2006年(初級(jí))經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題

PAGEPAGE21/2120062006年(初級(jí))經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題一、單項(xiàng)選擇題（共60分，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）企業(yè)之所以能作為替代市場(chǎng)的一種資源配置的方式，是因?yàn)樗哂校ǎ?。高質(zhì)量的產(chǎn)品B.較低的交易費(fèi)用C.靈活的經(jīng)營(yíng)方式D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)要完成的（）。B.利潤(rùn)指標(biāo)C.資產(chǎn)增值指標(biāo)D.產(chǎn)量指標(biāo)從靜態(tài)方面看，組織結(jié)構(gòu)是指反映人、職位、任務(wù)以及它們之間（）。B.生產(chǎn)協(xié)作的形式C.特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)D.標(biāo)準(zhǔn)化管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照（）制定的。B.崗位C.程序D.270015件，工人出勤率為90％，該工種每輪班的工人定員為（）人。A.162B.180C.200D.300企業(yè)的時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管設(shè)備定額屬于（）定額。B.物資消耗C.勞動(dòng)D.管理費(fèi)用按信息的流向分，除輸入、輸出信息外，還有（）。B.計(jì)量信息C.內(nèi)部信息D.企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)的理念是（）。B.以顧客為導(dǎo)向C.以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)D.彼得·圣吉提出的學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉技能中，（）是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的一種重要形式。B.角色模擬C.對(duì)外交流D.10企業(yè)組織內(nèi)部的勞動(dòng)分工、職能專門化所形成的組織結(jié)構(gòu)是以（）為基礎(chǔ)的。A.工作性質(zhì)與內(nèi)容B.所有制結(jié)構(gòu)C.部門權(quán)限設(shè)定D.目標(biāo)層次體系大型企業(yè)建立企業(yè)組織內(nèi)部權(quán)利系統(tǒng)的原則是（）。B.高度集權(quán)C.分級(jí)授權(quán)D.按勞分配企業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是（）。資本所有關(guān)系C.企業(yè)之間訂立的合同D.小型企業(yè)的自發(fā)聯(lián)合在股份有限公司中，（）可隨時(shí)免除總經(jīng)理的職務(wù)。A．董事會(huì)以決議的形式B．股東會(huì)以決議的方式C．主管部門通過下達(dá)命令D．董事長(zhǎng)委托的其他董事處理相關(guān)法律事宜的應(yīng)該是（）A．公司法定代表人B．公司總經(jīng)理C．公司監(jiān)事會(huì)D企業(yè)組織變革的實(shí)質(zhì)性階段是（）階段。B.解凍C.改革D.引起企業(yè)組織變革的內(nèi)部條件主要是（）。A.企業(yè)成員間矛盾加劇B.企業(yè)發(fā)展速度減慢C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙D.市場(chǎng)營(yíng)銷的主要功能是（）。A.生產(chǎn)功能B.交換功能C.消費(fèi)功能D.供應(yīng)功能18“企業(yè)如果不經(jīng)過銷售努力，消費(fèi)者就不會(huì)大量購(gòu)買”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念是（）。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念在產(chǎn)品整體概念中，給顧客提供基本利益和效用的層次是（）。A.形式產(chǎn)品B.核心產(chǎn)品C.合格產(chǎn)品D.延伸產(chǎn)品對(duì)制造商來說，從品牌的歸屬?zèng)Q策角度來看，家電連鎖零售企業(yè)品牌屬于（）。A.統(tǒng)一品牌B.C.D.私人品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)價(jià)格形成的影響很大。在（）格而不能自行決定價(jià)格。A.完全壟斷B.完全競(jìng)爭(zhēng)C.壟斷競(jìng)爭(zhēng)D.寡頭壟斷型是（）。A.廣告商B.經(jīng)紀(jì)人C.代理商D.批發(fā)商在分銷渠道管理中，面臨的重要決策是選擇（）。A.渠道成員B.廣告類型C.促銷方式D.產(chǎn)品系列廣告決策的首要環(huán)節(jié)是（）。A.確定廣告的目標(biāo)B.確定廣告的預(yù)算C.收集有效的信息D.預(yù)測(cè)廣告的效果促銷組合四大決策中與社會(huì)營(yíng)銷觀聯(lián)系最緊密的是（）。A.人員推銷B.公共關(guān)系C.銷售促進(jìn)D.廣告采用拉動(dòng)式生產(chǎn)代替推動(dòng)式生產(chǎn)方式是（）。A.虛擬生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)D.柔性生產(chǎn)動(dòng)的核心是（）。A.清潔B.維護(hù)C.整理D.