有優(yōu)勢(shì)？以上。融氏于奇楠(^-^)/FrommyiPhone在2015年5月14日，23:44，王明夫<wangmingfu@>寫(xiě)道：你的問(wèn)題很厲害，兼具洞識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)，牛！我們一起來(lái)探討，多向你學(xué)習(xí)！15這堂課的主題和特點(diǎn)和君商學(xué)院教學(xué)的知識(shí)結(jié)構(gòu)國(guó)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)+管理+資本本次課的特點(diǎn)：四大四不（大視野、大邏輯、大輪廓、大方向，不具體、不實(shí)操、不科班、不學(xué)術(shù)），為商業(yè)提供取向和態(tài)度，但不足以成為短期經(jīng)營(yíng)決策和投資決策的依據(jù)。關(guān)于經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和分析師們的研究報(bào)告汗牛充棟，我沒(méi)有必要再增加一份那樣的報(bào)告。更有意義的交流，是甩掉科班模型和邏輯，真實(shí)地傳遞我個(gè)人關(guān)于現(xiàn)實(shí)的觀察、感受、體會(huì)和人生選擇，我關(guān)于中國(guó)商業(yè)走向的感覺(jué)和猜想。一個(gè)在商業(yè)前線(xiàn)上摸爬滾打了22年的奮斗者，他的觀察、感覺(jué)和猜想，或許對(duì)你找到關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)的質(zhì)感，更有意義。正確的決策來(lái)自于準(zhǔn)確的判斷或預(yù)見(jiàn)，準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)無(wú)非來(lái)自于三種方式：

經(jīng)驗(yàn)判斷、理性分析、直覺(jué)感知！

16目錄一、中國(guó)的未來(lái)十年：三大趨勢(shì)二、世界形勢(shì)與全球格局三、宏觀著眼、微觀著手：大勢(shì)、方向感與企業(yè)選擇（案例講析）17十八屆三中全會(huì)以來(lái)的三大看點(diǎn)：1、國(guó)家安全委員會(huì)的成立：掌控局面、維持穩(wěn)定2、中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的成立：超越部門(mén)本位、打破利益集團(tuán)、讓市場(chǎng)起決定性作用3、緊抓社會(huì)重大關(guān)切：國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革（混合所有制）、行業(yè)準(zhǔn)入、破除壟斷、土地流轉(zhuǎn)、戶(hù)籍、司法獨(dú)立、勞教取消、住房、醫(yī)療、簡(jiǎn)政放權(quán)、社會(huì)保障、環(huán)境治理、產(chǎn)能過(guò)剩、對(duì)外開(kāi)放（自貿(mào)區(qū)）·······總體施政邏輯：強(qiáng)勢(shì)掌控局面----全面深化改革----切實(shí)解決社會(huì)問(wèn)題----實(shí)現(xiàn)發(fā)展與民生----最終實(shí)現(xiàn)江山永固中國(guó)的四波改革浪潮：十一屆三中全會(huì)、92南巡、加入WTO、十八屆三中全會(huì)核心命題：讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。討論：改革能夠?qū)崿F(xiàn)“全面深化”嗎？沒(méi)那么容易；也沒(méi)有其他路可走。一、中國(guó)未來(lái)10年的三大趨勢(shì)之一：全面深化改革和市場(chǎng)化

18新技術(shù)浪潮：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、O2O、工業(yè)4.0、新能源、新材料、生物技術(shù)、環(huán)保節(jié)能、航天、軍工······在新技術(shù)浪潮沖擊下，一系列傳統(tǒng)行業(yè)和商業(yè)模式面臨全新競(jìng)爭(zhēng)、徹底改造或全面顛覆。亞馬遜VS.沃爾瑪、淘寶京東VS.百貨和傳統(tǒng)商業(yè)、微信VS.三大運(yùn)營(yíng)商、阿里騰訊金融VS.工商銀行平安銀行、小米錘子VS.諾基亞摩托羅拉、余額寶VS.傳統(tǒng)基金、移動(dòng)支付VS.傳統(tǒng)信用卡、樂(lè)視電視機(jī)VS.海信康佳TCL、特斯拉VS.傳統(tǒng)汽車(chē)、SpaceX火箭VS.傳統(tǒng)火箭、時(shí)光隧道VS.傳統(tǒng)高鐵和航班·····（ElonMusk大學(xué)畢業(yè)時(shí)的職業(yè)理想是要進(jìn)軍三個(gè)非常重要的領(lǐng)域——互聯(lián)網(wǎng)、清潔能源和太空.

2002年1月的一天，馬斯克正躺在里約熱內(nèi)盧的一片海灘上曬太陽(yáng)。那年他30歲，Paypal就快上市了，他的手邊擺著一本嚴(yán)肅得不像是度假該看的書(shū)：火箭推進(jìn)基本原理。近段時(shí)間逢人就說(shuō)，他要在火星退休)一、中國(guó)未來(lái)10年的三大趨勢(shì)之二：新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)

新一代企業(yè)：華大基因、大疆科技、光啟科學(xué)、和君商學(xué)······商業(yè)社會(huì)正在狼煙四起、改朝換代：亞馬遜和小米的故事Amazon.Com的業(yè)務(wù)軌跡：賣(mài)書(shū)（網(wǎng)上書(shū)店）—賣(mài)百貨（網(wǎng)上沃爾瑪）--超前投資的平臺(tái)功能（數(shù)據(jù)、物流、云計(jì)算）---KDP（Kindle和出版服務(wù)）、FBA（第三方物流服務(wù)）、AWS（

