2023年職業(yè)技能實訓平臺電大版資源與運營管理全面

[A]PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio[C]PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急[D]屬于規(guī)劃過程組[A]項目H整體管理H[B]H人力資源H管理[C]H溝通H管理[A]成本規(guī)劃[D]成本控制66配置管理是用于：(A)(單選題)[A]溝通計劃[D]整體變更控制[C]可以是正式成熟的過程1111實行的防止措施是：(D)(單選題)[C]整體H變更控制H的輸出[A]監(jiān)控項目工作過程的輸入1313以下都是整體變更控制過程中的H配置管理H活動，除了：(D)(單選題)[A]配置辨認[C]配置核算與H審計H[A]制定項目管理計劃[D]指導與管理項目執(zhí)行[A]制定項目管理計劃[C]整體變更控制[D]指導與管理項目執(zhí)行[A]項目章程[D]H配置管理H系統(tǒng)(D)(單選題)(D)(單選題)分[A]制定H風險H對策[D]H質量控制H[C]和核心團隊領導團隊是一個意思[D]項目管理團隊職責不能只由項目經(jīng)理一人擔任3434跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是：(C)(單選題)[B]項目團隊建設[C]項目團隊管理[D]項目團隊考核3535項目經(jīng)理和項目團隊的溝通最佳應當：(C)(單選題)[A]通過日進度報表[B]通過審批過的文字表格[C]通過口頭和書面交流3636項目管理是一種先進的管理方法，除了：(B)(單選題)[B]是獨特的運作方式[C]具有跨職能調配資源的能力3737項目的一個實例是：(D)(單選題)[A]管理一個公司[D]實行一種全新的經(jīng)營程序或流程[B]時間[A]知識[B]風險[C]技術[D]手段[B]范圍[B]信息發(fā)布[A]項目經(jīng)理負責干系人管理使用什么類型的H溝通H方法?(B)[A]報告制度[B]溝通規(guī)劃[D]變更請求[A]H進度控制H的依據(jù)[D]缺少明確的溝通渠道[C]假如一個項目由12人組成，則存在48個潛在的溝通渠道[D]大多數(shù)項目經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通第57題：項目經(jīng)理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設，除了：(B)第59題：在溝通管理中，通過心靈或感官的吸取過程是：(B)第60題：風險管理的適當程序涉及：(A)第61題：您獲悉供應商因其運送發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是H風險H轉移(D)您最初的行動是：(B)(單選題)您最初的行動是：(B)(單選題)[D]調整范圍和關閉現(xiàn)場辦事處[A]辨認規(guī)定[C]權衡質量范圍時間和費用的規(guī)定[D]制定符合項目經(jīng)理盼望的計劃和說明書[B]應用領域知識標準與規(guī)章制度[A]由最高管理層進行H溝通H[C]可以量化67物理檢查法依使用的儀器、器具和ABCD[A]度量衡檢查法[B]光學檢查法[B]光學檢查法[C]運送[C]存貨或缺貨的比率[D]送貨頻率71物流的一項基本產(chǎn)出就是對顧客服務的水平，其基本內容ABCD[A]送貨可靠性[B]安裝試車及修理服務[B]倉庫管理具體內容涉及(具體內容涉及(ABCD)。(多選題)第78題：退費優(yōu)待運用得較多的形式重要有(ABCD)。[A]定量訂貨方式[B]多樣化訂貨方式82運用銷售能力法來擬定推銷人員規(guī)模時應有的環(huán)節(jié)涉及(ABC)。(多選題)[A]購買補貼[B]憑發(fā)票扣抵補貼[C]免費附贈補貼[D]延期付款[B]銷售能力法[D]競爭對等法[A]融資公眾8989下述屬于包裝內或包裝上贈送的優(yōu)點的是(ACD)。(多選題)[A]同類產(chǎn)品正處在競爭劇烈之時，可在零售店塑造產(chǎn)品差異化形象[B]對于贈品的外形沒有限制，贈品的選擇相稱有彈性[C]憑贈品的附送可達成市場細分的目的第90題：物流活動由()等工作構成。(ABCD)。(多選題)第91題：退費優(yōu)待的重要運用方式有(ABCD)。9292常用的商品運送包裝的標志有(BCD)。(多選題)[C]商品運送包