素養(yǎng)在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（）。A.排列圖法B.控制圖法C.直方圖法D.期望值法節(jié)拍或節(jié)奏是（）企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。A.單件小批生產(chǎn)B.成批輪番生產(chǎn)C.大批大量生產(chǎn)D.個(gè)性化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)包括每班維護(hù)和（）。A.重點(diǎn)維護(hù)B.周末維護(hù)C.區(qū)域維護(hù)D.改善維護(hù)6000噸，已知每次定購(gòu)費(fèi)用120元，每噸年儲(chǔ)存費(fèi)用4種物資的經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量為（）/次。A.580B.600C.625D.650在庫(kù)存管理ABC分類法中，對(duì)C類物資應(yīng)采?。ǎ┯嗀浄绞健６慷坎欢ㄆ诙ㄆ诙ㄆ诓欢考夹g(shù)管理的首要任務(wù)是（）。A.引進(jìn)國(guó)外一流技術(shù)B.加速設(shè)備更新C.創(chuàng)造新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品D.提高生產(chǎn)效率美國(guó)學(xué)者羅斯托在《經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的階段》一書中指出：經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)是不斷地、有效地把（）吸收到經(jīng)濟(jì)之中的成果。A.新產(chǎn)品B.新資金C.新能源D.新技術(shù)新結(jié)構(gòu)，而使產(chǎn)品性能有較大的提高，這種產(chǎn)品是（）。A.B.改進(jìn)新產(chǎn)品C.全新產(chǎn)品D.盡快將該產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，適宜采用的產(chǎn)品開發(fā)方式是（）。A.B.引進(jìn)開發(fā)C.結(jié)合開發(fā)D.宜采用的戰(zhàn)略是（）。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略某技術(shù)改造項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表：方案\指標(biāo)投資額（萬元）年凈收益額（萬元）1600120246010034501004440110若采用投資回收期法，標(biāo)準(zhǔn)投資回收期Tn=6年，則最佳方案應(yīng)為（）。1234招聘范圍廣、可以節(jié)約時(shí)間和減少若干招聘環(huán)節(jié)的招聘渠道是（）。A.親朋介紹B.校園招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.內(nèi)部搜尋40在員工選拔面試中，事先制定好所提問的全部問題，面試中嚴(yán)格按問題清單發(fā)問的是（）。A.混合面試B.C.D.非結(jié)構(gòu)化面試培訓(xùn)之所以能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用，是因?yàn)樗軌驖M足員工的（）。B.尊重需要C.安全需要D.歸屬需要確定新任職員工培訓(xùn)需求特別有效的方法是（）。A.績(jī)效分析法B.面談法C.任務(wù)分析法D.案例分析法見習(xí)是一種提高新員工（）的培訓(xùn)方法。A.B.技術(shù)技能C.組織能力D.要（）。A.明確考評(píng)目的B.確定考評(píng)方法C.安排考評(píng)時(shí)間D.建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)能夠激勵(lì)員工的長(zhǎng)期化行為，并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收入分配方式是（）。員工持股C.股票期權(quán)D.結(jié)構(gòu)工資制員工職業(yè)管理過程的首要環(huán)節(jié)是（）。A.B.目標(biāo)設(shè)定C.D.現(xiàn)實(shí)審查在企業(yè)中擔(dān)任勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)主任的人應(yīng)是（）。A.股東代表B.工人代表C.企業(yè)代表D.工會(huì)代表資金時(shí)間價(jià)值按復(fù)利計(jì)算的假設(shè)前提是（）。A.資金再投資B.存在通貨膨脹C.資金供給稀缺D.5年、到期利隨本清的企業(yè)債券。該債券面額為1000率為5％，不計(jì)復(fù)利。某投資者欲在發(fā)行當(dāng)年購(gòu)買。且希望獲得3％以上的報(bào)酬率，則其購(gòu)買此債券的最高價(jià)格為（）元。A.1036B.1078C.1085D.1132企業(yè)通過吸收直接投資、發(fā)行股票、內(nèi)部盈余存留等方式籌集的資金稱為（）。負(fù)債資金C.短期資金D.權(quán)益資金任的借款方式是（）。B.抵押貸款C.質(zhì)押貸款D.10萬元購(gòu)買某設(shè)備，預(yù)計(jì)使用5年后設(shè)備5年中用該設(shè)備加工制造的產(chǎn)品每年銷售收入為6萬元，凈利潤(rùn)為9000該企業(yè)因購(gòu)買和使用此設(shè)備所產(chǎn)生的年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為（）元。A.15000B.22000C.25000D.29000以不轉(zhuǎn)讓租賃財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)為前提的租賃方式是（）。B.財(cái)務(wù)租賃C.