AmazonWebService-互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算服務(wù)）、移動(dòng)購(gòu)物、無(wú)人機(jī)配送當(dāng)人們都知道亞馬遜是網(wǎng)上書(shū)店時(shí)，它將品類(lèi)組合拓展到了百貨；當(dāng)人們都知道亞馬遜是自主銷(xiāo)售模式時(shí)，它向第三方開(kāi)放，拓展了平臺(tái)模式。當(dāng)人們都知道亞馬遜是賣(mài)“產(chǎn)品”的時(shí)候，它提供了出色的KDP（Kindle和出版服務(wù)）、FBA（第三方物流服務(wù)）、AWS（互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算服務(wù)），并在新興的移動(dòng)購(gòu)物上名列世界第一。當(dāng)人們都知道它是世界上最著名的網(wǎng)絡(luò)零售時(shí)，它已然成為世界頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)商……亞馬遜干了什么：顛覆了書(shū)店和出版業(yè)、干掉了零售百貨業(yè)、沖擊了物流業(yè)、挑戰(zhàn)了云計(jì)算的始祖IBM、領(lǐng)先了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)啟了無(wú)人機(jī)配送方式什么讓亞馬遜這么牛：新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)！一、中國(guó)未來(lái)10年的三大趨勢(shì)之二：新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)小米的增長(zhǎng)：創(chuàng)建于2010年，2011年開(kāi)始賣(mài)手機(jī)，當(dāng)年銷(xiāo)售額5億元，2012年126億元，2013年316億元，2014年銷(xiāo)售額目標(biāo)743億元，2015年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)超過(guò)1000億元的銷(xiāo)售收入。從無(wú)中生有到千億銷(xiāo)售，大概用5年時(shí)間。估值：2013年8月D輪融資，估值100億美元；2014年11月融資11億美元，估值450億美元（海爾30年市值50億美元，聯(lián)想30年時(shí)間市值100億美金，諾基亞140多年歷史市值146億美金）。小米手機(jī)是怎么做的：沒(méi)有自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，沒(méi)有一條生產(chǎn)線(xiàn)、沒(méi)有電視和報(bào)紙廣告，只有服務(wù)團(tuán)隊(duì)（1500人物流服務(wù)），只有商業(yè)理念、供應(yīng)商和粉絲群。設(shè)計(jì)交給設(shè)計(jì)公司和用戶(hù)，制造交給富士康，銷(xiāo)售交給互聯(lián)網(wǎng)。銷(xiāo)售模式很新鮮很好玩，像過(guò)大年一樣：就在互聯(lián)網(wǎng)上喊一嗓子說(shuō)我?guī)c(diǎn)鐘開(kāi)始賣(mài)了哈，于是幾萬(wàn)臺(tái)幾百萬(wàn)臺(tái)手機(jī)就在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)賣(mài)完了，買(mǎi)到東西的人歡天喜地、喜大普奔。我一直不明覺(jué)厲。小米做手機(jī)：基于資源和能力的戰(zhàn)略VS.“以終為始”戰(zhàn)略。雷軍羅永浩會(huì)什么？小米3000萬(wàn)米粉背后的營(yíng)銷(xiāo)理念和玩法？小米的品牌認(rèn)知：專(zhuān)為發(fā)燒而生、屌絲的精神家園。小米是怎么做到的：用互聯(lián)網(wǎng)思維做任何事情，都事半功倍。既生瑜、何生亮：既生雷軍永浩，何生摩托格力？江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷三幾載。亞馬遜小米僅僅是一個(gè)縮影：新技術(shù)浪潮沖擊下，商業(yè)社會(huì)天下大變、改朝換代。一、中國(guó)未來(lái)10年的三大趨勢(shì)之二：新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)5年之內(nèi)收入超過(guò)格力？1000億元+賭10億2020年電商占零售市場(chǎng)50%10萬(wàn)億+賭1億白手起家、彎道超車(chē)：屌絲逆襲VS.巨人不服全面深化改革與新技術(shù)浪潮沖擊的關(guān)系：以國(guó)企改為例傳媒--交通廣播電臺(tái)：政府管制、產(chǎn)權(quán)國(guó)有、行業(yè)禁入等。改革還是不改革、快改革還是慢改革、淺改革還是全面深化改革？主管部門(mén)和管理層是什么態(tài)度？它的實(shí)際處境是：作為傳統(tǒng)媒體，不斷受到新媒體的沖擊（電視、互聯(lián)網(wǎng)、視頻等）。最后決定交通臺(tái)死期到來(lái)的，是打車(chē)軟件。打車(chē)軟件風(fēng)行后，的士司機(jī)不聽(tīng)交通臺(tái)了。人們?cè)O(shè)想過(guò)交通臺(tái)的N種死法，但從來(lái)沒(méi)想到它竟然死于打車(chē)軟件的問(wèn)世，而不是死于媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)。電信—三大運(yùn)營(yíng)商：政府管制、產(chǎn)權(quán)國(guó)有、壟斷、行業(yè)禁入。改革還是不改革、快改革還是慢改革、淺改革還是全面深化改革？主管部門(mén)和管理層是什么態(tài)度？它的實(shí)際處境是：微信崛起，三大電信國(guó)企淪為“管道化”，衰落不可逆轉(zhuǎn)。金融—銀行：政府管制、產(chǎn)權(quán)國(guó)有、壟斷、行業(yè)禁入。改革還是不改革、快改革還是慢改革、淺改革還是全面深化改革？主管部門(mén)和管理層是什么態(tài)度？實(shí)際狀況：阿里的戰(zhàn)略關(guān)鍵詞“平臺(tái)-數(shù)據(jù)-金融”；移動(dòng)支付VS.銀聯(lián)和銀行信用卡；微信紅包VS.傳統(tǒng)金融營(yíng)銷(xiāo)全面深化改革與新技術(shù)浪潮沖擊的關(guān)系：以國(guó)企改革為例重化工--磷肥工業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)鏈條：磷礦資源—磷肥工業(yè)廠商—一級(jí)分銷(xiāo)—二級(jí)分銷(xiāo)—三級(jí)分銷(xiāo)—零售終端—用戶(hù)（農(nóng)戶(hù)/農(nóng)場(chǎng)）競(jìng)爭(zhēng)要害：圍繞產(chǎn)品而展開(kāi)（成本、質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)）未來(lái)的經(jīng)營(yíng)鏈條：用戶(hù)—基于信息技術(shù)的農(nóng)業(yè)服務(wù)商（指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)科學(xué)種植、科學(xué)施肥、科學(xué)配方、即時(shí)信息、過(guò)程溯源、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)肥料需求的數(shù)量時(shí)間地點(diǎn)、然后Just-In-Time的精準(zhǔn)配送）--根據(jù)配方和JIT的要求按需采購(gòu)----上游工業(yè)最終成為OEM工廠。競(jìng)爭(zhēng)要害：是用戶(hù)信息和數(shù)據(jù)，而不是化肥或產(chǎn)品。傳媒、電信、金融、重化工······國(guó)企和傳統(tǒng)制造業(yè)所在的各行各業(yè)，或遲或早都要經(jīng)歷類(lèi)似的新技術(shù)沖擊、行業(yè)洗牌和顛覆。一大批巨型公司將不可避免的衰落，甚至消失：索尼、國(guó)美、海爾、TCL、中移動(dòng)、中電信、萬(wàn)科、大銀行、百貨大樓、CCTV······簡(jiǎn)短的結(jié)論移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)是席卷一切的商業(yè)革命。在經(jīng)濟(jì)演變的脈絡(luò)中，你和你的企業(yè)在哪里？小農(nóng)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)（國(guó)企和傳統(tǒng)制造業(yè)的位置）服務(wù)經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)企改革和傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型：表面上看是政策要求、產(chǎn)能過(guò)剩的壓力，深層次看是新技術(shù)浪潮沖擊下的求生。守成的危險(xiǎn)：成功是失敗之母。轉(zhuǎn)型和新生的契機(jī)：擁抱新技術(shù)，創(chuàng)新思維、重新出發(fā)、彎道超車(chē)、創(chuàng)造奇跡?！吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》總編：再不改變，我們就老了；再不創(chuàng)新，組織就老了！25社會(huì)重建：反腐敗、反欺詐、價(jià)值觀、規(guī)則、信用、透明、品質(zhì)、秩序、風(fēng)尚、新人類(lèi)、新家庭······清華社會(huì)學(xué)教授孫立平觀點(diǎn)：中國(guó)社會(huì)正在加速走向潰敗。對(duì)中國(guó)社會(huì)最大的威脅不是社會(huì)動(dòng)蕩，而是社會(huì)潰敗。潰敗是自身的組織或細(xì)胞出了嚴(yán)重的毛病。社會(huì)動(dòng)蕩的反面是社會(huì)穩(wěn)定，社會(huì)潰敗的反面是社會(huì)健康。一、中國(guó)未來(lái)10年的三大趨勢(shì)：社會(huì)重建26三大主題：改革（全面深化改革和市場(chǎng)化）、創(chuàng)新（新技術(shù)浪潮）

