人力資源管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用

人力窗原徵1在企業(yè)可持續(xù)開展中的重要作用在企業(yè)的開展中離不開人才的競爭和培養(yǎng)，人力資源在對人才的培養(yǎng)和調(diào)用中具有重要的作用。人力資源管理不僅能合理分配人才，最大化調(diào)開工作人員的積極性，培養(yǎng)員工的素質(zhì)，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的開展。因此，開展企業(yè)就要做好人力資源管理，給員工提供更多的工作機會、提升空間，以實現(xiàn)他們的人生價值。企業(yè)在這個過程中也能獲得更多的專業(yè)人才，提升企業(yè)的潛在競爭力。一、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的關(guān)系（一）企業(yè)人力資源開發(fā)管理應為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升服務企業(yè)人力資源管理是否合理、有效與企業(yè)是否能獲得較好的經(jīng)濟效益緊密相關(guān)。當前，市場競爭激烈，企業(yè)要獲取經(jīng)濟效益、獲得開展的首要任務就是抓住、培養(yǎng)新型人才。培養(yǎng)人才那么需要人力資源管理部門進行。因此，企業(yè)要注重建設企業(yè)資源管理部門，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)獲取經(jīng)濟效益中的有益作用。在企業(yè)的開展中要處理好人力資源管理與企業(yè)開展規(guī)劃之間的關(guān)系，將企業(yè)的開展目標、人才培養(yǎng)進行合理的規(guī)劃和管理，從根本上提升企業(yè)的競爭力，以獲取更多的經(jīng)濟效益。（二）人力資源管理與企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益之間相互影響、相互作用人力資源管理與企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益之間互相影響、作用。一方面，人力資源管理促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，企業(yè)做好了人力資源開發(fā)，將吸納更多的人才、培育出更多促進企業(yè)開展的人才，同時最大化發(fā)揮了員工的作用;另一方面,企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益將反作用于人力資源管理的建設，企業(yè)的運行能力、獲取的經(jīng)濟效益在一定程度上能促進企業(yè)人力資源管理的建設。如果企業(yè)的人力資源管理沒有充分發(fā)揮好企業(yè)人才的作用，促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，那必將影響企業(yè)的開展;同樣地，如果企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益較差，企業(yè)將沒有足夠的資金保存人才，造成人才流失，給企業(yè)的開展帶來不良影響。因此，正確處理好企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)人力資源管理開發(fā)之間的關(guān)系是企業(yè)適應時代開展，在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)開展的關(guān)鍵。企業(yè)要重視開發(fā)人力資源管理，提升人力資源管理部門在員工工作中的工作效能，在企業(yè)的日常經(jīng)營中優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力管理結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)更多人才，保障企業(yè)能一直保持正向增長的經(jīng)濟效益。二、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用（一）人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效保障企業(yè)人力資源的管理與企業(yè)的開展、獲取的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，企業(yè)如果沒有較好的人力資源，那么想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟是可能的。一直以來，我國的企業(yè)更多在關(guān)注經(jīng)濟效益、企業(yè)所擁有的資產(chǎn)，而卻忽視了對人才資源的管理，即使是在評價產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營情況時，大多時候也只關(guān)注和分析的資產(chǎn)。市場的競爭在一定程度上也是人才的競爭，管理好企業(yè)的人力資源是企業(yè)在經(jīng)營和開展中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)能獲取可持續(xù)開展的重要基礎。企業(yè)人才的數(shù)量、質(zhì)量和人力資源的管理能力直接決定了企業(yè)是否能實現(xiàn)開展戰(zhàn)略目標。因此，在新時代，企業(yè)要充分重視管理人力資源的工作，讓高質(zhì)量的人才管理為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。（二）優(yōu)化整合人力資源新時代，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的作用對提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的作用。因此，企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部人才進行資源整合，根據(jù)員工的實際情況和學歷特點，進行人才資源的合理分配，給不同人才安排恰當?shù)膷徫?，讓他們發(fā)揮出自己的才能為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效益。（三）建設績效考核機制，為經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供條件績效考核是企業(yè)開展的重要內(nèi)容之一，它不僅將員工的實際工作情況與薪資、獎懲聯(lián)系起來，還在一定程度上激勵了員工工作的熱情。當然，在制定績效考核機制時要根據(jù)不同部門員工的工作特性，從多個角度、多個方面去考核、評價員工的工作情況，不能一概而論，也不能過于嚴格或放水;要在企業(yè)的開展中不斷創(chuàng)新、優(yōu)化績效考核制度，充分發(fā)揮出員工的工作熱情，以確保企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟效益。三、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響（一）人力資源管理有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設合理的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的作用。