5S管理蘇州市吳越塑料制品七廠

5蘇州市吳越塑料制品七廠蘇州萬隆汽車飾件有限公司管理S5S管理2023/1/121培訓(xùn)內(nèi)容5S基本內(nèi)容5S執(zhí)行技巧定置管理的實(shí)施開展5S活動(dòng)程序2023/1/1225S基本內(nèi)容我們?cè)诠ぷ髦杏心男┌Y狀5S定義5S來源5S解釋推行5S的理由推行5S的作用推行5S的目的2023/1/123我們?cè)诠ぷ髦杏心男┌Y狀？急等要的東西找不到，心里特別煩燥；沒有用的東西太多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就延誤了；庫(kù)房堆放混亂，帳卡物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間。2023/1/124如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述癥狀的良方----推行5S管理。2023/1/1255S定義整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污垢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。2023/1/1265S來源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱之為5S。2023/1/1275S解釋整理、整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。工作環(huán)境包括：工廠周邊、外圍；空地、設(shè)備、工作場(chǎng)所、庫(kù)房場(chǎng)地、通風(fēng)、照明、辦公室；工作環(huán)境：所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱。5S的重點(diǎn)：修養(yǎng)。Ourimprovementteam抯effortshavehelpedusmeetourgoals.2023/1/128推行5S的理由實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列后果：*影響人們的工作情緒；*造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；*降低設(shè)備的精度及使用壽命；*由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；*影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。2023/1/129推行5S的作用

提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。2023/1/1210推行5S的目的

不良品下降，品質(zhì)上升；提高員工工作積極性；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下了良好的印象，提高公司整體形象；為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。2023/1/12115S執(zhí)行技巧

整理執(zhí)行技巧；整頓執(zhí)行技巧；清掃執(zhí)行技巧；清潔執(zhí)行技巧；修養(yǎng)執(zhí)行技巧。2023/1/1212整理執(zhí)行技巧目的：清除零亂根源，騰出空間防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。2023/1/1213零亂的根源，主要來源于：未及時(shí)舍棄無用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；不好的工作習(xí)慣；未規(guī)定放置區(qū)域、方法。2023/1/1214騰出空間整理地方和對(duì)象表現(xiàn)在：工裝設(shè)備；零部件、產(chǎn)品；倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、共公場(chǎng)所；室內(nèi)外通道；門面、墻面。2023/1/1215整理的實(shí)施方法深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查；制定“需要”和“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)；不需品的處理；注意事項(xiàng)。2023/1/1216深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存造成的浪費(fèi)；向全體員工宣講，取得共識(shí)；下發(fā)整理的措施；規(guī)定整理要求。2023/1/1217對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查辦公場(chǎng)所；地面；室外；工裝架上；倉(cāng)庫(kù)。2023/1/1218制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。2023/1/1219注意事項(xiàng)雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。2023/1/1220整頓執(zhí)行技巧目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。2023/1/1221不方便取用的情況多種物品混放，未分類，難以尋找；物品存放未定位，不知道何處去找；不知道物品的名稱，盲目尋找；物品無標(biāo)識(shí)，視而不見；無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；無狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。2023/1/1222整頓的實(shí)施方法落實(shí)整頓的工作，根據(jù)整理的重點(diǎn)進(jìn)行；決定放置場(chǎng)所；決定放置方法；定位的方法；注意事項(xiàng)。2023/1/1223決定放置場(chǎng)所經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放；用標(biāo)志漆顏色（建議用黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；不能堵塞通道；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線。2023/1/1224決定放置方法同類物品集中放置；必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)，注明物品管理者及每日點(diǎn)檢表；在放置時(shí)，盡可能安排物品先進(jìn)先出；盡量利用框架，提高收容率。2023/1/1225定位的方法一般方式方法（標(biāo)志漆）；定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一（黃色、綠色、藍(lán)色）。2023/1/1226注意事項(xiàng)剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了；識(shí)別的手法只有自已看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移，今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，擺放的地方都沒有。2023/1/1227清掃執(zhí)行技巧目的：*保持工作環(huán)境的整齊干凈；*防止環(huán)境污染；*穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。2023/1/1228清掃的實(shí)施方法例行掃除；調(diào)查臟污的來源，徹底根除；廢棄物放置的規(guī)劃定位；廢棄物的處置；建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行；注意事項(xiàng)。2023/1/1229例行掃除規(guī)定例行掃除時(shí)間（每日、每周、每月）；管理者要親自參與清掃，以身作則；要清潔到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。2023/1/1230調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響。2023/1/1231廢棄物放置的規(guī)劃定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。2023/1/1232廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。2023/1/1233建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；建立清掃準(zhǔn)則共清掃人員遵守。2023/1/1234注意事項(xiàng)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自已和其他人無關(guān)；不把所有廢棄物東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄臟另一個(gè)地方；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法除去。2023/1/1235清潔執(zhí)行技巧目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理整頓清掃的成果。2023/1/1236清潔的實(shí)施方法整理整頓清掃是行為動(dòng)作，清潔則是結(jié)果；落實(shí)前3S執(zhí)行情況；設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；建立視覺化的管理方式；設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理；配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表；隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果；注意事項(xiàng)。2023/1/1237整理整頓清掃是行為動(dòng)作，清潔則是結(jié)果在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理整頓清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是清潔。2023/1/1238落實(shí)前3S執(zhí)行情況主管要身先士卒，主動(dòng)參與；多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。2023/1/1239設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣整潔是清潔之母，也是零異常的基礎(chǔ)；設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式，使員工因看不慣臟污而養(yǎng)成整潔；3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。2023/1/1240建立視覺化的管理方式物品定位、劃線、標(biāo)示；除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理。2023/1/1241設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。2023/1/1242配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表建立設(shè)備清潔點(diǎn)檢表；必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢；管理者必須不定期檢查。2023/1/1243隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。2023/1/1244注意事項(xiàng)為應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊；簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。2023/1/1245修養(yǎng)執(zhí)行技巧目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。2023/1/1246修養(yǎng)的實(shí)施方法繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)；建立共同遵守的規(guī)章制度；將各種規(guī)章制度目視化；實(shí)施各種教育培訓(xùn)；違返規(guī)章制度要及時(shí)給與糾正；受批評(píng)指責(zé)者立即改正；開展各種精神向上的活動(dòng)；注意事項(xiàng)。2023/1/1247繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)前4S沒有落實(shí)，則第5S亦無法達(dá)成；一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；5S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。2023/1/1248建立共同遵守的規(guī)章制度廠規(guī)廠紀(jì)、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則、安全衛(wèi)生準(zhǔn)則、服裝儀容規(guī)定；各種規(guī)章制度制訂時(shí)，要對(duì)公司或管理有幫助、員工樂于接受。2023/1/1249將各種規(guī)章制度目視化訂成管理冊(cè)；做成標(biāo)語、看板；卡片。2023/1/1250實(shí)施各種教育培訓(xùn)新進(jìn)員工培訓(xùn)；老員工培訓(xùn)。2023/1/1251違返規(guī)章制度要及時(shí)給與糾正要當(dāng)場(chǎng)指正；在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情；強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人。2023/1/1252受批評(píng)指責(zé)者立即改正立即改正或限時(shí)改正；杜絕任何借口；要求改正之后，管理者必須再做檢查；直到完全改正為止。2023/1/1253開展各種精神向上的活動(dòng)班前會(huì)、班后會(huì)；目標(biāo)管理；其它。2023/1/1254注意事項(xiàng)對(duì)規(guī)章制度不加任何說明或只是把其張貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；沒有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，受人情因素的影響；以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，