、規(guī)范（社會(huì)重建），將使中國(guó)的商業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的分布，發(fā)生歷史性的巨變。在這個(gè)巨變之下：無(wú)論是做企業(yè)還是做投資，無(wú)論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，“用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)現(xiàn)在的自己，去走向未來(lái)”將是相當(dāng)危險(xiǎn)的。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或打法失靈了，過(guò)去的戰(zhàn)場(chǎng)不在了，要發(fā)現(xiàn)新戰(zhàn)場(chǎng)，或更換新打法。更新思維、更新觀念、更新知識(shí)、更新能力、更新方法、更新心態(tài)、更新習(xí)性，打造一個(gè)Web3.0的“自我”升級(jí)版，是我們每一個(gè)人的任務(wù)。我深知中國(guó)社會(huì)的問(wèn)題、危機(jī)和險(xiǎn)惡，但我對(duì)中華民族的偉大復(fù)興和東興西衰的世界大勢(shì)，深信不疑。在這個(gè)國(guó)勢(shì)和大背景下，我們可以做事業(yè)。真正的大企業(yè)家、大投行家，一定是乘國(guó)勢(shì)而起，與大國(guó)同夢(mèng)，這叫乘勢(shì)而起?！睹献印罚骸半m有智慧，不如乘勢(shì)。”唐朝詩(shī)人羅隱《籌筆驛》詩(shī)謂：“時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由?！眹?guó)運(yùn)與國(guó)勢(shì)，商之大者。