經(jīng)營(yíng)租賃D.企業(yè)稅后利潤(rùn)分配通常包括四項(xiàng)：①向投資者分配利潤(rùn)；②提取法定盈余公積金；序應(yīng)為（）。A.①②③④B.④②③①C.④③②①D.②③④①根據(jù)企業(yè)登記監(jiān)督管理中年檢制度的規(guī)定，年檢的起止時(shí)間是每年的（）。1315日B.11331日C.11415日D.11430日外商投資企業(yè)的法律類型有（）。A.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)B.港澳臺(tái)資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、外資企業(yè)C.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、港澳臺(tái)資企業(yè)D.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、跨國(guó)投資企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)所有人許可他人使用注冊(cè)商標(biāo)后，商標(biāo)所有權(quán)屬于（）。A.商標(biāo)注冊(cè)人B.商標(biāo)使用人C.商標(biāo)被許可人D.商標(biāo)注冊(cè)人和商標(biāo)使用人58.廣告審查的內(nèi)容包括（）A.B.外部審查與內(nèi)部審查C.事前審查與事后審查D.法律性審查與政策性審查合同爭(zhēng)議行政調(diào)解的原則包括（）。自愿原則、公平原則、公正原則C.自愿原則、公開原則、合法原則D.自愿原則、合法原則、公正原則不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行政壟斷行為的主要形式是（）。A.部門壟斷和地方保護(hù)B.橫向限制協(xié)議C.串通招標(biāo)投標(biāo)行為D.本地市場(chǎng)的低價(jià)傾銷行為二、多項(xiàng)選擇題（202221個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）股份有限公司得缺點(diǎn)是（）。不易分散投資風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)營(yíng)狀況不容易保密D.設(shè)立程序復(fù)雜、嚴(yán)格E.股份不可自由轉(zhuǎn)讓物資儲(chǔ)備定額可以細(xì)分為（）。A.生產(chǎn)資金儲(chǔ)備定額B.經(jīng)常儲(chǔ)備定額C.產(chǎn)成品儲(chǔ)備定額D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額E.在知識(shí)管理程序中，除了制定知識(shí)管理方案環(huán)節(jié)，還有（）環(huán)節(jié)。A.制定知識(shí)管理戰(zhàn)略B.確定知識(shí)管理重點(diǎn)C.確定知識(shí)管理人員D.實(shí)施知識(shí)管理方案E.評(píng)估知識(shí)資源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有（）。A.總經(jīng)理負(fù)責(zé)制B.直線制C.分層分級(jí)授權(quán)制D.直線職能制E.矩陣式在采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，高層管理人員必須保留的決策領(lǐng)域包括（）。A.企業(yè)的產(chǎn)品銷售策略B.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向C.企業(yè)的資金分配D.企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制E.企業(yè)和各事業(yè)部的重要人事任免公司董事會(huì)在行使職權(quán)時(shí)所受到的限制包括（）。不得從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)C.重大決策必須經(jīng)監(jiān)事會(huì)審議通過D.不得超出股東授予的權(quán)限行事E.股東大會(huì)有權(quán)否定董事會(huì)決議甚至改選董事會(huì)成功有效的企業(yè)組織變革需要經(jīng)歷一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的過程，其內(nèi)容包括（）。A.策劃B.解凍C.維持D.改革E.凍結(jié)包裝作為產(chǎn)品整體的重要組成部分，其功能有（）。A.保護(hù)產(chǎn)品B.增加利潤(rùn)C(jī).提供便利D.信息反饋E.促進(jìn)銷售企業(yè)在新產(chǎn)品的上市初期通常確定的定價(jià)目標(biāo)有（）。A.B.提高市場(chǎng)占有率C.穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格D.E.補(bǔ)償變動(dòng)成本渠道管理專門人員的主要職責(zé)有（）。A.評(píng)估渠道成員的工作績(jī)效B.隨時(shí)更換中間商C.制定加強(qiáng)與中間商合作的措施D.親自參與促銷活動(dòng)E.必要時(shí)對(duì)分銷渠道進(jìn)行調(diào)整反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)有（）。廢品率C.質(zhì)量分等D.質(zhì)量損失率E.成品返修率編制物資供應(yīng)計(jì)劃的基本依據(jù)是（）。勞動(dòng)定額物資采購(gòu)定額C.物資消耗定額D.E.物資搬運(yùn)定額在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征是（）。A.新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模C.