因此，企業(yè)需根據(jù)自我開展情況，在不同的開展階段中，根據(jù)不同的開展戰(zhàn)略目標制定人力資源管理目標，讓企業(yè)的內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)能適應企業(yè)的開展，推動企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。此外，人力資源的管理目標應與企業(yè)的開展目標保持一致，要通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重心將企業(yè)有限的資源合理地應用，并將其創(chuàng)造出更有價值的人力資源分配目標。例如，在企業(yè)創(chuàng)造的初期，企業(yè)的重心應該是如何開展銷售，因此這時人力資源管理需根據(jù)企業(yè)的當前情況調(diào)整內(nèi)部組織，分配更多的銷售人員和市場調(diào)查人員，同時加大對這些人員的培訓力度，讓企業(yè)能獲取相應的經(jīng)濟效益而存活;到了企業(yè)的開展中期，這時的重心應放在擴大企業(yè)的影響力上，因此，人力資源應吸收更多的市場研發(fā)人員，打響企業(yè)的品牌知名度，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益;當企業(yè)開展得較為穩(wěn)定，能在市場中占據(jù)一定的位置后，人力資源應完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，通過制定規(guī)章制度將企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗、開展理念傳承，并吸收更多的管理型人才，為企業(yè)的可持續(xù)開展奠定基礎。（二）薪資制定對企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響一直以來，如何制定好薪酬是備受人們關(guān)注的話題。好的薪酬制度當然能吸引更多的優(yōu)秀人才來為企業(yè)的開展提供幫助，但薪酬制度的制定也與企業(yè)的自身開展和實力有關(guān)。華為曾在2019年為某些非常優(yōu)秀的畢業(yè)生制定了百萬年薪的招聘，這一薪酬的推出，吸引了很多優(yōu)秀的年輕人到華為工作，在一定程度上也促進了華為的競爭力。自改革開放以來，人們生活水平提高的同時，也存在較大的收入不平衡，加上之前華為公司為招聘人才所提出的百萬薪酬給企業(yè)人力資源管理招聘人才提出了挑戰(zhàn)，如何設計好薪酬制度吸引人才的加入也是一種學問。利用薪酬的差距是一種促進企業(yè)產(chǎn)生更多經(jīng)濟效益的手段，通過競爭，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵，將激勵員工的工作熱情，提升工作效率。但薪酬差距過大也會給企業(yè)的開展帶來負面影響，當?shù)讓拥膯T工工作薪酬太低或與高層人員工作相差太大時，底層員工可能會產(chǎn)生消極的工作情緒，大大降低企業(yè)的員工凝聚力和工作效率。因此，人力資源管理就應在設計薪酬制度的時候需要有個度，掌握好員工的情緒，做好企業(yè)開展與員工開展之間的平衡工作。（三）績效考核給企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的影響好的績效考核制度對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益具有促進作用。但績效考核制度也應設置合理，目前某些企業(yè)的績效考核制度并不完善，甚至較為傳統(tǒng)，沒有做到與時俱進，導致某些企業(yè)即使設置了績效考核制度也沒有起到實質(zhì)性作用傳統(tǒng)的績效考核制度，不僅沒有起到激勵員工的作用、到達差異化管理的目的，還在一定程度上降低了員工的工作積極性,導致了企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。因此，人力資源管理應做好績效考核工作，對工作表現(xiàn)較差的員工進行績效的考核，讓他認識到自己的缺乏，迎難而上;對工作表現(xiàn)較好的員工進行嘉獎，讓其感覺受到了企業(yè)的認可和重視，從而再接再厲，將工作做得更好。此外，在進行績效考核時應對不同職位設計不同的考核方式，對崗位進行合理的分化管理和工作搭配，讓每個崗位上的員工都能表達出自己的工作價值，為企業(yè)的可持續(xù)開展提供動力。（四）加強員工培訓給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益俗話說“活到老，學到老”，人應該樹立終身學習理念。同樣地，企業(yè)的員工也應該是不斷的學習和進步。因此，人力資源管理應重視員工的培訓工作。對企業(yè)的開展情況進行分析后制定員工的培訓內(nèi)容，讓各個崗位的員工掌握、理解企業(yè)的開展理念和工作的核心技術(shù)。同時，對員工進行培訓對留住更多有才能的員工具有重要的作用，在企業(yè)的培訓中，員工不斷的進步，一方面實現(xiàn)了員工的自我價值;另一方面，員工能在培訓中看到自己在企業(yè)中的未來，有助于加強員工的凝聚力和團結(jié)力。此外，企業(yè)設有較好的員工培訓制度將有助于企業(yè)吸納更多的人才，因為他們能看到企業(yè)對自我的重視，在較為專業(yè)化的培訓中，不僅提高了員工的工作能力，還在一定程度上滿足了員工的精神需求。最后，建立良好的員工培訓制度有助于將企業(yè)建設成為學習型企業(yè)，這種企業(yè)所營造出來的極具開展空間的、學習氣氛良好的企業(yè)往往能吸引更多的應聘者或商業(yè)伙伴，從而促進企業(yè)經(jīng)濟開展。四、提升企業(yè)人力資源管理的對策企業(yè)員工的招聘、員工的培訓等過程中產(chǎn)生的費用為人力資源的管理本錢，也是企業(yè)經(jīng)營管理的直接本錢，與企業(yè)的經(jīng)濟開展密切相關(guān)。因此，企業(yè)在招聘人才的時候要進行合理的安排，確定好招聘目標、招聘的人才對象，在保證招聘順利進行的同時減少招聘費用;同時要對來面試的員工進行評價，減少目標不明確的員工的應聘，以防止出現(xiàn)較多的無效招聘。此外，明確了招聘的目標和對象，將有助于減少后期員工的培訓費用，做到各盡其責，防止出現(xiàn)學歷、能力與崗位不匹配而浪費了人力資源的情況。對員工的培訓質(zhì)量應提高，減少流于形式的培訓。高質(zhì)量的員工培訓工作對提高員工的工作能力具有重大的作用，員工的工作能力提高了，將會給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。最后，要減少員工的離職本錢。員工的離職雖然是一種正常且普遍的現(xiàn)象，但企業(yè)培養(yǎng)一個熟悉工作內(nèi)容的員工不容易，也花費了一定的培養(yǎng)本錢。因此，企業(yè)要減少員工的離職，采取一定的措施、計劃讓員工實現(xiàn)自我價值，對企業(yè)產(chǎn)生更多的歸屬感和認同感，以減少員工的離職。五、結(jié)語新時代，企業(yè)要在競爭激烈的市場中獲得核心競爭力，首先要做好人才資源管理，吸納對企業(yè)開展有價值、有幫助的人才;要重視對人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀的人才會給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益;要制定科學合理的績效考核方法，正確評價員工的工作情況，獎懲有度，增強員工工作的熱