一、中國(guó)未來(lái)10年的三大趨勢(shì)27中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)趨勢(shì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架

：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從生產(chǎn)函數(shù)角度主要決定于下列因素1、生產(chǎn)要素：自然資源、勞動(dòng)力和資本//中國(guó)的科學(xué)發(fā)展觀、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變、全球取得資源的地位提升、勞動(dòng)力的供應(yīng)和升級(jí)空間、高儲(chǔ)蓄率和資本積累。2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：將給定的生產(chǎn)要素配置到附加值高的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，產(chǎn)值較高//中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，空間很大。3、技術(shù)：即使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不變、生產(chǎn)要素不增加，技術(shù)進(jìn)步將提高生產(chǎn)率//中國(guó)的技術(shù)自主創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，值得期待，后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。4、制度：市場(chǎng)化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，民主化進(jìn)程持續(xù)加快，改革是最大的紅利來(lái)源

（請(qǐng)注意：李克強(qiáng)上任以來(lái)的關(guān)鍵動(dòng)作）只要十八屆三中全會(huì)的決議精神能夠得到執(zhí)行，這個(gè)增長(zhǎng)模型將大放異彩。28一、小結(jié)：中國(guó)未來(lái)十年的三大趨勢(shì)改革創(chuàng)新規(guī)范經(jīng)濟(jì)大勢(shì)：轉(zhuǎn)型、升級(jí)與增長(zhǎng)29目錄一、中國(guó)的未來(lái)十年：三大趨勢(shì)二、世界形勢(shì)與全球格局三、宏觀著眼、微觀著手：大勢(shì)、方向感與企業(yè)選擇（案例講析）1、西歐板塊2、北美板塊3、東亞板塊歐洲不可能梅開(kāi)二度、再度青春，日不落帝國(guó)只能是永久地落下去。日本的衰落趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，失去的十年、二十年、三十年、四十年···，將繼續(xù)失去。美國(guó)盛極而衰的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，獨(dú)霸全球的時(shí)代一去不返，已經(jīng)開(kāi)始走向百年衰落之路。中國(guó)崛起，勢(shì)不可擋，中國(guó)重返經(jīng)濟(jì)總量最大國(guó)地位，中國(guó)經(jīng)濟(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)的引擎和火車(chē)頭。中華民族復(fù)興，成為主宰人類(lèi)文明走向的最重大事件。世界經(jīng)濟(jì)、政治和文化的大走向：重心和勢(shì)力東移，秩序和格局重構(gòu)。自地理大發(fā)現(xiàn)和工業(yè)革命以來(lái)的西強(qiáng)東弱格局將徹底改變。此間充滿(mǎn)矛盾、沖突和兇險(xiǎn)：如果列強(qiáng)橫著來(lái)，世界將會(huì)怎樣？中美共和，是人類(lèi)的最大福音；中美對(duì)抗，是人類(lèi)的最大災(zāi)難；中俄聯(lián)手，是對(duì)抗美霸的最有效策略；中美合作，是防范俄霸的最后安全（當(dāng)年蘇聯(lián)準(zhǔn)備向中國(guó)投放原子彈······）二、世界形勢(shì)和全球格局31二、世界形勢(shì)和全球格局一葉知秋、一斑窺豹：世界形勢(shì)和全球格局的微觀觀察“和君王明夫”微博：底特律是汽車(chē)城，汽車(chē)工業(yè)的圣地，福特通用克萊斯勒三巨頭總部所在地。15年前我去底特律，看到被徹底廢棄的downtown，一種歲月滄桑的感覺(jué)，很是納悶而感慨。前些時(shí)候聽(tīng)說(shuō)，底特律的工廠正在重新修復(fù)為農(nóng)田，返耕搞農(nóng)業(yè)了。最近又聞，底特律整個(gè)城市破產(chǎn)，1000美元可以買(mǎi)兩套房子。當(dāng)工業(yè)化成為往事···“和君王明夫”微博：百年柯達(dá)因連虧6年，近日欲出售其1100項(xiàng)專(zhuān)利。柯達(dá)8月30日市值為8.75億美元，比1990年代巔峰時(shí)300億美元市值，下降了97%。又聽(tīng)說(shuō)松下的股價(jià)跌回到了29年前的水平，這意味著29年來(lái)松下的發(fā)展和積累（品牌、技術(shù)進(jìn)步、管理等）都未反映到公司價(jià)格里去。一葉知秋，世界大企的命運(yùn)多將同此。世界500強(qiáng)崇拜該醒醒了。