調研論文《淺談如何提高煤礦青年采掘班長的素質》

PAGE淺談如何提高煤礦青年采掘班長的素質“安全”二字是人們最熟悉的字眼，是大家永遠都討論不完的主題，更是我們煤礦生產(chǎn)中“天”字號的工作?？梢哉f采掘班組安全是煤礦安全生產(chǎn)的基礎和煤礦預防各類事故的一線陣地，采掘班長既是生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)者，又是安全生產(chǎn)的管理者，責任十分重大，各種安全管理的成果最終要在班中實現(xiàn)。班能否扎實有效地開展安全生產(chǎn)工作，很大程度上都取決于班長素質的高低。我礦采掘職工有652人，采煤班組有78個，掘進班組有49個，其它班組有12個，從其班長文化程度看，受過高等教育的約占2%，受過中等教育的約占18%，初高中文化的約占80%；從年齡上看，35周歲以上的約占35%，28-35周歲的約占56%，28周歲以下的約占9%。從班長的文化結構、年齡可看出我礦的主力軍是文化不高的青年人，雖說煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡單性勞動，在采掘一線技術性要求還不算高，而民工忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢，但要做好穩(wěn)定青年班組工作不是一件易事。從目前礦區(qū)班長隊伍來看，他們大部分都是靠師傅帶徒弟的節(jié)方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)。所以必須根據(jù)不同類型的班長，開展好每季度一次的學習班，經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓來提高自身管理水平，使管理素質上升到新的層次。以××煤礦為例，青年班長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾種類型：①生產(chǎn)技術型。生產(chǎn)技術型的班長往往都是業(yè)務能手，但缺乏溝通、協(xié)調人際關系的能力，工作方法通常都比較簡單。②勞動模范型。在工作中，勞動模范型的班長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作。③無為而治型。在采掘隊伍中，班長有些是隊干的“皇親國戚”，或屬于照顧對象的，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責任心。所以這樣的班長實際上完全是徒有虛名，因此在班成員中勢必也沒有任何威信。④哥們義氣型。哥們義氣型的班長對待班里成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，沒有發(fā)揮應有的班長的作用。煤礦青年班長隊伍素質的好壞決定，青年班長作用發(fā)揮程度的高低，也直接關系到煤礦安全生產(chǎn)狀況的好壞，因此可以必須采取正確認識青年班長的類型，加強青年班長教育培訓、考核措施的管理，提高青年班長自身素質，來促進煤礦班長作用的發(fā)揮。第一：通過定期培訓要青年班長掌握好本崗位的職責：①組織好班安全活動、每周進行一次安全活動、并總結本班的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交的一項重要內容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作；②經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)；③掌握班員的身體、思想、技術、狀況合理分配工作；④發(fā)生工傷事故立即報告、并保護現(xiàn)場，參加事故的調查分析。第二：通過定期培訓要青年班長了解自己的作用。①以身作則的模范帶頭作用。俗話說：“己不正，焉能正人？”一個好的班長，應該以身作則，嚴于律己，時時刻刻、事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務，帶頭遵章守規(guī)，帶頭“三違”，切實起到模范帶頭作用?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。在班成員眼中，班長就是本班的火車頭，就是本班安全生產(chǎn)的帶頭人，班長的一言一行具有很強的導向作用。在日常生產(chǎn)、學習和生活中，要求班成員做到的，班長必須自己首先做到，這樣才能贏得班成員的尊重和信任，順利實現(xiàn)班安全生產(chǎn)目標。②鐵面無私的安全把關作用。安全管理的基礎是現(xiàn)場管理，其成果歸根結底要通過班來實現(xiàn)。班長身在一線，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，是治理隱患、治理“三違”的第一責任者，必須起到良好的安全把關作用。作為班長，應該牢固樹立安全零理念，切實明白“隱患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，安全追求零目標，發(fā)生事故零效益”的涵義，有計劃、有秩序、有步驟地組織生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)，上標準崗，干放心活，堅決做到“系統(tǒng)零隱患，設備零缺陷，生產(chǎn)零違章，操作零失誤”，安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)。在治理“三違”方面，班長最接近工人，對每一名工人的素質和安全意識最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)的最早，這就要求青年班長鐵面無私，嚴反“三違”不留情，對“三違”行為及時糾正，對“三違”人員認真教育。③精通業(yè)務的技術導航作用。打鐵先得自身硬。一個稱職的青年班長，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務能力，不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關的業(yè)務知識，才能讓班成員信服，才能帶領班成員出色的完成生產(chǎn)任務。青年班長要干一行，愛一行，專一行，精一行，對技術精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟悉相關工種作業(yè)過程，強化質量標準化意識，樹立“上標準崗、出精品活”理念，真正起到安全生產(chǎn)的技術導航作用。④循循善誘的良師益友作用。青年班長是一個班的直接領導，是班的“老大哥”。在日常工作、學習和生活中，班長要和班成員妥善處理好關系，努力做到“五必談”（班成員缺勤必談、班成員工作效率不高必談、班成員出現(xiàn)質量問題必談、班成員之間不團結必談、班成員出現(xiàn)“三違”必談）、“六必訪”（班成員家庭天災必訪、班成員家庭婚喪嫁娶必訪、班成員家庭出現(xiàn)經(jīng)濟困難必訪、班成員家庭必訪、班成員工傷必訪、班成員生病必訪），視班成員為親人，帶著感情搞生產(chǎn)，憑著良心抓安全，不斷正確引導班成員樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，努力成為班成員的良師益友。⑤承上啟下的橋梁紐帶作用。班是煤礦生產(chǎn)活動最基層的單位，作為兵頭將尾的青年班長，既是班各項工作的組織者和領導者，又是傳達上級精神指示的中間環(huán)節(jié)，是連接煤礦中層管理員、技術員和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個特殊行業(yè)里，班長與生產(chǎn)一線的職工接觸最密切，安全生產(chǎn)各項制度的落實全靠班長的督促，青年班長要及時結合本班工作實際，將具體措施落實到一線工作中。第三：健全青年班長考核體系，強化班長激勵體制。煤礦要按照“安全第一”、“效率優(yōu)先、兼顧公平”等原則，建立健全班長考核體系,考核結果與青年班長的和福利緊密掛鉤，合理加大安全在分配中的權重，適當提高青年班長崗位津貼，讓有突出貢獻的青年班長精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、上有榮譽。相反，對那些、嚴重瀆職的青年班長要嚴肅處理，嚴懲不貸，決不同情包庇、姑息縱