開發(fā)出的新產(chǎn)品新穎、獨(dú)特D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)過程E.選擇員工績(jī)效考評(píng)方法時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）。A.B.考評(píng)者性別C.考評(píng)目的D.考評(píng)對(duì)象E.掌握考評(píng)信息的多少在員工自我職業(yè)管理過程中，職業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容包括（）。工作性質(zhì)設(shè)定期望的職位D.行動(dòng)計(jì)劃E.興趣愛好企業(yè)債券的償還方式（）A.B.收回條款C.轉(zhuǎn)換為普通股D.E.償債基金下列各項(xiàng)中按規(guī)定企業(yè)可用于彌補(bǔ)虧損的有（）。A.法定盈余公積金B(yǎng).公益金C.D.未分配利潤(rùn)E.資本公積金商標(biāo)注冊(cè)審查過程中實(shí)質(zhì)審查的內(nèi)容有（）。A.B.商標(biāo)法律效力的審查C.禁用條款的審查D.E.新穎特征的審查的責(zé)任人是（）。廣告主C.D.工商行政管理部門E.廣告行業(yè)組織企業(yè)以（）作為抵押物時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)焦ど绦姓芾聿块T辦理抵押物登記。房產(chǎn)機(jī)器設(shè)備C.D.車輛E.庫(kù)存產(chǎn)品三、案例分析題（2020.5分）（一書城的圖書經(jīng)營(yíng)品種不斷增加，另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。根據(jù)以上材料，回答下列問題：擇圖書目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采取的策略是（）。A.無差異營(yíng)銷策略B.差異性營(yíng)銷策略C.密集性營(yíng)銷策略D.分散性營(yíng)銷策略如果對(duì)圖書市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，應(yīng)考慮的變量是（）。地理人口統(tǒng)計(jì)C.D.購(gòu)買途徑小規(guī)模書店在圖書市場(chǎng)上應(yīng)采取（）策略。A.迎頭定位B.避強(qiáng)定位C.尾隨定位D.重新定位（二）某企業(yè)大量大批生產(chǎn)某零件，現(xiàn)正對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行時(shí)間組織。若零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)5道工序加工，單位作業(yè)時(shí)間以此為8分鐘、4分鐘、6分鐘、4分鐘、8分鐘。請(qǐng)根據(jù)以上資料，回答下列問題：生產(chǎn)與業(yè)務(wù)過程時(shí)間組織主要解決的問題是（）。A.設(shè)備布置B.移動(dòng)方式C.排序D.廠區(qū)布置采用平行順序移動(dòng)方式加工完成該批零件所需要時(shí)間為（）分鐘。A.54B.62C.72D.120平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.生產(chǎn)周期最短B.設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)C.運(yùn)輸次數(shù)最少D.適宜對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)（三）某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0＝16000年低劣化增加值＝1000元，更新時(shí)無殘值。請(qǐng)根據(jù)以上資料，回答下列問題：對(duì)該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)應(yīng)遵循的原則是（）。依據(jù)技術(shù)改造規(guī)劃逐年進(jìn)行C.必須以技術(shù)進(jìn)步為前提D.要做到宏觀經(jīng)濟(jì)效益與微觀經(jīng)濟(jì)效益并重確定該設(shè)備最佳更新期時(shí)，主要是依據(jù)該設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命該設(shè)備的最佳更新區(qū)間為（）。3-5年4-6年5-7年6-8年該設(shè)備各種費(fèi)用總和的最小額度為（）元。A.4956B.5324C.5500D.5667（四情況如下表所示：某企業(yè)股票報(bào)酬率及其概率分布經(jīng)濟(jì)情況該種經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生的概率（Pi）企業(yè)股票報(bào)酬率（Ki）繁榮0.370%一般0.530%衰退0.2-20%請(qǐng)根據(jù)以上資料，回答下列問題：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的正確認(rèn)識(shí)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率兩種表達(dá)方法B.風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)該獲得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬不一定大C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額是指投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過時(shí)間價(jià)值