中國(guó)的外匯儲(chǔ)備，足夠全部收購(gòu)掉日經(jīng)225指數(shù)成分股32二、世界形勢(shì)和全球格局一葉知秋、一斑窺豹：世界形勢(shì)和全球格局的微觀觀察“和君王明夫”微博：和君咨詢(xún)?cè)瓉?lái)的英文名稱(chēng)是H&Jconsulting，有一次跟國(guó)際足聯(lián)（FIFA）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，F(xiàn)IFA希望和君英文名稱(chēng)不叫H&J，而直接用中文拼音Hejun，以便讓世人一看就知道是一家中國(guó)公司。我覺(jué)得還真是，自此英文名改為HeJunConsulting。希望和君成為世界級(jí)咨詢(xún)品牌的那一天，世人一看就知道是家中國(guó)公司。和君新LOGO釋義1總體構(gòu)圖穩(wěn)重大氣但又不失靈動(dòng)，書(shū)法字體似拙還巧、低調(diào)樸雅、居柔守弱、安靜圓融，躍然中國(guó)元素，靜顯東方氣質(zhì)。2指印中國(guó)紅，明麗印“和”。左“禾”形如盛裝（燕尾服）而立的挺拔風(fēng)姿，右“口”形似一講臺(tái)，“和”的下方浪飛如水、逸動(dòng)如畫(huà)。寓意：水的精神承載挺拔風(fēng)姿和商學(xué)講壇?！爸赣　痹⒁庥∽C、確認(rèn)和信譽(yù)。3下方“咨詢(xún)?資本?商學(xué)”簡(jiǎn)明清晰地傳達(dá)和君事業(yè)構(gòu)成，一目了然。美國(guó)一極中國(guó)一極一帶一路是個(gè)什么事？和君商學(xué)院第八屆為什么要開(kāi)始開(kāi)辦一帶一路產(chǎn)業(yè)班？二、世界形勢(shì)和全球格局34二、世界形勢(shì)和全球格局亞投行告訴我們什么：歐日衰，美國(guó)帶動(dòng)世界獨(dú)木難支，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重心遷移到了亞洲。未來(lái)十年，亞洲各國(guó)要想維持現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平，內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施投資至少需要8萬(wàn)億美元，平均每年需投資8000億美元?，F(xiàn)有的多邊機(jī)構(gòu)并不能提供如此巨額的資金，亞洲開(kāi)發(fā)銀行的總資金約為1600億美元，世界銀行也僅有2230億美元，兩家銀行目前每年能夠提供給亞洲國(guó)家的資金大概只有200億美元。私人部門(mén)也不可能大量投資于基礎(chǔ)設(shè)施。那怎么辦？中國(guó)發(fā)起亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（AsianInfrastructureInvestmentBank，AIIB），法定資本1000億美元，多國(guó)湊錢(qián)出資，用于亞洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（鐵路、公路、橋梁、港口、機(jī)場(chǎng)和通訊等），總部設(shè)在北京。2014年10月，中國(guó)、印度、新加坡、蒙古國(guó)、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、斯里蘭卡、巴基斯坦、尼泊爾、孟加拉國(guó)、阿曼、科威特、卡塔爾、東盟各成員國(guó)等21個(gè)首批意向創(chuàng)始成員國(guó)的北京簽約，決定成立亞投行。2015年3月12日，英國(guó)正式申請(qǐng)加入亞投行。隨后，法國(guó)、意大利、德國(guó)等西方國(guó)家紛紛申請(qǐng)加入亞投行。韓國(guó)、俄羅斯、巴西、澳大利亞等新興經(jīng)濟(jì)體也紛紛申請(qǐng)加入亞投行。臨截止前，以色列和南非加入。截至2015年4月15日，亞投行意向創(chuàng)始成員國(guó)確定為57個(gè)，涵蓋了亞歐區(qū)域的大部分國(guó)家，成員遍及五大洲。亞投行是一個(gè)開(kāi)放、包容的多邊開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，歡迎所有有興趣的國(guó)家加入。其他國(guó)家和地區(qū)今后可以作為普通成員加入亞投行。35亞投行57個(gè)意向創(chuàng)始成員國(guó)的涵蓋范圍：聯(lián)合國(guó)安理會(huì)五大常任理事國(guó)已占四席：中國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、俄羅斯。西方七國(guó)集團(tuán)已占四席：英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利。G20國(guó)家中已占14席：中國(guó)、印度、印度尼西亞、沙特阿拉伯、法國(guó)、德國(guó)、意大利、英國(guó)、澳大利亞、土耳其、韓國(guó)、巴西、俄羅斯、南非。金磚國(guó)家全部加入亞投行：中國(guó)、俄羅斯、印度、巴西、南非。洲際：亞洲34國(guó)，歐洲18國(guó)，大洋洲2國(guó)，南美洲1國(guó)，非洲2國(guó)。36二、世界形勢(shì)和全球格局一帶一路和亞投行對(duì)中國(guó)意味著啥？1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)：中國(guó)與“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家在資源稟賦和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上本就具有較大的互補(bǔ)性，伴隨而來(lái)的將是日益密切的貿(mào)易往來(lái)。他還預(yù)測(cè)，“未來(lái)十年中國(guó)對(duì)沿線(xiàn)國(guó)家總投資有望達(dá)到1.6萬(wàn)億美元，年貿(mào)易額有望突破2.5萬(wàn)億美元。”2、中國(guó)產(chǎn)業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)空間、消化產(chǎn)能：中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施裝備制造方面已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)在公路、橋梁、隧道、鐵路等方面的工程建造能力在世界上也已經(jīng)是首屈一指。中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)借此可以更快地走向國(guó)際。3、推動(dòng)人民幣國(guó)際化：貿(mào)易和投資結(jié)算、國(guó)際融資計(jì)價(jià)、儲(chǔ)備。國(guó)家間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最高表現(xiàn)形式就是貨幣競(jìng)爭(zhēng)。4、推動(dòng)亞洲一體化，形成中國(guó)的勢(shì)力范圍：交通、通信、物流、貿(mào)易、能源、投資、金融、貨幣、文化與生活。亞投行的第一個(gè)投資項(xiàng)目是：京巴鐵路（北京到巴格達(dá)）。5、在美國(guó)主導(dǎo)的國(guó)際金融體系之外（世界銀行、IMF、亞開(kāi)行、美元），中國(guó)陸續(xù)建立起自己主導(dǎo)的國(guó)際金融體系（金磚國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、亞投行、絲路基金、人民幣），而且一舉覆蓋了除美國(guó)加拿大日本之外的幾乎所有主要經(jīng)濟(jì)體。6、未來(lái)演變趨勢(shì)：美國(guó)主導(dǎo)的國(guó)際金融體系VS.中國(guó)主導(dǎo)的國(guó)際金融體系、美元VS.人民幣或亞元或絲元、美洲自貿(mào)區(qū)VS.亞洲自貿(mào)區(qū)甚至亞歐自貿(mào)區(qū)、華盛頓共識(shí)VS.北京共識(shí)、WTO與聯(lián)合國(guó)。37二、世界形勢(shì)和全球格局根據(jù)上述大局觀和方向感，我預(yù)測(cè)了華爾街金融危機(jī)：首屆私塾畢業(yè)的告別演講；老俞溫哥華家的年夜飯前中國(guó)民企對(duì)世界名企的收購(gòu)：美的收購(gòu)索尼、如意收購(gòu)Renown、吉利收購(gòu)沃爾沃、萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC、濰柴收購(gòu)全球豪華游艇巨頭法拉帝···世界500強(qiáng)的危機(jī)、解體和名單變遷：索尼、夏普、柯達(dá)、GM、摩托羅拉、Compaq，SUN,HP，Dell，……未來(lái)20-30年，當(dāng)前的世界500強(qiáng)至少有1/3會(huì)破產(chǎn)或解體，世界500強(qiáng)名單中將有1/3以上都是中國(guó)公司海外中國(guó)概念股的私有化和回歸中國(guó)（香港）新加坡股票交易所的倒閉命運(yùn)、滬深交易所取代華爾街成為“世界經(jīng)濟(jì)的心臟”中國(guó)人中國(guó)作品很快會(huì)得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，之后中國(guó)電影很快就會(huì)得奧斯卡獎(jiǎng)，越來(lái)越多中國(guó)姑娘會(huì)奪冠環(huán)球小姐，當(dāng)然中國(guó)足球拿世界杯還很遠(yuǎn)全球化的大趨勢(shì)：過(guò)往50年所謂全球化，實(shí)質(zhì)上是全球的美國(guó)化；未來(lái)50年，所謂的全球化，實(shí)質(zhì)上將是全球的中國(guó)化中國(guó)的世界級(jí)品牌將會(huì)崛起，哪怕是服裝、化妝品、女包、餐飲、茶葉等領(lǐng)域。38二、世界形勢(shì)和全球格局探礦的啟示：試錯(cuò)驗(yàn)證，找到礦脈根據(jù)上述大局觀和方向感，我為很多公司找到了戰(zhàn)略空間，也定義了和君公司存在的價(jià)值和意義確立了和君的30年使命愿景，完成了和君的30年戰(zhàn)略思考（松下幸之助曾經(jīng)委托人思考和規(guī)劃：松下集團(tuán)的1000年戰(zhàn)略。千年或許太久，但何妨規(guī)劃百年戰(zhàn)略、30年戰(zhàn)略呢?如果有志向，必須的！登泰山而小天下，是一種胸襟氣象和浩然之氣，而不是自高自大、妄念奢想）根據(jù)上述大局觀和方向感，我還做了一個(gè)動(dòng)人心魄的預(yù)測(cè)：2030年附近，世界商學(xué)流派里會(huì)崛起一個(gè)中國(guó)學(xué)派。這商學(xué)派的崛起，成為了中華文明偉大復(fù)興的標(biāo)志性事件，以思想和文化，登上了世界商業(yè)文明的新高峰。1、西歐板塊2、北美板塊3、東亞板塊當(dāng)今時(shí)代，對(duì)一個(gè)雄心壯志、雄才大略的大企業(yè)家和大投行家來(lái)說(shuō)，如何建立起自己選擇事業(yè)、思考商業(yè)的時(shí)空觀、方向感和大格局呢？斯為大！二、世界形勢(shì)和全球格局40二、世界形勢(shì)和全球格局如果你是學(xué)生，你的職業(yè)選擇和生活理想會(huì)受到影響嗎？留學(xué)與不留學(xué)、外資與本土、大公司與小公司、體制內(nèi)與體制外、國(guó)外與國(guó)內(nèi)、復(fù)制與創(chuàng)新、上班與創(chuàng)業(yè)如果你是企業(yè)家，你的企業(yè)會(huì)受到哪些影響？怎樣應(yīng)對(duì)？你的時(shí)代去了VS.你的時(shí)代來(lái)了（YourturnisoverVS.It’syourturn）你屬于歷史的VS.你屬于未來(lái)的死因不明、不了了之VS.生逢其時(shí)、大干快上

KongFuPanda:Yesterdayishistory,tomorrowismystery,todayispresent

昨天已成歷史，明天難以預(yù)料，活在當(dāng)下！41二、世界形勢(shì)和全球格局話(huà)說(shuō)中華民族偉大復(fù)興唐朝著名預(yù)言書(shū)《推背圖》（李淳風(fēng)、袁天罡著）第四十四象預(yù)示：21世紀(jì)，中國(guó)將成為世界領(lǐng)袖！

讖曰：

日月麗天群陰懾服

百靈來(lái)朝雙羽四足

頌曰：

中國(guó)而今有圣人

雖非豪杰也周成

四夷重譯稱(chēng)天子

否極泰來(lái)九國(guó)春

金圣嘆評(píng)論說(shuō)：“此象乃圣人復(fù)生，四夷來(lái)朝之兆，一大治也?！睖虮仍谙到y(tǒng)考察21種人類(lèi)文明之后，明確地說(shuō)：最終統(tǒng)一世界文明的是中國(guó)文明，而不是西歐國(guó)家，也不是西歐化的國(guó)家（21種文明中16種已經(jīng)衰亡，只有5種還在發(fā)展，中國(guó)文明是唯一劫后重生的）。42二、小結(jié)：世界形勢(shì)和全球格局中國(guó)復(fù)興，西落東升中國(guó)企業(yè)家：你的時(shí)代來(lái)了43目錄一、中國(guó)的未來(lái)十年：三大趨勢(shì)二、世界形勢(shì)與全球格局三、宏觀著眼、微觀著手：大勢(shì)、方向感與企業(yè)選擇（身邊案例解析）三、大勢(shì)、方向感與企業(yè)選擇----案例解析社經(jīng)大勢(shì)（中國(guó)未來(lái)的三大趨勢(shì)、世界形勢(shì)與全球格局）如何轉(zhuǎn)化為商機(jī)判斷和企業(yè)選擇呢？根據(jù)上述社經(jīng)大勢(shì)的方向感，2013-2014年和君判斷了二個(gè)商機(jī)：教育產(chǎn)業(yè)；新三板熱。證據(jù)：A上市公司的產(chǎn)業(yè)選擇：進(jìn)入教育B上市公司的產(chǎn)業(yè)選擇：進(jìn)入教育C和君商學(xué)：新三板掛牌。和君集團(tuán)戰(zhàn)略：做大商學(xué)、做強(qiáng)咨詢(xún)、做精資本。全通教育：把看多的人和看空的人全部通通教育一遍，所以叫做“全通教育”。三、大勢(shì)、方向感與企業(yè)選擇----案例解析教育產(chǎn)業(yè)的四大領(lǐng)域：幼教、K12、高教、職教。改革、創(chuàng)新、社會(huì)重建、東升西落四個(gè)大勢(shì)，如何決定了中國(guó)商學(xué)教育的未來(lái)商機(jī)和演變？改革將如何影響高等教育行業(yè)或高等教育產(chǎn)業(yè)：1、行業(yè)準(zhǔn)入：允許私人興辦贏利性大學(xué)。2、資本市場(chǎng)準(zhǔn)入：允許教育企業(yè)上市（教育股熱）。3、行業(yè)格局將發(fā)生巨變：按公益化運(yùn)作的哈佛斯坦福式私立大學(xué)將會(huì)產(chǎn)生；按市場(chǎng)化運(yùn)作的教育集團(tuán)將會(huì)產(chǎn)生。三、大勢(shì)、方向感與企業(yè)選擇----案例解析創(chuàng)新（新技術(shù)浪潮，移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)技術(shù)），將誕生全新的教育模式：跨越時(shí)空的網(wǎng)上課堂，將替代傳統(tǒng)的“教室模式”；網(wǎng)上社區(qū)和空中校園（Air-campus）將替代有圍墻的實(shí)體校園；優(yōu)質(zhì)教育資源的更廣泛共享和更便捷獲得（MOOC）；新人類(lèi)學(xué)習(xí)習(xí)慣將在移動(dòng)互聯(lián)和高度智能化的情景下走向?qū)W習(xí)社區(qū)化、游戲化、互動(dòng)化、個(gè)性化、自主化；······最終，在很多高教領(lǐng)域，“老師-學(xué)生”分年級(jí)分班統(tǒng)一授課模式的“教育”概念將消失，起而代之的是個(gè)人“DIY學(xué)習(xí)”模式：基于個(gè)人職業(yè)生涯和生活訴求，自己設(shè)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能體系，從網(wǎng)絡(luò)社會(huì)里自選課程和學(xué)習(xí)資源、自選考試認(rèn)證和積分、自動(dòng)付費(fèi)，應(yīng)需而學(xué)、終身學(xué)習(xí)。這個(gè)模式生，大學(xué)文憑就死。教育行業(yè)是繼媒體、出版、書(shū)店、廣電、零售、旅游、手機(jī)、家電、汽車(chē)····等行業(yè)之后，將被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)徹底顛覆的又一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)教育是大勢(shì)所趨。目前的很多大學(xué)，都是被替代的對(duì)象?；ヂ?lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)教育產(chǎn)業(yè)的亞馬遜、Google、Facebook、京東、淘寶、小米。斯系特大型商機(jī)。三、大勢(shì)、方向感與企業(yè)選擇----案例解析社會(huì)重建大趨勢(shì)下的大學(xué)重建：段子告訴我們什么：甲說(shuō)我想3000元招一個(gè)民工；乙說(shuō)你別開(kāi)玩笑了，現(xiàn)在3000元只能招一個(gè)研究生。很多大學(xué)的教育理念、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程體系、教學(xué)質(zhì)量、師風(fēng)學(xué)風(fēng)校風(fēng)等問(wèn)題多多，成才效果差，就業(yè)難。中國(guó)的大學(xué)教育迫切需要全面重建：教育思想、培養(yǎng)方向、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程體系、教學(xué)方式、師風(fēng)學(xué)風(fēng)校風(fēng)等的重建。土豪去重金投建高大上的硬資產(chǎn)（教學(xué)樓、宿舍和校園），教育家則致力于全面重建大學(xué)精神和教育模式，蓄積軟實(shí)力?！把芯俊逃蜆I(yè)→→產(chǎn)業(yè)”的傳導(dǎo)邏輯將逆轉(zhuǎn)為“產(chǎn)業(yè)→→就業(yè)→→教育→→研究”，產(chǎn)業(yè)社會(huì)將成為牽引教育發(fā)展的主導(dǎo)力量（美國(guó)的教育峰會(huì)、德國(guó)的職業(yè)教育VS.德國(guó)制造業(yè)的崛起）。中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的深層制約不是來(lái)自于產(chǎn)業(yè)，而是來(lái)自于教育。企業(yè)大學(xué)將興起，對(duì)傳統(tǒng)書(shū)齋校園的商學(xué)教育和職業(yè)教育產(chǎn)生很大的替代效應(yīng)。四、大勢(shì)、方向感與企業(yè)選擇----身邊的案例改革+創(chuàng)新+重建，三重趨勢(shì)疊加，預(yù)判未來(lái)20年的高等教育產(chǎn)業(yè)：1、目前的很多大學(xué)（連同它們的商學(xué)院或商學(xué)專(zhuān)業(yè)）將陸續(xù)倒閉。他們讓出的市場(chǎng)份額，將被誰(shuí)接走：那些適應(yīng)了改革和創(chuàng)新趨勢(shì)、走在了重建正道上的新型大學(xué)。在這條道路上，中國(guó)將誕生教育產(chǎn)業(yè)的蘋(píng)果、Facebook、阿里、小米。目前階段，誰(shuí)找到了這類(lèi)新型教育公司，誰(shuí)就找到了重大商機(jī)。將來(lái)的一個(gè)現(xiàn)象：很多同學(xué)，找不到母校，因?yàn)樗呀?jīng)不復(fù)存在、沒(méi)人念起。換句話(huà)說(shuō)，20年后，你的畢業(yè)文憑，將無(wú)所依憑。2、重資產(chǎn)的傳統(tǒng)校園模式將成本高企、不堪其累；真正好的教育公司，將以軟實(shí)力取勝，輕資產(chǎn)運(yùn)行，類(lèi)似于酒店管理公司一樣的“教育管理公司”。中國(guó)將誕生教育產(chǎn)業(yè)的Starwood、香格里拉集團(tuán)。3、產(chǎn)業(yè)終局將是：軟勝硬、軟馭硬；軟因硬而厚實(shí)、硬因軟而生輝。教育重建，回歸教育、回歸人本、回歸生命的自覺(jué)與自主、自由與自律、意義與尊嚴(yán)。所謂大學(xué)者，大師之謂也，非大樓也。所謂大學(xué)者，大“人”之學(xué)也，非大樓也。四、大勢(shì)、方向感與企業(yè)選擇----身邊的案例西落東升的大勢(shì)將對(duì)中國(guó)商學(xué)教育帶來(lái)什么？中國(guó)的商學(xué)思想和商業(yè)案例將占領(lǐng)全球商學(xué)院，該是中國(guó)出有世界影響的管理學(xué)家的時(shí)候了，一如該是出中國(guó)的諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主的時(shí)候了。一個(gè)炎黃子孫，如果有志于興辦商學(xué)，必須在這個(gè)立意上定義一個(gè)商學(xué)院的使命與愿景，響應(yīng)時(shí)代的召喚，得“道”多助，拒絕喧嚷、拒絕浮躁、拒絕擺秀、拒絕浮名、拒絕速成、拒絕安逸，有目標(biāo)、沉住氣、踏實(shí)干，蓄深養(yǎng)厚、內(nèi)圣外王。四、大勢(shì)、方向感與企業(yè)選擇----身邊的案例宏觀上看清了上述大勢(shì)，中觀上完成了產(chǎn)業(yè)判斷，微觀上企業(yè)（和君商學(xué)）的方向感和戰(zhàn)略選擇也就自然呈現(xiàn)：······四、大勢(shì)、方向感與企業(yè)選擇----身邊的案例仰望星空，腳踏實(shí)地。上述發(fā)展目標(biāo)，年復(fù)一年地具體化為目標(biāo)數(shù)據(jù)化、路徑明確化、措施可行化的“年度增長(zhǎng)計(jì)劃”，有力執(zhí)行、使命必達(dá)。和君商學(xué)四大發(fā)展目標(biāo)：發(fā)動(dòng)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新、驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的人才社區(qū)和云端斯坦福商業(yè)人才終身學(xué)習(xí)和職業(yè)成長(zhǎng)的E-learning中心商學(xué)教育和職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的平臺(tái)型公司互聯(lián)網(wǎng)教育的全球化品牌四、大勢(shì)、方向感與企業(yè)選擇----身邊的案例和君商學(xué)院的愿景展望：3、2030年的中國(guó)：經(jīng)濟(jì)總量超越了美國(guó)，雄踞全球第一；世界500強(qiáng)企業(yè)名單里超